论企业的中长期生存与发展战略
企业发展型战略

企业发展型战略机研143 祝岳铭学号201431204016企业发展型战略是企业为了求得长期生存和发展,为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案,具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。
在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。
从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一发展型战略实施期,因为从本质上说只有发展型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
与其他类型的战略态势相比,发展型战略具有以下特征:1,实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,发展型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
2,实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
由于发展速度较快,这些企业更容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润率。
3,采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。
由于采用了发展型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫,而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势,因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战,而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。
4,发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。
这些企业常常开发新产品,新市场,新工艺和就产品的新用途,以把握更多的发展机会,谋求更大的风险回报。
5,与简单的适应外部条件不同,采用发展型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。
公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写

公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写公司需要定好发展方向,才能不断的开发新的适应社会需求的产品,今天小编在这里为大家分享一些公司发展方向范文,欢迎大家阅读!公司发展方向范文篇1(一)可供选择的战略分析:1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力,即要求企业在成本控制方面有相对优势,如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
该战略适合___公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。
该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突,往往集中精力于某一市场。
这方面___前期做得比较好,目前,我们仍需采取此战略,不能广种薄收。
3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略,对于___的目前来说,也是较好的选择。
差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言,食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化,我们只能在经营策略上创造出更大的差异化,如利用品牌形象与知名度,创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。
个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略随着市场环境的变化,不断调整企业的经营方向与目标,而非刻意选择上述三种的某一种,或者称之为“没有战略的战略”。
这也是___公司目前的最佳选择。
___公司整体上没有优势,局部上却会有优势——或某个环节,或某个方面,或某个区域,或某个时期,哪怕是单个的个体有优势,也要以其为中心,迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力,进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立1、实行“八化”管理,打造起飞平台。
“八化”是指:作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合,利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围,巩固并不断提高“___”在行业内的地位。
公司发展规划范文8篇

公司发展规划范文8篇公司发展规划范文篇1园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势,探讨管理,形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析中国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。
其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点(一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
企业如何制定发展战略

企业如何制定发展战略战略是什么?战略的意义与价值为何?企业如何制定战略?选择什么时机制定战略?制定战略与执行战略的保障体系如何建立?什么都可以出错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。
战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区、一个行业,还是一个微观组织,都面临着发展战略管理的问题。
作为一个现代公司,如果没有明确发展战略,就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
战略是塑造未来的一种努力。
对企业来说既是一门艺术也是一门科学。
一方面需要给予人直觉地判断,一方面也需要综合大量信息进行理性分析。
同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。
战略对企业的意义不言而喻,概括下来主要包括以下三个方面的意义。
1.发展战略可以为公司找准市场定位。
市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。
定位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。
定位所要解决的问题很广泛,包括为社会提供什么样的产品或服务,以什么样的方式满足客户和市场需求,如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力,如何才能更好更快地迈入行业前列等。
公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。
从这个角度讲,制定发展战略,就是为公司进行市场定位。
2.公司发展战略是执行层行动的指南。
公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径,描绘了公司未来经营方向和目标纲领,是公司发展的蓝图,关系着公司的长远生存与发展。
只有制定科学合理的公司发展战略,执行层才有行动的指南,其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向,才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”;否则,要么盲目决策,要么无所作为,既浪费公司宝贵的资源,难以形成竞争优势,又可能失去发展机会,导致公司走向衰落甚至消亡。
3.公司发展战略为内部控制与管理设定了最高目标。
《公司内部控制基本规范》明确指出,“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略”。
企业生命周期各阶段财务战略分析_马明珠

财 务 管 理
企业生命周期 各阶段财务战略分析
企业生命周期各阶段在财务方面都会面临一些主要问题,通过对理论研究成果的总结把握企业在不 同发展阶段所应采取的财务战略,才能更好保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、 持续发展。
但是,由于企业往往存在高速增长的良好预期,因而对高债
务比率的风险往往不敏感。总之,此时的企业尽管赢利能力
很高,但是企业的利润都用于扩大生产规模,因而企业的资
本文也将以这四个阶段为切入点,探索各个阶段企业财 金始终短缺。
务问题的特点,进而总结出不同阶段企业应采取的财务行为。
在这一阶段,企业销售量快速增长,同时需要追加固定
3
组织结构复杂程度
4
所有者对企业的控制方式
4
管理风格, 组织结构
4
产品或技术的生命周期
4
销售收入, 企业年龄
5
管理风格
5
经济增长阶段模型
5
针对高技术企业
5
管理风格, 组织结构, 运营系统, 战略、业主与企业
5
组织规模,管理风格
7
企业规模(以销售额计)
10
实现企业目标(P)、行政(A)、创新精神(E)、整合(I)
3.确定分析性复核的范围。分析性
复核范围的确定取决于被审计单位的规 模和复杂程度以及资料的可取得性和审 计人员的专业判断。
4.确定进行比较的基准。如与同行 业资料,与被审计单位前期资料进行比 较,与计划、预算、定额进行比较,与 审计人员的期望值进行比较等等。
企业中长期发展规划

企业中长期发展规划福建省中小企业中长期发展规划(2010年——2020年)(征求意见稿)二?一?年八月目录一、中小企业发展的基础和环境 (1)(一)中小企业发展现状及重要作用 (1)(二)存在的主要问题 (5)(三)面临的发展环境 (7)二、指导思想与基本原则 (9)(一)指导思想 (9)(二)基本原则 (9)三、战略目标 (11)(一)近期目标(2010年—2012年) (12)(二)中期目标(2013年—2015年) (12)—2020年) ................ 12 (三)中长期目标(2016年四、发展思路 (12)(一)总体思路 (12)(二)发展重点 (13)五、近中期重点投资项目........................ 15 ......六、保障措施 (16)(一)加强组织领导,充分发挥规划的指导作用 (16)(二)加大政策宣传贯彻力度,营造良好的发展环境 (17)- 1 -(三)构建中小企业社会化服务体系 (18)(四)促进中小企业向园区聚集 (21)(五)创建小企业创业基地 (21)(六)建立中小企业发展专项资金 (22)(七)完善监管制度 (22)(八)不断提升中小企业的素质 (23)(九)积极推进中小企业节能减排 (24)(十)完善发展中小企业的工作机制 (25)附表 (26)- 2 -福建省中小企业中长期发展规划(2010年——2020年)中小企业是国民经济的重要组成部分,世界各国的发展、特别是发展中国家的崛起,无一不是中小企业发挥了巨大作用。
为了全面贯彻落实党的十七大、“314”总体部署、市第三次党代会精神,深入落实科学发展观,加快城乡统筹发展步伐,根据《中华人民共和国中小企业促进法》、国发[2009]3号文件、国发[2009]36号文件、《福鼎市中小企业促进条例》、国家重点产业调整和振兴规划以及福鼎市贯彻振兴规划《实施意见》等中共中央、国务院、福鼎市委市政府、国家有关部委发展中小企业的相关法律法规、政策文件,编制《福鼎市中小企业中长期发展规划(2010年—2020年)》,以促进福鼎市中小企业又好又快发展。
公司发展战略规划

公司发展战略规划锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。
当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。
但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。
同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
企业发展战略演讲稿范文(通用10篇)

企业发展战略演讲稿范文(通用10篇)企业发展战略演讲稿范文(通用10篇)演讲稿可以帮助发言者更好的表达。
现如今,用到演讲稿的地方越来越多,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,以下是小编整理的企业发展战略演讲稿,欢迎大家分享。
企业发展战略演讲稿篇1尊敬的各位领导,同事们:午时好!上月,公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》,使我深受启发,打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。
学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛,开拓蓝海商机。
系统解读蓝海,找到蓝海和实践蓝海,为打造自己企业新天地打开了思路,对蓝海战略有了初步认识。
蓝海和红海,对于本人来说是一个很陌生的名词,通过学习已了解什么是红海:1、企业在经营发展过程中在同等价格产品,在一定市场里进行你死我活的竞争;2、千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新,什么是价值创新呢?蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求,即市场发展链,从而巩固发展客户,提高效益。
二是以顾客为中心,善于发现顾客需求,采用多种形式与顾客合作,效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。
三是走创新之路,产品差异化,就是与竞争对手比产品管理的精度,让价格,质量,服务,成本更超前,更具优势,做到人无我有,人有我精,使竞争对手望尘莫及。
四是强力打造企业文化,品牌文化,实现技术领先,品牌为王,达到赢得市场。
找到蓝海我们企业蓝海在哪里,应该首先在人,公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动,这无疑是找到蓝海迈出关键的一步,只有解决好全员工作目的、意义和方向,让每位员工都明确为什么要工作,为谁在工作以及工作与自己和企业的关系,企业的各项管理和战略才能有效推进,呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略,科技是第一生产力,在市场严重产大于销,竞争日趋激烈的今天,产品差异化不能停留在口头上,要落实在行动上,要调动一切积极因素,发挥资源优势,作好应对国际竞争的准备。
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宣传 部门采 用适 当的形式真 实 、准确 、及时 地传达 到 企业 的各个 层面 ,以达 到转变 思想 、统一认 识 、凝 聚 力量 的 目的 。 其 次 , 企 业 还 可 以 把 生 产 经 营 状 况 、 企 业 发 展 动 态 、 先 进 事 迹 以 及 关 系 员 工切 身 利 益 的 热 点 难 点 问 题 等 及 时 公 之 于 众 ,鼓 励 先 进 ,唤 起 员 工 的 认 同感 和积极性 ,推动 企业健康 发展 。最后 ,企业还 可 以将 员工 中的思想动 态、意 见和建议 及时通 过宣传 工 具 反馈到决策 层 ,便 于马上 纠正和 改进 ,调 整策略 , 让经营策略更具实效性和现 实性 。 4 、加强企业 宣传队伍建设 。企 业要加强宣传报 道 工作就必须加 强宣传队伍的建设和管理 ,并将之作为企 业形象策略中的一项长期的基础工作 。企业宣传干部首 先要立足本职,宣传本职 。通过报 道新近发生的事实 , 向人们提供 可大量新鲜的情况和多方面的知识 ,及时 、 深入地反映 客观 实际生活 中提出的新情况 、新问题 、新 经验 ,发挥 新闻报道的指导作用和战斗作用 。其次 ,企 业宣传工作人员要进一步提高宣传业务素 质,掌握较强 的 口头 和 书 面表 达 能 力 ,在 对 内 宣 传上 ,善 于 运 用 深 入 浅 出的 ,引导职 工把 自己的工作与市场 经济接轨 ,为市 场经济服务。对 外宣传上 ,善于利用各种场合 ,抓住各 种时机 ,宣传企业的经营理念 、经营宗 旨、发展优势和 服务承诺等等,增强市场 和客户对企业的 了解和信任 。 5 、加强企业 宣传策划 工作 。宣传报道 策划是 企业 宣传报道工作的高层次 ,是企业宣传报 道工作成熟的表 现 。加强宣传报 道策划,就是加强企业有机综合运用各
种新 闻宣传手 段 、公关 手段为 企业树立 良好形 象。首 先 ,强调新 闻时效观念 ,准确把握报道时机。企 业宣传 既要强调时效性 ,又要重视时 宜性 ,这样才能收 到良好 的宣传效果 。新 闻宣传的时间和效果是统一的 ,宣传报 道 得越 快 ,影 响 越 大 ,其 效果 越 好 。其 次 ,面 对企 业 宣 传的硬 “ 闻”,要避免生硬 、死板 、程式化的做法 。 新 如果在新闻宣传上过于形式化 ,必将令读者生厌 ,发挥 不 了对面上改革 的指导作用。再次 ,增加深度报 道企业 应鼓应坚持正确 的政治方 向与 良好 的宣传效果统一,坚 持新闻舆论 的思想性与可读性 相统一 ,坚持宣传内容的 丰富 多样与宣 传方法 的生动活 泼相统 一 。增加 深度报 道 ,还要求企业宣传工作者对实际工作和群众思想情绪 有深切 的 了解 ,切 实做到审时 度势 ,写 出好 的新闻报 道 。总之 ,企业通过加强宣传报道策划 ,综合运用各种 新闻宣传手段 ,最终能发挥引导舆 论、扭转危机等的水 平和功能。 结束语 :企 业宣传工作能够形成良好的企业形象 , 从人才 、物资、社会舆论等方面促进企业的发展进步。 企业宣传工作的开展 必须遵守 国家有关法律法规 ,坚持 党 性 原 则 ,以 正 面 宣传 为 主 ,宣 传 企业 为主 ,贴 近 人 民 群众关心的内容 ,这样才能保证企业宣传报道工作的有 序 和 稳 定 发 展 ,切合 企 业 中心 工 作 的需 要 ,成 为 电信 企 业发 展 的 动 力。
随 着 我 国 市 场 经 济 逐 渐 与 国 际 接 轨 ,企 业 管 理 由 生 产 型转 变 为 生 产 经 营 型 , 由执 行 型 转 变 为 决 策 型 , 由封 闭 型 转 变 为 开 放 型 等 一 系 列 的 转 变 ,企 业 也 要 随 着时代 的变迁做 出合理的决 策甚至 是抉择 ,必须制 定 出可持续性 发展 的战略 ,审慎 市场 的风 云变幻 ,把 握 市场的脉 搏 , 自觉 地去适应 市场的 需要 ,面对新时 期 的 机 遇 与挑 战 ,企 业 的 决 策者 必 须 把 目光 从 内 到 外 , 从眼前到 长远 ,科 学地 、系统地 、发展地进 行思考 , 也就是要 解决 战略 问题 。 企 业的经 营发展战略 企 业 在 发 展 战 略是 企 业 较 长一 个 时 期 的 发 展规 划 ,是 企 业 发 展 的 方 向和 目标 ,它 规 定 了企 业 朝 着 什 么方 向发 展 ,发展 到什么程 度 ,扩张 到什 么水平 ,达 到 同 类 企 业 什 么 层 面 。因 此 ,经 营 发 展 战 略 的 制 定 , 决 定 了企 业 的 发 展 方 向 ,对 企 业 的 发 展 有 着 极 其 重 大 的意义 。 1 树 立 名 牌 战 略 意 识 、 ( )品牌 定位 。树 立 名牌 意识 首先 就 要选 好 牌 1 子 ,需要从产 品特 点、消费心 理 、文化现象 中精心研 究和 策划 。品牌定位 成功 ,企 业也就 有 了一 个走 向市
学术探讨
论企业 的中长期 生存与发展战略
文/ 衣佳
摘 要 :分析 当前激 烈竞争的市场现状 ,探讨 了新 形势下 大中型企业 生存 与发展 的措施 以及 企业经营发展 战
略 制 定 进 行 重 点论 述 。
关键词 :大 中型企业 ;生存 ;发展 ;战略 中图分类号 :C 9 2 文献标识码 :B
一
文章编号 :10 — 1 6( 0 0 1 () 0 4—0 0 9 9 6 2 1 、占领 市场 、走 向未 来的信誉 载体 。 ( )战 略 规 划 。 企 业 要 从 产 品 的 开 发 、研 制 、服 2 务 、宣传 等各个 层面使消 费者 接受所 生产的 产品 ,这 就要 有品牌 的统筹 策划和战略 的全 面谋划来提 升品牌 形象 ,整合 品牌资 源 ,从而提 高消 费者 对产 品的认知 度 、忠诚度 ,最终树立起企业 良好 的品牌形象 。 2 重 视 品 牌 商 标 注 册 、 企 业在制 定品牌 战略时 ,一定 要把设 计 、注 册商 标 、拥 有 自己 的 品牌放 在 企 业发 展 的 重要 位 置 。为 此 , 目前 尚 无 商 标 的 企 业 应 立 即 注 册 自 己的 商标 , 已 有商标 的企业 也要注意 扩大注 册 国别、增加注 册类别 的问题 。 3 、提 高 品 牌 的 含 金 量 商标 注册后 在法律 上获 得 了承 认和保 护 ,但 这并 不意 味着企业 就 已经有 了 自己的品牌 。只有 商标 随商 品一起 进入 市场被广泛 使用后 ,被消 费者所认 识 ,经 营 者 再 辅 以 良 好 的 质量 、 服 务 、 信 誉 和 宣 传 ,一 些 好 的 商 品 和 品牌 才 能 被 人 们 认 可 和 接 受 。 宝 洁 公 司 、 联 合 利 华 公 司的 经 验 值 得 学 习 。 4 、做 好 品 牌 宣 传 工 作