现场管理中的日常绩效考核方案

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2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)

2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

生产管理人员绩效考核方案

生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，保证生产任务的顺利完成，同时激励生产管理人员积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公正客观。

2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估生产管理人员的工作表现。

3、及时性原则：定期进行考核，及时反馈考核结果，以便生产管理人员及时改进工作。

三、考核对象本方案适用于生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。

四、考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。

月度考核于次月的前 5 个工作日内完成，年度考核于次年的 1 月中旬完成。

五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量指标：根据生产计划，考核实际完成的产量是否达到预定目标。

（2）质量指标：产品合格率、废品率等质量指标是否符合要求。

（3）交货期指标：按时交货的订单比例，延迟交货的次数和天数。

2、生产现场管理（1）5S 管理：检查生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养情况。

（2）设备管理：设备的维护保养情况，设备故障率和维修及时性。

（3）人员管理：员工的出勤情况、劳动纪律、工作态度等。

3、生产成本控制（1）原材料利用率：考核原材料的使用是否合理，有无浪费现象。

（2）能源消耗：水、电、气等能源的消耗是否控制在合理范围内。

（3）生产效率：单位时间内的产量，人均产量等指标。

4、安全管理（1）安全事故发生率：统计考核期间内发生的安全事故次数和严重程度。

（2）安全培训：组织员工进行安全培训的次数和效果。

（3）安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。

5、团队建设与沟通（1）团队协作：部门内部团队协作的情况，有无推诿扯皮现象。

（2）员工培训与发展：对下属员工的培训计划和实施情况，员工的职业发展规划。

（3）沟通能力：与上级领导、其他部门的沟通协调是否顺畅。

工程部现场员绩效方案

工程部现场员绩效方案一、前言工程部现场员是企业中非常重要的一部分，他们通过自己的努力和工作效率直接影响到项目的进度和质量。

为了更好地激励员工，提高工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案对于企业来说是非常重要的。

本文将就工程部现场员绩效方案进行详细介绍。

二、绩效考核内容1. 完成工作任务的质量工程部现场员的主要任务是负责现场工作，包括工程施工、安全管理、进度把控等。

因此，其完成工作任务的质量是绩效考核的重要内容。

在考核中，可以根据项目的要求，对工作任务的完成情况进行评定，包括施工进度、质量合格率、安全事故率等。

2. 团队协作能力工程部现场员不仅仅是个体工作者，更重要的是他们需要和团队成员协作共进，协调各方资源来完成项目。

因此，团队协作能力也是绩效考核的重要内容。

在考核中，可以通过团队目标的达成情况、团队成员评价等方式对员工的团队协作能力进行评定。

3. 安全生产工作作为现场员工，安全生产是工程部现场员的基本职责。

因此，在绩效考核中，安全生产工作也是非常重要的一部分。

可以通过安全事故率、安全意识培训情况、安全检查合格率等指标对员工的安全生产工作进行评定。

4. 业务能力和学习能力工作中，员工需要根据项目的要求不断提升自己的业务能力和学习能力，以适应项目的需求。

因此，在绩效考核中，也要对员工的业务能力和学习能力进行评定，可以通过参加培训的情况、学习新技术的能力等指标进行评价。

三、绩效考核方法1. 考核周期工程部现场员的工作是一个长期持续的过程，因此，绩效考核也不是一次性的，而是需要定期进行。

通常可以按季度或者半年度进行一次绩效考核，对员工的工作绩效进行评定。

2. 考核方式绩效考核可以采取多种方式，如考核问卷、面试、360度评定等。

在对工程部现场员的绩效进行评定时，可以采取多种考核方式结合的方式，以全面地评价员工的绩效。

3. 考核标准在考核中，需要明确考核的标准和指标。

可以根据实际的工作任务和企业的发展目标确定考核标准和指标，例如工程质量得分、安全事故率、团队协作得分等。

现场管理的绩效考核与奖励机制

现场管理的绩效考核与奖励机制1. 引言现场管理是企业运营中的重要环节，对于保证生产效率、优化工作流程、提升产品质量等方面起着关键作用。

绩效考核与奖励机制是激励员工积极投入工作、提升个人能力和团队协作的有效手段。

本文将围绕现场管理的绩效考核与奖励机制展开讨论，并提供一些建议和实践经验。

2. 绩效考核的指标体系在实施绩效管理过程中，需要建立一套合理的指标体系来对现场管理的绩效进行量化评估。

以下是一些常用的绩效考核指标：2.1 安全绩效指标安全绩效是现场管理中最重要的考核指标之一。

可以采用以下指标进行评估：•事故发生率：评估现场管理是否存在安全隐患和风险。

•工伤率：评估现场员工在工作中是否受到伤害的情况。

•安全培训参与度：评估员工参与安全培训的积极性和主动性。

•安全意识培养：评估员工对于安全知识和安全风险的认知和理解程度。

2.2 生产效率指标生产效率是衡量现场管理绩效的重要指标，主要包括以下方面：•产量：评估在一定时间段内生产的产品数量。

•产品良品率：评估产品质量是否达到标准要求。

•生产周期：评估生产时间是否合理，并能否满足交付周期。

2.3 资源利用效率指标资源利用效率是评估现场管理绩效的关键指标，包括以下方面：•原材料利用率：评估原材料在生产过程中的利用效率。

•能源利用率：评估能源在生产过程中的利用效率。

•设备利用率：评估设备在生产过程中的利用效率。

2.4 团队合作指标团队合作是现场管理中的重要要素，以下是一些评估团队合作的指标：•团队沟通效果：评估团队成员之间的沟通是否畅通、有效。

•团队协作效果：评估团队成员之间的合作程度和效果。

•团队目标完成度：评估团队能否按时、高质量地完成工作目标。

3. 奖励机制的设计在制定奖励机制时，需要考虑以下几个方面：3.1 绩效与奖励的关联奖励机制应与绩效考核指标保持紧密关联，绩效优秀的员工应该获得更多的奖励，而绩效较差的员工则应该得到适量或没有奖励。

3.2 公平与公正奖励机制应公平公正，避免因主观因素导致对员工的偏视。

生产车间绩效考核方案(精选11篇)

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

生产管理人员绩效考核方案

生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，确保生产任务按时、按质、按量完成，同时激励生产管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保所有生产管理人员在相同的标准下接受评价。

2、定量与定性相结合原则：考核指标既包括可量化的生产指标，也包括定性的管理能力和工作态度等方面。

3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的生产管理人员给予奖励，对不称职的进行相应的处罚和改进指导。

三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要参考。

五、考核指标及权重1、生产任务完成情况（30%）产量达成率：实际产量与计划产量的比率。

质量合格率：合格产品数量与总生产数量的比率。

交货准时率：按时交付订单的比例。

2、生产成本控制（20%）原材料利用率：实际使用原材料与领用原材料的比率。

能源消耗控制：单位产品的能源消耗与标准消耗的对比。

生产设备维护费用：设备维护、维修等费用的控制情况。

3、生产现场管理（15%）5S 管理执行情况：对整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行效果进行评估。

安全生产管理：事故发生次数、安全隐患排查与整改情况。

人员劳动纪律：员工迟到、早退、旷工等违纪情况。

4、团队管理与人员培养（15%）团队凝聚力：员工满意度调查结果、团队协作情况。

人员流失率：员工离职比例。

培训计划完成率：对下属员工培训计划的执行情况。

5、沟通协调能力（10%）与上级领导的沟通：工作汇报的及时性、准确性。

与其他部门的协作：跨部门合作的顺畅程度，对问题的解决能力。

内部信息传递：部门内部信息传递的及时性、准确性。

6、工作态度与责任心（10%）工作积极性：主动承担工作任务，解决问题的态度。

现场管理中的日常绩效考核方案

现场管理中的日常绩效考核方案现场管理是指对企业生产经营过程中各种活动、人员和物资进行有效管理的过程。

日常绩效考核方案是指通过制定明确的考核标准和方法，对现场操作人员的工作进行绩效评估，以提高现场管理的效益和质量。

下面是一个日常绩效考核方案的例子，包括目标设定、考核内容和方法。

目标设定：1.提高生产效率：通过优化现场管理流程和提升员工工作水平，提高生产效率，降低生产成本。

2.保证产品质量：加强现场管理，严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。

3.优化资源利用：合理配置现场资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。

考核内容：1.安全生产：考核员工是否严格遵守安全操作规程，是否积极参与安全培训和事故预防工作。

2.生产计划完成情况：考核员工是否按时完成生产计划，是否达到预定的生产效率和产量。

3.产品质量：考核员工是否按照质量标准操作，是否严格控制产品质量，是否按时反馈产品质量问题并及时处理。

4.资源利用：考核员工是否合理使用设备、原材料和能源，是否减少资源浪费。

5.团队协作：考核员工是否能与他人积极协作，是否具有良好的沟通和协调能力。

考核方法：1.定期考核：每月或每季度进行一次绩效考核，根据考核内容制定评分标准，对员工绩效进行评估。

2.实地考察：进行现场巡查，观察员工的工作表现和操作是否符合标准。

3.技能考试：组织技能考试，测试员工的技能水平和专业知识掌握程度。

4.数据分析：分析生产数据和产品质量数据，评估员工的工作表现和效率。

绩效考核结果：1.通过绩效考核，对员工进行排名和评级，按照评级结果进行绩效奖励，激励员工提高工作质量和效率。

2.对绩效优秀的员工进行表彰，激励他们为企业发展作出更大的贡献。

3.对绩效较差的员工进行培训和辅导，提升其工作能力和绩效。

绩效考核方案的实施需要结合具体的企业情况进行制定，并根据实际运作情况进行适当的调整和改进。

通过科学合理的绩效考核方案，可以有效提高现场管理的效果，促进企业的快速发展。

现场管理制度及考核细则(3篇)

现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。

本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。

1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。

第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。

2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。

2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。

2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。

2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。

2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。

2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。

2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。

2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。

2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。

第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。

3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。

3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。

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现场管理中的日常绩效考核方案关键字：现场管理中的日常绩效考核现场管理一、绩效考评的意义企业最基本的生产和经营组织是班组，而班组的构成细胞是活生生的人员，如何让人员发挥活力，如何让班组发挥活力，这是现场管理最大的课题。

管理的最高境界就是没有管理，做到无为而治，在企业里，即要实现员工从“要我干”到“我要干”的转变，使员工做到自我控制，自我管理，自我超越。

人员是现场管理中最活跃的因素，必须在体制和制度上对员工具有好的导向作用、目标作用、激励作用、凝聚作用。

比如系统的量化的目标管理机制，比如内部市场核算，比如合理的薪资水平和结构，把员工的工作数量、工作质量、工作效率、工作责任、工作态度、工作贡献和员工的工作能力及薪资收人福利待遇挂钩，从而充分发挥人员的积极性主动性，发挥人员的活力和潜能。

建立员工日常绩效考评制度和班组日常绩效考评制度是现场管理体系中重要的工作。

通过日常绩效考评制度将现场工作中所有的规章制度的执行与薪资挂钩，保证制度的行之有效，保证现场管理的秩序和效率。

而员工的日常绩效考评制度也是班组长工作开展的有力法宝，提高班组长的权威，有效落实班组工作。

班组的日常绩效考评制度加强了对班组长的管理和培养，把班组长这个兵头将尾炼就成企业的得力于将，使企业以坚强的腰身在激烈的市场竟争中可任意发力，处于不败之地。

二、员工日常绩效考核《员.工日常绩效考核制度》1.为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。

2.本考核制度注重员工日常言行举动，督促其养成良好工作习惯，从小事着眼，从各方面尽力提高员工道德品质与思想素质。

3.本考核制度适用现场所有员工.采用上级考核下级的办法，即班组长考核组员，管理人员考核班组长。

4.日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考核结算单位，考评分不保留到下一个月。

5.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资=(岗位责任工资十教绩工资)拭考核奖罚系数。

绩效奖罚系数一月度考核总分÷100一1.0。

6.当员工月度考核总分低于75分时，下岗培训一个月，培训结束后的下一个月的月度考核分仍未达到75分者，予以末位淘汰。

7.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要依据。

8.日常绩效考核表必须公开张贴现场，以便员工监督。

每次进行绩效加分减分时，必须注明加分或减分的明细依据，否则视为无效分。

若当日无加减分的可以不填。

9.各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进行考核，并能积极妥善地处理考核中出现的间题，决不允许弄虚作假、枉公循私，一经发现必将严肃查处。

10.考核标准细则处罚部分:10.1 考勤上班迟到早退及未打卡一次(一1.0)；各项会议迟到一次〔一0.5)；旷工一次(一5.0)；因私事假一次(两次/月以上)(一1.0)；代打卡一次(一5.0)。

10.2?6S工作服过脏(一0.5~一1.0)；在工作场所未穿劳保鞋(一0.5)；未按规定要求着装(一0.5)；在公司管辖区域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等〔一1.0~一3.0)；在公司禁烟管辖区域内吸烟者(一 3.0)；在空调开启场所未能及时关门或擅自开启窗户者(一0.5~一1.0)；各班组及人员未能按规定扫除、点检者（如设备、计量、过滤网及包干场所等)(一1.0~一3.0)；发现安全隐患未能及时整改及上报者(一0.5~一3.0)；作业区域定置定位混乱及较脏者(一0.5~一2.0)；卫生区域负责人未及时打扫(一0.5)；未搞好卫生，设备脏(一0.5)；卫生用具摆放不整齐(一0.5)；桌面物品摆放不整齐，桌子摆放不整齐(一0.5)；物品未按要求进行摆放(一0，5)；未佩戴员工牌(一0.5)；接听电话及平常问候中，未能使用礼貌用语(一0.5)；损坏公物(一0.5~一5.0)。

10.3 工作纪律上班接私人电话时间过长(一1.0~一3.0)；上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧哗(一1.0~一3.0)；工作时间用餐、吃零食、阅览非业务书刊及谈论低级庸俗话题者(一1.0~一5.0)；坐姿不正、双手插口袋(一0.5)；未经允许提前吃饭(一1.0)；离开车间未通知当班组长，组长不知组员去向(一1.0~一3.0）；上班时打磕睡(一3.0)；上班时间擅自离岗者‘一1.0~一3.0)；出言不逊、恶语伤人、动手打人及背后搬弄是非者(一1.0~一5.0)；自身或煽动员工造成影响生产进度和质量的各种行为(一1.0~一5.0)；不及时接听电话(一O.5)；上班时间玩弄手机者(除因公通讯外)(一1.0)。

10.4 工作态度未严格遵照作业各项标准要求操作者(一1.0)；中途无正当理由脱岗〔一1.0~一3.0)；消极怠工(一1.0~一3.0)；不服从生产安排(一1.0~一3.0)；作业记录(包括LOT卡、各项点检表)填写不完整、不清楚或不填(一0.5~一2，o)；交接班交接〔记录)不清(一0.5~一2.0)；隐瞒或歪曲事情原由，造成情况失实(一1.0~一3.0)；异常情况未及时处理或汇报(一0.5~一2.0)；挑拨离间、破坏团结合作(一1.0~一5.0)；对上级布置工作实施不力或未认真执行(一1.0~一5.0)；因工作安排不当等自身原因而未能完成生产及工时失控的(一0.1~一5.0)；因安排工作不当造成效率下降或停机(一0.5~一2.0)；操作失误，导致设备损坏(一1.0~一5.0)。

10.5 质量考核未能完成各项指标的(另见质量考核目标)(一0.5~一3.0)；发现异常未能及时反馈的(一0.5~一1.0)；因人为导致质量问题，而造成公司损失200元以内的(一0.5~一1.5)；因人为导致质量问题，而造成公司损失200~400元以内的(一1.5一一2.5)；因人为导致质量间题，而造成公司损失400~600元以内的〔一2.5~一3.5)；因人为导致质量问题，而造成公司损失600元以上的(一3.5一一5，O)；因未按规定作业(包括自检)造成批量特采的(一0.5~一3.0)；产品标识纸与实物不相符的(0.5)；品质异常未及时发现，当班生产品质低下(一1.0~一3.0)人为造成漏加工，未能及时发现流人下序(一2.0)；因人为因素造成产品200元以上质量损失的.除按上述扣分外，每次还须按成本价10%~30%赔偿。

因其他原因造成重大质量事故的由科长以上管理人员决定处理结果。

11.考核标准细则奖励部分:每周6S评比优胜奖的班组或个人(1.0/人)；文章(摘抄除外)刊登在各类报刊上(1.0)；参加公司各项活动荣获一等奖个人加2分、团体奖1分/人，其他奖项个人加1分、团体各0.5分；对品质方面有良好提议的，实施后品质有改善的(+1.0一3.0)工作积极，表现良好，积极配合组长工作(十1.0~3.0)；及时发现各项间题，减少公司损失(十1.0~5.0)；各项试验很认真负责完成〔+0.5~2.0)；培训新员工时，带教师傅认真负责，并很快使新员工上岗者(+2.0~5.0))；当月全员努力，超额完成各项任务(+1.0/人)；对违规行为及时指正(+1.0)；生产加工技术进步较快人员(+0.5~2.0)；积极为生产加工作出贡献人员(+0.5~3.0)；为按时完成任务主动加班且表现突出(+0.5~2.0)；为按时完成任务主动损失自己工时(+0.5~2.0)；主动指导和帮助其他员工(+0.5~2.0)；带徒弟方法有效，培训出来的新员工技术进步快，工作表现好的老员工(+0.5~2.0)；超水平加工产品等(不违反规范作业)(+0.5~3.0)；完成本职工作后协助车间管理工作(+1.0)；工艺改进建议并有成效(+0.5~3.0)；产品质量为班组最优者(+1.0)；下工序作业者及时发现上工序异常，同时得到及时处置者(+0.5~3.0)。

12.在实际操作中与上述各项不相符的，但对公司、部门及班组造成经济、工时、声誉等不良或优良的作业者(班组)，现场班组长必须向班长或管理人员提议，经班长或管理人员确认后给予一定的绩效分数加减。

三、班组绩效考核《班组绩效考核制度》为了客观体现各班组长的工作业绩，加强优秀基层干部的培养选拨，促进班组团队精神，激发集体荣誉感，营造现场“比、学、赶，帮”的良好氛围，进一步加强整体现场管理力度，特制定本制度。

(一)考核内容(总计100分)1.产量(10分)考核内容:生产计划的产量目标及上级安排的产量。

考核方式:各班组的产量统计由统计员担当，周一前提供上周情况(周六一周五)，根据实绩与目标对比状况，以排序评分。

2.质量(20分)考核内容:各工序质量分解目标执行情况。

考核方式:①各班组的质量统计由统计员担当，周一前提供上周情况(周六一周五)，根据实绩与目标对比状况，以排序评分。

②质量事故根据损失进行分级(一、二、三及重大4级)，一级扣1~2分/次、二级扣3~4分/次、三级扣5~6分/次、重大级扣7~10分/次。

3.安全(10分)考核内容:各工序安全隐患及组员安全意识的宣传贯彻，班组安全活动的开展。

考核方式:①安全检查评定对比，以排序评分。

②安全隐患未及时排除，扣分1~2分/次；发生安全事故扣分5~10分/次。

4.设备保养(5分)考核内容:各工序设备点检、维护、保养、使用情况。

考核方式:日常现场巡查，没有设备点检扣0.5~1分/次，没有做好维护保养扣1~2分/次，若造成设备故障影响生产的扣2~5分/次。

违规(野蛮)使用扣2~5分/次。

5.规范作业(10分)考核内容:各班组作业人员作业规范情况。

考核方式:日常现场巡查，违章操作扣0.5一1分/次。

6.技能等级(10分)考核内容:各班组作业人员技能等级情况。

考核方式:①平均技能等级每月统计，根据各班组进步状况排序评分(培训员工按1级)；②每年3月的集中技能能级考评，以及新员工转正的技能等级考评外，允许每位员工在技能等级评定后。

③允许每位员工在技能等级评定后〔等级未变化或下降)，3个月后再申请一次等级评定；④以上申请由员工白愿提出。

7.物料(5分)考核内容:各工序物料使用情况。

考核方式：①材料员根据现有材料使用情况，列举出1~3项材料进行使用量或单耗考核，使用量统计山材料员担当，周一前提供上周情况；②根据实绩与目标对比状况，及排序评分。

8.6S(5分)考核内容：各班组6S执行情况。

考核方式:日常现场巡查及6S检查，发现1个不符合项扣0.5~2分/次。

9.劳动纪律(5分)考核内容:各班组作业人员的劳动纪律。

考核方式:日常现场巡查，发现违规行为扣0.5~2分/次。

10.考勤(5分)考核内容:各班组出勤情况。

考核方式:考勤月度统计，出现迟到早退(上班打卡时间必须提前10分钟为准)等，每人次扣分0.5分，由统计员担当统计。