《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》第九、十章翻译报告
Chapter 9王关富 商务英语阅读 译文【最新】
这些庞大的储备违背了经济学逻辑，因为这意味着自身理应充分拥有投资机会的穷国，正向富裕国家主要是美国提供低息贷款。这类贷款通过压低美国的长期利率从而促使其突然陷入危机中。如今，随着美国人多储蓄少消费，且正值全球需求扩大的情况下，他们表现得却更为节俭。
从理论上讲，其货币体制也正变得更具灵活性。其中，约40%由官方实行浮动汇率制，较15年前的不到20%相比有所上升。但是浮动大都受到严格管制。各国不愿意令其货币自由浮动。当资金涌入时，中央银行通过买入外汇来遏制货币升值。
他们这样做部分原因的是各国ZF不愿其汇率骤然飙升抑制出口。很多国家都担心其稳定性和速度，他们希望出口导向型的增长---估值偏低的货币来刺激出口。
只有中国解释了大量全球外汇储备增加的原因（见图表3）。其行为也影响了其他国家。许多其他新兴经济体，尤其是亚洲，不愿拿其货币竞争力冒险使币值升高太多。结果世界上许多经济增长强劲的国家实际上紧盯美元，创建了被称为“布雷顿森林体系2.0版”的协定。
History lessons历史教训
这种准美元标准和原版的布雷顿森林体系之间的相似性意味着如今的许多问题都有历史相似性。加利福利亚大学（伯克利分校）的巴瑞•艾森格林在即将出版的《超级特权》中探讨了这些相似性。该书论述了国际货币体系的前世今生。
正像20世纪90年代金融危机留下的创伤所造成的重大影响一样。外资外逃引起严重衰退。许多新兴经济体的ZF得出结论在经济全球化时代，安全在于积聚大量的储备。这一逻辑在2008年的危机中得到佐证，当中国或巴西等国拥有大量储备时，要比那些储备较少的国家经济运行的更好。即使韩国的资本准备金占GDP的25%，它还是须求助于美联储，来获取最高美元应急流动资金。
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。
看书时间有限的话，直接观看PPT也行。
里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。
OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 'Set unattainable goals, and then fail well.' -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot”，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。
但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。
得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。
绩效评估是另一码事－－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B 类和C类人都带进来。
” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则•招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
•招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
•招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
•招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
•招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
•招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
•招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
商务英语阅读(第二版)参考译文 王关富编
Chapter 1 Why China Works中国是今年唯一呈现出重大发展的主要经济体（economy），由于它通常是唯一敢于打破经济教科书中每一条例的经济体。
事实上，中国不像其他五大经济体那样发展缓慢的主要原因是，它宏观调控的能力（its capacity for macro-economic control）。
为什么中国市场经济体系奏效？（market economic system）目前，欧美等国正通过银行及汽车业国有化及金融业实施新的有力规定（regulations），走向宏观调控。
但问题更加紧迫（the question has a new urgency）。
中国看上去最能驾驭（navigate）七十年内最糟的经济滑坡（downturn）。
在危机中，中国官员既能吸取像西方同行（counterparts）的传统市场工具，也能吸取中国市场经济体系的积累经验（arsenal）。
去年早期，由于房地产市场（housing market）过热，中国官员仅命令银行削减房贷（cut back on housing loans），然后随着房屋销售量下降（fall），他们提供类似更低的房屋购置税（lower taxes on home purchases）。
最近几周，他们展开类似西方的经济救援行动（launch economic rescue efforts），其中包括价值6000亿的大计划以增加政府开支和大幅利率削减（ramp up government spending）（big interests cuts）。
但同时，他们也发布在西方国家眼里是不合理的干涉的命令，例如，上周中国官员召集包括钢铁建筑等行业的国有行业并购（buy up）国内外新资产（at home and abroad）以积极（actively）发挥在经济中的作用。
曾把中国宏观调控视为不成熟经济的弊病（immature economy），现在是稳定的保障（bulwark of stability）。
亚马逊CEO杰夫·贝索斯英语演讲稿
亚马逊CEO杰夫·贝索斯英语演讲稿Cleverness is a gift, kindness is a choice. Gifts are easy theyre given after all. Choices canbe hard. You can seduce yourself with your gifts if youre not careful, and if you do, itll probablybe to the detriment of your choices.聪明是一种天赋，而善良是一种选择。
天赋得来很容易毕竟它们与生俱来。
而选择却颇为艰难。
如果一不小心，你可能被天赋所诱惑，这可能会损害到你做出的选择。
As a kid, I spent my summers with my grandparents on their ranch in Texas. I helped fixwindmills, vaccinate cattle, and do other chores. We also watched soap operas everyafternoon, especially Days of our Lives. My grandparents belonged to a Caravan Club, a groupof Airstream trailer owners who travel together around the U.S. and Canada. And every fewsummers, wed join the caravan. Wed hitch up the Airstream trailer to my grandfathers car,and off wed go, in a line with 300 other Airstream adventurers. I loved and worshipped mygrandparents and I really looked forward to these trips. On one particular trip, I was about 10years old. I was rolling around in the big bench seat in the back of the car. My grandfather wasdriving. And my grandmother had the passenger seat. She smoked throughout these trips, andI hated the smell.在我还是一个孩子的时候，我的夏天总是在德州祖父母的农场中度过。
杰夫·贝索斯演讲稿详解探索亚马逊商业成功之路
杰夫·贝索斯演讲稿详解探索亚马逊商业成功之路Jeff Bezos is one of the most successful businessmen of our time, having built a retail empire that dominates the e-commerce industry. As the founder and CEO of Amazon, Bezos has achieved incredible success in the world of business and entrepreneurship. In this article, I will provide a detailed analysis of Jeff Bezos' speech wherein he explains the secrets behind Amazon's success.In his speech, Bezos explains that the key to Amazon's success is its customer-centric approach. Amazon's mission, according to Bezos, is to become the world's most customer-centric company. This approach has driven Amazon's success for over 20 years and has allowed the company to become a major player in the global e-commerce industry.Bezos goes on to describe how Amazon's obsession with customer satisfaction has led to innovations in the way the company does business. One of the prime examples he cites is the creation of Amazon Prime, which was developed to provide customers with free shipping and other perks. This program has been incredibly successful and has led to a significant increase in customer loyalty and repeat business.Moreover, Bezos explains that Amazon's culture iscentered around innovation and risk-taking. The company encourages its employees to come up with new and innovative ideas, and it is not afraid to take calculated risks topursue these ideas. This culture of innovation has helped Amazon to stay ahead of its competitors and to continue to grow and expand its business.Another key factor underlying Amazon's success is its focus on data-driven decision-making. Bezos explains that Amazon is obsessed with data and uses it to make decisions about everything from product offerings to marketing strategies. By analyzing customer data and behavior, Amazonis able to improve its products and services to better meetthe needs of its customers.Finally, Bezos emphasizes the importance of staying focused on the long-term. He explains that Amazon is willingto sacrifice short-term profits in order to invest in long-term growth opportunities. This approach has allowed Amazonto build a robust and highly profitable business thatcontinues to set the standard for e-commerce around the world.In conclusion, Jeff Bezos' speech provides a detailed analysis of the factors that have contributed to Amazon's immense success in the world of e-commerce. By focusing on customer satisfaction, innovation, risk-taking, data-driven decision-making, and long-term thinking, Amazon has become one of the world's most successful and innovative companies. As such, entrepreneurs and business leaders can learn a great deal from Amazon's success story, and should strive to incorporate these key principles into their own business strategies.。
Facebook的成功之道
Facebook的成功之道美国知名媒体《Fast Company》日前评出2010年度世界最具创新力公司榜，社会化网站的世界霸主Facebook成为世界最具创新力公司，而去年它还排在第15位。
2009年，成立才不到6年、CEO Mark Zuckerberg只有26岁、员工仅1200多人的Facebook，用户翻了一番，增加了2亿，将MySpace等竞争对手远远甩在身后，成功压制住了Twitter等新贵的挑战，巩固了自己社会化网络的霸主地位，而且表现出难得的稳健和成熟。
业界普遍认为，Facebook是目前最有可能超越Google的互联网公司，成长为微软、Intel、Google那样的伟大公司也没有太多悬念。
那么，Facebook的成功之道是什么呢？Facebook的可贵之处，是在经济大环境不佳的情况下，实现了快速成长，并在很好地控制了成本（目前公司仍然只有一个专职的人力资源职员）的同时，专注于锐意创新，不断改善产品，快速变化，而且敢于冒险。
也在于在公司快速变大的同时保留了小型创业公司的基本特质，很好地兼顾了工程师文化和社会化（推荐阅读：Facebook的社会化基因）。
Zuckerberg在哈佛大学人工智能课程的老师、曾在微软任职的Andrew "Boz" Bosworth说，他加入Facebook后在公司里听到的最多的话，是进取、奋斗、激情和影响世界，人人都争着提出新想法，并说服别人，争取实现的机会，如果你没有想法，很容易被淘汰。
与只是接规格说明然后提交代码的微软相比，这里的环境完全不同。
与Google相比，Facebook在创新力方面的优势也显而易见。
Gmail创始人、现在Facebook开发下一代基础平台的传奇人物 Paul Buchheit说，自己离开Google的时候产品发布周期已经非常长，如果现在提交代码，三个月之后它才会上线。
而在Facebook，每周都会发布新产品，如果想进行测试，每天都可以让代码上线，让特定的真实用户组试用。
商业模式下的惊天秘密
第六能量元素：资源运用
分众传媒
切割市场、概念为王 形式：（楼宇广告、卖场+广告视频动态广告）
能量运用到达极致 一招足以平天下
-第三章-
融汇
悟道商业模式 聚合财富能量
21世纪，拼斗市场， 不再是单打独斗的个人英雄主义
也不再是饥饿嗜血、残忍无情的狼性主义
有没有聚合商业模式能量法则六大元素 而获得成功的品牌呢？
超级女声
娱乐快餐化革命 将草根明星梦的商业价值最大化，打造全新“黄金财富链条”
（广告收益+赞助费+短信收益+衍生收入+品牌）
第三能量元素：产业链定位
中粮集团：
打造从田间到餐桌的全产业链，实现全球食品帝国的梦想
农业服务 及粮食流通
农产品加工 及养殖屠宰
品牌消费品 及终端销售
全服务链
第四能量元素：业务系统
30年励精图治，才换来今天的井喷
拥有千亿美元现金，可把诺基亚、摩托罗拉等一举并购。
它的成功密码是什么？
1980
1990
2000
2012
GOOGLE：市值1700亿美元
运营10年，完成传统企业数十年都不能达到的辉煌 成为最有实力的互联网大鳄
它的成功密码是什么？
2001
2005
2012
FACEBOOK：从零开始·2012年市值1200亿美元
运营不足8年，聚齐数十亿活跃用户 甚至成为总统奥巴马的“形象顾问”
它的成功密码是什么？
2003
2005
2012
造就汇源行业NO.1的成功密码又是什么？
脑白金为什么十多年屹立不倒？
经过对数十个国内外知名品牌的长期监控研究，我们认为…
亚马逊成功的秘密
亚马逊成功的秘密作者：Farnam Street来源：《销售与市场·管理版》2018年第07期贝佐斯进行决策的方法论我们经常认为，收集尽可能多的信息将有助于我们作出最好的决定。
有时这是对的，但有时这也会阻碍我们的进步。
甚至在一些时候，这可能是危险的。
许多最成功的人采用简单、多样化的决策方法论，以消除在特定情况下进行审议的必要性。
一种可能是默认说不，就像史蒂夫·乔布斯那样。
或者像沃伦·巴菲特那样，拒绝任何需要计算器或计算机的决定。
或者是像埃隆·马斯克那样，遵循第一性原理。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯的方法与上面提到的方法都不尽相同。
他会问自己，这是一个可逆的还是不可逆的决定？如果一个决定是可逆的，我们可以在没有得到充分信息的情况下，快速下决定；如果一项决定是不可逆的，我们最好放慢决策过程，确保我们考虑到充分的信息，并尽可能透彻地理解所面对的问题。
贝佐斯用这种方法论作出了建立亚马逊的决定。
他意识到，如果亚马逊失败了，他可以回到他以前的工作中，他仍然会学到很多东西，并且不会后悔尝试。
这个决定是可逆的，所以他冒险了。
这对他很有帮助，在他以后作出决定的时候，依旧发挥着作用。
在不确定中做决策假设你在网上看到了一个评论后，决定去尝试一家新餐馆。
因为你从来没去过那里，你不知道食物会不会好吃，或者气氛会不会很沉闷。
但是，你会利用评论中不完整的信息来做出决定，因为你知道，如果你不喜欢这家餐馆，并不是什么大不了的事情。
在其他情况下，不确定性也有一点风险。
你可能会决定接受一份特定的工作，但你不知道公司文化是什么样的，也不知道“蜜月期”结束后，你对工作的感觉如何。
你可以很快地做出可逆的决策，而不需要纠结于找到完整的信息。
如果这个决策失败了，我们可以用很少的成本从经验中吸取智慧。
通常，不值得花费时间和精力去收集更多的信息，去寻找完美无缺的答案。
虽然你的研究可能会使你的决策更好一点，但你可能会错过一个机会。
苹果亚马逊成功启示录
苹果亚马逊成功启示录2012-5-7来源：《创业邦》杂志作者：童云《福布斯》杂志网络版撰稿人海顿·萨乌夫尼斯（HaydnShaughnessy）近日撰文称，苹果和亚马逊的成功让许多公司都竭力试图找出，到底是什么东西允许这两家公司无视管理理论的基本原理，却取得了巨大的成功。
文章指出，如果企业想要变得象这两家公司那样成功，那么就需要改变理念，构建平台和生态系统，吸纳更多的人才。
以下是这篇文章的全文：苹果和亚马逊正在强迫分析师改写规则手册。
在过去，这两家公司都未遵守线性增长模式。
苹果的业绩看起来几乎令人无法置信，远远超出了人们能够衡量的范畴；而身为实体零售商“破坏者”的亚马逊则已经涉足生产自己的设备，随后发展出了一个应用社区和一个内容制作社区。
传统的理念是，公司应把重点放在自身的核心竞争力上，而不仅仅是选择自己希望做的事情。
但是，这两家美国企业中的翘楚正在为我们指示另一条道路，它们所取得的成功让许多公司都竭力试图找出，到底是什么东西允许这两家公司无视管理理论的基本原理，却取得了巨大的成功。
我在昨天说过，其基石在于平台、生态系统、连接器（如RSS 和API等）、云和新的领导形式，这五种动量允许新的事物发生和出现。
但是，它们是如何做到这一点的呢？无论对大公司还是小公司来说，需要吸取哪些根本性的教训或是采取哪些正确的措施呢？这当然是个很复杂的问题，但以下是挑战者需要优先考虑采取的行动。
1、核心竞争力理念已经死亡；如果没有的话，那么就杀死它。
核心竞争力的理念是在企业希望成为综合性大企业集团的时代中成长起来的，这种理念发展的过程伴随着大量的证据，证明一旦一家公司试图走出自己真正了解的领域以外，一旦试图利用自身尚未掌握的技能，那么就会蒙受痛苦。
无论是今天还是未来都好，一家公司都需要对交互活动进行管理，而且需要大规模地管理，这是基本的技能。
掌握了这种技能以后，亚马逊式的成功就会变成可能。
想象一下，是那些新的工业/商业经济学平面带来了这种改变呢？a.今日的通信是即时进行的，其间蕴含着庞大的信息，而人们正致力于创造想法、产品、概念和个性。
高级商务英语UNIT4翻译
Speculation had been building in the tech world for months about what was rumoured to be Apple’s latest ground-breaking product. A touch-screen computer without a keyboard, it might even rival the impact of the iPod, introduced in 2001, and the iPhone, in 2007. In the event, the iPad that Mr Jobs carried on to the stage with him that day did not disappoint.
对于F•斯科特•菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald)广为流传的名言（美国人的生命中没有第二幕）而言，没有比这更坚决的反驳了。乔布斯首次登上报纸头条时，甚至比现在的马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)还要年轻。早在书呆子备受追捧之前，由于在普及个人电脑(PC)中发挥的关键作用，以及苹果在华尔街的成功上市（当时乔布斯年仅25岁），乔布斯就成为了科技界的第一个摇滚明星。
然而，到了今年初，苹果已然重生。在1月份的发布会之前，即使是按照乔布斯自己的苛刻标准衡量，外界对苹果的期望程度也是异乎寻常的。
Critics often talk disparagingly of the “reality distortion field” generated by the Apple boss: his ability to convince onlookers that technologies that would seem unformed in other hands have reached a peak of perfection at Apple. Generating this suspension of disbelief is essential to stirring up demand for gadgets most consumers had no idea they needed, and is an art form of which Mr Jobs has long been the acknowledged master.
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《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》第九、十章翻
译报告
本篇翻译报告是针对《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》这本书的第九、十章中译文而写的。
这是一本商业科技类书,作者斯科特·加洛韦对亚马逊、苹果、脸书、谷歌这四匹黑马以及它们带给世界的改变进行解构,分析它们成功、在创业大潮中脱颖而出的关键。
译者所译的部分主要是对有潜力成为第五大科技巨头公司的下一匹黑马的分析,及这四匹黑马对我们职业发展的启示。
译者翻译的部分涉及了许多国外商业科技公司及产品和一些经济术语,此外,由于作者的语言比较幽默,使用了许多修辞,这给读者带来一定的阅读障碍。
而目的论强调翻译的目的性,即翻译目的决定翻译方法,译者在翻译过程中需要考虑原文作者、目的语读者和接受环境等因素。
目的论的核心内容翻译三原则:目的原则、连贯原则和忠实原则可以翻译过程中提供一个比较明确的指导,从而为商业科技文本信息的翻译提供理论基础。
本文以目的论为依据,探讨翻译目的论三原则在翻译过程中对翻译方法及翻译策略的决定作用。
此报告分为四个部分:第一部分是翻译任务描述,包括翻译任务来源,翻译文本简介和翻译项目意义;第二部分主要描述整个翻译过程以及一些翻译难点;第三部分是本报告的重点,即以目的论三原则:目的原则、连贯原则和忠实原则为指导,采用不同的翻译策略和方法:增译、省译、音译、意译和改译去分析商业科技文本信息的翻译;最后一部分译者总结了此次翻译报告的收获、存在的不足和对今后工作的启发与展望。