小型超市经营方案
小型超市经营方案
经营小超市1、首先，开店之前先考察一下店铺位置以及人流情况。
小卖部最重要是方便消费者购买日常所需的一些小商品，不需要太高档，将定位档次降低一点，因为你不是开设大超市，只是一个小店而已，所以关注的人群应该是附近是否有居民区，附近是否有小卖部。
2、接着，了解办证流程及手续。
一般小卖部需要的办的证只有 3 种（《营业执照》《食品经营许可证》《烟草经营许可证》），有这三个证就能够合法经营小卖部了。
开店之前就准备好办理这三个证。
3、其次，开始小卖部装修一定要简洁，尽量弄多几个货架，然后商品摆放整齐。
商品摆放好，比较整齐可以吸引更多顾客，也方便自己管理。
4、接着，在小卖部设一个比较小的货架，专门做特价销售。
不断创新发展手段，才能够吸引跟多顾客，来小卖部买东西的，很多是附近的居民，而市场到小卖部买东西的以老人家为主，可以更好的吸引顾客。
5、最后，保存进货凭证以及保障产品质量。
开设小卖部想要长做长有，商品的质量需要有保障，不购买三无产品。
不然口碑做坏了，周围居民都不会过来买东西的。
小区超市经营方法社区消费的三大特征1 、购买特征:碎片型便利化身居社区的顾客，大多是多功能、全天候、碎片型的便利需求，一般会在社区解决。
如果街边店能够满足专业需求升级，社区消费的半径会越来越短，外溢的可能性会逐步降低。
2、购买客层时段分裂明显这表现为全天的时段客群风格各异。
早上是上班人群的早餐需求，然后是居家老人中晚餐家庭厨房需求+ 留守老人儿童休闲需求，晚间可能是父母与孩子的休闲购物需求周末、节日都呈现出明显的分割特征，这很不同于中心商业区的全客群结构。
3 、价值需求:高性价比对所有社区超市来说，高端是必须相对回避的定位，即使在高端社区。
高性价比照顾的是全客群共性的价值理解，社区客群本身具有一定的封闭性，高性价比决定了锁定消费的最大机会。
高性价比，代表了商品高流转与更新、价格无限接近出厂价、品牌符合情感诉求以及成本优势向消费者让渡。
便民超市经营方案
-购物环境：打造干净、舒适、安全的购物环境，提升顾客购物体验。
-顾客服务：提供热情、专业的顾客服务，建立顾客忠诚度。
4.营销策略
-促销活动：定期开展促销活动，如折扣、满减、会员专享等，刺激消费。
-品牌宣传：通过社区活动、户外广告等渠道，提升品牌知名度和影响力。
五、运营管理
1.人力资源管理
-招聘与培训：选拔合适人才，提供系统培训，提升员工专业技能和服务水平。
-绩效考核：建立公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2.财务管理
-财务制度：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
-成本控制：实施严格的成本控制措施，降低运营成本，提高经营效益。
3.物流管理
-仓储管理：优化仓储布局，提高仓储效率，降低损耗。
-配送管理：建立高效的配送体系，确保商品快速、准确送达。
4.信息管理
-信息化建设：投资建设信息化管理系统，实现商品、库存、销售等数据的实时监控。
-数据分析：运用数据分析工具，挖掘数据价值，指导经营决策。
六、风险控制
1.法律风险：严格遵守相关法律法规，确保经营活动合规合法。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，应对市场变化。
四、经营策略
1.商品策略
-商品结构：结合居民消费特点，合理规划食品、日用品、生鲜等商品结构。
-商品质量：严格把控商品质量，确保食品安全，树立良好口碑。
-供应链管理：建立稳定的供应链体系，降低采购成本，保障商品供应。
2.价格策略
-价格定位：采取适中价格策略，兼顾性价比，满足不同层次消费者需求。
-价格调整：根据市场变化和成本变动，适时调整价格，保持竞争力。
超市经营方案策划书3篇
超市经营方案策划书3篇篇一超市经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
超市作为一种便捷的购物场所，受到了广大消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高超市的竞争力，我们制定了本经营方案。
二、目标1. 提高销售额：通过优化商品结构、提高服务质量等措施，吸引更多的顾客，提高超市的销售额。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 降低成本：通过优化采购渠道、降低运营成本等措施，提高超市的盈利能力。
三、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
消费者更加注重商品的品质、价格和服务。
2. 竞争对手：周边有多家超市，竞争激烈。
竞争对手的优势在于商品种类丰富、价格低廉、服务周到。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上购物对线下超市造成了一定的冲击。
但是，线下超市仍然具有一定的优势，如购物体验好、可以即时购买等。
四、商品策略1. 优化商品结构：根据消费者的需求和市场趋势，优化商品结构，增加畅销商品的种类和数量，减少滞销商品的种类和数量。
2. 提高商品品质：加强对商品质量的控制，确保商品的品质符合国家标准和消费者的需求。
3. 合理定价：根据商品的成本和市场需求，合理定价，既要保证商品的利润，又要保证价格具有竞争力。
五、服务策略1. 提高服务质量：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为顾客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：增加一些服务项目，如免费送货、免费包装、免费加工等，提高顾客的满意度。
3. 加强与顾客的沟通：加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务质量。
六、促销策略1. 定期促销：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买商品。
2. 节日促销：在节日期间开展促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，提高销售额。
3. 会员促销：开展会员促销活动，如积分兑换、会员专享等，提高会员的忠诚度。
中小型超市运营方案（精选五篇）
中小型超市运营方案（精选五篇）第一篇：中小型超市运营方案中小型超市运营方案一、品种数确定1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。
明细表应提交营运部备案；2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。
检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案；3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；二、品项数的调整门店品项数调整依下列流程进行：1、门店品项数总量的调整。
原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：A、门店动线发生重大变化；B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。
上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。
2、各类别品项数的调整：各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。
品项数调整的提核决权限依下列原则确定：A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准；B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。
营运部员工服务标准和要求三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。
在做这些工作的同时必须达到以下几点要求：1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。
2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。
3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。
小型超市经营方案
小型超市经营方案一、引言如今，人们的生活节奏越来越快，购物需求也变得更加多样化。
小型超市应运而生，成为现代生活中必不可少的一部分。
本文将探讨小型超市的经营方案，旨在帮助企业家们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、选择合适的经营模式1. 种类齐全的零售：小型超市应提供多样化的商品，覆盖日常生活中的各个方面，如食品、饮品、日用品、家居用品等，以满足广大消费者的需求。
同时，注意保持货架整洁，商品陈列有序，以便顾客轻松选择购买。
2. 提供便利的服务：在小型超市中，可以设立快速收银台和充值站，方便顾客快速结账和缴费。
此外，还可以考虑提供商品的送货服务，在方便顾客的同时，也为超市争取更多的回头客。
3. 聚焦特色商品：小型超市可以选择某一类商品作为特色，以吸引顾客。
例如，在水果和蔬菜的区域创建一个生鲜专区，提供新鲜、优质的产品，吸引健康饮食追求者。
此外，还可以增加进口商品或本地农产品的销售，打造具有地方特色的超市形象。
三、营销策略1. 合理定价：小型超市的商品价格应该与竞争对手相比具有一定的竞争力。
可以通过多方面的途径降低成本，如采购优惠、合理利用空间等，进而降低商品价格，增加产品吸引力。
2. 优惠活动：定期开展优惠活动，如满减、大促销等，对于顾客来说是一种吸引力。
特别是与周边企业合作，进行搭配销售，可以共享客源，为企业带来更多的利润和顾客。
3. 互动营销：通过建立社交媒体账号，发布商品信息、促销信息和特价信息，吸引更多的关注和互动。
此外，可以通过网上投票、抽奖等互动形式，拉近与顾客的距离，增加顾客黏性。
四、管理方案1. 合理分工：建立科学的人员结构，合理分配工作任务。
明确员工的岗位职责和任务量，以提高工作效率和服务质量。
2. 培养员工素质：为员工提供培训机会，提升员工的专业知识和服务意识。
定期举办员工培训班和讲座，不断提升员工的能力水平，同时增加员工的工作满意度和忠诚度。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期与顾客保持联系并提供个性化的服务。
小超市的经营方法
小超市的经营方法
1、提高服务态度
小超市的服务态度要好，因为一般小超市主要的客户都是附近的居民，这样的情况下，大家经营超市的时候态度出现问题的话，就会引起连锁反应，对自己的超市口碑影响很大，服务态度是关键。
2、货物种类齐全
小超市商品的品种要齐全，并且分类摆放整齐，标识一目了然，这样顾客容易找到商品。
3、超市注意卫生
小超市里面要干净卫生，要让货架无积灰，并且没有过期商品，让顾客可以购物放心，这样生意才会更好。
4、定期促销活动
小超市可以运用大型超市模式，定期开展促销活动，节假日或周末进行商品打折活动，这样可以吸引到更多的顾客，通过宣传的方式，生意会越来越好。
要想经营好小超市，必须要提高服务态度，并且货物种类要齐全，同时注意超市卫生，定期进行促销活动，这样就可以把小超市经营好。
小超市怎么经营生意火爆
小超市经营策略分享
在当今竞争激烈的市场中，小型超市要想经营生意火爆，需要不断创新和调整经营策略。
本文将探讨小超市如何制定合适的经营策略来吸引更多客户，提升销售量。
1. 定位清晰
小超市应该根据所在地区的特点和客户需求，明确自己的定位。
可以选择偏向于日常生活用品的超市，亦或是专注于小吃、特产等特色商品。
定位清晰有助于减少竞争压力，吸引目标客群。
2. 商品种类丰富
在小超市中，商品种类的丰富度直接影响消费者购物体验。
除了常见的食品、日用品外，还可以考虑引入一些特色商品或者自家制作的产品，增加客户的选择余地。
3. 价格优惠
价格是消费者选择购买的一个重要因素。
小超市可以通过货品的采购优势、合理的定价策略等，来确保产品的价格具有竞争力。
同时，适时地进行促销活动也能吸引更多顾客。
4. 购物体验
提升购物体验是小超市吸引顾客的重要手段。
可以通过优化店内布局、提高服务质量、提供便捷的支付方式等方式来提升顾客的满意度，从而增加复购率。
5. 市场营销
积极开展市场营销活动是推动小超市生意火爆的关键。
可以通过社交媒体、线上线下联动等方式，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
结语
小超市要想经营生意火爆，需要在产品、价格、体验等方面不断创新，与时俱进。
通过定位清晰、商品种类丰富、价格优惠、购物体验提升和市场营销等手段，小超市可以吸引更多客户，提升盈利能力。
愿每一家小超市都能因为经营策略的不断优化而繁荣发展。
小型超市经营方案
小型超市经营方案1. 引言本文档旨在提供一个小型超市经营方案的指导，包括超市规划、商品定位、采购管理、销售策略和客户服务等方面。
小型超市是指规模相对较小，服务于周边居民的零售店。
通过合理的经营方案，小型超市可以实现盈利并满足客户需求。
2. 超市规划超市规划是成功经营的基础，它包括选择适当的店址、确定店面面积、设计和布置等方面。
2.1 选择店址选择店址应考虑以下因素：•人口密度：选择人口密集区域，以便吸引更多的顾客。
•竞争对手：避免选择与竞争对手过于接近的店址，可以选择竞争对手较少的区域。
•交通便利性：选择交通便利、停车方便的地段，方便顾客前来购物。
2.2 确定店面面积根据经验，小型超市的最佳面积应在100-300平方米之间。
如果面积过小，商品种类会受限；如果面积过大，会增加库存成本和租金开支。
2.3 设计和布置超市的设计和布置应考虑以下因素：•通道宽度：确保顾客有足够的空间自由行走，并避免拥堵。
•陈列架摆放：合理布置陈列架，使商品易于浏览和选购。
•收银台位置：把收银台放在顾客进出口附近，方便顾客结账。
3. 商品定位商品定位是超市经营的核心，它涉及选择适当的商品种类、确定供应商和确定价格策略等方面。
3.1 商品种类商品种类应根据目标客户群体需求和市场调研情况进行选择。
常见的商品种类包括食品、饮料、日用品、家电和文化用品等。
3.2 供应商选择选择合适的供应商是确保商品质量和供应稳定性的关键。
应考虑以下因素选择供应商：•价格竞争力：价格合理且具有竞争力。
•产品质量：提供高质量的商品。
•供应稳定性：能够按时供货，并保持供应的稳定性。
•售后服务：提供良好的售后服务。
3.3 价格策略价格策略应根据成本、市场需求和竞争对手进行制定。
可以采取合理的定价、促销策略，如打折、买一送一等来吸引客户。
4. 采购管理采购管理是确保超市商品供应充足和库存成本控制的关键环节。
4.1 采购计划根据销售预测和库存情况，制定每周或每月的采购计划，并与供应商保持紧密联系。
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经营小超市1、首先，开店之前先考察一下店铺位置以及人流情况。
小卖部最重要是方便消费者购买日常所需的一些小商品，不需要太高档，将定位档次降低一点，因为你不是开设大超市，只是一个小店而已，所以关注的人群应该是附近是否有居民区，附近是否有小卖部。
2、接着，了解办证流程及手续。
一般小卖部需要的办的证只有3种(《营业执照》《食品经营许可证》《烟草经营许可证》)，有这三个证就能够合法经营小卖部了。
开店之前就准备好办理这三个证。
3、其次，开始小卖部装修一定要简洁，尽量弄多几个货架，然后商品摆放整齐。
商品摆放好，比较整齐可以吸引更多顾客，也方便自己管理。
4、接着，在小卖部设一个比较小的货架，专门做特价销售。
不断创新发展手段，才能够吸引跟多顾客，来小卖部买东西的，很多是附近的居民，而市场到小卖部买东西的以老人家为主，可以更好的吸引顾客。
5、最后，保存进货凭证以及保障产品质量。
开设小卖部想要长做长有，商品的质量需要有保障，不购买三无产品。
不然口碑做坏了，周围居民都不会过来买东西的。
小区超市经营方法社区消费的三大特征1、购买特征:碎片型便利化身居社区的顾客，大多是多功能、全天候、碎片型的便利需求，一般会在社区解决。
如果街边店能够满足专业需求升级，社区消费的半径会越来越短，外溢的可能性会逐步降低。
2、购买客层时段分裂明显这表现为全天的时段客群风格各异。
早上是上班人群的早餐需求，然后是居家老人中晚餐家庭厨房需求+留守老人儿童休闲需求，晚间可能是父母与孩子的休闲购物需求;周末、节日都呈现出明显的分割特征，这很不同于中心商业区的全客群结构。
3、价值需求:高性价比对所有社区超市来说，高端是必须相对回避的定位，即使在高端社区。
高性价比照顾的是全客群共性的价值理解，社区客群本身具有一定的封闭性，高性价比决定了锁定消费的最大机会。
高性价比，代表了商品高流转与更新、价格无限接近出厂价、品牌符合情感诉求以及成本优势向消费者让渡。
组合型社区超市三大定位要素1、功能组合化，小型一站式要组合购物、餐饮、休闲和社交功能，有一定的跨界组合性，相比需要多走几步、多跑几个点的专业店有一定的综合度;而小型一站式代表要做减法，面积内容中需要容纳与舍弃。
2、局部亮点的专业店模块一是提升装修颜值表现，二因为由于社区有较强的项目重复容忍度，而最后会用专业进行市场洗牌，所以必须具备与专业店媲美的经营能力，经营项目力求品牌化升级。
3、高度临街便利性这是改进传统超市内街并与沿街格子铺竞争的关键，超市即使再大也必须有提供碎片式最大便利的设计，当然，这需要物业条件支持。
组合型社区超市八项内容1、整合沿街投币式摇摇椅我们发现很多镇区、社区都有小型儿童投币摇乐设施放在超市门口，缺乏统一的规范及风格。
新超市要将这些内容集中化、设计化、风格化，至于为何不设置于卖场内部，一是考虑空间问题，二确实是考虑老人带孩子的便利问题，多数时间，他们只是逛街而已。
2、熟食、面点、面包、水果沿街开门前三类照顾早餐功能，也是卖场餐饮化的重要体现，是超市便利店化的最大程度应用。
经营主体，建议升级品牌化，超市能做的自己做，不能做的请品牌包子、品牌熟食、品牌面包合作，但重视定位的一致性和客群的一致性，更可以最大程度孵化内部创业。
3、开麻辣烫店消化生鲜余量多数社区超市生鲜面临损耗控制的问题，让员工随时打折，在毛利考核的情况下多数员工不敢这么随意。
麻辣烫店协助消化生鲜余量，作为生鲜下水道进行空损，也提升组合价值。
4、散装休闲食品专厅化，包含进口食品锁定客厅休闲食品，这也是频率最高、毛利最高的类别，类似于乐大嘴零食，依照市场环境及渠道能力，将知名进口做大。
5、调整百货为流行杂货集合店、小型药妆店传统超市中的百货类，多数周转超过90天，中国独有的杂货市场、量贩超市提供了杂百丰富的购买去处，因此，建议这一板块向如十全十美、酷乐潮玩等饰品店和百货集合店学习，这部分商品直采为主、变幻很快、商品单价较低、顾客消费频率相对较高。
考验的是发现商品和应变能力。
未来，什么品类会流行，卖场进行相应的调整。
6、大量压缩常规超市包装、酒饮、杂百、文体等商品深度要集中特色，在关税进一步降低及进口供应链进一步优化的情况下，寻求差异化商品。
7、设置社区交易的格子铺，进行社区鲜货、二手、手工品及社区爆品交易我们发现社区内有大量居民自发进行农产品、特色小吃交往的需求，也有很多沿街摆放的需求，让门店变成居民信息发布的平台，更加容易锁定顾客。
8、建立社区粉丝新型社区店，我们主张进行全信息电子化操作，顾客信息电子化、消费全部会员卡化、收银支付宝或微信化，门店库存信息开发给供应商，经营社区社群，如:(1)YY系统让顾客直接看到卖场现场(2)每周组织顾客参加的选品会(3)社区孩子实习基地(4)社区零时工(5)顾客粉丝群(吐槽、聊天、自组织)(6)公益格子铺:社区鲜货、二手、手工品及社区爆品交易社区超市经营小妙招1、日销旺品再降价日销旺品是指那些诸如鸡蛋，卫生纸，饮用水等每天都会销售不断的商品。
比如说鸡蛋，几乎家家都会买，而各个店鸡蛋的质量价格都差不多。
如果其他店一只卖7毛，你的店同样的鸡蛋和质量，却卖6毛5，你打出广告来，那些大爷大妈大叔大婶们还是稀罕这些小利的，就会过来买。
既然来了，他们不仅会来看鸡蛋，也会顺带看其他商品。
低价营销，正是为了吸引他们一想到买鸡蛋或其他产品，就选择到你店来，你在鸡蛋上损失的一点利润，最终会在其他货品上得到补偿。
2、提供配送服务同样几个店，在商品及价格都差不多的情况下，拼的就是服务了。
如果有人员条件的话，自备一辆自行车或电动车，不论什么商品，小区范围内均提供免费送货上门服务，并勿忘发名片，能很好的让居民记住你的小店。
3、提供更多便民服务申请一个彩票网点或邮政便民服务站。
如申请不了，就自备一台电脑，动用你的支付宝、财付通、美团、百度糯米、个人网银及相关机构网上营业厅，并打出广告，帮顾客无偿代缴话费、宽带费、水电气费，代购廉价电影票、火车票等。
额外的服务会为你带来源源不绝的回头客，最不济你还能从运营商那里得到返点。
同样，你还可以办个小区快递代办点和取货点之类的，当你的超市与社区居民的生活交集多了，人脉自然就广了，离生意红火也就不远了。
4、成为小区生活信息中心虽然只是一家社区超市，但是也可以成为社区信息中心。
通过各种途径找到能提供各方面生活服务的人，如收废品、疏通下水道、修电器、月嫂家政等技术工或钟点工。
然后向小区居民散布你能提供相关服务的信息，让他们有问题随时能够想到你，你的超市就会成为社区生活重要的信息中心。
到那时收取中介费与否都不重要，重要的是你成为了小区信息中心了，还怕没顾客吗?5、巧借互联网风雷军说，站在风口，猪都能飞!现在互联网就是这个风口，社区超市经营自然也要借借这东风。
最简便的方法是鼓励顾客使用微信支付，因为使用微信支付的前提是你们要先互成微信好友，这样你以后店里有什么促销的消息发在自己的朋友圈上，他们就能看得到了，从而实现长期持续精准高效的广告推送。
如果越来越多的小区居民成为你的微信好友，那么，你未来的盈利点将绝不仅仅限于你那三尺小店内。
在社交发达的今天，一个社区超市只满足于卖好货是远远不够的，还须学会综合经营。
农村小超市的经营方法1.增加经营项目由于农家小超市的局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。
应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。
2.提高有效商品的引进农家小超市商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
3.增加消费者的入店次数固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如，有部分人喜欢在周日进行统一购买，有些顾客喜欢在周三进行购买等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
4.进行商品的错位经营所谓的商品错位经营就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争者和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。
农村开超市的优势一、农村现有商业的局限性为连锁超市的发展提供了广阔空间。
中小城镇和农村具有较强的消费潜力，但由于长期受计划经济体制的影响，不少传统的商业网点和店铺业态，其功能已日益满足不了消费者不断提高的购买需求。
通过超市连锁形式，可以借助总部强大的采购、管理、品牌、服务等优势，将组织化程度低、规模小、零散性强的商业资源重新组合。
二、全国供销社特有的经营基础为连锁超市的发展奠定了先天优势。
经过几十年努力开拓，供销社原有网点已基本遍布城乡每个角落，并在实践中培养和锻炼了一批富有商业实战经验的经营管理队伍。
发展连锁超市，可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础，迅速实现连锁规模的低成本扩张。
三、新时期的农村消费趋势为连锁超市的发展创造了市场潜力。
经过市场调查研究，我们发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面，而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。
随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高，人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。
连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现，正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势，具有较大的市场潜力。
四、较少的资金投入和风险为连锁超市的发展降低了经营成本。
与传统的大型百货商场相比，发展连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均相对比较低，可以大大降低资产的固定投入;开架销售、电子化管理和各门店之间统一采购，可以减少人力物力支出、加快资金周转速度、压低商品进价;更重要的是通过加盟连锁形式，可以极大地减缓总部的资金压力和风险。
如浙江慈溪市的慈客隆创办六年多来，以实际到位的200万元起家，发展到今天拥有总资产近2亿元，增长幅度近百倍，事实证明了当时决策的正确性。