浅谈企业生存、发展与人力资源的关系
人力资源管理与企业发展的关系
人力资源管理与企业发展的关系人力资源管理作为一门专业，已经成为现代企业发展中不可或缺的一环。
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是涉及到整个企业的生态系统。
它关系到企业的战略、组织文化、员工激励和发展等方面。
本文将从不同的角度探讨人力资源管理与企业发展的关系。
首先，人力资源管理在企业发展中的作用不可忽视。
一个企业的成功很大程度上取决于其员工素质和能力水平。
人力资源管理部门负责招聘、培训和晋升员工，这直接关系到企业的人才储备和人员结构的优化。
只有拥有一支高素质的员工队伍，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
人力资源管理还负责员工激励和福利的设计，能够增强员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
其次，人力资源管理在企业发展中的适应性也十分重要。
随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业需要灵活地调整人力资源管理策略。
例如，当企业决定进军国际市场时，人力资源管理部门需要合理安排员工的外语培训，并安排人员到境外进行工作交流。
当企业发现某个岗位紧缺时，人力资源管理部门需要及时招聘新人并进行培训。
良好的人力资源管理可以帮助企业快速适应变化，有效利用人力资源，实现企业的持续发展。
再者，人力资源管理在企业发展中的影响力也日益增强。
过去，人力资源管理被视为一种辅助职能，往往只参与一些日常的操作性工作。
然而，随着人力资源管理理念的变革，企业开始重视人力资源管理的战略作用。
现在，越来越多的企业把人力资源管理部门的负责人带入高层决策层，让其参与到战略规划和制定过程中。
因为人力资源管理部门对于员工的了解更加深入，他们可以提供宝贵的人力资源信息和建议，帮助企业做出更明智的决策。
这使得人力资源管理在企业发展中的地位和影响力得到了提升。
最后，人力资源管理与企业发展的关系还涉及到企业文化的塑造。
企业文化是企业长期发展中的精神支柱和核心竞争力。
人力资源管理可以通过招聘和培训合适的员工、设计激励机制和组织建设等方式来塑造企业文化。
人力资源与企业发展的关系
人力资源与企业发展的关系简介：人力资源是企业中不可或缺的一部分，它与企业的发展密切相关。
本文将探讨人力资源如何影响企业发展，并分析企业如何发展其人力资源以取得成功。
第一部分：人力资源的重要性在现代社会中，企业的成功往往依赖于其人力资源的优势。
人力资源不仅包括员工的知识和技能，还包括员工的动力和创新能力。
具有经验丰富、聪明才智的员工能够为企业创造更多的价值，从而推动企业的发展。
第二部分：人力资源的培养与引进为了发展人力资源，企业需要关注员工的培养和引进。
培训和发展计划可以帮助员工提高他们的技能，并使他们能够适应不断变化的市场环境。
同时，企业也需要吸引和引进优秀的人才。
通过招聘、网络招聘、校园招聘等方式，企业可以吸引到具有潜力和才华的员工，进一步增强企业的竞争力。
第三部分：人力资源管理的重要性良好的人力资源管理对企业发展至关重要。
它可以提高员工的工作满意度和忠诚度，并促进团队合作和员工之间的沟通。
同时，人力资源管理还可以帮助企业识别和激励有潜力的员工，从而提升企业的创新能力和竞争力。
第四部分：人力资源与企业文化企业文化是人力资源的重要组成部分。
它是企业价值观、行为准则和组织风气的体现。
一个有良好企业文化的企业可以吸引到更多优秀的人才，培养出更具竞争力的团队。
此外，企业文化还可以激发员工的热情和创造力，增强团队的凝聚力。
第五部分：人力资源管理的挑战与应对尽管人力资源对企业发展至关重要，但在管理过程中也面临着诸多挑战。
例如，全球化对人力资源的管理提出了新的要求；不稳定的经济环境使员工的就业不稳定性增加；员工的多样化使人力资源管理更具挑战性等等。
为了应对这些挑战，企业需要及时调整和完善其人力资源管理策略，确保员工的满意度和工作稳定性。
结论：人力资源与企业发展之间存在着密切的关系。
良好的人力资源管理能够提高企业的竞争力、促进员工的发展，并推动企业的持续发展。
因此，企业需要重视人力资源的培养、引进和管理，以确保其在不断变化的市场环境中获得成功。
论人力资源管理与企业发展之间的关系
论人力资源管理与企业发展之间的关系一、引言人力资源管理是企业领导者必须关注和重视的重要方面之一。
随着市场竞争的加剧和世界经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。
在这个背景下，如何有效地管理和利用企业内部的人力资源，成为了企业长期发展的关键之一。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是一种以人为本、以员工为中心的管理方式，它包括各个领域的企业管理、组织规划、培训和开发、绩效评估、薪酬管理、员工关系、劳动关系和员工安全等方面的操作，是一种能够帮助员工了解自己的职业发展和实现自我价值的管理模式。
三、人力资源管理与企业发展之间的关系在现代企业管理中，人力资源管理与企业发展之间的关系十分密切。
人力资源管理的成功与否，直接决定了企业的长远发展情况。
目前，人力资源管理已经发展为一个涉及多个方面的体系，通过这种体系能够有效的帮助企业发掘员工的潜力，更加有效的进行企业管理，取得更加优秀的经济效益。
四、人力资源管理对企业发展的作用1、招聘和选拔：企业吸纳优秀人才的能力，决定了企业的长远发展潜力。
通过考察和分析应聘者的能力和素质，选择出最优秀的员工，能够更加有效的为企业提供人才支持，有助于企业的长期发展。
2、培训和开发：企业通过培训和开发，不断完善员工的职业技能，提高员工的工作能力和创造能力，通过这种方式为企业的可持续发展提供了强有力的支持。
3、激励和薪酬：通过激励和薪酬管理，企业可以有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业发挥最佳水平，并能够吸引更多的优秀员工加入企业。
4、评估和管理：通过评估和管理，企业可以有效的了解员工的工作表现和工作效率，并能够更加有效的实现企业的发展目标。
五、企业发展对人力资源管理的要求现代企业发展中，对人力资源管理的要求越来越高，如何能够适应时代的要求，发展出具有竞争力的人力资源管理系统，成为企业长期发展的重要之一。
1、开放性：企业需要开放构建人力资源体系，吸纳优秀员工，打造多元化企业文化。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用一、提高员工的工作满意度企业的人力资源管理可以通过为员工创造更好的工作环境和更好的待遇，提高员工的工作满意度。
员工满意度对于企业的发展是至关重要的，如果员工工作不满意，其工作效率和工作积极性将会直接受到影响。
而如果员工工作满意度高，他们的工作状态和工作效率将会大大提高，从而对企业的效益带来明显的改善。
二、提高企业的核心竞争力一个企业的核心竞争力，在很大程度上取决于它的人才队伍。
人力资源管理可以为企业招聘、培训和留住优秀人才，以此提升企业的核心竞争力。
优秀的人才具有更强的学习能力和创新意识，他们能够为企业开创新的市场和商业模式，积极推动企业变革和发展。
三、优化企业管理结构人力资源管理可以优化企业的管理结构，使得企业管理流程更加简洁，效率更高。
企业的管理结构是建立在员工之上的，优秀的管理结构可以让员工快速适应企业文化，更好地投入到工作中。
通过对员工进行分类管理、项目化管理和目标管理等，可以更好地协调企业各个部门、组织架构和职能，充分提高效率和产能。
四、增强企业的社会责任感人力资源管理还可以帮助企业增强社会责任感。
企业是社会的一部分，除了取得盈利之外，还需要承担一定的社会责任和义务。
通过为员工提供更好的工作环境、完善的福利体系和更广阔的发展空间，可以为员工提供更多的机会，提高员工的生活水平和工作稳定性。
同时与员工共进退，共同为社会做出贡献，承担应有的社会责任和义务，都是人力资源管理的必要职责。
综上所述，人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
通过完善的人力资源管理方案，可以为员工提供更好的工作环境和更广阔的发展空间，提高企业的核心竞争力、缩短管理流程和提高效率，以及增强企业的社会责任感。
企业应该高度重视人力资源管理的工作，不断完善和优化人力资源管理方案，以此为企业的可持续发展和健康生存提供坚实保障。
人力资源与企业发展的关系
人力资源与企业发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
人力资源管理涵盖了一系列与员工相关的活动，旨在最大程度地发挥员工的潜力，同时确保企业达到其战略目标。
本文将探讨人力资源与企业发展之间的紧密联系，以及人力资源管理对企业成功的重要影响。
一、人才招聘与选拔人力资源管理的首要任务之一是招聘与选拔合适的人才。
企业发展需要优秀的员工，他们具备适应性强、具有高素质技能以及与企业价值观相符的特点。
通过制定招聘策略和标准，人力资源部门能够吸引和筛选到最佳人选，从而为企业的成功打下基础。
二、员工培训与发展一旦企业招聘到合适的员工，他们需要持续发展与成长，以适应不断变化的商业环境。
人力资源管理部门负责为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能，掌握新知识，并提供职业发展的机会。
这种持续的员工发展对于企业的发展至关重要，因为它能够保证员工的专业水平与企业的需求保持一致。
三、激励与绩效管理激励与绩效管理是企业发展中不可或缺的一部分。
通过设立激励机制和绩效评估体系，人力资源部门能够有效地激励员工，提高其工作动力和积极性。
合适的激励措施可以帮助企业吸引和留住高绩效员工，同时也能提高整体业绩。
在绩效管理方面，人力资源部门通过确立明确的绩效目标，为企业提供有效的管理工具，以实现企业发展的目标。
四、员工关系与沟通健康的员工关系和良好的沟通渠道是确保企业发展的重要因素之一。
人力资源管理部门负责确保良好的员工关系，以及建立有效的沟通方式。
通过促进员工与管理层的互动，解决潜在的问题和冲突，人力资源部门能够创造一个和谐的工作环境。
此外，定期的员工反馈和倾听员工的意见，有助于企业改进工作流程和提高员工满意度。
五、组织文化与价值观塑造企业的组织文化和价值观对于企业发展至关重要。
人力资源管理部门在塑造和传承企业文化方面扮演着关键的角色。
通过建立一种积极的工作环境和价值观，人力资源可以确保员工对企业的使命和愿景有清晰的认识，并积极推动企业的发展。
人力资源与企业发展的关系
人力资源与企业发展的关系一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源是每个企业成功的关键因素之一。
本文将探讨人力资源与企业发展之间的紧密联系，从不同角度分析其重要性。
二、人力资源对企业发展的影响1. 人才招募与发展人力资源部门的职责之一是吸引、招募和培养优秀的员工。
具备高素质人才的企业能够更好地应对市场竞争，提高生产效率和创新能力。
2. 员工满意度与绩效良好的人力资源管理可以提升员工满意度和工作绩效。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，企业可以激励员工更加积极地投入工作，从而促进企业的发展。
3. 组织文化和价值观人力资源负责塑造和传播企业的组织文化和价值观。
一家有着清晰的愿景和价值观的企业，能够增强员工之间的凝聚力和认同感，进而推动企业的发展。
4. 人力资源规划与战略发展人力资源规划是企业长期发展的基础，涉及员工需求、招聘策略、绩效考核等方面的规划。
合理的人力资源规划可以确保企业在面临市场波动时能够灵活应对，并为企业未来的战略发展提供支持。
三、企业发展对人力资源的要求1. 培养领导力企业发展需要具备卓越领导力的管理层。
因此，人力资源部门需要提供培训和发展计划，以培养和吸引潜在领导者。
2. 强化组织能力随着企业发展，组织能力的提升变得尤为重要。
人力资源团队应为员工提供必要的技能培训和团队合作机会，以提高整体组织效率。
3. 建立多样化和包容性文化企业在发展过程中应给予不同背景和特长的员工机会。
人力资源部门需要制定多样性和包容性政策，以保持员工的多样性和促进企业的创新。
4. 实施激励措施企业发展需要激励措施来激发员工的积极性和创造力。
人力资源部门应设计并落实合理的薪酬计划、晋升机制和激励奖励，以帮助企业实现持续发展。
四、结论人力资源与企业发展密不可分，有效的人力资源管理是企业成功发展的基石。
通过招聘和培养优秀的员工、提高员工满意度与绩效、打造良好的组织文化和价值观、进行合理的人力资源规划与战略发展，以及满足企业发展对人力资源的要求，企业能够实现持续的发展和竞争优势。
人力资源与企业发展的关系
人力资源与企业发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对企业的发展起着重要的作用。
了解和管理人力资源将直接影响到企业的效益和竞争力。
本文将探讨人力资源与企业发展的关系，并从不同角度分析其重要性。
一、人力资源对企业发展的重要性1. 人力资源是企业最宝贵的资产之一。
无论是技术、设备还是财务资源，都离不开人。
企业的人员构成、能力水平以及团队合作能力直接决定了企业的发展潜力和竞争力。
2. 人力资源影响企业的创新能力。
具备优秀的人才队伍，企业有更多机会通过内部研发和技术创新来推动企业的发展。
一流的人才不仅能够提供创新的思路，还能够驱动整个团队的创造力，提升企业的竞争力。
3. 人力资源管理规范对企业的发展至关重要。
通过建立合理的人力资源管理制度，企业能够更好地吸引、培养和留住优秀人才。
合理的薪酬制度、职业发展规划以及员工福利政策能够提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
二、人力资源管理对企业发展的影响1. 招聘与选拔。
人力资源管理部门负责招聘合适的人才，只有最适宜的人才才能为企业创造更大的价值。
通过选拔过程，企业可以选择具有高智商、良好沟通技巧和创新能力的员工，进而提高企业的创新能力。
2. 培训与发展。
企业需要定期对员工进行培训和专业发展，不断提高员工的技能和知识水平。
通过培训，员工可以适应市场和技术的变化，提高工作效率，进而推动企业的创新及发展。
3. 绩效管理。
良好的绩效管理可以激励员工，提高工作质量和效率。
通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，能够推动员工在工作中不断进步，从而提高企业的整体绩效。
4. 员工关系管理。
优秀的人力资源管理可以建立良好的员工关系，增加员工的归属感和忠诚度。
员工关系的和谐有助于增强员工的工作积极性，减少员工流失，提高企业的稳定性和发展。
三、人力资源管理在企业发展中的应用1. 发展人才储备。
企业应该定期评估现有员工的能力和潜力，通过培训和发展计划来提升员工的能力。
人力资源管理与企业持续发展的关系
人力资源管理与企业持续发展的关系在当代社会中，人力资源管理已经成为企业经营中不可或缺的一部分。
人力资源管理的任务是确保企业吸引、培养和保留优秀员工，同时为他们提供良好的工作环境和发展机会。
而这些方面的成功将直接影响到企业的持续发展。
本文将探讨人力资源管理与企业持续发展之间的密切关系，并分析这种关系对企业的价值和影响。
1. 员工招聘与企业发展首先，人力资源管理在员工招聘方面对企业的发展起着重要作用。
企业需要招聘合适的人才来填补关键职位，以满足企业的战略需求。
通过科学的招聘流程，人力资源管理可以帮助企业吸引到符合要求的员工，提高员工素质和专业能力，从而为企业的持续发展奠定基础。
2. 培训与人才培养其次，人力资源管理在员工培训方面发挥着重要的作用。
培训是提升员工技能和知识的重要手段，能够帮助员工适应企业的发展需要，增强工作能力和创新能力。
通过不断投资培训，人力资源管理可以培养出高素质、高潜力的员工，并提升他们的忠诚度和工作满意度，这对于企业的持续发展至关重要。
3. 奖励与员工激励此外，人力资源管理通过奖励机制和激励方式，能够激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
适当的薪酬激励和福利待遇可以帮助企业留住优秀员工，增强员工的归属感和忠诚度。
而其他形式的激励，如晋升机会、岗位轮岗等，也可以激发员工的工作热情和创新思维，为企业增加竞争优势。
4. 绩效管理和人才流动绩效管理是人力资源管理的重要一环，也是企业持续发展的关键环节。
通过设定明确的绩效目标和评估体系，人力资源管理可以及时发现员工的问题和潜力，并针对性地提供发展机会和改进措施。
同时，人力资源管理还可以借助合理的人才流动机制，将适合的人才安置在合适的岗位上，为企业创造更多机会和发展空间。
5. 公司文化与社会责任最后，人力资源管理在塑造企业文化和推行社会责任方面起着关键作用。
良好的企业文化可以帮助形成团队合作和共同努力的氛围，促进员工的凝聚力和向心力。
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浅谈企业生存、发展与人力资源的关系口贺振光(包铜集团冶金轧辊制造有限公司，内蒙包头014010)摘要：人力资源是企业生存发展的关键。
本文以包钢西创冶金轧辊制造有限公司为案例、针对企业改制的现状谈企业生存、发展与人力资源管理的密切关系。
关键词：人力资源生存发展现代企业的，}i存与发展受众多凶素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所彳f资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效的管理。
但是在实际操作中，许多氽qk更关心的町能足它的资金和市场问题，人力资源管坪常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍r企业的进一步发展。
一、企业实现现代化人力资源管理的重要意义知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出1r新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在仓业管理活动中的地位越来越重要。
企业要实现利润最人化，有效开发人力资源就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变。
二、企业人力资源管理的现状1．人才需求和管理方式及管理队伍的变化一是食qk人才观念的更新和变化。
企业需要什么样的人才?什么样的人才算是真I卜的人才，有一技之长却又缺乏理论知识的人才怎样使用?人力资源的挖潜要集巾在各类院校的大中专毕qk生吗?企业内部人员的能力如何挖潜?针对人才观念的更新与变化，人力资源部f J 要有应对措施。
除项目管理部门外，公司的管理层和职能经理也会参与。
由于会议每次持续时间很长，管理层和职能经理经常不能全程参加，会议的效果不尽如其意。
现在将每周一次的例会，改为每两周一次，只有项目管理部门的所有项目经理参加，主要是汇报新品的情况和日常产品运营过程中出现的问题，以及如何解决的，获得了什么经验教训和如何更好的管理产品。
产品的运营情况完全叮以从同常的内部信息系统获得，没有必要在会上陈述。
会议变成了经验教训分享和产品绩效管理改进会，更有利于整个幽队处理和解决问题能力的提高，可以避免产品项目经理犯相『司的错误，可以吸取别人的经验教训来解决问题。
并且将会议内容文件化，发布在产品项F1管珲部的公共网站上共享。
部f J内部不仅建寺了学习的氛围，而且有利于和别的部f j进行交流。
2．6变革激励和淘汰机制现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
越是素质和工作能力较高的人员，正面激励对其产生的I F面作用就越大。
一一般情况@管理观察2010年3月中旬刊下，当员工的能力和素质不能胜任当前的职位时，可以帮助其在企业内寻找其它合适的职位，因为任何人都有自己的特长，企业应该采取适当的运营机制来充分发挥每一位员工的优点，并帮助其纠J l：缺点。
凶此，只钉当员工真的不适合在企业中的任何职位时，淘汰激励才被采用，否则会给员工造成1二作上的小安定感，也很难让员工有总结经验教训的机会和让员工信服。
总之，氽业所处的内外环境永远是在动态变化中的，可以说唯一不变的是变化。
企业产品的管理也必须与时俱进。
◆参考文献：【1】美国项目管理协会【M】．项目管理知识体系指南，2003年6月．【2】徐斌．绩效管理流程和实务呻】．人民邮电出版社，2006年10月．【3】陈凌芹．绩效管理[M】．中国纺织出版社，2004年3月．作者简介：肖熳(1．972一)，女，江西省赣州市人，工程师，研究生学历，研究向：产业经济专业．二是人力资源管理T作的内容和形式的变化。
当今企业人力资源出现动态性、社会性的特征。
人力资源管理是一个食、l k为实现食、Ik目标、提高效率、运用科学于段，对企业巾的入力资源进行规划，培训、选拔录用的过程。
人力资源管理认为人力小仅是一种资源，更是。
种“资本”所以各个国家的一砦成功企业在这个资本I：做史章，通过教育培¨I|对人力资本进行投资以期获得凹报。
但是单‘的技能培训已经不能满足现代企业的发展要求。
所以丌通多种渠道聍‘员工”进行培训教育，小单纯是技能方面，它可以从员工的心理、牛活等多方面进行，提升职工爱食、I k的指数，使职工在这种宽松的学习氛围中迅速成长，降低人才的流失。
三是人力资源管理队伍的变化。
就轧辊公司来说，轧辊公司是一个大型机械加工单位。
在改制的大环境下，由于职．L对改制的误解，使企业职工队伍发生了极大的变化。
造成技术人员、技术工人严重流失。
这就等于用我们的场地、设备培养的人彳‘，拱手送人，对这一现状，作为经营者感到痛心，措手不及，所以说，食业培养的人才，如果不为己用，对食qp是一个莫大的损失。
外来人才吸引不进来，从2004年我们陆续招聘41人，仅剩28人，形成了求彳‘难、留才难的状况。
f H是这一现状经过我们的努力已经得到改变。
2．应对氽业现状加强人力资源管理(1)健全培训网络全面提高职工整体素质提高职工技术、业务水平和实际操作技能。
培养一支素质高、业务精的职工队伍，是企qk生存、发展的必然途径。
轧辊公司根据食业实际情况从职工基础培训工作抓起，将职工培训工作列入企qk经营管理的主要内容，公司非常重视车间、部门上报的年度培训计划，并将上报的年度计划整理、综合使计划能为下一年度牛产工作做好推波助澜的作用，为了保证计划的落实，加强，职工培训的组织领导，设立了以公司经理为组长的培训领导小组，并且在各车间设有专兼职培训教师和培训员。
形成了职工培训1=作管理网络建立了严格的考核制度，明确职责，责任到人，保证培训工作不流于形式。
完善教帅队伍，我们将教师队伍扩展N)-。
领导、高级工程帅、区域工程师。
在教师队伍建设【fI f努／J夯实基础，同时为r让每次培训取得好的效果，采用让“讲台”成为“百家讲坛”的形式对课题进行讲解。
这种形式彳J．两点好处：第一，为专业人员提供内部交流和展示自己专业才能的半台，第二，接受培训人员乐于接受并且带动公司内部学)=l的良好风气。
在培训工作中我们抓关键、采取脱产、半脱产、业余相结合的形式办班，培训内容除岗位技能及业务理论外，还包括企业管理、质量管理。
(2)职业技能鉴定是企qk培训的一个新领域。
在推行职qp资格证书的几年罩，职工由不情愿剑主动参加鉴定的过程是一个艰难但有效的工作，为了宣传职业技能鉴定，我们利川各种形式向广大职上宣传开展职业技能鉴定1：作的意义和目的，促进职下认识到职业技能鉴定1：作的霞要性，并有针对性的对职工进行鉴定前的培训，开展办班与自学相结合，对职工分初、中、高级进行技能培训，并在全公司特有工种和通用工种巾推行持证上岗制度。
为了保证培训效果，主管部门与各车问密切配合，把培训与牛产结合起来，根据生产需求，有针对性地开展各具特色的培训，动检车间热力一J炉班就是结合职工在职业技能鉴定答辩出现的问题，结合问题有针对性的办班。
委派区域工程师进行系统讲解。
铸造车间铸造班是根据成品缺陷，外请专家实施技术培训解决牛产中出现的技术、质量问题。
提高专业人员技术水半和职工的技能水平，收效很好。
作为兼职教帅：“如何解决铸钢轧辊铸造工艺缺陷”这个课题由我主讲，参加人员从车间主管领导、专业技术人员到一‘线生产员工，课堂气氛活跃，提出问题多，有实际效果。
(3)建市多元的薪酬制度，激励职工工作热情。
近年来，轧辊公司一‘直探索能够对企业发挥中『日J力量、带动职工进步的形式，基于这个基本原因，公司出台了一系列切实可行的激励政策极人的推动了职工学技术、专业务立足本岗的积极性。
我们尝试着丌展J‘内技师评聘工作，真J F为食业操作人员搭建施展自己一技之长的平台。
鼓励职工参加包钢集团公司技师评聘，评聘技师15人，高级技师1人。
义陆续在厂内开展J，电炉炼钢、铸造T、车工、电焊工等厂内技师评聘I：作，受聘人员12人。
这些举措在公司内部引起很大的反响，并在职工中掀起r‘股学习技术钻研技术的良好风气。
使职工感到彳r所学、有所用、仃效益，收到了很好的效果。
在此基础上，2009年轧辊公司又在专qk技术人员中开展区域工程师、区域主管的评聘工作。
受聘人员25入。
让专q k人才在一定区域内发挥自己的专业所长并使区域工程帅构成培训网络的专职教师。
通过这些激励政策，使钻研业务、技术的职工在企业为之提供的J“阔场地，得已施展自己的／j1能。
他们用自己的头脑、技术、带动其他人员努力学习，使职工队伍健康发展。
激励他们立足岗位，勇丁奉献。
并在薪酬上给予体现。
对内聘区域工程师，区域主管，工人技师月享受500、350、300冗的岗位津贴，对被聘人员采取基层口常考核和公司年度考核相结合的办法实行动态管理。
三、建立企业文化，创建学习型组织、培养诚信员工．1．建立企、l k文化，创建学习型组织企业文化的核心是企业价值，其灵魂是食qk精神，企业精神体现员工的意志和利益，反映食qk的畲斗，价值观念和道德行为。
谈到企Ⅵk文化，有人会认为这个“概念”离我们的食业太远，是书本上的东西，其实不然，‘个成功的食业要想做好就要注重企业文化的发展。
用逼近法先推动这个纽纵去学习，同时以自己特乍f的企业文化作为核心，影响群体的向上意识“人心一致、团结向上’’促进企qk发展，张瑞敏领导的海尔集团从一个街道式的工J‘成为国际知名食业，他们如果没有一个成功的信念，是小会取得骄人的成绩，所以企业必须拥有自己的企业义化和目标追求。
轧辊公司一直不懈地追求企业文化、创新并且成绩斐然，连续2年获得市级文明企业。
通过在职-I=中开展各种文化活动，米凋动职工的积极性。
2009轧辊公司面对金融危机带来的严莺影响，锐意进取、逆势而上，以精细化管理理念，终于圆了轧辊人的扭亏梦。
2．培养诚信员工培养忠诚员工，只有职工对企业忠诚，发挥闭队优势，拧成一股绳，劲往一处使，才能推动食业走向成功，而食业也应对员工以诚感人，增强食业自身吸引力，互推互动培养氽业文化，建立美好愿景。
实现人力资源价值最人化。
如果这样的局面形成，那将是食qk中的一个荚好LⅢj面。
四、今后一定时期内如何搞好人力资源管理现阶段我们面临很多困难，人力、物力j：的不足，怎样含理运用现有的资源。
最人限度的满足公司生产经营的需求，是我们不懈的追求和月标。
1．夯实培训基础，使培训教育上一个台阶良好的培训机制，是食业解决人才需求弥补企业人／d。
缺乏的有效途径，人量开展职、Ik技能培训和适时的需求培训，让各车间、部门J，解培训工作是一个长效机制，虽然短期见效慢，但却是提高岗位技术水平和职工文化素质和公司持续发展的手段，并使其制度化、经常化、多样化，根据实际需求制定不同形式的培训，提高职工技能和劳动热情。
2．建市激励机制，激活人力资源激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的实施离不开人力、物力，轧辊公司目前已制定了大最的激励政策，使公司技术人员、技能人才感受到了自己的努力和付出已经得到了认叮，让“人”这一资源在企qk中得以实现自己的聪明才智。
但我们的目标不会停滞在现有的成绩上，向应使人力资源渠道畅通，吸纳人才、留住人彳‘适应公司的需求。