新媒体帝国版图之腾讯
新媒体环境下腾讯视频营销策略的研究

新媒体环境下腾讯视频营销策略的研究新媒体环境下腾讯视频营销策略的研究引言近年来,随着互联网的快速发展,新媒体成为人们获取信息和娱乐的重要途径。
腾讯视频作为国内领先的在线视频平台之一,凭借其丰富的内容资源和强大的技术支持逐渐崭露头角。
在新媒体环境下,如何利用腾讯视频的营销策略有效吸引受众,提升品牌知名度和声誉,一直是企业关注的焦点和挑战。
本文将对腾讯视频营销策略进行研究,从内容创作、用户体验和社交媒体营销等方面进行探讨。
一、内容创作与定位1. 多元化内容腾讯视频通过与多家媒体、制片公司及自主研发的节目,策划和提供多元化的内容,满足受众不同的需求和兴趣。
用户可以在腾讯视频上观看电影、电视剧、综艺节目和短视频等各种类型的内容。
这样的多元化内容为企业提供了更多的营销机会,使得企业可以通过定制化的营销活动更好地接触和影响目标受众。
2. 个性化推荐腾讯视频依托其强大的技术和数据分析能力,通过算法推荐个性化内容给用户,提升用户体验。
在营销方面,腾讯视频可以将个性化推荐与品牌营销相结合,向用户提供与品牌相关的个性化内容,从而更好地传递品牌形象、价值观和产品信息。
3. 原创内容腾讯视频积极推进原创内容的制作,打造了一批优质原创节目,如《龙珠直播间》、《声临其境》等。
原创内容的推出不仅能够吸引更多用户,增加平台用户粘性,同时也提供了更多创新的营销机会,让企业能够通过与原创内容合作进行品牌营销,提升知名度和影响力。
二、用户体验的优化1. 用户界面和功能设计腾讯视频注重界面和功能的设计,力求提供简洁、直观、易用的用户体验。
例如,通过界面上的智能搜索功能,用户可以快速找到自己想看的内容,提高了用户的使用便利性和满意度。
在营销方面,企业可以通过广告投放、推荐等方式,将品牌信息巧妙地融入到用户的日常使用过程中,提高品牌曝光率。
2. 多屏互动体验腾讯视频多屏互动功能的引入,使得用户可以在电视、手机、平板等多种设备上观看视频内容。
新媒体帝国版图之阿里巴巴

2014年6月,有阿里牵头,5亿注资二十一世纪传媒,中国细分市场排名第一的专业财经商业类媒体运营企业。
2015年6月4日,以2亿美元战略投资中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团——第一财经(CBN)。
2015年6月23日,入股北京博雅天下传媒文化发展有限公司,旗下拥有《博客天下》、《财经天下》、《人物》三本杂志。
2015年12月11日,阿里巴巴以2.66亿美元收购拥有百年历史的《南华早报》。
科技媒体早于2013年,阿里通过旗下的子公司就对科技媒体进行布局,是钛媒体、猎云网的天使轮机构。
2014年战略入股虎嗅网,2015年10月,通过蚂蚁金服入股36kr。
虎嗅网作为业内从成立开始,一直都是该领域最具影响力的科技媒体之一,并于2015年9月成功挂牌新三板。
36kr起家于创业媒体报道,成立于2011年7月。
经过将近5年的发展,36kr发展成为国内知名互联网创业生态服务平台。
旗下服务包含:创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务。
阿里巴巴在科技媒体领域的布局拥有绝对的优势。
跨界+链接2015年3月,阿里巴巴联合财讯集团、新疆,共同打造“无界传媒”。
包括无界新闻、无界智库、无界新辉大数据、无界基金和无界新盟文化五大板块,做一家有温度的智能媒体。
2015年10月28日,阿里巴巴与四川报业集团联合成立“封面传媒”。
主打新闻客户端,以网站为基础,涵盖微博、微信、视频、智库等。
2015年,一直被唱衰的传统媒体纷纷行动,传统媒体寻找实力雄厚的互联网企业强强结合是最佳的选择。
作为中国互联网的“巨无霸”之一,成为众多传统媒体的合作的最佳选择对象。
“无界传媒”和“封面传媒”分别都是财讯集团和华西都市报与阿里巴巴结合的产物。
2016年,跨界+链接将是传统媒体的发展主题。
影视娱乐2014年6月24日,阿里巴巴以62.44亿港币收购文化中国的交易完成,成为“文化中国”的第一大股东。
同年8月份,“文化中国”正式更名为“阿里影业”。
腾讯公司 精美(全)精品PPT课件

腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间,所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间,使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造,也 即在引入他人技术后,经过消 化吸收,不仅达到被模仿产品 技术的水平,而且通过创新, 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍,在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进,使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到, 相对于行业来说, 腾讯的总资本回报 率是远高于的,但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的,这也进一步 说明随着腾讯的扩 张,资本效率的降 低,所以腾讯改革 迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势,流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
到后来腾讯开始 迅速发展的时候, 马化腾十分合时 宜的说,"我们需 要自己的中文网 络软件,我们需 要自己的ICQ!
一系列IT项目
1999年2月10日, 腾讯公司即时通 信服务开通,正 式推出QQ99 b0210,与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联,从那一天起, QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
新媒体时代国产动漫出版现状及优化对策分析——以“腾讯动漫”为例

|RADIO &TV JOURNAL 2019.09二战后的日本经济受到重创,一定程度上促进了文化产业的崛起,其中动漫产业尤甚。
“它凭借独特的故事、生动的形象吸引了全世界的关注,占据了三分之二的国际市场,出口值超过日本钢铁等工业品,一度成为日本三大支柱产业之一。
”①我国社会经济生活水平的提高,产业结构的不断优化,使得第三产业的经济地位明显上升,物质条件得到极大满足后,人们开始注重对精神需求的追寻,于是文娱业发展壮大起来,日本动漫作品及其衍生品的传入在一定程度上促进了国产动漫出版的发展。
一、国内动漫出版现状近年来新媒体的大力发展使得传统的动漫出版获得转型,纸质漫画已经无法满足大众的需求,手机电脑充斥着人们的业余时间,动漫出版商开始将传统的动漫出版和数字出版相结合,产生了数字动漫。
深圳市腾讯计算机系统有限公司作为最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一,在2012年成立了腾讯动漫,致力于打造国产动漫产业,连续签约原创作者,与日本集英社合作,引进大批诸如《火影忍者》《航海王》等优质漫画,首次获得其电子版权,后与角川集团合作引进大批优秀的轻小说资源。
腾讯动漫不仅在引进外国优秀动漫方面做出努力,还以高价签约七度鱼、郭斯特等人气原创作者,并将这些原创漫画制作成动画,《尸兄》《一人之下》《狐妖小红娘》等一系列优秀国产动漫的播出,为我国原创动画增添了新鲜的活力,也激励着许多漫画家画出更具有中国特色的漫画。
据了解,2010年以前我国动漫市场发展并不景气,与日本不同,中国的动漫出版主要以青少年为受众群,随着这些儿童的成长,这类动漫难以满足他们的精神需要,也就导致长期以来我国动漫受观众喜爱度的持续性程度偏低,而且动漫的制作出版多集中在几个大公司,小公司没有充裕的制作经费,大公司对于动漫的制作风格又较为拘谨,我国动漫市场一直无法向前再进一步。
二、国内动漫出版劣势分析“我国动漫出版的短板在于更新量和内容与动漫产业发达国家相比差得很远,动漫体制还不成熟,同时动漫出版社与动画公司、电视台各自为政,不能有机统一。
腾讯:互联网帝国的生存逻辑

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媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究

媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究1.引言(介绍媒介融合背景和重要性)(300字)在当今数字化和信息化的时代,媒体融合已成为传媒行业发展的趋势和方向。
媒体融合是传统媒体与新兴媒体之间的有机结合,通过信息技术的支持,实现了媒体的全方位、多元化、跨平台的传播与传递。
在媒介融合的背景下,传媒集团作为媒体产业的代表,在新媒体时代面临着巨大的机遇和挑战。
本文将以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例,对它们在媒介融合背景下的新媒体战略进行比较研究,探讨其不同的优势和特点。
2.新媒体战略的基本概念(500字)新媒体战略可以理解为传媒集团在媒体融合背景下,采取的一系列策略和措施,以适应和引领新媒体时代的发展。
新媒体战略的核心是转变传媒集团的经营模式,从单一的传统媒体向多元化、跨平台的新媒体传播模式转变。
其中,关键的战略要素包括内容生产与管理、平台建设、用户参与和运营、商业模式创新等。
TV的新媒体战略(800字)作为中国最大的电视节目制作和播出机构,CCTV在新媒体战略上开展了一系列积极的尝试。
首先,CCTV通过建设自己的新媒体平台,如CCTV新媒体中心、央视网等,实现了在互联网上的信息发布和传播。
其次,CCTV大力推动内容创新,与前沿科技公司合作,如人工智能合成主播和虚拟现实技术等。
此外,CCTV还在社交媒体上积极参与、互动用户,并与第三方合作进行多元化的创新营销。
4.SMG的新媒体战略(800字)SMG作为中国最具创新与改革精神的传媒集团之一,在新媒体战略方面积极探索和实践。
SMG将自己的新媒体战略定位为“全媒体传播集团”,秉承“平台型、内容驱动型、产业链型”的发展理念。
在内容创新方面,SMG积极引入新的媒介语言和创意,推出精品节目,并与互联网企业进行合作,实现跨媒介的整合传播。
新媒体环境下腾讯视频营销策略研究

新媒体环境下腾讯视频营销策略研究新媒体环境下腾讯视频营销策略研究随着互联网和移动互联网的快速发展,新媒体已经成为人们获取信息、传播信息的重要渠道之一。
在新媒体环境下,企业需要通过制定营销策略来吸引用户关注,提升品牌知名度。
作为中国领先的互联网公司,腾讯通过旗下的腾讯视频平台,积极探索新媒体营销的策略。
一、个性化推荐策略腾讯视频通过强大的大数据分析能力,对用户进行个性化推荐,根据用户的观看历史、兴趣偏好等信息,为其推荐符合其口味的内容,增加用户的粘性。
例如,腾讯视频根据用户观看历史推荐相关类型的影视剧集,或通过用户的兴趣标签推荐感兴趣的综艺节目。
这种个性化推荐策略可以增加用户对腾讯视频平台的粘性,有效提高用户留存率,进而为广告主提供更准确的营销目标。
二、IP绑定营销策略腾讯视频借助热门IP的号召力来吸引用户关注,通过与影视剧、综艺节目、动漫等具有高人气的IP进行合作,实现品牌与IP的联动,带动用户对品牌的关注和讨论。
例如,在某热播剧集中植入特定品牌的产品,增加品牌曝光量;或通过主持人在综艺节目中穿着特定品牌的服装进行隐性植入,提升品牌知名度。
这种IP绑定营销策略可以充分利用IP的传播效应,提升品牌曝光度,增加用户对品牌的认知。
三、社交化互动策略腾讯视频通过社交化互动来增加用户参与度,提高用户黏性。
例如,腾讯视频推出了“看剧穿搭”互动活动,邀请用户分享自己观看剧集时的穿搭心得,并与其他参与者进行互动。
此外,腾讯视频还推出了直播功能,用户可以通过直播平台进行实时互动交流。
这种社交化互动策略可以增强用户的归属感,提升用户对腾讯视频平台的忠诚度和参与度,为广告主提供更多的曝光机会。
四、内容推广策略腾讯视频与影视制作公司、艺人签订合作协议,通过购买热门剧集和综艺节目的独家播放权,提供高质量的内容资源。
腾讯视频还通过开展线上线下的活动,如明星见面会、影视展览等,提升用户对腾讯视频平台的关注度和参与度,增加用户粘性。
新媒体营销教程2——新媒体营销策划

国际贸易 英语学习方法 各国文化礼仪 国际形式分析
文案策划 短视频剪辑 各大网红
心灵鸡汤 小众展会 毒鸡汤 星座分析 自我性格管理
读书 手账
减肥 运动 食材 养生
行政事务 税务 工商 社保
2.2.1 数据思维指导内容定位
1.分析自己
(4)我是谁——命名自己的角色
分支主题1 分支主题2
团队气氛 中层管理 高层管理 团队管理 电商行业分析 培训方法 电商团队组建 客服培训 战略学习
2.2.1 数据思维指导内容定位
1.分析自己
(2)归类,将可以归到一起的放在一类。
分支主题1 分支主题2
团队气氛 中层管理 高层管理 团队管理 电商行业分析 培训方法 电商团队组建 客服培训 战略学习
创业
护肤方式 护肤品介绍 化妆技巧 皮肤保养 穿衣搭配
分支主题3
面试技巧 职业规划 简历美化 人力资源
心理学原理指导内容定位
微信平台 微博平台 直播平台 视频平台 其他平台
营销策划模式
事件营销策划 互动活动策划 社群营销策划
营销策划方案 撰写与展示
营销策划方案撰写框架 营销策划方案展示技巧
用户定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是指企业或产品将给什么样的人提供什么样 的服务。
用户定位的目标是深入了解产品所面向的用户的核心 需求与消费偏好,投其所好开展营销策划,从而占据用户 的潜在心智。
……
排版误区 排版规范 排版工具 配图风格
……
如何选题 写作技巧 标题技巧 文案套路
……
特殊技能 运营工具 相关书籍 神器福利
……
内容运营 活动运营 用户运营 渠道运营
……
品牌知识 账号变现 品牌误区 品牌规划
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自营业务
2003年11月21 日,腾讯推出自有新闻门户网站——腾讯网。
根据Alexa情况,四大门户排名:(仅供参考,统计时间2016年2月21日)
在QQ客户端的基础之上,结合腾讯网,腾讯后续还上线腾讯弹窗。
移动互联网时期,腾讯于2010年10月,上线腾讯新闻客户端,是国内最早推出客户端产品的新闻门户网站之一。
从用户覆盖量和活跃度,腾讯的新闻客户端无可争议的排在第一。
地方站点
2006年4月3日,腾讯与《重庆商报》合作推出第一个腾讯地方站点——大渝网,在2007年7月,双方正式组建合资公司。
发展至今,腾讯已经陆续在全国范围内推出16个地方站点。
10年时间内,腾讯结合自身的优势先后与9家地方性传统媒体进行合作,已经在全国范围内完成15个地方站点的建设。
通过主站+站点的形式,腾讯在新闻资讯方面占据绝对的优势,成为中国最大的本地化生活门户。
垂直媒体
2012年7月19日,入股财新传媒,这是一家主打财经新闻及咨询服务的全媒体集团,补充腾讯在财经领域的内容深度。
2014年9月24日,腾讯入股雪球科技,雪球主要为投资者提供跨市场、跨品种的数据查询、新闻订阅和互动交流服务。
完成从单一的内容提供商向内容+产品服务体系的转变。
科技媒体
2014年12月19日,投资创业邦,主要提供创业信息和创业服务。
2015年7月29日,把Z ealer纳入帐下,Z ealer主要提供专业的科技电子测评信息。
PS:腾讯还在2008年的时候,收购泰国门户网站sanook,不过后来貌似没有什么声音了。
影视娱乐
2015年9月11日,腾讯的网络媒体事业群旗下的腾讯视频宣布成立“企鹅影业”。
9月17日,腾讯宣布成立全资子公司“腾讯影业”,隶属于互动娱乐事业群。
企鹅影业直属于腾讯视频,主要负责网络剧、电影投资、艺人经纪为核心业务。
腾讯视频于2014年6月17日,宣布推出“为虎添翼”计划,以资本的方式介入电影领域,并没有从中参与内容制作。
已投资的影片有《钟馗降魔:雪妖魔灵》、《天将雄狮》、《痞子英雄:黎明升起》、《我是女王》、《捉妖记》等影片。
腾讯影业则是依托于腾讯自身在文学、游戏、动漫的优势和资源,打造明星IP,扩大这些明星IP的影响力和商业价值。
相对于企鹅影业,腾讯影业在内容制作、市场、发行、周边产品开发等领域深度介入。
旗下设有三大工作室,分别是黑体工作室、进化娱乐工作室和大梦工作室。
黑体工作室主要集中于文学领域的明星IP孵化,计划孵化4部文学IP,分别是《木兰无长兄》、《回到过去变成猫》、《从前有座灵剑山》和《择天记》,其中《择天记》由腾讯影业、阅文集团、柠萌影业、湖南卫视以及腾讯视频联手打造,也是腾讯影业孵化的首部电视剧。
进化娱乐工作室主要集中于游戏的明显IP孵化,《QQ炫舞》、《QQ飞车》、《天涯明月刀》和《洛克王国》是腾讯影业率先孵化的4个游戏IP。
大梦工作室则主要集中于动漫领域,目前计划孵化三部动漫IP,分别是《我叫白小飞》、《狐妖小红娘》和《山河社稷图》。
腾讯影业依托腾讯集团各个渠道的资源,拥有非常庞大的优质IP。
腾讯影业将打造的一个IP开放
平台,目前已经与郭敬明、传奇影业、万达院线等达成战略合作。
“企鹅影业”和“腾讯影业”在运营方面各有侧重,在战略层面也有所差异。
“企鹅影业”主要基于腾讯
视频,腾讯视频隶属于网络媒体事业群。
而“腾讯影业”则是隶属于互动娱乐事业群。
腾讯在影视娱乐领域投资的公司:
音乐
QQ音乐在2005年2月2日上线。
阿里音乐在2015年3月份成立,旗下整合了天天动听和虾米音乐的资源。
一直保持单独发展的酷狗音乐和酷我音乐,在同时期与海洋音乐走在一起,组成海洋音乐集团。
就此,音乐领域的纷争已经形成了三国厮杀的局面。
音乐领域,并没有明确的排次,各方纷纭。
关于音乐付费的探索一直都是走的比较艰难,2016年估计会在这方面有里程碑的进展。
在电台方面,2014年9月,腾讯入股红点直播,在语音直播领域进行布局。
在电台方面,腾讯自身的企鹅FM与被窝FM、喜马拉雅FM强强结合。
视频
2011年4月,腾讯视频上线测试。
经过5年的发展,腾讯视频已经成为中国视频领域的三大巨头之一(合一集团、爱奇艺)。
相对于其他视频平台,腾讯视频走的发展道路相对于来得会平缓些。
依靠腾讯集团的资源,默默的发展成视频领域的三大巨头之一(用户覆盖量和活跃度)。
在内容方面,腾讯在影视娱乐领域的布局让腾讯视频在未来拥有很大的竞争力。
原创视频方面,其他视频平台纷纷发布自己未来在原创视频领域的扶持计划,腾讯视频背靠微信公众号平台这座大山,有恃无恐,一副“我就是喜欢你看不惯我,却又不得不跟我一起建设社会主义社会”样子。
在直播领域,腾讯的布局基于自身在游戏领域的优势,主要集中于游戏直播为主,先后投资爱拍原创、龙珠直播和斗鱼T V。
除了游戏直播,腾讯还在2012年10月入股呱呱视频,早早布局于秀场直播领域。
文学
2012年1月,腾讯悄然上线QQ阅读,采取类似杂志的阅读版面,发展初期主要隐藏于QQ邮箱。
2013年9月,成立腾讯文学,隶属于腾讯互动娱乐事业群。
并在2014年4月16日,宣布腾讯文学以子公司的形式独立发展。
2015年1月,腾讯全面收购盛大文学,以此为基础,整合腾讯文学和盛大文学的资源,成立新的公司——阅文集。
根据阅文集团官方的介绍,目前阅文集团旗下已经拥有创世中文网、起点中文网、云起书院、起点女生网、红袖添香、潇湘书院、小说阅读网、言情小说吧等网络原创与阅读品牌,腾讯文学图书频道、华文天下、中智博文、聚石文华、榕树下、悦读网等图书出版及数字发行品牌,由天方听书、懒人听书构成的音频听书品牌,以及两大阅读平台QQ阅读和起点读书。
盛大文学在被收购腾讯收购前,就已经拥有晋江文学网50%的股权。
更具工商局登记信息显示,北京晋江原创网络科技有限公司的法人股东中就有上海宏文网络科技有限公司,上海宏文网络科技有限公司的法人代表李慧敏则是腾讯控股有限公司下属子公司的员工。
因此阅文集团与晋江文学还保持原有的关系。
晋江文学还保持着独立运营,但是2015年晋江文学在IP输出方面大方光彩,也不排除阅文集团全资收购晋江文学网。
晋江文学网是中国最大的女性文学网站,以下附一份晋江文学网IP的输出汇总表:(部分)
晋江文学网主打言情小说,主要目标群体以女生为主。
由晋江文学网输出的IP拍摄成的影视作品反响非常大,本身就是股东之一的阅文集团对晋江文学网实施全资收购也属于情理之中。
动漫
腾讯动漫是中国最大的互联网动漫平台,成立于2012年3月21日,原名是腾讯动漫原创发行
平台,2013年正式更名为腾讯动漫,隶属于腾讯互动娱乐事业群,是该事业群的三大实体业务之一。
(另外两大实体业务分部是游戏和文学)
根据官方发布的数据显示,腾讯动漫的作品总量已经超过2万,作者投稿总数超过5万。
拥有9000+的认证作者,签约作者超过500人,签约作品超过6000部,平台上有40部作品点击率过亿。
2013年初,腾讯动漫与集英社达成合作,拥有集英社旗下11部经典动漫的网络电子版权。
独家引入的作品包括《火影忍者》、《航海王》(海贼王)、《龙珠》、《阿拉蕾》、《圣斗士星矢》、《银魂》、《游戏王》、《网球王子》、《家庭教师》、《境·界》(死神)及《爆漫王》。
2015年7月,腾讯动漫与角川集团达成战略合作,引进旗下大批优质的轻小说资源。
为了加大在动漫版权领域的优势,腾讯动漫在2015年3月宣布投入2000万漫画资金和3000万动画资金,加大对国产动漫原创内容的扶持,并继续加大版权引进力度,购买500部日本动漫的数字
版权。
在外部资源方面,腾讯在2015年11月战略投资B站,继续扩大腾讯在动漫领域的优势。
内容分发
在内容分发上面,腾讯主要借助于微信公众号、QQ公众号、QQ浏览器和腾讯新闻客户端。
微信公众号在原创内容分发能力就已经非常强大了,腾讯新闻+QQ浏览器的强强结合,让腾讯在新闻资讯
领域分发上面处于行业领先地位。
QQ公众号虽然起步较晚,但是拥有8亿用户基础的QQ和QQ 空间,内容分发力能力也不可小觑。
相对于阿里买买买,腾讯在新媒体领域的布局都是从自身业务出发。
从游戏、文学、动漫、影视四大方面入手,围绕着IP的素材、制作、包装、销售等环节,进行IP全体系孵化。
每个领域之间都是环环相扣,并且通过公众号的分发优势,连接着外部内容资源,加大内容资源库的优势。
人人都是产品经理()中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。