空调整改QC小组(打包不良整改)
后勤服务中心对于空调老是频繁出现问题的整改措施(一)
后勤服务中心对于空调老是频繁出现问题的整改措施(一)后勤服务中心对于空调问题的整改措施背景•后勤服务中心负责管理和维护校园的设施设备，其中包括空调设备。
•最近，空调设备频繁出现问题，导致整体运行效率下降，影响了师生的正常学习和工作。
问题分析•导致空调问题频繁出现的原因主要有以下几个方面：–长期没有进行空调设备检查和维护。
–缺乏定期清洗和更换空调过滤器。
–对于维修人员的培训不足，无法迅速解决问题。
整改措施为了解决空调问题，后勤服务中心将采取以下措施：1.设立专门的空调设备检查和维护小组–小组成员包括空调设备专家和维修人员。
–每个学期初、中、末定期对所有空调设备进行检查和维护，并填写相应的检查报告。
2.制定空调设备维护计划–根据空调设备使用情况和厂家建议，制定定期的维护计划。
–定期清洗和更换空调过滤器，以减少空气污染。
3.加强维修人员培训–针对空调设备常见问题，开展培训课程，提高维修人员的技术水平。
–针对新型空调设备，定期组织厂家培训，使维修人员了解最新的维修方法。
4.建立空调问题反馈机制–学生、教师和员工可以通过固定的渠道报告空调问题。
–后勤服务中心将及时响应，并安排专人前往解决问题。
–对于反复出现的问题，将进行深入调查，并采取适当的纠正措施。
预期效果通过上述整改措施的实施，预期能够达到以下效果：•减少空调设备故障发生率，提高设备的可靠性和稳定性。
•提高空调设备运行效率，增强设备的制冷和制热效果。
•提升维修人员的技术水平和服务质量，缩短维修时间。
•改善环境质量，提供更舒适的学习和工作环境。
这些措施的实施将帮助后勤服务中心更好地管理和维护校园的空调设备，为师生员工提供更好的学习和工作条件。
夏季空调整治措施方案范文
夏季空调整治措施方案范文引言随着气候变暖，夏季空调成为许多家庭和办公场所必不可少的设备。
然而，夏季空调的使用也带来了一系列问题，如能源浪费、空气污染和健康问题。
为了解决这些问题，制定一套夏季空调整治措施方案至关重要。
本文将探讨夏季空调的问题，并提出一些可行的解决方案。
问题分析能源浪费传统的空调系统在使用过程中能源消耗巨大，导致夏季能源浪费。
高耗能的空调设备不仅对环境造成负面影响，还增加了能源成本。
空气污染空调系统内部常年储存着灰尘、细菌和霉菌，这些污染物在夏季空调使用过程中会被排放到室内空气中，导致室内空气质量下降。
尤其是过滤网和冷凝水箱容易滋生细菌和霉菌，对人体健康构成潜在威胁。
健康问题长时间暴露在空调房中会导致人体湿度调节功能下降，容易引发喉咙干燥、眼睛不适等症状。
此外，空调房内的气流会减低人们对外界温度变化的敏感性，一旦离开空调环境，人体容易受到温度的冲击。
解决方案能源节约1. 使用能效比高的空调设备，如能源标志为五星级的空调机。
这些机器在制冷效果相近的情况下，能够降低能源消耗。
2. 使用智能空调控制系统，根据室内外温度和湿度的变化，调整空调的工作模式。
这样能够避免过度制冷和过度制热，达到节能效果。
3. 鼓励合理使用空调，室内温度设定在26摄氏度左右即可，过度降低室内温度会导致能源的浪费。
空气净化1. 定期清洁和更换空调过滤网。
过滤网是阻挡灰尘和细菌进入室内空气的重要防线，定期清洁和更换能够避免污染物的滋生。
2. 消毒冷凝水箱。
冷凝水箱是滋生细菌和霉菌的重要源头，定期消毒能够有效地提高室内空气质量。
3. 室内增加植物。
植物对空气有净化作用，可以吸收二氧化碳、释放氧气，并有一定的过滤空气效果。
健康保护1. 定期开窗通风。
在空调使用的间隙，定期打开窗户进行通风，让室内外空气进行交换，提高空气质量。
2. 空调室内外温差不宜过大。
为了避免人体受到温度变化的冲击，空调房内外温差不宜超过5摄氏度。
3. 室内湿度适宜控制在40%-60%之间，避免湿度过高或过低。
空调工程整改方案
空调工程整改方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展，空调设备在各种建筑物中得到了广泛的应用。
然而，由于一些因素，空调工程在设计、施工和维护过程中存在着一些问题，导致了一些隐患和安全风险。
因此，为了保障空调工程的安全运行和有效使用，有必要对现有的空调工程进行整改。
二、整改目标1. 保障空调设备的正常运行和安全使用；2. 提高空调系统的能效和节能水平；3. 保障用户的舒适度和室内空气质量。
三、整改内容1. 设备验收和安全检查对现有的空调设备进行严格的验收和安全检查，发现并清除任何安全隐患。
确保设备的正常运行和安全使用。
2. 设备运行参数优化对现有的空调系统进行评估，并对其运行参数进行调整和优化，提高其能效和节能水平。
采用先进的控制技术和智能化管理手段，提高系统的运行效率。
3. 室内空气质量改善对现有的空调系统进行改造和升级，提高室内空气质量。
采用新型的空气净化设备和技术，降低室内空气中的有害物质浓度，改善用户的舒适度。
4. 设备维护和保养建立完善的设备维护和保养制度，定期对空调设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
为设备维护人员提供必要的培训和技术支持，提高其维护水平。
5. 管理与监控系统建设建立一套完善的空调设备管理与监控系统，对设备的运行状态进行实时监测和管理。
及时发现并解决设备故障和问题，确保设备的正常运行。
四、整改措施1. 落实安全管理责任制定并落实安全管理责任制度，明确相关人员的安全管理职责和任务。
建立健全的安全管理制度和规范，切实加强空调工程的安全管理。
2. 严格设备验收和安全检查加强对空调设备的验收和安全检查工作，确保设备的合格投运。
对设备的安全隐患进行彻底清除，杜绝一切安全隐患。
3. 运行参数优化和节能改造对现有的空调系统进行评估和分析，确定其优化、改造和升级方向。
对其运行参数进行调整和优化，提高其能效和节能水平。
4. 室内空气质量改善对室内空气质量进行监测和分析，找出存在的问题并提出相应的改善措施。
空调安装安全整改方案
空调安装安全整改方案
背景
随着气温不断升高，人们越来越依赖于空调来保持舒适。
然而，人们在安装空调时往往忽略了安全性，这可能会导致火灾、电击等严重后果。
为了确保公众的安全，我们制定了以下空调安装安全整改方案。
空调安装安全问题
在安装空调时，常常会出现以下安全问题：
•绝缘不良或插头接触不良
•空调电源线、插头过热
•电线穿过钢筋混凝土墙体而未采取保护措施
这些问题都可能会导致火灾、电击等安全事故的发生。
安全整改方案
为了消除以上安全问题，我们建议采取以下整改方案：
一、绝缘检查
在空调安装后，应定期进行绝缘检查。
检查电源线、插头、空调内部绝缘状况。
如果绝缘不良，则停止使用空调，更换绝缘材料。
二、电源线加固
在安装空调时，应对电源线进行加固处理，保证电源线接头处紧
固可靠。
此外，为了防止电源线、插头过热，应注意空调电源线的负
载能力，必要时可以更换电源线。
三、采取防护措施
在空调电线穿过钢筋混凝土墙体时，应该采取防护措施，采用钢
管或其它保护措施，以确保电线的安全。
四、使用安全用电
在日常使用空调时，应该使用安全用电。
不要将多个电器插头插
入同一插座，以免引起电线过热等安全隐患。
在使用过程中，发现电
线损坏或电器过热时，应立即停止使用，并进行维修或更换。
结论
空调安装安全问题是一件非常严重的问题，如果不及时进行整改，则有可能导致人身、财产的损失。
因此，建议大家在安装空调时，一
定要注意安全问题，定期对空调进行检查维护，确保安全使用。
空调治理总结汇报材料范文
空调治理总结汇报材料范文空调治理总结汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是空调治理工作小组的组长，我今天向大家汇报一下我们小组在空调治理方面所做的工作以及取得的一些成绩和经验总结。
一、工作内容1. 检查与清洁：我们对公司内所有的空调设备进行了全面检查和清洁，包括空调机组、风机盘管、过滤器等。
通过清洁，我们有效地减少了空调设备内部的灰尘和细菌，提高了空气质量，为员工提供了一个更加健康和舒适的工作环境。
2. 维护与保养：我们对空调设备进行了定期的维护和保养，包括检查机组的工作状态、清洗冷凝器、检查电气线路等。
这样可以及时发现和解决设备的故障，减少停工时间和维修成本，延长设备的使用寿命。
3. 能耗管理：我们对公司的空调设备进行了能耗分析和管理，通过调整空调温度、设置定时启动和自动关闭等措施，降低了能源的消耗，为公司节约了大量的能源费用。
4. 员工培训：我们组织了空调使用和维护的培训课程，向全体员工传授了正确的使用方法和维护知识，提高了员工对空调设备的操作技能和维护意识，减少了操作不当和设备损坏的发生。
二、成绩总结1. 空气质量提升：经过治理，公司内部的空气质量明显改善，员工的健康状况有所提高，减少了呼吸道疾病和感染病症的发生。
同时，空调设备的工作效率也得到了提高，保证了员工的工作效率和生产效益。
2. 能源节约：通过能耗管理的措施，我们成功地降低了公司的能源消耗，为公司节约了可观的能源费用。
这不仅是对公司财务的回报，也是对环境保护的积极贡献。
3. 维护成本降低：我们定期维护和保养空调设备，及时发现和解决设备故障，减少了停工时间和维修成本。
相比之前，维护成本大幅降低，为公司节约了不少维修费用。
三、经验总结1. 定期检查与清洁是关键：定期检查和清洁空调设备是保证其正常工作的关键。
我们要加强对空调设备的定期检查和清洁工作，提高设备的效率和使用寿命。
2. 建立健全维护制度：建立健全空调设备的维护制度，定期对设备进行维护和保养，可以及时发现和解决潜在故障，降低维护成本。
基于QC小组活动降低东莞地铁列车空调故障率
基于QC小组活动降低东莞地铁列车空调故障率摘要：介绍了QC小组活动的意义和背景，从选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、制定对策、方案实施再到最后效果检验，详细阐述了QC质量管理在“降低东莞地铁列车空调故障率”项目的应用，利用QC质量管理各种统计工具，对大量故障数据进行分析，最终找到故障症结所在。
关键词：QC小组；地铁；故障率；PDCA循环一、概况QC小组即质量管理小组，是由不同工作岗位的员工自愿组成，遵循PDCA循环，在客观事实的基础上，运用科学的管理办法和统计方法，寻找问题症结并解决质量问题，最终达到提高人员素质和经济效益的目的而开展的一系列科学有序的活动[1]。
东莞地铁2号线共20列地铁列车，每列车配置12套独立空调机组及控制系统，自2016年开通试运营以来，地铁列车空调故障率持续偏高，严重影响列车正线运营服务质量，同时对正线供车也产生了较大影响。
为解决东莞地铁列车空调故障率较高问题，通过QC质量管理模式成立QC攻关小组，遵循PDCA循环原则开展一系列QC小组活动，以改善列车空调故障率居高不下的现状。
二、选择课题1、运营服务指标要求：提供“安全、舒适、高效、绿色”的轨道交通综合服务是东莞地铁对乘客服务的宗旨，自开通试运营以来，地铁列车空调故障率偏高，超出运营服务故障指标要求。
2、减少乘客投诉率：东莞天气炎热，高温持续时间长，列车空调故障很大程度影响乘坐的舒适度，空调投诉率增加，占地铁列车总投诉率30%，甚至造成某些乘客闷热引发中暑等现象。
3、减轻空调维修压力：列车空调故障维修过程复杂，平均故障处理时间需2人4小时，消耗大量工时，同时对正线供车产生较大影响。
综上所述，确认QC活动课题——降低地铁列车空调故障率。
三、现状调查为了再次确定选择本课题的必要性和正确性，收集东莞地铁试运营初期相关列车空调故障数据并进行统计。
统计数据显示，东莞地铁试运营初期列车空调每月平均故障率为21.18次/十万公里。
空调安装维修整改方案-整改方案-书业网
空调安装维修整改方案
- 整改方案 - 书业网
空调安装、维修整改方案
目前空调安装、维修主要存在服务质量差、乱收费、不及时、服务标准化不规范等问题，现就存在的问题提出以下整改方案：
目的：提高客户全满意度和公司的整体形象，形成良性循环。
发现问题，总结问题，采取有效措施，跟踪回馈，客户满意度一定会提高。
具体方案：一，服务满意度考核二，服务标准化考核一，服务满意度考核
对客户评价非常满意和满意，且标准化合格的进行双重奖励，即满意度奖励+标准化合格奖励；对客户评价非常满意和满意，标准化不合格的只进行满意度奖励；对不满意和很不满意的，予以处罚，不给于标准化考核，即在满意度为满意的前提下，增加服务标准化考核。
二，服务标准化考核
三，杜绝乱收费现象上门安装、维修出示收费明细表，如出现乱收费一经落实，立即
退回多收金额同时处以五倍罚款四，严谨使用公司规定外的材料五，落实回放工作四月开始每个客户都进行及时回放，减少客诉，提高客户满意度，
规范服务人员服务标准化六，及时回执安装单第二天9：00前交前一天的安装单，安装单填写一定要完整，字
迹清晰，方便结算，如不及时回执也未说明原因者，处以3-6倍罚款
以上是针对目前存在的问题做出的调整，以奖励为主，希望大家配合，拿出十二分的精神共同提高我部门的服务质量。
QC小组改善活动成果报告(模版)
三、设定目标
说明：通过数据表示出设定的目标。
90 80
现状值80
70
60
50 40
30 20
目标值20
10
0
月千台项次
四、原因分析..
说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。
五、确定主要原因
（一）要因确认计划表
填写 模板
序号 末端原因
确认内容
确认方法
标准 责任人 完成时间
1
操作者装配不 当
确定操作者是否安作业指 导书操作，操作者是否更 换
询问操作者相关作业要求， 检查员工是否更换。
作业指导书
***
08-10-15
2
3 4
（二）要因确认实施
说明：对在原因分析中的各项末端原因进
行确认，找出“主要原因”
六、制定对策…
序号 要因
对策 What
目标 Why
1
计量室内温 差大
恒温
200C至 220C
措施
How
装柜式 空调机 一台
填写 模板
负责人 地点 时间
Who
王文
Where
计量室
When
5月6日
2
说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所 需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确 定最终实施方案。
七、对策实施 ；
说明：填写各项措施实施过程。
八、检查效果…
说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。
ห้องสมุดไป่ตู้
70%
70%
60
60%
2
掉漆
30 30% 70% 50 40
50%
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完成
2
打包带 拉力测 试
拉力测试流程的确定 刘启贵 拉力测试的监控
李太礼
10月25日
完成
每天线巡检
10月25日
完成
对拉力测试点检纳入 稽查
陈烈华
每周稽查
完成
七、制定对策
牵头整 改部门 /人 整改工作推进分解计划 计划完成情况 内容 制作工装缩小纸箱与 打包机定位圈之 间的间隙 设备的 培 训 和 调 整 定期更换打包机烫头 及紧力弹簧 定期对打包带送带带 槽进行检查 整改责任部 门/人 完成时间 实际完成情况
根据80/20原 则解决重要 的问题点！
烫头温度与拉力的实验测试
七、制定对策
牵头整 改部门 /人
整改工作推进分解计划 计划完成情况 内容 制作打包带防漂移工装 样件，可以仿造顺德工 厂 实际完成情况
序 号
整改项 目内容
计划完 成时间
整改责任部 门/人
完成时间
许彬
10月20日
完成
1
打包带 歪斜
样件试用
四、目标设定 下降66.07%
10000 8000 8984
PPM
6000 4000 2000 0 改善前
4000
3000
目标
调战目标
五、原因分析
。
五、原因分析
从人员、机器、物料、方法、测量、环境等六个方面找原因！
打包不良原因分析
Measureme
Material
Personnel
上岗前未经过培 训 员工操作不规范 员工不懂设备保 养
延时时间
烫头温度
a、压合时间要与滚筒延迟时间一致；
b、烫头温度高，粘合时间短，反之，时间长。 5、在点检记录上作好记录并签字。 讲 师 日 期
八、对策实施
五、检查带头粘合质量
分 类 主 题 点检基础知 识 检查带头粘合质量 改良事项 故障经验 编 制 日 期 李太礼
2006-1-1
审 核
郭 熠
要 点： 1、工具：不需要 2、根据工艺文件要求检查带子粘合质量，对 带头对接的良好性进行检查。如图所示－－
平均：119/39687=2998PPM
九、效果检查
10000 8000
8984
OK！！
PPM
6000 4000 2000 0 改善前
超过目标期望， 达到2998PPM
4000
2998
目标
改善后
效果检查
九、效果检查 通过打包不良整改，从而也降低了成本
材料费 改善前：7、8、9三个月平均打包不良总数为3049台
打包带 歪 打包带 歪
打包太 紧
二.现状调查
每条线的巡检根据每天的统计（包括因打包不良的从中转仓库返回从新打包）
线体 分内一线 分内二线 柜内线（2个班） 分外一线 分外二线 柜外线（2个班）
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 3737413 257 4484 6523 317 9093 435
烫头温度与拉力的实验测试
线体 样本 1#（偏斜2-4mm） 分外1#线 2#（偏斜2-5mm） 3#（偏斜2-3mm） 1#（偏斜2-4mm） 分外2#线 2#（偏斜2-4mm） 3#（偏斜2-4mm） 1# 柜外线 2# 3# 接头拉力 (KN) 1.72 1.30 1.15 1.52 1.41 1.51 1.23 1.30 1.22 标准 (KN) 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 结果 符合 不符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 不符合 不符合 327 334 290 烫头温度 (℃) 备注 2#打包机，环 境温度 12.12℃ 2#打包机，环 境温度 12.12℃ 1#打包机，环 境温度 12.12℃
汇报人：
2007.1.12
一. 小 组 简 介 1、小组概况：
QC小组名称 成立日期 小组类型 课题名称 活动日期 小组组长 天籁之音 注册时间 2006.10.20 2005.10.20 现场型 注册编号 总装打包不良整改
2006年10月 ~ 2007年1月
李泽钦
小组成员
6
一. 小 组 简 介 2、小组成员简介：
以上为正常生产的打包带接头拉断力数据，9个样品中只有3个完全符合企业标准1.45KN的要求，但均大于海尔乳白打包 带1KN标准。
六、要因确认
原 因
１．没有工装保证打包带不歪
２．现场没有拉力测试设备
３．设备调整不到位 ４．烫头温度和粘合时间不够 ５.员工培训和教育教材和时间不够 6、没有按照要求调整送带和退带时间 7.没有及时检查带头粘合质量
讲 师
日 期
八、对策实施
六、培训对策的制定与实施
1、对打包下线员工进行培训具体内容如下：
培训对象 培训内容 谁来培训 培训时间 培训效果
打包机的维护 与保养
操作员工 打包机的原理
设备维修
２小时
很好
设备主管
３小时
良好
2、培训教材：按照上 述措施制定培训教材
九、效果检查
打包偏
增加挡板，防止 打包带漂移
无打包带拉力 测试
打包带材质差
打包不良
打包带掉渣影 响正常使用 灰尘太多影响 打包机使用寿 命 打抱带接线端子 无打包机日常 维护措施 打包机带轮间隙 无打包机点检 措施 送带磁性开关损 没有明确的操 打包机调节旋钮 作指引
Environme
Methods
Machines
五、要因确认
打包不合格重要分类：打包带歪、打包带松、粘合面积未超过2/3占
分体机：1382台×o.041KG×8.12元=460.1元 柜机：1667台×0.097KG×8.12元=1313.0元 改善后： 分体机：72台×o.041KG×8.12元=2.95元 柜机：47台× 0.097KG×8.12元=4.61 材料费共计：改善前-改善后=1712.2元
直接返修费: （3049-119）台÷200(每小时能够返修的台数) ×6= 全年共计节约成本:
二.选题理由
３、成品抽检：在10月份的实际生产中，打包带 成品抽检不合两单，其中一台是判批量，并造成 120台。
序号 机型 不合格项 不合格类别 备注
1
KFR-43L/DY-S2（E）
打包带松；纸箱底纸外漏；外纸箱标贴起翘
C
120返修
2
KFR-26W-033
连接管外漏,打包带松弛
C
单台
二.选题理由
（1712.2+87.9）×12=
87.9元
21601.2元
十、巩固措施
巩固措施
1、继续加强对打包员工培训； 2、通过巡检、流动检加强过程控 制的监控（包括设备点检表，拉力 测试表）； 3、加强对班组拉力测试的监督， 对测试出来的数据进行分析；
加油呀！
十一、回顾及总结
十一、回顾及总结
体会：
A、通过QC小组的动作，感觉到团队中不断学习和提升，丰富了自己的知识，开拓自己分析 问题、解决问题的能力。 B、小组成员发挥协同能力和跨部门共同参与的精神，是小组成功运作和最终解决问题的根本， 团队意识得到明显的体现。 C、课体刚开始总是找不到思路，但是随着活动的开展、推进、深入，只要是想问题，没有问 题解决不了的。 D、通过小组，整个小组的改进的思想加强，在碰到其它的问题时，都能时常用QC的步骤来 改进。
都 是 好 样 的 ！
姓 名
性别 女
职 务 巡检
文化 程度 大专
小组分工 组长
接受TQC 教育时间 7小时
男
女 男 男 男
工艺
巡检 设备主管 质量主管 过程控制
本科
大专 大专 本科 本科
工艺改进
实物改进 设备改进 协助 协助
6小时
5小时 3小时 10小时 10小时
二.选题理由
１、06年以来国内营销公司经常投拆空调器的周转 的过程中打包带有脱落的现象，市场也反馈打包 带有批量打歪的现象。 ２、对此事业品质管理部对打包带不良提出了很高 的要求，要求打包带100%合格．
整改前 整改后
增加挡板，防止 打包带漂移
九、效果检查
粘合面积不足 1/3
整改前
整改后
九、效果检查
只需在生产W030机型与W110机型时 将控制打包机光电向前与向后调25MM即可大幅降低不良率
整改后
采用可视化作业指导书， 员工在操作的同时就能 看得见。
九、效果检查
原来拉力测试要到进货 检验，现在在现场就能 进行拉力测试了！
操作员工每天对打包机进行点检，并填写好点检表
每日点检
打包机 步骤七：清洁机器机芯内部碎屑！ 打包带 三组组长 每天＼２次 班长 巡检
步骤一：插上电源插座，打开电 源开关，按预备钮 步骤二：装带盘，穿送带 步骤三：确认打带道数；确认打 带位置光电 步骤四：选择手动或自动 和光电感应或直接通过 步骤五：自 动 打 带 步骤六：采集5个样件进行拉力 试验并记录在案
前三位：占88%
六、要因确认
打包不合格重要分类：打包带歪、打包带松、粘合面积未超过2/3占
没有打包带测试流程 没有工装保证不歪
打包带歪
拉力没有经过测量
打 包 带 不 良
打包带松
没有打包测量仪器 无配件更换
粘合面积未超过 2//3
没有定期换旋转定位器 没有对送带槽检查
打包带品质问题 ……
六、要因确认
序 号
整改项 目内容
计划完 成时间
李太礼
完成
李太礼
完成
3
李太礼
李太礼
完成
员工设备方面的培训
李太礼
完成
八、对策实施