三一集团公司管理制度手册

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《三一集团6S奖罚管理制度》V1版

《三一集团6S奖罚管理制度》V1版

1. 目的规范公司6S管理,明确生产区域、办公区域、公共区域6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的基本要求,确定6S处罚标准,提高员工作业规范化程度。

2 适用范围适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门,各事业部与子公司等同执行。

3 关键控制点3.1对于奖励方面,坚持重奖与表扬相结合;对于处罚方面,坚持处罚与教育相结合。

3.2拟提处罚建议时,除涉及公司机密外,将严格按照规定执行。

同时被处罚人在现场时,要及时与其沟通并告知被处罚人。

3.3对于大于50分的单项奖罚,董办运营经理须报董办6S分管领导审批。

3.4集团或公司另行规定的处罚标准:员工违反规定,董办运营经理提出处罚意见,必须报董办6S分管领导审批后,再报集团分管领导审批。

3.5奖罚发布:董办运营部将以通报的形式在OA审批发布。

3.6所有批准的正式处罚意见,各个部门6S专干都必须告知被处罚人,被处罚人可以向董办运营部提出申诉意见,但必须按照董办发布的申诉流程进行申诉,经过董办6S分管领导审批后生效。

3.7 董办运营部负责统计日常处罚,并于每月第5个工作日之前将上月处罚汇总反馈给人力资源总部。

3.8财务部根据相关制度,在通报发布3个工作日内兑现通报中的奖励,人力资源总部根据相关绩效制度进行考核。

4 处罚细则(详见附件2)5 附则5.1损坏公司设备、设施,按规定进行赔偿。

5.2本规定仅明确不合理事项中应处罚事项,凡是未列入以上细则的不合理现象,先要求限期整改。

凡限期未整改,又未反馈的事项,加倍处罚。

5.3本规定由董办运营部编制并负责解释。

附件1:6S奖罚流程附件2:6S处罚细则。

三一公司管理制度

三一公司管理制度

三一公司管理制度第一章总则第一条为了规范和优化三一公司的管理流程,提高企业的管理效率和服务质量,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于三一公司所有职工,并适用于各个管理层级和部门,凡涉及公司内部运营和管理的事务均需严格遵循本制度。

第三条三一公司管理制度是三一公司的基本管理规范,对所有职工具有法律约束力,无论任何职位的人员,都应遵守并执行该制度。

第四条三一公司管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有,公司总经理办公室对本管理制度的某些具体内容有权进行适当修改,并在全公司范围内公告。

第二章人事管理第五条三一公司建立了完善的人事管理机制,包括招聘、培训、考核、晋升等环节,人事管理部门负责公司人才的储备和分配。

第六条招聘:三一公司的招聘工作均经过人事管理部门的统一规划和安排,招聘需经过公开、公平、公正的程序,并保证应聘者的权益。

第七条培训:三一公司设立专门的培训机构,不定期进行各类培训,包括技术培训、管理培训、安全培训等。

培训计划由人事管理部门根据部门需要进行制定。

第八条考核:三一公司实行绩效考核制度,对所有员工定期进行绩效考核,考核结果作为绩效工资、晋升、调薪、培训机会等的依据。

第九条晋升:三一公司根据员工工作业绩和能力,及时确定优秀员工进行晋升,实行激励机制,提升员工积极性。

第三章经营管理第十条三一公司实行精细化经营管理,各级管理人员要做到明确目标、科学规划、精心管理。

第十一条安全生产:三一公司做到安全生产工作常抓不懈,制定专门的安全管理规章,建立健全的安全生产管理体系,严格落实岗位责任制。

第十二条质量管理:三一公司建立完善的质量管理体系,确保产品质量,提高公司的市场竞争力。

第十三条财务管理:三一公司要严格遵守国家的财务法规,加强内部会计和审计监督,保证公司财务的安全和准确。

第十四条人力资源管理:三一公司建立健全的人力资源管理制度,提高员工的工作效率和积极性,为公司的发展提供保障。

第四章行政管理第十五条行政管理是公司和员工之间的桥梁,公司通过行政管理来提高公司整体效率,统一管理公司内部事务。

三一集团6S管理制度守则

三一集团6S管理制度守则

精心整理1 目的强化公司6S管理,提高员工队伍素质,加强团队精神文明建设,创造适宜的工作环境和工作秩序,打造一流企业品牌形象。

2 适用范围适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门(以下简称“各部门”)6S 管理全过程。

36S 结构及部门管理职责3.1 集团6S组织结构集团6S组织结构图详见附件一。

3.2 部门管理职责3.2.1 集团董事长办公室运营部为6S管理归口部门,负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。

依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情况进行检查考评,督促整改提升。

3.2.2 行政本部负责花卉绿化管理、办公区域6S监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生,维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。

3.2.3 基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。

3.2.4 各部门负责其责任区内6S现场整改、提升活动。

重点加强员工素质素养、行为习惯的培训;并配备必需资源,规范现场管理。

各部门主管领导对6S管理失控承担相应责任。

3.2.5 现场责任区域或部门之间有争议时,由集团职能部门协调处理,董办运营部督办。

4 各部门6S 专(兼)干职责要求4.165 专(兼)干对部门主管领导负责,制订本部门6S 提升活动计划,加强部门6S 日常管理;4.166 负责组织部门的6S培训和现场6S指导;4.167 部门6S专(兼)干必须进行每日至少2—3次内部现场6S 巡视检查,现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板(附件二)自行制定实施,并抄报董办运营部备案;现场巡查要求及时、准确,不留死角。

同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉,每次扣3-5 分。

现场各种异常情况若有两天以精心整理上没发现,则对该区域责任6S 专(兼)干扣5—10 分。

4.168 部门6S专(兼)干应及时发现现场问题并及时落实整改,疑难问题及时报告部门主管领导解决,必须维护生产、办公现场良好的环境形象,并对其现场失控负责。

三一的管理制度

三一的管理制度

三一的管理制度一、管理制度的制定背景三一重工作为全球领先的工程机械制造企业,其管理制度的制定旨在规范企业的管理行为,提高管理效率和效益,确保企业可持续发展。

三一重工管理制度遵循国家法律法规和企业发展的需要,是企业经营管理的基本准则和规范。

二、管理制度的意义和目的管理制度的制定是为了规范企业内部的管理行为,确保各项工作有序进行,提高企业运营效率和管理水平。

管理制度的实施可以达到以下目的:规范企业员工的行为和工作方式,提高管理效率和减少管理风险;建立良好的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力;明确职责和权限,形成科学、合理的管理体系,为企业的可持续发展提供有力保障。

三、管理制度的内容1.组织架构三一重工的组织架构由董事会、监事会、管理层和各级组织机构组成。

董事会是公司最高权力机构,负责决策公司的重大事务;监事会是对公司经营活动的合法性和正确性进行监督的机构;公司管理层由总经理和各个部门负责人组成,负责具体的经营管理和业务操作。

各级组织机构根据公司业务需要设立,在组织机构内部设立了各种专业部门,包括生产、财务、人力资源、市场营销等,负责公司的具体业务运营。

2. 公司治理公司治理是公司管理架构和经营管理体制的重要内容,是公司持续经营和发展的关键。

三一重工的公司治理遵循国家相关法律法规和公司章程,着力建立规范的公司治理结构和运行机制,确保公司决策的科学合理和公司管理的高效运转。

3. 经营管理三一重工严格遵守国家的相关法律法规,遵循社会主义市场经济规律,坚持科学发展观,实施可持续发展战略。

公司严格执行内部管理规范和流程,实施合理的经营决策,优化资源配置,提高经营效率。

4. 财务管理公司财务管理遵守国家有关财务管理的法律法规和财会规范,在公司内建立健全的财务管理制度和内部控制体系,保障公司财务信息的真实、完整、准确和及时。

同时不断完善公司内部财务管理机制,提高财务管理水平,保证公司的财务稳健发展。

5. 人力资源管理三一重工注重人力资源的开发和管理,建立健全的人力资源管理制度,确保公司人员的合理配置和有效管理。

三一重工生产管理制度范本

三一重工生产管理制度范本

三一重工生产管理制度范本一、总则第一条为规范三一重工的生产管理行为,提高生产效率和产品质量,确保安全生产,根据国家有关法律法规和公司章程,制定本制度。

第二条本制度适用于三一重工所有生产岗位和生产相关的部门。

第三条本制度所称生产管理,是指从原材料采购、储存、加工、装配、检验、包装、运输到售后服务的全过程管理。

第四条公司总经理对生产管理负总责,各级生产管理人员和员工应当严格执行本制度,确保生产管理的正常运行。

二、原材料和储存管理第五条采购部门应根据生产计划和产品质量要求,采购合格的原材料和零部件。

第六条原材料和零部件到达仓库后,仓库管理员应进行验收,确保数量和质量符合要求。

第七条原材料和零部件应按照规定的条件储存,防止变质、损坏和丢失。

第八条生产过程中产生的废料、废液、废气等应按照环保要求进行处理,不得污染环境。

三、生产过程管理第九条生产部门应根据生产计划和工艺要求,组织生产活动,确保生产进度和产品质量。

第十条生产过程中,员工应严格按照操作规程和工艺要求进行操作,确保产品质量。

第十一条生产设备应定期进行维护和保养,确保设备性能稳定,生产效率高。

第十二条生产过程中出现的质量问题,应立即停机处理,找出原因,采取措施,防止问题再次发生。

四、产品质量管理第十三条质检部门应根据国家、行业和公司产品质量标准,对生产出的产品进行检验,确保产品质量符合要求。

第十四条对不合格的产品,质检部门应进行标识、隔离和处理,防止不合格产品流入市场。

第十五条对产品质量问题,公司应追究责任,对责任人进行处罚,并采取措施防止问题再次发生。

五、安全生产管理第十六条公司应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第十七条公司应定期进行安全生产培训和演练,提高员工的安全生产意识和技能。

第十八条生产现场应遵守安全生产规定,佩戴个人防护用品,防止发生安全事故。

六、环境保护管理第十九条公司应遵守国家环保法律法规,加强环境保护工作,减少生产对环境的影响。

三一管理人员职级管理制度

三一管理人员职级管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理人员队伍建设,规范管理人员职级管理,提高管理人员素质和效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员,包括部门经理、主管、专员等。

第三条管理人员职级管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章职级设置与晋升第四条公司管理人员职级分为八个等级,分别为:一级经理、二级经理、三级经理、四级主管、五级主管、六级专员、七级专员、八级专员。

第五条管理人员晋升条件:1. 员工需在公司工作满一年,且考核合格;2. 晋升前需完成晋升培训,考核合格;3. 具备晋升职级所需的专业技能和综合素质;4. 遵守公司规章制度,无违规违纪行为。

第六条晋升程序:1. 员工向所在部门提出晋升申请;2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核;3. 公司人力资源部对晋升申请进行审核,组织相关考核;4. 考核合格后,人力资源部报公司领导审批;5. 公司领导审批通过后,人力资源部下发晋升通知。

第三章职级调整与降级第七条管理人员职级调整分为晋升和降级两种情况。

第八条职级晋升:1. 员工在晋升期间,如工作表现突出,可提前晋升;2. 员工晋升后,原职级自动取消。

第九条职级降级:1. 员工因工作表现不佳、考核不合格、违规违纪等原因,公司有权对其进行降级处理;2. 降级后,员工原职级自动取消。

第四章考核与评价第十条公司对管理人员进行定期考核,考核内容包括:1. 工作业绩;2. 团队协作;3. 业务能力;4. 综合素质。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

三一集团公司管理制度手册

三一集团公司管理制度手册

精品汇编资料三一集团公司管理制度手册目录前言 ....................................................................................................................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则...................................................................................................... 第一章总则第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任................................................................................ 第三章股东与股东会............................................................................................................................ 第一节股东的权利和义务...................................................................................................................... 第二节股东会的职权.............................................................................................................................. 第四章董事会与董事............................................................................................................................ 第一节董事会的构成.............................................................................................................................. 第二节董事会的职权.............................................................................................................................. 第三节董事长的职权.............................................................................................................................. 第四节董事的任免和权利...................................................................................................................... 第五章总经理........................................................................................................................................ 第一节总经理的任免.............................................................................................................................. 第二节总经理的职权和义务.................................................................................................................. 第三节总经理的工作细则和议事机构.................................................................................................. 第六章监事会与监事............................................................................................................................ 第一节监事会的构成.............................................................................................................................. 第二节监事会的职权.............................................................................................................................. 第三节监事的任免和权利...................................................................................................................... 第七章附则附件一:子公司审批内容和程序(1).................................................................................................. 附件二:子公司审批内容和程序(2).................................................................................................. 第二部分集团规章制度.......................................................................................................................... 第一章投资管理制度............................................................................................................................ 第一节总则第二节投资组织管理.............................................................................................................................. 第三节对外短期金融投资...................................................................................................................... 第四节对外长期权益性投资.................................................................................................................. 第五节对内投资管理.............................................................................................................................. 第六节基建项目的投资管理.................................................................................................................. 第七节重大技改项目的投资管理.......................................................................................................... 第八节新开发项目的投资管理.............................................................................................................. 第九节附则第二章融资管理制度............................................................................................................................ 第一节总则第二节融资组织管理.............................................................................................................................. 第三节直接融资......................................................................................................................................第五节内部融资管理.............................................................................................................................. 第六节资产抵押、担保与负债率.......................................................................................................... 第七节附则第三章财务管理制度............................................................................................................................ 第一节总则第二节财务机构设置及财务人员的管理.............................................................................................. 第三节主要会计政策.............................................................................................................................. 第四节货币资金及结算资金的管理...................................................................................................... 第五节应收款项的管理.......................................................................................................................... 第六节存货管理...................................................................................................................................... 第七节固定资产管理.............................................................................................................................. 第八节对外投资管理.............................................................................................................................. 第九节负债管理...................................................................................................................................... 第十节成本费用管理.............................................................................................................................. 第十一节收入及税收的管理.................................................................................................................. 第十二节利润及分配管理...................................................................................................................... 第十三节财务报告与财务分析.............................................................................................................. 第十四节预算管理.................................................................................................................................. 第十五节企业清算.................................................................................................................................. 第十六节附则附件:会计档案保管期限表...................................................................................................................... 第四章内部审计制度.............................................................................................................................. 第一节总则第二节内部审计机构及审计人员.......................................................................................................... 第三节审计范围和权限.......................................................................................................................... 第四节审计工作程序.............................................................................................................................. 第五节职业道德与审计纪律.................................................................................................................. 第六节审计档案...................................................................................................................................... 第七节附则第五章运营管理制度............................................................................................................................ 第一节信息安全管理.............................................................................................................................. 第二节运营信息管理.............................................................................................................................. 第三节重大事项报告.............................................................................................................................. 第四节产品质量管理.............................................................................................................................. 第五节新产品开发管理.......................................................................................................................... 第六节品牌、商标管理.......................................................................................................................... 第七节专利、专有技术管理.................................................................................................................. 第八节外协加工管理.............................................................................................................................. 第九节子公司采购管理.......................................................................................................................... 第十节招标管理...................................................................................................................................... 第十一节供应商管理.............................................................................................................................. 第六章人力资源管理制度.................................................................................................................... 第一节员工守则......................................................................................................................................第七章行政管理制度............................................................................................................................第一节公文管理......................................................................................................................................第二节综合档案管理..............................................................................................................................第三节负责人出差备案管理..................................................................................................................第四节员工出差管理..............................................................................................................................第五节接待工作管理..............................................................................................................................第六节保守公司秘密管理......................................................................................................................第七节宣传管理......................................................................................................................................第八节车辆管理......................................................................................................................................第九节办公用品管理..............................................................................................................................第十节印信管理......................................................................................................................................第八章后勤管理制度..............................................................................................................................第一节出入厂管理..................................................................................................................................第二节安全保卫管理..............................................................................................................................第三节消防管理......................................................................................................................................第四节交通管理......................................................................................................................................第五节宿舍管理......................................................................................................................................第六节食堂管理......................................................................................................................................第七节医务管理......................................................................................................................................第八节环境卫生管理..............................................................................................................................第九节绿化管理......................................................................................................................................前言根据雅戈尔“小集团,大公司”的运作模式,遵照“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”的原则,吸收国内外现代企业管理理念,特制定本管理手册。

三一重工公司调节管理制度

三一重工公司调节管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、子公司及分支机构。

第三条本制度旨在明确公司调节管理的原则、流程和责任,确保公司资源的合理配置和有效利用。

第二章调节管理原则第四条公平原则:调节管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保各利益相关方的权益得到保障。

第五条效率原则:调节管理应追求高效、简洁、快速,减少不必要的环节,提高工作效率。

第六条可行原则:调节管理措施应具有可操作性,能够有效解决实际问题。

第七条持续改进原则:调节管理应不断总结经验,持续改进,以适应公司发展的需要。

第三章调节管理流程第八条调节申请1. 员工根据工作需要,向所在部门提出调节申请,内容包括调节原因、调节内容、预期效果等。

2. 部门负责人对申请进行初步审核,确保申请内容符合公司规定。

第九条调节审批1. 部门负责人将申请报送给公司相关部门,如人力资源部、财务部等。

2. 相关部门对申请进行审核,提出意见或建议。

3. 公司领导层对申请进行最终审批。

第十条调节实施1. 经审批通过的调节申请,由相关部门组织实施。

2. 实施过程中,各部门应密切配合,确保调节措施的有效执行。

第十一条调节反馈1. 调节实施完毕后,相关部门应及时向公司领导层反馈实施效果。

2. 领导层根据反馈情况,对调节管理进行评估和总结。

第四章调节管理责任第十二条各部门负责人对本部门调节管理工作负总责,确保调节措施得到有效执行。

第十三条部门负责人对调节申请的审核负有责任,确保申请内容符合公司规定。

第十四条相关部门对调节申请的审核负有责任,确保审核意见客观、公正。

第十五条公司领导层对调节申请的审批负有责任,确保审批决策的科学性和合理性。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜,由公司领导层研究决定。

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三一集团公司管理制度手册精品汇编资料目录前言................................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则..........................................第一章总则.........................................................第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任 ...........................第三章股东与股东会.................................................第一节股东的权利和义务..........................................第二节股东会的职权..............................................第四章董事会与董事.................................................第一节董事会的构成..............................................第二节董事会的职权..............................................第三节董事长的职权..............................................第四节董事的任免和权利..........................................第五章总经理.......................................................第一节总经理的任免..............................................第二节总经理的职权和义务........................................第三节总经理的工作细则和议事机构 ................................第六章监事会与监事.................................................第一节监事会的构成..............................................第二节监事会的职权..............................................第三节监事的任免和权利..........................................第七章附则.........................................................附件一:子公司审批内容和程序(1) ....................................附件二:子公司审批内容和程序(2) .................................... 第二部分集团规章制度....................................................第一章投资管理制度.................................................第一节总则......................................................第二节投资组织管理..............................................第三节对外短期金融投资..........................................第四节对外长期权益性投资........................................第五节对内投资管理..............................................第六节基建项目的投资管理........................................第七节重大技改项目的投资管理 ....................................第八节新开发项目的投资管理......................................第九节附则......................................................第二章融资管理制度.................................................第一节总则......................................................第二节融资组织管理..............................................第三节直接融资..................................................第四节间接融资..................................................第五节内部融资管理..............................................第六节资产抵押、担保与负债率 ....................................第七节附则...................................................... 第三章财务管理制度.................................................第一节总则......................................................第二节财务机构设置及财务人员的管理 ..............................第三节主要会计政策..............................................第四节货币资金及结算资金的管理 ..................................第五节应收款项的管理............................................第六节存货管理..................................................第七节固定资产管理..............................................第八节对外投资管理..............................................第九节负债管理..................................................第十节成本费用管理..............................................第十一节收入及税收的管理........................................第十二节利润及分配管理..........................................第十三节财务报告与财务分析......................................第十四节预算管理................................................第十五节企业清算................................................第十六节附则....................................................附件:会计档案保管期限表.......................................... 第四章内部审计制度..................................................第一节总则......................................................第二节内部审计机构及审计人员 ....................................第三节审计范围和权限............................................第四节审计工作程序..............................................第五节职业道德与审计纪律........................................第六节审计档案..................................................第七节附则...................................................... 第五章运营管理制度.................................................第一节信息安全管理..............................................第二节运营信息管理..............................................第三节重大事项报告..............................................第四节产品质量管理..............................................第五节新产品开发管理............................................第六节品牌、商标管理............................................第七节专利、专有技术管理........................................第八节外协加工管理..............................................第九节子公司采购管理............................................第十节招标管理..................................................第十一节供应商管理.............................................. 第六章人力资源管理制度.............................................第一节员工守则..................................................第二节劳动人事管理..............................................第七章行政管理制度.................................................第一节公文管理..................................................第二节综合档案管理..............................................第三节负责人出差备案管理........................................第四节员工出差管理..............................................第五节接待工作管理..............................................第六节保守公司秘密管理..........................................第七节宣传管理..................................................第八节车辆管理..................................................第九节办公用品管理..............................................第十节印信管理..................................................第八章后勤管理制度..................................................第一节出入厂管理................................................第二节安全保卫管理..............................................第三节消防管理..................................................第四节交通管理..................................................第五节宿舍管理..................................................第六节食堂管理..................................................第七节医务管理..................................................第八节环境卫生管理..............................................第九节绿化管理..................................................前言根据雅戈尔“小集团,大公司”的运作模式,遵照“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”的原则,吸收国内外现代企业管理理念,特制定本管理手册。

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