宝洁公司的产品组合分析
保洁的产品组合
保洁的产品组合一．保洁产品组合策略分析：宝洁公司的产品组合洗发护发用品；护肤美容用品；个人清洁用品；口腔护理用品；妇女保健用品；婴儿护理用品；食品；织物和家居护理用品；纸巾类产品（9大类产品）洗发护发护肤美容个人清洁口腔护理妇女保健婴儿护理织物和家居护理食品飘柔海飞丝潘婷沙宣伊卡璐玉兰油护肤系列SK-Ⅱ封面女郎舒肤佳香皂玉兰油香皂激爽佳洁士牙膏佳洁士牙刷护舒宝卫生巾丹碧丝卫生棉条帮宝适纸尿布碧浪汰渍熊猫品客1、广度产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。
由表可以看出，宝洁公司有6个产品线，即：洗发护发、护肤美容、个人清洁、口腔护理、妇婴保健、家居护理、食品2、长度该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。
在表中，产品品目总数是19个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是19)除以产品线数（这里是6），所以结果为3。
3、深度产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。
例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。
通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。
4、关联度产品组合的关联度即产品组合中个产品线之间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方面的相关程度。
在表中，总的来讲，宝洁公司的产品关联度很强，除了食品行业的品客外，其他的产品几乎都是洗化护理行业的产品。
二．保洁公司产品组合策略成功的原因：1.寻找差异如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗衣粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗衣粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象牙雪（LVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球知名的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌。
本文将从不同角度介绍宝洁公司旗下的品牌，以便更好地了解宝洁公司的产品组合。
一、品牌种类丰富1.1 家居清洁品牌：宝洁公司旗下拥有多个知名的家居清洁品牌，如飘柔、汰渍、澳威等，涵盖了洗衣液、洗洁精、洗衣粉等多个品类。
1.2 个人护理品牌：宝洁公司还拥有多个个人护理品牌，如海飞丝、舒肤佳、汰渍等，涵盖了洗发水、沐浴露、牙膏等多个品类。
1.3 婴儿护理品牌：宝洁公司还推出了专门针对婴儿护理的品牌，如帮宝适、贝亲等，涵盖了尿不湿、婴儿洗护用品等多个品类。
二、品牌知名度高2.1 长期市场占有率：宝洁公司的品牌在全球范围内拥有很高的市场占有率，深受消费者信赖。
2.2 广告宣传力度大：宝洁公司通过大量的广告宣传和市场推广，提升了品牌的知名度和美誉度。
2.3 品牌口碑良好：宝洁公司的产品质量有保障，深受消费者好评，口碑良好。
三、品牌创新能力强3.1 不断推出新品：宝洁公司不断推出新品，满足消费者不同需求，保持品牌活力。
3.2 技术研发实力强：宝洁公司拥有强大的技术研发团队，不断进行创新研究，提升产品质量和品牌竞争力。
3.3 品牌营销策略灵活：宝洁公司的品牌营销策略灵活多样，能够及时调整市场策略，适应市场变化。
四、品牌社会责任感强4.1 环保倡导者：宝洁公司致力于环保事业，推出了多个环保产品，并积极参与环保公益活动。
4.2 社会公益活动：宝洁公司积极参与社会公益活动，捐款捐物，回馈社会。
4.3 品牌形象正面：宝洁公司的品牌形象正面，受到社会各界的认可和好评。
五、品牌未来发展前景广阔5.1 品牌国际化：宝洁公司的品牌在全球范围内拥有较高的知名度和市场份额，未来有望进一步实现国际化发展。
5.2 产品线拓展：宝洁公司将不断拓展产品线，满足消费者多样化需求，提升品牌竞争力。
5.3 品牌形象升级：宝洁公司将不断提升品牌形象，推出更多高品质产品，赢得更多消费者的青睐。
市场营销专业 宝洁产品组合策略的研究
周永刚，石林，高国生等[3]（2014）认为市场需求和竞争态势发生变动时，会引起相应产品组合的随之变化，所以企业要给产品组合找到一个动态平衡。这个动态平衡可以综合考虑一些制约因素来确定，如市场环境的变动，企业资源的变化等。
This paper research the product portfolio strategy of enterprises. Taking p&g as an example,introducing someconcepts about product portfolio,then analyzingthe current situation ofp&g's product portfolio,discoverthe problemandthrow out a suggestion. Then it is concluded that the product portfolio strategy is very significant for the enterprise's operationand development, and the enterprise should take much count of the study and application of the product portfolio strategy. Finally, I hope this article can give other similar enterprises or brand enterprises, or small and medium-sized enterprises some reference.
宝洁现状报告分析总结
宝洁现状报告分析总结概述本报告分析总结了宝洁公司的现状，主要包括以下五个方面的内容：公司背景介绍、市场地位、产品组合、品牌形象以及面临的挑战和未来发展趋势。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解宝洁公司的发展现状，为其未来的战略规划和决策提供参考。
公司背景介绍宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州。
公司经营范围广泛，包括家居护理、个人护理、健康护理和食品产品等。
宝洁公司一直以来以创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信任和喜爱。
市场地位宝洁公司在全球消费品市场具有重要地位。
根据统计数据显示，宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍、百事可乐等，这些品牌在各个市场领域都占据了重要的市场份额。
尤其在家居护理和个人护理领域，宝洁公司的品牌在全球市场上享有盛名。
产品组合宝洁公司的产品组合非常多样化，并且广泛涵盖了消费者日常生活的方方面面。
在家居护理领域，宝洁公司的产品包括洗衣粉、洗洁精、清洁剂等。
在个人护理领域，宝洁公司涉及口腔护理、个人清洁、护发护肤等方面的产品。
此外，宝洁公司还提供健康护理产品，如卫生巾、内衣消臭剂等。
同时，宝洁公司也经营食品产品，包括零食、果汁、碳酸饮料等。
品牌形象宝洁公司以其广泛的品牌组合享有很高的品牌声誉。
宝洁公司以打造高质量的产品为目标，为消费者提供可靠和安全的产品，并且在品牌推广方面也投入了大量资源。
例如，宝洁公司通过广告、营销活动等推广手段，提升了品牌知名度和影响力。
这使得宝洁公司的品牌赢得了广大消费者的认可和信任。
面临的挑战和未来发展趋势尽管宝洁公司具有强大的品牌声誉和市场地位，但其也面临着一些挑战。
首先，全球消费品市场竞争激烈，宝洁公司需要不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求。
其次，新兴市场的增长速度较快，宝洁公司需要在这些市场抓住机遇，扩大市场份额。
此外，环保和可持续发展成为行业的新趋势，宝洁公司需要关注这些挑战，并采取相应的措施。
宝洁波士顿矩阵案例分析
Star ★ 沙宣
Question ? 伊卡璐
Cash Cow
Dog
飘柔 34.8%
润妍
海飞丝 16.3%
潘婷 15.6%
High 相对市场占有率 Low
明星产品——沙宣
• 特征：
高市场占有率 高市场渗透率 稳定的客户群
• 策略：
加大投资以支持其迅 速发展
现金牛产品——飘柔、海飞丝、潘婷
• 特征： 低市场增长率 高市场占有率 已进入成熟期 • 策略： 所投入资源以达
到短期收益最 大化为限
问题产品——伊卡璐
• 特征： 高市场增长率 低市场占有率 处于引进期 • 策略： 选择性投资战略
瘦狗产品——润妍
• 特征： 市场占有率低 市场增长率低 • 策略： 撤退战略
Thanks
BCG Matrix
———波士顿矩阵
小组成员： 欧玉婷 李述影 刘珊珊 明媛
定义
•又称市场增长率-相对市场份额矩阵 ， •创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创 •用来分析和规划企业产品组合的方法。 •核心：解决如何使企业的产品品种及其结构适合 市场需求的变化。
四象限图
案例分析——Biblioteka 洁洗发水： 沙宣 潘婷海飞丝 伊卡璐
润妍 飘柔
较强的广告针对性+产品组合的内在 一致性
• “海飞丝”的广告策略是全明星阵容 ，专业 去头屑
• “沙宣”选用很酷的美女，是专业美发 • “潘婷”是营养，维他命原B5 • “飘柔”是洗护二合一，顺滑 • “润妍”是黑发 • “伊卡璐”是草本护理
宝洁产品的四象限图
High 销 量 增 长 率 Low
宝洁公司产品组合策略
宝洁公司一、简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、产品组合分析在中国洗发水领域中，宝洁公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下有飘柔、海飞丝、潘婷等多个强势品牌，在洗发水行业占据绝对优势地位。
（1）洗涤剂：象牙雪1930、洁佛1923、汰渍1946、快乐1923、奥克多1952、达士1954、大胆1956、吉思1966、黎明1942、独立1979.（2）牙膏：格里1952、佳洁士1955、登鞋1980.（3）香皂：象牙1879、柯柯1885、拉瓦1893、佳美1926、爵士1952、舒肤佳1963、海岸1974。
（4）方便尿片：帮宝适1961、露肤1976。
宝洁公司产品组合宽度是四条，产品项目总数是22个。
三、产品组合策略1、扩展策略宝洁洗发水有多种产品系列,如沙宣系列、潘婷系列、海飞丝系列等,对于宝洁洗发水系列来说,其适应市场需求,生产不同规格的产品,中等规格一般在200m-400ml,大瓶一般在750m,开且其生产有洗发水息息相关的一系列产品,如精华素、发膜等,而且宝洁的洗发水都有自已独特的功效,其中飘柔以便头发光滑柔顺著称,有去头屑、营养护发、洗护合一等几种产品,以头发修复及深层护理著称,有丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列护发美发产品,海飞丝以去屑著称，推出了怡神属双星(天然薄荷)、滋养护理型(草本精华)、洁净呵护型等系列产品,沙宣以美发定性著称,带来专业发廊互利的三大时的元素：柔顺、亮泽、充满弹性。
其中飘柔的洗发水和护发素每种功效是对应生产的，潘婷由于修复护养效果很好(还分为日间、间护理）,海飞丝还专为男士出了系列的产品。
宝洁公司的产品组合策略和品牌策略分析报告
宝洁公司产品组合策略和品牌策略分析报告大部分企业都不只是一种产品，而是拥有多种产品，如何将这些产品统筹安排好，就是产品组合所要解决的事情。
一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
公司口号：“宝洁公司，优质出品。
”旗下主要洗发护发用品：飘柔、伊卡璐、潘婷、海飞丝、沙宣等洗发护发系列。
二、宝洁公司的产品组合在中国的洗发水领域中，宝洁公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等多个强势的品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水行业占据了绝对的优势地位，下面是宝洁公司的产品组合示意图表中表明宝洁公司产品组合的宽度是四条，产品项目的总数是22个，由于宝洁公司都是通过相同的分销渠道出售。
因此，我们可以说该公司产品具有较强的关联性。
就以上的产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。
三、宝洁洗发水的产品组合策略1、扩展策略宝洁洗发水有多种产品系列，如沙宣系列、潘婷系列、海飞丝系列等。
对于宝洁洗发水系列来说，其适应市场需求，生产不同规格的产品。
中等规格一般在200ml—400ml，大瓶一般在750ml。
并且其生产有洗发水息息相关的一系列产品，如精华素、发膜等。
而且宝洁的洗发水都有自己独特的功效，其中飘柔以使头发光滑柔顺著称，有去头屑、营养护发、洗护合一等几种产品。
潘婷以头发修复及深层护养著称，有丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列护法美发产品。
海飞丝以去屑著称，推出了怡神属双星（天然薄荷）、滋养护理型（草本精华）、洁净呵护型等系列产品。
沙宣以美发定性著称，带来专业发廊互利的三大时尚元素：柔顺、亮泽、充满弹性。
宝洁公司的产品线组合分析PPT课件
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舒肤 佳香 皂
玉兰 油香 皂
激爽
护舒 宝卫 生巾
佳洁士 牙膏
佳 洁士牙 刷
丹碧 丝卫 生棉 条
帮宝 适纸 尿布
碧浪 汰渍 熊猫
品客
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产品组合可以用广度、长度、 深度、相关度来说明
1 , 广度（Width） 产品组合的广度是指该公司具有多少不
同的产品线。由表可以看出，宝洁公司有5 个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿 布、纸巾。
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9
宝洁公司的产品组合
洗发护发用品；护肤
美容用品；个人清洁用品；
口腔护理用品；妇女保健
妇女 织物
用品；婴儿护理用品；食 洗发 品；织物和家居护理用品； 护发
护肤 美容
个人 清洁
口腔护 婴儿 和家
理
护理 居护
食品
纸巾类产品（9大类产品）
保健 理
飘 柔
海飞 丝
潘婷
沙宣 伊卡 璐
玉 兰油 护肤 系列
SK-Ⅱ
有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格 和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏 的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种 数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组 合的平均深度。
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4、相关度（关联度） 所谓产品组合的相关度，是指一个企业
的各个产品大类的最终使用、生产条件、分 销渠道等方面的密切相关程度。宝洁公司所 生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都 是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用 和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合 的黏度大。
❖ 产品线经理在产品线中有典型地选择一个或少 数几个产品项目进行特色化。有时候，经理以产品 线上低档产品型号进行特色化，使其充当开拓销路 的先锋。
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宝
洁
公
司
的
产
品
组
合
分
析
组员：刘冰青王娜娜程佳佳
宋宏彭宏李义林
雷振云
宝洁公司的产品组合分析
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
1：产品组合：洗发护发用品；护肤美容用品；个人清洁用品；口腔护理用品；妇女保健用品；婴儿护理用品；食品；织物和家居护理用品；纸巾类产品（9大类产品）
产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。
由表可以看出，宝洁公司有6个产品线，即：洗发护发、护肤美容、个人清洁、口腔护理、妇婴保健、家居护理、食品
2、长度
该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。
在表中，产品品目总数是19个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是19)除以产品线数（这里是6），所以结果为3。
3、深度
产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。
例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。
通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。
4、关联度
产品组合的关联度即产品组合中个产品线之间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方面的相关程度。
在表中，总的来讲，宝洁公司的产品关联度很强，除了食品行业的品客外，其他的产品几乎都是洗化护理行业的产品。
P&G企业使命
生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
2：产品组合的内在一致性
潘婷——维他命原
海飞丝——专业去头屑
⏹Safeguard——除菌
⏹得宝纸巾——特殊的柔韧素
⏹汰渍——软硬水全能，去污力强
⏹佳洁士——不磨损牙齿
⏹每年近20,000项专利
⏹核心优势：精细日用化工开发能力、营销能力
⏹共同目标市场：家庭主妇及单身人士
宝洁是个女性化的家族品牌
⏹她拥有飘柔的秀发，舒肤佳的绿野幽香，玉兰油般的凝脂肌肤，SKII的亮丽面
容，拥有一口洁白的牙齿（佳洁士），使其笑容更加灿烂；她象一个细心的母亲，小时候为你更换(帮宝适)纸尿片，为你买可口的品客薯片，用得宝纸巾为你擦汗，将你的衣服洗涤干净（汰渍）。
总之，她无微不至地呵护关爱着你的生活。
3：更多依靠技术优势、营销优势
而非价格优势
⏹只需要有利润的顾客
⏹放弃了广大的中国农村市场
⏹纸巾
⏹纸尿片
4：多品牌策略的优势
公司管理的角度
共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率
自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都化刀刃上
降低经营风险，东边不亮西方亮
从市场竞争的角度
迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅度提升
多品牌使得在营销渠道中的地位更高
从吸引消费者的角度
日化品的消费者虽然对不同类别产品需求有细致区别，但是总体目标市场是一致的
各品牌互相影响，造成连带叠加效应，全面提高顾客满意度和忠诚度
5：降低经营风险、填补市场空白
如果一个产品种类的市场还有空间，最好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁公司的产品。
降低单一品牌的经营风险。
⏹自己左手与右手搏击，无论哪一方取得优势都是宝洁的整体优势。
洗发水的定位——人性化
⏹飘柔（Rejoice）——柔（质地）
⏹潘婷（Pantene）——养（营养）
⏹海飞丝（Head&Shoulders）酷（潇洒）
⏹沙宣（Sassoon）——型（时髦）
⏹润妍（Ascend）——黑（东方
6：加强内部竞争，促进良性循环
⏹加强竞争，提高效率，优化资源配置
⏹使公司不断创新、进步，形成优胜劣汰的内部竞争环境
开发新产品，延长品牌生命
⏹使产品进入衰退期时，其品牌寿命得以及时延长。
通过推出新配方、开发新用途、
以及增加新特性
洗护发产品已经进
入成熟期，竞争者
众多，市场增长缓慢
R&D 非常重要
7：新产品开发成本高
公司必须要有一定
的实力
永不松懈的品牌沟通
⏹波浪式传播战役
⏹知名度
⏹美誉度
⏹忠诚度
8：多品牌策略的前提
⏹相当的实力
⏹慎密的调研
⏹准确的定位
⏹恰当的组合
⏹内在的一致。