工程项目施工进度管理规定
项目工程施工进度管理办法
工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。
第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。
第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。
第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；4、是否考虑了气候等不利条件的影响；5、是否留有足够的调节时间。
（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。
（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。
（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。
（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。
第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。
项目工程施工进度管理制度范文
项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。
本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。
二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。
通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。
2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。
3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。
4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。
三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。
主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。
四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。
2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。
3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。
4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。
5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。
五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。
2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。
3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。
4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。
5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。
六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。
2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。
3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。
4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。
5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。
6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。
施工进度计划管理规定
施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定施工进度计划管理制度;
1、施工单位应根据工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;
2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程标段各分项、分部工程的开工时间、完成时间、劳力及机具安排和材料设备的准备情况;
3、施工进度计划要直观明了,以横道图表示进度,一律采用电脑打印,不得手写;
4、各施工单位应于每月25日前将下月施工进度计划报送监理单位初审后交工程部资料室,由资料员转送工程部分管工程师及工程部经理审核确认后实施并存档;
5、各施工单位应于每月24日审查本月计划进度完成情况,并在下月进度计划表中注明未完成工程的内容、原因及所采取的补救措施;
6、工程部分管工程师在审核施工进度计划表时,要注意施工任务、各节点完成时间、劳动力具体安排等符合工程总体进度要求;
7、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;
8、新工程标段在选择施工单位时,施工进度也作为考核施工单位的重要指标;
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工程管理部。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度
是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
工程施工进度管理制度包括以下内容：
1. 进度计划编制：制定详细的施工进度计划，确定施工任务的开始和完成时间，确定各个关键节点和里程碑事件。
2. 任务分解和分配：将项目任务分解为若干个具体的施工任务，然后分配给相应的施工单位或责任人负责。
3. 进度控制：建立监控机制，定期对施工进度进行监控和控制，及时发现进度偏差和延迟，并采取相应的措施进行调整和补救。
4. 进度报告和沟通：定期向项目管理人员和相关方面报告施工进度情况，及时沟通和解决可能影响进度的问题。
5. 进度奖惩机制：建立奖惩机制，对项目进度的提前完成给予奖励，对进度延迟给予相应的处罚。
6. 进度跟踪和评估：对施工进度进行实时跟踪和评估，及时发现问题和改进的空间，不断优化施工进度管理。
7. 变更管理：对施工进度计划进行监控和管理，及时处理和控制变更请求，确保变更不对项目进度产生不利影响。
以上是一些常见的工程施工进度管理制度的内容，具体的制度可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
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施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
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工程项目施工进度管理
规定
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
项目进度管理办法
项目经理部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目经理部审核。
在保障质量与安全的基础上，确保施工进度以总进度施工计划为依据，按照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。
目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。
进度控制的方法：按施工阶段分解，突出控制节点。
在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现；按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划，在根据各专业工种分解细化各关键工期、节点工期施工的周进度作业计划，并报监理处审核进度计划签字确认。
该计划由施工总承包项目经理及各专业各工种的部门经理负责人确认签字，由业主主管部门经理审批签字生效实施。
进度计划一旦经审核批准发布后，成为项目的正式管理文件。
各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各部门和监理单位及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不利因素，任
何人不得私自更改进度计划。
项目进度实施由工程技术部负责人负责进度计划的具体落实。
项目工程例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持，监理单位及各专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部每周星期五召开项目协调会。
各工种各专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
劳动力和工程进度分析：每天进行班后例会由工程技术负责人和监理单位组织各专业施工技术负责人参加进行进度分析，掌握各项指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
下达签发施工任务指令，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。
专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误工期事项应及时在会议上进行说明。
例会中商议制定的施工节点进度方案，统一形成文字性文件并由全体参会人员签字确认后实施，并成为项目的正式管理文件归档留存并纳入考核管理。
进度控制：认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
建立主要的工程进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，关键工期、节点工期进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
并根据
前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。
总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
进度考核：每周的进度考核有工程技术部负责，主要考核对象为分包施工单位。
月进度，季进度，关键工期、节点工期进度，考核由总工办组织进行。
项目年度计划及建设项目总进度计划由总工负责进行考核。
考核时间：每周的工程例会上，对周进度进度计划进行考核。
考核后由施工项目管理全体参会人员签订奖罚意见，并签字确认。
每月28日进行月进度考核。
关键工期、节点工期每7个工作日进行关键工期、节点工期考核。
考核办法：1、关键控制点：即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键控制节点。
2、协调、合作施工：对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。
3、例外：在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。
对因不可抗拒力（如地震、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。
奖惩制度：制度原则：科学合理，公正公平。
制定一定金额的奖惩措施，在各级相关的管理部门考核决定后按照制定的奖惩金额进行奖罚，如：周进度每滞后一天（或提前一天）按照500—1000元；关键工期、节点工期每滞后一天（或提前一天）按照2000—5000；季度、年度及总进度每滞后一天（或提前一天）按照1000—2000。
资金支付：罚款为现金支付，必须在书面通知3个工作日内交由财务部，逾期不交则加倍处罚。
在当月进度工程款中双倍扣除。
任波 2018-5-9。