企业生存发展论文：对企业更好生存所需的要素浅析
价值工程
1B 公司用人之道1939年，公司的销售额第一次突破10亿马克，公司成为世界上最大的电气公司。来自世界各地优秀人才的独创性、果敢和职业道德，是公司获得超过一个半世纪成功的关键所在。对公司而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。革新性思维带来全新的产品和解决方案，这使公司每年都能成功地推出比竞争对手更多的新产品。公司全部产品的75%是在最近5年内推出的，同时80%的移动电话品牌的换代周期更是不超过2年。公司的创始人认为：“雇员的积极性是公司成功的基础。”企业要成功，要基业长青，必须保证每一名员工都具有积极性。认为，每一名员工都是“企业内部的企业家”，保证每一个细胞是有活力的，每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，这种活力的合力将是巨大无比的力量。每个人都像经营自己的企业一样经营自己的职位，要具备“主人翁”意识。
2B 公司的激励之道
公司认为，激励员工主要是要为员工提供非常理想的发展前途、可观的工资待遇。公司根据员工的不同需求，为员工提供大量学习机会为他们实现长期发展目标做准备，提供具有竞争力的工资与福利，构成了对员工的激励机制———一种基于员工切身需要而进行的有效激励。而发展与工资都以目标和业绩为核心。每一名员工都制定有“个人目标承诺”，公司通过目标管理，把员工的工资与其目标以及业绩实现情况挂钩，同时把业绩与员工的发展挂钩。
3B 公司的多级培训制度3.1新员工培训3.2大学精英培训
3.3员工在职培训公司全球管理培训教程依次包括五级课程（S5-S1），培训课程的基本目标是使学习和经营相结合，其理念是让管理教育从教室走出来，融入到公司成就的现实世界之中，其基于的信仰是管理者只有将所学的知识运用到工作中，并取得更大的成就或新的结果，才能真正受益于新的学习。
S5———公司管理基础课程
（The S5Siemens Management ）S4———公司管理发展课程
（The Management Development ）S3———公司企业家课程（Siemens Entrepreneurship Program ）S2———领导力课程（Siemens Leadership Program ）S1——
—公司高级管理人员课程（Siemens Executive Program ）3.4CPD 圆桌会议“CPD 圆桌会议”每年一次，经理人员和人事部在一起讨论经理所领导的下属的发展问题。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本土化和全球化有效融合的措施等。B 公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。
3.4.1员工发展潜力评估（Potential ）CPD 圆桌会议讨论的第一
项内容就是对每一位员工的发展潜力进行评估。这像一个“人才大盘点”，判断所有员工的发展潜力，根据其发展潜力将每一名员工都按照5个级别、5种类别、21个发展方向进行分析。包括一、二、三、四、五等共5个级别，包括总经理、合资企业总经理、职能部门经理、经理人员、专家等5个不同类别，包括市场、财务、销售、人力资源等21个发展方向。
3.4.2个人目标承诺与业绩考评（图1）
3.4.3员工的工资问题，如何调整薪酬首先，是公司整体工资高低标准的制定问题。要确保企业可以明确的了解工资制定的标准，应做好以下两点基础性的工作：①评估各个岗位
的工作。②参加市场调研，明确了解企业的能力，企业要知道自己在市场上占据的地位，进而确立工资标准指导线。每一个职工的工资要在这个线左右。职工职位的重要性以及职工的工作绩效是决定工资额度的两个重要因素。在此方面，企业应尽量的淡化一些诸如学历以及资历等方面的因素，人儿主要按照职工的业绩作为其工资的发放标准。
3.4.4CPD 对话综合员工发展对话的内容包括：员工的职责范围，业绩回顾与成功及失败原因分析，明年工作目标与任务的设定，分析现在素质与未来工作要求的差距，员工本人对职业发展的看法，以及双方共同商定的发展措施等。
4小结
企业要想在新时代一直领先就需要注意一下四个要素。4.1速度在速度经济时代，知识和技术的发展日新月异，这使得许多传统的管理模式受到挑战。依靠工作年数积累的经验、技能不再对企业发展起决定作用。企业对人才的需求转向能够适应市场变化，掌握现代化信息技术的人上。
4.2开放开放合作文化是指在组织内部，管理层和员工之间提倡合作，平等待人。对员工职业生涯的发展开始起着指导和帮助的作用，而不是“管理”。
4.3学习在知识经济的时代，企业不断的运行期限面临着严重的挑战，企业要想应付挑战，就要在不断的学习中区改革企业，开发新的市场，培养企业组织的学习能力。创新需要学习，适应环境要依靠学习，而且应变的能力也是来源于学习，因此我们要营造一种学习的氛围。
4.4创新在新的经济时期，企业要想持续的发展就需要不断的创新（即产品、市场、制度以及管理的创新）。管理创新是首要的，文化的创新在着些创新当中占据举足轻重的地位，尤其是啊在知识和信息急剧爆发的今天，企业文化的创新更有着关键的作用。
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—对企业更好生存所需的要素浅析
Analysis of the Required Elements for Better Survival of the Enterprise
（School of Business Administration,South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China ）
摘要：在知识经济时代的今天，企业要怎么样才能更好地生存？在现阶段，哪些因素才是企业制胜的法宝呢？本文通过对B 公司的分析来得
出对企业制胜至关重要的要素，希望能对社会的发展，企业的强大有一定的借鉴意义。
Abstract:In the knowledge economy era,how the enterprise can better survive today?At present,what factors is the key to success of enterprise?Based on the analysis of company B,this paper gets the crucial elements of enterprise to success,to provide certain reference for the social development and make enterprise powerful.
关键词：B 公司；用人之道；创新Key words:B Company ；use of personnel ；innovation
图1
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中国中小企业发展现状与未来前景分析
中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位，我们不可能对其专业素质期望太高，也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此，小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点，即小企业做大了就是成功。报告认为，小企业是一种企业形态，有其自身的特性和生存规律，从国内外历史上看，家庭作坊也有百年老店，证明小企业有自己的成功之路。 小企业变成大企业只是一种变化，不能作为成功的标志，大企业也有倒闭的，企业的规模与其成功与否没有直接关系。 另外，小企业的管理模式并不复杂，往往是由经营者直接面对员工、面对客户，所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要)，但一定都有多盈利的愿望，政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点，抓住这个要 点，并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作，就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式，也不需要设定企业成长的某种指标，政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌，不讲求信誉，报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数，从一般经济理论分析可以看出，企业
的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致，所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。 应该说，从中央政府到地方政府的方向性政策中，不管是提供市场准入和提供资金扶持方面，都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中，尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制 为例，中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业，在银行自身的商业化改造中，也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力，还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下，各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助，但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革，预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善，但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。 另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类，政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整，换句话说就是存在边制定边修改的情况，这就会给小企业带来很大的压力。如上 述，小企业的特点就是人数比较少，不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此，小企业在忙于自己生意的同时，就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中，而且即使这样，也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企
中小企业发展论文
山西晋城市中小企业生存现状调查研究 摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而，我国区域经济发展不平衡。尤其是中西部地区的中小企业，在发展过程中，这些中小型企业具有巨大发展潜力，同时由于中小企业存在资金少、规模小，融资困难等问题，严重影响到了整个国家中小企业的长远发展。因此，为了维持国民经济的健康稳定发展，就必须解决当前中小企业所面临的问题和困难。本文通过山西晋城市调查研究，分析中小企业生存现状特点和作用，以及他面临的主要问题和解决途径。在此基础上，我们才会有更大的信心去迎接未来的机遇和挑战。 关键字：中小企业生存现状问题解决途径
目录 1 引言 (3) 1.1 研究目的与意义 (3) 1.1.1 研究目的 (3) 1.1.2 研究意义 (4) 1.2 研究背景 (4) 1.3 国内外研究现状 (4) 1.3.1 国内研究现状 (4) 1.3.2 国外研究现状 (5) 1.4 研究方法 (5) 2 中小企业的生存现状特点 (5) 2.1 数量多，分布广 (6) 2.2 规模小，相对集中 (6) 2.3 经营灵活、多样 (6) 2.4 大部分是家族企业，一般是一家一户自主经营 (6) 2.5 成长快，发展迅速 (7) 2.6 资金少，竞争压力大 (7) 3 中小企业在国民经济的作用 (7) 3.1 中小企业已成为发展我国经济的重要力量 (7) 3.2 中小企业对大型企业具有补充作用 (7) 3.3 对于优化我国所有制结构发挥重要作用 (8) 3.4 中小企业能推动社会科学技术创新 (8) 3.5 缓解就业压力，降低金融风险 (9) 4 山西晋城市中小企业生存所出现的问题和原因 (9) 4.1 中小企业流动现金缺乏 (9) 4.2 中小企业的融资困难 (10) 4.3 环境和基础设施不完备 (11) 4.4 生产成本高而利润空间小 (12) 4.5 市场开拓和人才引进难 (13) 4.6 中小企业技术创新能力差，缺少专利发明 (14) 5 山西晋城市中小企业生存问题的解决途径 (14) 5.1拓展市场，提高市场竞争力 (14) 5.2 改善人才引进机制 (15) 5.3 提高中小企业自主创新能力 (15) 结束语 (15) 参考文献 (16)
生命科学概论论文
生命科学概论论文题目：“草草”引发的思考 学院：土木工程学院 专业：给排水科学与工程 姓名：余小航 学号：201609834 班级：给排水（本）201603 指导老师：邹立扣
【摘要】大自然中，奔腾于草原上的骏马，穿梭于林间的飞禽走兽，翱翔于长空的展翅雄鹰，以及深藏于海底的奇珍异宝……生命的形式如此丰富，她们中的任何一个都值得我们去探索与发现。 这些生物具有多样性，然而它所提供的价值在其有效实现之前会有一个在空间上的一个积累过程，也就是说她提供的可利用价值是间接的，需要一个转化过程。正如森林，她提供的果实这一部分的使用价值人们可以马上享受到，然而她提供的另一部分价值，例如森林系统所涵养的水流就需要在空间上的一个流动积累，才能汇集成河流为我们所用。之前上课时，邹老师放了一个关于大熊猫“草草”的视频，给了我不少关于生物多样性思考，同时也让我联想到了另外一种动物就是华南虎 关键词：华南虎生态系统人类活动生物多样性 华南虎是中国特有的虎亚种，生活在中国中南部，也叫做中国虎，是中国十大濒危野生动物之一。野生华南虎主要生活在山地，多单独生活，不成群，喜食新鲜肉，捕食对象包括业主、野牛和鹿类。由于人类活动范围的扩大和人类文明对华南虎生存环境的破坏，华南虎的数量剧减，目前在野外几乎灭绝，仅在各地动物园繁殖基地人工饲养着100多只华南虎不发挥着极其重要的作用，且其起源以及分布区的变迁过程在研究虎的 起源和演化等方面具有不可替代的科学价值。华南虎是中国独有的虎亚种，因此也叫做中国虎。但是作为中华民族的图腾之一，华南虎的命运却着实让人担心。从新中国建立到现在，华南虎种群的数量锐减，到现在已经基本确定境内华南虎灭绝。保护华南虎，保护濒临灭绝的野生动植物，是人类义不容辞的责任和义务。野生华南虎惨淡的生存现状要从建国开始研究。 建国初期，野生华南虎的数量还有4000多头。经过20世纪50年代和60年代华南虎标本持续进行的大规模捕杀，华南虎种群遭受重创，一蹶不振。当时，政府宣布华南虎为“四害” 之一，除虎如同剿匪，大打人民战争，还组织专门的打虎队，由解放军和民兵协同作战，赶尽杀绝。而在1962年9月国务院颁布指示保护和合理利用野生动植物资源，列出19种动物为严禁捕猎动物，并在一些地区受到保护，华南虎再度被排斥在外，这对华南虎的种群数量又是一次打击。之后国务院颁布一些条例规定，将华南虎的保护级别逐步提升。到1979年，农业部才把华南虎列为一级保护动物。不过这个措施为时已晚，因为据估计，1981年，的种群数量已经只有150-200了。1996年，联合国国际自然与自然资源保护联盟发布的《植物国际公约》将华南虎列为第一号濒危物种，列为世界十大濒危物种之首。据传人类最后一次在野外看见华南虎，也是2007年10月13日在重庆和陕西交界的大巴山原始森林。后经专家组研究认定这种说法可信度很低，并断定华南虎已经灭绝。由此可见，华南虎的受威胁程度是非常严重的，早年受政府下令捕杀，等到种群数量很低政府出台条例保护华南虎时， 华南虎面临的捕杀危机虽然减弱，但是生存环境由于人类的活动而急剧减少，一只成年公存所需的100公顷的森林在华南虎种群分布范围内已经很少见。重重困难和危机下，华南虎群遭到灭顶之灾。而维持华南虎个体数量的圈养华南虎种群形势也不容乐观。由于数量极其有限，动物园和繁殖基地的华南虎的近亲繁殖系数极高，生下的幼崽常有多病痴呆等症状，种群面临严重衰退。生活在这种环境的华南虎体质和免疫力低下，正常的繁殖都需要人类助，很难承担维持种群数
企业管理现状分析论文
企业管理现状分析论文 摘要当前我国的企业管理正向着现代化方向发展，本文主要就企业管理现代化内涵 及特征加以分析，并对现代化发展现状及发展趋势进行展望。 关键词企业管理现代化现状 一、引言 知识经济的不断发展深化，使得企业在传统的管理方式上已经不能有效适应当前发展 需求，所以现代化的管理就比较重要，这对企业的管理水平提升有着促进作用，而加强企 业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。 二、企业管理现代化内涵及特征分析 （一）企业管理现代化内涵分析 企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争，所以在管理的现代化方面就显 得比较重要，企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术等相结合的方式进 行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同的概念，首先这是发展变化 的动态概念，是在生产力及科学技术下企业经营管理所达到的水平，是随着时间及空间变 化进行发展的。从另一种现代化的管理概念进行理解，主要就是系统化的工程，所涉及企 业的人、财、物以及信息等多种因素。[1] （二）企业管理现代化主要特征分析 企业管理的现代化有着鲜明的特征体现，主要就是对经营决策的突出，将管理的重心 放在经营上，而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著，这和我国的国 民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性大的特征也有着显著的呈现，在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有着重要呈现，管理创新和技术创新也是 交替进行的，现代化的管理是以人为本为重要的管理理念，对员工的教育比较重视。 三、企业现代化管理现状及发展前景展望 （一）企业管理现代化管理现状分析 我国的企业管理现代化发展中还有着一些问题有待进一步解决，除少数的企业外，我 国还有着一些企业尤其是中小型的企业在实际管理中还存有缺陷需要完善。主要体现在管 理的思想上有着以改代管的问题，尤其是在国有企业比较突出，企业的主要动力是来自自 身的利益驱动，但是在自身的约束机制方面却没有得以形成，所以在实际上的管理没有得 到加强。[2]从现代化的企业管理的特征上能够看出，主要是产权清晰以及权责明确化等，
野外生存论文
野外生存论文 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
对野外生存的相关感想 姓名：马玉莲 学号：14 野外生存，即人在住宿无着的山野丛林中求生。在孤立无援的敌后或生疏的荒野丛林和孤岛上，在仪器断绝的情况下，更需要野外自下而上的本领。要想在野外更好的生存下去，你就必须要有一个强健的体魄。所以，我想在此说说在锻炼身体是应该注意的方法及相应的事项。 每日最佳锻炼时间国外许多学者研究揭示：人体一昼夜间机体能力状态使变化的。每天8时－12时，14时－17时是鸡肉速度、力量和耐力处于相对最佳状态的时间，若在此时间里进行健身锻炼和运动训练，将会收到更好的效果。而3时－5时，12时－14时则处于相对最低态，如果在此时间里从事体育运动，易出现疲劳，且“负荷量”过大时，发生运动损伤的概率大。这说明，人们应该根据客观条件的可能性，尽量选择相对最佳时间去从事体育活动，以期收到好的健身和训练效果。对于健康而言，从什么年龄开始运动都有效，有时间多锻炼，没时间少锻炼，只要动起来就好，哪怕只是一招一式。 无论是早锻炼，还是下午锻炼，运动都要适量。对于健康而言，从什么年龄开始运动都有效，有时间多锻炼，没时间少锻炼，只要动起来就好，哪怕只是一招一式。运动，需要因人制宜，还应该是循序渐进，开始的时候活动不要太剧烈，以后逐步地增加运动的量，而不仅是简单地活动一下，就能解决问题。衡量运动是不是过量，除了可以用心率来反映外，还有一个最简便的办法就是谈话实验，如果运动的过程中喘得都
说不上话了，就说明运动过量了。 需要注意的是，吃得特别饱以后，立即进行运动肯定不好，这是因为饭后，你的血都集中到胃里去消化食物了。 锻炼身体是为了增进健康，全面发展身体，以求增强体质。科学锻炼身体的原则，其本质在于有效地去发展身体，增强人的体质，离开了这一点，就谈不上什么原则。根据这一点，科学锻炼身体的原则有渐进性原则、反复性原则、全面性原则、意识性原则及个别性原则。 渐进性原则：进就是前进、发展、提高，而不是停留在一个水平上。是逐步地、依次地、循序地变化，而不是突然或急剧的变化。渐进性原则是根据体质增强的规律对应用各种体育手段去锻炼身体的过程所确定的规矩。科学锻炼身体过程中，按照人体对运动的适应性变化，根据超量负荷的要求，有计划地增大运动负荷。逐步的增大运动负荷，使身体产生新水平的适应，最终达到增强体质的目标。渐进性原则就是按照这个适应性变化，有阶段地调整运动负荷的锻炼方法。 反复性原则：反复是一次次重复的意思。反复性原则是指运用各种手段锻炼身体的过程，具有一次又一次，多次重复的特性。经验告诉我们，在锻炼身体中，只练习几次对人的作用不大，只有多次练习到一定程度时，才能对身体产生良好的作用，而反复次数过多，也会对人体带来副作用。中学阶段应每日参加体育锻炼，切不可三天打鱼两天晒网。 全面性原则：人的身体是一个整体，要想增强体质，就必须使构成人体的各局部都得到锻炼和发展。具体说就是要使身体各部分（如头颈部、躯干部、四肢）、各器官系统（如心血管、肺、神经、胃肠等）功
企业发展现状分析【论文】
企业发展现状分析 摘要：企业和生物体一样，在自身所在的商业生态系统中扮演着资源转换的角色，能为企业所获取并利用的资源便是企业的生态位。本文在企业生态位理论的基础上，阐述了企业生态位的理论内涵，提出将企业现有资源情况作为其发展现状分析依据的理论方法，从“市场—内外部组织—外部环境”三个层面出发，构建企业发展现状分析的七维度分析框架，帮助发现现阶段经营问题，创建企业自身的独特竞争优势，稳固自身的企业生态位并谋求进一步的发展。 关键词：企业商业生态系统生态位分析维度 1背景 在全球经济环境日益开放和数字网络技术高速发展的推动下，企业与企业之间、企业与环境之间的关系已发生了根本性转变，决定企业生存发展路径的主要因素已经由企业之内转向了企业之间。原因在于，输送到消费者手中的最终产品不再由单个企业独自完成，而是由其所在的商业生态系统共同合作产出。对企业所在的商业生态系统分析其结构特征、功能效应和最终产品，可以准确分析企业的经营业绩和
发展轨迹。如何合理地在商业系统中明确自身位置、找准发展方向和充分利用系统资源，可以对企业发展趋势和发展速度做出准确预测，对企业战略制定提出合理建议。 2企业生态位理论研究 2.1生态位概念和内涵特征 在生态学语境下，生态位（EcologicalNiche）是指一个种群在生态系统中，在时间和空间中所占据的位置及其与相关物种或种群之间的功能关系。衡量生态位的所谓“生态位宽度”（NicheBreadth），则是指被一个种群所利用的各种不同资源的总和。生态位自1910年由美国生物学家R.J.Johnson 提出以来，在生态学研究中进行了广泛的运用并得到了长足发展，通过对现有理论的研究，对生态位概念的内涵特征进行如下几个方面的总结。生态位分析的基础在于是一个特定范围内的种群在延续的时间和地理空间上的功能作用，不适用于对临时性的、突发性的单位的研究。某种群生态位的存在表明该生态系统中具备物种生存所需要的所有资源条件，但只有存在于适当环境的单位才能有效地利用资源。某种群的生态位是指其在特定时间、空间和生命层次下的生态位，其可利用的资源和对资源的利用能力会随着生态位的变化
企业生存发展论文：对企业更好生存所需的要素浅析
价值工程 1B 公司用人之道1939年，公司的销售额第一次突破10亿马克，公司成为世界上最大的电气公司。来自世界各地优秀人才的独创性、果敢和职业道德，是公司获得超过一个半世纪成功的关键所在。对公司而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。革新性思维带来全新的产品和解决方案，这使公司每年都能成功地推出比竞争对手更多的新产品。公司全部产品的75%是在最近5年内推出的，同时80%的移动电话品牌的换代周期更是不超过2年。公司的创始人认为：“雇员的积极性是公司成功的基础。”企业要成功，要基业长青，必须保证每一名员工都具有积极性。认为，每一名员工都是“企业内部的企业家”，保证每一个细胞是有活力的，每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，这种活力的合力将是巨大无比的力量。每个人都像经营自己的企业一样经营自己的职位，要具备“主人翁”意识。 2B 公司的激励之道 公司认为，激励员工主要是要为员工提供非常理想的发展前途、可观的工资待遇。公司根据员工的不同需求，为员工提供大量学习机会为他们实现长期发展目标做准备，提供具有竞争力的工资与福利，构成了对员工的激励机制———一种基于员工切身需要而进行的有效激励。而发展与工资都以目标和业绩为核心。每一名员工都制定有“个人目标承诺”，公司通过目标管理，把员工的工资与其目标以及业绩实现情况挂钩，同时把业绩与员工的发展挂钩。 3B 公司的多级培训制度3.1新员工培训3.2大学精英培训 3.3员工在职培训公司全球管理培训教程依次包括五级课程（S5-S1），培训课程的基本目标是使学习和经营相结合，其理念是让管理教育从教室走出来，融入到公司成就的现实世界之中，其基于的信仰是管理者只有将所学的知识运用到工作中，并取得更大的成就或新的结果，才能真正受益于新的学习。 S5———公司管理基础课程 （The S5Siemens Management ）S4———公司管理发展课程 （The Management Development ）S3———公司企业家课程（Siemens Entrepreneurship Program ）S2———领导力课程（Siemens Leadership Program ）S1—— —公司高级管理人员课程（Siemens Executive Program ）3.4CPD 圆桌会议“CPD 圆桌会议”每年一次，经理人员和人事部在一起讨论经理所领导的下属的发展问题。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本土化和全球化有效融合的措施等。B 公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。 3.4.1员工发展潜力评估（Potential ）CPD 圆桌会议讨论的第一 项内容就是对每一位员工的发展潜力进行评估。这像一个“人才大盘点”，判断所有员工的发展潜力，根据其发展潜力将每一名员工都按照5个级别、5种类别、21个发展方向进行分析。包括一、二、三、四、五等共5个级别，包括总经理、合资企业总经理、职能部门经理、经理人员、专家等5个不同类别，包括市场、财务、销售、人力资源等21个发展方向。 3.4.2个人目标承诺与业绩考评（图1） 3.4.3员工的工资问题，如何调整薪酬首先，是公司整体工资高低标准的制定问题。要确保企业可以明确的了解工资制定的标准，应做好以下两点基础性的工作：①评估各个岗位 的工作。②参加市场调研，明确了解企业的能力，企业要知道自己在市场上占据的地位，进而确立工资标准指导线。每一个职工的工资要在这个线左右。职工职位的重要性以及职工的工作绩效是决定工资额度的两个重要因素。在此方面，企业应尽量的淡化一些诸如学历以及资历等方面的因素，人儿主要按照职工的业绩作为其工资的发放标准。 3.4.4CPD 对话综合员工发展对话的内容包括：员工的职责范围，业绩回顾与成功及失败原因分析，明年工作目标与任务的设定，分析现在素质与未来工作要求的差距，员工本人对职业发展的看法，以及双方共同商定的发展措施等。 4小结 企业要想在新时代一直领先就需要注意一下四个要素。4.1速度在速度经济时代，知识和技术的发展日新月异，这使得许多传统的管理模式受到挑战。依靠工作年数积累的经验、技能不再对企业发展起决定作用。企业对人才的需求转向能够适应市场变化，掌握现代化信息技术的人上。 4.2开放开放合作文化是指在组织内部，管理层和员工之间提倡合作，平等待人。对员工职业生涯的发展开始起着指导和帮助的作用，而不是“管理”。 4.3学习在知识经济的时代，企业不断的运行期限面临着严重的挑战，企业要想应付挑战，就要在不断的学习中区改革企业，开发新的市场，培养企业组织的学习能力。创新需要学习，适应环境要依靠学习，而且应变的能力也是来源于学习，因此我们要营造一种学习的氛围。 4.4创新在新的经济时期，企业要想持续的发展就需要不断的创新（即产品、市场、制度以及管理的创新）。管理创新是首要的，文化的创新在着些创新当中占据举足轻重的地位，尤其是啊在知识和信息急剧爆发的今天，企业文化的创新更有着关键的作用。 —————————————————————— —对企业更好生存所需的要素浅析 Analysis of the Required Elements for Better Survival of the Enterprise （School of Business Administration,South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China ） 摘要：在知识经济时代的今天，企业要怎么样才能更好地生存？在现阶段，哪些因素才是企业制胜的法宝呢？本文通过对B 公司的分析来得 出对企业制胜至关重要的要素，希望能对社会的发展，企业的强大有一定的借鉴意义。 Abstract:In the knowledge economy era,how the enterprise can better survive today?At present,what factors is the key to success of enterprise?Based on the analysis of company B,this paper gets the crucial elements of enterprise to success,to provide certain reference for the social development and make enterprise powerful. 关键词：B 公司；用人之道；创新Key words:B Company ；use of personnel ；innovation 图1 ·122·
定向越野与野外生存期末论文
学习定向运动与野外生存有感 国贸0901 2009110415 这学期选了定向运动与野外生存这门课，主要的原因是因为自己对这方面很感兴趣，想通过选课了解一些基本的越野知识。以便今后自己也能出外实践。 首先，定向运动就是利用地图和指南针到访地图上所指示的各个点标，以最短时间到达所有点标者为胜。定向运动通常设在森林，郊外和城市公园里进行，也可在大学校园里进行。最简单的定向运动个人觉得可以是夺宝计划，通过给定的条件定点定向地找到目的地从而达到目标。定向运动是一项非常健康的智慧型体育项目，是智力与体力并重的运动。它不仅能强健体魄，而且能培养人独立思考，独立解决所遇到困难的能力及在体力和智力受到压力下做出迅速反应，果断决定的能力。还有助于在世界范围内建立起强大的社交网络。 而提到了定向运动，除非在很大的场地能进行室内的运动，一般来讲，都会在户外进行。这期间必然会涉及野外生存的一些知识。这也是本课所着重介绍的。通过讲解野外生存知识来为我们能安全、有效、专业地进行定向运动打好良好基础。
首先，在进行定向运动之前，我们需要确定定向运动的地点，也就是定向运动的范围。以此为基础，来决定需要的装备及所需事宜。比方说到北方山林则需多备衣物，到南方雨林雨具则是必不可少的；一般郊游棉鞋平底鞋即可但登山要根据难度选择旅游鞋或登山鞋。一般来讲，运动的时间应以初秋为宜，因为这个时间天气鲜有恶劣情况并且动物、昆虫等在这时也相对较少，使在外遇到危险的系数大大降低。 确定了地点之后，即可开始准备装备。一般必备的装备有：背包、睡袋、雨衣、帽子、手套、水壶、常用药、指北针、地图、食物。其它的小装备则有：小刀、手电、电池、手表、打火机、哨子、垃圾袋、卫生纸、针线包、笔和纸。在准备装备时，也应根据地点的不同选择不同种类的装备（如登山用或涉水用），根据需要进行增添，尽量做到轻装上阵。 在进行定向运动之前，还需要了解也是非常重要的就是野外生存技巧。关于这点在课上老师也做了很详细的介绍。 首先，我们在定向运动中必不可少的就是找寻方向，安全到达目的地并返回才算是一次成功的野营。在学会看地图的基础上还要会根据指北针确定路径。一般来说装备指北针就可以判定方向，但在特殊情况下，我们也应知道些常识自己判断方向：例如：1、若在阴天迷了路，可以靠树木或石头上的苔藓的生长状态来获知方位。在北半球以树木而言，树叶生长茂
关于公司发展现状的分析与建议
关于公司发展现状的分析及建议 意兴阑珊 二○一三年七月
目录 一、对外投标事宜 (3) 1、将客户意见传达回来。 (3) 2、对方案进行部总结。 (3) 3、给所有人发言的机会。 (4) 二、行政管理机制 (4) 1、教条主义严重，缺乏人文关怀。 (4) 2、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。 (5) 3、行政管理部门自我管理 (5) 三、工作模式方面 (6) 1、文字也是可以设计的。 (8) 2、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。 (8) 3、对于工作中出现的失误进行适当处罚。 (8) 4、责任制也许更能锻炼人。 (9) 四、团队建设 (9) 1、为什么离开？ (9) 2、怎么带好团队？ (9) 3、正视争论 (10) 4、短板效应 (11) 五、放手也是一种解脱 (12)
一、对外投标事宜 每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶，漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员，提高专业水平的作用，但更重要的是，每一次投标过程也都是我们反思自身，改进工作模式，提升自身能力的大好时机。 根据投标方式的不同，我们把标分为直接投和间接投两种，直投考验的是公司的综合能力，从开的报名环节，到中间的沟通，做方案，再到最后的汇报方案，都需要亲力亲为，参与其中的人都能得到很大锻炼。间接投一般是存在一个或两个中间联系人的，这个时候就只需要创作人员完成方案，客服人员接洽就可以了。 不管是哪一种方式投标，投标结束后结果如何，都应将结果公布于众，并召开总结讨论会： 1、将客户意见传达回来。 在这里我想说，不要担心公司人员不能承受失败的打击，只有明确了哪方面有缺点，以后才有可能做得越来越好。也不要担心公司成员会因成功自满而停步不前，满足感和喜悦感能让你的员工动力十足，得到精神层次的满足，是金钱所不能带来的。 如果一直没有反馈意见给核心创作人员，会导致核心创作人员失去了很多及其重要的自我修正机会。不能准确把握客户心理和行业发展方向。 传达客户意见，积极总结失败经验，在下一次做方案的时候，争取改正问题，这样才会越来越好。这样的话，整个团队呈现出的是另外一种积极向上的状态，而不是现在盲人摸象，得过且过的状态。而且能让团队里面的所有人意识到每一个环节的重要性和自己的重要性，从而增强心自豪感和责任感。“犯错”不害怕，“老犯错”也不害怕，害怕的是“老犯同样的错误”。 2、对方案进行部总结。 表彰和鼓励在本次方案进行过程中表现出色，善于动脑想方法解决问题的成员。鼓励表现一般，循规蹈矩的成员在下次方案中担任主动、积极的开展工作。
浅谈企业生存、发展与人力资源的关系
浅谈企业生存、发展与人力资源的关系 口贺振光 (包铜集团冶金轧辊制造有限公司，内蒙包头014010) 摘要：人力资源是企业生存发展的关键。本文以包钢西创冶金轧辊制造有限公司为案例、针对企业改制的现状谈企业生存、发展与人力资源管理的密切关系。 关键词：人力资源生存发展 现代企业的，}i存与发展受众多凶素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所彳f资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效的管理。但是在实际操作中，许多氽qk更关心的町能足它的资金和市场问题，人力资源管坪常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍r企业的进一步发展。 一、企业实现现代化人力资源管理的重要意义 知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出1r新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在仓业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最人化，有效开发人力资源就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变。 二、企业人力资源管理的现状 1．人才需求和管理方式及管理队伍的变化 一是食qk人才观念的更新和变化。企业需要什么样的人才?什么样的人才算是真I卜的人才，有一技之长却又缺乏理论知识的人才怎样使用?人力资源的挖潜要集巾在各类院校的大中专毕qk生吗?企业内部人员的能力如何挖潜?针对人才观念的更新与变化，人力资源部f J 要有应对措施。 除项目管理部门外，公司的管理层和职能经理也会参与。由于会议每次持续时间很长，管理层和职能经理经常不能全程参加，会议的效果不尽如其意。现在将每周一次的例会，改为每两周一次，只有项目管理部门的所有项目经理参加，主要是汇报新品的情况和日常产品运营过程中出现的问题，以及如何解决的，获得了什么经验教训和如何更好的管理产品。产品的运营情况完全叮以从同常的内部信息系统获得，没有必要在会上陈述。会议变成了经验教训分享和产品绩效管理改进会，更有利于整个幽队处理和解决问题能力的提高，可以避免产品项目经理犯相『司的错误，可以吸取别人的经验教训来解决问题。并且将会议内容文件化，发布在产品项F1管珲部的公共网站上共享。部f J内部不仅建寺了学习的氛围，而且有利于和别的部f j进行交流。 2．6变革激励和淘汰机制 现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质和工作能力较高的人员，正面激励对其产生的I F面作用就越大。一一般情况 @管理观察2010年3月中旬刊下，当员工的能力和素质不能胜任当前的 职位时，可以帮助其在企业内寻找其它合 适的职位，因为任何人都有自己的特长，企 业应该采取适当的运营机制来充分发挥每 一位员工的优点，并帮助其纠J l：缺点。凶 此，只钉当员工真的不适合在企业中的任 何职位时，淘汰激励才被采用，否则会给员 工造成1二作上的小安定感，也很难让员工 有总结经验教训的机会和让员工信服。 总之，氽业所处的内外环境永远是在 动态变化中的，可以说唯一不变的是变 化。企业产品的管理也必须与时俱进。◆ 参考文献： 【1】美国项目管理协会【M】．项目管理知识体 系指南，2003年6月． 【2】徐斌．绩效管理流程和实务呻】．人民邮电 出版社，2006年10月． 【3】陈凌芹．绩效管理[M】．中国纺织出版社， 2004年3月． 作者简介：肖熳(1．972一)，女，江西省赣州 市人，工程师，研究生学历，研究向：产业经 济专业． 二是人力资源管理T作的内容和形 式的变化。当今企业人力资源出现动态 性、社会性的特征。人力资源管理是一个 食、l k为实现食、Ik目标、提高效率、运用科 学于段，对企业巾的入力资源进行规划， 培训、选拔录用的过程。人力资源管理认 为人力小仅是一种资源，更是。种“资本” 所以各个国家的一砦成功企业在这个资 本I：做史章，通过教育培¨I|对人力资本进 行投资以期获得凹报。 但是单‘的技能培训已经不能满足 现代企业的发展要求。所以丌通多种渠道 聍‘员工”进行培训教育，小单纯是技能方 面，它可以从员工的心理、牛活等多方面 进行，提升职工爱食、I k的指数，使职工在 这种宽松的学习氛围中迅速成长，降低人 才的流失。 三是人力资源管理队伍的变化。就轧 辊公司来说，轧辊公司是一个大型机械加 工单位。在改制的大环境下，由于职．L对 改制的误解，使企业职工队伍发生了极大 的变化。造成技术人员、技术工人严重流 失。这就等于用我们的场地、设备培养的 人彳‘，拱手送人，对这一现状，作为经营者 感到痛心，措手不及，所以说，食业培养的 人才，如果不为己用，对食qp是一个莫大 的损失。外来人才吸引不进来，从2004 年我们陆续招聘41人，仅剩28人，形成 了求彳‘难、留才难的状况。f H是这一现状 经过我们的努力已经得到改变。 2．应对氽业现状加强人力资源管理 (1)健全培训网络全面提高职工整体 素质提高职工技术、业务水平和实际操作 技能。 培养一支素质高、业务精的职工队 伍，是企qk生存、发展的必然途径。轧辊公 司根据食业实际情况从职工基础培训工 作抓起，将职工培训工作列入企qk经营管 理的主要内容，公司非常重视车间、部门 上报的年度培训计划，并将上报的年度计 划整理、综合使计划能为下一年度牛产工 作做好推波助澜的作用，为了保证计划的 落实，加强，职工培训的组织领导，设立 了以公司经理为组长的培训领导小组，并 且在各车间设有专兼职培训教师和培训 员。形成了职工培训1=作管理网络建立了 严格的考核制度，明确职责，责任到人，保 证培训工作不流于形式。 完善教帅队伍，我们将教师队伍扩展 N)-。领导、高级工程帅、区域工程师。在教 师队伍建设【fI f努／J夯实基础，同时为r 让每次培训取得好的效果，采用让“讲台”
上帝也疯狂2中的野外生存技巧论文
《上帝也疯狂2》中展现的外生存技巧 《上帝也疯狂2》的剧情回顾：土著居民的两个孩子无意中爬上偷猎野生动物的西方人的卡车，来非洲作演讲的女博士和美国军人乘小飞机中途遇狂风而陷落费中大草原中心，女博士先后巧遇寻找孩子的土著爸爸和两名纠缠不清的游击队员。在一连串的喜剧故事后，女博士俘虏了两名本打算用自己作人质的游击队员，土著爸爸在寻找孩子的途中搭救了昏倒在沙漠里的美国军人。偷猎者的卡车因为罗盘针损坏折回原路，这样土著居民和前来游历的美国人，偷猎奸商和当地两派敌对士兵，喜剧化地集中到一处。最终，女博士和飞行员得以飞回演讲会，敌对士兵化敌为友一个回古巴一个留在基地，偷猎奸商也得到应有的惩罚，土著爸爸欣喜万分地找回了失散的姐弟。这群人在沙漠深处的动物天堂穿插互动，上演了一出温馨轻松的喜剧。其中也有很多野外生存技巧展 现现就就来一一探究。 一，最重要的是寻找水源 《上帝也疯狂2》开始就展现出任何人来此都会渴死，因为没有地表水。偷猎者都要自己带水当水量不足时他们只好离开沙漠。两个土著小孩也是没见过太多水，奇沙与奇尔在父亲寻找食物时被车厢的大量淡水吸引，登上了偷猎者的卡车，却被不知情的偷猎者带走。故事也就此慢慢展开了。 沙漠、戈壁中寻找水源和食物一般有这样几种办法：
1、可以在干枯的河床外弯最低点、沙丘的最低点处挖掘，可能寻找地下水。 2、沙漠植物的根部含有一些水分，可以挖出榨取汁液饮用。 3、由于沙漠地区的昼夜温度差别很大，可以采用冷凝法获得淡水。具体方法是地上挖一个直径 90 厘米左右，深 45 厘米的坑。在坑里的空气和土壤迅速升温，产生蒸汽。当水蒸气达到饱和时，会在塑料布内面凝结成水滴，滴入下面的容器，使我们得到宝贵的水的这种方法，在昼夜温差较大的沙漠地区，一昼夜至少可以得到 500 毫升以上的水。用这种方法还可以蒸馏过滤无法直接饮用的脏水。 4、还可以根据沙漠中的动植物来寻找水源。大部分的动物都要定时饮水。食草动物不会远离水源，它们通常在清晨和黄昏到固定的地方饮水，一般只要找到它们经常路过踏出的小径，向地势较低的地方寻找，就可以发现水源。肉食动物可以从它们的猎物体内得到水分，所以它们可以较长时间内不饮水，固此肉食动物活动的区域不一定能找到水。肉食性鸟类如老鹰和水鸟类可以很长时间内不饮水。所以看到它们不一定周围有水。沙漠和干旱地区，看到爬虫类动物时，不能表示周围地区有水。因为它们很可能靠吸取露水或从猎物身体内得到水分，可以长期不喝水。发现昆虫是一个很好的水源标志。尤其是蜜蜂，它们离开蜂巢不会超过 6 ． 5 公里，但它们没有固定的活动时间规律。大部分种类的苍蝇活动范围都不会超过离水源 100 米的范围，如果发现苍蝇，有水的地方就在你附近。
论中小企业的生存和发展之道
中央广播电视大学 毕业设计(论文)评审表题目: 姓名::易亚强教育层次:开放专科 学号:0911001460718省级电大:北京广播电视大学专业:工商管理（专）分校:供销总社 指导教师:张海教学点:
中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表
论中小企业的生存和发展之道 目录 一、摘要 二、绪论 三、结论 四、致谢 五、附录 附录一：统计上大中小型企业划分标准 附录二：3月6日马云论中小企业发展生存之道（一） 六、参考文献 摘要 不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。 为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短、 求得生存和发展呢？ 给出了中小企业的当前发展的选择路径,补充了发展历史中的漏洞，最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。 关键词：企业生存优势对策发展 绪论 第一是成本方面，我们通过我们产品成本，使我们能够比竞争对手提供一个更低的成本去应对市场。 第二个我们提供一个更快的，比竞争对手更快的一种服务机构打赢这场战争，赢得竞争的这样一种胜利。
我们要比竞争对手提供一个更好的服务，或者是制造一种更低的成本，首先要了解中小企业本身的一种特点，当然我讲的特点可能和蔡总讲的不太一样，更细微了，就是到企业内部的去了，中小企业我们目前面临的环境和几十年前已经和当时大规模生产方式完全不同了，当年福特说过一句话，不管你们要什么车，要黑色的，红色的，白色的，但是没关系，我福特只做黑色的，当然现在任何一个企业家都不能这么说了，我们只能迎合不同的消费者的这种需求。我们要做不同的产品出来。 既然我们要对他们做不同的产品，就是意味着我们生产产品的种类，品种非常多。江苏有一个做电动车的，企业里没有一个人知道自己生产多少种产品，包括董事长，职工在内，告诉我好多种，我调查之后却发现是这样一种模糊的状态，你说那能一样吗？这是我们面临的第一个问题。 第二个问题，就是刚才都谈到了资金压力的问题，从宏观上来讲，首先就融资的问题，从微观上来讲，一个是企业的流动资金，占我们到企业经营资本的60%、70%，大的话会占到80%，融不了的话，通过你的运作模式的调整，降低你存货一个预案，那么你自然在整个资金的大战中就获得一个优势。 第三是成本的优势，从去年的七月份开始到现在是一年的时间，没有低于6%的，不管你是做制造业，还是服务业，国家的标准是3%，这意味着什么呢？这意味着就是你要拿你的这个，以前拿你以前企业的这种利润，来弥补这种GPI 的增长，随着企业的发展，你再过一年，再过几年，你肯定就会变成一个赚钱的企业。 这是一个成本的问题，接下来是生产效率的问题，其实大家来讲，我们国内的这个生产效率，是一个非常低下的，低到什么样的程度？这一块儿的话，有一个指数，有一个数据可以来对比，就是在国外的话，人均的一种销售额的话，大概是一、两百万之前，国内的话是二、三十万，但是这个和行业是相关的，我们的生产率是国外的五分之一，体现在生产的这个环节，什么东西呢，我们生产一个东西，大概需要一个月、两个月，国外生产的话，周期非常的快，这就是我们效率上面的差距。 第五个就是产品，质量的问题。像吉利车，像青岛做大型设备的，做电动自行车的，所有的企业，老板，质量人员告诉我，不是我们的质量差，是供应商的质量差，因为供应商的质量限制了我的产品的质量，其实这个在整个目前制造环境下，制造水平下，你想独占是不可能的。 这个就是我们第五个点，我们面临的质量问题，总的来说，我们中小企业是面临这么一个五个问题，因为这个多品种的问题，带着我们的质量不好管理，因为品种特别多，你不可能要改变一个质量，要整体的提高。所以你的整个成本方面，它都是一个共性的。怎么样把这个多品种的问题，管理的问题解决掉。
野外生存刀具造型设计论文
野外生存刀具设计 摘要 生存刀具是野外生存爱好者生存装备中最重要的一项。他们需要一把最好的生存刀具：如何正确的选择一把生存刀具远比他们的个人求生训练重要，他们的生命往往就维系在选择的正确性上。本论文从生存刀具的设计着手，试图给野外生存爱好者提供更多更好的选择。在外观，结构，功能，色彩上都有全新的诠释。 关键词：野外生存、刀具、外观设计 OUTDOOR SURVIV AL TOOL DESIGN ABSTRACT Survival tool is equipped to survive in the wild life enthusiasts the most important one. They need a better tool for survival: how to properly choose a survival tool than their personal survival training important, their lives often hinges on the correctness of the choice. This paper started from the design of the tool life, wild life lovers trying to provide more and better choices. In appearance, structure, function, color has a new interpretation. Keyword: Outdoor survival，Tool，Design
当前我国中小企业发展现状分析--论文
当前我国中小企业发展现状分析 一、我国中小企业发展现状 1、发展规模 发展规模小，人员流动较快。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供xx、xx来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 2、行业分布 行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加到科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、xx，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 3、管理体系个体对企业的影响也大，缺乏系统的管理体系。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 4、企业文化企业文化建设比较滞后。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、当前我国中小企业发展中遇到的困难
从分析我国中小企业发展现状中，总结出当前我国中小企业发展中面临的问题有以下几个方面： 1、中小企业自身 （1）中小企业自身素质整体不高。与大型企业相比，中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。为此，中小企业可以通过教育培训，提高企业人员的文化知识和科技知识水平，从而提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平，加速企业劳动生产率的提高；通过技术创新，改变技术设备落后的现状，增强企业开发新产品的能力，以期熟练地驾驭市场。 （2）没有建立符合市场经济的发展机制。企业要参与市场经济的竞争，就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。针对我国中小企业的特点，企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，各中小企业应从实际出发，从自身条件出发，选择适应的企业发展机制，明确自己企业的发展方向和奋斗目标，制定灵活的生产经营机制，促进企业的发展。 （3）管理创新能力比较弱。中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力，在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调查和研究，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务等等。管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境；也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式、经营手段，有效地抵制市场风险，增强企业市场竞争力。 （4）健全企业内部的会计制度不够健全。目前相当部分中小企业由于客观和人为因素没有建立起完整的会计核算制度，这些企业中虽然有的生产经营业绩较好，但由于申请信贷时不能提供健全的财务报表和贷款资金营运分析，使银行难以了解它们的财务状况及其经营发展前景，并增大了贷款风险，因此很难获得银行的信贷支持。针对这种情况，中小企业应加强财会人员的培训，建