企业预算编制方法与技巧
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韩颖“拯救”亚信，用的方法极其平常，就是连老百姓都多 少明白点儿的企业财务预算管理。
14
企业预算编制和执行
2.预算管理组织及其协调
预算 组织
总经理
董事会 预算管理委员会
预算管理部
监事会
预算管理责任中心
投资 中心
利润 中心
成本 中心
15
企业预算编制和执行
机构
隶属关系
主要职责
战略管理 委员会
战略 管理部
董事会 经理层
负责战略方案的审议、风险关 注、实施评估（审议批准权、 评估权）
全员预算管理是指公司领导、子公司负责人 、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与 预算管理。
10
企业预算编制和执行
规划未来
细化和量化战略目标
整合资源
预算 优化财务与财务资源
作用
配置
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
11
企业预算编制和执行
预算 管理 流程
经营财务 预算
战略控制
销售、生产、采购、存货、成本、资本、损益、现金 流量等方面的预算
资源分配、风险关注、融入管理系统
附表
计划分析表、预算表
8
企业预算编制和执行
“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是
一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力
等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监
日常经营
反馈
5
企业预算编制和执行
经营 计划
经营计划：
为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应 未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策 和统筹安排。
经营计划要预先确定：
- 未来要做什么？（目标） - 未来由谁去做？（责任） - 未来何时做？ （时间） - 未来如何去做？（措施）
经营计划包括：战略分析、目标确定、中长期计划、 短期计划、预算管理等方面内容。
前瞻性和创新性 高 努力目标 董事会、高层经理、财务总监 很难挽回
可行性 低 责任目标 责任中心负责人 容易挽回
7
企业预算编制和执行
项目
内容
历史与现状 环境分析
企业宗旨、目标、价值观、现状描述、产品或服务说 明
市场趋势、市场细分化、竞争对手分析
公司战略 战略目标、竞争优势及策略
行动计划 组织、营销、研发、采购、生产、财务等方面的措施
13
企业预算编制和执行
整个公司不断有新项目，到处都显得忙忙碌碌，看上去公 司很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账 目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账 款，亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。
究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道 花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来 的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带 来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大 家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题 。
企业预算编制和执行
预算编制与执行方法和技巧
中国注册会计师 新加坡华新世纪管理研究院客座教授 和君创业特聘高级顾问 中国企业联合会客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事
1
企业预算编制和执行
总经理 首席管理咨询顾问 中国注册会计师
王 景 江 教授
EMIL：WJJCPA·163.COM
6
企业预算编制和执行
项目 计划时间 计划内容
计划重点
中长期经营计划
中期计划：三年；长期计划5 －10年
中长期目标；经营方针；实现 目标的方案：如研发、采购、 生产、销售、融资、投资等
面对环境，应对挑战
短期经营计划
通常为一年，可分解为 季度、月份计划 短期目标；计划措施； 预算方案
战略目标的落实
计划特点 风险程度 目标水平 责任主体 失败挽回
著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国 注册会计师.北京托众管理咨询有限责任公司总经 理、首席管理咨询顾问，北京同道会计师事务所 合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问.
现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研 究会理事，中国企业发展研究中心、中国企业联 合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中 国税务通网络客座教授，和君创业、视野咨询中 心、清华大学对外交流中心、新加坡华点通、新 加坡管理研究院、亚美信、迅通诚信、上海益德 等数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问， 十几家大型企业常年高级财税顾问.
经营战略
绩效管理
预算管理组织
预算目标 预算编制 预算执行 预算考核
汇总平衡
预算审批
动态控制
预算调整
差异分析
12
企业预算编制和执行
预算管理挽救了亚信
案例 分析
有人说，如果不是她四年前来到亚信出任CFO（首 席财务官），很可能亚信就已经成为最早的网络经济泡 沫，夭折在中国互联网高潮的前奏中了。
韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没 有做过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年 6月1日，当她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯 宁(亚信当时的CEO)索取上一年度的财务报告，想了解 一些公司的基本状况。然而，田的回答令她吃惊，“这正 是我们需要你的原因”。
2
Baidu Nhomakorabea
企业预算编制和执行
目
录
❖ 企业预算组织建立与协调
❖ 预算目标确定与编制基本方法
❖ 预算具体编制方法和技巧 ❖ 预算执行程序和控制方法
3
企业预算编制和执行
本资料来源
4
企业预算编制和执行
１.企业全面预算管理概述
外部环境分析
企
公
企业 业
司
规划
方 针
战 略
内部条件分析
资本预算
中长期 计划
短期计划 预算管理 控制
控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金
流量与利润。
目标
预算 含义
预算 管理
风险
资源
外部环境
活动
9
企业预算编制和执行
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与 的系统管理：
预算 范围
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活 动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。
全方位预算管理是指公司一切生产经营活动 必须全部纳入到预算管理。
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永 道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京 注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北 京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询, 为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高 级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训 班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机 构卫星转播课程主讲。
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企业预算编制和执行
2.预算管理组织及其协调
预算 组织
总经理
董事会 预算管理委员会
预算管理部
监事会
预算管理责任中心
投资 中心
利润 中心
成本 中心
15
企业预算编制和执行
机构
隶属关系
主要职责
战略管理 委员会
战略 管理部
董事会 经理层
负责战略方案的审议、风险关 注、实施评估（审议批准权、 评估权）
全员预算管理是指公司领导、子公司负责人 、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与 预算管理。
10
企业预算编制和执行
规划未来
细化和量化战略目标
整合资源
预算 优化财务与财务资源
作用
配置
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
11
企业预算编制和执行
预算 管理 流程
经营财务 预算
战略控制
销售、生产、采购、存货、成本、资本、损益、现金 流量等方面的预算
资源分配、风险关注、融入管理系统
附表
计划分析表、预算表
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企业预算编制和执行
“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是
一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力
等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监
日常经营
反馈
5
企业预算编制和执行
经营 计划
经营计划：
为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应 未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策 和统筹安排。
经营计划要预先确定：
- 未来要做什么？（目标） - 未来由谁去做？（责任） - 未来何时做？ （时间） - 未来如何去做？（措施）
经营计划包括：战略分析、目标确定、中长期计划、 短期计划、预算管理等方面内容。
前瞻性和创新性 高 努力目标 董事会、高层经理、财务总监 很难挽回
可行性 低 责任目标 责任中心负责人 容易挽回
7
企业预算编制和执行
项目
内容
历史与现状 环境分析
企业宗旨、目标、价值观、现状描述、产品或服务说 明
市场趋势、市场细分化、竞争对手分析
公司战略 战略目标、竞争优势及策略
行动计划 组织、营销、研发、采购、生产、财务等方面的措施
13
企业预算编制和执行
整个公司不断有新项目，到处都显得忙忙碌碌，看上去公 司很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账 目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账 款，亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。
究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道 花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来 的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带 来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大 家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题 。
企业预算编制和执行
预算编制与执行方法和技巧
中国注册会计师 新加坡华新世纪管理研究院客座教授 和君创业特聘高级顾问 中国企业联合会客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事
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企业预算编制和执行
总经理 首席管理咨询顾问 中国注册会计师
王 景 江 教授
EMIL：WJJCPA·163.COM
6
企业预算编制和执行
项目 计划时间 计划内容
计划重点
中长期经营计划
中期计划：三年；长期计划5 －10年
中长期目标；经营方针；实现 目标的方案：如研发、采购、 生产、销售、融资、投资等
面对环境，应对挑战
短期经营计划
通常为一年，可分解为 季度、月份计划 短期目标；计划措施； 预算方案
战略目标的落实
计划特点 风险程度 目标水平 责任主体 失败挽回
著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国 注册会计师.北京托众管理咨询有限责任公司总经 理、首席管理咨询顾问，北京同道会计师事务所 合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问.
现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研 究会理事，中国企业发展研究中心、中国企业联 合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中 国税务通网络客座教授，和君创业、视野咨询中 心、清华大学对外交流中心、新加坡华点通、新 加坡管理研究院、亚美信、迅通诚信、上海益德 等数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问， 十几家大型企业常年高级财税顾问.
经营战略
绩效管理
预算管理组织
预算目标 预算编制 预算执行 预算考核
汇总平衡
预算审批
动态控制
预算调整
差异分析
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企业预算编制和执行
预算管理挽救了亚信
案例 分析
有人说，如果不是她四年前来到亚信出任CFO（首 席财务官），很可能亚信就已经成为最早的网络经济泡 沫，夭折在中国互联网高潮的前奏中了。
韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没 有做过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年 6月1日，当她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯 宁(亚信当时的CEO)索取上一年度的财务报告，想了解 一些公司的基本状况。然而，田的回答令她吃惊，“这正 是我们需要你的原因”。
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Baidu Nhomakorabea
企业预算编制和执行
目
录
❖ 企业预算组织建立与协调
❖ 预算目标确定与编制基本方法
❖ 预算具体编制方法和技巧 ❖ 预算执行程序和控制方法
3
企业预算编制和执行
本资料来源
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企业预算编制和执行
１.企业全面预算管理概述
外部环境分析
企
公
企业 业
司
规划
方 针
战 略
内部条件分析
资本预算
中长期 计划
短期计划 预算管理 控制
控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金
流量与利润。
目标
预算 含义
预算 管理
风险
资源
外部环境
活动
9
企业预算编制和执行
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与 的系统管理：
预算 范围
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活 动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。
全方位预算管理是指公司一切生产经营活动 必须全部纳入到预算管理。
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永 道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京 注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北 京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询, 为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高 级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训 班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机 构卫星转播课程主讲。