薪酬福利制度培训资料

2、企业实现目标应具备和 已具备的关键因素
3、实现战略的计划与措施
4、实现战略所需要的资源 以及核心竞争能力
6. 了解企业的价值观 7. 了解企业财力情况
5、建设核心竞争能力以及 提高极小的方法论
8. 了解企业生产经营特点和员工特点
9. 制定薪酬管理的原则
❖ 薪酬管薪理酬的主管要理内容主要内容（3）
❖ 重点之一（5）
❖ 平均利润薪酬率的计算 ❖ 二级单位的利润薪酬率 ❖ 本单位薪点值 ❖ 日薪酬薪点 ❖ 小时薪酬薪点
工资管理常识（3）
❖ 最低工资 ❖ 最长工作时间 ❖ 经济补偿金
工资管理（4）
❖ 岗位评价办法
岗位评价的工作程 序
❖岗位说明书 ❖确定基准岗位，进
行岗位评价 ❖确定薪酬评价方法 ❖对岗位进行评价
建立薪酬福利与保险台账
❖ 为什么建立薪酬台账？ ❖ 保险台账 ❖ 福利台账
本堂课程的电话号码
❖65348543－5110
助理人力资源管理师部分
❖ 起草单项薪酬福利制度 ❖ 薪酬管理 ❖ 福利管理
薪酬福利制度（95）
❖ 薪酬调查程序（9）
1. 薪酬调查
1、企业的战略目标
2. 岗位分析与评价 3. 了解劳动力需求关系 4. 了解竞争对手的人工成本 5. 了解企业战略
岗位排列法 岗位归类法 要素比较法 要素计点法
❖ 收集岗位评价信息（3）
确定所需信息 设计各种专用表格 评价结果汇总
工作岗位分析（5）
❖ 观察法 ❖ 面谈法 ❖ 工作日写实法 ❖ 典型事例法 ❖ 问卷调查法
工作岗位评价
❖ 岗位排列法 ❖ 岗位分类法 ❖ 要素比较法 ❖ 要素计点法
编制工资表
❖ 编制工资表
工资的计算 工资的汇总
❖ 不同工资形式的计算方法
计时工资（3种） 计件工资
所得税计算（110） n 个人所得（ 税A＝ i B） i i1 Ai：在Bi段税率下的应纳所得税额 Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率
免纳个人所得税的项目：（10）
社会保险（5）
❖ 基本养老保险 ❖ 医疗保险 ❖ 失业保险 ❖ 工伤保险 ❖ 生育保险
薪酬管理的原则（4）
❖ 对外具有竞争力 ❖ 对内具有公正性 ❖ 对员工具有激励性 ❖ 薪酬成本控制原则
❖ 单薪项酬薪酬制制度度制的定的制必定要程（序25）
❖ 标明制度的名称 ❖ 界定作用对象与范围 ❖ 明确薪酬支付与计算标准 ❖ 涵盖所有管理过程的工作内容
❖ 企业常用薪酬制度的制定程序
岗位工资与能力工资的制定程序 奖金的制定程序
薪酬福利制度培训资料
本次培训提纲
❖ 国家考核基本要求与结构 ❖ 理论内容的复习
薪酬福利制度 工资管理 福利管理
❖ 应用部分
薪酬福利制度 工资管理 福利管理
理论考试部分要求
❖ 起草单项薪酬福利制度（8） ❖ 工资管理（5） ❖ 保险福利管理（4）
共计17分
应用部分考试要求
❖ 起草单项薪酬福利制度（7） ❖ 工资管理（8） ❖ 保险福利管理（7）
❖ 岗位评价方法
岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法
❖ 相关知识
岗位评价 薪酬等级
Байду номын сангаас
两者的关系
薪酬调查与调整程序（754） ❖ 薪酬调查分析工作程序 确定目的 调查程序（7） ❖ 工资奖金的调整 工资奖金调整方案测算的具体步骤（5） ❖ 四种调整方式 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整
共计22分
（一）起草单项薪酬福利制度
❖ 基本要求
1、能够掌握薪酬福利管理的主要 原则和主要内容
2、能够起草单项薪酬福利制度
❖ 相关知识
有关工资、福利的法规
（二）工资管理
❖ 技能要求
1、能够按照岗位评价 的要求，对岗位信息作 出计算和评价
2、能够独立进行薪酬 调查，分析相关信息， 为确定薪酬策略提供依 据
薪酬福利有关法规（5）
❖ 最低工资 ❖ 工资指导线 ❖ 工效挂钩 ❖ 劳动力市场工资指导价位 ❖ 人工成本预测预警制度
企业员工薪酬统计
❖ 工资统计 ❖ 不列入工资总额的项目：14项 ❖ 工资效益统计方法
百元工资产品产量 百元工资产品产值 百元工资利润额
工作岗位评价（43）
❖ 工作岗位评价方法（4）
薪酬调查 ❖ 薪酬制度结构的确定 ❖ 设定薪酬等级与薪酬标准 ❖ 薪酬制度的贯彻执行
薪酬现状分析（5）
❖ 企业薪酬总额分析 ❖ 员工薪酬分析 ❖ 薪酬制度分析 ❖ 员工薪酬意识分析 ❖ 企业薪酬策略分析
员工奖金管理
❖ 确定奖金总额 ❖ 确定分配原则 ❖ 奖金分配办法
❖效益奖金分配 ❖计件工资 ❖销售提成工资
3、办理保险缴费手 续
4、按照有关规定， 核算、建立住房公 积金账户
❖ 相关知识
1、有关企业补充养 老、医疗保险的法 规
2、住房公积金的相 关规定
3、企业福利财务知 识
4、保险财务知识
5、统计报表知识
薪酬福利管理基本程序（6）
❖ 明确企业薪酬政策和目标 ❖ 工作岗位分析和评价 ❖ 不同地区、行业和不同类型企业的
❖ 工资总额管理 ❖ 企业内部各类员工薪酬水平管理 ❖ 确定企业内部的薪酬制度
❖ 薪酬的本质
❖ 影响薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素 音响企业整体薪酬水平的因素
❖ 薪酬管理的目的
❖ 保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才 ❖ 对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工 ❖ 把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合 ❖ 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力
3、能够独立对工资、 奖金调整方案进行测算
❖ 相关知识
1、岗位评价技术知识 2、岗位评价信息记录
与数据处理知识
3、薪酬调查原理 4、薪酬调查方法 5、薪酬调查数据处理
知识
6、工资等级知识 7、工资计算知识
（三）保险福利管理
❖ 技能要求
1、独立承担各项福 利费用总额的预算
2、起草补充保险草 案
福利管理（54）
❖ 各项福利总额预算计 划的制定程序
该项福利的性质 福利的时间与效果界定 福利的评价 新增福利的评价 福利的评估
薪酬管理原则（3）
❖ 对外具有竞争力 ❖ 对内具有公正性 ❖ 对员工具有激励性
企业工资制度类型（48）
❖ 企业工资制度类型
❖ 常见工资制度
绩效工资制 工作工资制 能力工资制 组合工资制
计件工资制 销售提成制 技术等级工资制 岗位或职务等级工资制 结构工资制 岗位技能工资制 薪点工资制 组合工资制