年度目标责任书
年度目标责任书范本
年度目标责任书范本一、目标责任主体责任主体名称二、责任期限具体年份，自起始日期至结束日期三、工作目标1、业绩目标销售额达到具体金额，同比增长X%。
市场份额扩大至X%，在具体区域或市场细分领域取得显著突破。
新产品销售额占总销售额的比例达到X%。
2、客户满意度目标客户满意度达到X%以上，通过定期的客户满意度调查进行评估。
客户投诉率降低至X%以下，及时处理客户投诉，确保问题解决率达到X%。
3、团队建设目标员工培训覆盖率达到X%，提升员工的专业技能和综合素质。
关键岗位人才流失率控制在X%以内，建立有效的人才保留机制。
4、内部管理目标优化业务流程，提高工作效率X%以上。
降低运营成本X%，通过精细化管理和成本控制措施实现。
5、创新与发展目标推出X项创新性的产品或服务，引领市场潮流。
与X家战略合作伙伴建立合作关系，拓展业务领域。
四、考核指标及权重1、业绩指标（X%）销售额完成情况。
市场份额增长情况。
新产品销售业绩。
2、客户满意度指标（X%）客户满意度调查得分。
客户投诉处理情况。
3、团队建设指标（X%）员工培训计划完成率。
关键岗位人才流失率。
4、内部管理指标（X%）工作效率提升幅度。
运营成本降低比例。
5、创新与发展指标（X%）创新项目的推出数量和质量。
战略合作的达成情况。
五、奖励与惩罚1、奖励完成年度目标，给予具体奖励方式和金额的奖励，如奖金、晋升、荣誉表彰等。
在某些关键指标上取得突出成绩，给予额外的奖励和激励。
2、惩罚未完成年度目标，根据未完成的程度进行相应的处罚，如扣发奖金、降职等。
因工作失误或违规行为导致严重后果，依法依规进行处理。
六、资源支持1、公司将为责任主体提供必要的人力、物力、财力等资源支持，确保工作的顺利开展。
2、责任主体应合理规划和利用资源，提高资源的使用效率。
七、沟通与反馈1、责任主体应定期向公司汇报工作进展情况，每月提交书面报告。
2、公司将对责任主体的工作进行定期检查和指导，及时解决工作中出现的问题。
年度目标责任书14篇
年度目标责任书14篇年度目标责任书篇1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：日期：年月日日期：年月日年度目标责任书篇2为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
年度目标责任书12篇
年度目标责任书12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度目标责任书模版（三篇）
年度目标责任书模版尊敬的领导：我谨向您呈交一份关于公司年度目标的责任书，以表明我对于公司即将到来的挑战和机遇的重视，并承诺全力以赴实现公司年度目标的决心。
一、总体目标本年度，我们将以实现以下总体目标为公司的首要任务：1. 提高市场份额并增加销售收入。
2. 提高产品和服务质量，并增强客户满意度。
3. 提升员工团队合作能力和激发员工工作积极性。
4. 保证企业内部流程的高效运转。
二、市场份额和销售收入1. 我们将加大市场营销力度，通过市场调研和分析，确立目标客户群，并制定营销策略，以提高我们的市场份额。
2. 我们将积极寻求新业务机会，并与现有客户建立深入的合作关系，以扩大销售渠道和增加销售收入。
3. 我们将加强销售团队的培训和激励，提高其销售技巧和客户关系管理能力。
三、产品和服务质量1. 我们将继续优化产品和服务的设计、开发和交付流程，提高产品质量并降低不良品率。
2. 我们将重视客户反馈并及时采取措施，以解决客户的问题和需求，并不断改进我们的产品和服务。
3. 我们将加强对供应商的管理和监督，确保原材料和零部件的质量，以保证产品的稳定和可靠性。
四、员工团队合作能力和工作积极性1. 我们将注重员工的培训和发展，提升其专业技能和团队合作能力。
2. 我们将建立有效的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作，减少部门间的壁垒。
3. 我们将鼓励员工提出创新意见和建议，并及时表彰和奖励优秀员工，激发其工作积极性和创造力。
五、企业内部流程的高效运转1. 我们将优化企业内部流程，确保各项工作能够快速、高效地完成。
2. 我们将加强内部协调和沟通，消除信息不对称和工作冲突，提高内部合作效率。
3. 我们将建立完善的绩效考核体系，以激励员工的工作动力。
最后，我承诺将全面负责并以高度的责任心和敬业精神，积极落实公司年度目标。
我将提高自身能力和专业素养，进一步完善工作细节，不断学习和掌握市场动态和行业趋势，为公司的发展贡献力量。
我相信，在公司领导的正确指导下，凭借全体员工的共同努力和协作，我们一定能够实现公司年度目标，使公司获得更大的成就和回报。
年度目标责任书范文3篇(最新篇)
年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文一：为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务。
如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 201X年X月X日至 201X年X月X日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：签署日期：签署日期：年度目标责任书范文三：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以 xxx为第一责任人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
签订2024年度工作目标责任书
2024年度工作目标责任书一、总体目标设定本责任书旨在明确2024年度工作目标，以确保公司各项业务顺利开展，提升公司整体业绩。
总体目标为实现销售收入增长20%，利润增长15%。
二、财务目标1.销售收入：实现销售收入增长20%，达到XXXX万元人民币。
2.成本控制：降低成本费用5%，提高经营效率。
3.利润：实现利润增长15%，达到XXXX万元人民币。
三、客户满意度1.提高客户满意度10%，确保客户投诉处理及时率达到98%。
2.建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，收集客户反馈。
四、团队合作与沟通1.建立有效的团队协作机制，提高团队凝聚力与合作精神。
2.加强内部沟通，定期召开部门会议，确保信息传递及时准确。
五、业务拓展与创新1.拓展新业务领域，开发新产品线，增加市场份额。
2.提高创新投入，加强研发能力，确保技术领先地位。
六、产品与服务质量1.提高产品质量标准，确保产品合格率达到99%。
2.优化客户服务流程，提高服务响应速度与质量。
七、风险管理1.建立健全风险管理体系，加强风险预警与防范措施。
2.提高员工风险意识，定期开展风险培训与演练。
八、人才发展与培训1.制定完善的人才培养计划，提高员工综合素质与专业技能。
2.加强内部培训与外部培训相结合，鼓励员工继续教育与职业发展。
九、信息系统管理1.升级公司信息化管理系统，提高数据处理与分析能力。
2.加强信息安全保护，确保公司信息系统安全稳定运行。
十、企业文化与价值观1.传承和弘扬企业文化价值观，提高员工认同感与归属感。
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年度目标责任书年度目标责任书（精选12篇）在发展不断提速的社会中，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。
那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的年度目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度目标责任书篇1按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用：招待费、佣金;(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额);(9)、按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)、其它各项费用依实际发生情况负担，4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。
五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
责任人：日期：年度目标责任书篇2为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下：一、目标1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。
2、企业职工因工死亡人数不超过0人。
3、企业职工因工重伤人数不超过0人。
4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。
二、安全生产管理工作1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。
2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。
3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。
4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的氛围。
5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。
6、各企业分别在7月20日和xx年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。
7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。
8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。
责任人：日期：年度目标责任书篇3为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；2、监督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度执行率每±1％，考核0.2分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
责任人：日期：年度目标责任书篇4为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。
具体内容、分数构成及考核部门如下：1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。
由镇工办负责考核。
2、党建工作20分。
其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。
3、农业农村工作25分。
其中水利工程5分。
水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。
农业保险5分。
按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。
养殖小区5分。
凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。
认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。
凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。
由镇农办负责考核。
4、农村合作医疗5分。
凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。
由市二医院、党政办负责考核。
5、农村公路管理及与农村环境整治5分。
完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。
由镇城建办考核。
6、计划生育10分。
其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。
由镇计生办考核。
7、综合治理、社会稳定、信访工作10分。
详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。
由镇综治办、信访办考核。
奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。
对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位责任人：日期：年度目标责任书篇5为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。
公司向财务会计部下达目标责任：一、目标责任：1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。
2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。
3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。
4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。
5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。