EPC工程总承包中存在问题的探讨
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
epc总承包模式存在的问题及对策
案例二：某地铁建设项目
总结词
某地铁建设项目在epc总承包模式下，由 于征地拆迁和管线迁改问题，导致项目 进度受阻。
VS
详细描述
该项目在前期拆迁和管线迁改阶段，遇到 大量居民反对和相关政府部门协调困难， 导致征地拆迁和管线迁改工作受阻，严重 影响项目进度。
案例三：某新能源发电项目
总结词
某新能源发电项目在epc总承包模 式下，由于设备供应和技术支持 问题，导致项目进度延误。
详细描述
采购部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，导致采购的物资与实际施工需求不符，造成资源浪费或延误工期。
设计与采购脱节
总结词
设计意图与采购不符
详细描述
设计人员未充分考虑到物资采购的实际情况，导致设计意图与采购需求不一致，增加采购成本和时间 成本。
项目延期与成本超支
总结词
项目工期延误和成本超出预算
04
epc总承包模式案例分析
案例一：某石油化工项目
总结词
某石油化工项目在epc总承包模式下，由于设计缺陷和施工问 题，导致项目进度延误和成本超支。
详细描述
该项目在前期设计阶段，未充分考虑当地地质条件和施工难 度，导致施工过程中出现诸多设计变更。同时，施工单位经 验不足，对项目风险认识不足，最终导致项目进度延误和成 本超支。
加强材料设备选型管理
在设计过程中注重材料和设备的选型管理，确保 其符合设计要求的同时考虑到采购的可行性。
建立设计与采购协同机制
在设计过程中考虑到采购的成本、难度和周期等 因素，同时与采购部门保持密切沟通，确保设计 方案符合采购要求。
加强设计变更管理
在设计过程中尽量避免设计变更的发生，如必须 发生设计变更，需与采购部门协商并同步进行相 应的调整。
工程总承包模式(EPC)存在的主要问题
工程总承包模式（EPC）存在的主要问题工程总承包模式作为新型建设工程组织实施方式，与传统的施工总承包模式相比，其降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量、优化资源配置、提升企业国际竞争力等优势逐渐为市场认知。
市场对工程总承包模式已由不熟悉转为逐步认识并认可其优势，但是在项目推行过程中，还存在以下较为突出的问题：（一）建设单位对工程总承包的认知有待规范和提高。
许多建设方（业主）对如何管理工程总承包项目、所负责任有哪些等问题尚不清晰，包括应该在具备什么情况下可以招标、投标单位应具备哪些条件、合同文本是否符合要求等都不明确。
当前建筑市场逐步出现工程总承包泛化的倾向。
部分建设单位忽视项目具体情况和自身管理能力，一些建设内容不明确、技术方案不成熟的项目，也推行工程总承包招标，特别是个别项目在方案设计阶段采用工程总承包模式，发包人实施范围不清楚，功能需求及标准不完善，权利义务不清晰，导致后期设计变更多，合同纠纷多，突破投资概算，影响项目工期，也给项目实施带来风险，不符合建设部推行工程总承包的制度初衷。
（二）工程总承包企业的能力有待进一步提升。
一是企业项目管理能力不强。
许多工程总承包企业没有做好充分的组织、建设、人才准备等，不能对项目实施提供有力支撑。
二是对传统建设模式依赖性强，设计施工“两层皮”现象依然存在。
工程总承包项目设计施工以联合体的方式承包项目还停留在拿项目时的简单联合，不是真正的“利益共同体”，导致项目实施能力差异较大。
（三）工程总承包项目价格形成机制有待规范。
由于大部分工程总承包项目招投标阶段，缺少深化的设计图纸，发包人功能需求不明晰，为快速启动项目，招标的合同类型虽冠以总价合同的形式，但实际却以费率合同为主，即中标后工程总承包方依据审查通过的施工图纸及合同约定的下浮率编制施工图预算，最终合同金额以审核后的预算价为准，而施工图预算是以定额作为计价依据，遇有新技术、新工艺时，因缺乏计价依据发承包双方容易产生纠纷，同时还会产生无价材料定价争议、施工图预算突破合同价款、施工图预算审核周期长、进度款支付比例偏低、变更争议多结算难度大等问题，严重影响项目的施工质量和工期。
EPC工程总承包管理存在的问题与对策
EPC工程总承包管理存在的问题与对策摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。
为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。
自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。
当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。
关键词：EPC工程；总承包；管理1 EPC总承包模式下项目管理的现存问题1.1 施工与设计相互分离在传统的项目承包模式下,施工与设计处于分离状态,这两个环节分别由两个不同的部门负责。
项目开展过程中,这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题,并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作,难免存在意见不统一的情况,致使施工进度难以顺利推进。
理论上,EPC总承包模式的应用,能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相对分离带来的各种弊端,即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。
但在实际运用过程中,EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。
例如,在EPC合同签署之后,中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位,而施工则依旧交给EPC合同签署单位负责,此时的项目管理又回归到分包形式。
因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题,这不仅会造成施工周期延长、施工效率降低等问题,还与EPC理念相悖。
1.2总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。
但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。
第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。
本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。
例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。
1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。
竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。
1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。
价格波动可能导致项目成本超支或者无法达到预期利润。
二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。
技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。
例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。
2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。
技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。
合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。
3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。
承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。
3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
EPC工程总承包项目存在的问题和建议一、问题评估1. EPC工程总承包项目的定义EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。
在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。
2. 存在的问题在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；- 施工进度控制不当，导致工期延误；- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。
3. 问题分析针对以上问题，需要深入分析其原因。
可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。
这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。
二、建议基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：1. 完善项目管理体系在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。
只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。
2. 加强风险评估在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。
只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。
3. 加强人才培养和引进EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。
需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。
4. 完善合同管理项目合同是项目实施的重要保障。
在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。
5. 强化安全意识安全是EPC工程总承包项目中最重要的环节之一。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴随着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能出现的技术难题可能导致工程进度延误或额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能出现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目进展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程进展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目进展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨随着社会经济的不断发展，建筑施工企业在EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式下的项目越来越多。
在EPC总承包模式下，企业一般需要在项目的整个生命周期内承担工程设计、采购、施工和交付等全过程的责任，因此在资金管理上面临着一系列的问题。
本文将针对EPC总承包模式下资金管理面临的问题进行探讨，并提出对策，以期为建筑施工企业在EPC项目中的资金管理提供一定的参考。
一、资金管理存在的问题1. 资金来源不稳定在EPC总承包模式下，项目的整个生命周期非常长，需要大量的资金支持。
项目资金的来源却并不是一成不变的，特别是在大型EPC项目中，企业可能面临着资金来源不稳定的问题，比如贷款审批的周期较长，政府补贴的发放不确定等。
这就给企业的资金管理带来了不小的压力。
2. 资金使用效率低下由于EPC总承包模式下需要全程承担工程设计、采购、施工和交付等全过程的责任，如果在这些过程中资金使用效率低下，就会导致资金的闲置和浪费，最终影响企业的利润。
如果设计阶段的资金没有完全用于设计，而是部分用于其他方面，那么就会导致后续工程进度的延误，进而造成资金的浪费。
3. 风险防范不足在EPC总承包模式下，项目的风险非常大，包括工程设计风险、采购风险、施工风险等。
如果企业在项目中没有建立有效的风险识别和防范机制，那么一旦发生风险事件，就会给企业的资金管理带来巨大的挑战。
二、对策探讨1. 多元化资金来源为了解决资金来源不稳定的问题，建筑施工企业在EPC项目中可以采取多元化的资金筹措方式。
可以多渠道融资，不仅是银行贷款，还可以考虑股权融资、债券融资等；可以积极申请政府支持和补贴，争取更多的项目资金支持。
2. 加强内部控制为了提高资金使用效率，建筑施工企业应该加强内部控制，建立健全的预算编制和执行机制，确保资金的专款专用，避免出现资金的闲置和浪费。
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EPC工程总承包中存在问题的探讨摘要：epc工程总承包三大要素：设计、采购、施工，为做好总承包工程对避免设计和施工的脱节、避免采购和施工的脱节、避免施工管理和对分包商管理的脱节进行阐述，对存在的风险问题进行分析。
关键词：工程总承包三个避免
在中国实行epc工程总承包已有近30年的历史了，关于如何搞好工程总承包的论文不计其数，但大多数是从正面阐述，本文从个人经历过的总承包项目及其他总承包单位总承包工程出发，从另一个角度探讨总承包工程中应注意和避免发生的问题，从而对开展工程总承包工作能有一定借鉴作用。
1、避免工程总承包过程中设计和施工脱节
我们通常所说的epc工程总承包是以设计为龙头的工程总承包，设计工作在总承包项目中有着尤为重要的地位，是工程总承包中一个极为重要的组成部分，设计必须先行，尤其有的工程要求急，总避免不了有边设计边施工的情况发生，所以设计占有非常重要的地位。
1.1 设计图纸的提供时间必须确保工程施工的需要，必须要满足工程控制点的需要。
要按施工进度设计要求提前发到施工单位上，否则会造成停工、窝工，直接影响工期。
例如，有个重点工程设计是当年土建工程全部封闭，结果就是因为图纸没到，当年土建施工任务没有完成，把困难全都压到第二年，造成第二年，土建、
设备、电器、仪表、配管施工的严重交叉，给施工组织与管理带来很大的困难。
1.2 设计图纸提供的质量必须确保施工的需要，避免出现返工情况的发生。
例如，有个项目楼梯间外门对着楼梯的一跑，一进门是个大斜坡无法通行，有条采暖供水管线设计在楼梯间处1.8 高的位置，好像安了一根单杠，再有就是流量计，阀门的安装高度太高，无法观测和操作。
在施工中发现的质量问题，说明设计质量是非常重要的，不应该在几个项目中出现同样的质量问题。
1.3 设计变更应力求越早越好，否则也会影响工程进度。
在项目设计过程中不可预见因素很多（尤其是引进技术的项目），这样要尽可能的设计变更发在没有施工前，否则施工完成后又要拆。
有个项目就是把电缆槽扳在管廊上已铺设完成，但是占了管线施工的位置，没有办法就得拆下来，既浪费了资金、时间，又影响了工期。
所以要想做好epc总承包，必须确保设计的总体协调好、设计进度好、设计质量好，这样才能发挥epc总承包的设计优势。
2、避免工程总承包过程中采购和施工脱节
随着epc总承包项目规模的越做越大，设备、材料采购的种类、规格数量是越来越多。
而且项目交叉施工程度越来越深，极容易发生设备、材料采购失控的情况。
由于设备材料采购的失控，工程进度也会造成失控，因此设备、材料采购对施工进度产生的作用，是epc总承包工程中非常重要的环节。
2.1 必须确保设备、材料的供货时间。
设备、材料安装在工程
施工中尤为重要（尤其是工业项目）。
设备、材料不按时到货，就相当于无米下锅，将会严重的影响工程网络计划控制点的完成，设备不安装，配管无法安装，电器无法配线，仪表更无从做起，对有的投产时间要求极为严格的项目确保供货时间的严肃性是很重要的。
例如，有个项目是引进国外的压缩机，就是这台压缩机到货的滞后，严重的影响了工程试车及投产，在订货工作中要考虑的因素很多，必须围绕工程工期的要求，打足到货的时间的系数，宁早勿晚，尤其是国外设备，材料即使到了口岸，要考虑到海关商检的一些后续办理的时间。
2.2 必须确保设备、材料的供货质量。
只有合格的材料及设备，才能建成一套好的合格的工业装置。
材料、设备，质量是工程质量的基础。
所以材料、设备、质量包含了采购质量、运输质量，仓储质量及安装施工质量必须都处于受控状态。
材料进场严把验收关，要坚持验品种，验规格，验质量，验数量，与材料、设备相符合的出厂合格证、标牌、质量检验的报告、厂家的生产批号，按规定应进行抽样复检的材料，严格按比例抽样送检测部门进行检验。
设备进场开箱前，要检查合格证书，产品说明书，随机附件，使用说明书，要有开箱记录，非标设备要安排好人员在制造厂家监造，不要把设备质量问题带进现场处理。
例如，有个项目的非标设备，要求抛光精度很高，但由于在制造厂忽视了检验工作，拉到现场一看不合格，又没法拉回去了，只好在现场处理，耽误了很多时间造成工期滞后，在总承包施工中这样的问题并不少见。
所以工程要做好，对材料、设备要求丝毫都不能放松，否则后患无穷。
3、避免工程总包过程中施工管理和对分包商管理脱节
随着社会的发展与进步，总承包工程规模不断加大。
施工工程量和施工难度相应增大，依靠单一施工队伍去完成的项目实施，被多种专业施工队伍所替代。
这就是目前所说的工程项目分包。
既然这种做法解决了一定的施工困难，但随之产生了别的难题，就是如何处理好总包和分包商的关系问题，作为工程项目总承包，更要显示出自己在工程管理上的有效性，先进性，务实性，这也是对总包单位现代化管理水平的能力的检验。
3.1 总包站在全局角度，全盘统筹管理施工分包商。
项目开工前，总包单位要起草项目管理总体部署，起草相关项目管理规定。
例如项目总体施工进度计划，项目的质量要求，项目的安全管理等，要把这些部署和相关规定向施工分包商认真的贯彻。
使得施工分包商对项目全局要求有清楚的掌握。
做到服从大局，听从指挥。
但从工程管理过程中也发生过协调不一致，我行我素的情况。
例如，施工分包方不按施工总体部署，抢占施工工作面，不按要求放置施工暂设，卫生担当区清扫推诿，有的施工分包商不按总承包进度要求，只从分包利益考虑，不增加施工力量，有的施工分包商不按批复的施工方案施工。
有的施工分包商质量控制手段落后，管理粗放，施工前不认真技术交底，施工中不加强过程控制，施工后不注重质量检查。
发生设备基础错位，梁柱出现蜂窝麻面，管线施工不打坡口，
设备垫铁不连焊的质量和进度问题，针对这些情况的发生，总包单位要通过施工调度例会和施工质量例会约谈施工分包商经理，以及进度曝光、质量曝光等手段，及予以制止和纠正，对发生较严重进度滞后和质量问题，予以工程罚款等措施。
3.2 妥善处理施工分包商发生的各种问题，把工程管理引入正常轨道。
在总包管理过程中，尽管三令五申不允许施工再分包，但在实际上仍有分包商再分包的现象发生。
其一，有的施工分包商利用自己的施工资质把工程分包到手，却没有足够的施工力量，就到社会上找零散施工人员，造成施工质量无法保证。
其二，有的施工单位有施工队伍，但没有施工资质，就挂靠在有资质的施工单位，得到分包工程。
造成施工责任无法追究。
其三，一些技术工人小团体（木工、钢筋工、焊工）主动到施工分包商去包活，谈拢价格后就开始施工，造成施工管理混乱。
这几种现象都给工程总承包带来极大隐患。
大的总包项目，施工分包商很多，增加了总包的协调难度，这就要求总包单位，必须坚定全局观念，必须坚定质量观念，必须坚定协调观念，一个总包工程对其施工分包商的管理水平高低就是项目水平的标志之一。
对情节严重的勒令出场，对管理力量不足的责令施工分包商加强管理力度，总包单位加强管理力量，深入到管理具体施工部位，强化施工管理，对施工重要环节加强严格动态控制。
结束语：综上所述，从epc总承包设计、采购、施工的角度，
对工程总承包易产生的风险做了分析和论证，对实施工程总承包管理过程中，有针对性的开展总承包工作，不断积累总结实践经验，并创新。
以适应与市场经济相符合的项目管理模式，从而促进工程总承包更健康的发展。