万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践
浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法
浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法发布时间：2021-05-31T15:27:06.763Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：潘炯阳[导读] 摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。
中机工程有限公司浙江杭州 310000摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。
基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。
基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。
对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其EPC管理模式创新的有关路径。
关键词：构建EPC；工程管理模式；实践；方法引言近年来，EPC模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。
许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。
可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善EPC总承包模式的风险管理，以确保施工项目的顺利进行。
1EPC建筑工程管理中创新模式的必要性1.1通过EPC模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。
与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。
有目的的预防措施。
此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。
在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。
EPC工程总承包管理模式探索及展望
EPC工程总承包管理模式探索及展望摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的管理模式出现在大众视野。
文章主要介绍了EPC总承包管理的现状，针对现有问题进行分析并提出防范对策，以此提高我国EPC工程总承包项目管理水平。
关键词：EPC工程；总承包模式；展望引言经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。
在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。
而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。
EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1工程总承包模式介绍工程总承包（EPC）模式下，项目全部工作交由一个承包商进行承包，总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节，同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责。
工程总承包模式具有如下优点：能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响，将其组织在一起进行优化，对整体工作进行统筹安排，优化系统的设计方案，对工程的成本、质量和进度进行有效的控制，提高工程建设的管理水平，提升施工效率，缩短工程的工期，降低工程的投资，保证工程的质量。
有利于优化资源配置。
一是业主方向总承包商转移了大部分风险，基本可以摆脱建设过程中的各项繁乱事务；二是工程总承包减少了因设计变更、工程签证、争议纠纷和工程索赔而产生的时间耗费，使资金、技术、管理各个环节更加紧密的衔接；三是分包单位的专业化程度明显提高，技术能力得到最大限度的发挥；四是便于扩大市场份额，提高企业产值及收入。
有利于工程造价控制，节约建设资金。
强调设计责任的前提下，通过前期方案设计与工程造价的双重竞标，形成了整体性发包，招标成本可以大幅降低。
基于万科海港城项目浅谈EPC模式的走向
建材发展导向1302019年第1期基于万科海港城项目浅谈EPC模式的走向丛 乐（赤峰宏基建筑(集团)有限公司沈阳建筑设计分公司，辽宁 沈阳 110000）摘 要：EPC项目是集设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，本文基于工程实例--辽宁营口万科海港城项目，具体阐述EPC项目的实施过程和实施过程中的遇到的具体问题，总结论述EPC项目在实际应用中的利与弊，以及EPC在建筑领域的优势和未来行业中EPC模式势在必行的趋势。
关键词：EPC模式；工程总承包；EPC 是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责[1]。
如何做好进度管理与成本管理也是EPC 总承包管理成功的关键。
本文基于工程实例--辽宁营口万科海港城项目，具体阐述EPC 项目的实施过程和实施过程中的遇到的具体问题，总结论述EPC 项目在实际应用中的利与弊，以及EPC 在建筑领域的优势和未来行业中EPC 模式势在必行的趋势[2]。
1 辽宁营口万科海港城项目万科海港城项目位于辽宁省营口市项目总建筑面积25万平，高层住宅小区，带有配套网点及社区物业中心。
项目采用EPC 模式，从设计到采购到施工全部由赤峰宏基建筑集团完成，项目历时8个月，过程紧凑，各个部门既相互协作又相互制约，完成下来确实不易。
刚接到甲方通知的时候已是接近年尾，在仅有的几个户型中，我们设计部门开始了试探性的设计，通过和甲方的多次交流，大概确定了户型要求，然后各个设备专业-水电暖与建筑专业进行配合，结构专业开始建模，继续深化，与甲方敲定后进行施工图阶段。
由于道路和市政条件不具备，我们跑了好多地方要规划的图纸，这部分工作实际上是甲方应该做的，由于项目当时管理责任不明确，造成了很多事情不知道该谁管理的局面。
EPC工程总承包管理模式探索及展望
EPC工程总承包管理模式探索及展望发布时间：2021-04-02T09:24:45.312Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：王尧[导读] 要求冶金企业明确工程项目管理方向，不断优化项目管理结构，提高项目安全风险管理及控制成效。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要：在经济快速发展中，EPC工程总承包模式下建设单位的基建管理，阐述该模式下基建项目需要重点关注的问题，并分析了EPC工程总承包模式的EPC工程总承包概述，以此提出加强基建项目工程总承包管理模式的策略。
关键词：EPC工程总承包模式；探索；展望引言：前EPC总承包管理是总承包管理工程项目的重要方式，应用EPC管理不仅能够缩短工程项目施工周期，提高管理工作效率，还能实现对工程项目风险的有效防控，减少工程建设安全问题。
但在EPC总承包管理中还存在许多问题，如承包商承担风险大、承包商选择范围小以及企业控制力薄弱等，要求冶金企业明确工程项目管理方向，不断优化项目管理结构，提高项目安全风险管理及控制成效。
1.EPC工程总承包概述EPC即“Engineering”、“Procurement”、“Construction”，此总承包管理以向建设方交付最终产品和服务为目的，承担工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程的工作，而现阶段我国基础设施项目大多由政府投资，应用该模式可以对整个工程项目实行全面安排、协调运行，由业主对勘查、设计、采购、施工分别进行招标，将整个项目贯穿在一起，以EPC工程总承包将前后紧密衔接，以传统建设模式为基础进行整体构思，使工程建设项目管理更加符合建设规律，是当前基建工程最为常用的管理模式。
随着经济建设的不断发展，我国对基础建设的要求也随之提高，如不对管理模式加强关注，将会被时代所淘汰。
在EPC工程总承包模式的应用过程中，可以将过去分阶段的管理模式切实改变，通过总承包管理对所有阶段进行通盘考虑，即由每家中标单位分别履行其合同内容，从而实现系统化管理，这样的模式符合建设规律和社会化大生产的要求。
EPC总承包模式设计管理研究
EPC总承包模式设计管理研究EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种广泛应用于国内外工程建设行业的高度集成化管理模式。
在该模式下，总承包商负责工程项目的整体规划、设计、采购和施工，对工程的质量、安全、进度和成本全面负责。
设计管理作为EPC总承包模式的重要组成部分，对于项目的成功实施具有决定性影响。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的设计管理研究现状、存在的问题以及未来发展方向。
EPC总承包模式在设计管理中面临着诸多挑战。
设计管理需要实现技术与经济的平衡，即在满足技术要求的同时，需考虑如何降低成本和提高效益。
设计管理需要协调好各方利益，处理与业主、施工单位、供应商等各方的关系。
设计管理还需环境保护和可持续发展等方面。
目前，针对EPC总承包模式设计管理的研究主要集中于这些方面。
本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，对EPC总承包模式下的设计管理进行研究。
梳理相关文献资料，了解EPC总承包模式设计管理的研究现状和存在的问题。
结合实际案例，对不同设计管理模式的优劣、适用范围以及总承包商的选择标准进行分析。
EPC总承包模式下的设计管理需多方利益诉求，实现技术与经济的平衡。
在实际操作中，应充分了解业主需求，合理控制成本，确保项目质量。
不同的设计管理模式适用于不同的工程项目。
例如，DBB（Design-Bid-Build）模式适用于技术复杂、专业性强的工程项目；EPC模式则适用于规模较大、周期较长、风险较高的项目。
在选择总承包商时，应综合考虑其资质、经验、技术实力和信誉等因素。
同时，总承包商应具备强大的资源整合能力和协调能力，以应对EPC总承包模式下设计管理的复杂性和挑战性。
本文通过对EPC总承包模式下的设计管理进行研究，分析了不同设计管理模式的优劣和适用范围，以及总承包商的选择标准。
在实际操作中，应根据工程项目特点选择合适的设计管理模式，并重视总承包商的选择，以确保项目顺利实施。
EPC工程总承包管理模式的探索和实践PPT幻灯片课件
EPC 5%
商办 21%
住宅 37%
综合体 21%
度假 16%
人均管理面积大、工作量大，协调事务繁多，如何提高管理效率？
2
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住宅 度假 综合体 商办 EPC
二、大总包管理模式探索
土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等 装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等
2016，产品定型2.0
2015，云城 工业化全面应用
14
深圳万科工程技术应用
• 预制PC+铝模板+全混凝土外墙+装配式内隔墙+机电工业化+穿插流水施工+全装修+精品园建，形成了万科 先进的建筑工业化体系，颠覆了传统的建筑工艺和生产方式，实现建筑工程质量的大幅提升。
• 全面取消砌筑、抹灰等湿作业，不仅提高建筑质量，而且大大改善现场施工作业环境，减少建筑垃圾排放。 • 彻底颠覆了传统建筑生产方式，引领了建筑行业的一次根本性变革。 • 通过千亿计划、VIP计划，长期的工程实践，培养了一批人才、资源、合作单位
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25/24
达到A，绿色三星金级、 商目录
金牛奖。
• 形成质量控制总结报告、
安全文明施工总结报告
• “一标准三手册”：建立基 于本项目的自持写字楼物业 交付标准体系，编制项目工 程技术标准手册，编制招商 产品手册，编制物业运营管 理手册。
• EPC产品设计工作方法总结
• 编制涵盖设计、采购、工 程相互的完整计划；
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工期
质量
成本
产品
• 2018年10月30日交付 • EPC进度控制报告
• 深圳市建设工程优质奖、 • 消除常规变更，功能
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究近年来，EPC总承包模式逐渐在我国建筑工程领域中得以广泛应用。
由于该模式在项目成本控制、建设周期控制、工程质量控制等方面相较于传统模式有较为突出的优势，故该模式已获取从政府层面到市场层面的全面认可。
但相较于传统模式，EPC模式存在总承包方管理难度大、技术要求高、风险高等特点。
标签：建筑工程;EPC总承包;管理模式EPC总承包工程项目运行过程中，总承包商自身承担的工作任务较多，工程整体的设计、主要建筑材料、设备采购、工程施工、调试试运行、竣工验收等贯穿于项目的整个建设过程中。
总承包企业要对工程建设中的各项因素都应当进行协调和配置，进而做到资源的最大化利用，并且能够实现工程建设的最佳性价比，帮助企业获得更为深厚的经济效益。
但是由于总承包企业负责承担工程项目运行中的风险，这样一来企业自身的经营压力较大，应当针对工程项目中存在的风险和隐患进行详细的整合和研究，继而有效处理风险扩大化的问题，提升企业的经营管理效果。
1 EPC概念综述EPC总承包模式主要是指总承包商（包括承包商联合体）与建设投资方签订的工程设计、施工、设备采购及运营的交钥匙工程合同，EPC总承包商根据建设投资方对整个工程的定义而全方位实施，在安全管理、质量管理、进度管理、费用管理方面均对建设方全面负责。
EPC总承包模式具有高效率、高效益、成本可控的优势，目前已成为我国主要项目建设形式之一，被广泛应用于大型公共建筑工程及公共基础设施建设项目中。
2 建筑工程中EPC总承包管理模式2.1 风险管理2.1.1 风险回避在EPC总承包项目中风险回避即是风险发生概率在80%以上，且存在较为严重的后果，但承包商一时之间又无有效举措，只能“避重就轻”进行化解，主动调整目标方案、放弃行动的方式。
采取风险回避策略需要充分认识风险形成的原因，准确把握风险出现的可能性及后果。
承包商在风险回避措施中放弃现有项目设计方案、技术及资源，重点考虑多重风险，以科学管理措施及技术进行有效回避。
总承包EPC模式下一些项目管理的经验和探讨
总承包EPC模式下一些项目管理的经验和探讨摘要：我国现行很多的工程总承包公司大都建立在设计单位的基础上改建而来，对一些大型企业的项目策划、设计、施工等经验不足，不具备全过程的综合管理能力。
另外由于我国EPC项目总承包管理模式发展的起步较晚，虽然在近三十年有了很大的改善，但与发达国家相比，在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上仍旧存在着很大的差距。
基于此，文中笔者结合自身实际工作经验在EPC总承包模式下的项目管理中设计、采购、施工三者之间的关联进行了阐述，并针对此给出了加强EPC总承包模式项目管理的措施，以期能够给予广大同行间一个参考意见。
关键词：EPC、总承包模式、项目管理一、前言EPC总承包模式在我国发展已经有三十余年了，而且以其“全过程”总承包的独特优势得到各方的认可。
但面对愈加开放的国际化工程建设市场，我国当前现行的EPC项目管理模式已经不能够满足当今时代的需求。
因此，大力发展EPC 模式，加强项目工程总承包管理能力是非常必要的。
二、建设项目总承包与管理的基本概念在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005中说明，建设工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。
EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。
交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。
三、项目管理之间的联系1、设计、采购、施工之间相互独立的关联关系工程总承包设计、采购、施工三者之间的管理内容、控制流程、组织机构是相互独立的。
（1）设计在EPC工程总承包项目的设计、采购、施工过程中，工程设计是项目策划的开始，是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。
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2016，产品定型2.0
2015，云城 工业化全面应用
深圳万科工程技术应用
• 预制PC+铝模板+全混凝土外墙+装配式内隔墙+机电工业化+穿插流水施工+全装修+精品园建，形成了万科 先进的建筑工业化体系，颠覆了传统的建筑工艺和生产方式，实现建筑工程质量的大幅提升。
• 全面取消砌筑、抹灰等湿作业，不仅提高建筑质量，而且大大改善现场施工作业环境，减少建筑垃圾排放。 • 彻底颠覆了传统建筑生产方式，引领了建筑行业的一次根本性变革。 • 通过千亿计划、VIP计划，长期的工程实践，培养了一批人才、资源、合作单位
• 分包管理 • 评估策划编制 • 质量关键点梳理 • 工艺标准编制和监管
• 精细施工图，消除错 • 深度对标辅助决策，如机电
漏碰缺
设备系列确定、智能化方案
• 合同界面的清晰划分，
选型
消除索赔
• 前置审图，初设阶段设计、
• 总分包协调管理
工程介入
• 以BIM形式展现精细施工图
• 每周和每月和主要节点上 报进度报告和风险点；
4/24
万科滨海置地大厦
二、总包EPC管理模式探索：
通过设计与施工的交互融合，编制精准的 施工图，实现对成本的精准把控和工期的精准 控制。
成本
形成可复制EPC工作模式和管理方法。
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产品
四维度 评价标准
质量
工期
二、总包EPC管理模式探索：
内容
具体目标
管控方法和重点 万科监控层级
6/24
机电工程师1人、项目秘书1人
EPC 5%
商办 21%
住宅 37%
综合体 21%
度假 16%
人均管理面积大、工作量大，协调事务繁多，如何提高管理效率？
2/24
住宅 度假 综合体 商办 EPC
二、大总包管理模式探索
土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等 装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等
工期
质量
成本
产品
• 2018年10月30日交付 • EPC进度控制报告
• 深圳市建设工程优质奖、 • 消除常规变更，功能
广东省建设工程优质奖， 性变更率不超过1%
总包评估成绩在广深区 • 成本控制不超过3.2亿
域总排名达到前20%分 • 建立自持写字楼的采
位，全年度评估成绩需
购管管理体系、供应
达到A，绿色三星金级、 商目录
03 数据统计与分析
03 数据统计与分析
04 一户一档
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深圳万科建筑工业化之路：
2014，7个项目产品 定型，新五四运动
2008，第五寓 先浇后外挂
2010，龙悦居三期 内浇外挂（后浇）
2007，青群 全预制试验楼
14/24
2009，标准化预制楼梯
2012，公园里、翡丽郡 内浇外挂+内墙板，铝模板
建采购后纳入总包合同与管理范围 项目建设管理（1个项目经理、1
个主管工程师）
EPC总包：
设计、施工大总包管理 土建、机电成本包干，总成本1%变
动率 建筑、机电深化设计 主要设备、幕墙、装修、园建万科采
购后纳入总包合同与管理范围，包括 深化设计、BIM应用与施工管理 总包配备适应项目的管理人员
• 实时更新纠偏措施上报；
• 每月一次专题汇报 • 关键点专题汇报 • 万科质量管控标准文件
• 每月一次成本汇报； • 确定产品标准、配置标准 • 月度或季度审核的控 • 各分项工程、材料部品采购
制项 • 常规变更EPC解决，向
公司报备 • 功能性变更审核签发
二、总包EPC管理模式探索：
阶段性成果：
金牛奖。
• 形成质量控制总结报告、
安全文明施工总结报告
• “一标准三手册”：建立基 于本项目的自持写字楼物业 交付标准体系，编制项目工 程技术标准手册，编制招商 产品手册，编制物业运营管 理手册。
• EPC产品设计工作方法总结
• 编制涵盖设计、采购、工 程相互的完整计划；
• 梳理风险点，风险预判， 制定正负偏差措施 提前 编制重难点策划，针对重 难点编制专项策划；资源 组织保障 ，工序穿插组织
深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践
2017 . 6 . 28
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一、2016年深圳万科
在建项目19个，建筑面积523万平米 新业务（酒店、学校、泊寓等）工程 全年装修交付12个项目，6286套 工程管理人员142人，人均管理面积3.68万平米 中型项目人员配置：项目经理1人、土建工程师1人、
一个计划（已实现）： • PC达到40%（应用PC的项目面积加权占比） • 装配式内墙100% • 取消抹灰100% • 工期提效20% 二个憧憬： • 万科的房子质量好，成为社会好口碑 • 万科的工地上，工友的生命有保障 三个没有： • 没有空鼓、没有开裂、没有渗漏 8/24
“两提两减”是纲
（提高质量、提高效率、减少人工，节能减 排）
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三、万科工程管理
3. 数字工程 数字工程是一个集工程管理与客户服务功能为一体的网络平台，支持App及PC端操作。
从项目开始至交付、运营，全生命周期、全方位介入，依托手机、Pad等终端进行无纸化、无线数据
信息管理。
12/24
三、万科工程管理
3. 数字工程
01 工序自检与验收
02 形象进度
问题：
减少了一些扯皮 万科的管理投入并未减少 总包管理费，成本增加 分包对总包颇多抱怨 设计-施工衔接问题还是不能解决 总包的管理能力、资源整合能力不够
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二、总包EPC管理模式探索：
万科：
投资、成本管理 项目设计 确定计划、质量和交付标准 基础、主要设备、幕墙、装修、园
精细化施工图，BIM应用 计划管理更加有效 分包合同界面清晰 有利于安全文明、质量管理 充分发挥总包的主观能动性
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不足与思考：
总包单位的人员配置 总包单位的管理能力 总包资源整合能力（特别是设计、专
业分包） 投资、成本控制的对立统一
三、万科工程管理
万科质量文化
三、万科工程管理
质量好不好，客户说了算！
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万科工程师文化： • 坚持 • 讲真话 • 有担当 • 不给别人添麻烦 • 照顾比我更弱的人
三、万科工程管理
1. 两个工具一张表
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三、万科工程管理
2. 天网行动
覆盖主体、装饰装修、机电设备、园建景观等各分项工程 严格执行合同要求，保证质量 不同问题级别采取不同处理措施 纳入供应商评估体系