团队精神如何打造.
如何培养团队精神优秀10篇
如何培养团队精神优秀10篇怎样培养团队精神篇一（一）要有卓越的领导者指引团队前进1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。
巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。
百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3.领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。
9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。
善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。
一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。
2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克·杰克逊，为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。
首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流1．进行平等的，双向式的交流。
沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。
让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2.沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。
如何在团队合作过程中做到培养团队精神
如何在团队合作过程中做到培养团队精神如何在团队合作过程中培养团队精神1. 共同目标- 在团队合作过程中，培养团队精神的首要任务是确立共同的目标。
团队成员应明确理解并认同团队的共同目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
2. 沟通与协作- 团队成员之间应建立良好的沟通与协作机制。
定期举行会议、讨论和交流，分享想法和进展，解决问题，确保信息流通畅，保持团队的凝聚力和合作性。
3. 互相支持和尊重- 在团队合作中，互相支持和尊重是培养团队精神的重要因素。
团队成员应理解和接受彼此的不同观点和工作风格，互相帮助和支持，构建和谐的工作关系。
4. 分工与合作- 在团队合作中，合理的分工和协作是必不可少的。
团队成员应根据各自的能力和专长分工合作，形成高效的工作模式，充分发挥每个人的优势，同时确保协作的紧密度和协调性。
5. 激励和认可- 在团队合作过程中，适当的激励和认可可以激发团队成员的积极性和动力。
团队领导应赞扬和奖励出色的表现，提供发展机会和培训，增强团队成员的归属感和自豪感。
6. 团队建设和活动- 团队建设和活动是培养团队精神的有效手段。
定期组织团队活动，如团队建设训练、团队旅行等，可以加强团队之间的联系和凝聚力，提升团队合作意识和团队精神。
7. 不断研究和改进- 培养团队精神是一个持续的过程，团队成员应积极主动地研究和改进。
通过不断研究新知识和技能，不断提升自身的能力，为团队的发展和进步做出贡献。
以上是在团队合作过程中培养团队精神的几个关键要点。
通过营造良好的团队氛围，改善沟通和协作机制，互相支持和尊重，合理分工与协作，激励和认可，团队可以更好地发挥合作的力量，提升工作效率和质量，实现共同目标。
如何打造强大的团队合作精神
如何打造强大的团队合作精神团队合作是现代职场中至关重要的一环。
一个具有强大团队合作精神的团队，能够实现更高的工作效率和更好的工作成果。
然而，打造一个强大的团队合作精神不是一件容易的事情。
本文将从几个关键方面，为大家分享如何打造一个强大的团队合作精神。
1.建立清晰的沟通渠道一个团队的成员之间需要高效、无障碍的沟通渠道。
有效的沟通可以避免信息传递不畅、产生误解等问题。
团队成员可以通过日常会议、电子邮件、在线聊天工具等多种方式进行沟通。
团队管理者可以建立沟通规范，确保成员之间的沟通方式一致，减少信息传达失败的风险。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队合作至关重要。
团队管理者可以采取一系列措施来培养积极的工作氛围。
比如，及时表扬和认可员工的优秀工作成果，定期组织团队建设活动，鼓励成员间互相帮助和支持。
这些举措能够增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作和交流。
3.制定明确的目标和角色团队中的每个成员都应该清楚自己的角色和责任，以及团队的目标是什么。
一个明确的目标和角色分配可以避免团队成员在工作过程中的不确定性和混乱。
团队管理者可以通过与团队成员定期沟通，明确目标和期望，确保每个成员都明确自己的职责，并且对整个团队的目标有清晰的认识。
4.培养信任和尊重在团队合作中，信任和尊重是非常关键的因素。
每个团队成员都应该感到被尊重和被信任。
团队管理者可以通过与成员建立良好的关系，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈，来建立信任。
团队成员之间应该互相尊重，不论是在工作场所还是在团队建设活动中，都要保持友好和互助的态度。
5.建立良好的冲突解决机制团队中难免会出现冲突和分歧，但是如何妥善解决这些问题是至关重要的。
一个团队需要建立良好的冲突解决机制，以确保冲突不会对团队合作造成严重影响。
团队管理者可以主动介入冲突解决过程，鼓励成员自由地表达自己的观点，并通过讨论和妥协找到解决问题的方法。
打造强大的团队合作精神需要全体成员的共同努力和团结协作。
如何建立团队中的团队精神和集体荣誉感？
如何建立团队中的团队精神和集体荣誉感？
在团队中建立团队精神和集体荣誉感是非常重要的，这有助于团队成员之间更
好地协作，共同追求团队的目标。
以下是一些方法，可以帮助您在团队中建立团队精神和集体荣誉感：
1. 设定明确的团队目标和价值观
•确定团队的长期目标和短期目标，让团队成员明确自己的任务和责任；
•建立团队的核心价值观，让团队成员明白团队的文化和原则。
2. 鼓励团队协作和互助
•建立良好的沟通机制，让团队成员充分交流和分享信息；
•鼓励团队成员互相帮助，促进团队合作。
3. 奖励制度和荣誉认可
•设立奖励机制，鼓励团队成员为团队的成功做出贡献；
•定期表彰团队中表现突出的成员，弘扬集体荣誉感。
4. 培养团队凝聚力
•组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任；
•通过培训和工作坊，提升团队的整体素质和团队凝聚力。
建立团队精神和集体荣誉感是一个持续的过程，需要团队领导者和所有团队成
员共同努力。
只有通过不断的沟通、协作和奖励激励，才能使团队更加团结、高效地实现目标。
希望以上建议能对您建立团队精神和集体荣誉感有所帮助。
祝您的团队取得更
大的成功！。
如何塑造团队精神
如何塑造团队精神1.明确提出团队目标目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。
要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。
2.健全团队管理制度管理工作使人们的行为制度化、规范化。
好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。
3.创造良好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。
因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。
4.尊重每一个人尊重人是调动人的积极性的重要前提。
尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。
关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。
5.引导成员参与管理每个成员都有参与管理的欲望和要求。
正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
6.增强成员全局观念团结出战斗力。
团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。
团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
团队精神的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。
如何在团队中培养员工的团队协作精神,提升团队凝聚力
如何在团队中培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力引言
在一个团队中，良好的团队协作和凝聚力是非常重要的，可以提高团队的工作效率和员工的工作积极性。
本文将分享一些方法和技巧，帮助团队领导者和团队成员培养员工的团队协作精神，提升团队的凝聚力。
方法一：设定明确的团队目标
1.确定团队的长期和短期目标，让每个员工都清楚团队的使命和愿景。
2.将目标分解为具体的任务和指标，明确每个人的责任和贡献。
方法二：建立良好的沟通机制
1.定期举行团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
2.建立团队内部的即时通讯工具，方便员工之间的沟通和协作。
方法三：激励和奖励制度
1.设立奖励制度，鼓励员工在团队合作中表现突出。
2.提供晋升机会和培训计划，激励员工提升自身能力并为团队发展贡献
力量。
方法四：培养团队合作意识
1.强调团队的整体利益大于个人利益，激励员工以团队为重。
2.培养员工的互助精神，鼓励团队成员互相支持和协作。
方法五：定期团建活动
1.定期组织团队建设活动，增进团队成员的默契和凝聚力。
2.创造轻松愉快的团队氛围，让员工在工作之余可以放松身心。
通过以上方法和技巧，团队领导者可以帮助团队成员培养团队协作精神，提升团队的凝聚力，从而提高团队的工作效率和成果。
希望本文能对您有所启发！。
如何培养团队精神(优秀9篇)
如何培养团队精神（优秀9篇）在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么怎样加强与别人的合作呢？怎样培养塑造团队精神呢？为了帮助大家更好的写作如何培养团队精神，山草香整理分享了9篇如何培养团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队精神等于集体主义？团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。
诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
如何打造强大的团队合作精神
如何打造强大的团队合作精神在现代企业管理中，团队合作精神的重要性日益凸显。
一个强大的团队不仅能够提高工作效率，还能提升员工的满意度和归属感。
通过有效的沟通、明确的目标、良好的领导和相互信任，我们可以培养出具有强大合作精神的团队。
以下是一些构建强大团队合作精神的方法和策略。
一、明确共同目标每个团队成员必须了解并认同团队的共同目标。
这些目标应具体、可测量且具有挑战性。
我们首先需要明确：愿景与使命：团队的长期愿景是什么？我们希望如何影响行业或社会？短期目标：为了实现这些长远愿景，我们当前需要达到哪些具体目标？通过定期举行团队会议，讨论和重新审视这些目标，确保每位成员都参与到目标设定过程中，可以增强大家对共同目标的认同感。
二、促进有效沟通沟通是团队合作的基石。
要确保信息流畅传递，团队应建立良好的沟通机制。
这包括：定期会议：每周或每月召开定期会议，讨论工作进展、遇到的问题以及下一步的计划。
开放式反馈：鼓励成员之间进行积极的反馈，不论是对工作的建议还是对个人表现的评价。
多种沟通渠道：除了面对面的会议，可以利用电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行日常沟通，以适应不同个体的需求。
有效的沟通能够减少误解，增强成员之间的信任感，使团队更加紧密。
三、强化团队文化好的团队文化能够激励个人贡献，增强凝聚力。
为了建立健康的团队文化，可以考虑以下方面：价值观共享：明确团队所倡导的核心价值观，确保所有成员都能认同，并在日常工作中自觉遵循。
庆祝成就：无论大小成就，都要给予及时的认可和庆祝，提升团队士气。
支持性的环境：创造一个安全、包容和支持的环境，让成员敢于表达自己、勇于尝试新事物，而不怕犯错。
良好的团队文化能够促进积极的合作氛围，使每位成员都能更好地发挥自己的潜能。
四、培养信任关系信任是高效团队合作的重要前提。
要建立起互信关系，可以尝试以下几种方法：透明化决策过程：尽量让所有人了解决策背后的逻辑与依据，减少猜疑。
树立榜样：作为领导者，要以身作则，展示诚信与责任感，让成员看到例行公事之后的坦诚与真实。
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团队精神如何打造尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。
比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。
团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
” 回答人的补充2009-12-12 16:14团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。
雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。
”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。
营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
你所说的企业精神应该是企业文化建设的问题，主要包括：精神文化，制度文化，物质文化，行为文化，其中精神文化是企业的魂魄可以作为团队的魂魄，推荐你看《企业文化建设》一书，孙子兵法讲，上下同欲者，胜。
什么是同欲？是老板能和员工一起有奋斗的目标的发展的方向。
如果要打造团队魂魄，老板首先要去团队各个成员有什么需要，希望如何的成就，老板知道自己一年可以赚上千万，可是员工却平均不足一万元，你怎么要求员工和你同进同退，赴汤蹈火呢？优秀的老板首先要考虑的不是能占据多少市场份额，年效益是多少，应该问自己作为一个企业组织的领导者，如何能让自己的员工的效益会有成倍的增长呢？过去的计划经济，用的是驴拉磨政策，可怜的毛驴，被蒙了眼睛，永远不知道在磨着什么，产出是什么，永远有一把干草是不变的报酬，而现在时代在改变，很多人的创业意识增强，每个人都希望成为自己的主人，那么老板就应该去考虑，我如何让他们具备创业般的热情，如何让他们实现自我创业的感觉和收益；将来的时代是自我雇佣的时代，所以今天做老板的不去考虑这件事情，明天老板们就会后悔莫及，因此首先要做的事情是在现在企业的平台上，让每一个员工都具备无比的热情和动力，去创造属于他们自己的世界，老板首先要做的是打开自己的思维，放下那些陈规俗套，用无我的心态接受时代的挑战，最大限度地开发人力资源，变成一个创造老板的平台，而不仅仅是一个公司，在我的课程中专门有平台经济和消费者俱乐部的营销体系，不仅是让员工投入，而且邀请消费者一起来创造企业帝国，成为开放的平台，创造辉煌！建立企业精神，首先老板要对自己做的事情或项目，有一个清晰的定位和认识，有远见和胸怀，能把企业的事业融为一种社会的使命，从而确立企业和员工的共同愿景和价值观，比如沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
这些企业具有很强的发展动力，和以上的企业价值观是无法分开的。
然而更重要的是，他们把一切付诸实施，迪斯尼确实把快乐贯穿到每一份工作中，即使乐园一个清洁工，也会使用各种高精照相器材，也会随时随地照顾游客，给予游客欢乐的保障。
而我们的企业，不仅很多的价值观大同小异，而且都是高高挂在墙上，真的要去实施，恐怕最大的阻力并不在员工，而是老板自己，要想改变下属，首先要改变自己，要想让公司具备企业精神，那么老板就应该率先示范，而且要求到高层首当其冲地做到。
中国的企业有很大的官僚作风，认为多年的媳妇熬成婆，应该享些清福，至少不能那么辛苦，其实，恰恰相反，在我辅导的企业中，我最强调的一个精神是，企业的高层要比员工更加辛苦地执行，好无条件地执行，才能推动企业的风气建设，才能创造良好的执行氛围，所以不要总在要求别人，员工错误的责任80%在领导，如果这点也做不到，谈什么企业精神都是空谈。
还有一个误区，就是很多老板很向往雷锋在世，只谈奉献不谈报酬，醒醒吧，这是市场经济的时??虑他们做物质上的保障，饿着肚子去劳累日复一日，年复一年，这是非人性化，而且没有可效仿性和复制性，不能复制，则企业很难作大作强的。
所以植根于现实，而不是空谈理念，我想使中国企业最应该做的，而不是做白日梦的幻想，也不是根据一两个典型就完全效法，期望时光倒流，都是不理智的行为，团队永远是立基于利益上的合作和博弈，永远是在价值观的引导中磨练和前进！一个瓶子，里面放几个小球，瓶口一个小球大小。
规则：假设这是一间房子，突然起火了。
要求在最短的时间内逃出。
望采纳。
一支好的团队不是偶然诞生的，而是要通过不断地锤炼和精心培育，才能形成一支具有灵魂的队伍。
团队建设最重要的是打造一种魂魄，什么叫魂，可以离开身体的精神，什么叫魄，依附身体的精神。
团队就要塑造这种精神，才能凝聚成一股核心力量，这就是一个单位的灵魂。
我们必须要使每一个人感到工作的最好地方就是处于团队之中，每个人能够尽忠职守，各司其职。
它更富于挑战、让人兴奋、充满支持和帮助人成功。
在这种氛围中，要让人们感到自己的发展与单位整体的发展是密切相关，不可分离的鱼水关系。
事业发展需要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。
一个单位的综合实力，来源于团队的建设能力。
其核心在于需要一个优秀的团队领导人、一个准确的目标定位、一个良好的企业文化和一个适宜的激励机制。
一、构建和谐团队，取决于一个优秀的团队领导人常有这么一句话：“一个好的领导，是一个团队的灵魂”一个显而易见的道理。
要构建一个和谐团队，首先需要一个优秀的团队领导人。
在我们系统内，那就是局长、科长。
一个团队的成功运作，离不开这些核心人物的运筹帷幄。
一个团队的决策者，决定着一个单位发展的未来。
那么，一个优秀的团队领导人应该需要具备哪些优秀的品质呢？我认为一个优秀的团队领导人要有人格魅力、有宽容的胸怀；要有自省的习性和承担责任的勇气；敏锐的判断能力、果断的决策力和良好的语言表达能力等等。
而这些因素也从另一个角度说明---一个优秀的团队领导人，要学会正视手中的行政权威，不可盲目放大；更重要的是要加强学习，从而将一个团队引领走向成功的道路。
一个优秀的团队领导人要具备上述条件，我认为需要经过以下几个方面的磨练：（一）加强品质磨练，塑造个性魅力。
一个人的成功与失败往往都来自一个方向，也就是自己的内心。
加强品质磨练，其实磨练的是自己内心的那份坚持，对一个目标的坚持、对一个原则的坚持、对一项制度的坚持、对一种认识的坚持。
有时候，我们往往被许许多多外在的因素牵着鼻子走，走着走着，就失去了方向，失去最初的坚持，结果也就不得而知。
一个宽容的胸怀。
团队中的各个成员是存在极大差异性的，由于他们知识经验、生活背景、思维方式及考虑问题角度等方面的不同，团队领导人在面对这样一个队伍的时候，更应具有一个宽容的胸怀，去接纳他们的不足、去包容他们的不理解或是怨愤，同时也要主动去分享他们成功的喜悦、去引导他们走出困惑……这恰似简短的几句话，要做到绝非易事。
一道自省的目光。
审视的目光，不仅要向外射出、向团队成员射出，更要将其引入自己的内心深处。
其实在管理的过程中，许多问题最直接的原因都与管理者自身有关，如：“团队的合作起冲突”、“方案实施出现偏差”、“部门管理出现停滞”等现象都有可能是团队领导人在决策或实施工作中缺乏必要的指导和沟通所造成。
所以，在团队运作中出现问题的时候，我们首先要“审视”的是自己，先对自己说“不”、先对自己问个“为什么”。
一种敢于承担责任的勇气。
我们在强调团队领导人拥有权力的同时，别忘了我们更是担下的是一份责任。
在团队出现困难或低谷的时候要敢于承担责任，减轻部下的心理压力。
有时，压力和困难并不可怕，可怕的是没有一颗敢于面对的心、敢于承担的勇气。
那么，你所带来的一定是懦弱、胆怯且处处推卸责任的团队，这样的团队还有什么发展前途而言呢？一种务实的工作作风。