构建团队精神 打造优秀团队
优秀团队七个要素
优秀团队七个要素优秀团队七个要素在现代社会中，团队已经成为了企业发展的重要组成部分。
一个优秀的团队可以带来高效率、创新性和协同性，而一个糟糕的团队则可能导致低效率、冲突和不和谐。
那么，如何打造一个优秀的团队呢？以下是七个要素。
一、共同目标一个优秀的团队必须有一个共同的目标。
这个目标必须是清晰明确的，能够让每个人都理解并且能够为之奋斗。
这样做可以使得整个团队朝着同一个方向努力，避免了分散精力和互相矛盾的情况。
二、相互信任相互信任是构建优秀团队非常重要的一环。
没有信任，就无法建立有效沟通和合作关系。
因此，在构建优秀团队时，需要注重培养相互信任的氛围。
这需要每个成员都能够诚实地表达自己的看法，并且尊重他人的意见。
三、有效沟通有效沟通是构建优秀团队不可或缺的一环。
每个成员都需要清晰明确地传达自己的想法和意见，而其他成员也需要认真倾听并且理解他人的观点。
这样做可以避免误解和冲突，促进合作和创新。
四、个人责任每个成员都需要承担自己的责任。
这包括完成自己的工作任务，以及为团队的目标做出贡献。
每个成员都应该清楚自己的职责，并且努力实现自己的目标。
五、团队精神团队精神是一个优秀团队不可或缺的一环。
这意味着每个成员都应该关注整个团队的利益，而不是只关注自己或者某个特定部门的利益。
此外，团队精神还包括相互支持、相互帮助和相互学习等方面。
六、灵活性灵活性是构建优秀团队非常重要的一环。
在现代社会中，变化是非常快速和频繁的。
因此，一个优秀团队必须具备适应变化和灵活应对挑战的能力。
这需要每个成员都能够快速适应变化，并且能够灵活地调整自己的工作方式和策略。
七、持续改进一个优秀团队必须不断地进行持续改进。
这意味着每个成员都应该关注自己的工作表现，并且不断寻找改进的机会。
此外，整个团队也应该定期评估自己的表现，并且制定改进计划。
结论以上是构建一个优秀团队所需要具备的七个要素。
每个要素都是非常重要的，缺一不可。
只有在这些要素共同作用下，一个优秀团队才能够被打造出来，为企业带来高效率、创新性和协同性。
打造优秀团队建设方案
打造优秀团队建设方案在当今竞争激烈的市场环境中，团队建设已经成为企业实现可持续发展的重要驱动力。
一个优秀的团队不仅可以提高企业的整体竞争力，还能够增强员工的归属感和凝聚力。
因此，制定一份有效的团队建设方案至关重要。
本文将探讨如何打造一支优秀的团队，并提出一套实用的团队建设方案。
一、明确团队目标一个团队要有一个明确的目标，才能使成员朝着同一方向努力。
首先，企业要根据自身的战略目标和市场需求，制定出具体的团队目标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和相关性，以确保团队的努力能够为企业带来实际效益。
同时，团队目标要与个人目标相结合，让员工明白自己的工作与团队目标的实现息息相关。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队建设的核心要素之一。
一个优秀的团队需要建立良好的沟通机制，以确保信息畅通无阻，成员之间能够互相理解、支持与协作。
企业应该鼓励员工积极参与团队讨论，提出自己的意见和建议。
此外，定期的团队会议、工作汇报和跨部门沟通等机制也有助于提高团队的沟通效率。
三、培养团队精神团队精神是优秀团队的重要特征之一。
一个具有团队精神的人际关系和谐、相互支持、共同成长的团队。
为了培养团队精神，企业应该注重以下几个方面：1. 建立信任：团队成员之间要相互信任，相信对方的能力和诚信。
企业可以通过团队活动、合作项目等方式增进成员之间的了解和信任。
2. 尊重多样性：一个团队中应该尊重每个成员的个性、背景和观点，鼓励不同声音的存在，激发团队的创造力。
3. 共同成长：团队成员应该共同成长，互相学习、互相帮助、互相支持。
企业可以组织定期的培训、分享会等活动，促进团队成员的共同成长。
4. 建立激励机制：企业应该建立一套有效的激励机制，对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，提高员工的积极性和归属感。
四、优化团队结构团队结构对于团队的整体效能有着至关重要的影响。
一个优秀的团队需要具备合理的年龄结构、知识结构和技能结构，以确保团队能够高效地完成工作任务。
增强班级团结合作精神打造优秀团队
增强班级团结合作精神打造优秀团队班级是学生学习和成长的重要环境之一，在班级中，学生不仅能够获得知识，在班级中培养出的团结合作精神对学生的成长和发展也有着重要的影响。
因此，增强班级团结合作精神，打造优秀团队成为了当前教育工作的重要任务。
一、了解团结合作精神的重要性团结合作精神是人类文明发展的重要标志，也是团队成功的关键因素。
在团结合作精神的引领下，人们可以以更加合理的方式分工协作，完成更多更重要的事情。
凝聚人心、提高效率，创造更高的价值，都依赖于团结合作精神的高度认同和支持。
团队合作是一种比任何一个人都更优秀、更有竞争力的方式，通过协同工作，人们可以发现、利用每个人的优点来完成更多的任务。
而班级作为一个学术、文化、社交和心理培养的重要场所，其团结合作精神的发展至关重要。
二、如何增强班级团结合作精神1. 倡导班级公平竞争班级作为一个学习、评估和认证的环境，其内部的大大小小的考试和任务难免会带来一定的竞争压力。
因此，班级内部应该注重公平竞争，避免不必要的竞争对学生产生负面影响。
2. 培养班级共同利益班级中每个人的利益都与整个班级的利益息息相关。
促进班级共同利益的形成，可以让班级成员减少对个人利益的关注，增强班级意识和团队合作精神。
3. 建立班级价值观班级价值观是班级成员价值信仰和行为准则的体现。
通过制定班级行为规范和班级奖励机制，可以加强班级成员对班级价值观的认同，促进班级团结合作的形成。
4. 打造公平、公正的班级管理班级管理是班级团结合作精神的关键保障。
建立良好的班级管理机制，能够促进班级成员的公平、公正行为，减少不必要的冲突和矛盾，有利于班级和谐稳定的发展。
5. 培养班级沟通技巧沟通是班级团结合作的基础，班级成员之间要加强沟通，倾听和尊重对方，摒弃偏见，才能建立良好的沟通渠道。
三、班级团结合作精神对学生发展的意义增强班级团结合作精神，对学生成长和发展有着重要的影响。
团结合作精神可以培养学生的坚韧意志和合作精神，促进学生的自我认识和社会融合。
如何打造优秀团队
如何打造一流优秀团队首先我们要明确一个概念，团队是什么，由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。
团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。
对于打造一个优秀的团队，第一步要做的就是选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。
一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。
二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。
三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。
第二步要做到能够有效地激励团队。
激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。
第三步最重要的就是如何管理团队。
管理团队首先了解队员，了解他们的素质、真实需求及工作状态。
其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。
最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。
第四步，作为一个领导者要做到修炼自己的领导特质。
优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。
领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。
第五步要学会制定决策。
决策应具备全局性、系统性和前瞻性。
决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。
需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。
第六步要鼓励团队创新。
明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。
如何培养一个优秀的团队
如何培养一个优秀的团队在任何一个领域，都需要一个优秀的团队来完成任务，而如何培养一个优秀的团队是一个非常重要的问题。
以下是一些关于如何培养一个优秀团队的经验。
一、建立团队文化一个成功的团队应该有一个明确的愿景和目标，并且建立一个团队文化。
团队文化是一个非常重要的概念，它可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队的效率和生产力。
建立团队文化需要经过大家的共同协商和讨论，比如：团队的价值观、工作原则、沟通方式、团队成员的角色和责任等等。
二、打造一个多元化的团队一个优秀的团队需要拥有不同的人才和专业技能，因此建立一个多元化的团队是非常重要的。
一个多元化的团队可以带来各种思想和观点，这有助于发掘更多的创意和解决问题的方法，同时也可以促进团队成员之间的学习和互相支持。
三、激励和赞扬激励和赞扬是培养一个优秀团队的重要因素。
团队成员需要得到支持和认可，这能够激发他们的积极性和创造力。
在团队中，我们可以通过挑战、晋升、奖励等方式来激励和赞扬团队成员。
同时，我们也需要从内部和外部交流中了解到团队成员的擅长和较弱的方面，这有助于分配更合适的任务和培养他们的能力。
四、培养团队精神培养团队精神是建立一个成功团队的重要因素之一。
一个愿意互相支持和协作的团队是非常强大的。
建立一个团队文化、共同参加活动或者交流等活动，都可以帮助我们建立团队精神。
另外，我们可以定期组织团队建设活动来加强团队成员之间的联系。
五、信任和沟通信任和沟通是一个成功团队的基础。
团队成员需要互相信任，如果有人出现问题需要及时沟通解决。
建立一个非常开放的沟通渠道和协商机制是非常关键的，并且每个团队成员都需要有意识地去开放和接受别人的沟通，这有助于维持团队的稳定和提高生产能力。
总之，建立一个优秀的团队需要经过团队成员之间的共同成长和磨合。
一个优秀的团队需要有一个清晰的团队文化、多元化的团队、激励和赞扬、培养团队精神以及信任和沟通等基础因素的支持。
只有这样，我们才能建立起一个能够取得成功的团队。
如何构建一个优秀的团队,创造更大价值
如何构建一个优秀的团队，创造更大价值一个企业的成功，往往不是因为单个人的能力所致，而是因为一个高效团队的协作与努力。
构建一个优秀的团队，创造更大价值，是每个企业人所追求的目标。
那么，如何才能构建一个优秀的团队，让团队内每一个人都能为企业带来最大的价值呢？一、明确团队目标构建一个优秀的团队，首先要做到的就是明确团队目标。
每个成员都需要了解团队的核心价值，并且知道团队为何而存在。
只有这样，才能使得团队高度聚焦，共同致力于实现目标。
二、清晰分工当团队目标明确后，需要明确每个成员的责任和职责，避免重复劳动和任务失衡。
良好的分工可以确保每个成员都能够在各自的工作领域内发挥最大的才能。
此外，相互交流也可以促使团队关系更加融洽。
三、建立信任建立信任是团队建设中至关重要的一环。
只有互相信任，才能让成员们彼此加强联系并体现出自己的团队精神。
成员之间需要看到彼此的优点，同时也需要向别人倾述自己的弱点。
通过了解成员的长短，可以更好的发挥出团队协调一致的力量。
四、采用开放的沟通团队合作需要有效沟通。
但是，对于不同的成员，他们的沟通技巧和方式都有所不同。
有时候会面临语言障碍、文化差异，还可能有人偏爱过多\/不足的信息。
因此，在团队内部，领导者需要在为成员确定规则方面采取开放的方式，让成员自由地贡献意见，以达到高效率和协调性。
五、鼓励创新创新是团队的生命线。
想要打造一个高效的团队，必须要鼓励团队内每个成员发挥其想象力和创造力。
这样，每个成员就能够为企业开发出最优越的解决方案，打造更加出色的产品和服务。
六、奖励表现出色的成员在团队中，应该鼓励、奖励表现出色的成员。
这鼓舞了成员为更加表现出众而努力。
奖励可以额外的薪酬，或者是加班费用，甚至只是一份简单的感谢信。
这将迫使成员尽力在团队中做出最佳表现，让他们更好地融入到整个团队中。
七、招募负责任的成员最后，打造一个团队，需要招募负责任、技术水平和工作能力都优秀的成员。
招募的成员需要具备优秀的人际交往能力、沟通技巧和解决问题的能力，以配合整个团队需要。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
构建团队精神、打造优秀团队
你在为谁工作？
◆ 不要把自己不当女人
◆ 不要把自己太当女人
◆ 不要把自己不当人
◆ 不要把自己太当人
“享受人生，善待自己，善待家人，善待同事”
有效激励
让员工在团队中更卓越
护理执行力不强的原因
◇ 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 护理缺陷？ ◇ 个性上，不追求完美； ◇ 在职责范围内，不会自己尽责处理一切 问题； ◇ 对要求标准，不能也不想坚持。
团队评估
优秀团队
良好的理解平台：良好沟通，互相理解与尊重
共有的视野：目标、价值观一致；双赢的态度
创造性的氛围：宽容对待个性差异与手段差异
思想的拥有：公开的“合作态度”或“依照” 态度 面对挫折复原为：抵抗力（承受力）、恢复力、活力
网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效激励
从经验中学习：学习型组织（企业生命状态的辅系统）
——护理团队凝聚力的形成
内容提纲
1、医院团队建设 2、增强团队凝聚力 3、打造护理执行力
4、如何带好你的团队
如何形成团队建设？？？
理念优先于制度 制度优先于技术
团队定义
一群人走到一起 为一个共同 目标而奋斗
建立和维护一 个高效的团队
是一个困难而 有意义的旅程
团队的种类
梦之队： 1+1>2
常规之队： 1+1=2
7、不断创新持ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续更新的习惯
案例点评一
坚决服从，没有借口
“没有任何借口” —是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则
案例点评二
以一当十并不难，难的是以十当一
如果把工作当成一件差事，或者只将目光停留 在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作， 你依然无法持久保持对工作的激情。但如果 把工作当作一项事业来看待，情况就会完全 不同。 ——微软董事长 比尔.盖茨
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◇ 在职责范围内，不会自己尽责处理一切 问题；
◇ 态度不够积极是造成执行力弱的主要原 因。
执行力的真实表现
——有执行力的五种心态
不抱怨
不嫌弃 不放弃
不回避 不气馁
四、护理团队精神发挥与护士的关联
护理服务活动有多个环节构成，涉及到多 部门。需要各个部门，各个方面的人员共同 协作和密切配合.为确保护理服务优质高效， 顺利的完成，每一个参与者必须具备有很强 的敬业精神和责任意识。消除不必要的工作 理目标的达成。正乃“是一 枝独秀不是春、百花齐放春满园”
一、团队精神的内涵
是由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作解决问题，达到共同 的目标。团队精神是一种合作精神，培养 护理团队精神和建立具有凝聚力的团队， 能促进护理组织、护士个人及护理学科的 可持续发展。
团队的定义
为一个共同 目标
一群人 走到一起
护士
护士长
医生 护士工作圈子
病人
陪护
关于相互信任
成功：下属护士长、护士都愿意跟着护理部干活。
及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时
激励机制
信任
推理风格
企业文化
信任（正循环） 不信任（负循环）
五、护理团队精神培养的重要性
护理团队协作精神能激发团队成员的凝聚性 和积极性，提高护理工作质量：团队精神能 推动团队运作和发展，培养团队成员间的亲 和力，有利于提高整体效能。在繁忙的护理 工作中、患者多而不乱、工作忙而有序，再 大的困难大家都去共同努力，直到问题解决。 协同把好护理质量关。从而能够增强护理成 员团队协作的意识。
成功的关键——态度
◆ 影响我们的往往不是事物本身。 而是我们对事物的态度。
◆ 对事物的态度会影响我们的行为 ◆ 为什么我们不能成为成功者？
因为我们老找客观原因。
细节影响沟通效果 护士与病人
护士与护士长
护士与医生
努力建立新型医护关系
尊重理解促沟通
护士与病人
细节影响 沟通结果
态度决定 沟通效果
学会被环绕
护理团队精神的培养有利于提高患者的满意 率：能给患者提供满意的服务，全体护理人 员必须协同努力，当患者带着疾病来到病房 时。如果我们护理人员人人都用微笑面对她 们，让他们感到身心愉悦。疾病的康复速度 会大大加快。
护理团队精神的培养有利于提高护理人员的 业务水平：为了提高护理质量，实行护理分 层管理制度，在护士长领导下，责任组长、 责任护士等各自岗位职责明确。还能环环相 扣大家发挥各自所长，相互交流学习，相互 促进。取长补短，就能完成一个共同的目标， 同时又能不断的提高自身业务。
网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效激励 从经验中学习：学习型、组织型
团队精神——
是大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现
❖ 团队精神基础：尊重个人兴趣，发挥个人特长
❖ 团队精神根本：团队利益与个体利益的统一
❖ 团队精神核心：协同合作达成目标
❖ 团队精神体现：向心力、凝聚力 ❖ 团队精神价值：团队的灵魂组织高效运
❖ 加强沟通建立信任：有效沟通才能增进成员 间的相互了解信任，这是团体成员间协作的 前提和基础，管理者可利用晨会、平时工作 检查、每月座谈的机会加强与护士的沟通。 同时让护士表达自己的想法、意见和建议。 从而营造一种良好的沟通氛围，增强彼此间 的了解及信任。
❖ 建立团队准则和规范：团队准则和规范是 团队共同遵守的指南和评价，管理者可与 大家共同制定和建立规范。如：护士的行 为规范、语言、道德规范及一些护理操作 流程、规范等。
有效激励
让护理人员在团队中更卓越
结束语
经济在腾飞，医院在发展。 我们需要一个高效的团队。 无数个人成就一个团队，一个成功的团队
造就无数个成功的人。 一个医院没有团队精神将成为一盘散沙。 人心齐、泰山移，相信我们齐心协力一定
能够打造出一支团结的护理队伍，为我院 护理事业做出更好的贡献。
黄州遗爱湖风光
脑血管医院 方文敏
相互 信任
恰当 领导
良好 沟通
凝聚产生力量 团结诞生兴旺
❖ 1、个人与团队是“舟”与“船”的关系 ❖ 2、每个团队都可选择当“猫”还是
“虎” ❖ 3、团队中推力、拉力、阻力的形成 ❖ 4、没有完美的个人只有完美的团队 ❖ 5、做小事靠个人，成大事靠团队
团队成员应有的态度
追求卓越
乐观积极
主动负责
以身作则
步调一致才能得胜利
三、影响护士团队精神发挥的因素
1、护士角色转换存在问题，大多小护士在家娇生 惯养，自我意识太强，不愿融入集体。 2、个别护士还存在‘‘各人自扫门前雪、不管她 人瓦上霜’’的观念，加之病人对临床护理期望值 不断升高，护理纠纷和病人投诉时有发生。 3、护理工作琐碎繁杂，不仅要应付日常常规护理 工作，还要培养较强的专业之外的应对能力等等， 致使她们心力交瘁。 4、护士的工资报酬与工作强度不成正比，这无疑 会引发一部分护理人员的内心心里失衡。和情绪波 动，从而影响到她们的主动性和各环节的协调性
人性化管理沟通
人不喜欢被管
但喜欢被理
人性化管理沟通的精妙在于：
方在圆中
内方外圆
圆是通达
圆融于方
方是原则
如果护理管理者，与下级处不好关系，仅仅 依靠发号施令，不但形成不了凝集力。还会导 致各项护理工作的失败。在医院病房人性化的 管理，同样是处理日常工作 护师工作琐碎繁重突发情况较多。要求管理 者把尊重每一个护士作为团队管理的最高宗旨， 对同事不应是简单的发号施令。而是善于与她 们合作、协商，调动护士直接参与病房各种管 理活动的积极性 让全体护士不仅仅奉献她们的劳动，同时还 奉献她们的智慧
如何形成团队建设？？？
理念优先于制度 制度优先于技术
如何带好你的团队
政府官员：是凭权威发号施令。 护士长：是引导别人把事情做好
个人角色 个人行为 理解别人 思考发展
要定位
❖ 建立共同目标：目标即期望，护理管理者可 与护士一起制定本科室目标。例如：科室经 济目标、病人满意度、以及各项护理目标。 从而使她们对照目标不断审视和鞭策自己。
❖ 管理者以身作则：首先管理者先要有极 强的团队精神，有良好的人际交流技能， 善于听取别人的意见，不独断专行、处 事公正、言行一致。多站在别人的角度 考虑事情。要勇于担当，任何事情从我 做起，不去发号施令。
正确管理和领导你的团队
管理与领导
组织
领导＝带领+指导 领导＝创新，管理＝规范化。 领导基于价值观，管理基于事实。 领导是做决策，监督执行；管理是提供方案，执行决策。 领导是拉力，管理是推力和支持力。
❖ 培养护士的团体情感：团体情感是凝聚团体 成员的无形纽带，护士与护士之间的情感直 接影响团体情感，管理者可以组织开展丰富 多彩的集体活动。融洽护士之间的关系。从 而让她们了解团体的地位与作用，更好的培 养护士对团体的认同感和自豪感。
❖ 鼓励护士参与：管理者要鼓励护士多参与各 种团体活动，使护士对团体的决策有发言权， 从而使她们发挥团体积极性及主人翁意识。 增强责任感、认同感和归属感
护理团队精神的培养还能增进护理成员的感 情：长期以来在工作中的相互学习、相互帮 组能成为一种习惯，无论什么困难大家都齐 心协力，团结互助。有了团队精神工作中配 合默契，相处融洽，且合作愉快。
六、培养团队精神的方法
1.培养护士的团体精神。 2.建立团队共同目标 3.鼓励护士的参与 4.加强成员的沟通建立信任 5.建立团队准则和规范 6.鼓励协助防止不正当竞争 7.有效解决团队冲突 8.增强外来威胁。 9.护理管理者应以身作则。
❖ 5.长期以来由于受旧的护理模式影响，护理 工作在很大程度上仍局限在被动执行医嘱范 围内。护士工作缺乏自主性，往往致使患者 得不到完善及时的诊治。导致护理纠纷日益 增多，护士之间的误解和摩擦也频频发生。
护理人员的反思
一次就把要做的事情做好
护理执行力不强的原因
◇ 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 是不是护理缺陷也不清楚。
忠诚能干
团队成员应有的习惯
1、积极主动 个人意愿习惯
2、以终为始 个人领导习惯
3、要是一个 人管理的习惯
年龄越大的护士越敬业， 如何发挥她的特长
7、不断创新持 续更新的习惯
4、双赢思维人 际关系的习惯
5、统合终效创 意合作的习惯
6、知彼知己同 情心沟通习惯
二、发挥团队精神作用之案例
团队建设靠精神 团队效能在执行
转的保障 ❖ 团队精神特征：高度统一性、高度自主
性、高度责任感
团队（无形）资产
· 可以信赖、值得托付 · 能照期望做事 · 在预期中的表现—活 力 · 心里没有负担 · 没有恐惧 · 影响力
团队资源 计划要相互告知、讨论、大家 一起研究，共同达共同目标。
清晰 目标 相关
技能
应变 技能
一致 承诺
内部 支持 外部 支持
缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
个例一：
一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团 团结就是力量
个例二：
唐僧师徒取经的故事：创新+协调+实干=凝
聚和完善。
（悟空+八戒 +沙僧 )唐僧
个例：三
雁行千里排成行，团结协作齐飞翔
V行飞雁的启示:减少阻力，营造环境 借助别人的力量是自己成长
个例：四
千手观音舞蹈的完美
—护理单元团队精神的培养
❖ 卷首语：团队精神是们工作永恒的主题， 护理队伍发展团队精神，是对每一个生 命的尊重和热爱。我们携起手让每一个 生命更健康！
内容提纲
团队精神的涵义 发挥团队精神作用之案例 影响护理团队精神发挥的因素
团队精神发挥与护士的关联 护理团队精神培养的重要性 护理团队精神的培养方法