运行一班交接班管理制度.doc
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
运行交接班制度范例(3篇)
运行交接班制度范例1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
热电公司运行人员交接班管理制度
热电公司运行人员交接班管理制度
一第一条交接班必须按热电公司规定的时间进行正点交接班；
二、第二条接班人未到，交班人不许擅离岗位，由责任车间安排；
三、第三条办理交接班手续，应在控制室内进行，交接班双方在场，由接班者签字为准，而后交班者签字以示交班；
四、第四条有重要操作和设备异常处理阶段，不允许交接班，只有在操作处理告一段落后才可进行，但交班者要向接班者详细交代经过和处理情况，并做详细记录；
五、第五条交班前30分钟和接班后30分钟内（除特殊情况下）一般不得进行重要操作和办理工作票；
六、第六条交接班手续以在记录本上双方签字为准；
七、第七条接班巡检查出的问题，要向上班提出，并做记录，交班者应处理，如有争议由车间协调；
八、第八条交班者如发现接班者酗酒，并及时汇报车间（站），由车间（站）按规定处理；
九、第九条接班者如发现卫生区打扫不合格或该处理的问题未处理，接班者应要求交班者处理合格后进行交接事宜；
十、第十条运行人员到岗巡检后提前十分钟到交接班室开班前会；
第十一条交接班班前会：早班、前夜班前会由车间（站）运行主任（运行主任不在由运行技术员替代）主持，如运行主任、运行技术员因特殊原因无法主持班前会的由车间主任主持，后夜班前会由车
间值班干部主持；生产技术科负责交接班管理制度执行的检查与考核，一人次不按规定执行扣责任单位0.2分，扣责任人1分。
第十二条班前会记录
1、（一）班前会记录包括车间班前会记录、班组班前会记录。
2、（二）记录内容包括：
21、人员上岗情况
22、岗位巡检情况
23、接班生产工作布置，危险源识别
24、各种措施、制度学习等
3（三）班组班前会记录还应记录车间管理人员对工作的布置。
交接班管理制度范本
交接班管理制度范本
本公司交接班管理制度是为了保证工作顺利进行和工作连续性的要求而制定的，确保前一班次的工作顺利过渡到下一班次。
以下是本公司交接班管理制度的范文：
交接班的时机和形式
1.交接班的时机一般为班次交替时，即前一班次的工作人员要交接工作给下一班次的工作人员。
2.交接班的形式可以是口头交接、书面记录或者通过电子邮件等方式，具体形式由工作人员协商决定。
交接班的内容
1.前一班次的工作人员应提供工作的相关资料和文件，包括但不限于工作进展、问题和需解决的事项等。
2.前一班次的工作人员应向下一班次的工作人员详细说明工作的进展情况、存在的问题以及需要注意的事项。
3.下一班次的工作人员应接收并确认前一班次的工作情况，并向前一班次的工作人员提出任何需要了解或解决的问题。
交接班的要求
1.交接班的工作人员应按时到岗，并保证提供准确和完整的资料和信息。
2.交接班的工作人员应以礼貌和耐心的态度对待对方，相互协助和配合。
3.交接班的工作人员应尽最大努力确保工作的持续性和顺利进行。
交接班的记录与追溯
1.交接班的记录应由交接班的工作人员共同完成，并及时归档保存。
2.交接班的记录应包括工作内容的详细描述、存在的问题和解决方法、工作人员的联系方式等信息。
3.交接班的记录可以作为日常工作的参考和问题解决的依据，需要时可以追溯和查阅。
本公司交接班管理制度的目的是为了保持工作的连续性和高效性，减少因工作交接不清晰而造成的错误和延误。
希望所有的工作人员能够严格遵守并认真执行交接班的要求，以确保工作能够顺利进行。
如有需要，各级主管可根据实际情况进行适当调整和完善。
运行人员交接班制度
运行人员交接班制度1 、运行交接班制度是保证电站安全、经济、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
2、交接班必须正点进行；全值统一，严肃认真，以岗交接。
白班：8：00-16：00 中班：16：00-24：00 夜班：24:00-8:003、值班人员应衣着整齐、精力充沛，上班前8小时内喝酒和有精神状态明显不佳值班者，值长应令其退出现场，并将此情况及时汇报运行部负责人。
4、接班人员应提前15分钟到达现场，由值长率领进入交接地点，听取上值值长交待，然后进入对口交接。
在交班值长介绍运行情况后查阅有关记录、了解运行方式和设备状况，按分工对所辖设备进行重点检查.﹙1﹚查看值班记录；﹙2﹚了解运行方式和注意事项，核对模拟图与实际运行方式相同；﹙3﹚设备检修及改进情况；﹙4﹚二次回路变更及保护投退情况；﹙5﹚设备缺陷及处理情况；﹙6﹚检修中所做的安全措施；﹙7﹚设备缺陷、检修作业情况及安全措施、发生的事故情况、处理过程和结果等。
﹙8﹚上级的命令、指示及传阅文件。
交接双方在记录薄上签名。
6交接班人员应做到对口交接，交接时要严肃、认真、彻底和清晰，其交接检查项目按电站的有关制度执行。
7交班前，交班人员应在交班前30分钟应对自己所辖设备进行一次全面检查，填好各有关记录，搞好设备和现场清洁卫生，整理好各种技术记录，清点图纸、资料、公用工具、仪表、钥匙、安全防护器具、标示牌等，为交接班创造条件，为下值提供方便的工作。
8交接班前后半小时，应尽量避免复杂操作﹙调度的指令除外﹚，如遇事故、故障或重大操作应在操作告一段落后，方可进行交接班。
9交接班过程中发生事故时，应由交班人员负责处理，接班人员予以协助，但应服从交班值长的指挥。
10交接完成后，交班值长退出计算机监控系统，接班值长登陆计算机监控系统。
11交班后当值人员由值长召开班后会，总结本班工作。
12 交接班人员应本着对工作负责的精神做到“三不交、四不接”。
13交接班时必须双方人员在场，接班人先签字后由交班人签字，交接手续方告正式完毕。
运行交接班制度（5篇）
运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度第一章绪论为规范运行交接班管理制度，确保运行交接班的顺利进行，提高运行交接班效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于所有需要进行运行交接班的岗位和部门，包括生产、制造、服务、管理等各个领域。
第三章运行交接班流程1. 运行交接班的时间安排每天的运行交接班时间为上一班的最后30分钟和下一班的前30分钟。
2. 运行交接班的地点运行交接班地点为各自岗位或部门的交接班室或指定的地点。
3. 运行交接班的内容运行交接班的内容包括但不限于：（1）上一班工作内容的详细描述（2）当班情况的汇报（3）岗位设备的状态和运行情况（4）工作交接的重点、难点和需要注意的事项（5）遇到的问题和解决方法（6）其他需要补充说明的情况4. 运行交接班交接人员运行交接班的交接人员包括前一班的交接人员和下一班的接班人员，交接人员应按照规定的交接顺序进行交接。
第四章运行交接班责任1. 上一班交接人员的责任（1）要按时按点到达交接班地点，认真交接工作内容和情况。
（2）负责将岗位、设备、工作环境等情况交代清楚，确保接班人员了解当班工作情况。
（3）向接班人员介绍工作中的重点和难点，提供必要的帮助和支持。
（4）如有问题需要处理，及时向接班人员汇报，并提供解决方案。
2. 下一班接班人员的责任（1）应在交接班时间到达交接班地点，主动了解上一班的工作情况。
（2）认真听取上一班交接人员的交接内容，提出问题并确保理解清楚。
（3）负责接班后的工作进行安排和组织，确保工作顺利进行。
（4）如遇到问题需要处理，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
第五章运行交接班记录1. 运行交接班记录的内容运行交接班记录应包括但不限于以下内容：（1）交接时间（2）上一班工作内容描述（3）岗位设备状态和运行情况（4）存在的问题和解决方法（5）其他需要重点记录的事项2. 运行交接班记录的保存运行交接班记录要求保存至少一个月，以备后续查阅和验证。
第六章运行交接班管理1. 运行交接班的评估针对每次运行交接班的情况，由主管领导或相关负责人进行评估，评估内容包括运行交接班的及时性、准确性、完整性和交接人员的配合程度。
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。
下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、本制度由生产办公室执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
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运行一班交接班管理制度1
交接班管理制度
（试行）
第一章总则
第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。
第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明白，避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。
第三条交接班分为两个班交接和班内交接。
第二章交接班管理制度内容
第四条一般原则
（一）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
（二）接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室，了解运行情况，再进入会议室进行交接班会议。
（三）接班人员严禁酒后接班。
（四）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
（五）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好
交班手续，不得自行离开岗位。
（六）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接。
（七）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续时则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。
已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。
（八）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
（九）交班班长应将主要情况（风机运行情况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等）向接班长交代清楚。
（十）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
第五条接班
（一）接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。
（二）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。
（三）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
（四）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要
求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
（五）检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
第六条交班
（一）交班前班长应检查本值的例行工作，计划工作的完成情况，查阅运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。
（二）班与班交班前应检查工具、桌椅、灯具、运行日志、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
（三）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。
（四）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。
（五）交班前班长向接班班长作下列汇报：
1.本班接到的通知命令；
2.本班所操作的项目；
3.本班发现的缺陷及处理情况；
4.设备投入工作票的许可情况；
5.设备异常及事故处理情况；
6.交班前的设备运行情况，下一值的主要工作。
第三章目的
规范班与班交接、班内交接内容，避免因交接不清而导致的一切不良后果。
第四章适用范围
香山风电场运行班。
第五章编制依据
依据香山风电场现场运行情况编制。