产品开发管理规定
软件开发产品质量管理规定
软件开发产品质量管理规定近年来，随着科技的不断发展，软件在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
良好的软件产品质量直接关系到用户的体验和满意度，对软件开发企业而言，保证产品质量是提高竞争力的重要因素。
因此，制定科学合理的软件开发产品质量管理规定是必不可少的。
一、开发过程管理软件开发产品质量管理规定的第一条要求是建立有效的开发过程管理。
在软件开发生命周期中，应对各个阶段进行全面的规划和管理，确保每个阶段的工作都能有序地进行。
项目经理应制定详细的项目计划，并按照计划的要求进行实施，确保项目的进度和质量得到有效控制。
在开发过程中，应加强需求分析和设计评审，并对开发人员进行专业培训，确保其具备足够的技术能力。
此外，开发团队应建立合理的文档管理制度，确保对开发过程的每一个环节都能够进行记录和追溯。
二、质量控制软件开发产品质量管理规定的核心是质量控制。
首先，开发团队应建立完善的质量管理体系，确保每一个环节都有相应的质量标准和评估方法。
在开发过程中，应严格按照质量标准进行工作，及时检查和修正可能存在的问题。
其次，开发团队应执行严格的质量检查和测试，确保软件产品的功能和性能符合用户需求。
测试过程应包括功能测试、性能测试、兼容性测试等多个环节，以确保软件产品的稳定性和可靠性。
最后，开发团队应建立用户反馈机制，及时了解用户对产品的意见和建议。
用户反馈应得到有效处理，并在今后的开发中予以改进。
三、团队合作软件开发产品质量管理规定的另一个重要方面是团队合作。
团队成员应良好地沟通和协作，确保团队目标的达成。
在开发过程中，应加强团队间的交流，共同解决问题，提高工作效率。
团队应建立有效的沟通渠道，及时分享信息和经验。
定期组织项目会议，让每个人都能参与进来，了解项目的进展和存在的问题。
此外，团队应鼓励成员发表自己的建议和想法，共同完善产品。
四、持续改进软件开发产品质量管理规定的最后一条要求是持续改进。
软件开发是一个不断进行迭代和优化的过程，团队应始终保持学习和进步的态度。
产品开发管理制度
产品开发管理制度一、引言为了提高企业的产品开发效率，确保产品质量，合理规范产品开发流程，本规章制度订立如下。
该制度适用于本企业全部产品的开发过程，并适用于全部职能部门、团队及相关人员。
员工在参加产品开发过程中，应遵守该制度的内容。
二、管理标准1. 产品开发流程•产品需求调研与定义：进行市场调研，确认产品需求，明确产品定位和市场需求。
•订立产品开发计划：确定产品开发目标，订立产品开发计划，明确开发周期和资源需求。
•产品设计与原型制作：进行产品设计与原型制作，包含功能设计、界面设计等。
•产品开发与测试：依据产品设计和原型制作进行产品开发，并进行功能测试、性能测试等。
•产品验收与上线：进行产品验收，确保产品质量符合预期，并上线发布。
2. 产品开发团队构成•产品经理：负责产品需求调研、定义和产品计划订立。
•设计师：负责产品的界面设计和用户体验设计。
•开发人员：负责产品的开发实现和测试。
•测试人员：负责产品的功能测试、性能测试和质量保证。
•运营人员：负责产品上线前的准备，推广和市场营销工作。
3. 产品开发需求管理•产品需求的提出应由产品经理负责。
每个产品需求应包含需求描述、目标客户、需求优先级等信息。
•产品需求应明确、实在，符合市场需求，并与相关部门和人员进行充分沟通，确保理解全都。
4. 产品开发计划管理•产品经理负责订立产品开发计划，并与相关部门和人员进行沟通，确保计划的合理性和可行性。
•产品开发计划应确定产品开发的时间节点、资源调配和工作任务，并进行适时的调整和优化。
5. 产品设计与原型制作管理•设计师负责产品的界面设计和用户体验设计，确保产品界面美观、易用，并与产品经理和开发人员进行充分沟通，确保设计方案的可行性。
•设计师制作的产品原型应以实际功能为基础，符合产品需求和用户期望，并在适当的阶段进行内部审查和讨论。
6. 产品开发与测试管理•开发人员负责依据产品需求和设计方案进行产品开发，确保产品的功能实现和代码质量。
产品开发管理制度
产品开发管理制度1. 引言产品开发是一个关键的业务流程，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
为了保证产品开发的顺利进行和高效管理，制定本《产品开发管理制度》。
2. 目的本制度的目的在于规范和规划产品开发的各个环节，提高开发过程的效率和质量，确保产品能够按时交付，并满足市场需求。
3. 范围本制度适用于公司所有产品的开发和更新。
4. 产品开发流程4.1 需求调研阶段- 收集并分析市场需求- 评估项目可行性- 制定产品需求文档4.2 产品设计阶段- 进行初步产品设计- 制定产品设计文档- 进行内部评审和修改4.3 产品开发和测试阶段- 进行开发工作- 进行测试和质量控制- 修复和改进产品4.4 产品发布阶段- 协助市场部门进行产品发布- 进行用户培训- 收集用户反馈并进行改进5. 角色和职责- 产品经理：负责产品的规划和需求管理- 设计师：负责产品的界面和用户体验设计- 开发人员：负责产品的编码和开发- 测试人员：负责测试产品的功能和性能- 市场人员：负责产品的宣传和推广6. 文档管理- 所有的产品文档必须按照规定命名和存档- 所有的文档修改和版本变更必须记录和审批- 所有的文档必须定期备份和存储7. 变更管理- 对于产品需求和设计的变更必须按照规定的流程进行申请和审批- 变更必须经过评估和测试，确保不会对产品整体质量和进度造成影响8. 质量管理- 所有的产品开发过程必须遵循质量管理要求，确保产品的质量和安全性- 定期进行产品质量评估和改进，提高产品的竞争力和用户满意度9. 培训和交流- 定期组织产品开发相关的培训和知识分享会- 推动团队成员之间的交流和合作，提升团队的整体能力10. 管理评审- 定期进行产品开发管理的评审，总结经验和改进措施- 对于重大问题和风险必须及时进行处理和解决以上为《产品开发管理制度》的主要内容，希望团队成员积极遵守和执行，共同推动产品开发工作的优化和提升。
产品开发的流程及管理规定
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。
新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序，即选题（构想）调研和方案论证→样（模）试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究，检查研究的工作包含：1．检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。
2．以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。
3．宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行可行性剖析研究。
第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。
公司新产品的可行性剖析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应拟定产品发展规划：1．依据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析，拟定公司产品发展规划。
2．由研发中心提出起草规划，经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究，定稿后报公司赞同后下达执行。
第六条公司（研发中心）应付准国内外先进水平易赶超目标，为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．展开产品生命周期的研究，促使产品的升级换代，展望公司的盈亏，为公司供给产品发展的科学依照。
2．展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，需要明确产品的定位、目标用户、市场需求等，并制定产品的整体策略和规划。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，需要与市场部门和用户沟通，收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能特点和技术要求。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要制定产品的结构设计、界面设计、功能设计等，同时确定产品的硬件和软件要求。
4.开发实施阶段：在开发实施阶段，需要进行系统开发、测试、验收等工作，确保产品的功能完整、稳定可靠。
5.产品上线阶段：在产品上线阶段，需要进行产品推广和宣传，开展用户培训和技术支持，确保产品的投入运营和使用效果。
6.产品优化阶段：在产品上线后，需要收集用户反馈，及时进行产品优化和升级，提升产品的性能和用户体验。
二、产品开发管理规范1.项目管理规范：建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、任务和工期，并进行进度跟踪和风险管理，确保各项工作的顺利推进。
2.需求管理规范：建立需求管理体系，确保对用户需求的准确理解和及时响应，明确需求的优先级和变更流程，避免需求失控和项目延期。
3.设计规范：建立统一的产品设计规范，确保产品的外观、交互和功能设计的一致性，提升用户体验，减少设计变更和重复工作。
4.开发规范：制定开发规范，包括编码规范、代码管理规范、测试规范等，确保开发过程的高效、可控，并提高代码的可读性和可维护性。
5.验收标准规范：制定产品验收标准，明确产品的功能要求和性能指标，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品的稳定性和质量。
6.上线管理规范：制定上线管理规范，包括环境切换、问题排查和事故处理等，确保产品的平稳上线和运行稳定。
7.优化升级规范：建立产品优化和升级的规范，包括版本管理、用户反馈收集和问题修复等，及时响应用户需求，提升产品的竞争力。
以上是产品开发管理流程及规范的基本内容，企业可以根据自己的实际情况进行具体的调整和完善，以确保产品开发的高效性和质量。
产品开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程，提高产品开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品开发项目，包括新产品开发、现有产品改进和升级。
第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部，负责产品开发的整体规划、协调和管理。
第五条产品开发部的主要职责：1. 制定产品开发计划；2. 组织市场调研和用户需求分析；3. 确定产品开发目标和要求；4. 组织技术攻关和产品设计；5. 负责产品试制和测试；6. 管理产品开发过程中的技术文档；7. 负责产品上市推广和售后服务。
第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作，提供必要的技术支持和资源保障。
第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。
第八条市场调研内容应包括：1. 市场规模和增长趋势；2. 用户需求和偏好；3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势；4. 技术发展趋势。
第九条产品开发部应根据市场调研结果，分析用户需求，确定产品开发目标和要求。
第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则：1. 符合用户需求；2. 技术先进、可靠；3. 结构合理、美观；4. 成本效益高。
第十一条产品设计流程：1. 确定产品设计目标和要求；2. 进行初步设计方案；3. 完善设计方案；4. 进行设计评审；5. 生成设计图纸和文档。
第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制，并进行严格的质量检测。
第十三条产品试制内容：1. 依据设计图纸和文档进行生产；2. 检查原材料、零部件质量；3. 进行产品组装和调试；4. 进行性能测试。
第十四条产品测试内容：1. 功能测试；2. 性能测试；3. 稳定性和可靠性测试；4. 安全性测试。
第十五条产品测试不合格，应进行原因分析和改进。
第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划，包括市场推广、销售渠道和售后服务等。
产品开发流程管理规范
产品开发流程管理规范一、背景介绍产品开发是企业实现创新和竞争优势的重要手段，管理规范是保证产品开发成功的关键。
本文将围绕产品开发流程管理规范展开论述。
二、定义产品开发流程产品开发流程是指将产品的概念转化为市场上的实际产品的一系列活动和过程。
它包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造等各个环节，目的是确保产品的质量和交付时间。
三、确立产品开发流程首先，企业应对产品开发流程进行明确的规划和定义，明确各个环节的任务和目标。
其次，确定产品交付时间和质量要求，为各环节的工作提供明确的指导。
四、市场调研市场调研是产品开发的第一步，通过调研了解目标市场的需求和竞争现状，为产品的设计和定位提供依据。
市场调研应包括对目标客户需求的调查、竞争对手产品的分析以及市场趋势的预测等内容。
五、需求分析需求分析是产品开发的核心环节，它明确产品的特性、功能和性能等要求。
通过与客户的沟通和理解，产品团队应能准确把握客户的需求，并将其转化为明确的需求文档。
需求分析应细化到每一个功能点，以避免开发过程中的思维偏差和沟通问题。
六、设计开发设计开发是产品开发的关键环节，它包括产品结构设计、工艺设计、电子电路设计等多个方面。
在设计开发过程中，要注重技术可行性、可靠性和可制造性，确保设计的合理性和可实施性。
七、测试验证测试验证是产品开发的重要环节，它通过对产品进行各项测试，验证产品是否符合设计要求和用户需求。
测试验证应包括功能测试、性能测试、耐久性测试等多个方面，以确保产品的质量和可靠性。
八、生产制造生产制造是产品开发的最后一步，它将设计好的产品转化为实际的市场产品。
在生产制造过程中，要注重工艺流程的控制、生产设备的运行和人员的培训，以确保产品的质量和产能满足市场需求。
九、产品迭代和改进产品开发并不是一次性的工作，随着市场需求和技术变化，产品还需要不断进行迭代和改进。
为此，企业应建立良好的产品反馈机制，收集用户的意见和建议，并及时对产品进行调整和优化。
新产品开发流程管理制度
海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。
2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。
5．新产品开发流程运行1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；6．新产品开发流程过程中的考核1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会审批，人力资源部予以执行。
产品开发管理制度
产品开发管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导产品开发过程，确保高效、有序地进行产品研发和推出。
产品开发管理制度适用于公司所有产品开发项目。
2. 项目管理2.1 项目立项与评审- 所有产品开发项目必须经过严格的立项与评审流程，包括市场调研、商业分析和技术可行性评估。
- 项目立项需要提交立项申请表，由相关部门进行评审决策。
2.2 项目计划与执行- 项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等，并进行项目进度的监控和调整。
- 项目执行过程中需保持与相关部门和团队的有效沟通，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目验收与总结- 项目完成后，需进行项目验收，验证项目交付的可行性和符合性。
- 项目总结需要对项目过程、成果和经验进行总结和归档，为后续项目提供借鉴和研究。
3. 需求管理3.1 需求收集与分析- 产品需求由市场部门和用户反馈提供，产品经理负责收集和分析需求，确保需求的准确性和完整性。
- 需求收集过程中需与相关部门保持沟通，及时反馈和协商。
3.2 需求评审与确认- 需求评审会由相关部门组织，对需求进行评估和确认，并做出决策。
- 确认后的需求需进行文档化，并及时通知各相关部门。
4. 设计与开发4.1 概要设计与详细设计- 设计团队负责进行概要设计和详细设计工作，确保产品的功能和界面设计符合需求要求。
- 设计过程中需充分考虑产品的可行性、可用性和扩展性。
4.2 开发与测试- 开发团队负责根据设计文档进行软件开发，确保按时交付高质量的产品。
- 开发过程中需进行代码管理和版本控制，确保代码的质量和可维护性。
- 测试团队负责进行功能测试和性能测试，并反馈测试结果给开发团队进行问题修复和改进。
5. 版本控制与发布- 所有产品开发过程中的代码需进行版本控制，确保代码的可追溯性和安全性。
- 产品的发布需经过相关部门的审核和确认，确保产品的质量和可用性。
- 发布后需进行产品的监测和反馈，及时修复问题和改进产品。
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产品开发管理规定
1 目的
本标准对新产品开发和重点用户以及外贸零星紧急要货的新产品从信息输入到批量产出各阶段的工作内容及程序作了规定。
2 范围
适用于公司活塞、活塞环新产品的开发管理。
3 定义
新产品：指产品结构、材质、表面处理、技术标准、生产工艺和生产条件同现有成熟产品有一处以上明显不同的活塞环产品。
4 职责
4.1销售部负责提供新产品开发的市场信息和样品，负责收集顾客对新产品试制和使用情况等的信息，负责包装物的设计。
4.2技术部组织新产品的APQP工作。
负责同顾客的技术沟通；负责产品图样、生产用图样的出图及组织进行可行性评审；负责编制新产品的FMEA、工艺设计、工艺规程和检验规范及验收准则等的制订；负责工装设计和新产品制造过程的质量问题的协调解决及工艺纪律的监控。
4.3质量部负责新产品的仪器量具的准备，负责新产品质量的确认。
4.4生产部负责新产品进度计划的编制和生产进度的跟进。
4.5采购部负责新产品试制所需物资采购和供应。
4.6财务部负责新产品的成本测算及控制。
4.7检验车间负责新产品的质量检验及确认。
4.8职能车间负责工装夹具和新产品的制作。
5、工作程序
5.1决策阶段
5.1.1销售部或相关部门将调研情况、收集的相关资料、用户提供的样品、产品图及委托设计要求等信息传递到技术部。
5.1.2技术部组织销售部、财务部、采购部、生产部和质量部等部门人员对新产品的市场前景、经济、技术、制造和交货期等方面的可行性进行评审。
5.1.3可行性评审可以用召集评审会议、电话会议和传阅评审等多种方式进行，但评审过程
应在一个工作日内完成。
5.1.4可行性评审工作完成后，报生产主管批准。
批准后由技术部分发至销售部、生产部、采购部和质量部等相关部门。
5.1.5对未通过审批的新成品，由技术部、销售部或信息输入部门及时向顾客做出解释，并取得顾客的谅解。
5.2设计准备阶段
5.2.1技术部依据顾客和销售部提供的样品、产品图、技术标准制作用户确认图及内部用图，按《制造过程设计与开发控制程序》要求，组织进行产品质量先期策划等工作。
5.2.2技术部依据内部用图组织进行FMEA的分析，编制试制工艺和产品检验规范及验收准则；编制工装刀具和环模图样并组织制作。
5.2.3销售部负责内外包装物的设计，当顾客有特殊要求的包装物的图样应取得顾客认可。
5.2.4采购部落实包装物和生产物资的准备。
5.2.5生产部在接到“可行性评估表”后，依据交货期要求编制“新产品开发进度表”。
“新产品开发进度表”经生产主管批准后分发至技术部、质量部、销售部、采购部和相关部门。
5.2.6生产部在编制“新产品开发进度表”时，应充分考虑图纸设计、包装设计、工艺编制、工装刀具设计等工作同步开展，以缩短新品试制周期。
各阶段进度安排应由相关责任部门在“进度确认”栏内签字确认。
当在确认过程中，出现局部环节不能按计划进度要求完成任务时，由生产部组织相关部门进行协调，但总体进度必须满足交货期要求。
5.2.7技术部对新产品试制所需材料进行确认，当需使用新材料时应制订专项采购计划，通知采购部组织采购。
5.2.8质量部接到产品图样和检验规范后做好仪器量具的准备工作。
5.2.9设备部负责新产品试制所需设备的准备工作。
5.3样件试制阶段
5.3.1由技术部填写“新产品工序质量跟踪表”工序栏后分发至质量部和相关车间。
各责任部门安排专人负责工序质量情况的确认，并将结果填写进“新产品工序质量跟踪表”，确认完毕后送交技术部。
5.3.2生产部负责组织样件生产和进度跟进。
5.3.3技术部负责工序间质量问题协调解决及工装刀具的使用指导和调整。
5.3.4相关车间落实样件生产，并认真做好各项质量自检记录。
5.3.5质量部/检验车间对样件质量进行确认，并向销售部提供样件检测报告。
5.3.6销售部或技术部向用户提供样品并负责收集用户对样件的认可情况反馈至相关部门。
5.3.7技术部负责将“新产品工序质量跟踪表”上较为突出的质量信息和其它方面的质量信息进行汇总，填写“质量信息反馈单”报生产主管，分发至技术部等相关部门，以便对小批试制或批量生产过程进行改进。
5.4小批试制阶段
5.4.1根据顾客信息反馈，样件检测情况和“新产品工序质量跟踪表”等信息，技术部对产品图、工艺流程、工艺系数、工装刀具和生产路径进行审核改进和完善，形成技术文件，产品图的修订需得到顾客认可。
5.4.2由生产部下发小批试制计划，组织生产车间小批生产。
5.4.3质量部/检验车间对批量成品进行确认。
5.4.4财务部根据批量试制情况测定报价资料，销售部拟订报价并报公司领导批准。
5.5量产阶段
5.5.1由销售部根据用户订单拟出销售计划，填写“联系单”送达生产部。
5.5.2生产部依据销售计划或“联系单”制订生产计划。
生产计划报生产主管，并送达相关部门。
5.5.3技术部负责制定正式工艺并分发至相关部门。
5.5.4质量部/检验车间负责批量生产产品质量的确认。
5.5.5相关车间落实批量生产任务。
5.6其它
5.6.1当用户认可样件后要求批量供货时，可直接进入批量生产阶段。
5.6.2当重点用户以及外贸零星紧急要货时，由技术部负责组织召集紧急协调会议，落实紧急试制各阶段工作同步开展。
技术部负责保持同顾客的即时沟通，负责核实制造过程中产品参数同顾客要求的符合性，负责产品图出图及工艺；采购部、生产部、质量部等部门负责工装刀具、生产计划和质量控制等事项的同步开展和协调跟进等工作。