某研究院集团战略规划报告
机械院集团3-5年战略规划
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言错误!未定义书签。
第一章集团愿景和使命 (1)1.1.机械院集团愿景 (1)1.2.机械院集团使命 (1)1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标..... 错误!未定义书签。
第二章机械院集团总体目标和阶段目标 (2)2.1.机械院集团未来可能发展模式定义 (2)2.2.三种不同的发展模式各有优缺点 (3)2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析 (5)第三章机械院集团战略措施 (7)3.1.集团管控模式定位 (7)3.2.集团各下属单位分类和定位 (8)第四章战略计划实施表 (10)4.1.当前各体系关系状况 (10)4.2.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。
4.3.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。
4.4.战略分析框架图 (11)第一章集团愿景和使命本章主要明确集团的愿景和使命。
1.1. 机械院集团愿景机械院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。
通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。
1.2. 机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。
以提升制造类企业的竞争力为己任。
机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。
第二章机械院集团总体目标和阶段目标由于机械院集团不同于普通的企业，是由科研院所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。
2.1. 各功能体系定位我们认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图2－1）。
某集团发展战略报告书
新材料等多个领域。
产品与服务
集团主要提供智能装备 、新能源设备、高性能
材料等产品和服务。
合作伙伴
集团的合作伙伴包括国 内外知名企业、科研院
所等。
市场分布
集团的产品和服务已覆 盖全球XX个国家和地区 ，市场占有率逐年提升
。
02
战略分析
市场环境分析
01
02
03
组织架构
集团架构
某集团采用扁平化组织架构， 以提高管理效率和响应速度。
子公司
集团拥有XX家子公司，涵盖了 不同的业务领域。
部门设置
集团下设XX个部门，包括技术 研发、市场营销、生产制造等 部门。
管理层
集团的管理层由董事长、总裁 、副总裁等组成，他们具有丰 富的行业经验和卓越的管理能
力。
业务范围
业务领域
技术更新风险
新技术的出现可能使集团产品过时，需不断投入 研发以保持竞争力。
3
品牌形象风险
不当的市场营销或公关危机可能损害品牌形象。
组织风险
人才流失风险
关键人才的流失可能导 致集团业务受影响。
内部管理风险
管理不善、决策失误等 可能导致资源浪费或效 率低下。
文化冲突风险
并购或扩张过程中可能 面临不同组织间的文化 冲突。
强化内部审计机制
建立健全内部审计机制，加强对公司各部门的监督和制约，确保公 司运营的合规性和风险可控性。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司长期稳 定发展。
THANKS。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞争策略
研究竞争对手的市场定位 、产品策略、营销手段等 ，评估其竞争力和威胁程 度。
某集团公司战略规划研究报告
观点一
观点二
观点三
公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题， 科学制定发展战略成为集团的紧迫任务
•过于概念化，尚未 达成统一的认识， 且缺乏战略分解， 无法真正发挥指导 作用
• 总部和下属公司 都存在职能缺失 • 集团和下属公司 管理缺乏效率 • 人力资源职能不 完善，现有职能 也存在很多问题 •工作积极性不高， 满意度较低 •缺乏规范意识和责 任意识
时间
19501960 19611970 19711975 19761980 19811985 19861990
经济环境
稳定增长
郊区、成片住宅、地区 需求超过供 商业中心 给 哪里有增长 旧城改造、商业街、新 需求超过供 快速增长 平衡 刺激住宅生产 以地区市场为主 潜力 社区、大型商业广场 给 如何组织资金 萧条 供给过剩 获得资本 全国市场开始形成 郊区写字楼开发 避税 和资金市场 平衡略有 获得用地批 新城区主要写字楼及酒 避及通胀预 快速增长 土地使用控制 多种类型市场并存 过剩 准 店 期 平衡 哪里有资源 开发前期立法 集中在地方市场
北大纵横
房地产业务
新业务
金融性资本运作平台
经营性资金运作平台
房 地 产 信 托
产 业 基 金
战 略 股 权 融 资
股 市 融 资
互动
工 程 垫 款
预 售 房 款
内 部 积 累
抵 押 拍 卖
银 行 贷 款
借鉴美国50年代以来房地产业市场变化历程，永大房地产 在获取竞争优势的过程中将不可避免地走上向“资本+地产” 北大纵横 的发展道路，从而实现持续经营
第二阶段（2007~2008年）纵向整合价值链，提升 物业和建筑等业务运作能力，形成对房产业务的支持
机械科学研究院集团战略定位分析报告
对院、所品牌依赖度对比
自动化所 哈尔滨所
机电所 一院
郑州所 沈阳所 武汉所 机科股份
低
数据来源：机械院访谈
对自身品 牌依赖度
对机械院品 牌依赖度
中
高
机械科学研究院（集团）战略规划报告
机械科学研究院（集团）战略规划报告
但从管控模式来看，目前的机械院集团的控制力很弱， 如何达成有效的管控模式是机械院当前的重点工作， 也是实施集团战略的关键所在
集团管控模式定位图
捆绑管理型
分权
财务管理型
战略管理型
操作管理型
集权
集团目前 的位置
近期目标
远期目标 数据来源：机械院访谈
机械科学研究院（集团）战略规划报告
场力所所所股所所化
中
份
所
心
数据来源：机械院访谈、机械院内部资料
机械科学研究院（集团）战略规划报告
新华信项目组认为机械院应该在市场导向的前提下， 以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展 的互动来作为功能体系的定位
集团功能体系定位图
3 行业体系
2
科
市
研
1
体 系
产业体系
场
机械科学研究院（集团）战略规划报告
一、集团总体战略定位 二、集团组织性质定位 三、集团管控模式定位 四、集团功能体系定位
机械科学研究院（集团）战略规划报告
新华信项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键 是如何利用好事业部分来为产业化服务
2003年三大主业合同金额比例图
技术服务, 14%
中国船舶重工集团某研究所概况及SWOT分析报告
中国船舶重工集团某研究所概况及SWOT分析报告一．所况简介位于武昌南湖的某研究所组建于1963年4月，隶属于中国船舶重工集团公司，是我国唯一从事船用电力推进装置专业研究所，专业范围涉及自动控制、计算机开发应用、电力电子、电机、开关电器、多种化学电源、绝缘、化工材料等。
现有职工800余人中有近700名专业技术人员，其中研究员70余名，中高级工程师（副教授）650多名，省（部）级专家16名，享受政府津贴20余名。
该所专业门类齐全、技术实力雄厚、实验手段先进，部分学科研制及试验能力处于全国同行业领先水平。
现有“电力电子与电力传动”、“电机与电器”两个硕士点。
拥有多个试验能力中国第一的试验室，如船舶综合电力技术国家科技重点试验室、交直流电器断流容量研究试验室、大型动力系统联调研究试验室等，其中，船舶综合电力技术国家科技重点实验室为国家级实验室，交直流电电器断流容量研究试验室为世界第三。
全所拥有大型科研试验设备500多台（套），在科研工作中发挥着重要作用。
建所以来，先后获得重大科研成果奖300余项，其中国家级重大科技进步奖40余项，部级科技进步奖100余项，为国民经济发展作出了重大贡献。
该研究所利用优势发展科技产业，逐步形成了应急/消防柴油机水泵机组、应急电站、阀控全密封免维护铅酸蓄电池、高次谐波交流滤波装置、供电系统直流保护快速开关以及母线短接开关等一批有市场竞争力的支柱产业和拳头产品，产品和服务遍及全国诸多省市，有的产品远销东南亚、非洲等国际市场，逐步形成了科、工、贸一体化，军品、民品、第三产业并举的新格局。
该研究所始终把产品质量作为研究所生存发展的根本，根据GB/T19001-ISO9001建立起科学的质量保证体系，先后于1997年、2003年通过中国新时代质量体系认证中心认证与现场审核，还通过了信息产业部第二方质量认证。
质量体系文件在产品研制的实践中严格贯彻，质量体系保持正常有效运行。
该所两个文明建设协调发展，先后获湖北省文明单位称号，湖北省最佳文明单位、湖北省和中船总思想政治工作优秀单位等荣誉称号，所领导班子被子授予“四好”领导班子荣誉称号、所党委荣湖北省先进基层党组织称号等。
某研究院集团战略规划报告
是指运用基础研究所取得的科学知识，探索和寻找有实用目的新知识和可能的技术创新。是否考虑特定的商业目的是区分基础研究与应用研究的主要标志
产品开发
又称发展研究，它是应用基础研究和应用研究的知识和成果，寻找明确具体的技术创新的研究，其研究目的是取得生产中实际应用的新产品、新工艺、新设备、新材料等
科技体制改革前的国家科技创新体系中，科研院所占据着重要的位置，如图4-5所示。未来的集团科研体系应继续保持在应用研究，特别是基础共性研究领域的实力，努力在国家科技创新体系中占有一席之地，如图4-6所示。
图2-12：二级所管理模式发展的三个阶段
图2-13：各二级单位科研体系所处管理模式阶段
课题承包制运作中存在一些问题，如图2-14所示。
图2-14：课题承包制管理模式存在的问题
对机械院科研体系存在问题进行小结，如图2-15所示。
图2-15：机械院科研体系问题鱼刺图
新华信项目组认为：在国家科技体制改革不断深入的过程中，机械院没有能及时地对自身的科研体系进行一个清晰的定位，是导致导致自身科研体系中一系列问题的结症，而要解决研发体系定位的问题，就需要首先分析未来研发体系的资金来源问题。
图3-20：人均研发投入与人均销售收入散点图
资料来源：英国产业贸易部2003 R&D scoreboard
图3-21：全球47家机械装备主要供应商研发投入占销售收入关系图
资料来源：英国产业贸易部(DTI)2003年R&D scoreboard
图3-22：机械院本身科研投入占产业收入比例
数据来源：2003年机械院年报，产业收入以当年技术转化的数额为主，政府投入科研经费为当年合同额
但是，科研院所R&D投入在全国R&D投入中所占的比例却呈明显下降趋势，如图3-7所示。虽然科研院所投入R&D的总额除2000年外，一直保持上升，但随着国家科技体制改革的不断深入，科研院所在R&D投入总量中所占的比例逐年下降，其在我国R&D投入中所占的主导地位已被企业取而代之，如图3-8和图3-9所示。而横向比较世界主要工业化国家的这一比例，我国的科研院所在国家科研经费总投入中的比例仍显偏大，如图3-10所示。
企业战略规划总结汇报
企业战略规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的战略
规划总结。
在过去的一段时间里，我们团队经过深入的分析和讨论，制定了一系列的战略规划，以应对市场的挑战和机遇。
首先，我们对市场进行了全面的调研和分析，以了解行业趋势
和竞争对手的动向。
通过这些分析，我们确定了公司的发展方向和
目标，确定了我们的核心竞争力和市场定位。
我们将继续专注于产
品创新和品质提升，以满足客户不断变化的需求。
其次，我们对公司内部进行了全面的评估，以了解我们的资源
和能力。
我们发现了一些潜在的问题和瓶颈，我们将通过加强内部
管理和提升员工素质来解决这些问题，以提高公司的运营效率和竞
争力。
最后，我们制定了一系列的具体措施和计划，以实现我们的战
略目标。
我们将加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提升品牌
知名度，以实现公司的可持续发展和增长。
在未来的工作中，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神，不断努力，不断创新，以实现我们的战略目标，为公
司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
青岛建筑设计研究院五年战略规划样本
目录一．制定发展战略内外部环境分析 (4)（一）外部环境 (4)1．社会、政治、经济、技术环境分析（pest分析） (4)2．房地产市场和设计市场分析 (9)3．行业竞争对手分析 (11)（二）内部环境 (14)1．资源评估 (14)2．经营能力分析 (21)3．管理状况分析 (24)（三）对青岛市建筑设计院SWOT分析 . 261．SWOT—潜在核心因素 (26)2．SWOT战略分析 (26)（四）环境分析总体结论 (29)二．宗旨、经营思想和战略目的 (30)（一）宗旨 (30)（二）经营思想 (30)（三）战略目的体系 (31)1．长期目的 (31)2．阶段目的 (32)三．公司总体战略 (35)（一）品牌战略 (35)1．品牌打造 (35)2．品牌经营 (36)（二）国际化战略 (36)1．同国外名牌或知名大院、事务所合伙 (36)2．走出国门，抢占发展中华人民共和国家设计市场 (37)（三）多元产业发展战略 (37)（四）全员市场和全员经营竞争战略 (38)1．全员市场 (38)2．全员经营 (38)四．公司职能战略 (39)（一）市场战略 (39)1．扩大本地建筑设计市场占有率，重点抓大项目 (39)2．开拓市外建筑设计市场 (39)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (40)4．以中东和非洲作为国际目的市场拓展国际业务 (40)（二）技术和人才战略 (40)1．环绕目的市场，培植技术优势 (40)2．对既有技术力量进行分析整合 (41)3．注意有重点地引进某些高水平设计人员 (42)4．注意做好迎接毕业生引进培养和使用工作 (42)5．进行建筑设计科研立项，储备设计技术 (42)（三）管理战略 (43)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (43)2．内部管理体制改革 (43)（四）人力资源战略 (44)1．建立完善绩效考核制度 (44)2．建立能发挥技术人员积极性薪酬制度 (45)3．建立员工培训制度,使建筑院成为一种学习性组织 (45)（五）股权构造调节办法 (46)1．出台股权变动管理办法 (46)2、五年内逐渐实现少数核心层持大股 (47)（六）财务战略 (47)1．转变财务部门职能，加强财务管理 (47)2．财务适度公开，增长上下级财务沟通与理解 (48)3．进行内部市场链、三维会计思想会计核算改革 (48)（七）多业型产业构造发展战略 (49)1．纵向一体化 (49)2．横向一体化 (49)五、战略管理与控制 (50)（一）战略宣传和培训 (50)（二）制定、批准与修正 (50)（三）战略目的分解与实行环节 (50)（四）战略实行效果考核与评价 (51)（五）战略寻常控制 (51)青岛建筑设计研究院五年发展战略规划(~) 一．制定发展战略内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术环境分析（pest分析）（1）经济因素对国内经济增长周期图进行分析（图见下一页），咱们可以看出：①1992年至1996年期间是咱们经济高速增长时期，但经济仍有较强波动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图2-6：机械院各二级单位技术专业化与多元化程度对比图
数据来源：机械院访谈
图2-7：机械院各二级单位科研课题来源情况汇总
数据来源：机械院访谈
研发力量的分配在结构上有一定的断档，影响产业发展的后劲，如图2-8所示。
图2-8：目前机械院科研体系研究内容结构
同时，各所之间存在的实验设备老化现象，亦将对未来的实验/研究能力造成影响，如图2-9所示。
图2-9：机械院各二级单位实验设备状况
3）而随着未来机械院/集团自身产业的发展，机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。
从目标与定位上看，
4）未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者；
5）将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展”；
6）建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务；
图3-2：GDP增长趋势
图3-3：GDP增长速度
资料来源：2003年中国科技统计年鉴（增长率没有去除物价因素）
R&D占GDP中的比例也呈增长趋势，如图3-4所示。总体来看，国家科研投入的总额逐年上升，其在国内生产总值中所占的比例亦不断攀升，如图3-5所示。但相比其他发达国家，我国的R&D与GDP的比例仍然较低，如图3-6所示。
7）在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究。
从战略措施上看，
8）分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院；
9）以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式；
10）加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部。
第三章
机械院自身发展所需的研发资金投入主要来源于国家/政府资源，少量来自于院/所科技开发基金，如图3-1所示。
图3-1：2003年机械院科研课题资金来源情况
数据来源：机械院2003Байду номын сангаас年报
机械院从国家/政府获取研发投入的计算模型：
我国GDP近几年呈高速增长趋势，如图3-2所示。我国国民经济连续多年保持高速增长，如图3-3所示。
图2-12：二级所管理模式发展的三个阶段
图2-13：各二级单位科研体系所处管理模式阶段
课题承包制运作中存在一些问题，如图2-14所示。
图2-14：课题承包制管理模式存在的问题
对机械院科研体系存在问题进行小结，如图2-15所示。
图2-15：机械院科研体系问题鱼刺图
新华信项目组认为：在国家科技体制改革不断深入的过程中，机械院没有能及时地对自身的科研体系进行一个清晰的定位，是导致导致自身科研体系中一系列问题的结症，而要解决研发体系定位的问题，就需要首先分析未来研发体系的资金来源问题。
某研究院集团战略规划报告
机械科学研究院（集团）战略规划报告
第二部分
集团科研开发体系战略定位分析报告
2004年8月
第一章
1.1
1）总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症。
从资金来源分析上看，
2）中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩；
数据来源：机械院访谈
各二级所多没有成立所级研发中心，多数技术人员已进入产业部门，如图2-10所示。
当前，机械院/集团尚没有建立起一套完整的与院/集团体系相匹配的科研开发体系，如图2-11所示。
图2-10：机械院各二级单位研发体系状况
资料来源：机械院访谈
图2-11：
根据调查，各研究所的微观科研运作模式发展大致可分为三个发展阶段/模式，如图2-12所示。处于一、二阶段的各所，从科研开发体系的微观运作基础来看，多是课题承包制，如图2-13所示。
1.2
科研开发体系战略需要回答的三个问题：我们的客户是谁？－－科研为谁服务，我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择，如何提供？－－科研体系发展的战略措施。我们通过分析得出了机械院未来5年研发战略框架，如图1-1所示。
图1-1：机械院科研开发未来5年战略规划框架
第二章
技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在，如图2-1所示。
图2-1：机械院各二级单位技术研究人员比例示意图
数据来源：各二级单位送报的资料
总体上看，机械院是典型的技术型/高科技型企业，如图2-2所示。
图2-2：与华为相比，机械院应该是技术性/高科技型企业
资料来源：机械院2003年年报，华为2003年官方网站公布资料
较高的行业地位，是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果，也是多年积累的雄厚研发实力的体现，如图2-3所示。
行业
服务对象是所处行业内的企业，包括大中小企业，通常以委托开发的形式合作，多是解决一些企业发展中遇到的技术难题，同时包含一些行业基础共性的研究与开发
产业
服务对象是自身的产业，通常是包含在为客户提供的整体解决方案中的一部分，多是根据具体的客户需求进行个性化技术研究，要求研发与市场情况紧密结合的同时兼顾产业未来的长远发展
图2-5：机械院科研体系的三重角色造成定位模糊
这是因为在针对上述三者的服务中，各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异，如表2-1所示。
表2-1：机械院科研体系服务对象及差异分类
服务对象
差异
国家
服务对象是国家或政府，通常以基金课题的形式资助，多是一些关系国计民生的重大项目，偏向基础性、前沿性和综合性技术的研究与开发，资源集中配给到全国的三大区域，研究成果见效慢
图2-3：机械院各二级单位行业地位评价
数据来源：机械院访谈
改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色，“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊，如图2-4、图2-5所示。
图2-4：机械院科研体系的地位