品牌管理战略规划研究报告(国家电网公司)
国家电网公司服务宗旨
一、国家电网公司服务宗旨：服务于党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展二、国网企业理念：以人为本,忠实企业,奉献社会三、国网奋斗目标：建设世界一流电网,建设国际一流企业四、电网坚强：电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效;2资产优良：资产机构合理,盈利和偿债能力强,不良资产少,成本费用低,现金流量大,客户欠费少3、服务优质：事故率低,可靠性高流程规范,服务高效,社会满意品牌形象好;4业绩优秀：安全质量效益指标国内外同业领先,企业健康发展,社会贡献大;5建设现代企业公司：健全的现代化企业制度,充分利用先进技术,推行现代化管理,具有较高的国际化水平;五、抓发展：以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为核心,各级电网协调发展的坚强国家电网;2抓管理：依法经营企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率效益全面提高;3抓队伍：简直以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励和约束机制,实现员工与公司共同发展;4创一流：以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司穿创建发展,建设世界一流电网,国际一流企业; 六、十承诺1、城市地区供电可考虑%,电压96：农村经国网公司核定后各省制定;2、供电营业场所公开电价、收费标准、服务程序;3、供电答复日期~4、城乡居民用电送点时间3天~、5、非居民申请后,验收5天~6、供电不足,不能保证连续供电~限电序位7、供电检修7天公告8、24小时保修服务城市45农村90特殊2小时9、欠费依法停电7天送信;10、电力服务热线95598,24小时受理业务咨询信息查询服务投诉电力故障报修;七、员工十不准：1、不准违反规定停电拖延送点2、自立收费项目更改收费标准3、为客户指定设计施工供货单位4、不准对客户投诉咨询推诿塞责5、为亲友用电谋取私利6、对外泄露客户商业秘密7、收手客户礼品礼金有价证劵8、客户组织旅游宴请娱乐活动9不准工作时间喝酒10、利用工作之便谋取其它不正当利益;八、三公十措1、坚持依法公开公平公正调度,保障电力系统安全稳定运行;2、遵守电力监管条例没极度像有关电力监管机构报告三公调度情况;3、颁布国家电网公司三公电镀工作管理规定规范三公调度管理;4、严格执行购售合同及并网调度协议,科学合理安排运行方式;5、统一规范调度信息发布内容形式和周期,每月10日统一更新网站信息;6、建立问询答复制度,对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内给以答复7、完善网厂联系制度,每年至少召开2此网厂联谊会议8、聘请三公调度监督员建立外部监督机制9建立责任制,严格监督检查将三公调度作为评价调度机构工作的重要内容10、严肃三公调度工作纪律,严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定;九、爱心工程平安工程：一个主题：奉献爱心营造和谐2、两个理念爱心理念、平安理念3、三个角色：公司的好员工、家庭的好成员、国家的好公民4、四个目标电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐5、五个关爱：关爱企业、员工、自己、家庭、社会十、国安方针：安全第一,预防为主安全指导思想：电网安全“可控、能控,在控;十一、国网安全工作要求：安全管理坚持：四个凡是“凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡事有人监督;四不放过：事故原因差不清楚不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施没落实不放过、员工没有收到教育不放过;十二、三基：从基础抓起、从基层、从基本功抓起;三铁：铁的制度、贴的面孔、铁的处理三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;三高：领导高上、员工高枕、规章制度十三、五统一：电价、发票、抄表、收费、考核四到户：销售、抄表、收费、服务三公开电量公开、电价、收费公开三新农村发展战略：新农村、新电力、新服务十四、三防止十要：防止触电伤害、防止高空坠落、防止倒断杆伤害;十要1：工作前要勘察施工现场,提前进行危险点分析与预控;2：检修施工要使用工作票,作业前现场进行技术交底;3、施工现场要设专人监护,严把现场质量关4、电气作业要先进行停电,验明无电后既装接地线;5、高工作业戴好安全帽,脚扣登杆全过程系安全带6、梯子登高要有专人扶守必须采取防滑限高措施7、人工立杆要使用抱杆必须有专人统一指挥8、撤杆撤线要先检查杆根,必须加设临时拉线或晃绳;9交通要道施工要双向设置警示牌专人看守10放撤线临近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳;以热爱为荣,以危害祖国为耻；以服务为荣,以背离人民为耻；以崇尚为荣,以愚昧无知为耻；以辛勤为荣,以好逸恶劳为耻；以团结为荣,以损人利己为耻；以诚实为荣,以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣,以为耻；以艰苦为荣,以骄奢淫逸为耻。
浅谈国家电网公司品牌塑造和品牌管理
环球市场/企业管理-36-浅谈国家电网公司品牌塑造和品牌管理刘海生国网浙江永嘉县供电公司摘要：国家电网公司在3月召开的“2011年品牌建设工作会议”上明确了“十二五”品牌建设发展目标和任务，同时指出“要深入实施品牌引领战略，全方位提升‘国家电网’品牌的知名度、认知度和美誉度”。
由此可以看到建立品牌管理体系，提升品牌的知名度、认知度和美誉度是国家电网品牌战略的重要组成部分。
通过对品牌功能、品牌管理体系流程的描述及品牌管理误区的归纳，为国家电网公司品牌塑造和品牌管理提出了建议，认为国家电网公司通过实施服务品牌战略，进行品牌优质化运作，才能更好地进行品牌塑造和管理。
关键词：品牌管理；品牌塑造；服务品牌战略；品牌运作1品牌的功能在企业中，品牌是企业降低市场交易成本的一个极其重要的工具。
品牌不仅仅是一个名称、标识，它还是一种与产品或服务有着密切关联的综合提示和联想，表达了企业对市场和客户的一种承诺。
同时，品牌也是企业的一个非常重要的资产。
要建立好、管理好一个品牌，企业必须选择正确的市场战略，明确自己的核心价和文化理念，投入大量资金，并且需要企业所有员工长期的、一致的共同努力。
总而言之，品牌不仅代表一个公司出售的产品，而且代表一个公司从事的事业，更代表公司的特质。
在工业企业中，品牌的功能主要体现几个方面。
(1)提高信息效用：品牌化的产品具有认知价值，顾客能够再次快速和方便地辨识自己信任的品牌。
(2)减少风险：客户选择品牌化产品，能够减少作出错误购买决策的风险。
(3)增加价值或创造形象利益：对于消费者而言，品牌能够为他们提供自我表现的机会。
2品牌管理的内容和流程品牌的建立远非为企业创造知名度或对顾客的承诺那么简单，而是一种建立企业灵魂并在企业内外都富有感染力地向所有利益相关者传播，以便使顾客真正地获得品牌所承诺的所有价值的过程。
对于工业产品和服务而言，品牌管理代表着建立一种持久竞争优势的独特而有效的机会。
战略品牌管理涉及创建、评估及管理品牌资产的营销计划和活动的设计和执行，主要流程包括四个主要步骤：识别和确立品牌定位和价值→计划和执行品牌营销活动→评估和诠释品牌业绩→提升和保持品牌资产3品牌管理的误区品牌管理的精神领袖戴维·阿克(David Aaker)批评品牌战略常见的陷阱是：仅仅聚焦于品牌属性，却忽略了品牌化的整体过程。
国家电网公司理念
国家电网公司理念
公司宗旨：服务党和国家的工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展
企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会
服务理念：真诚服务共谋发展
企业精神：努力超越，追求卓越
对外宣传口号：传载文明，超越梦想；以电相连，用心沟通
奋斗目标：建设世界一流电网，建设国际一流企业；
发展战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司
一强三优”中的“服务优质”的内涵是：事故率低、可靠性高、流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好。
“三抓一创”：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
国家电网公司发展战略指南
实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
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公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
16
电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
国家电网品牌建设的管理策略
品牌将促进 公司更快更 好的发展
1、实施品牌战略是企业发展的内在要求
打造软实力要求公司强化品牌建设； 实施集团化运作要求公司加强品牌建设 ； 建设国际一流企业要求公司强化品牌建设； 深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设； 重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。
2、实施品牌战略是公司发展的必然选择
实施品牌战略的重要性 公司品牌建设的长期性、复杂性、艰巨性
保留一部分 改变一部分 淡转化变一中部的分提升 发展一部分
国家电网品牌建 设是品牌再造
Ⅱ 、品牌策略分析
1、近年来公司品牌建设的主要经验
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
3、国家电网品牌属性分析
4、国家电网品牌传播策略分析
5、国家电网品牌运营策略分析
良好的品牌形象是对公用 事业企业的基本要求。
良好的品牌形象是对实 力央企的普遍诉求。
良好的品牌形象是实现能源变 革的基本要求。
3、公司品牌建设工作优势分析
优劣 势势
公司实力雄厚； 厚重的电力文化沉淀； 公司业务与经济、生活关系密切； 品牌战略已引起管理层的高度重视； 品牌建设具备了一定的基础。
成功的3G通信网络品牌建设
在中国同样有着举足轻重的地 位，其3G网络平台成功的品牌 化运作，促使其成为现阶段社 会关注的焦点，这对公司智能 电网建设具有可借鉴的作用。
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
挖掘知名企业成功背后的故事，揭秘品牌成功的关键：
视品牌建设为公司发展战略的重要组成部分
例：GE提出“品牌高于一切”，并以品牌战略统领企业发展战略。
实施“品牌先行策略”是企业发展的必要支撑
品
例：品牌先行策略积极促进了法国电力海外业务扩展的顺利实施。
引领企业迈向卓越的管理变革——国网公司的“163”卓越管理体系
引领企业迈向卓越的管理变革引领企业迈向卓越的管理变革 ————国网公司的国网公司的国网公司的““163163””卓越管理体系卓越管理体系2017年12月08日国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。
着眼于占领引领着眼于占领引领，，科学构建科学构建“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 “163”卓越管理体系中的“1”是指一个战略，即以“两个一流”战略愿景、“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径为主要内容的战略体系。
“6”是指六大支柱。
即公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化。
“3”是指三个中心。
即电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心。
“一个战略、六大支柱、三个中心”充分反映了电网企业管理规律，全面体现了“战略引领、价值创造、精益高效、开放共享”核心特征。
国网公司围绕“163”卓越管理体系，打造卓越管理品牌。
一是系统总结公司管理实践，央企首发“163”卓越管理白皮书。
二是与中国企业联合会召开“卓越管理研讨会”，丰富国网公司卓越管理内涵。
三是国网公司《特大型电网企业追求卓越的“163”管理体系构建与实施》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
至此，“163”卓越管理体系实现了“三步”跨越。
着力于管理创新着力于管理创新，，全面践行全面践行“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 国网公司走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，这与全面践行“163”卓越管理体系并推动管理创新密不可分。
图 卓越管理体系框架图一是系统谋划管理创新，服务公司创新发展。
国网公司坚持将创新思维融入中心工作，用创新思维推动经营管理，以“163”卓越管理体系为引领，应用思维导图，梳理管理创新脉络，明确了“以公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践，以创新实践驱动创新发展”的总体思路，提出了“紧扣发展战略、围绕两个转变、融入管理实践、理论创新支撑”的工作要求，实现了“落实创新驱动战略、形成持续创新能力、构建卓越管理体系、铸就卓越管理品牌、管理创新体系与时俱进”五大目标，形成了“战略创新引领、变革创新驱动、实践创新落实、全面创新覆盖”的基本特征。
供电公司学习心得体会
供电公司学习心得体会通过供电公司学习，取长补短抓管理。
下面是带来的供电公司学习心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：供电公司学习心得体会我怀着忐忑不安的心情来到__电力公司，即将从一名学生走上实习工作岗位，面临的一切都是那么新鲜。
以前总是期待也像大人们上下班，贡献青春服务人民。
现在这机会终于到来，心里很是高兴，但同时无形中也感到了一份责任。
既然工作了，就得学习更多知识，懂得更多做人的道理。
要想不被社会所抛弃，就必须不断充实自己，完善自己，丰富自己。
初到公司，进入了我人生第一个科室，见到了我的第一位领导。
在科室长辈的教导下，每天都能学到不少新东西。
首先，学着画高层图。
每天早上来到办公室，打开计算机，坐下来就开始画，常常一坐就是一天。
在师傅耐心细致的指导下，我从刚开始总是犯错，到后来终于自己一个人也能完成，每天都在进步中成长。
虽然每天重复做一件事，就是画图，可心里还是觉得挺满足的，至少我学会而且做好了一件事，独立完成一件事嘛。
接着，学习填写杆塔明细表。
刚开始时我对各种杆型还不是很熟悉，对杆上的材料更是丈二和尚摸不着头脑。
科长拿了一本《贵州省农村电网10kv及以下架空配电线路典型设计图集》给我，意味深长地说：“好好看，以后很有用的”。
于是慢慢地我认识了杆型，各种材料配用的方法。
可纸上谈兵是不切实际的，所以当得到跟着长辈们下乡验收线路的机会时，我十分期待。
每天我们都追赶太阳的脚步，早8：30就出发。
记得第一次下乡是到维新，那天是星期六，科长带着我，很耐心指点我：什么是分支杆，门杆，直线杆，转角杆，耐张杆等等。
那天脚都走酸，汗水大滴大滴流得满脸都是，累是有点，但心里总是美滋滋的。
下乡验收是进步最快的时间吧，不光是身体锻炼得棒棒的，而且认识了不少材料，知道不少新知识。
五眼联板，横担，抱箍，撑脚等等这些材料以前只是在图集上看到，现在到了现场终于见到了它们的真面目，亲自用手感受下，还真有点激动。
每当从长辈们那里学到一样新东西的时候，感觉生活真是无限美好，真感谢他们不厌其烦言传身教，也感到其实自己不知道的地方太多，需要学习的太多。
国家电网公司企业文化手册(版)DOC
目录第一部分基本价值理念 (2)企业愿景 (2)企业使命 (3)企业宗旨 (3)核心价值观 (4)企业精神 (6)第二部分科学发展战略 (6)战略目标 (6)战略途径 (7)战略重点 (8)战略保障 (11)第三部分员工行为规范 (11)员工守则 (12)三个“十条” (12)“三公"调度“十项措施” (14)员工服务“十个不准” (15)第四部分企业标识 (15)国家电网公司标识 (15)国家电网公司上海2010年世博会合作伙伴标识 (16)国家电网公司青年志愿者标识 (17)国家电网爱心希望小学标识 (17)第一部分基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段,推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
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唯一一个跻身三甲非消费品品牌
重量级的跨国公司，极富盛名 的国际品牌，针对组织用户的 B TO B型业务模式，不直接面 向消费者，成功的企业品牌运 运营主要体现在品牌规划和品 牌传播层面。
电力行业品牌建设的标杆企业
同为国有企业和公用事业企业 作为欧洲最大的电力企业， 品牌建设起步较早，依托强大 的品牌力，面对复杂的市场环 境和业务构成，EDF在全球范围 内成功实现了“海外扩展战略“
例：借助3G业务平台的品牌化运作，成功的提升了中移动母品牌。
把打造企业特色名片作为品牌建设的重点
例：GE强调“科技、绿色”，EDF则突出“社会责任、人性服务”；
品 牌 成 功 的 关 键
17
2、国家电网品牌属性分析
学以致用
指导公司品牌属性、品牌传播、品牌运营
品牌属性
品牌传播
品牌运营
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3、国家电网品牌属性分析
巨大反差 引发的思考
公司综合实力显著提升，拥有诸多“中国第一、世界领先”的头衔； 但，公司影响力、感召力与国际一流企业相比，还存在较大差距； 软实力滞后，已成为制约公司发展的瓶颈。
5
品牌是企业形象的主要表现，品牌是软实力的重要标志
公司品牌建设势在必行
（1）实施品牌战略是企业发展的内在要求 （2）实施品牌战略是适应外部环境的必然选择
国家电网品牌战略规划研究报告
2009.12.01
1
从 宏
1 背景形势
明晰品牌建设对于公司发展的意义及价值所在，了解公司 品牌战略实施的可行性（优劣势）；
观
到
总结以往品牌建设工作的得与失，并在借鉴国内外知名企
微
2 品牌策略
业品牌建设成功经验的基础上，针对性的提出国家电网品
观
牌属性、品牌传播、品牌运营策略。
实施“品牌先行策略”是企业发展的必要支撑
例：品牌先行策略积极促进了法国电力海外业务扩展的顺利实施。
广泛传播和重点沟通是品牌建设的重要方法
例：公用事业企业，品牌传播一般采用分线操作、分类传播。
确保合力的投入是品牌建设的重要保障
例：08年，GE用以品牌建设的专项资金高达数十亿美金。
业务工作与品牌工作有机结合，为品牌建设创造机遇
成功的3G通信网络品牌建设
在中国同样有着举足轻重的地 位，其3G网络平台成功的品牌 化运作，促使其成为现阶段社 会关注的焦点，这对公司智能 电网建设具有可借鉴的作用。
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2、国内外知名企业品牌建设成功经验
挖掘知名企业成功背后的故事，揭秘品牌成功的关键：
视品牌建设为公司发展战略的重要组成部分
例：GE提出“品牌高于一切”，并以品牌战略统领企业发展战略。
品牌属性五大要素
品牌 理念
品牌 定位
品牌 内涵
品牌 口号
品牌 个性
19
3、国家电网品牌属性分析
品牌属性
品牌定位 品牌主张 品牌实质 品牌个性 品牌口号
品牌需要“基于内、而见于外”
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1、公司品牌建设主要经验及面临的问题 近年来，品牌建设工作成效显著：
必须围绕公司工作中心 持之以恒地推动
必须总结和研究自身 规律，科学的推进
品牌工作主要经验（六个必须）
必须把握机遇， 创造性地开展
必须做好舆情管控， 有效控制风险
必须整合资源， 有组织的推动
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2、国内外知名企业品牌建设成功经验
良好的品牌形象是对公用 事业企业的基本要求。
良好的品牌形象是对实 力央企的普遍诉求。
良好的品牌形象是实现能源变 革的基本要求。
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3、公司品牌建设工作优势分析
优劣 势势
公司实力雄厚； 厚重的电力文化沉淀； 公司业务与经济、生活关系密切； 品牌战略已引起管理层的高度重视； 品牌建设具备了一定的基础。
品牌将促进 公司更快更 好的发展
6
1、实施品牌战略是企业发展的内在要求
打造软实力要求公司强化品牌建设； 实施集团化运作要求公司加强品牌建设 ； 建设国际一流企业要求公司强化品牌建设； 深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设； 重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。
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2、实施品牌战略是公司发展的必然选择
实施品牌战略的重要性 公司品牌建设的长期性、复杂性、艰巨性
保留一部分 改变一部分 淡转化变一中部的分提升 发展一部分
国家电网品牌建 设是品牌再造
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Ⅱ 、品牌策略分析
1、近年来公司品牌建设的主要经验
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
3、国家电网品牌属性分析
4、国家电网品牌传播策略分析
5、国家电网品牌运营策略分析
9
4、公司品牌建设工作劣势分析
公众对垄断企业的“有色眼镜”难以在短期内摘除
优 劣 历史遗留的一些负面形象印迹犹存 ； 势 势 全员品牌意识有待提升 ；
品牌建设内部资源较为分散 ； 低层次的专业化工作水平（四重四不重）。
10
5、小结
实施品牌战略是了迫切要求； 面临的外部环境也要求公司从战略层面认识品牌建设；
，
分 五
3 战略目标
围绕策略，明确公司品牌建设的指导思想和远景目标，结 合现状，提出品牌建设三年规划目标。
大
篇
章 具
4 实施重点
结合既定目标，自上至下、由内而外的规划并设计公司三 年品牌建设重点工作。
体
论 述
5 保障措施
行之有效的保障措施设计，推进品牌建设重点工作的顺利 展开，确保目标实现。
2
Ⅰ、品牌建设面临的形势
1、实施品牌战略是企业发展的内在要求 2、实施品牌战略是公司发展的必然选择 3、公司品牌建设工作优势分析 4、公司品牌建设工作优势分析
为什么要做品牌
3
好品质不等于好的品牌，好的品牌不仅要有好的品质， 还需要得到社会广泛的认可！
海尔总裁张瑞敏
44
成功的国际知名企业，无不拥有强大的品牌作为支撑； 成功的企业必然拥有成功的品牌； 这是企业发展的客观规律，更是一种潮流与趋势。
如何开展品牌建设
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策略将为我们指明方向----
历任美国总统的形象定位、设计、包装对竞选成功起到了至关重 要的作用……同样，对于一个企业，品牌建设是一项系统而复杂的工程， 蕴含了大量的幕后策划和运作。
品牌需要科学的定位、精心的策划、必要的包装
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策划固然重要，但必须清晰的认识到：
品牌建设必须以企业内在素质提升为基础，没有良好的企业内在素质， 品牌也就成了空中楼阁，随时可能倒塌，“三株”、“秦池酒”就是最 好的案例。