浅谈企业医院的生存和发展之路
民营医院企业家发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为民营医院的企业家代表，与大家共同探讨民营医院的发展之路。
首先，请允许我代表我们民营医院，向一直以来关心和支持我们发展的各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的进步，民营医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，也在不断壮大。
在此，我想结合我们的实际情况，谈谈以下几点看法。
一、坚持公益性质，服务社会大众作为民营医院，我们始终将公益性质放在首位，秉持“以患者为中心”的服务理念，努力提高医疗服务质量，为广大患者提供便捷、高效、优质的医疗服务。
同时，积极参与社会公益活动，为弱势群体提供免费或优惠的医疗服务，回馈社会。
二、强化人才队伍建设，提升核心竞争力人才是医院发展的根本。
我们始终把人才队伍建设放在首位，加大人才引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的医疗团队。
通过引进国内外知名专家、教授，开展学术交流，提高医护人员的技术水平和综合素质，为患者提供更加专业、精准的医疗服务。
三、创新管理模式，提高运营效率在激烈的市场竞争中，创新管理模式是民营医院生存发展的关键。
我们积极引进先进的医院管理理念，优化内部管理流程，提高运营效率。
同时，加强信息化建设，实现医疗资源优化配置，降低运营成本，提升医院整体效益。
四、加强品牌建设，提升医院影响力品牌是医院的核心竞争力。
我们注重品牌建设，通过提升医疗服务质量、优化患者就医体验、加强市场营销等方式，提高医院知名度和美誉度。
同时，积极参与行业交流活动，与同行携手共进，共同推动我国医疗卫生事业的发展。
五、关注政策导向，把握发展机遇在新的历史时期，我国政府对医疗卫生事业给予了高度重视，为民营医院的发展提供了良好的政策环境。
我们将密切关注政策导向，紧跟国家发展战略，抓住发展机遇，推动医院实现高质量发展。
总之，民营医院在发展过程中，要始终坚持公益性质，以患者为中心，强化人才队伍建设，创新管理模式，加强品牌建设，关注政策导向。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国医疗卫生事业做出更大的贡献。
民营医院的发展前景
民营医院的发展前景改革开放初期,民营医疗机构在我国医疗卫生行业开始出现,经过20多年的发展,其数量和规模都在不断地扩展,它既是深化医疗卫生事业改革的必然产物,又对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用.但是,随着改革的不断深入,民营医院的发展已暴露出各种各样的问题,民营医院的健康发展成为各界普遍关心的问题.那么,民营医院发展的“症结”在哪里,国外在发展本国医院有哪些先进经验可以借鉴,民营医院的“明天”在哪里本文从宏观和微观两个层面,内因和外因两个角度,对民营医院的发展前景作简要论述.一、民营医院发展存在的主要问题民营医院在发展的过程中,出现了许多问题,既有政策层面的,也有自身运营产生的.对于这些问题,我们要用发展的眼光去看,把它看成前进中不可避免的出现的困难,或者换一角度,认为这些问题出现的越早,引起的反响越大,对于民营医院今后的发展越好.任何事物的发展都是曲折前进的,只有尽早的看到问题的存在,才能尽快找到解决问题的方法,否则“带病上阵”,终将得不偿失.一宏观层面政府标准不统一.对待民营医院和公立医院,目前主管卫生的行政机构存在“一头重,一头轻”的状况：对民营医院要求“严”,对公立医院要求“松”；对民营医院照顾“少”,对公立医院要求“多”；对民营医院服务“远”,对公立医院服务“亲”.比如在医保定点问题,执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异.民营医院显然被不公正对待,受到歧视.政府配套措施跟不上.民营医院的不断壮大和发展,亟需政府给予指引和规范,并通过市场不断“优胜劣汰”,使得民营医院的办医水平不断提高.目前,政府对民营医院的发展缺乏指导和监督,放任自流,使得目前的民营医院良莠不分,鱼龙混杂.政府定位不准确.目前,政府仍然是“办医”的角色,而不是“管医”的角色,是“运动员”,而非“教练员”.这样造成的后果是,政府只想管好自身所办的公立医院,对民营医院则没有充分发挥其功能.二微观层面目前中国民营医院的发展出现的问题主要表现在：1、“重眼前,轻长远”.这几乎是民营医院不成功的“通病”,这或许是民营资本比较急功近利,希望尽快获得收益,而这有悖于医疗市场发展的规律,医疗市场绝对不会出现“一口吃出个大胖子”的现象,医疗市场是循序渐进式朝前发展的.抱着赚钱目的办医院人,是很难在医疗市场站稳脚跟的.2、“重使用,轻培养”.医护人员不同于一般的工人,雇佣方不可像使用一般工人一样去使用他们,不能够让其一直出卖自己的劳动力,而不去培养他们.要知道医疗市场的竞争,说到底还是高端人才的竞争,不培养自己的“精锐部队”,终究是战鼓未擂,成败已定.3、“重设备,轻人才”.人才难得,笔者认为,在发展的初期,宁愿把钱花在“人”身上,也不要把钱花在“物”上,物是“死”的,人是“活”的,有了人才,何愁无物4、“重广告,轻品牌”.医疗市场不同于一般市场,绝对不可以用卖电视机的营销策略来营销医疗服务.目前,许多民营医院靠打广告吸引病人,病人来了以后,好像感觉找到了“摇钱树”,狠宰一通,结果往往是臭名远扬,没有回头客.二、国外私立医院发展道路及启示我国医疗体制改革正进入一个新的阶段,虽然我们的社会体制与西方国家不同、经济水平、全民的文化素质也存在着较多差异.但是从国外发达国家医院管理和改革当中可以吸取许多有益的经验和做法,使我国医院改革中少走一些弯路,通过国外医院的发展进行有益的总结是有必要的.1、高福利国家.英国是一个高福利国家.1944年在国家卫生服务法白皮书中首次提出实行国家卫生服务制度NHS.然而,医院职工的报酬与所付出的劳动量无关,缺乏应有的竞争机制,在医疗系统中普遍滋生了惰性.各级医院都不同程度地存在着排长队的问题.医疗服务的可及性较差.2、市场程度高的国家.美国在办院模式上,实行公立和私立并行,以私立医院为主,营利性医院占有相当比例.美国私立医院占有比例是目前发达国家中最高的.造成的后果是过度竞争,医疗费用不断上涨,资源浪费较严重.3、高福利与市场化并存的国家.澳大利亚实行全民医疗保险,也存在着效率不高等问题.政府采取积极措施推进办医主体多元化.在综合改革的推动下,私立医院和私立保险都有一定程度的提高.政府坚持公立医院的基础地位,使公平性、可及性得到基本保证.同时由于存在“内部市场”,较好地解决了公立医院效率不高、服务质量差及不注重成本等问题.从发达国家走过的道路可以看出：公立医院一统天下,势必造成效率低下、资源浪费、医疗质量不高等问题,适度私立医院的出现,加剧了竞争,出现了“鲶鱼效应”,是对公立医院基础地位有益的补充和完善.三、我国民营医院存在的基础和发展的要素随着改革开放的不断深入,社会变革的不断加剧,各行业的竞争也将“白热化”,目前“看病难,看病贵”是政府非常棘手的难题,引入市场机制,大力发展高水平、有特色的民营医院不失为解决问题的良方.民营医院的存在与发展不仅是其自身的需要,也是国家卫生体制改革、人民医疗服务的需要.一外部环境1、市场经济的需要.事实证明,没有竞争的市场是发育不良的市场,没有竞争的行业也是没有希望的行业.笔者认为,民营医院与公立医院天生不是一对矛盾,而是主配角的关系,缺了谁,就不是完整的,是有缺陷的.2、国家意志的需要.国家“包干”的模式,证明其效率低下、公平性缺失,资源配置不合理.所以,近来,国家鼓励外资民资进入医疗市场.一来解决国家对医疗的投入不足,二来为不同患者提供不同就医选择,满足患者的不同需要.3、社会进步的需要.社会进步对人的冲击就是选择的多样性.就医也一样,不同人群有不同想法,有不同需求,民营医院满足了这种需要.事实上,一般政府提供的医疗服务属于基本医疗保健,高层次、高水平的民营医院比较容易产生于较为发达的社会中,中国经济不断发展,“让一部分人先富了起来”,“新富阶层”的出现,必然对医疗服务希望有更高的要求,并且这一部分人对于健康的投入,将是巨大的、超前的.二内部需求1、民营资本投资的渠道.医疗行业可以给投资人带来丰厚的回报,而且,这种回报不仅包括经济效益,更包括社会效益.2、人才流动的需要.不同的人需要体现不同的人生价值,民营医院为各种人发挥所长提供了展示自身价值的平台.随着形式的不断明朗,越来越多的骨干将选择能够发挥自己才能的舞台,而不是选择一个看似安全的“保险箱”.3、民众对高水平医院的渴求.高水平、专业化的专科医院缺失,为民营医院提供了“用武之地”.政府关注的是初级卫生保健,它的职责也是为群众提供最基本的医疗保健,这就为民营医院的发展,腾出了空间.四、我国民营医院发展之路展望不可否认,目前民营医院的发展进入了一个尴尬的境地.“政府不管、百姓不认”使得民营医院的发展举步维艰.然而,大浪淘沙,在目前这个市场生存下来的民营医院,必将是未来中国民营医院的领跑者.这是一个改革的“阵痛期”,也是一个时势造英雄的“拐点期”.星星之火,可以燎原.关键是准确的找到市场的定位,扣住发展的脉动,打造属于自身的人才、技术优势,就一定会拥有属于自己的一片天地.一政府要为民营医院发展提供政策保障1、严格准入制度,把好“进口关”.医疗机构管理部门要本着对人民健康负责的态度,通过制定人员、设备、技术的准入管理办法,规范民营医院的各项业务活动,引导民营医院合法、高效地运作,使人民群众看病放心、安心、舒心.2、严格执法,重拳打击违法违规的民营医院.对于某些害群之马,要加大处罚力度,加强监管措施,营造一个良好的医疗环境,使得一些信誉好、技术高、服务佳的民营医院不受其连累.3、引导潮流,发挥政府公信力.通过政府这一层面,积极宣传民营医院,给民营医院合适的定位,引导民众观念,避免歧视现象.二民营医院要走自强之路1、高端人才是民营医院发展的首要因素.人才是关键,民营医院要发挥自身特色,千方百计地吸引人才、重用人才、培养人才.拥有了人才优势、技术优势,必然带来一系列可喜变化.医疗行业是特殊的行业,患者就医的目的只有一个,治愈疾病.在这一前提下才去考虑价格、服务等.所以,高端的人才资源就是稀缺资源,这是任何一家民营医院不断增值的财富,是民营医院发展好坏的关键.民营医院要为高端人才提供一个其发挥才干的平台,营造全方位地为人才服务的氛围,从而为人才快乐地发展提供更大的空间.2、规范管理是民营医院发展的制度保障.民营医院要通过科学管理,不断提高医疗技术水平和服务质量,降低成本,为群众提供优质、低廉、方便的医疗服务,减轻病人经济负担,赢得市场.3、特色经营是民营医院发展的“法宝”.集中所有力量,发展专科医院,走特色发展之路,树专科特色品牌,不断提高医院知名度.做大、做强专科品牌,才能吸引更多病人,留住现有病人,在医疗市场竞争中立于不败之地.4、诚信优质服务是民营医院可持续发展的推动力.医疗服务行业承担着不同于其他行业的职责,其肩背的是医疗服务的技术、质量和足以让患者以生命相托的信誉.特别是信誉和品牌,不是一朝一夕就能够做出来的,而是靠每一位医护人员、每一位医院管理人员经年累月精心打造出来的.诚信优质的服务是着眼于长远的务实之举,是民营医院得以生存发展的关键.只有通过长时间的培育这种理念,才能在老百姓心中留下深刻印象,才能使他们一旦生病了,第一选择就是自己信得过、服务比较好的医院.综上所述,笔者认为,民营医院大有可为,也必有可为.但是,来到这个市场以及想在这个市场生存与发展也决不是一件容易的事情,只有那些有人才、技术、管理等优势的民营医院,经过多年的培育和发展,才能走出一条属于自身的康庄大道.。
中国民营医院发展现状及发展策略
发展 的主宰时 ，才会解决公立 医院和 民营医院都享有平等发展
权 的诸 多 问题 。
３ ． ２ 人力 资源 问题
人 才资源匮乏 ，也是制约民营医院发展 的最大问题。民营
医院普遍存在人才招聘方面的障碍 ，主要体现在公立医院的特 殊垄断性质 与地位 ，医师只能单点执业 ，医疗技术人员执照转
疗工作 的运转 ，使 医院遭受沉重打击 。技术风险是 民营医院所 要面临的又一 大风 险，由于大多数民营医院依靠特色专科和特 色项 目来 占领市场 ，技术 含量低的项 目竞争激烈 ，利润较低 ，
仍存在着许多问题。
３ ． １ 政 策环 境 问题
国家 为了对经济进行宏 观调控 ，经常去利用税率的差别 和 减免税 收政策来引导经营单位的经营行为 ，这具有一定 的时效
竞争 ，吸引高素质人才 ，无形中加重 民营 医院的医疗 成本 。但 当民营医院以优越 的条件引进高素质人才后不是用稳定的人才
问题。在此 背景下 ，市场潜力巨大 ， 将 吸引更多 的民间资本投
资医疗市场 ，民营医院将会有空前的快速发展势头。
４ ． ２ 民营 医 院应走 差异 化竞 争之 路［ ６ １ ，发挥 自身 的优
企 业 科 技 与 发展
发展民营医院对于促进医疗卫生资源合理配置 ，促进医疗 市场
形成 ，成为制 约民营医院发展最严重的 “ 瓶 颈”之一 。
的有序竞争 ， 进一步激活医疗市场 ， 构建现代 医疗卫生服务体
系 ，筹集 更多的医疗卫生资源以满足广大人 民群众 日益增长的 医疗卫生服务需求 ，解决群众看病贵 、看病难等 问题必将发挥 着重要 的作用［ ２ １ 。但就 目前 的市场环境来看 ，国家对 于民营医
模等级 、收费标准 、服务项 目分类等原则 予以划分 、指定 ，绝
个人对医院的发展看法
个人对医院的发展看法医院是社会公共服务设施之一，其任务是维护人类健康、保障生命安全，为患者提供优质的医疗服务。
随着医疗科技的不断发展和经济的快速增长，医院在我国的地位和作用日益增强。
未来，随着人口老龄化和疾病种类的增多，医疗服务需求将更加迫切，医院的发展也面临巨大挑战和机遇。
本文从专业角度出发，结合实践经验，从政策环境、管理创新、科技创新、财务管理、医疗卫生服务、人才培养等方面，对医院的发展进行了深入探讨，以期对医疗行业的健康发展做出自己的贡献。
一、政策环境随着国家医改政策的不断推进，医疗服务市场正在逐渐转型。
未来，医院需密切关注政策动向，适时调整服务策略，提高医疗服务的质量和效率。
具体措施包括加强专业技能培训，提高医护人员素质，加强内部管理，优化服务流程，充分借鉴国际先进经验，引进高端医疗设备，提高科研创新能力等。
同时，医院还需积极参与社会公益活动，提升社会形象，争取政策和市场资源的支持，以实现不断转型和创新发展。
二、管理创新医院的管理创新涉及众多方面，包括组织结构、人员管理、流程优化等。
为了提高医疗服务质量，医院需要加强内部管理，构建职业化、专业化的管理团队，实施全面质量管理，注重科学决策和数据分析，加强信息化建设，提高工作效率和准确性等。
同时，医院还需注重人员管理，落实激励机制，合理规划人员发展轨迹，提高人员职业素养和专业技能，建立人性化、多元化的发展管道，为优秀人才惠及创新并取得稳定的业绩创造良好的氛围。
三、科技创新医院科技创新是提高基层医疗服务水平和提高医疗服务质量的必由之路。
为了实现科技创新，医院需要加强医疗技术的研究和应用，引进高端医疗设备，优化医学诊断标准，开发新药和新治疗手段等。
同时，医院还需要加强技术交流和合作，积极与国家、省、市相关部门合作，共同推动医学研究和技术创新，为提高公共健康服务水平做出贡献。
四、财务管理医院的财务管理直接关系到医院的发展和运转。
为了提高财务管理水平，医院应该专注于加强预算管理，做好财务预测、成本管理和绩效评估等，在开展业务的同时注重保障预算之内财务的稳健性和可持续性。
医院未来发展思路及战略方向
医院未来发展思路及战略方向
随着社会的不断发展，医院作为人们健康的守护者，也需要不断探索创新，以
适应未来的发展需求。
本文将从医院未来发展的思路和战略方向两个方面进行探讨。
医院未来发展思路
在未来，医院应当以提升服务质量和提高患者满意度为核心目标。
首先，医院
需要加强信息化建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗工作效率。
其次，医院应当加大对医疗技术的研究和应用，推动医疗科技的创新。
此外，医院还应注重团队建设，打造高素质的医疗团队，提升医院整体实力。
最后，医院应积极拓展医疗服务领域，提供全方位的医疗保健服务，满足患者多样化的需求。
医院战略方向
未来医院的战略方向应当包括以下几个方面：发展智能医疗服务、开展全球化
医疗合作、加强医疗质量监管、倡导健康生活方式、加强医疗人才培养等。
首先，医院应借助先进的科技手段，打造智能医疗服务，实现医疗信息的无缝
对接，提高医疗服务的便利性和精准性。
其次，医院应积极开展国际合作，引进国外优质医疗资源，提升医院服务水平。
同时，医院还需要加强医疗质量监管，建立健全的医疗质量评估体系，保障患者安全。
另外，医院还应加强推广健康生活方式，倡导人们注重健康饮食、适度运动，
预防疾病发生。
另外，医院需要加大对医疗人才的培养力度，培养出更多高素质的医疗人才，提升医院整体竞争力。
综上所述，医院未来发展的思路和战略方向关键在于提升服务质量、加强技术
创新、拓展服务领域、加强国际合作，倡导健康生活方式，培养医疗人才，以适应未来医疗行业发展的需求，为人们提供更加优质的医疗服务。
新医改形势下企业医院面临的机遇与挑战
浙 江衢 化 医 院 前身 为 巨 化集 团公 司职 工 医 院 ，创 建于 １５ ９９ 年 。是 中国 特大 型 化 工 企 业— — 巨化 集 团公 司 的 下 属单 位 。建 立 医 院时 ，为 弥补 计 划 经济 体 制 时 国 家卫 生 资 源 不足 ，成 立 了 企 业 职 工 医 院 ，在 五 十 余 年 工作 中 ，为 企 业 生 产服 务 ，为 本企 业 职工 提供 了医疗 保健 服务 ，促 进 了职工 健康 。 随着 深 化 医 药 卫生 体 制 改 革 的全 面 启 动 ，新 医 改 提 出 了一
四 张 东泉 Ｚ Ａ Ｇ ｏｇｑａ Ｈ Ｎ Ｄｎ ｕｎ —
一
＞ 本文分析 了企 业 医院在新 医改形势 下的机 遇和挑 战 ，并从 学科 建设 、人 才培 养 、薪酬激励 、基础 建设 、 、 后 勤保 障等 方面探 讨 了企 业 医院如何趋 利避 害 ，寻求 自身发 展的健 康之路 。
ｃ ｒ ｏａｅｈ ｓ ｉ ｌ ａ ｖ ｉ ｉａ ｖ ｎａ ｅ ｎ ｅ ｋｔ ｅｒｈ ａ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｆｏ ｔｅａ ｐ ｃｓｏ ｅｄｉｃｐｉｅｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ， ｅｓ ｎ ｅ ｒ ｉｉｇ ｏ ｒｔ ｏ ｐｔ ｓｃ ｎａ ｏｄ ｄｓ ｄ ａ ｔｇ ｓａ ｄ ｓｅ ｈ ｉ ｅ ｈ ｙ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｍ ｈ ｓ ｅ ｔ ｆｔ ｓｉｌｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｐ ｒｏ ｎ ｌｔａｎｎ ， ｐ ａ ｈ
群众 的就 医需 求 ，医 院业 务量 有 望大 幅增 长 。 ２ 医 改 实施 后 ，病 人 及 单位 参 保 职工 可 以 更加 自由选 择 医 ．
医院面 临的挑战及 困境
１ 医 改 方案 已经 明确 公立 医院 的公 益 性质 ，强调 了政 府 在 ．
医保 DIP 形势下民营医院的发展之路
医保DIP 形势下民营医院的发展之路在医保DIP（按病种分值付费）的大形势下，民营医院面临着新的挑战与机遇。
挑战方面：首先，竞争压力加剧。
医保DIP 促使医疗服务价格更加透明化，公立医疗机构凭借其强大的资源和品牌优势，在市场竞争中占据有利地位。
民营医院需要在同等的医保支付标准下，与公立医院争夺患者资源，难度明显增大。
其次，成本管控压力凸显。
为适应DIP 付费模式，民营医院需要对医疗服务成本进行更加精细的管理。
从药品、耗材采购到人力资源配置等各个环节，都需要进行优化，以确保在合理的成本范围内提供高质量的医疗服务。
再者，医疗质量要求更高。
医保DIP 强调以病种为单位进行付费，对医疗质量的考核更加严格。
民营医院必须不断提升医疗技术水平和服务质量，确保患者在治疗过程中的安全和有效性，否则将面临医保拒付等风险。
机遇方面：其一，差异化发展机遇。
民营医院可以充分发挥自身的灵活性和创新性，在特色专科建设、高端医疗服务、个性化医疗等方面寻找突破口。
通过打造独特的医疗品牌，吸引特定患者群体，避开与公立医院的正面竞争。
其二，服务提升机遇。
民营医院可以更加注重患者的就医体验，提供更加温馨、便捷、高效的医疗服务。
从预约挂号、就诊流程优化到住院环境改善等方面下功夫，以优质的服务赢得患者的口碑和信任。
其三，合作共赢机遇。
民营医院可以与公立医疗机构、医药企业、科研机构等开展合作，实现资源共享、优势互补。
例如，与公立医院建立医联体，共同开展疑难病症的诊疗和科研项目，提升自身的医疗技术水平和影响力。
在医保DIP 大形势下，民营医院应采取以下发展策略：一是加强内部管理。
建立健全现代医院管理制度，优化组织架构，提高管理效率。
加强成本核算和控制，降低运营成本。
同时，加强医疗质量管理，建立完善的医疗质量控制体系，确保医疗安全。
二是提升医疗技术水平。
加大人才引进和培养力度，引进先进的医疗技术和设备。
鼓励医务人员开展科研创新，提高医院的核心竞争力。
医院发展的演讲稿范文
今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨我们医院的发展之路。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们医院正站在新的历史起点上，迎接新的发展机遇。
在此，我想就医院的发展谈几点看法。
首先，我们要坚持以人为本，始终把人民群众的健康放在首位。
作为医务人员，我们的使命是救死扶伤，保障人民群众的生命健康。
因此，我们要不断提高医疗技术水平，优化服务流程，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
其次，我们要强化医院内部管理，提升医院整体实力。
在激烈的市场竞争中，医院要想立于不败之地，必须具备强大的内部管理能力。
我们要建立健全各项规章制度，强化执行力，确保医院各项工作有序开展。
同时，要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的医疗团队，为医院发展提供坚实的人才保障。
再者，我们要积极推进医疗改革，不断拓展医疗服务领域。
随着医疗改革的深入推进，医院要紧跟国家政策导向，积极探索医疗服务新模式。
一方面，我们要加强与基层医疗机构的合作，实现资源共享，提高基层医疗服务水平；另一方面，我们要积极拓展国际医疗合作，引进国外先进医疗技术和管理经验，提升医院在国际上的影响力。
此外，我们要注重医院文化建设，培育团结、拼搏、创新的精神。
医院文化是医院发展的灵魂，我们要以社会主义核心价值观为指导，培育具有医院特色的先进文化。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，激发大家的工作热情。
最后，我想谈谈医院发展的几点建议：一、加大投入，改善医疗设施。
医院要不断更新医疗设备，提高医疗技术水平，为患者提供更加先进的医疗服务。
二、加强人才引进和培养，提高医务人员综合素质。
医院要加大人才培养力度，通过多种途径引进高学历、高技能人才，为医院发展提供人才支持。
三、深化医改，拓展医疗服务领域。
医院要紧跟国家医改步伐，积极探索新的医疗服务模式，满足人民群众多样化的健康需求。
四、加强宣传，提升医院品牌形象。
医院要充分利用各种宣传渠道，传播医院文化，展示医院实力，提升医院的社会影响力。
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供 应 室 应 以 工作 过程 质量 零 缺 陷 的 高标 准 作 为质 量 管 理 的 最新标准 ， 质量检测应贯穿于整个供应 室工作的始终 ， 配 备 专 职 质 检员 护 士 ， 配合各护士长工作 ， 对 各 类 消 毒 供 应 物 品 的 回 收 到 发 放进 行 全 程 质 量 检 测 ， 严 格 控 制 中 间 环 节 的 风 险因素 ， 检 测 结 果 认 真 记 录 。所 有 的 设 备 、 器械 、 用 品 按 要
管理要 求 ， 建 立严格操 作规程 ， 实 行全过 程的质量 控制 ， 通
子体灭 菌器 、 高压 蒸汽 灭菌器 等 ， 尤 其应 该设 立专 门登 记
本， 详 细 记 录设 备 的 使用 情 况 、 故 障 情 况 及 清 洗 记 ， 定 期 请 生 产 厂 家 来 讲 授 使 用 常 识， 设 备的使用性能 、 保养及维护 。
系， 从 而 建立 起 适 合 医 院 发 展 的 物 资 管 理 的 新 模 式 。 以 努 力 适 应 现 代 化 医学 和 现 代 医 院发 展 的要 求 。
７ 应 用 现 代 化 管 理 理 念 进 行 系 统 管 理 应用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 管 理 模 式 ， 系 统 地 对 无 菌 物 品 进 行 治
求 进 行 检 测 记 录 。对 物 品 的 回收 、 清 洗、 消毒、 灭 菌 操 作 的
资 源 为 社会 提 供 服 务 ， 间接 提 高 经 济 效 益 。
（ 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２ － ０ ７ — ２ ５ ）
过 程应 具有 可 追 溯性 ， 清洗 、 消 毒检 测 资 料 和 记 录 的保 留期
企 业 医 院 在 我 们 国家 的卫 生 体 制 中 占 有 非 常 重 要 的 地
位， 数 量 众 多 。企 业 医 院 是 在 计 划 经 济 时 期 特 定 的 历 史 条
念问题仍 需更新 ： 医护人 员有 时会 出现脸难看 、 话 难听 、 不 把患者放在眼里、 随便 打 发 患 者 的情 况 ， 也 出 现 诸 如 只看 病
的 任 务 不 断 扩 大 。现 代 化 消 毒 供 应 室 以 临 床 需 术 为 中 心 ，
采取向市场的开发管理和人文管理 ， 建筑有布局 符合 Ｃ Ｓ Ｓ Ｄ
现代消毒供应使 用设备 较多 ， 应 指 定 人 员 负 责并 做 好 使用情 况的记 录 ， 如 大型设 备 ， 如 全 自动 清 洗 机 、 低 温 等 离
２ 采取 的措 施
现 代 企 业 制 度 必 须 剥 离 社 会 职 能 。 由于 企 业 医 院 的经 营 机
制、 卫生 资源 的配 置和利 用 产生 了突 出的 矛盾 ， 而 产 权 不 清、 管 理体 制 不 顺 、 经营机制不灵活 、 职工积极性 不高 、 医 院
效 益 不 佳 等 问题 影 响 着 企 业 医 院 的 生存 发 展 。所 以 寻 找 一 种 适 合 企 业 医 院 的生 存 和 发 展 之 道 非 常 重 要 。 ， 结 合 我 院 情
况报告如下 。
１ 职 工 医 院 市 场 分 析
２ ． １ 明确 发 展 定 位 、 发 展 方 向 和 发 展 策 略
２ ． １ ． １ 明确 发 展 定 位 ： 作 为 太 原 市 西 南 地 区 最 大 的 区 域 性
・
１ Ｏ ２ ・
山西 医药 杂 志 ２ ０ １ ３年 １月 第 ４ ２卷 第 １期 上 半 月 Ｓ ｈ ａ ｎ ｘ ｉ Ｍｅ ｄ Ｊ ， Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ ２ ０ １ ３ ， Ｖｏ １ ．４ ２ ， Ｎｏ ． １ ｔ ｈ ｅ Ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ
５ 设 备 管 理
疗管 理 ； 应用 Ｚ Ｓ Ｏ 质 量 管 理 体 系 于 供 应 室 工 作 中 内 部 审 核 ；利 用计 算 机 网 络 管 理 一 次 性 物 品 ； 共 享资 源、 现 代 化 医 院供 应 室 应 注 重 管 理 质 量 更 新 观 念 ， 及时有 效地利用 资源 、 降低 管 理 成 本 。 一 次 性 物 品 在 临 床 的 深 入 应 用 ， 使 传 统 的 供 应 室 功 能转 变 为专 科 医疗 器 械 的 清 洗 和 一 次 性 物 品 发 放
６ 质 量 监 测 管 理 新 标 准 明确 规 定 了消 毒 及 灭 菌 全 程 质 量 检 测 标 准 ， 改 变 了长 期 以来 重 终 末 检 测 ， 轻 过 程 检 测 的偏 差 。现 代 消 毒
过现代 化的生产 过程 ， 提高生 产效率 、 降低 劳动强 度 、 加快
物资流通 、 合 理 使 用 和 节约 资 源 ， 不 断 完 善 供 应 室 的 管 理 体
应 ≥３ 年。
作者简介 ： 杨 晓萍， 女， １ ９ ７ ０年 ３月 生 ， 主 管护 师， 山 西 省 心
血 管 病 医院 ， ０ ３ ０ ０ ２ ４
随着外科医疗技 术的发 展和进 步 ， 消 毒 供 应 室 所 承 担
浅谈企业医院的生存和发展之路
中化 二 建 集 团 医院 （ ０ ３ ０ ０ ２ １ ） 王瑞 平
不看人 、 不 关 心 患 者 的感 受 、 站 在 自己 的 立 场 思 考 问 题 、 没
件 下 企 业 自办 的 医 疗 机 构 ， 为保 障企业职工身体健 康 、 为 国
家 现 代 化 建 设 做 出过 贡 献 。 随着 社 会 的 变 革 ， 企 业 要 建 立
有 主 动 服 务 的 意 识 。③ 管 理 水 平 有 待 提 高 ： 职 工 医 院 的 管 理人员也都是技术人员 ， 没 有 专 门接 受 过 管 理 方 面 的 培 训 ， 大多凭经验管理 。