从理念到行为习惯读书笔记共42页
从理念到行为习惯心得
从理念到行为习惯心得从理念到行为习惯心得在我们的日常生活中，我们常常听到一句话：“你的行为习惯打算你的将来。
”事实上，一个人的行为习惯是由其内心的理念驱动的。
理念可以被定义为一种、原则或价值观，它们指导着我们的思索方式和行为方式。
将理念转化为行为习惯并不简单。
在我个人的阅历中，我发觉了一些方法，关心我将自己的理念转化为实际的行为习惯。
明确自己的理念。
我们每个人都有不同的理念，它们受到我们的教育、文化和生活经受的影响。
对于我来说，道德和诚恳是我最重视的理念之一。
我信任只有通过诚恳和道德的行为，我才能建立起真实、稳固的人际关系，并在职业生涯中获得胜利。
因此，明确自己的理念对于将其转化为行为习惯至关重要。
制定详细的目标。
理念是抽象的，而目标则是详细的。
一旦明确了自己的理念，我们需要为自己设定一些详细的目标，以关心我们实现这些理念。
例如，假如我的理念是诚恳，那么我可以设定一个目标，每天至少说一次真话，无论是在工作还是生活中。
通过制定目标，我们可以将理念转化为可操作的行为习惯。
第三，建立良好的环境和支持系统。
环境对于我们的行为习惯起着至关重要的作用。
假如我们的环境不支持我们的理念和目标，那么很难坚持下去。
因此，我们需要主动塑造我们的环境，使其与我们的理念相全都。
例如，假如我盼望保持诚恳，我会选择与诚恳守信的人为伴，避开与那些不诚恳的人交往。
建立一个支持系统也特别重要。
我们可以查找志同道合的伴侣或加入相关的社群，与他们共享我们的理念和目标，相互支持和激励。
保持坚持和持续学习。
将理念转化为行为习惯需要时间和毅力。
我们需要时刻保持警觉，不断努力实践我们的理念。
并且，我们应当持续学习和反思，不断提升自己的力量和见识。
通过不断学习和反思，我们可以不断调整和改进自己的行为习惯，使其更加符合我们的理念。
将理念转化为行为习惯需要明确的目标、良好的环境和支持系统，以及坚持和持续学习。
当我们能够将理念融入到我们的行为习惯中时，我们就能够更好地实践我们的价值观，并在生活中取得更大的胜利和满意感。
《从理念到行为习惯》读书心得
《从理念到行为习惯》读书心得
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在日常运行中所表现出的各方各面，需要我们高度重视文化体系并不断倡导和塑造。
企业文化建设上首先要树立一个信字，商鞅变法立木为信，信首先就是讲诚信，奖罚分明，及时恰当。
信是责任感的基础，是闭环工作的基础，是评价工作干事靠谱不靠谱的基础。
有了“信”正确的任务反馈机制就建立起来了。
“信”是管理上追求“效率”的根基，如书中所提的“劳动效率、组织效率和个人效率”，不“信”就无法调动效率，这也是我们文化建设的最基本动作。
信的另外一层意思是“相信”，我们中圣的核心价值观“中庸而为，圣之不矫”要大家“真信”，真信我们所从事工作的社会价值，人生价值，提升荣誉感、幸福感、归属感。
我们的行业定位和市场定位就是作疑难杂症，作别的公司作不了的项目，具体工作的困难恰恰是我们契合市场得以生存的根基，这也是我们能屡经变革始终发展壮大的原因。
每个员工投入其中得长期学习历练、成长发展，拓展认知和事业边界，提升层次。
但是，从兼顾家庭和生活来讲，我们的工作常常需要让员工投入多，放弃的休息
休闲的时间较多。
我们的工作特点就要求我们做好文化建设，做好思想引导，往实处作，提高思想引导的频次，从内部先建立起我们的心理堡垒，要有企业自信，文化自信，视企业为自身发展的强大后盾和卓越平台。
除了制度文化建设层面作优化调整，拉开竞争差距，奖勤罚懒，纪律严明；在文化建设上，加强人文关怀引导，在工作当中一起享受奋斗，有花有果，有笑有泪，做到文化“活”企，体现公司的人文情怀，盘活公司和部门的活力、战斗力、凝聚力。
读《从理念到行为习惯》有感
企业的灵魂——读《从理念到行为习惯》有感摘要：“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。
”关键词：企业灵魂文化企业文化从理念到行为摘要中我引述了作者春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。
我又在其他文献上找到以下说法：企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。
在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。
而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。
所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
看过以上几点企业文化的概念、理解，我想就书中提到的几个小标题所反映出来的容先谈谈我的感受：1、文化是对环境的认同并不等同于知识“……知识知识可以让我们了解社会，但并不能保证我们可以以此而生存的更好，相反，很多人因为掌握了知识，反而更加远离现实社会，更多的批判社会，批判社会，以至于让自己无法融入社会，这恰恰是因为知识远离了文化。
……”从小到大，并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系，只是一味的认为文化等于知识，有了知识，就成为了有文化的人了，但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时，心中那种好奇与不解油然而生。
七个习惯读书笔记
七个习惯读书笔记【经典】七个习惯读书笔记16篇读完一本经典名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要写一篇读书笔记好好地作记录了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是本店铺收集整理的七个习惯读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
七个习惯读书笔记 1读书笔记：《七个习惯：个人效能的觉醒》《七个习惯：个人效能的觉醒》是由美国作家史蒂芬柯维（StephenCovey）所写的一本个人成长领域的经典之作。
这本书提出了“以原则为中心”和“以原则为基础”的思维方式，旨在帮助读者提高个人效能和领导力。
背景介绍：《七个习惯：个人效能的觉醒》由柯维所写，旨在帮助读者解决个人和职业生活中的问题。
这本书被广泛认为是柯维最受欢迎和最具影响力的作品之一。
深入分析：这本书的核心思想是，人的行为和思维方式是由原则所驱动的。
柯维认为，我们应该以原则为中心，不断追求卓越，以实现我们的目标和梦想。
他认为，人的行为和思维方式可以被分为七个习惯：积极主动、以原则为中心、以目标为基础、知己知彼、统合综效、不断更新和不断进化。
个人观点：我认为，《七个习惯：个人效能的觉醒》是一本非常有价值的书。
它提供了一种强大的思维方式，帮助我更好地理解自己和周围的世界。
通过以原则为中心和以原则为基础的思考方式，我能够更好地应对生活中的挑战和困难。
同时，它也提供了一种实用的方法，帮助我更好地管理自己的时间和资源，提高自己的效能。
对比与参照：相比于其他个人成长书籍，《七个习惯：个人效能的觉醒》更加系统和全面。
它不仅提供了实用的方法和技巧，还深入探讨了人的行为和思维方式的本质和原因。
同时，它也提供了一种更加实用的思维方式，帮助读者更好地理解自己和周围的世界。
七个习惯读书笔记 2《七个习惯：个人效能的圣经》是著名心理学家、作家史蒂芬柯维（StephenCovey）的代表作之一、该书强调了个人效能和自我管理在人生中的重要性。
以下是我在阅读这本书后的笔记。
从理念到行为习惯
作用1 理顺组织内 部价值差异
作用2 提供组织运 作效率 作用3 增加团队士 气 作用4 提高整体形 象和品牌信 仰，提供企 业竞争力
一切都在，人们的价值观、行为选 择、以及价值判断都存在于企业的每个决 策中。
让理念转化为行为，企业真正的竞争 优势是员工的行为模式。企业文化成为决 定组织成功的因素。
公民身份
企业承担 社会义务 企业是经 济、智力、 社会财富
为发展支 付资金
为达到目 标提供资 源
提供物品和 服务
获得尊重 和忠诚
造物和造 人
人力资源 第一资源
5月16日学习笔记
+ 全新的经营观：超越商业领域、拥抱未来； + 企业必须需要满足一个共同的目标：尊重和满足人的需要；
+ 新的经营假设：价值是由顾客和企业共同创造的；
致力于 成功
大众成 就
对事业 的热情
持续 动力 动员 执行
大众参 与 大众认同 大众分 享
海航传奇
5月18日学习笔记
+ 星巴克的价值观：盈利不忘员工，成长不忘创意。 + 星巴克的指导原则： +
+
+ +
提供完善的工作环境，并创造相互尊重的和相互信任的工作氛围； 秉持多元化使我们企业经营的总要原则； 高度热忱的满足顾客的需求； 认识到盈利使我们未来成功的基础。
内部方面：挑战惯性思维，有新 认识；学会放弃过去成功方式， 重新认识自己；认识每部与全球 标准的差异。
检验创新的标准 时：它为用户做 了什么？
外部方面：需要国际规则来参加 国际竞争；放弃沿用固有自己的 消费理念和判断
华为攻略： 东方快车计划----要让客户看，要进行 试验为客户提供解决方案；
《从理念到行为习惯》读书笔记
LOVE CHINA WIND
在中国商业银行中，招商银行率先打造 了“一卡通”多功能借记卡，“一网通”
网上银行、双币信用卡、点金公司金融、
“金葵花”贵宾客户体系等产品和服务 品牌，一卡通解决了中国人依靠多个账
户进行现金管理的难题，适应了人们对
银行服务更高的要求，取得巨大成功。 招商银行的 成长之路，将“因势而变” 的理念一步步体现在创新的产品和服务 中。
中国的传统文化为什么强大？ 不仅是因为四书、五经，不仅因为老子、孔子和佛教，更是因为中国的文化具有强大的载体！中国的丝绸是全世界最好的，中国的陶瓷是 全世界最好的，中国的文房四宝，中国的造纸术、印刷术、茶叶……这一切承载着中国的文化往外走，影响到世界的各个角落，这些技术和 产品所到之处就是中国文化所到之处，世人因为这些产品知道了中国文化。 如今的中国文化令人堪忧的原因？ 欠缺承载文化的载体：没有影响世界的产品和技术，中国文化无法具有载体从而被世界认知。人们因为可口可乐、苹果手机认识美国的创 新文化、因为丰田汽车认识日本的品质文化……这一切都是源于产品，具有全球竞争力的产品和企业。所以文化从来都不是“虚”的东西，
为什么曾经发达的两个地方在今天相对于发达地区有些滞后？ 一个是晋商所在区域，一个是徽商所在区域。 晋商是标准的儒商，学而优则商，他们要求先学，真正具有了学问，了解了做 人做事的事理，明白外物的逻辑，才可以去经商。大掌柜的子孙可以继承他的 股权，使得掌柜几代人都很忠诚。晋商成功的关键：深厚的学而优则仕的文化 底蕴，明确而坚守的绩效制度。 现在失去往日辉煌的原因？ 在环境改变后，晋商依然在茶马古道上运输商品，别人已经开始在铁路和轮船 上前行，没有了技术与产品作为载体，也就没有晋商强大的精神理念载体，就 自然而然的衰落了。
《从理念到行为习惯：企业文化管理》 序 一切都在
在写作这本书的过程中，我和华南理工大学工商管理学院企业文化研究团队已经进行了长达15年的相关研究，我们主持了珠江三角洲地区许多企业的企业文化建设和改造工程，同时也编撰了有关企业文化管理的教材和案例，在这持续的研究和教学过程中，我深化了自己对于企业文化管理的认识，才有了这本书呈现给大家。所以我要特别感谢曹洲涛、晁罡、黄建榕、刘祯、曾昊、袁晓婷、李洁芳、刘晓英、徐慧琴、谢晓君、丁雯、陈鸿志、郭燕贞、刘景龙等老师和同学，特别感谢参与过企业文化工程的所有企业管理者，正是大家的智慧贡献，才会有不断理清企业文化认识的收获。
理念与习惯正是文化取得结果的两个领域，企业文化的打造也必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。企业的真正存在并非是资财的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在，是具有自觉行为习惯的员工队伍。一旦企业失去了后者或者是形成了某种病态的文化，不论其当时的市场、社会利益如何，不论其在公司庞然大物中的座次如何，很快都会陷入公司的危机之中。危机不是原因，而是结果。产生危机的根源就是企业没有形成真正具有核心竞争力的企业文化。
2010年应机械工业出版社吴亚军先生的邀请，主编了《企业文化》教材，完成了教材的编写计划之后，我知道需要写一本有关企业文化管理的书，来帮助大家理解企业文化在实践中如何推进的问题。很幸运的是，再一次得到机械工业出版社周中华总经理、王磊副总经理的支持，同时获得了袁璐先生的专业帮助，让这本书得以出版，在这里一并表达我的谢意。
我建议当你读完这本书的时候，要问问自己：“这些问题，对于我自己的企业以及我个人，意味着什么？”在把这个问题考虑清楚之后，再问：“我的企业应该采取哪些行动才可以打造出真正的企业文化来？”
有关行为习惯的读书笔记
有关行为习惯的读书笔记国人从小开始被教育要养成好习惯，不可以有坏习惯。
这个可以说是很老生常谈的了。
但是很少有人仔细地为我们分析习惯到底有什么意义？好的习惯如何科学地养成？坏习惯又该如何去戒除呢？还有一个很有意思的问题是——如果习惯不小心被打破了一次，该如何自处？1.习惯塑造你的身份（反之亦然）真正的行为上的改变是身份的改变。
我们可能会出于一个动机去培养一种习惯，但是长期去保持一个习惯的原因是因为它和你的身份融为一体。
一个人戒烟，在别人递给他烟时，说我已经不抽烟了。
这说明他认为吸烟是一件以前发生的事，现在的他已经不再吸烟。
你是一个什么身份的人，你会更容易形成怎样的习惯。
而身份的改变更有助于养成好的习惯，比如想要减肥可以问自己如果是一个健康的人，他会去做什么事情，他会不会吃这个东西？2.在培养习惯的过程中，有相当长的时间感受不到它的存在。
成功是日常习惯累积的产物，而不是一生只有一次的重大转变的结果。
养成一个有益的习惯，必须要去坚持足够长的时间。
3.我们总是有很多的目标，但是我们真正应该去改变的是自己的体系。
目标是关于你想达到的结果，而体系是涉及导致这些结果的过程。
实现一个目标只会短暂地改变你的生活，为了取得一劳永逸的成效，你需要解决体系层面上的问题。
修正输入端，输出端就会自行修正。
只是偶尔打扫一次房间，平时没有整理的习惯，这种打扫只会暂时改变你的生活。
且目标有非此即彼的冲突，要么实现，要么失败，这是一种比较狭隘的幸福观。
但是如果专注在体系上，我们可以在过程里享受快乐。
你要做的是，不求拔高你的目标，但求落实你的体系。
4.不要有消极的心理定式。
反复对自己讲述一些负面的心理定式，比如我是一个路痴，我不是一个早起的人。
随着时间的推移甚至会本能地开始抵制某些行为，因为你觉得那不是我该做的。
5.建立新习惯的最佳方式是让它具体化，我要做什么事，在前面加上时间和地点。
例如早上7点，我将在厨房冥想一分钟。
建立新习惯的另一个方法，是确定你已有的习惯，把新的行为叠加在上面。