组织行为学论文企业组织变革与发展战略的关系
企业战略与组织变革管理
企业战略与组织变革管理随着经济环境的变化和企业竞争的加剧，企业战略和组织变革管理成为了当前所有企业都需要深刻关注的问题。
企业战略是企业长远发展的规划，而组织变革管理则是如何通过改变企业的组织结构和管理方式来实现这一目标。
如今，越来越多的企业开始重视组织变革管理，将其视为成功实施战略的重要手段。
本文将从以下几个方面探讨企业战略与组织变革管理。
一、战略思考的重要性在制定企业战略的过程中，需要首先明确企业的愿景、核心价值观和目标。
通过确定企业的战略方向和目标，可以为企业的各项工作提供明确的方向和目标。
但是，企业战略制定不仅仅是一个明确目标的过程，更是需要全面思考的过程。
企业需要全面了解自身的优势和劣势，分析市场趋势和竞争对手策略，预测未来发展方向，这些因素都需要纳入制定企业战略的考虑范围之内。
在战略制定的过程中，需要权衡各种因素的影响以及未来的发展趋势，才能制定出合适的战略。
二、组织变革管理的意义组织变革管理是企业战略实施的关键。
当企业制定了战略方向后，必须将其变成切实可行的行动计划，这是需要通过组织变革管理来实现的。
组织变革管理意味着对企业的组织结构、管理流程和人才培养等方面进行改变，使企业能够更好地适应当前的市场环境，实现战略目标。
组织变革包括的内容非常广泛，其中关键的一点是要发现和解决企业存在的问题，做出合理的变化，提高企业的核心竞争力。
企业需要通过开放性、创新性的思考方式，寻找出更合适的组织形态，优化组织架构，提高组织本身的应变能力和学习能力。
三、组织变革对企业的影响组织变革管理不仅仅是为了实现战略目标，更是为了提高企业绩效、改进企业决策、提高工作效率，达到双赢的目标。
组织变革可以帮助企业更好地适应市场变化，提高管理效率，实现业务的战略目标，进一步增强企业的核心竞争力和市场占有率，从而提高企业自身的价值。
此外，组织变革还可以优化人才梯队，提高员工的生产力和工作满意度，保持企业的活力和竞争力。
四、实施组织变革的考虑因素在实施组织变革的过程中，需要考虑因素有很多。
企业战略转型与组织变革
企业战略转型与组织变革在现代高速发展的商业环境中，企业必须不断进行战略转型和组织变革，以适应市场的变化和挑战。
本文将探讨企业战略转型和组织变革的重要性，以及如何有效实施这些变革。
同时，还将讨论企业战略转型和组织变革对员工和组织文化的影响。
首先，企业战略转型对企业生存与发展至关重要。
随着技术和市场的快速变化，企业必须不断调整其战略以保持竞争优势。
战略转型可以是针对市场需求、技术创新或竞争态势的调整。
例如，当市场需求发生变化时，企业可能需要转型为更加注重可持续发展和环保的业务模式。
而随着技术的进步，企业也需要转型以适应新兴技术的应用和市场趋势。
因此，企业战略转型是在不断变化的商业环境中保持竞争力的关键。
然而，战略转型通常需要伴随组织变革来实施。
组织变革是指对企业内部结构、流程和文化的调整。
战略转型会带来各种变化，因此企业必须调整其内部组织以支持新的战略方向。
例如，当企业采用新的技术解决方案时，员工可能需要接受培训以适应新技术的应用。
此外，组织文化也需要进行转变，以支持战略转型的实施。
团队合作、创新和灵活性等价值观在战略转型中变得尤为重要。
因此，组织变革是实现战略转型的关键步骤之一。
那么，如何有效实施企业战略转型和组织变革呢？首先，全面的规划是必不可少的。
企业必须认真研究市场和竞争情况，明确自身的优势和劣势。
同时，企业还需要制定明确的目标和策略，以指导战略转型和组织变革的实施。
其次，领导力的角色至关重要。
企业领导者必须在战略转型和组织变革中发挥重要作用，引导员工和组织朝着新的目标迈进。
领导者应该成为推动变革的榜样，激励员工参与并支持变革。
此外，有效的沟通也是成功实施变革的关键。
企业必须与员工进行及时、透明的沟通，解释战略转型的目的和意义，并鼓励员工提供反馈和建议。
最后，企业还应该建立评估和监控机制，以跟踪变革的进展和成果，并及时调整战略和计划。
企业战略转型和组织变革对员工和组织文化有何影响呢？首先，员工可能会面临新的工作要求和挑战。
组织变革与组织发展
组织变革与组织发展组织变革与组织发展是现代企业管理中相互关联的两个重要概念。
组织变革指的是对企业结构、流程、文化等方面进行的根本性调整和改变，旨在适应外部环境变化并提升企业绩效。
而组织发展则是指组织内部的增长、学习和创新等过程，以实现长期的可持续发展。
一、组织变革组织变革是企业在适应外部环境变化时采取的一系列措施。
在当今快速发展和变化的市场中，组织变革是企业生存和竞争的必然选择。
它可以分为结构变革、流程变革和文化变革等多个方面。
1.1 结构变革结构变革是指企业对现有组织结构进行调整和改变，以适应新的市场需求和发展方向。
在结构变革中，企业可能选择重新设置部门、简化层级、调整岗位职责等。
这样的调整能够实现资源的有效配置和沟通的畅通，提升企业的决策效率和执行力。
1.2 流程变革流程变革是指企业对现有工作流程进行重新设计和优化，以实现工作效率和质量的提升。
流程变革可以通过引入新的技术、简化流程步骤、改进信息共享等方式来实现。
这样的变革能够帮助企业更好地适应市场变化，提升客户满意度和产品质量。
1.3 文化变革文化变革是指企业对内部工作氛围和价值观进行调整和转变，以适应新的发展目标和战略。
在文化变革中，企业可能推崇以结果为导向、团队合作、创新等价值观，以取代过度守旧、个人主义等传统价值观。
这样的变革能够提升组织的凝聚力和创新能力，增强企业的竞争力。
二、组织发展组织发展是指企业通过合理的计划与措施，促进企业内部员工的成长和学习，以及组织自身的创新和改进。
组织发展着重于提高企业整体的学习能力和适应能力。
2.1 员工发展员工发展是组织发展的重要方面。
企业需要为员工提供培训、学习和成长的机会，以提升员工的技能和知识水平。
同时，企业应该激发员工的潜力，建立良好的激励机制，使员工能够充分发挥自己的能力和创造力。
2.2 组织学习组织学习是指企业通过建立学习型组织，不断改进和创新自身的工作方式和方法，以适应市场的变化。
学习型组织注重知识的共享、经验的积累和团队的学习，鼓励员工相互之间的沟通和合作，形成良好的学习氛围和学习机制。
组织变革与企业持续发展
组织变革与企业持续发展如今，大多数企业面临的最大问题之一就是持续发展。
这是因为不仅市场竞争激烈，还为了保持竞争优势，企业必须不断创新，优化管理模式，加速创新和试验，充分利用信息技术和数字化转型，以满足客户需求。
然而，持续发展并不仅仅是一项任务，它更是一项必要的挑战，因为无法持续发展的企业可能会陷入一个困境，甚至有可能被淘汰。
因此，如何通过组织变革来实现企业持续发展，成为了企业管理者必须面对的问题。
组织变革是一种策略性转型，它旨在改进并加强企业内部的组织结构、运作和行政管理，以提高企业的效率和绩效。
通过组织变革，企业可以更好地适应市场，提高竞争力，并为持续发展奠定基础。
下面，我们将探讨如何通过组织变革来实现企业的持续发展。
1.识别挑战首先，组织变革应该始于对企业及其环境的全面分析。
这一分析过程旨在确定企业面临的关键挑战和机会，这些挑战和机会可以影响企业的长期发展。
企业可以通过多种途径来进行分析。
例如，企业管理者可以进行外部环境分析，以确定市场趋势、竞争情况以及潜在的合作伙伴。
同时，他们也应该评估内部组织结构和管理模式，以确定潜在的瓶颈和机会。
2.确定组织变革的目标在识别挑战之后，企业管理者应该建立一个明确的目标，以指导组织变革的实施过程。
目标应该是清晰、可测量和可执行的，并且应该与企业长期发展战略密切相关。
例如，在组织变革的过程中，企业可能想要促进更好的跨部门合作和协作。
这个目标可以通过建立新的团队、改进内部通信和信息共享来实现。
此外，企业还可以通过顶层的协调和支持，提高整体工作效率，优化管理系统，实现更高效的绩效。
3.实施变革一旦目标确立，企业管理者需要在企业内部传达变革的内涵、范围和目标。
随后，他们可以根据目标制定实施计划，并持续追踪结果。
这个过程需要秉持着“发现问题，解决问题”的概念。
因此，企业管理者应该时刻关注变革带来的实际效果，努力调整和优化执行的方案。
4.持续跟进变革效果持续跟进变革实施过程中的结果，是实现持续发展的关键。
企业战略与组织变革
企业战略与组织变革随着市场竞争的加剧和技术的迅速发展，企业战略与组织变革成为了现代企业不可或缺的部分。
企业战略是指企业制定的长期规划和目标，以指导企业的发展方向和资源配置。
而组织变革则涉及企业内部结构、流程和文化的调整，以适应市场环境的变化和实施战略目标。
在竞争激烈的市场中，企业必须密切关注市场的变化，并及时调整战略，以保持竞争优势。
一个成功的企业战略需要考虑市场需求、竞争对手的策略、核心业务能力等因素，并制定适合企业自身的发展方向和目标。
企业战略的制定需要基于深入的市场调研和数据分析，通过了解市场、了解顾客需求，才能制定出具有可行性和可持续性的战略方案。
企业战略成功实施的关键是组织变革。
组织变革是指企业内部结构、文化、流程等方面的调整和变革。
在实施新的战略时，企业必须适应市场变化，及时调整内部组织结构，以提高企业的竞争力和创新能力。
组织变革涉及的内容很广泛，包括人员配备、工作流程、内部沟通机制、管理方法等方面的调整。
一个成功的组织变革需要有一个明确的变革目标，透明的变革过程，以及领导者的积极参与和支持。
企业战略与组织变革是相互关联的，二者相辅相成。
战略的制定需要考虑组织变革的可行性和可执行性，而组织变革是战略实施的基础。
在制定战略时，企业要考虑当前组织结构和文化的情况，并确定是否需要进行调整和变革。
在实施战略时，企业要将战略目标与组织调整相结合，确保组织内部的各个部门和员工都能够理解和接受新的战略。
然而，企业战略与组织变革并不是一成不变的。
随着市场环境的变化和企业发展的需要，战略和组织变革需要随时进行调整和优化。
企业需要保持敏锐的市场触觉，及时评估战略的有效性，并根据市场的变化进行调整。
同时，企业还需要不断提升组织变革的能力，培养和引入具有变革经验的领导者，以推动组织的创新和发展。
在现代商业环境中，企业战略与组织变革已经成为了企业成功的关键因素之一。
企业应该意识到战略和组织变革的重要性，并不断提升自身的能力和实施能力。
组织变革与发展
组织变革与发展随着时代的不断发展，组织也面临着日新月异的挑战与机遇。
在这样的环境下，组织变革与发展成为了一个永恒的课题。
本文将探讨组织变革与发展的重要性、影响因素以及有效实施的方法。
一、组织变革的重要性组织变革是组织适应外部环境变化的必然选择。
随着市场竞争的加剧，技术的革新以及消费者需求的不断变化，传统的组织结构和经营模式已经无法适应新时代的要求。
因此，组织需要及时进行调整和改变，以保持竞争力和生存能力。
另外，组织变革也是促进组织发展的重要手段。
通过变革，组织可以优化资源配置，提高运营效率，促进创新和进步，实现可持续发展。
只有不断进行变革，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织变革的影响因素1. 领导力：组织变革的成功与否很大程度上取决于领导者的能力和决策。
领导者需要有远见卓识，能够准确判断形势，做出正确的决策，并有效地引领组织走向成功。
2. 员工参与：员工是组织的基础和核心，他们的积极参与对于变革的推动至关重要。
组织需要建立相应的机制，激发员工的积极性和创造力，使他们能够全力支持和参与变革过程。
3. 组织文化：组织文化是组织的灵魂和精神风貌，对于变革的接受和实施具有重要影响。
如果组织文化具有保守、守旧的特点，那么变革将面临极大的阻力；反之，如果组织文化积极开放，那么变革将更容易被接受和实施。
三、有效实施组织变革的方法1. 制定清晰的变革目标和计划：在进行组织变革之前，组织需要明确变革的目标和方向，制定详细的变革计划，包括时间表、资源配置、责任分工等方面的安排。
2. 充分沟通和信息共享：组织变革过程中，需要进行全员沟通和信息共享，及时向员工传达变革的意义和目的，解答他们的疑虑和困惑，增强员工的信心和决心。
3. 培训和激励员工：为了增强员工对变革的支持和参与度，组织需要开展相应的培训和激励措施，提升员工的技能和能力，增强团队凝聚力和战斗力。
4. 监测和评估效果：组织变革是一个持续的过程，需要不断进行监测和评估，及时调整和优化变革方案，确保变革的顺利实施和有效推进。
组织变革与组织发展
组织变革与组织发展在当今竞争激烈、快速变化的商业环境中，组织变革和组织发展成为了保持企业竞争力和适应市场需求的关键。
组织变革是指组织以应对内外因素的变化而进行的有意识的调整和改善，而组织发展则是指组织通过提升员工能力和发展组织文化来实现长期增长和成功。
这两者相互关联，但在实施过程中也存在一些不同的考虑和策略。
首先，组织变革通常是由一系列的挑战或者问题所引发的。
这些挑战可以来自于市场的变化、技术的进步、竞争对手的崛起等。
组织需要及时调整自身的战略、结构、或者业务模式，以适应变化的环境。
变革的过程可能会经历一段混乱期，但通过引入新的思维方式和实践方法，组织可以逐渐调整并找到新的发展机会。
而组织发展更侧重于长期的持续性增长和改进。
它强调通过提升员工的能力和知识来实现组织的发展。
组织发展的过程中，培养和发展员工的技能、知识和态度变得尤为重要。
组织可以通过培训、教育和激励等方式来增强员工的能力，激发他们的潜力。
同时，组织还需发展健康的组织文化，让员工在一个积极、合作和透明的环境中工作，从而提高员工的工作效能和满意度。
虽然组织变革和组织发展在目标和策略上有所不同，但它们之间也存在着协同和互补的关系。
一方面，组织变革可以促进组织的发展。
通过变革，组织可以迅速适应市场需求变化，保持竞争优势。
例如，当互联网技术的发展改变了用户的购物方式时，传统的实体零售商可以通过引入电子商务平台来实现组织结构和业务模式的变革，从而实现持续的发展。
另一方面，组织发展也可以为组织变革提供支持和保障。
在组织发展的过程中，员工可以获得新的技能和知识，提高了变革的成功率。
同时，健康的组织文化也可以增强员工的认同感和凝聚力，使变革更加顺利。
要实现组织变革和组织发展的目标，领导者起着至关重要的作用。
领导者需要具有明确的愿景和策略，能够为组织提供明确的方向和目标。
他们还需要具备良好的沟通和激励能力，能够与员工建立良好的关系，激发他们的积极性和创造力。
企业战略规划与组织变革
企业战略规划与组织变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战。
为了保持竞争优势并适应市场变化，企业需要进行战略规划和组织变革。
战略规划是指企业根据其使命、愿景和价值观，制定长期目标并制定具体策略的过程。
而组织变革则是指企业通过改变内部结构和流程，以适应战略规划的实施。
企业战略规划与组织变革是相互关联且相辅相成的过程，下面将分别介绍它们的重要性和影响。
首先，企业战略规划对企业的发展至关重要。
战略规划帮助企业明确自身的目标和愿景，确定适应市场需求的定位和发展方向。
通过战略规划，企业可以基于自身的核心竞争力制定具体且可行的战略来实现长期目标。
战略规划还可以让企业在面对竞争和市场变化时更具有应变能力，避免陷入被动局面。
同时，战略规划可以帮助企业更好地分配资源，优化成本结构，并因此提升企业的效率和盈利能力。
其次，组织变革对企业的发展同样至关重要。
组织变革是指对企业内部组织结构、流程和文化的调整和改变。
通过组织变革，企业可以适应外部环境的变化，提升响应能力和执行力。
组织变革有助于优化企业内部沟通和协作机制，提高工作效率和员工满意度。
此外，组织变革还可以通过培养创新能力和激发员工潜力，推动企业实现创新和持续发展。
企业战略规划和组织变革是相互关联的过程。
战略规划提供了组织变革的方向和目标，而组织变革则是战略规划落地的具体行动。
通过战略规划，企业可以识别需要进行调整和改变的领域，并制定相应的组织变革方案。
在组织变革过程中，高层管理人员需要起到引导和激励的作用，带领员工适应和接受变革，同时提供必要的资源和支持。
只有将战略规划与组织变革密切结合，企业才能实现有效的转型和发展。
然而，企业战略规划和组织变革也面临许多挑战和难题。
其中之一是变革的复杂性和不确定性。
战略规划和组织变革都需要对市场、竞争对手和内部环境进行准确的分析和预测。
然而，市场变化多样且难以预测，企业很难在变革中始终准确地掌握正确的方向和策略。
此外，员工的抵触心理和不适应新变化的态度也可能影响组织变革的推进。
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组织行为学论文企业组织变革与发展战略的关系
Final approval draft on November 22, 2020 企业组织变革与发展战略的关系 摘 要 企业的生存和发展与外部关系之间存在在密切的联系，外部环境并不是一成不变的，而是一直在变化的，因此企业只有更好地适应外部环境变化才能取得长远发展，而其中的关键就在于变革，可以说企业组织变革在企业发展的过程中发挥着至关重要的作用。 文中基于对企业战略和组织变革相关理论资料的分析，对企业组织变革的动因（包括内在动因和外在动因）和影响因素以及它们存在的联系进行深入的探讨，以实例论证企业组织变革的重要性，本文指出变革是企业发展的必要和迫切要求。论文期望能够清晰地绘出企业组织变革的重要途径及将来的变化态势，深入剖析和发掘企业组织变革与发展战略的关系，同是还论证了在企业发展过程中组织结构的必要性和迫切性，找到满足企业发展战略需求的组织结构形式是企业生存和发展的关键。 关键词：发展战略；组织变革；组织结构 引 言 自加入世贸组织以来，我国正在逐步建立现代化企业制度，尤其是部分大型企业在组织变革方面已经取得了很大的进步，十分注重新型组织结构共性与企业个性的结合，而并不再是简单地复制和模仿。企业战略的执行离不开组织结构体系的支撑，同时在企业外部环境发生变化的情况下，企业组织结构也要进行相应的变革。企业根据需求适宜地调整组织结构能够促使企业的效率不断地提升，一些企业之所以会发展得越来越好往往要归功于企业不断追求合理化的企业结构。现阶段，我国在组织变革理论和实践的研究方面也显得十分的活跃。 一、组织变革与企业战略的关系 随着市场经济的快速发展，企业组织行为影响着企业组织变革，也加深了企业与组织变革的战略关系。通过研究组织变革与企业展开的关系，可以加深对企业组织理论的理。 （一）组织变革相关理论及含义 1.组织变革的理论 早在上个世纪初期，组织理论就已经形成，根据不同的发展轨迹，可将组织理论分为以下两类：①古典组织理论，从静态角度，基于横、纵向分工，追求法律化和理性化的层级式组织，以高效组织结构作为研究的重点，包括上世纪初创立的科学管理理论、行政管理理论、官僚模型理论等；②现代组织理论，从动态角度，基于古典组织理论考虑人的行为因素，进入上世纪30年代，出现了现代管理理论的许多学派，如新组织结构学派、权变理论学派、社会系统学派、行为科学学派、系统管理学派等等。这些理论相辅相成，都被不同程度地应用于企业组织之中，共同促进组织理论的蓬勃发展。 2.组织变革的含义 组织变革实际上就是以提高生存和发展能力的过程，指的是组织为适应外部环境的变化，组织结合自身的状况变化，对组织结构和功能进行合理的调整，并不断地完善。从组织变革的含义可以看出，变革在组织实现动态平衡目标的过程中发挥着十分重要的作用，当现有的平衡难以满足形势变化要求，就需要对其进行变革，打破已有的平衡和稳定，而建立满足需要的全新的平衡和稳定，将组织中的“变动”和“稳定”相互结合。国外着名学家卡斯特等人曾表示，足够的稳定性、持续性、适应性和革新性是一个组织的动态平衡应具备的特性，具体如下： ①足够的稳定性，更有利于实现当前和预设的长期目标； ②足够的持续性，保证能够在目标或方法上进行有序的变革； ③足够的适应性，以对外部环境和内部变化及时做出反应； ④足够的革新性，促使组织在适宜的条件下具备变革的主动性。 稳定性、持续性、适应性和革新性等特点表明所有的组织都需要通过相应的制度来规范内部人员，乃至企业与外部组织或环境之间的行为和关系。组织变革的目的主要体现为以下几个方面：①怎样才能让组织与环境相适应，以有利于企业自身的生存和发展；②从组织自身的角度而言，怎样通过变革来建立有效的系统，为自身创造竞争优势，进而提升组织的价值。 总体而言，从本质上来看，组织变革的含义是“在经过合理化设计且实施以后，通过调整或修正组织结构以更好地适应企业内外部环境变化，如果遇到特殊情况，还有可能需要对整个组织进行重构”。 （二）企业战略的含义 随着市场经济的不断发展，企业战略便应运而生，而日益加剧的市场竞争让企业战略具有生存活力。从实质上而言，企业战略就是企业对外部环境变化和自身状况变化而反应，或者是产生的某种行为，其主要特点体现为长远性、全局性、指导性、稳定性、现实性、阶段性等等。通常，企业战略都要与企业策略、方针、手段等相适应，实施的力量和技巧是成功企业战略必须具备的，否则将难以形成企业的战略优势。 企业战略指的是：企业基于对内外部环境及变化趋势进行的分析，为实现企业的长远发展而制定和实施的具有长远性、全局性和整体性的对策。战略分析、战略选择、战略实施是战略管理的3个重要环节，并且还需要不断地通过战略控制和战略修订来对这3个环节进行循环，以实现企业制定的长期战略目标。 （三）组织变革与企业战略的关系 透过本质来看，引发组织变革的根本及重要原因就是企业战略的调整和变化，而组织与企业战略之间存在的关系则是最主要的根源。 1.企业战略对组织变革有着重要的影响 举例说明，随着企业规模的不断扩大，其组织结构也变得越发的复杂，原本简单的直线管理制也由复杂的单位制、混合制等而替代，而在部门机构方面，企业也需要进行合理的调整和变革。企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，往往起着决定性的作用。企业战略对现有市场和客户的需求是利用式学习的目的，对营销渠道的效率进行提高、对现有服务的范围进行扩大、对现有产品的功能进行扩展、改进现有产品的设计、对现有的能力和知识进行扩展等，都是其能力的范围体现；而满足新市场和客户的需求则是探索式学习的目的，新的营销渠道开发、新市场的创造、新产品的设计等，都是其能力范围的体现，但是新的知识是它所需要的，或者，背离已有的知识，对知识资源的未来运用效率进行提高。 2.组织变革也制约着企业战略 为总体战略创造实施平台是组织的重要功能之一，组织系统是战略目标的重要载体，而在组织系统与总体战略匹配度很高的情况下就能发挥积极的促进作用，否则将会产生不利的影响。由此可见，组织战略和总体战略一定要是相互匹配的，并维持一种良好的平衡关系。两者平衡发展，往往能使企业的组织资源更为有效的支持企业的总体战略，而当平衡遭到破坏，企业的发展就将面临困难。与此同时，企业总体战略通常都能在企业组织结构中寻求更好的发展。 二、组织变革的动因分析 通常而言，引发组织变革的因素是比较多的，且这些因素影响组织变革的过程也是较为复杂的，具体表现为两个方面：①引发组织变革的因素并非单独作用于组织，而是同时发挥作用，那么就很难明确区分某种因素的影响力；②不同组织对同一种因素的敏感度也有可能存在明显的差异，举个例子，一种会引起A组织变革因素却有可能与B组织变革相关性很小。所以，可将组织变革的影响因素归纳为两大类：外部动因和内部动因。 （一）外部动因 本文先从知识经济带来的变化因素、顾客的新需求因素、市场竞争的压力因素等方面来对企业组织变革的外部动因进行分析。 （1）知识经济带来的变化因素。相比传统的经济模式，知识经济是一种以高新技术产业为重要支撑、以智力资源为依托的最新型经济，生命活力长久，并可实现持续性发展。 （2）顾客的新需求因素。人类社会在不断进步，科学技术也在不断地发展，致使产品周期越来越短，顾客需求也发生了日新月异的变化。所以，企业管理人员应敏锐地察觉到顾客需求及同类企业的发展模式，与顾客密切联系，认真倾听顾客的需求，同时根据顾客的需求而采取相应的措施，为他们提供优质的服务和产品，提升顾客满意度。不断地提升组织灵活性，增强企业对顾客需求的响应能力也是组织变革的一个重要目标。 （3）市场竞争的压力因素。加入国际世贸组织是我国发展的一个重要里程碑，自入世以来，市场竞争压力剧增是我国很多企业深有体会的，越来越多的跨国公司涌入中国，并带来了新的竞争规则，这对我国的企业而言是机遇与挑战并存的。“跨国公司占主导位置、私营企业在夹缝中求生存、国有企业靠政府支持为主”是当前我国市场大概的一个状况。 （二）内在动因 （1）管理条件因素。除管理方法、管理手段和管理工具以外，管理条件还包括一些新型的管理方式，如准时生产制、联合开发、管理外包、虚拟经营等等。物质技术基础是决定组织结构的一个重要因素，物质技术基础的变化必然会带来组织的变革。 （2）人员因素。组织的生命活力就是“人才”，而人才准备则是实施组织战略的重心，因此组织不仅要设计合理化的组织结构，同时还要配备满足需要的人员团队，做到人岗匹配，使所有人在思想观念和工作作风上都能做到与组织战略相适应。现代管理学之父Peter F．Drucker提出“知识型员工”一词，并将其定义为“利用知识或信息工作的人”，知识型员工勇于突破、敢于创新，往往都是组织改革的支持者，这类员工接受新知识的能力是非常强的，进而能够让企业具备明显的竞争优势。 （3）技术因素。美国着名企业史学家Alfred D. Chandler,Jr表明，科技进步有效地推动了企业变革，科技革命带来了企业组织的飞跃。随着知识经济时代的到来，所有内外部知识都在改变着企业发展的内外部环境，在信息技术不断地向企业领域渗透的情况下，有必要重新审视经济学和管理学的思维方式，如果不关注技术因素的影响，企业的发展将有可能陷入困境。 三、组织变革与企业战略共同发展之路 在企业环境不断变化的情况下，合理、有效的组织也有可能会变成无理、无效的组织。我国学者管益忻表示，企业具体有效的组织、实施是企业竞争力生存、强化且发挥作用的重要依托。以下列出几条措施，以期望让战略与组织结构能够更好地结合。 （一）设战略管理单位，协调组织工作 企业在确定组织结构时应对于各种组织结构类型的优缺点进行认真地分析比较，在企业一项核心业务不能由单独某个组织单位完成的情况下，企业需要设立战略管理单位，协调组织工作。加强分管组织单位之间的沟通和联系，选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配，并统一化管理这些组织单位的业务活动，以保证企业战略的贯彻实 （二）企业要及时反应，平稳改革 在企业存在较为严重的管理问题，组织绩效明显下降的情况下，企业需要制定新的战略，并对组织结构进行调整和变革以匹配新的战略，在这个时候，企业应及时反应，平稳改革，采取平稳、循序渐进的方式来改变组织结构，尽可能地避免企业组织结变动过大，从而将变革时组织效率的损失降到最低。 （三）组织结构应与环境、企业战略相匹配