精细化管理理论的形成和发展
国内外精细化管理研究现状.doc
内外精细化管理研宄现状世界上第一•本与精细化矜理相关的荠作足泰勒P 1911年发衣的《科学矜理原理》，这足一部管理学史上的经典论著，系统地提出了科学管理的祯本思想、祸本A容以及科学管理的几体7/i丄131。
在泰勒之后，以科学化管理为埔础的各种管理论苦不断涌现, 逐步形成了科学管理体系，其产生的效益也是I•分巨人的20世纪50年代，U木企业提出精益生产的概念，实行精益化改平:，主耍加强对产品的生产质鼠管理，通过一系列技术手段提高劳动生产效率，这些精细化管理的措施在曰本国内各人企业广泛实施后，使日本的企业尤其是制造业在规模和效益上都有了急逨的提升，让口本成为世界第二人经济体。
错此，精益企业和精益生产理念随着口本经济的崛起迅速传遍全lit界从这阶段管理思想的论著可以看出，企、Ik的精细化管理更多的足体现在其科学化的方面,是建立在科学化基础之上的管理。
但是由于历史和资本性质的原因，科学化管理也ft其W 限性：首先所ft的管理理论依据足建、＞:在完全正常状态卜采集的数据，忽略了人作为生产力的一部分所成的特殊性；其次，科学化管理缺乏人性化的矜理，将人视为机器，这仲管理势必导致员K的反感共至足敌对，足管理的执行程度降低，桩至无执行。
这种枯细化管理势必将随苕社会的进步和\的自觉性提岛而淘汰。
1993年，《企业再造》一书出版，书屮指出企业吨对原何的作业流程进行改造，并对屮+合理的坏V/进打变笮' 这本论苦明确提出/作业流柷精细化的管理思路,提出了企业管理屮4、'合理的和冗余的T作流ft!导致企业效率低卜*的问题，/、V:及时加以避免和改造，这对3时企、Ik竹理⑹精细化竹理砖变迈出了更近的-•步。
1996年，《精益思想》•书问世，该书通过对精益生产进行全而分析，系统的说明精益生产在制造业屮产生的影响和讨借鉴的经验，将精益生产这种方忒山生产经验提升为理论研究。
精益生产作为敁接近精细化符理的阶段，将研究角度从科学化管理对人的工作效率和状况的精确计什为主，调整到对企业整体进行系统行的精细化分析，如对I:作流e的规范精简、对人力资源的合理幵发和运用、产品生产和痄存的比例关系、管理投入和成本的分析，这种管理模式更符介当时企业社会化、全球化的发展趋势，实现了从科学化管理到精细化管理的跨越式转变。
精细化管理体系
精细化管理体系随着经济的发展和企业竞争的加剧，精细化管理体系成为了企业管理的重要课题。
精细化管理体系是指通过精确的计划、组织、控制和优化资源，以实现企业高效率、高质量和高竞争力的管理方式。
一、精细化管理体系的定义和特点精细化管理体系是在传统管理体系的基础上进一步完善和发展的管理模式。
其核心是精确计划和有效执行，通过细致入微的管理措施，全面提升企业的管理水平和运营效能。
与传统管理相比，精细化管理体系具有以下特点：1. 精确计划：精细化管理体系注重制定详细、具体的计划，从而使企业的各项工作目标更加清晰明确。
通过科学合理的规划，企业可以更好地调配资源，提高生产效率和产品质量。
2. 有效执行：精细化管理体系强调执行力，要求各级管理人员深入实施计划，确保各项工作按时完成。
通过细致入微的执行措施，确保员工的工作落实到位，提高整体运营效益。
3. 数据驱动：精细化管理体系注重数据的收集和分析，通过准确的数据反馈，及时发现问题和短板，从而采取相应的措施进行调整和改进。
数据驱动的管理方式可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，提高决策的准确性。
4. 持续改进：精细化管理体系强调持续改进和创新，通过不断地完善管理措施和流程，不断提高企业的管理水平和竞争力。
持续改进是精细化管理体系的核心要求，也是企业长期发展的关键。
二、构建精细化管理体系的关键要素1. 精细化的规划：企业需要制定详细、具体的计划，明确工作目标和任务。
规划应考虑市场需求、资源配置和风险控制等因素，确保计划的可行性和有效性。
2. 精确的组织：企业需要根据工作计划，合理组织人力、物力和财力资源，确保各项工作有序进行。
同时，还要做好组织架构和岗位职责的设计，明确责任和权限。
3. 有效的控制：企业需要建立科学的绩效评估体系，通过制定合理的指标和标准，对各项工作进行监控和评估。
同时，要建立健全的内控制度，确保企业各项工作符合法律法规和规范要求。
4. 持续的优化：企业要加强学习和创新，不断优化管理措施和流程，提高管理效能和竞争力。
浅谈精细化管理与敏捷管理
浅谈精细化管理与敏捷管理摘要：在市场经济发展的漫长历史中，涌现出了许多优秀的管理理论，“精细化管理”和“敏捷管理”是其中比较优秀且实用性较强的。
这两种理论在管a理的侧重点上不同，但都对企业适应市场经济有极大的帮助，下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。
关键词：精细化管理敏捷管理市场经济一、“精细化管理”和“敏捷管理”简介（一）精细化管理在现代管理学理论中，管理被分为三个层次：规范化、精细化以及个性化。
精细化管理是以规范化为基础，细分并落实管理责任，要求不同级别的管理者尽职尽责，每天结清工作任务并实施检查，及时纠正并处理发现的问题。
精细化作为一种态度、一种观念、一种意识和一种文化，其突出特征是重过程、重细节和重效果，使得每项工作的细节都能够达到最佳状态。
“精、细、准、严”是对此项管理工作的最佳描述：“精”为抓住要点、突破关键；“细”为在督查和执行的过程当中将管理标准具体量化；“准”为所有的管理行为都要反映准确的管理意图及目标；“严”为所有管理环节都要有明确的考核制度和标准。
精细化管理的关键在于利用刚性制度规范员工行为，落实个人责任，使复杂的事情简单化、流程化、定量化和信息化，从而利于优良执行文化的形成。
（二）敏捷管理“敏捷管理”是从“敏捷制造”的基础上衍生而来的，该管理过程有三个关键的要素：其一是其组织以及管理结构具有创新精神；其二是在先进的制造技术中运用了柔性智能技术和信息技术；其三是管理人员具有非常专业的知识和技术。
综上所述，敏捷管理的关键在于同时运用柔性生产技术、高素质的劳动力和利于企业内部合作的灵活管理，组成具有模块特点的部件和半成品，利用灵敏的组织和成组技术，对多变的客观环境以及客户要求作出“敏捷响应”。
所以，敏捷性在“敏捷管理”中体现为可重用性、可重组性与及时对市场变化作出响应的能力。
在信息技术及其相关技术迅速发展并被广泛使用的大趋势下，“敏捷管理”获得了极为适合的发展环境，其敏捷性和准确性都得以大大增强。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
《基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状》在当今全球化的建筑领域，精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，正日益受到广泛的关注和重视。
国外在建筑工程施工管理方面的研究起步较早，积累了丰富的经验和成果，为推动建筑工程施工管理的科学化、高效化发展提供了重要的参考和借鉴。
本文将对国外基于精细化管理的建筑工程施工管理研究的现状进行深入探讨，以期为我国建筑工程施工管理的改进和提升提供有益的启示。
一、精细化管理理念的引入与发展精细化管理理念最早起源于日本的制造业，并在其发展过程中逐渐形成了一套完整的理论体系和实践方法。
在建筑工程领域，精细化管理的引入旨在通过对施工过程的各个环节进行精确的规划、控制和优化，以提高工程质量、降低成本、缩短工期，同时提升施工企业的管理水平和竞争力。
国外学者在精细化管理理念的引入阶段，主要致力于将其与建筑工程施工管理相结合的可行性研究。
他们通过对传统施工管理模式的分析，发现存在着诸多粗放、低效的问题，如资源浪费、质量不稳定、工期延误等。
提出将精细化管理理念引入建筑工程施工管理中，以实现管理的精细化和科学化。
随着研究的深入，精细化管理理念在国外建筑工程施工管理中的应用逐渐得到拓展和深化。
学者们开始关注精细化管理在项目计划制定、资源配置、质量管理、安全管理、成本管理等方面的具体应用。
通过建立精细化的管理流程和标准，明确各部门和岗位的职责和任务，实现施工过程的全面管控和协调。
二、项目计划与进度管理的研究在项目计划与进度管理方面，国外的研究成果较为丰富。
学者们强调通过精细化的计划编制和进度控制，确保项目能够按时完成。
他们致力于开发更加精确和高效的项目计划编制方法。
运用网络计划技术（如关键路径法、计划评审技术等），对项目的各项活动进行详细的分解和排序，确定活动之间的逻辑关系和时间限制，从而制定出合理的项目进度计划。
考虑到各种不确定性因素的影响，引入了风险管理的方法，对可能影响进度的风险进行识别、评估和应对，以降低进度风险对项目的影响。
系统化思维,模块化推进,精细化管理的研讨材料
某公司2007年工作会议上提出:围绕2007年工作目标，做好十方面工作之一就是“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”。
上海市电力公司在2005年就启动了精细化管理，并在实施精益生产管理中取得较大成绩。
公司2007年安全生产电视电话会提出，“在学习上海市电力公司先进经验的基础上，制定公司精益化生产管理方案和工作计划。
以可靠性管理为核心，继续规范生产管理，向精细化管理迈进”。
开展精细化管理已势在必行，研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理、直到精细化管理成为每位员工的习惯，公司将实现质的飞跃。
一、什么是精细化管理和精益化生产管理:精细化管理是一种管理理念和管理技术，来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。
精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把企业管理的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产，起源于日本丰田汽车公司的生产方式，其中“精”表示精良、精确;“益”表示利益、效益等。
精益生产是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
精益生产是精细化管理的组成部分和管理方法。
综上所述:精细化管理理论是建立在精益化生产管理基础上，采用精益生产的管理方法，在企业各管理环节贯彻精细思想，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养员工树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。
管理制度精细化管理
管理制度精细化管理随着社会的发展和进步，管理制度的精细化管理已经成为现代组织和企业不可或缺的一部分。
管理制度精细化管理指的是通过细化、规范化和标准化的管理制度来提升组织的运作效率和管理水平。
本文将从不同角度探讨管理制度的精细化管理。
一、深入了解精细化管理的意义在现代社会中，组织和企业面临着各种复杂的管理问题，而传统的管理方式已经无法满足管理需求。
在这个背景下，精细化管理的意义日益凸显。
精细化管理可以提高管理的科学性和有效性，减少管理者的主观决策和盲目性，从而更好地适应快速变化的环境和需求。
二、精细化管理的目标和原则精细化管理的目标是通过完善的管理制度来实现组织的整体优化和提高。
其原则包括科学性、系统性、灵活性和可操作性。
科学性要求管理制度基于科学的理论和方法；系统性要求管理制度应当具有系统性，各个环节相互依存，形成完整的管理体系；灵活性要求管理制度能够根据实际情况进行调整和优化；可操作性要求管理制度能够被实际操作和执行。
三、精细化管理的运作模式精细化管理的运作模式包括明确目标、制定计划、实施执行、监测评估和持续优化。
明确目标是指明确组织的发展目标和管理目标；制定计划是指通过制定详细的工作计划和任务分配来实现目标；实施执行是指按照计划进行组织和协调各项工作；监测评估是指对工作过程进行监测和评估，及时发现问题并进行调整；持续优化是指在实施过程中不断调整和优化管理制度，以适应变化的环境和需求。
四、精细化管理的关键要素精细化管理的关键要素包括规范化的流程、明确的责任、有效的沟通和科学的评估。
规范化的流程可以提高工作效率和质量，避免人为的差错和决策失误；明确的责任可以保证各项工作的顺利进行，减少管理漏洞和责任推诿；有效的沟通可以促进信息的流动和共享，加强团队合作和协调；科学的评估可以对工作结果进行客观评价和改进。
五、精细化管理的必要性与挑战精细化管理的必要性在于提高管理水平和运作效率，增强组织的竞争力。
然而，实施精细化管理也面临一些挑战，如管理制度的复杂性、员工的抵触情绪和资源投入的成本。
精细化管理有关知识
精细化管理有关知识一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。
在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。
这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成与美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。
美国有管理两位大师，朱兰和戴明。
他们的管理理论热是如此。
二、国内有关精细化管理思想的完善“精细管理工程”是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
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3. 任何科学的管理，都应立足于提高管理者和执行者的综合素质、执行能力、从业技艺，激发忠诚、敬业、协作精神。实行全员岗位培训，促进员工自我提高，帮助员工驱走恐惧心理，消除员工之间隔阂。不能只对员工喊口号、下指标来提高质量。要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
4. 任何科学的管理，都应使劳动者各得其所。
精细化管理作为现代企业管理工具，真正成为现实生产力，是日本人的杰作
日本精细化管理科学的代表作是大野耐一的1978年3月出版的《丰田生产方式》。《丰田生产方式》提出的“日本精益生产思想”，对精细化管理思想的发展和成熟起到了决定性作用。
丰田生产方式（即中国认为的精益生产）的主要特征是在生产和经营中，实行“多品种，少批量”生产经营战略，目的在于“彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率。其核心管理手段包括：”
被誉为科学管理之父的泰勒，最早提出精细化管理思想。1911年，泰勒发表的《科学管理原理》一书，是世界上第一本精细化管理著作，标志着精细化管理从思想发展成为管理科学。
美国人泰勒早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。在总结这一管理实践经验的基础上，泰勒发表了《科学管理原理》。认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。“个性化”即我们通常讲的“人性化、柔性化”管理，真正到了这一管理层次，也就达到了“无为而治”的境界。精细化管理是承上启下的核心阶段，社会也只有进入共产主义阶段，劳动成为每个人的自觉行为，才会达到“无为而治”的理想境界。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
形成和发展
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：1170 更新时间：2014-03-14 11:54:35
————精细化管理理论与实务系列讲座之二
王志锋
精细化管理的智慧源于中国古代的儒家思想
孔子讲的“天下大事，必做于细；天下难事，必做于易”，阐明了精细化管理的基本思想和原则。
精细化管理作为一种现代管理理论，发源于美国
丰田管理模式的基本特征：精益化管理，益就是有用，有效。核心是避免不能产生效果和效益的投入发生；精细化管理，强调管到细节上去，把细节管住。就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，把过程管住。控制过程，保证结果；精确化管理，强调管理控制要用数据说话，并且数据要精确，要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制；匹配管理，管理理念、管理模式、管理方式、管理方法和管理手段，务实管用，和管理单位内部当前的环境、人员的执行素质模型等相匹配。精益化管理、精细化管理和精确化管理，三者都服务于单位内部的基础管理，在提升基础管理内涵和水准的基础上，推进管理工作改革创新，以精细化的管理确保精细化的服务，实现最佳管理绩效。（2014年3月5日）
爱德华兹·戴明（1900－1993）代表作《转危为安》的发表，是精细化管理理论发展成熟的重要标志
爱德华兹·戴明（1900－1993），美国政府顾问、耶鲁大学数学物理学博士，1939年成为美国人口普查的首席统计学家。1947年应麦克阿瑟将军的邀请，首次访问日本。1950年，他对日本的工业家做了一系列有关“质量控制的讲座。日本科学家与工程师联合会则于1951年设立了年度“戴明奖。””
2.“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。管理者的责任是通过优化工艺流程、确立最短路径、强化工序协作、夯实岗位职责、加强规范化操作监管、加强风险环节、关键环节控制，达到“缩减工时、减少库存、消灭次品、防止故障、杜绝事故”的管理目标。
3.在生产和经营的各个关键，都要“彻底找出并着手消除无效劳动和浪费现象”。主要管理措施是把物、机器和人的作用紧密有机高效地组合起来，即：“作业的组合”，实现执行层和员工的“标准作业”。标准作业管理包括生产周期时间、作业顺序、标准存活量（指作业时一些必要工程上的在制品以及停留在机台的物品数量）的管理。
1.“准时化和自动化”是贯串丰田生产方式的两大支柱。准时化：就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量，不多不少地送到生产线旁边。自动化：不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。自动化的关键在于赋予机器以人的智慧，同时还要设法让操作者的单纯“动作”变成“工作”，使人与设备有机联系起来。为了便于理解，我国学者把丰田汽车的两大支柱通俗解释为：“准时化就是刚好来得及，自动化就是故障自己停”。
戴明精细化管理理论的基本观点是“为质量而管理” ，“质量是产品和服务满足顾客需要的程度”。他认为无论是企业单位还是政府机构，出现的各种问题，管理层要负90%的责任，具体执行者应负10%的责任。主要内容：
1.任何科学的管理，都要采用新的管理哲学，运用并构建领导艺术。不要依靠检验去保证产品质量。 不要只以价格高低来决定采购对象；相反，要与单个供应商合作，以最大限度地降低总成本。