磅房交接班管理制度

合集下载

磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程(共5篇)

磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程(共5篇)

磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程(共5篇)第一篇:磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程()公司磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程一、磅房管理制度一、磅房系操作重地,非工作人员一律不得入内。

二、专人操作,任何人不得随意乱动。

三、操作人员必须做到以下几点:1、开机前检查仪器各部位是否正常,检查磅台是否平衡,然后开机校磅。

2、严格按程序操作,严格一车一单制,认真负责,一丝不苟。

3、发现问题,及时停机,查明原因,决不带病操作。

4、磅房码单作为资料,不得随意给无关人员查询。

5、下班切断电源,收好仪器,对磅台进行清扫。

6、周围环境卫生每日一清。

四、此过磅仪器系单位内部设备,如有其它单位或个人需过磅的必须经领导同意后方可进行。

五、过磅仪器为精密设备,每一个工作人员要以主人翁的思想爱护好,安全使用,及时维护保养。

二、磅房管理规定及司磅员操作规程:一.为了进一步加强磅房基础管理,提高服务水平,规范职工行为,提高工作效率, 保证计量数据的准确性,维护公司利益。

二.司磅员应坚守岗位,特殊情况双岗至少有一人留守,严禁在工作时间闲聊、吃零食等行为。

严禁非本部门人员进入工作岗位。

对于进入磅房的非本部门人员,司磅员应对其进行劝阻,特殊情况经部门负责人批准后方可进入。

司磅员应服从部门负责人的工作安排,在工作中司磅员之间相互积极配合,确实履行好岗位职责。

保持卫生区、设备仪表干净整洁。

所属卫生区司磅员要及时清扫,保持磅房内、磅面及四周无赃物,注意仪表的保养,创造一个良好的工作环境。

员工之间做好互相监督并针对相关内容定期实施考核。

三、司磅员在工作中应努力提高自身素质,不断改进服务质量,适应公司()公司不断发展的要求。

维持工作秩序,保证工作正常进行。

司磅员应与相关人员相互协调、配合,做到计量工作井然有序,使磅区始终保持良好的工作秩序。

搞好设备维护和保养,保证设备正常运行。

计量设备正常与否,直接关系到计量数据的准确性,因此,司磅员要经常检查计量设备的运行情况,发现故障及时排除或通知相关部门维修。

磅房管理制度_磅房管理制度

磅房管理制度_磅房管理制度

磅房管理制度_磅房管理制度磅房管理制度_磅房管理制度范文磅房管理制度篇1一、目的明确司磅员、计重员岗位职责,加强过磅计重管理,强化员工服务意识,维护公司和客户的利益。

二、适用范围适用于电子汽车衡专用磅房的管理。

三、职责与权限司磅员负责过磅操作及磅房日常维护和管理,有权拒绝过磅过程中的违规操作和各种有损公司利益的行为,办公室负责对磅房管理情况进行检查和监督。

四、司磅员、计重员岗位职责与要求1.交接班时间为早上8点钟,交班时必须交代当班未尽事宜,以便接班后处理,否则出现差错由交班者负责。

2.负责电子汽车衡系统及磅房的日常清洁、维护和安全工作;3.负责按操作规程和公司业务流程进行过磅计量操作,并对所出具的过磅计量单的准确负责;4.热爱本职工作,坚持原则,坚守岗位,维护公司利益,司磅员、计量员工作态度端正,工作需细心,认真负责,精益求精,慎之又慎,不得弄虚作假;5.精通业务,熟练掌握相应的操作规程及有关电脑、打印机设施的有效使用方法;6.精心操作、细心观察,熟悉运输货物车辆的毛重、皮重、净重的真值及允差值,随时注意地磅的零点及灵敏度是否正常,同一辆车或同一类型车辆的毛重超载太多,皮重轻于车辆自重等一系列问题,警惕各种计量作弊事件的发生,并经常对称重系统进行检查,以防止安装遥控器等作弊行为的发生;7.计量的帐、表、票要求数字准备清晰,数据真实可靠,如因主客观原因造成数字不准确、票据涂改、各种票据错、漏等问题,处以当事人200元罚款;情节严重,给公司造成重大损失的,除追究损失外,对本人给予停职处分,调离本部门;造成无法弥补损失的,交予司法部门处理;8.爱护磅房设备,做好磅房“三防”工作。

防火(离开磅房应切断所有电源);防盗(关、锁好门窗,保证随时有人值班);防雷(检查接地线是否完好,特别是雷电天气更要细心维护,做好安全防范准备),确保设备,设施的安全运行;9.加强磅房及磅面的卫生管理工作,及时清除磅面杂物、积水,疏通排水道,避免造成传感器、接线盒等故障;发现问题及时向办公室汇报处理,司磅员不得擅自处理,否则后果自负;10.洁身自好,严禁利用职务之便做有损公司利益的事情,一经发现,对当事人进行辞退处理;11.完成公司交给的.其他工作。

磅房管理规章制度

磅房管理规章制度

磅房管理制度第一章司磅员岗位职责一、热爱本职工作,坚持原则、坚守岗位,严守商业秘密,维护公司利益,严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

二、司磅员工作态度必须端正,工作细心、认真负责,不得弄虚作假、徇私舞弊,更不能有吃、拿、卡、要,收受贿赂等损害公司利益和形象的行为。

三、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。

严把计量关,做到手勤、眼勤。

车辆过皮重、毛重时要仔细检查,坚决消缺堵漏。

计量的帐、表等要求数字准确、清晰,数据真实、可靠,严禁弄虚作假。

四、作业结束后要及时规整单证,不错、不漏、不遗失,保持整洁。

打印磅单前,应仔细核对磅单中每一个磅单元素,确保填写无误后方可打印磅单,不得随意向无关人员提供任何生产数据。

五、爱护磅房设备,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗);防雷(雷雨天气关掉电源)。

加强室内及磅秤的卫生管理工作,发现设备缺陷及时汇报,并及时通知相关部门及人员进行处理。

六、坚守岗位,认真计量,司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事,不得让闲杂人等进入磅房。

七、在重要物资作业或有特别要求时,必须每车、每次过皮,严禁一次性记录皮重,如对公司造成损害追究在岗人员责任。

八、严格执行“现场、书面、口头”交接班制度,并作好交接班记录。

九、遵纪守规,及时完成公司和领导部署的其他工作。

十、司磅员守则:爱岗敬业、认真负责;遵规守纪、有理有节;坚持原则、实事求是;及时请示、准确报告;礼貌待客、优质服务。

第二章司磅员交接班制度一、目的:为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容,明确交接班双方的责任和权利,提高员工的工作完成效率和责任心,养成良好的职业习惯,确保工作的连续性和工作责任的落实,特制定本制度。

二、交接班内容(一)交接班程序1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查,并认真记录检查情况;2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况,特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚;4、接班人应认真听取交班人介绍的情况,并仔细与交接班记录进行核对,发现有不清楚或有疑问的应及时询问;5、认真清点工具、用具数理,并查看其质量;6、核对无误后确认签字。

地磅房交接制度

地磅房交接制度

地磅房交接制度
交接内容:
1、交接本班过磅情况、车辆数;
2、检查磅单与提单是否匹配一致;
3、检查交班记录是否完整;
4、检查地磅房的电脑、打印机是否正常;
5、检查地磅上是否有杂物或磁铁等吸附性物品;
6、检查地磅房卫生是否整洁。

交接规定:
1、接班人员必须提前15分钟到岗完成交接工作;
2、交班时必须备足生产所需物品;
3、除交班记录交接外,还要进行现场交接及口头交接;
4、交班人员交接清楚,应在交接记录本上签字;
5、接班人员未在交接记录上签字或未到场交班的,上班人员不得
下班离岗;
6、接班时,应仔细检查交班记录并进行核对,对记录不完整、机
器设备损坏、现场卫生不干净的拒不交接;
7、若交班过程中发生争执由班长协商处理,处理不了上报领导,
由领导裁决。

磅房管理规章制度范文(3篇)

磅房管理规章制度范文(3篇)

磅房管理规章制度范文1、磅房工作人员主要负责运输车辆日常过磅工作及供应公司各部门油料加油工作。

2、磅房工作人员目前实行八小时工作制,每天分二班(即早班8:00--16:00;晚班16:00--0:00)。

3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。

严把计量关,做到计量数据准确无误,计量结果及时上报。

4、热爱本职工作,坚持原则,坚守岗位,维护公司利益。

磅房工作人员必须端正工作态度,工作细心,认真负责,不得弄虚作假,徇私舞弊,篡改数据。

如有损害公司利益的行为,一经发现立即辞退;性质严重的,移交司法机关处理。

5、严格要求自己,不谋私利,廉洁奉公,做好本职工作。

若因工作责任心不强,疏忽大意或者徇私舞弊造成公司经济损失的,一万元以下由当班人全额赔偿并辞退;数额巨大的移交司法机关处理。

6、磅房工作人员当班时不得溜岗、脱岗以及做与工作无关的事,如有发现,每次罚款____元。

7、严禁非磅房工作人员替、代班。

如发现有非磅房工作人员替、代班者,每次除扣发当班人当日工资外,另处当班人____元罚款。

8、闲杂人员不准到磅房内休息、逗留、闲谈,更不得翻阅原始数据和司磅台账。

9、磅单数据要与台账相符,不得涂改、漏页,保管好磅单票据,归纳整理好各单位货运量,按时上交。

10、供应油料时,当班人必须严格把关,寸步不离,坚决消缺堵漏。

如有“缺”、“漏”,由当班人全额赔偿。

11、爱护保养设备和仪器、仪表,保证设备的正常使用,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗,磅房晚上应有专人值守);防雷(雷雨天气关掉电源,做好安全防范措施)。

经常检查蓄电池蓄电情况,保证停电____小时内不影响磅房工作。

12、加强磅房室内及磅秤的卫生管理工作,每班必须清扫一次。

发现机器设备出现故障应及时汇报,请相关部门处理,过磅员不得擅自处理。

13、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

油料出库数据必须每班结算、核实,谁当班出现误差由谁负责。

2024年磅房管理规章制度(二篇)

2024年磅房管理规章制度(二篇)

2024年磅房管理规章制度1、磅房工作人员主要负责运输车辆日常过磅工作及供应公司各部门油料加油工作。

2、磅房工作人员目前实行八小时工作制,每天分二班(即早班8:00--16:00;晚班16:00--0:00)。

3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。

严把计量关,做到计量数据准确无误,计量结果及时上报。

4、热爱本职工作,坚持原则,坚守岗位,维护公司利益。

磅房工作人员必须端正工作态度,工作细心,认真负责,不得弄虚作假,徇私舞弊,篡改数据。

如有损害公司利益的行为,一经发现立即辞退;性质严重的,移交司法机关处理。

5、严格要求自己,不谋私利,廉洁奉公,做好本职工作。

若因工作责任心不强,疏忽大意或者徇私舞弊造成公司经济损失的,一万元以下由当班人全额赔偿并辞退;数额巨大的移交司法机关处理。

6、磅房工作人员当班时不得溜岗、脱岗以及做与工作无关的事,如有发现,每次罚款____元。

7、严禁非磅房工作人员替、代班。

如发现有非磅房工作人员替、代班者,每次除扣发当班人当日工资外,另处当班人____元罚款。

8、闲杂人员不准到磅房内休息、逗留、闲谈,更不得翻阅原始数据和司磅台账。

9、磅单数据要与台账相符,不得涂改、漏页,保管好磅单票据,归纳整理好各单位货运量,按时上交。

10、供应油料时,当班人必须严格把关,寸步不离,坚决消缺堵漏。

如有“缺”、“漏”,由当班人全额赔偿。

11、爱护保养设备和仪器、仪表,保证设备的正常使用,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗,磅房晚上应有专人值守);防雷(雷雨天气关掉电源,做好安全防范措施)。

经常检查蓄电池蓄电情况,保证停电____小时内不影响磅房工作。

12、加强磅房室内及磅秤的卫生管理工作,每班必须清扫一次。

发现机器设备出现故障应及时汇报,请相关部门处理,过磅员不得擅自处理。

13、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

油料出库数据必须每班结算、核实,谁当班出现误差由谁负责。

磅房管理规章制度范文(4篇)

磅房管理规章制度范文(4篇)

磅房管理规章制度范文【磅房管理规章制度】第一章总则第一条为规范磅房管理,提高工作效率和安全性,制定本规章制度。

第二条磅房是公司对货物进行称重、计量和管理的场所,是公司质量监控的重要环节,所有在磅房工作的人员必须遵守本制度。

第三条磅房管理应当遵循公平、公正、公开的原则,确保质量安全和经营秩序。

第四条本规章制度具有指导性、约束性和可操作性,所有磅房工作人员都要学习和守规矩。

第五条磅房工作人员要严格执行公司的各项规章制度,服从上级的安排和指挥,不得擅自更改和违反规定。

第二章磅房基本要求第六条磅房工作人员应当具备较高的业务水平和稳定的心理素质,具备一定的计量学和质量控制相关知识。

第七条磅房工作人员必须遵守职业道德,保守商业秘密,正确对待各方利益。

严禁收受贿赂、索取回扣等违反职业道德和公司规定的行为。

第八条磅房工作人员要做到公正、客观、准确进行称重、计量和管理货物。

不得故意误差、私自操作和瞒报数据。

第九条磅房工作场所应当保持清洁整洁,设备设施完善并定期维护保养。

不得擅自乱动设备和妨碍他人正常工作。

第十条磅房工作人员应当定期参加培训和考核,不断提高自身业务素质和专业技能。

第三章磅房工作流程第十一条磅房工作人员应当按照公司的规定,合理安排货物进出磅房的顺序和时间。

第十二条货物进入磅房前,必须进行登记,并核实货物的基本信息和数量。

第十三条货物称重、计量过程要保证准确性和公开性,不得擅自调整称重设备和数据。

第十四条称重、计量结束后,应当及时记录称重结果,并将结果通知相关部门。

第十五条货物出磅后,应当按照规定记录出磅单据,并妥善保存相关记录和文件。

第十六条磅房工作结束后,要进行设备清理和规范操作记录,确保磅房工作环境整洁和数据完整。

第四章磅房安全管理第十七条磅房工作人员要遵守安全操作规程,正确使用称重设备和防护设施。

第十八条磅房工作人员要经常检查和维护称重设备的安全性和准确性,如发现异常,应立即上报。

第十九条磅房工作场所严禁吸烟、饮食和私自携带易燃易爆物品,保持工作环境的整洁和安全。

磅房管理制度

磅房管理制度

灰库磅房管理制度一、磅房由销售及灰库现场负责人双重管理,并由磅房人员全面负责现场工作,销售人员负责监督管理。

二、磅房所有人员应做到熟悉客户及所属车辆,每天交接班时应对客户的发运车数进行交接。

对新客户只有在销售负责人通知的装车数量时,才可开装灰票过磅,否则一律不予开票。

三、磅房人员负责组织本班次所有工作,交接时检查各种票据开具是否正确,过磅流程是否符合要求,现场管理人员检查移接交是否清晰、有无遗漏。

四、交接班时,上一班人员必须交代消楚客户发运情况(含客户发车数,剩余可发车数),待下一班人员检查无误并确认后方可下班,五、每日装灰票及磅单由过磅人员负责整理核对后,销售负责人收缴保存。

接收时要注意核对票据票号及过磅单序号顺序,并确认票据数量,错票、漏票、废票要核查原件,准确无误后再接收。

六、凡出现丢票,过磅失误(未存皮重等),未开票过磅就装车的当班人员罚款50元/次。

七、凡交接班出现失误,未交接当班现场情况,票据交接不清楚,造成影响或损失的,交班双方各罚款50元/次。

八、车辆到库,开装灰票时要核对好所属客户及车号,要求司机签字确认,对不熟悉的车辆要联系销售或客户确认后方可开票过磅。

九、所有预付款客户,要每天与销售联系确认剩余发车数量,及时联系销售汇报小客户当天发车数量。

十、遇到需要现结灰款的客户,过磅后与销售确认收款后方可放行,严禁现场人员私自收款,发现一次罚款200元。

十一、过磅车辆依次排队,严格按指定位置要求停放过磅(地磅正中位置)。

如磅上有车,后一辆车必须在前一辆车下磅完全离开地磅后方能上磅。

十二、过磅后车辆严禁停放在磅上或前后区域,应迅速离开地磅,不得阻碍磅房正常通行。

十三、过磅车辆要搞好车上粉煤灰清洁工作,不得有撒落、渗落。

如发现有上述情况,应监督其自行清理干净,才可过磅放行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

磅房交接班制度
1.1值长负责当值全部工作的交接班,交接班记录要在监盘交接班计算机上进行记录,记录要认真、详细、具体完整,并将当班记录打印保存。

1.2 巡检负责人负责巡检工作的交接班,巡检交接班记录要在巡检交接班计算机上进行记录,记录要认真、详细、具体完整,并将当班的巡检交接班记录打印保存。

2.内容
2.1 值长交接班记录应明确交待的内容:
a. 中调值班员姓名,本班值班员人员姓名及巡检人员、监表人员的工作任务安排;
b. 设备的运行、备用状态;
c. 设备运行的异常、缺陷情况;
d. 设备运行方式及设备检修的情况记录;
e. 开、停机等有关操作的发令人;
f. 本班的工作内容,工作票、操作票的执行情况及已完成或未完工作的交待;
g. 发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录;
h. 本班安全活动,技术活动工作情况记录;
i. 上级或有关部门的口头通知、交待。

2.2巡检交接班记录应明确交待的内容:
a. 巡检工作中发现的设备异常、缺陷情况;
b. 对设备异常、缺陷的处理情况记录;
c. 设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录;
d. 本班有关工作的操作情况记录;
e. 本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待;
工作票、操作票的办理情况记录;
f. 对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。

3. 程序
3.1交班值长要在下班前三十分钟对本班值班员的交班前巡视检查等值班工作情况进行查询问,并将本的工作内容进行全面检查、总结。

值长完成值长交班记录,巡检负责人完成巡检交班记录,做好交班准备。

3.2接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。

接班值长对交班记录、三联单、运行台帐、有关通知、值班交待等全面查看,并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查;接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。

3. 3交班值长向接班值长进行交班交待,接班值长根据交班值长的交班交待与巡检人员的汇报情况,对存在的问题向交班值长进行询问。

3. 4交班值长对接班值长提出的询问及存在的问题进行落实。

交接班值长对存在的问题双方进行落实情况后分别在交接班记录上签名;巡检负责人在巡检交接班记录上签名,正式交接班。

3. 5接班人员开始值班工作,交班人员离开工作岗位。

4. 规定
4.1 值班要有始有终,交班要做到“五不交”:
a. 操作、试验、事故处理未告一段落不交;
b. 记录不清、交待不明不交;
c. 现场不清洁、工具资料不全不交;
d. 有其他妨碍安全没有有效措施的不交;
e. 发现接班者人数不够或接班者精神不佳的不交。

4.2 接班要做到五不接:
a. 不做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不全等);
b. 在事故处理和重要操作过程中不接;
c. 工具、资料不全不接;
b. 清洁工作未作的不接;
c. 上级命令或通知不明确,有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

相关文档
最新文档