餐饮周计划大全
餐饮服务员周工作计划5篇
餐饮服务员周工作计划5篇餐饮服务员周工作计划精选篇1一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。
通过分析比较__年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。
今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。
如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本的x。
从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。
pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。
做好月度分析，降低药剂成本。
__年，我部各项维修费用达__万元，占到全年营业费用的__。
今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。
二、细化责任，实行分管主管领班负责制。
今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。
三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。
今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立工作效率奖指工作准确，快速，基本无投诉、卫生质量奖指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确、团结服从奖指服从上级工作安排，团结友爱同事、综合奖指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉。
以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。
餐饮一周的工作计划范文
餐饮一周的工作计划范文餐饮一周的工作计划范文餐饮行业是一个不断变化的行业，每周的工作计划都需要根据实际情况进行不断调整和优化。
以下是一个餐饮一周的工作计划范文，仅供参考：星期一：开门营业前的准备工作星期一是一周的开始，餐饮店铺需要做好各项准备工作迎接新的一周。
具体工作如下：1.清洁卫生：清洁厨房设备、餐桌、地面等，确保店铺整洁干净。
2.备菜准备：准备食材，并根据顾客的口味习惯和需求进行切配，确保菜品能够在用餐时迅速上桌。
3.检查器具：检查餐具、饮具、餐车等设备是否齐全，并保持其干净整洁。
星期二：进货和库存管理星期二是进货和库存管理的重要一天。
具体工作如下：1.订购食材：根据上周的用料情况和本周的菜单要求，订购新鲜的食材。
2.检查库存：检查店铺的库存情况，及时补充和调整各种食材。
3.记录管理：记录每日进出货情况，及时更新库存日报表。
星期三：员工培训和提高服务质量星期三是员工培训和提高服务质量的一天。
具体工作如下：1.培训员工：对新员工进行职业培训，加强员工的专业技能和服务意识。
2.提高服务质量：通过培训和讲解等方式，提高服务质量，增强顾客的满意度。
3.检查工作质量：对员工在日常工作中的表现进行检查和评估，及时纠正和优化工作流程。
星期四：市场营销和推广活动星期四是市场营销和推广活动的一天。
具体工作如下：1.制定活动计划：根据店铺的实际情况和市场需求，制定合适的推广活动计划。
2.推广策略：通过优惠活动、礼品赠送等方式，吸引顾客前来用餐，提高店铺的知名度和品牌价值。
3.跟进反馈：及时关注顾客的反馈和评价，根据反馈意见进行优化和调整。
星期五：财务管理和报表分析星期五是财务管理和报表分析的一天。
具体工作如下：1.核算收支：对店铺的财务收支情况进行核算，确保财务数据的准确性。
2.制定预算：根据实际情况和经验，制定合理的预算计划。
3.分析报表：对店铺的各项营运数据进行分析和评估，帮助店铺找出问题和优化的方向。
星期六：客户关系管理和服务提升星期六是客户关系管理和服务提升的一天。
餐饮周工作计划推荐7篇
餐饮周工作计划推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!餐饮周工作计划推荐7篇有了工作计划，我可以更好地应对工作中的突发情况，有了工作计划，我们可以安排工作和生活的平衡，提高工作的效率和质量，以下是本店铺精心为您推荐的餐饮周工作计划推荐7篇，供大家参考。
餐饮一周工作计划范文
餐饮一周工作计划范文周一：早上9点-12点：进行库存盘点，检查食材和原料的使用情况，及时补充不足的物品。
下午1点-3点：与厨师团队进行沟通，并制定本周菜单，确保菜品新鲜、多样化。
下午3点-5点：检查厨房设备的运作情况，维护和清洁厨房设备，确保厨房工作环境安全和卫生。
周二：早上9点-12点：与供货商联系，订购本周所需的食材和原料，确保供应的新鲜和质量。
下午1点-3点：与服务员团队开会，安排本周的工作任务和岗位培训，确保服务质量和顾客满意度。
下午3点-5点：针对客户反馈和投诉，及时跟进处理，并改善服务流程。
周三：早上9点-12点：安排厨师团队进行新菜品开发和试吃，确保菜品口味和质量符合顾客需求。
下午1点-3点：与市场部门合作，进行宣传活动的策划和与合作伙伴的联系，提升餐厅的知名度和吸引更多客户。
下午3点-5点：检查餐厅的环境和装修情况，做出改善和装修计划，提升餐厅的整体氛围和客户体验。
周四：早上9点-12点：进行员工表现考核和奖惩措施，激励员工提高绩效和服务态度。
下午1点-5点：与财务部门进行汇报和资金预算，确保餐厅的运营资金充足和合理使用。
周五：早上9点-12点：进行销售数据分析和统计，找出销售瓶颈和提升点，制定销售策略和促销活动。
下午1点-3点：与厨师团队进行食材和原料的质量检测，确保食材的新鲜和卫生，提高菜品品质。
下午3点-5点：与供应商进行反馈和沟通，解决供应链上的问题和提出改进建议。
周六：早上9点-12点：与服务员团队进行服务流程和技能培训，提升服务水平和服务质量。
下午1点-3点：检查餐厅的安全设施和消防设备，确保餐厅的安全措施完善。
下午3点-5点：与厨师团队进行新菜品宣传和推广，为新菜品制定宣传策略和计划。
周日：全天放假，与员工团队进行团队建设和员工活动，提升员工团队凝聚力和工作积极性。
以上是餐饮一周工作计划，通过上述工作安排，可以有效管理餐厅的运营和提升服务水平，为顾客提供优质的餐饮体验。
餐饮一周工作总结与计划6篇
餐饮一周工作总结与计划6篇篇1一、一周工作总结在刚刚过去的一周里，餐饮部门在公司的正确领导下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的工作成绩。
现将一周工作总结如下：1. 营业收入稳步增长：本周餐饮部门实现营业收入XX万元，较上一周增长XX%，创下了历史新高。
其中，堂食收入XX万元，外卖收入XX万元，分别较上一周增长XX%和XX%。
2. 客户满意度持续提升：通过加强员工服务意识和提升服务质量，客户满意度得到了显著提升。
本周客户满意度调查显示，平均满意度达到了XX分，较上一周提高了XX分。
3. 团队建设取得新进展：通过内部培训和团队活动，员工之间的凝聚力得到了增强，团队整体战斗力得到了提升。
4. 市场营销活动成效显著：本周推出的特色菜品和优惠活动吸引了大量顾客，不仅提升了品牌知名度，也增加了客户黏性。
二、存在的主要问题1. 食材采购成本控制不够严格：部分食材采购价格较高，对成本造成了一定压力。
需进一步加强与供应商的议价能力，优化采购渠道。
2. 员工流动性较大：部分员工因个人原因离职，对部门运营造成了一定影响。
需进一步完善员工激励机制，提高员工满意度和留任率。
3. 外卖配送效率有待提高：目前外卖配送存在一定程度的延误，需优化配送路线和提升配送人员技能。
三、下周工作计划1. 加强成本控制：与供应商加强沟通，争取更优惠的采购价格；推行食材采购标准化，降低采购成本。
2. 提高员工留任率：完善员工激励机制，提供更具竞争力的薪资待遇；加强员工培训和职业发展机会，提高员工满意度。
3. 提升外卖配送效率：优化外卖配送路线，减少配送时间；加强配送人员技能培训，提高配送准确性。
4. 持续推进创新：在菜品创新和服务创新上下功夫，不断提升品牌竞争力；加强市场营销活动，扩大品牌知名度。
四、总结与展望本周餐饮部门在营业收入、客户满意度、团队建设和市场营销等方面取得了显著成绩，但也存在一些问题需要解决。
下周将重点加强成本控制、提高员工留任率、提升外卖配送效率和创新推进等方面的工作，以确保餐饮部门持续稳定发展。
餐厅周工作计划推荐5篇
餐厅周工作计划推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮每周工作计划
餐饮每周工作计划新的一周即将开始，为了确保餐厅的正常运营和服务质量，提升顾客满意度，特制定以下餐饮每周工作计划。
一、人员管理1、安排员工的班次，确保每个岗位在营业时间内都有足够的人手，同时避免人员闲置造成的资源浪费。
根据员工的技能和经验，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势。
2、组织员工培训，本周重点培训服务技巧和菜品知识。
通过案例分析、模拟演练等方式，提高员工与顾客的沟通能力和解决问题的能力，让员工能够更准确地向顾客推荐菜品，满足顾客的需求。
3、关注员工的工作状态和情绪，及时与有情绪波动或工作压力较大的员工进行沟通，给予关心和支持，帮助他们调整心态，保持良好的工作积极性。
二、食材采购1、根据上周的销售数据和本周的预计客流量，制定详细的食材采购清单。
确保采购的食材新鲜、质量上乘，且数量合理，避免积压和浪费。
2、与供应商保持密切联系，了解市场行情，争取更优惠的采购价格和更好的服务。
同时，对供应商的供货质量和及时性进行监督，如有问题及时沟通解决。
3、严格把控食材的验收环节，对采购回来的食材进行仔细检查，确保符合食品安全标准和餐厅的质量要求。
对于不合格的食材坚决予以退回。
三、厨房管理1、制定本周的菜品出品计划，根据季节和顾客反馈，适时调整菜单，推出新的特色菜品。
同时，对一些销量不佳的菜品进行分析和改进，或者考虑从菜单中剔除。
2、加强厨房的卫生管理，严格执行食品卫生标准和操作规范。
每天安排专人对厨房进行清洁和消毒，确保厨房环境整洁、卫生。
3、监督厨师的工作流程和操作规范，确保菜品的口味和质量稳定。
对厨师的工作表现进行定期评估和考核，激励他们不断提高厨艺水平。
四、餐厅服务1、加强餐厅的清洁工作，包括餐桌、地面、餐具等的清洁和消毒。
保持餐厅环境整洁、舒适，为顾客提供良好的用餐体验。
2、培训服务员的服务礼仪和服务流程，要求他们热情、周到地为顾客服务。
及时响应顾客的需求，解决顾客的问题，提高顾客满意度。
3、收集顾客的反馈意见，本周重点关注菜品口味、服务质量和环境舒适度等方面的问题。
餐饮每周工作计划
餐饮每周工作计划餐饮每周工作计划篇1 餐饮周是指企业在每周内安排特定时间进行饮食管理的一种方法。
它着重于促进员工健康的饮食习惯，以提高其在工作中的效率和表现。
在这篇文章中，我们将详细介绍如何制定一个有效的餐饮周工作计划。
制定餐饮周计划的目的是为了确保企业的健康饮食计划的顺利进行。
首先，需要确定每周的'餐饮活动的主要目标。
这些目标可能包括提供健康的菜肴，鼓励员工采用健康的饮食习惯以及减少糖分和脂肪等高热量食物的摄入。
通过确定这些目标，可以帮助您更好地制定具体的计划。
其次，必须制定一份餐饮清单。
这份清单应包括您希望为员工提供的主食、副食、饮料和甜点等方面的详细信息。
如果您有员工中有特殊饮食需求，如过敏等，需要特别注意。
否则，这些员工可能不得不离开工作岗位去寻找食物，这将影响到他们的工作效率。
然后需要确定具体的餐饮时间和场所。
在确定这些方面时，需要考虑员工的方便性和时间安排。
此外，还需要确保内部餐厅或餐饮场所干净卫生、食材新鲜，并有充足的空间为员工提供舒适的用餐环境。
此外，餐饮周计划也应包括宣传和促销方案。
您可以使用企业内部通讯工具如电子邮件、传单、内部网站等方式来推广餐饮周。
在促销方案方面，可以为员工提供优惠券、特价菜单、礼品或抽奖等激励措施，吸引员工积极参与到餐饮周的活动中来。
最后，通过询问员工的反馈和意见来改进餐饮周计划。
这些反馈可以通过在线调查或直接面对面的方式收集。
这些反馈意见可以帮助您更好地了解员工的需求和喜好，从而更好地制定餐饮周计划，提高员工的参与度和满意度。
总之，制定一个有效的餐饮周工作计划需要考虑许多因素，如员工健康和营养需求，餐厅和餐饮设施的条件，促销和宣传，以及员工的反馈意见等因素。
只有全面考虑这些因素，才能制定一份确保高效运作并能够提高员工表现的餐饮周计划。
餐饮每周工作计划篇2 第一天：准备工作在一周的工作计划开始之前，首先要做的是做好充分的准备工作。
这一天的任务包括清洁和整理餐厅的设备和用具，检查食材的库存量并根据需要进行订购，以确保在接下来的一周内可以提供顾客所需的菜品。
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餐饮周计划范文大全篇一：餐厅服务员工作计划范文餐厅服务员工作计划范文树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好，以下就是一篇餐厅服务员工作计划范文，一起看看吧~ 热爱你的工作：当你热爱自己的工作，你就会快乐地、更容易地做好你的工作。
我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。
你就可能将平凡的工作做得不同凡响。
而企业最需要的人就是热爱工作的人。
迅速熟悉工作标准和方法：为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜，我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高工作效率。
要有勤奋的精神：餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重，多做一些与不会累坏。
所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。
主动地工作，主动地寻找工作。
“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理，只要你勤奋成功的大门就为你敞开。
要有自信心：与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要的东西，自信能帮助人排除各种障碍、克服各种困难，相信自己是最优秀的。
要学会做人：做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人，真诚做人、认真做事，事业将会更成功责任：就是以公司利益为重，对自己的工作岗位负责;就是为客人负责，给客人提供优质的出品与服务;就是“敬无在”，即使没有人监督你，你也会认真地做好工作，这就是责任的表现。
平常心面对工作中的不公平：在工作中没有绝对的公平，位在努力者面前，机会总是均等的。
没有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
团队：发挥团队精神是企业一致的追求，餐饮企业的工作由多种分工组成，非常需要团队成员的配合。
具有团队精神、善于合作的员工和企业都更成功。
以上就是这篇餐厅服务员工作计划篇二：餐饮计划书范文创业计划书学号：22 姓名：马吉锋专业：建筑经济管理餐饮计划书范文拟定名称：辣菜馆（辣味，定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的川菜系餐厅）选址条件：标准门面房，具客运中心、旅游中心、办公中心、商业中心、居住中心五个条件，同时还是乐山最大的大学社区，交通便利、视野宽阔。
唯一不足是没有合适的停车位置，只能借助周围各大商场的地下停车场。
餐饮计划书市场调研：经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目标消费群以周围庞大的大学生群、周围庞大的肖坝路居民群；竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅，其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多，但以爱情、火辣为元素的对手较少；肖坝路所在商圈过去非常发达，新的商业氛围全面营造好后，短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈；与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确，供应商关系有待加强。
完善、详细、有计划的市场调查，特别是消费者偏好调查需要进一步的展开。
餐饮特色：以川菜主菜系，宣扬巴蜀饮食文化，以”辣”为主色调进行菜色设计，将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广；设计快餐套餐,积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。
拟定规模：建筑面积100平方米，1开间门面商铺楼上楼下各50平米，月租金万元。
拟定人员：2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。
开业准备：2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。
开业策划：试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算：房租和押金周转资金万元，固定资产投资15万元（装修10万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金万元，合计33万元。
经营成本：房租万元/月，水电万元/月，人工1万元/月，促销推广平均万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余万元平时使用），税金万元/月，其他开支万元/月，合计每月成本支出万元，每年成本支出万元。
固定资产折旧：固定资产15万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。
盈利预算：预计月营业额15万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即万元，固定资产折旧万元/月，成本支出万元/月，净利润为万元。
年净利润为万元。
生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额万元，即平均每天营业额万元，年营业额万元。
第一年的年营业额如果低于万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖；第一年的年营业额高于万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到180万元则可以迈开步子考虑进一步发展。
利润分配：年净利润万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即万元；年净利润的40%用于股东分红，即万元。
扩张计划：如果第一年的年营业额达到180万元且净利润中用于继续投资的资金大于25万元，则第二年开3家分店。
篇三：餐饮商业计划书范文餐饮商业计划书范文一、项目名称：绿色特色餐饮（巴味食府）二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
四、市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。
具体项目由餐饮咨询公司负责。
选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。
所选场地门口或周围必须能停几十辆车（停车场不算）所选楼层不得超过三楼（最好是二楼或一楼）场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责。
五、餐饮特色：以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特；并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。
菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。
再次整理一套四季特色滋养套餐（养颜、强身、生态）菜糸，最后运用特色婚宴（略）和特色寿宴（略）两个项目来为餐厅助品增收。
六、目标市场的定位。
中高收入者能接受的绿色餐饮业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
七、市场策略。
产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。
并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。
具体由餐饮咨询公司负责执行。
八、餐厅设计1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍浅。
巴渝文化的东西覆盖全餐厅。
2、虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间（洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、）设备力求高档。
3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。
4、包房应有十五个以上（客人越来越喜欢在包房用餐），并采用全落地玻璃。
地面使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。
豪华包房必须配有电视、沙发等设备）5、大厅需能容下标准十人台25张（并要扣除落台和员工及顾客通过距离）。
最好配有舞台。
地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源（及节约电费又提高亮度）。
6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。
员工厕所与客用厕所分开。
7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。
内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。
厨房不得少于300平方米。
8、整个餐厅含有：销售接待区（大班台、沙发）、吧台（有足够地方放酒水）、收银台库房（2个）、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。
9、包房名：使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名（包房内有对他们来历的画或照片）、或用活动包房名（如：王府、李府、赵府等），用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前）。
10、门匾采用木制招牌（烫金字）。
11、门旁或前厅设有“序或赋”。
12、嘉宾留座牌全部用木刻。
13、包房过道挂有重庆食文化的画框（重庆民谣、儿歌），大厅挂有本店特色菜的出处典故。
14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画。
15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。
九、投资费用预算（按2000平方米）1、装修：130万2、厨房设备：30万3、照明设备、空调（不采用中央空调）、卫生间、办公室、收银台：80万4、餐厅用具：30万5、前期广告费、开业庆典：15万6、流动资金：50万总共资金准备：350万（含不可预见费）另加房租50万共计400万十、人员配置1、厨房：50人2、楼面（含后勤）：70人总经理：负责整个酒楼的经营大堂经理：协助总经理，负责楼面的管理工作销售经理：协助总经理，负责酒楼的销售工作主任：负责楼面的片区管理工作部长：协助主任做好各再分片的细化工作营养点菜员：专门为客人点菜、营养配菜、推荐菜营销员：负责酒楼的销售导引回访工作服务员：执行为客人的服务工作迎宾：迎接客人的到来、引领客人入座传菜员：负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员：负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员：负责库房物品的管理和收发工作收银员：负责每天客人用餐的结算工作吧员：负责酒水的发放和果盘制作洁净员：负责整个餐厅的清洁工作采购员：负责整个酒楼物品的采买工作美工：负责整个酒楼的宣传工作维修工：负责整个酒楼设备的正常运转（含厨房设备）办公室主任：负责整个酒楼文件的打印、分发、会议记录和办公室日常工作稽核：负责监督和检查收银、吧台、库房的帐目核查工作质检监察员：负责全酒楼各部门各岗位的行为规范。