房地产成本控制分析论文
房地产开发项目成本控制管理论文
房地产开发项目的成本控制管理探讨摘要：房地产项目开发施工阶段的成本控制具有重要的意义，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效推进，尽量节约公司的成本，以便提高公司的盈利水平。
从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。
本文就施工阶段的成本控制做了几个方面的探讨并提出解决方法关键词：房地产；利润；成本控制；施工阶段中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言：房地产开发是一个完整的过程，合理地确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价结算价、竣工决算价；工程造价的有效控制，就是在优化建设方案设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段。
虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视。
项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本。
如何对施工阶段的成本进行有效的控制，我认为可以从以下几个方面进行考虑：一、标后施工组织设计的审定房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方。
房地产项目投资成本控制论文
房地产项目投资成本控制初探作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好，这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。
在项目实施中，投资方要围绕成本控制，建立完善的成本管理体系，从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面，加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析，及时反馈资金信息，更好地提升企业竞争力。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用总和，主要包括：土地费用、前期准备费、建筑安装工程费、公共及市政配套费、管理费用、销售费用、财务费用、税金和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个详细的市场调查和初步的估计，并对项目成本有初步的测算，并将成本的初步测算在项目设计过程中予以体现。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
其表达式为：v=f/c，即价值=功能/成本。
功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。
一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。
通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。
目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
房地产企业应在此基础上利用自己的设计团队对开发项目进行多方案比选，并做进一步测算优化，以达到项目最优功能并又降低成本的目的，以达到价值工程最大化，并确定项目最终目标成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
房地产开发项目前期成本控制论文
试论房地产开发项目前期的成本控制【摘要】房地产开发项目的前期工作主要包括项目的投资决策、土地获取和设计工作，并对房地产开发项目的整体成本有非常重要的影响作用。
房地产开发项目的前期成本控制的方法主要有：项目可行性研究必须做好充分的市场调研工作，编制科学的投资估算，与设计单位合作形成合理的设计方案。
【关键词】房地产开发；项目前期；成本控制1 房地产开发项目前期成本控制的意义房地产开发成本包括了房地产企业为了开发一定数量的商品房必须支出的所有费用，房地产开发项目一般分为四个阶段，分别为投资决策阶段、前期工作阶段、建设阶段和市场营销阶段，每个阶段都必须进行成本控制，但是由于不同阶段的工作内容极不相同，成本控制的途径也有很大的不同。
本文中说明的房地产开发项目前期主要是指投资决策阶段和前期工作阶段。
这两个阶段在成本控制中有重要意义。
房地产开发成本主要包括土地成本、建设成本和其他税费，其中土地成本主要发生在房地产开发前期。
投资决策阶段是房地产开发项目的最重要的、最关键的环节，主要是通过一系列的调查和研究，选择一个最佳的项目开发方案。
因此该阶段的主要工作是进行投资机会分析、市场调查分析、可行性分析和决策。
因此这个阶段对于整个项目的建设有重要的决策意义，只有制定了合理的投资决策，才能保证房地产开发项目的顺利实施，因此做好该阶段的成本控制异常重要。
虽然此阶段的成本投入较少，但是该阶段的投资估算正确与否都直接关系着整个房地产开发项目的成本控制目标，因此对于房地产开发项目的整体成本的影响非常重要。
前期工作阶段主要是指房地产开发项目投资决策后，针对具体的开发方案开展的系列准备工作，主要包括获取土地使用权、获得资金和具体的项目规划，因此在这个阶段会产生土地成本和其他费用。
其中土地成本主要包括征地补偿费用、拆迁补偿费用、土地出让金和基础设施配套建设费用。
近年来，土地成本已经成为房地产开发成本中非常重要的一部分，因此在此阶段进行土地成本控制对于房地产开发项目的整体成本控制有很强的现实意义。
房地产开发项目成本控制与管理论文
浅析房地产开发项目的成本控制与管理【摘要】随着竞争的加剧，以及国家对房地产开发实行的愈来愈严的宏观调控政策，房地产开发企业的利润空间不断缩小。
如何降低项目的开发成本对于提高开发项目的竞争力具有重要的意义。
本文中，笔者首先对房地产开发项目成本控制的对象进行了简要的阐述，在分析房地产开发项目成本控制与管理方面存在问题的基础上，重点提出了优化房地产开发项目成本控制与管理的对策与建议。
【关键词】房地产；开发项目；成本控制；对策当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。
在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。
1 房地产开发项目成本控制对象房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。
房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。
2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。
但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。
我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。
房地产企业项目成本控制论文
浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。
作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。
同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。
面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。
本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。
【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。
通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。
项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。
（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。
在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。
土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。
（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。
项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。
房地产开发项目成本控制论文
房地产开发项目的成本控制摘要：房地产成本费用是决定房地产价格的重要因素，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。
它的波动从微观讲关系到人们的生活水平；从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分；从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。
本文探讨了房地产开发项目的成本控制。
关键词：房地产；开发项目；成本；控制；措施中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：房地产开发的成本控制是一个系统工程，它贯穿于一个项目从谋划运作到全部房屋销售出去的始终。
合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，也可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点, 在开发建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。
一、房地产开发成本特点分析1、开发成本内容复杂成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。
由于房地产开发周期长, 成本内容多,，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。
成本计量没有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套费各地的规定五花八门，有很多费用都要挤进成本，使成本复杂。
2、开发成本构成的影响因素多房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。
而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。
3、开发成本可塑性强由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。
这些因素处理好了，可能会降低成本，处理不好成本则可能上升。
这些特点使得成本可塑性很强，造成了成本控制和管理的难度。
房地产企业成本控制有效措施论文
试析房地产企业成本控制的有效措施【摘要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。
对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。
本文将围绕该主题展开进一步的讨论。
首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。
【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。
近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。
此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。
那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。
一、房地产企业成本费用的基本构成就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。
因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。
从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。
房地产开发项目成本控制分析论文
房地产开发项目成本控制分析摘要：随着几十年来经济的高速发展．房地产市场开始进入成熟期。
房地产企业要做到成本领先、从日益激烈的市场竞争中突围而出．本文笔者通过多年房地产开发工作经验，对房地产项目成本的控制和管理进行探讨。
关键词：房地产开发；项目成本；控制；abstract: with the rapid development of economy in decades, the real estate market begins to entered into the mature period. real estate enterprise to do cost lead, from the increasingly fierce market competition breaks out. this paper, through years of real estate development experience, the real estate project cost control and management is discussed in this paper.key words: real estate development; project cost; control 中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：成本控制是房地产开发项目管理中十分重要的工作，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．取得良好的经济效益．就必须高度重视成本控制工作。
切实提高成本管理水平。
一、设计阶段的成本控制我们所说的设计指的是项目的整体设计，包括项目开发设计理念、环境设计、决策者对于项目的总体设计思路等，而不仅仅指开发项目的楼体设计。
对于房地产开发商来说设计阶段的重要性毋庸质疑，从户型的选择、到外立面和确定还有与周边环境的配套等无不显示出设计的重要性来。
一个好的楼盘设计，能够做到即合理、又美观、经济，能够更好的为了房地产公司的经营服务。
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房地产成本控制分析
中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2012)06-000-02
摘要在房地产业蓬勃发展的当下，房地产企业要加强自己的竞争力占据一定的市场份额，就需要尽可能的降低自己的成本。
本文从房地产业的前期计划、后期施工、营销等方面出发，对如何降低房地产企业在生产销售中的成本问题进行分析，从不同阶段的控制来把握整体的成本控制节奏，使企业能够求得利润的最大化。
关键词成本控制前期成本施工控制销售成本
随着经济的发展房地产业进入了高速发展的时期，房地产业的竞争也越来越激烈。
面对激烈的竞争环境，各大房地产公司纷纷开始寻找一条能够使企业利润最大化的途径。
由于市场的充分竞争，行业性价比相对稳定，楼盘销售价格缺乏弹性，所以为了扩大利润空间，房地产企业将降低企业的成本作为重要的手段。
通过降低成本来扩大成本和销售收入之间的差距，获得企业的经营利润，追求利润的最大化。
如何能在保证品质的前提下最大限度的降低成本是所有房地产企业共同探索的问题。
一、房地产业成本的构成
房地产成本是指在房地产开发的过程中前期的生产和后期的销售总共花费的各种费用之和。
在房地产的开发中，企业的成本主要包括以下几点：土地的使用出让金以及原有住户的拆迁安置补偿费、前期的市场调查等费用、建筑安装费（包括土建工程费、装饰
工程费、安装工程费）、基础设施费（包括道路、照明、绿化、供电供水）、税费（包括城建税、营业税、土地增值税等）、公共配套设施费、管理费、后期的广告推广费、营销费用等。
二、房地产业的成本控制的认识误区
1.责任主体认识的偏差。
一般房地产企业的成本控制部门会被看成是降低成本的主要责任方，因为整个开发的过程中成本控制部门是对所有成本投入起关键作用的。
但是成本控制部门只是宏观方面的一个把握，对于实际操作中各个阶段的成本控制不可能把握的很准确。
因为成本控制不仅是在房地产项目的前期或者是后期，成本控制始终贯穿于房地产整个项目的完成，需要整个房地产公司的所有员工以及公司的合作方共同努力，进行楼盘交付使用前各个阶段的成本控制。
2.忽视计划的重要性。
在房地产开发中，各个阶段都会产生不可预料的困难，在成本控制方面，往往会忽视计划的重要性，比如前期的规划设计，往往会对后期的总的工程成本产生重大的影响。
在前期采用比较节省用工时间，性价比较高的材料，而且对建筑整体的效果没有太大影响的计划方案，不仅仅是时间上的节约，更是整个开发过程中的成本的节省。
后期的施工计划，管理计划的协调也是保障成本的主要方法。
如果后期的计划不能根据施工的现实情况来进行，就会造成赶工超支的局面，相应的就增加了整个项目中的投资成本。
三、房地产成本控制的措施
房地产业是一个集开发销售为一体的商业活动，包括前期的开发，中期的施工，和后期的销售，成本控制要贯穿于房地产业的各个阶段，首先进行分段的成本控制，从而从整体上降低整个活动中总的成本。
1.房地产开发前期成本的控制。
第一是土地的使用出让金以及原有住户的拆迁安置补偿费的控制。
要控制这项费用，就要注意整个房地产项目的选址。
在选择建筑地点时需要注意周围的交通状况，环境位置，尽可能的避免选址上有大量的建筑和住宅，过多的建筑或住宅会增加拆迁补偿的费用。
还要熟悉相关的法律法规，在拆迁安置中能够依法行事，避免一些不必要的拆迁事故的发生。
在房地产的开发中如果工程选址上有大量的住宅或者是人口聚集区，土地的使用出让金就会大幅上升。
一般来说，土地的使用出让金以及原有住户的拆迁安置补偿费在整个的房地产项目总投资中所占到的比例在百分之五十以上，有效的控制此项费用的支出可以为整个房地产项目节省很大的一笔开销，极大的降低整个项目的成本。
第二是前期工程费用成本的控制。
主要包括为房地产项目进行的可行性规划、设计研究论证，对施工环境进行勘察、评估，建设期间为施工的顺利进行铺设的临时的水、电、路等各方面的支出。
房地产公司在进行前期工作的时候，也要考虑成本，对于前期的建设费用有一个详细的计划，按照计划来进行前期工作的开展。
选择施工单位的时候在所有可以选择的服务机构中进行公开招标，选择有经验的施工队伍，选择服务质量相等但是价位低的服务机构，将
此项的费用进行压缩，将费用降低到最大的限度。
第三是建筑的设计成本的控制。
前期的建筑设计对后期的施工成本会有很大的影响，在建筑设计的过程中，加强设计人员的成本控制，在整个设计过程中不仅要考虑施工技巧方面的难易程度，而且对于各个阶段中所需的费用要有明确概念。
在考虑最低成本的情况下，对多个设计图进行比较采用最佳的施工设计图，尽量防止一些过分华丽但是不实用的设计方案，在保证质量的前提下，尽可能选择性价比较高的设计方案。
第四是整个房地产建设中管理费用的控制。
管理费用是房地产开发公司的行政部门为管理开发房地产以及经营销售房地产而产
生的各种费用，包括人员的工资、福利、办公费以及差旅费的控制。
在进行管理费用控制的时候，首先必须制定预算考核体系，合理安排管理费用的支出，不产生超出预算的情况。
2.施工期间成本的控制。
第一，房地产的施工阶段是将设计图纸上的意图最终以实物的形式展示出来的阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。
在整个房地产成本控制中施工阶段的成本控制是其最核心的阶段。
在施工管理上，要加强管理，根据计划保证施工进度的顺利进行，防止施工事故的出现，选择优秀的施工队伍，尽可能的减少返工的现象，节约人力和物力资源。
比如，提高工人的工作时间可以适当的加快施工进度，在施工的过程中，寻找更加快速，省时，安全、效率高的施工方法。
第二，施工阶段所需要的设备、材料等的费用控制。
在施工过
程中需要大量的建筑材料和建筑设备，整个施工中所需要的材料和设备的数量是很庞大的，在这个环节做出节约成本的计划是可行的。
集中大规模的材料采购，在选用材料的时候最好的方式是进行招标，选择一些有实力，质量达到国家建设标准的材料供应商，这样能有效的降低材料和设备的费用。
在选择材料的时候，要严格把关，保证材料的货真价实，杜绝出现由于施工方面材料出现的问题而向项目合作方进行违约赔偿。
而且房地产开发企业可以货比三家，选择价位低，质量好的材料和设备，这样既能体现各个供货商之间的公平竞争，又能降低工程的施工成本。
3.房地产销售期的成本控制。
房地产开发的最终目的是为了进行销售，从目前的情况来看，房地产的销售和工程建设几乎是同步的，在整个房地产开发中，相对于其他行业，房地产行业的销售费用在整个费用中占有非常大的比重。
虽然鼓励利用广告等手段为取得好的销售业绩助力，但是过高的销售费用会增加整个房地产开发中的成本比重，导致整个项目投入费用过高，降低企业的营业利润。
控制销售期间的费用，首先要组织合理科学的营销团队，吸纳有销售经验的营销人员，用较高的工作能力缩短房地产的销售期限，从而节约销售成本。
其次制定合理的销售计划，一般是与施工同时开始，分阶段进行销售，确保每一阶段的销售计划都是合理的，在销售过程中对不合理地地方进行及时的调整，防止由于计划的不合理延长销售周期，增减销售期间的费用。
最后，在营销推广工作环节，选择对房地产销售最有利的推广平台，在选择之前，对所有的推广
平台进行对比，看看哪些推广平台对自己的作用是最大的，哪些是没有作用的，在选择广告设计的时候，尽可能的选择新颖的，有刺激感的广告，这样的广告能在公众的心理留下印象，广告的效果也是最突出、最明显的。
这样既达到了宣传的效果，又减少了销售的成本一举两得。
四、结语：
房地产成本控制是一个全公司成员共同参与的，贯穿整个房地产开发过程的活动，需要重视每一个阶段的控制措施。
房地产业的成本控制是一个复杂并且充满变动的活动，需要企业内部各个部门相互合作，从宏观上制定出一个详细的计划表，采取正确的控制成本的方法，给企业增加利润空间。
在房地产开发的成本控制中，能够较好的把握前期成本、施工期的成本和后期的销售成本的控制，使得整个房地产开发中的成本大大降低，让企业在市场的竞争中占得一席之地。
参考文献：
[1]文洪奇.试论成本控制.商业经济.2010(05).
[2]郑静.浅议成本控制与成本抑减.财税与会计.2011(03).
[3]王志磊.我国房地产开发成本控制研究.河海大学.2008(2).。