团队精神如何打造
如何在团队管理中发扬团队精神的10个秘诀
如何在团队管理中发扬团队精神的10个秘诀在现代社会中，团队合作非常重要，特别是在企业管理中，要想企业取得成功，需要依靠一个高效的团队来完成任务。
然而，在团队管理中，许多人不知道如何发扬团队精神，从而在工作中受到挫折。
以下是如何在团队管理中发扬团队精神的10个秘诀。
1. 建立清晰的目标一个团队需要有一个清晰的目标，而且每个团队成员都应该明确此目标。
如果目标不明确，则团队将无法协调工作，完成任务。
因此，在创建团队时，重要的是建立一个明确的目标，这样所有的团队成员都会知道他们正在朝着什么方向前进，从而更容易协调工作。
2. 培养建筑性的沟通在一个成功的团队中，建立良好的沟通是非常重要的。
团队成员之间需要频繁的沟通和交流，以确保任务顺利完成。
良好的沟通可以帮助团队成员感知自己在团队中的角色和职责，也可以帮助其他成员明确如何处理紧急的问题。
3. 创造一个良好的工作氛围在团队管理中，创建一个良好的工作氛围是至关重要的。
这通常需要指定工作空间，提供必要的资源以及合适的办公设备。
此外，还需要制定有关卫生、安全、休息时间等的政策，以确保团队成员最佳的健康状况和工作效率。
4. 促进团队合作在一个高效的团队中，成员之间的互相帮助和支持非常重要。
因此，团队管理者应该采取措施，鼓励团队成员相互交流和协同工作，从而促进团队合作，减少工作中不必要的压力。
5. 确定并发挥人们的长处在一个团队中，各成员的长处彼此不同，且相互补充。
因此，团队管理者应该根据个人长处，分配合适的任务。
这样便可以充分发挥每个团队成员的特长，从而提高整个团队的效率。
6. 确定团队成员的职责和义务在一个高效的团队中，每个团队成员都应该非常明确他或她的职责和义务，并始终遵守。
顶可在明确任务时明确安排团队成员的角色，以确保任务在规定的时间范围内完成。
7. 采用适当的激励措施在团队管理中，激励措施是非常重要的。
激励可以让团队成员感到更加充实，有工作目标，从而提高团队成员的工作积极性。
如何打造强大的团队合作精神
如何打造强大的团队合作精神团队合作是现代职场中至关重要的一环。
一个具有强大团队合作精神的团队，能够实现更高的工作效率和更好的工作成果。
然而，打造一个强大的团队合作精神不是一件容易的事情。
本文将从几个关键方面，为大家分享如何打造一个强大的团队合作精神。
1.建立清晰的沟通渠道一个团队的成员之间需要高效、无障碍的沟通渠道。
有效的沟通可以避免信息传递不畅、产生误解等问题。
团队成员可以通过日常会议、电子邮件、在线聊天工具等多种方式进行沟通。
团队管理者可以建立沟通规范，确保成员之间的沟通方式一致，减少信息传达失败的风险。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队合作至关重要。
团队管理者可以采取一系列措施来培养积极的工作氛围。
比如，及时表扬和认可员工的优秀工作成果，定期组织团队建设活动，鼓励成员间互相帮助和支持。
这些举措能够增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作和交流。
3.制定明确的目标和角色团队中的每个成员都应该清楚自己的角色和责任，以及团队的目标是什么。
一个明确的目标和角色分配可以避免团队成员在工作过程中的不确定性和混乱。
团队管理者可以通过与团队成员定期沟通，明确目标和期望，确保每个成员都明确自己的职责，并且对整个团队的目标有清晰的认识。
4.培养信任和尊重在团队合作中，信任和尊重是非常关键的因素。
每个团队成员都应该感到被尊重和被信任。
团队管理者可以通过与成员建立良好的关系，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈，来建立信任。
团队成员之间应该互相尊重，不论是在工作场所还是在团队建设活动中，都要保持友好和互助的态度。
5.建立良好的冲突解决机制团队中难免会出现冲突和分歧，但是如何妥善解决这些问题是至关重要的。
一个团队需要建立良好的冲突解决机制，以确保冲突不会对团队合作造成严重影响。
团队管理者可以主动介入冲突解决过程，鼓励成员自由地表达自己的观点，并通过讨论和妥协找到解决问题的方法。
打造强大的团队合作精神需要全体成员的共同努力和团结协作。
如何建立团队精神
如何建立团队精神团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，接下来是的如何建立团队精神，欢迎查看，希望对大家有所启发!1、共同分担任务与共享成果团队合作就如同群体郊游一样。
搬运行李的是男性，女性烹饪煮饭，男性找木柴等，虽然分担的任务不同，但是大家却可吃到一顿共同完成的午饭。
店里的团队合作是相同的道理。
所以，评价分配任务的达成度，并且经常让全体员工认知成果，彼此分享成效是必要的。
2、促进相互间的协作在现实中，互不相干的团队很难培育出团队合作的精神。
若员工只顾及个人的工作责任的话，那么就会出现彼此扯后腿的情况。
在平时的合作中，必须确定任务并且由谁来担当此责任。
3、增进交流建立起彼此的合作，一定要充分理解对方的立场与想法，最基本的是相互间的交流沟通。
换句话说，互相理解可以通过交流来完成。
这种交流包括，工作岗位上的工作命令、上下纵向的交流、讨论工作和开会之类横向的交流，在工作场所内的谈话，每天打招呼等非正式的交流等。
这对促进理解、建立良好的团队默契帮助都很大。
尤其是每日寒暄、聊天谈话，效果最大。
另外像一起吃饭、休闲等，对促进交流的帮助也很大。
这是因为，处于休闲状态下的沟通，多半是真心的交流，而且这份共同的经验将成为共同的话题，增加交流的机会。
特别是领导要注意和每一个店员的交流，不能只和自己喜欢或者倚重的店员交流，而冷待了其他店员。
4、树立大家的共同目标领导要为店面所有员工树立共同的目标，如大家同心协力达成销售额增加的目标，即增加奖赏的比例，这对建立完整的团队合作帮助很大。
决定工作目标时，可以召集工作岗位上的人们，共同讨论决定。
因为是他们自行决定的目标，所以会乐意执行。
5、建立工作现场的规则像这样通过交流促进双方的理解，由大家达成共同的目标，工作场所内的人们自然而然地结合为一体，建立起合作体制;若是还有一些不愿合作的人存在，好不容易建立起来的团队合作，将轻易地崩溃。
如何培养团队合作精神五个实用方法
如何培养团队合作精神五个实用方法团队合作精神是一个团队成功的关键因素，它可以提高团队成员之间的协作效率，促进工作质量的提升。
但要培养一个高效的团队合作精神并不是一件容易的事情。
本文将介绍五个实用的方法，帮助您培养团队合作精神。
一、建立积极的沟通氛围团队成员之间的沟通是团队合作的基础。
积极的沟通可以促进信息的传递和理解，增强团队成员之间的信任和合作意识。
为了建立积极的沟通氛围，团队领导者可以采取以下措施：1. 及时分享信息：团队领导者应及时向团队成员分享工作进展、项目目标和团队资源等信息，确保每个人都了解团队的最新情况。
2. 鼓励开放交流：团队领导者应鼓励团队成员开放地表达自己的想法和意见，鼓励互相倾听和尊重。
同时，领导者也应该保持开放的心态，接受来自团队成员的建议和批评。
3. 建立有效的沟通渠道：团队领导者可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式建立起高效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、准确地交流信息。
二、明确团队目标和角色团队成员需要明确团队的共同目标，以及每个成员在团队中的角色和职责。
只有明确了团队目标和角色，团队成员才能够在合作中更好地发挥自己的优势，共同追求团队的成功。
1. 设定明确的团队目标：团队领导者需要与团队成员一起制定明确的团队目标，并将其转化为可量化的指标。
这样可以让团队成员明确工作的方向和重点，提高工作效率。
2. 分配合适的角色和职责：团队领导者需要根据团队成员的特长和能力，合理分配各个成员的角色和职责。
这样可以保证每个成员都能够发挥自己的优势，形成一个有序、高效的团队。
三、鼓励团队协作和互助团队成员之间的协作和互助是团队合作精神的核心。
只有通过积极的协作和互助，团队才能够克服困难，共同完成任务。
以下是几种促进团队协作和互助的方法：1. 建立团队文化：团队领导者可以引导团队成员形成共同的价值观和行为准则，倡导团队协作和互助的理念。
例如，鼓励团队成员互相支持、分享经验和知识。
如何拥有良好的团队合作精神
如何拥有良好的团队合作精神团队合作一直被认为是工作中至关重要的能力之一。
良好的团队合作精神可以增强团队的凝聚力和执行力，提高工作效率和质量。
以下是一些建议，帮助你拥有良好的团队合作精神。
1. 形成明确的团队目标一个团队必须有一个明确的目标，以便全员明确任务并共同努力实现。
在团队开始工作之前，一定要确保每个成员都理解团队的目标，并明白自己在团队中的角色和责任。
2. 建立坦诚的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基础。
团队成员之间应该建立开放、诚实和坦诚的沟通渠道，以便及时交流想法、解决问题和分享信息。
这可以通过定期的团队会议、互动平台或者即时消息工具等方式实现。
3. 尊重和理解他人团队成员应该尊重彼此，不论是在个人或职业层面上。
理解每个成员的背景、技能和观点，并学会接纳不同的意见和建议。
尊重他人的贡献并且展示关心和支持，有助于建立积极的团队合作氛围。
4. 分配任务和资源有效的团队合作需要将任务和资源分配给合适的成员。
根据每个人的技能和能力，合理地分配工作任务，确保团队成员都能够充分发挥自己的优势。
同时，要提供足够的资源，以支持团队成员顺利完成各自的任务。
5. 共享和接受反馈团队合作的精神要求成员之间积极地分享知识、经验和资源。
在团队中，你可以分享你的专业知识，帮助他人学习和成长。
同时，也要愿意接受他人的反馈和建议，并及时调整自己的工作方式，以提高个人和团队的表现。
6. 解决冲突和问题在一个团队中，冲突和问题是难以避免的。
但良好的团队合作精神需要成员们能够积极寻求解决方案，从而解决团队内部的冲突和问题。
要鼓励开放和建设性的讨论，并帮助团队成员找到共同的利益点，以达成共识和解。
7. 培养信任和团队精神信任是团队合作的重要基石。
建立一个互相信任的团队，需要时间和努力。
团队成员应该展示自己的可靠性和诚信，并积极为团队目标工作。
同时，要表达对其它成员的信任，并相互支持和鼓励，营造积极的团队氛围。
总结起来，拥有良好的团队合作精神意味着成员们共同努力、敬重和信任彼此，沟通畅通、协调一致，并且乐于分享和接受反馈。
如何建立自己的团队精神
如何建立自己的团队精神建立自己的团队精神我们生活在一个需要协作完成任务的时代。
在团队合作中，建立团队精神显得尤为重要。
团队精神不仅体现了一个团队的凝聚力，而且直接关系到一个团队的战斗力和执行力。
建立一个高度凝聚力和精神面貌强大的团队，对于我们来说至关重要。
以下是一些我建立团队精神的方式。
1.确立共同目标和价值观整个团队应该明确和理解团队的共同目标和价值观。
这是建立团队精神的最基本的条件。
不同的人有不同的目标和理念，但是一个团队必须有一个共同的、全体成员认同的终极目标，并确立一个基本的价值观。
这个价值观应该与企业的宗旨和理念相一致，可以使所有成员落实它。
一旦目标和价值观被确立，整个团队将会在工作的日常流程中带有共同的、一致的方向感。
2.沟通和相互支持一个团队的成员应该随时随地联系并沟通。
每个人都有自己的优势和限制，所以不能期待团队中的每一个人都是一个全能的人。
更好的方法是促进团队成员之间的沟通和相互支持，确保所有人都知道一个问题或任务，并提供他们需要的资源和支持。
另外，团队成员也要有开放心态，愿意与其他成员分享意见和资源，并承担相应的责任。
3.培养团队文化团队文化是与团队精神密切相关的。
团队文化就是指一种文化，鼓励人们在一个团队中共同学习和成长。
这种文化通过鼓励创新和更好地执行任务来鼓励团队成员不断提高他们的技能和表现。
团队文化还应该鼓励团队成员之间的相互尊重和信任，并创造有利于团队成员之间共享和学习的工作环境。
4.赞扬和奖励表现团队成员的表现对于团队的成功至关重要。
赞扬和奖励表现表明对成员的尊重和价值，并鼓励他们更加努力地工作。
赞扬可以通过直接的口头和书面表达来实现，例如发表公开赞扬，特别赞扬，或赞扬个别成员。
奖励可以是在数字上以资产、奖金或财务补助的形式提供或以其他方式体现，如享受特殊权益等。
5.培养领导力并赋权培养团队领导力和赋权成为团队成员主导任务，完成目标的关键因素之一。
除此之外，对于团队中的每个成员都应该感到受到实质性地赋权使他们有能力承担任务和做出有意义的贡献。
强化团队精神的实用技巧
强化团队精神的实用技巧1.概述在当今竞争激烈的社会中，团队合作已成为组织成功的关键因素之一。
而要建立一个具有高度团队精神的团队，需要领导者采取一系列实用的技巧和策略。
本文将介绍强化团队精神的实用技巧，并探讨它们对于团队合作的重要性。
2.明确共同目标明确共同目标是建立团队精神的第一步，它能够帮助团队成员形成共同的理念和意识，增强彼此之间的联系和凝聚力。
领导者应该与团队成员一起制定明确、具体、可衡量的目标，并向他们传达这些目标的重要性和紧迫性。
3.培养信任信任是团队凝聚力和合作的基础。
领导者应该以身作则，展现出高度的诚信和透明度，与团队成员建立互信关系。
此外，领导者还可以通过提供支持和资源，为团队成员创造信任的环境。
4.促进沟通良好的沟通是团队合作中不可或缺的一环。
领导者应该创造一个开放、互相尊重的沟通氛围，并鼓励团队成员分享自己的想法和意见。
同时，领导者也应该注重有效沟通的技巧，例如倾听和积极回应他人的观点。
5.培养协作能力协作能力是团队精神的核心。
领导者可以通过组织团队活动和项目，鼓励团队成员之间相互合作和相互支持。
此外，领导者还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升他们的协作能力。
6.激励个体发展7.处理冲突冲突是不可避免的，在团队合作中经常出现。
领导者应该学会有效地处理冲突，并确保每个冲突得到妥善解决。
同时，领导者还可以通过培训和沟通技巧来帮助团队成员学会解决冲突并保持积极合作。
8.建立良好工作氛围良好的工作氛围能够促进团队合作和发展。
领导者应该着重营造一个积极、友好、互相尊重的氛围，并鼓励团队成员参与到工作中。
此外，领导者还可以组织团建活动和福利措施，增强团队凝聚力。
9.定期评估与调整建立高效团队精神不是一蹴而就的过程，领导者需要定期评估团队合作情况，并根据评估结果进行调整和改进。
这有助于发现问题并及时解决，保持团队精神长期稳定发展。
10.结语强化团队精神需要领导者采取一系列实用技巧并持之以恒地实施。
如何培养优秀的团队精神
如何培养优秀的团队精神团队精神是指成员们通过协作与互相支持达成共同目标的精神状态。
在现代企业中，优秀的团队精神是团队取得成功的必要条件。
通过培养优秀的团队精神，企业可以更高效地实现业务目标。
下面我们将谈一谈如何培养优秀的团队精神。
1. 建立清晰的组织结构优秀的团队精神必须建立在明确的组织结构之上。
一个好的组织结构将成员归类、分工，并使之在整个团队中协调合作。
通过建立清晰的组织结构，每个成员都能够明确自己的角色和职责，并为团队贡献自己的力量。
2. 培养共同目标和理念优秀的团队精神需要共同的目标和理念的支持。
每个成员都应该了解企业的整体目标和价值，并将这些理念融入到个人工作中。
通过不断强调目标和理念，企业能够激发每个成员的自豪感，形成良好的文化和价值观，从而提高整个团队的凝聚力。
3. 建立开放和透明的沟通渠道优秀的团队精神需要开放和透明的沟通渠道。
组织中的每个人都应该坦诚相待、互相倾听，及时处理问题、分析和解决问题。
建立良好的沟通渠道可以减少误解和冲突，提升团队的协作能力。
4. 营造正面的工作氛围优秀的团队精神需要营造正面的工作氛围。
领导者应该注重营造友好、热情、鼓励和支持团队成员的工作氛围，避免雇员间的恶性竞争。
建立互相尊重和支持的关系，促进团队成员间的协作和信任。
5. 提供多样化的培训和发展机会优秀的团队精神需要多样化的培训和发展机会。
企业应该根据员工的需求和系统发展，为员工提供不断提高专业技能和管理能力的机会，鼓励他们鼓励自己的能力，提高绩效。
同时，在为员工提供培养和发展的机会时，也应该关注他们的职业目标和个人志趣，让员工感到自己受到重视，这样才能真正激发员工的工作热情和成长潜力。
总之，培养优秀的团队精神是一个综合性的过程。
需要建立清晰的组织结构、培养共同的目标与理念、建立开放和透明的沟通渠道、营造正面的工作氛围和提供多样化的培训与发展机会。
只有这样，才能真正激发每个成员的工作热情和创造力，创造更高效、更愉悦、更和谐的工作氛围，为团队的成功创造一种优秀的团队精神。
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团队精神如何打造尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。
比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。
团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
”回答人的补充 2009-12-12 16:14团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。
雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。
”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。
营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
你所说的企业精神应该是企业文化建设的问题，主要包括：精神文化，制度文化，物质文化，行为文化，其中精神文化是企业的魂魄可以作为团队的魂魄，推荐你看《企业文化建设》一书，孙子兵法讲，上下同欲者，胜。
什么是同欲？是老板能和员工一起有奋斗的目标的发展的方向。
如果要打造团队魂魄，老板首先要去团队各个成员有什么需要，希望如何的成就，老板知道自己一年可以赚上千万，可是员工却平均不足一万元，你怎么要求员工和你同进同退，赴汤蹈火呢？优秀的老板首先要考虑的不是能占据多少市场份额，年效益是多少，应该问自己作为一个企业组织的领导者，如何能让自己的员工的效益会有成倍的增长呢？过去的计划经济，用的是驴拉磨政策，可怜的毛驴，被蒙了眼睛，永远不知道在磨着什么，产出是什么，永远有一把干草是不变的报酬，而现在时代在改变，很多人的创业意识增强，每个人都希望成为自己的主人，那么老板就应该去考虑，我如何让他们具备创业般的热情，如何让他们实现自我创业的感觉和收益；将来的时代是自我雇佣的时代，所以今天做老板的不去考虑这件事情，明天老板们就会后悔莫及，因此首先要做的事情是在现在企业的平台上，让每一个员工都具备无比的热情和动力，去创造属于他们自己的世界，老板首先要做的是打开自己的思维，放下那些陈规俗套，用无我的心态接受时代的挑战，最大限度地开发人力资源，变成一个创造老板的平台，而不仅仅是一个公司，在我的课程中专门有平台经济和消费者俱乐部的营销体系，不仅是让员工投入，而且邀请消费者一起来创造企业帝国，成为开放的平台，创造辉煌！建立企业精神，首先老板要对自己做的事情或项目，有一个清晰的定位和认识，有远见和胸怀，能把企业的事业融为一种社会的使命，从而确立企业和员工的共同愿景和价值观，比如沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
这些企业具有很强的发展动力，和以上的企业价值观是无法分开的。
然而更重要的是，他们把一切付诸实施，迪斯尼确实把快乐贯穿到每一份工作中，即使乐园一个清洁工，也会使用各种高精照相器材，也会随时随地照顾游客，给予游客欢乐的保障。
而我们的企业，不仅很多的价值观大同小异，而且都是高高挂在墙上，真的要去实施，恐怕最大的阻力并不在员工，而是老板自己，要想改变下属，首先要改变自己，要想让公司具备企业精神，那么老板就应该率先示范，而且要求到高层首当其冲地做到。
中国的企业有很大的官僚作风，认为多年的媳妇熬成婆，应该享些清福，至少不能那么辛苦，其实，恰恰相反，在我辅导的企业中，我最强调的一个精神是，企业的高层要比员工更加辛苦地执行，好无条件地执行，才能推动企业的风气建设，才能创造良好的执行氛围，所以不要总在要求别人，员工错误的责任80%在领导，如果这点也做不到，谈什么企业精神都是空谈。
还有一个误区，就是很多老板很向往雷锋在世，只谈奉献不谈报酬，醒醒吧，这是市场经济的时??虑他们做物质上的保障，饿着肚子去劳累日复一日，年复一年，这是非人性化，而且没有可效仿性和复制性，不能复制，则企业很难作大作强的。
所以植根于现实，而不是空谈理念，我想使中国企业最应该做的，而不是做白日梦的幻想，也不是根据一两个典型就完全效法，期望时光倒流，都是不理智的行为，团队永远是立基于利益上的合作和博弈，永远是在价值观的引导中磨练和前进！一个瓶子，里面放几个小球，瓶口一个小球大小。
规则：假设这是一间房子，突然起火了。
要求在最短的时间内逃出。
望采纳。
一支好的团队不是偶然诞生的，而是要通过不断地锤炼和精心培育，才能形成一支具有灵魂的队伍。
团队建设最重要的是打造一种魂魄，什么叫魂，可以离开身体的精神，什么叫魄，依附身体的精神。
团队就要塑造这种精神，才能凝聚成一股核心力量，这就是一个单位的灵魂。
我们必须要使每一个人感到工作的最好地方就是处于团队之中，每个人能够尽忠职守，各司其职。
它更富于挑战、让人兴奋、充满支持和帮助人成功。
在这种氛围中，要让人们感到自己的发展与单位整体的发展是密切相关，不可分离的鱼水关系。
事业发展需要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。
一个单位的综合实力，来源于团队的建设能力。
其核心在于需要一个优秀的团队领导人、一个准确的目标定位、一个良好的企业文化和一个适宜的激励机制。
一、构建和谐团队，取决于一个优秀的团队领导人常有这么一句话：“一个好的领导，是一个团队的灵魂”一个显而易见的道理。
要构建一个和谐团队，首先需要一个优秀的团队领导人。
在我们系统内，那就是局长、科长。
一个团队的成功运作，离不开这些核心人物的运筹帷幄。
一个团队的决策者，决定着一个单位发展的未来。
那么，一个优秀的团队领导人应该需要具备哪些优秀的品质呢？我认为一个优秀的团队领导人要有人格魅力、有宽容的胸怀；要有自省的习性和承担责任的勇气；敏锐的判断能力、果断的决策力和良好的语言表达能力等等。
而这些因素也从另一个角度说明---一个优秀的团队领导人，要学会正视手中的行政权威，不可盲目放大；更重要的是要加强学习，从而将一个团队引领走向成功的道路。
一个优秀的团队领导人要具备上述条件，我认为需要经过以下几个方面的磨练：（一）加强品质磨练，塑造个性魅力。
一个人的成功与失败往往都来自一个方向，也就是自己的内心。
加强品质磨练，其实磨练的是自己内心的那份坚持，对一个目标的坚持、对一个原则的坚持、对一项制度的坚持、对一种认识的坚持。
有时候，我们往往被许许多多外在的因素牵着鼻子走，走着走着，就失去了方向，失去最初的坚持，结果也就不得而知。
一个宽容的胸怀。
团队中的各个成员是存在极大差异性的，由于他们知识经验、生活背景、思维方式及考虑问题角度等方面的不同，团队领导人在面对这样一个队伍的时候，更应具有一个宽容的胸怀，去接纳他们的不足、去包容他们的不理解或是怨愤，同时也要主动去分享他们成功的喜悦、去引导他们走出困惑……这恰似简短的几句话，要做到绝非易事。
一道自省的目光。
审视的目光，不仅要向外射出、向团队成员射出，更要将其引入自己的内心深处。
其实在管理的过程中，许多问题最直接的原因都与管理者自身有关，如：“团队的合作起冲突”、“方案实施出现偏差”、“部门管理出现停滞”等现象都有可能是团队领导人在决策或实施工作中缺乏必要的指导和沟通所造成。
所以，在团队运作中出现问题的时候，我们首先要“审视”的是自己，先对自己说“不”、先对自己问个“为什么”。
一种敢于承担责任的勇气。
我们在强调团队领导人拥有权力的同时，别忘了我们更是担下的是一份责任。
在团队出现困难或低谷的时候要敢于承担责任，减轻部下的心理压力。
有时，压力和困难并不可怕，可怕的是没有一颗敢于面对的心、敢于承担的勇气。
那么，你所带来的一定是懦弱、胆怯且处处推卸责任的团队，这样的团队还有什么发展前途而言呢？一种务实的工作作风。