分包管理办法(技术)
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、引言分包技术管理是现代工程施工管理中的重要环节。
在大型工程项目中，为了提高施工效率和效果，常常需要将一些专业或独立的工作任务委托给具备相关技术能力和资源的分包商进行。
然而，分包过程中存在着一系列的风险和挑战，如分包商选择、合同管理、技术保障等问题。
为了确保工程顺利进行和质量达标，需要制定规范的分包技术管理办法。
二、分包技术选择1. 根据工程实际情况和专业需求，确定需要分包的工作范围。
2. 制定合适的分包商选择标准，包括技术能力、资质条件、过往经验、信誉度等，以确保分包商具备合适的能力和资源。
3. 通过公开招标、资格预审等方式选择分包商，以保证公平竞争和选择最优质的合作伙伴。
三、分包合同管理1. 履行全文归档：将分包合同的所有文件和附件进行归档，确保文件完整无缺。
2. 明确权责：合同必须明确分包商和主体工程的权责边界，包括责任范围、工作内容、进度要求和成果要求等。
3. 确定验收标准：明确工程验收标准和评价指标，以确保所交付的分包成果符合要求。
4. 制定分包合同的变更管理办法，包括变更申请、审批流程、变更费用等，确保变更合理、合法，并最终得到有效执行。
四、分包技术组织管理1. 设立专职技术管理人员：主体工程需要设立专门负责对分包技术进行协调和管理的岗位，确保技术要求得到有效落实。
2. 定期开展技术交流会议：主体工程和分包商之间需要定期召开技术交流会议，共同解决技术难题和沟通工作需求。
3. 确保技术支持：主体工程需要及时提供所需的技术支持和资源，以确保分包商能够顺利进行工作。
4. 加强监督检查：定期对分包商进行监督检查，并及时发现和解决在分包过程中出现的问题，以确保工程进度和质量的控制。
五、分包技术质量控制1. 制定技术质量控制标准和规范，确保分包商按照标准进行工作。
2. 采取适当的质量检查手段，如现场检查、样品检测等，对分包工作进行全面检查，及时发现和纠正问题。
3. 及时评估分包工作的技术风险，并采取相应的措施进行规避和控制。
分包技术管理办法
分包技术管理办法分包技术管理是在项目实施过程中，委托第三方承担部分工作任务的一种常见方式。
为了确保项目顺利进行，保证分包工作的质量和进度，必须制定出科学合理的分包技术管理办法。
本文将围绕分包技术管理展开讨论，从分包选择、合同签订、工作计划、质量控制等方面，提出一套完整的管理办法。
一、分包选择在进行分包选择时，应首先明确工作任务，并根据任务的技术难度、紧急程度以及资源情况进行合理的评估。
对于技术难度较高或对工期要求较紧的任务，应优先考虑选择分包单位具备相关经验和实力的供应商。
此外，还应综合考虑供应商的信誉度、专业能力、工作效率等因素，选择与项目需求相匹配的分包单位。
二、合同签订在进行合同签订时，应明确分包任务的具体要求、工期、质量标准、费用等重要内容，并确保合同的合法合规性。
为了降低未来合同纠纷的可能性，建议在合同中明确双方的权益和责任，制定相应的违约责任条款，并约定分包单位的工作范围和工作方式。
三、工作计划每个分包任务都应有详细的工作计划。
在确定工作计划时，应根据项目的总体计划、分包单位的实际情况和任务的特点进行合理调整。
工作计划应包括具体的工作内容、工作顺序和工作时间等，以保证任务的顺利进行。
四、质量控制为了确保分包工作的质量，应建立相应的质量控制措施。
首先，可以设计详细的工作标准和操作规范，明确各项任务的技术要求和工作流程。
其次，可以对供应商进行定期的考核和评估，及时发现并解决问题。
此外，必要时可以进行现场监督和抽查，确保分包工作符合预期的质量标准。
五、进度管理及时掌握分包工作的进度是保证项目顺利进行的重要一环。
可以通过开展日常例会、定期汇报等方式，了解分包工作的进展情况，及时发现并解决进度滞后的问题。
同时，还可以建立进度追踪机制，对关键节点进行监控，避免延误和工期冲突。
六、沟通协调分包管理的成功与否，离不开良好的沟通和协调。
分包项目中的各方应保持密切的沟通，及时传递信息，解决问题，协调各方利益。
技术科对分包单位的管理制度(6篇)
技术科对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、总则为了加强对分包项目的技术管理，确保工程质量和施工安全，提高项目整体效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包技术管理工作。
二、分包单位的选择与准入1、分包单位应具备相应的技术资质和施工能力，其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件应齐全有效。
2、公司应建立分包单位资源库，对潜在的分包单位进行考察和评估，包括其技术实力、人员配备、设备情况、过往业绩等。
3、选择分包单位时，应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、议标等方式确定。
三、分包合同中的技术条款1、分包合同应明确双方的技术责任和义务，包括但不限于施工图纸的提供、技术交底、质量标准、验收程序等。
2、合同中应规定分包单位必须遵守公司的技术管理制度和相关规范标准，如有违反，应承担相应的违约责任。
3、对于技术难度较大或特殊的工程项目，应在合同中约定专门的技术保障措施和风险分担机制。
四、施工图纸与技术交底1、公司应向分包单位提供完整、准确的施工图纸，并确保其符合设计要求和相关规范。
2、在分包项目开工前，公司技术负责人应组织对分包单位进行技术交底，详细说明工程特点、技术要求、施工重点和难点等。
3、技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。
五、施工方案与技术措施的审批1、分包单位应根据施工图纸和技术交底要求，编制详细的施工方案和技术措施，并提交公司审批。
2、公司技术管理部门应对分包单位提交的施工方案和技术措施进行认真审查，重点审查其科学性、合理性、可行性和安全性。
3、对于不符合要求的施工方案和技术措施，应要求分包单位及时修改完善，重新报审。
六、施工过程中的技术监督与检查1、公司应派专人对分包项目的施工过程进行技术监督和检查，定期或不定期地对施工质量、施工工艺、技术措施的执行情况等进行检查。
2、对检查中发现的技术问题，应及时下达整改通知书，要求分包单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
3、分包单位应积极配合公司的技术监督和检查工作，如实提供相关技术资料和施工记录。
分包技术管理办法
分包技术管理办法分包是一种常见的项目管理方式，它将一个大项目划分成若干个小的子项目，由不同的承包商来完成。
在实际操作中，合理的分包技术管理办法对于项目的进展和质量有着重要的影响。
本文将针对分包技术管理办法进行探讨与分析。
一、分包技术管理的意义与目标分包技术管理是为了实现项目的细分和优化，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过合理的分包技术管理，可以实现以下目标：1.实现资源的合理分配：将不同的工种或专业分配给具备相应技能的分包商，以最大化利用资源和提高效率。
2.提高项目的执行效率：通过分包技术管理，可以将整个项目划分成相对独立的子项目，从而提高项目的执行效率和管理灵活性。
3.优化项目风险控制：通过合理的分包技术管理，可以将风险分散到不同的承包商，降低项目失败的风险。
4.保障项目质量：通过合理的分包技术管理，可以选择具备高质量水平的分包商，从而保证项目的整体质量。
二、分包技术管理的基本原则在进行分包技术管理时，需要遵循以下基本原则：1.明确分包任务：在项目启动阶段，明确各个分包任务的范围、目标和要求，确保分包商理解并能够按照要求完成任务。
2.合理选择分包商：在选择分包商时，要充分考虑其技术水平、经验和信誉度等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.明确责任与义务：在签订合同前，双方应明确各自的责任与义务，包括工期、质量、技术要求等，避免后期发生纠纷。
4.建立有效沟通机制：及时与分包商沟通，解决分包过程中的问题和难题，确保项目进展顺利。
三、分包技术管理的具体措施为了更好地实施分包技术管理，可以采取以下措施：1.制定详细的分包方案：在项目启动时，制定详细的分包方案，包括分包任务的划分、工期的安排、质量要求等，确保分包任务的准确执行。
2.设立分包管理团队：成立专门的分包管理团队，负责分包合同的管理、技术交流和问题解决等工作，确保项目的有效推进。
3.建立分包评价机制：定期对分包商的表现进行评价，及时发现问题并采取相应的措施，保证项目的高质量完成。
分包技术管理办法
分包技术管理办法随着社会经济的发展，分包技术在各个行业得到了广泛应用。
分包技术的引入，可以提高项目的效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
然而，分包技术管理也面临着一系列挑战和问题。
为了更好地应对这些问题，制定适当的分包技术管理办法是必不可少的。
一、分包技术管理的重要性分包技术管理的重要性不可忽视。
首先，通过合理的分包技术管理，可以将项目的工作量合理分配给专业的分包商，提高项目的执行效率。
其次，分包技术管理可以实现资源的优化配置，将公司内部的资源用于核心业务，将非核心业务交给专业的分包商处理。
再者，分包技术管理还可以降低企业的运营成本，减少人员的招聘和培训成本，提高企业的利润空间。
总之，科学合理的分包技术管理对企业的发展至关重要。
二、问题与挑战然而，分包技术管理也面临着一系列问题与挑战。
首先，分包技术管理需要精确而细致的审查和评估过程，以确保选取的分包商具备足够的实力和经验。
然而，由于信息不对称和市场不规范等原因，可能出现选错分包商的情况，导致项目执行效果不佳。
其次，分包技术管理需要建立完善的监督机制，以确保分包商按照合同要求履行责任。
然而，在实际操作中，很难实现对分包商的全面监督，容易出现监管的漏洞。
再者，分包技术管理还需要解决合同风险、交流协调等问题，确保项目能够顺利进行。
总之，分包技术管理需要面对一系列问题和挑战。
三、面对问题和挑战，制定科学的分包技术管理办法是必要的。
首先，应加强对分包商的审核和评估工作。
在选择分包商时，应充分考虑其经验、实力、信誉等因素，并与多个潜在分包商进行比较，确保选取最合适的合作伙伴。
其次，制定详细的合同和协议。
合同应准确明确项目的范围、目标、成本和时间等要求，明确各方的权责，确保项目按计划进行。
再者，建立有效的监督机制。
可以采用定期报告、现场检查等方式，对分包商进行监督，发现问题及时解决。
此外，及时沟通和协调也是分包技术管理的关键。
项目方和分包商应加强沟通，及时解决合作中的问题，确保项目的顺利推进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包管理办法（技术质量）1、施工组织设计及施工方案、技术交底管理（1）分包方应在分包工程正式开工前20天向总包方技术质量部上报其分包工程单项施工方案，对于专业性较强的分包工程（如幕墙工程等）应以施工组织设计的形式上报总包。
（2）分包方的施组、方案编制格式，审批表格式、装订格式均应按总包规定执行。
（3）分包方的施组经总包审批后上报监理。
分包方的单项施工方案经总包审批后，由总包上报监理。
所有施组、方案均以分包名义对外审报，且均应通过监理审批后方可下发执行。
（4）分包工程正式施工前7天，分包单位专业工长应对其操作工人进行技术交底。
交底时总包有关人员及监理工程师参加。
（5）分包施组、方案每项均上报总包6份文字稿，交底上报1份文字稿，各项均需上报一份电子版本。
2、施工资料2.1管理制度：（1）凡是承担本工程分包工程的单位必须具有相应资质。
（2）分包单位必须配备北京版资料管理软件，具有较强的计算机信息化管理水平，满足工程信息化管理要求。
（3）分包单位必须建立资料管理组织机构，保证资料层层把关，同时应配备专职资料员，与总包单位加强联系，并绝对服从总包的各项管理要求。
（4）分包单位必须配备安全可靠资料装具，确保资料的安全性。
（5）分包单位所有报送监理的资料必须经过总包，由总包相关人员签字方可报送项目监理部。
（6）资料的报验、整理及归档必须保证及时。
（7）分包单位对资料实行终身负责制，过程中必须确保资料的真实性。
2.2工作流程：（1）资质的报审：分包单位正式进场当天接受总包交底，以后的工作严格按照交底执行，并在进场当天把资质材料及特殊人员上岗证等报总包技术质量部审核，由总包资料室填写《分包单位资质报审》报监理部审核。
（2）方案的报审：具体见本管理办法中第1项要求。
（3）物资资料进场报验：分包单位材料进场时，由分包单位向总包物资部门提供材料的合格证及相应检测报告，同时分包单位填写《材料、构配件进场检验记录》配合材料部门、质检员及监理工程师对进场材料的检查，材料进场复试后及时填写《工程物资进场报验表》在总包各部门签字确认的情况下由总包技术质量部报送项目监理部。
（4）施工记录的形成：➢在正式形成资料前由分包单位提前填写报验单到总包技术质量部对填写内容进行审核，不符合总包要求的及时进行整改，保证资料在正式报验前内容填写合格。
➢各个部位正式验收前，由分包单位填写隐蔽工程检查记录（分包单位各负责人签字齐全）报送项目部验收，质检员验收通过后找总包各相应负责人签完字后报送项目监理部。
➢不同工序之间的交接做好《交接检查记录》。
（5）声像资料的编制要求：声像资料要求过程中及时拍摄，每月向总包技术质量部进行移交汇总。
（6）资料的验收与移交:过程中的资料由分包单位自行整理并保存，总包技术质量部同时留存一套备查。
待分包单位工程完成后统一移交总包资料室。
装具统一采用档案馆的资料盒，整体内容上必须保证齐全、目录完整、页码到位，并用统一的白色装订线进行装订。
资料归档不合格者总包资料室有权利拒收。
3、深化设计图纸及设计变更、洽商3.1深化设计图纸分包单位须设置专职人员，对施工图纸进行深化设计，将深化设计图纸上报到设计院进行审核，经审核通过后，由分包单位根据分包合同规定的数量把深化设计图纸及时提供给总包。
（1）注意事项：➢分包单位进场后2天之内将深化设计图纸的相关工作计划报总包技术质量部审核，以确保不影响总进度计划和后续工作的开展。
➢较重要的分部分项工程分包单位必须具备相应的设计资质，如：玻璃幕墙、精装修等。
➢深化设计须固定专人负责，并与总包技术质量部建立紧密联系。
➢深化设计除依据施工蓝图外，还必须与现场已竣工完结构进行校核，确保深化设计图纸的完整、准确、有效。
➢深化设计图纸工作必须提前进行，除预留出深化所需时间外，还必须为总包进行审核图纸，设计交底留出足够的时间，审核图纸不小于7天，设计交底不少于5天。
3.2设计变更设计变更是由设计院提出需对设计图纸进行修改或调整，经过业主单位审批同意后下发到总包技术质量部，由总包技术质量部发放到各职能部门及分包单位执行。
3.3洽商（针对于分包单位）洽商是由分包单位提出，设计、甲方、监理、总包认可的对设计图纸的修改或调整。
（1）管理流程：分包单位提出需对图纸的修改或调整→报总包技术质量部审核→总包技术质量部组织总包各职能部门根据合同、图纸要求进行审核，认为确有必要办理→总包技术质量部报监理、甲方认可→设计院回复→业主审核同意后下发总包、监理→总包技术质量部登记备案并发放总包各职能部门及分包单位执行。
（2）注意事项：由于洽商的办理需经过总包、监理、甲方的认可，周期较长，分包单位应对图纸进行细致的审核，洽商建议在正式施工前20天办理，否则有可能影响到贵单位的施工。
4、质量管理4.1质量检查制度（1）加强新材料、新工艺规范的学习和运用，严格执行《建筑安装工程检验评定统一标准》。
（2）坚持三检制：自检、专检、交接检。
（3）坚持全检制：全过程、全方位、全面进行检查。
（4）坚持竞赛制施工过程中，总包将开展各分包单位之间的质量竞赛，并定期进行评比。
对先进给予表彰，对落后将提出批评。
对于连续三次在质量竞赛中处于倒数第一的分包厂家，将督促其进行彻底整改。
整改不到位将建议项目部进行必要的经济处罚直至清除出场。
（5）坚持执行“样板制”在分项工程及采用新工艺、新材料、新技术的施工之前，必须先做样板。
样板经甲方、监理、设计、总包技术、质量部门等联合检查确认后方可进行全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。
（6）标准化制在该工程的建设中要求必须执行标准化，严格执行国标、部标、行标及企标。
当各项标准不一致时，必须按高标准要求执行。
（7）材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉，货比三家，从具备资质的厂家和正规渠道采购，建立业主、设计、监理、总包联合验收小组，确保没有不合格品用到工程中去。
（8）预控制分包单位针对工程中施工中的特点、难点、关键点，做好质量预控计化，确保工程质量目标的最终实现。
（9）坚持例会制所有分包单位必须参加每周五上午9：00由业主、总包、监理共同组织的质量周检、总包每月月初组织的上一个月质量分析会及临时组织的要求分包单位必须参加的会议。
4.2质量奖罚制度奖罚管理工作是施工全过程中的一项重要管理措施，为了保证本工程质量目标的最终实现，杜绝质量事故的发生，减少施工质量问题的出现，针对分包管理，特做出以下决定：（1）分包单位没有按要求建立健全质量保证体系，或建立保证体系后人员不到位，或人员资质不满足要求的。
总包除要求整改外，还将处以1万元罚款。
（2）深化设计图纸、施工组织设计、施工方案等没有按总包规定日期完成及审批，导致工期延误的。
除项目部规定的处罚外，分包单位必须于规定时间完成。
对逾期仍未完成的，总包技术质量部还将处以5000元罚款。
（3）分包单位施工资料没按总包要求完善，或没按总包规定编制整理的，在资料检查过程中发现不合格的。
将处以2000元罚款。
（4）分包单位未按招标文件、施工合同规定中技术要求进行各项各项试验，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各项损失均由分包单位负责。
除要求进行整改外，还将处以5000元罚款。
（5）工程物资进场后经监理、总包验收不合格，未按规定及时更换或退场的，处以2000元罚款。
不听监理工程师及总包质检人员指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，处以5000元罚款。
（6）各分包单位检验批未经项目部验收，私自申报监理的，每次处以2000元罚款。
未经项目部及监理工程师验收合格，进行下道工序的，由此造成的一切损失由分包单位负责。
并处1000元罚款。
（7）没按总包规定进行样板施工，或样板施工未经各方验收通过就进行施工的，除责令该正外，还将处以5000元罚款。
（8）未按规定时间参加总包组织的质量联合检查、质量分析会、专题协调会等。
或要求有关人员参加未到场的，将对分包单位处以1000元罚款。
（9）其它未尽事宜按总承包项目部有关规定、制度执行。
5、试验管理（1）各种专业分包由于门类较多，工作性质各不相同，分包单位进场后，必须及时编制分包工程的试验计划，经技术质量部和试验室对照相关标准批准后付诸实施。
（2）各分包单位所使用的计量器具自行购置，经有关计量主管部门鉴定合格后方可投入使用，使用过程中应经常进行校核，以保证计量器具始终处于核准状态。
（3）各分包单位的各种材料进场后，按规定必须进行复试的材料必须提供进场材料的各项有关资料，进行进场验收。
验收合格后报送技术质量部，并由技术质量部通知试验室及时进行取样送试，经试验合格后方可在本工程中使用。
（4）各分包单位在施工过程中的过程检验，试验样品的抽取由试验室负责抽检及送试，按照施工进度及事先的试验计划安排，每完成一部分数量的工程由分包单位通知技术质量部及试验室共同取样，避免漏试现象。
（5）各项过程试验结果如不合格时由试验室及时通知技术质量部，并通知分包单位及时进行返修返工。
（6）各分包单位发生的试验费用按合同文件的规定进行缴纳，要求交费及时以免因试验报告单返回不及时而影响工程进度。
各项试验的取样由各专业分包队伍提出申请，由试验室及监理、分包方三方共同取样，送样种类按由试验室按规定进行（特殊情况下由分包单位协助进行）。
（7）各分包单位的试验管理由本工程试验室统一负责，并由各分包单位协助配合以确保试验资料齐全。
6、测量管理为确保本工程测量依据的准确有效、测量成果符合合同质量标准要求，对分包管理做如下规定：（1）总包测量部门对分包单位提供测量依据，包括标高控制依据，平面控制依据；（2）总包测量部门负责对分包单位进行与施工现场测量相关的技术交底：（3）总包测量部门协助分包单位了解施工现场的整体控制情况，协调解决工作中出现的问题；（4）总包测量部门负责对分包单位的测量成果和测量资料进行验收。
（5）分包单位必须配有与工程规模相适应数量的专业测量放线工作人员，持有市建委颁发的相关资质资格证书，工作经验在3年以上的专业工龄；（6）分包单位必须配备必要的测量仪器如：经纬仪、水准仪、扫平仪、50m钢卷尺（Ⅰ级尺）、5m钢卷尺、墨斗、线坠等工具，且所用仪器必须持有有效的市级计量检定单位的检定合格证书；（7）各专业分包的测量放线员必须经过技术交底后，对施工图纸、工程洽商及设计变更通知单等进行深刻的理解后方可进行操作；（8）分包单位必须对建筑物内原有的水平标高控制线、平面轴线控制线等施工依据进行校核，确认无误后，才可进行放线工作，放线工作完成后经总包技质部有关人员和监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、计量管理7.1管理机构、人员设置（1）总包单位计量部门设在技术质量部，负责人为杨勇，主管领导为总包项目部总工程师江天华。
（2）分包单位须设置专人负责计量管理（专兼职均可）。