简述1.简述预算编制的程序与方法
工程造价编制施工图预算的程序与方法
临时工程（汽车便道、便桥、轨道铺设、临时电力、电 临时工程（汽车便道、便桥、轨道铺设、临时电力、 信设施等）； 信设施等）； 6) 桥梁工程中的围堰、护筒、工作平台、吊装设备、 桥梁工程中的围堰、护筒、工作平台、吊装设备、砼构 件运输、预制厂及设施（底座、张拉台座等）、拌和站、 件运输、预制厂及设施（底座、张拉台座等）、拌和站、 ）、拌和站 蒸气养生设施等。 蒸气养生设施等。 （六）套用定额计算直接工程费 根据划分的工程子目和选择的施工方法， 根据划分的工程子目和选择的施工方法，确定应套用的 定额，计算各细目人工费、材料费和机械费。 定额，计算各细目人工费、材料费和机械费。 计算其他各项费用：按照《编办》 （七）计算其他各项费用：按照《编办》的规定计算其他各 项费用。 项费用。
作业种类与筑路机械选择表 作业种类 伐树、 伐树、挖根 挖掘 装载 挖掘、 挖掘、运输 运输 摊铺 压实 洒水 供选择的机械种类 推土机 挖掘机、 挖掘机、推土机 挖掘机、 挖掘机、装载机 推土机、 推土机、铲运机 推土机、自卸汽车、手扶拖拉机、 推土机、自卸汽车、手扶拖拉机、翻斗车 推土机、 推土机、平地机 轮胎式压路机、振动压路机、推土机、羊 轮胎式压路机、振动压路机、推土机、 角辗 洒水汽车
路面施工方法的选择 基层主要采用路拌或厂拌，面层有冷拌、热拌、厂拌、 基层主要采用路拌或厂拌，面层有冷拌、热拌、厂拌、 层铺法等。 层铺法等。 应结合公路的技术等级、工程规模、 应结合公路的技术等级、工程规模、质量和工期的要求 选择路面施工方法。 选择路面施工方法。
3.
构造物施工方法的选择 桥梁施工方法按施工工艺归纳为两类： 桥梁施工方法按施工工艺归纳为两类：一是就地砌筑或 浇注；二是预制安装或悬拼。基础和墩台工程的施工， 浇注；二是预制安装或悬拼。基础和墩台工程的施工， 基本采用前一种施工方法，而上部构造多采用后一种施 基本采用前一种施工方法， 工方法。各桥型常用施工方法见下表： 工方法。各桥型常用施工方法见下表：
2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9
![2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9](https://img.taocdn.com/s3/m/ac7316fd2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef03.png)
第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2.财务预算不包括（）。
A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。
A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。
【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。
预算编制方法
为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。
一、预算编制原则（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据.（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。
（4）必须遵循完整性原则。
单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
（5）必须遵循真实性原则.单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
(6）统一性原则。
预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
(7）年度性原则。
要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。
（8）讲政治的原则。
事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任.二、部门预算编制方法和程序单位预算的编制采用零基预算法。
1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算,产生本年度的收入和可供使用的资源预算.2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果,3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。
单位预算需经过两上两下的编制程序:一上由部门（或单位)按照财政部门的布置,根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门;一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数;二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门;二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。
三、部门预算编制的具体步骤第一步：建立预算编审班子。
建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子.预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
《管理会计》作业4参考答案
管理会计形成性考核作业四第四部分综合测试题一、单项选择题1．采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，实在描述管理会计的哪个目标（A）。
A．规划目标B．控制目标C．预测目标D．决策目标2．现代管理会计的基本内容包括预测与决策会计、规划与控制会计和（A）。
A．责任会计B．成本会计C．内部会计D．外部会计3．财务成本和管理成本是根据成本按其（A）分类的。
A．应用情况B．经济用途C．与决策的关系D．发生可否加以控制4．在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a，再计算单位变动成本b的方法是（B）。
A．直接分析法B．散布图法C．回归直线法D．高低点法5．贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。
它是指产品销售收入减去（A）后的余额。
A．变动成本B．固定成本C．期间成本D．全部成本6．已知某企业生产电水壶，产品单价为500元，变动成本率为40%，固定成本总额为90 000元，则企业的保本量为（B）件。
A．200 B．300 C．500 D．6007．因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法。
（A）A．本量利分析法B．指数平滑法C．边际成本D．增量成本8．（D）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。
A．移动加权平均法B．移动平均法C．指数平滑法D．算术平均法9．在产销量上升时，经营杠杆率（C）。
A．上升B．下降C．不变D．成正比例变动10．相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
相关成本不包括（A）。
A．沉没成本B．差量成本C．边际成本D．专属成本11．短期经营决策分析中，（B）是金额低的方案为优。
A．差量分析法B．相关成本分析法C．贡献毛益分析法D．利润总额对比法12．某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（C）时才愿意买？假设银行的存款利率为8%。
电大管理会计形成性考核册答案8
销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元）
单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）
变动成本=3X20000=60000（元）
贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元）
解：变动成本法
本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量=35X3000=105000（元）
期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量
=35X（5000-3000）=70000（元）
贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）
2、简述成本中心的特点
（1） 本 中 心 的 考 核 对 象 只
包括成本
费用，而不包括
收入。
（2）成本
中心
只
对可
控成本负
责。
（3）成本中心只控制和考核责任成本。
四、计算题
1、某电动玩具生产企业预算销售量在
5000~8000
件之间变动；销售单价为
80元；单位变动成本为56
元，固定成
本总额50000元。要求：根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。
弹性利润预算 单位：元
解：工程 弹性预算 销售量（件）5000 6000 7000 8000
销售收入400000 480000 560000 640000
变动成本280000 336000 392000 448000
贡献毛益120000 144000 168000 192000
第4章预算的编制程序和方法
26000 30000 23000 31000 12000
122000
28853 32879 25498 34221 13420
134871
31476 35868 27816 37332 14640
147132
18000 24300 34000
7100 5700
89100
119449
18000 24300 34000 7100 5700
优点 可以保持预算的连续性与完整性，动态了解
企业的未来； 可以根据前期的执行情况，不断修正预算，
使预算与实际情况更相适应。 是各级管理人员始终保持对未来一定时期的
生产经营活动作全面地考虑和规划。 缺点：工作量较大。
2019/7/24Fra bibliotek20三、 滚动预算
[案例] 爱立信：创新
人们对预算批评最大的英过于它的耗时费力。专家认为， 在许多公司编制预算的过程过长，以致于最终的正式方案 一出来就可能过时了。这也正是爱立信集团决心改进其计 划和预测方法的主要原因，他们所做的最大的变动就是不 再有年度预算。
① 确定下年所需发生的费用项目及支出数额
经销售部门和行政管理部门的干部和群众充 分讨论，一致认为按照企业下年度的经营目 标和销售、行政管理部门各自负担的具体任 务，商品包装费、广告费等下列六项费用是 必需开支的。
2019/7/24
27
五、 零基预算
有关费用开支明细表
项目
1.商品包装费 2.广告宣传费 3.驻外地推销机构租金 4.销售、管理人员培训费 5.差旅费 6.办公费
某公司制造费用表 单位：万元
正常业务量（直接人工小时） 变动成本
运输及仓储费用 水电费 消耗材料 小计 固定成本 房屋折旧 设备折旧 管理人员工资 小计 总计
工程造价论述题简答题
⼯程造价论述题简答题⼯程造价论述题简答题Last revision on 21 December 20201、简述施⼯图预算的编制依据和编制步骤答：编制依据1）施⼯图纸和施⼯⽅案2）预算定额或单位估价表3）地区材料预算价格表4）各项费⽤取费定额5）国家及有关主管部门颁发的⽂件或规定6）建筑安装⼯程承包合同或协议7）建筑材料⼿册和预算⼯作⼿册施⼯图预算编制步骤：1)⼯程预算列项；2)计算⼯程量；3)套⽤预算单价、计算直接费；4)套⽤预算定额的⼯料⽤量，作⼯料分析；5)计算施⼯管理费等间接费和计划利润与税⾦，计算⼯程造价及技术经济指标。
2、简答施⼯图预算的两种基本⽅法答：施⼯图预算的编制⽅法有单价法和实物法两种。
（ 1）单价法：⽤单价法编制施⼯图预算，就是利⽤各地区、各部门编制的建筑安装⼯程单位估价表或预算定额基价，根据施⼯图计算出的各分项⼯程量，分别乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再加上其它措施费，即为该⼯程的直接费；再以⼯程直接费或⼈⼯费为计算基础，按有关部门规定的各项取费费率，求出该⼯程的间接费、计划利润及税⾦等费⽤；最后将上述各项费⽤汇总即为⼯程预算造价。
（2）实物法：⽤实物法编制是根据施⼯图计算的各分项⼯程量分别乘以预算定额的⼈⼯、材料、施⼯机械台班消耗量，分类汇总得出该⼯程所需的全部⼈⼯、材料、施⼯机械台班数量，然后再乘以当时、当地⼈⼯⼯资标准、各种材料单价、施⼯机械台班单价，求和，再加上措施费，就可以求出该⼯程直接费。
间接费、计划利润及税⾦等费⽤计取⽅法与单价法相同。
3、简述⼯程造价的组成和我国现⾏预算体系关于建筑安装费的组成答：基本建设⼯程全部造价，由建筑⼯程费、设备购置费、安装⼯程费、其他⼯程费⽤四个部分组成。
我国建筑安装⼯程费主要由直接⼯程费、间接费、计划利润和税⾦四部分构成。
4、什么是⼯料分析，有哪些作⽤答：施⼯图预算⼯料分析是建筑企业管理中必不可少的技术资料，主要作为企业内部使⽤。
预算的编制程序和方法
06
预算编制的考核阶段
分析预算执行情况
1 2
预算执行情况分析
对预算的实际执行情况进行分析，包括收入、支 出、结余等各项指标的完成情况，以及与预算的 差异分析。
执行进度监控
对预算执行进度进行实时监控，及时发现和解决 执行过程中的问题，确保预算目标的实现。
3
风险预警与应对
对预算执行过程中可能出现的风险进行预警，并 制定相应的应对措施，以降低风险对预算执行的 影响。
并提出相应的建议。
调整预算方案
调整预算方案
根据审核结果和实际情况，对预算草案进行调整，使其更加符合 实际需求和可行性。
报批和下达
将调整后的预算方案报请上级审批，经批准后下达至各部门执行。
制定执行计划
根据下达的预算方案，制定具体的执行计划，明确各项预算的使 用范围和时间节点。
04
预算编制的审批阶段
预算的编制程序和方法
目录
• 预算编制的准备阶段 • 预算编制的基础阶段 • 预算编制的汇总阶段 • 预算编制的审批阶段 • 预算编制的执行阶段 • 预算编制的考核阶段
01
预算编制的准备阶段
确定预算目标
预算目标应与组织战略目标保持一致， 确保预算能够支持组织战略的实现。
预算目标应具有挑战性，但也要考虑 到实现的可能性，避免过高或过低。
编制预算草案
根据汇总的预算数据，财务部门编制预算草案， 为后续审核和调整做准备。
审核预算数据
核对预算数据
01
对各部门提交的预算数据进行核对，确保数据的真实性和合规
性。
分析预算合理性
02
对各部门提交的预算进行分析，评估其合理性和可行性，为调
整预算方案提供依据。
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1.简述预算编制的程序与方法
编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。
对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行。
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
2.简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本
固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而特有的、使用寿命超过一个会计期间的有形资产。
特征
1、固定资产是有形资产，且使用期限较长，它可以连续参加企业多个生产经营过程而基本保持原有实物形态。
2、固定资产的价值在其使用寿命期限内应当随损耗程度逐步地转移到成本、费用中去。
3、固定资产是作为劳动手段用于生产经营活动的，企业持有其的密度不是为了出售。