中国民营石油石化企业发展
中国石油石化企业文化发展的根源
中国石油石化企业文化发展的根源说“三老四严”就是石油石化企业的企业文化，实质上说的是企业文化传统的继承问题。
马克思、恩格斯一直主张文化和文艺发展的继承性。
马克思指出：“人们自己创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在自己选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下创造。
”恩格斯强调：“每一时代的哲学作为分工的一个特定的领域，都具有由它的先驱者传给它便由以出发的特定的思想资料作为前提。
”所以，企业文化的创建不可能凭空进行创造，必须是在前代人所遗留下来的经验的基础上，恰当地继承这份遗产，才能够进行创造。
只有这样，才符合企业文化发展的内在规律，才能真正提高企业文化的建设水平，促进企业文化的发展和繁荣。
我国石油石化的企业文化以上个世纪60年代的大庆石油会战为主要特色，经过多年的发展，形成了一系列具有“油味”的优秀文化传统，在行业内得到了广泛的认同与实践，在国内外产生过重大的影响。
比如“两论起家”，即以《实践论》和《矛盾论》作为生产建设的思想理论指导；要有“三股气”，即一个国家要有民气，一个队伍要有士气，一个人要有志气；“三老四严”，即对待事业要当老实人、说老实话、做老实事，对工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；“四个一样”，即干工作黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，没有人检查和有人检查一个样；“三个面向”，即企业领导和机关工作要面向生产、面向基层、面向群众；“五到现场”，即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场队；“三基”工作，即加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练；艰苦创业的“六个传家宝”，即发扬爱国主义精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，艰苦奋斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神，等等。
石油化工行业企业发展战略研究
石油化工行业企业发展战略研究随着经济全球化、国际竞争的加剧，石油化工行业逐渐成为了我国经济中不可忽视的一个重要产业。
为了保持企业竞争优势，各企业必须制定正确的发展战略。
一、国内市场：高端优化、中低端整合目前国内石化市场呈现高端化、差异化、精细化的趋势，因此企业应关注研发技术，针对高端市场进行精准投资。
同时，在中低端市场，应采取整合策略，通过并购、联合组建产业集群等方式，达到规模优势，整合中小企业，实现降本增效。
二、海外市场：开拓新市场、夯实现有业务“一带一路”倡议为拓展海外市场提供了机遇。
企业应加强与“一带一路”沿线国家的合作，开拓新市场。
同时，对已有海外业务，应加大技术输出，提高输出产品附加值，提升企业的品牌影响力和营销能力。
三、智能化、绿色化转型智能化、绿色化是石化企业的发展趋势。
企业应加强科技研发，推广创新技术，实现石化生产的智能化、自动化。
同时，绿色生产是未来发展的必然选择，企业应加快技术转化和应用，提高产业绿色化水平。
四、产业链延伸、上下游融合石油化工企业应加强与产业链上下游相关企业的合作。
延伸产业链，例如开发新的下游市场，增加收益；加强上游原料采购的协同，以稳定原材料价格和质量，从而优化石油化工企业的供应链，提高企业的竞争力。
五、人才培养虽然技术进步和智能化生产带来了高效的生产过程，但石油化工本质仍然是一种技术密集型产业，科技人才对于企业的发展至关重要。
为此，企业应加强人才培养，吸引和留住高端技术人才，不断提升企业的竞争力。
总之，石油化工企业发展的战略研究不是一次性的，一旦制定了战略方向，就需要不断地调整、完善和改进。
企业应密切关注市场和技术的变化，管控风险，创新发展模式，保证企业稳定、可持续的发展。
石油化工行业是国家经济中不可或缺的基础性产业，对于我国经济社会的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和社会需求的不断增加，石油化工行业也不断地进行着转型升级和创新发展。
未来，石油化工行业的发展趋势和前景主要有以下几个方面。
中国石油化工集团公司发展历史分析
）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。
目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。
其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。
总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。
关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。
1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。
从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。
1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。
1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。
中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。
其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。
公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。
作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。
因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。
基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。
这些机构均位于首都、直辖市和省会。
中石化的总部选择也不例外。
其总部位于中国首都北京。
北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。
2024年民营加油站市场发展现状
民营加油站市场发展现状引言随着汽车保有量的不断增长，加油站市场逐渐成为一个热门的投资领域。
传统的国营加油站逐步面临着民营加油站的竞争，而民营加油站也逐渐崭露头角。
本文将探讨当前民营加油站市场的发展现状，并分析其发展前景。
市场规模与增长趋势根据相关数据统计，民营加油站的市场规模呈现出不断扩大的趋势。
截至目前，全国范围内已经有大量的民营加油站开始运营，并且数量还在不断增加。
这可以归因于汽车保有量的不断增长以及民营加油站经营的灵活性与高效性。
民营加油站的优势相比国营加油站，民营加油站具有许多优势。
首先，民营加油站经营者可以更加灵活地制定价格策略，与时俱进地满足市场需求。
其次，民营加油站经营者通常更加注重用户体验，提供更好的服务品质。
此外，由于经营者的灵活性，民营加油站通常更容易获得政府的支持和政策优惠。
挑战与问题然而，民营加油站市场也面临着一些挑战与问题。
首先是在市场准入方面存在一定的限制，由于相关行业的管制与规范，新的民营加油站往往需要面对一系列的审批手续和标准。
其次，民营加油站长期以来一直受到国营加油站的垄断，面临竞争的压力较大。
此外，市场竞争激烈，价格战也是挑战之一。
市场发展前景尽管民营加油站市场面临一些挑战，但其发展前景仍然乐观。
随着汽车保有量的不断增长和消费者对高品质服务的需求不断增加，民营加油站市场有望继续保持快速增长。
此外，政府对加油站市场的政策支持和相对宽松的准入条件也为民营加油站的发展提供了良好的环境。
结论总体而言，当前民营加油站市场正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
民营加油站通过灵活的经营方式和高品质的服务，获取了广大消费者的青睐。
虽然市场依然面临一些挑战，但发展前景仍然十分乐观。
未来，民营加油站有望继续在市场中稳定发展，并成为加油站市场的重要力量。
以上就是民营加油站市场发展现状的1500字文档。
2023年度中国石油化工集团企业战略与发展年报
2023年度中国石油化工集团企业战略与发展年报一、引言中国石油化工集团（下称“中国石化”）是中国最大的石油化工综合企业集团，旨在持续提供高质量的石油、天然气和化工产品，为国家经济增长和社会进步做出贡献。
本年报旨在总结2023年度的发展成果和业务战略，并展望未来的发展方向。
二、市场概况与行业分析2.1 全球石油化工市场回顾2023年，全球石油化工市场持续增长，需求稳定增加。
中国石化在这一市场环境下，积极应对挑战，取得了良好的业绩。
2.2 中国石油化工市场中国石油化工市场规模庞大，对能源和化工品的需求量大。
中国石化积极推动绿色低碳转型，加大清洁能源和新材料等领域的投入，以满足市场需求。
三、2023年度业绩回顾3.1 销售收入2023年，中国石化销售收入达到xx亿元，同比增长xx%。
公司聚焦高附加值产品，提升产品质量和市场竞争力。
3.2 利润和效益2023年度，中国石化实现利润xx亿元，增长率为xx%。
公司优化生产流程，提升企业效益。
3.3 企业社会责任中国石化坚持可持续发展理念，积极履行企业社会责任，推动绿色低碳发展，参与公益事业，推动区域发展和社会进步。
四、核心业务发展4.1 石油勘探与生产中国石化在2023年度加大石油勘探与生产力度，优化现有勘探区块，并开发新的石油资源。
通过技术创新和成本优化，提高石油勘探与生产效率。
4.2 石油化工生产中国石化的石油化工生产持续优化，全面提升产品质量和产能。
同时，加大环保设施建设和绿色技术研发，推动可持续发展。
4.3 天然气生产与销售中国石化致力于天然气资源的开发和利用，提高天然气生产效率和供应能力。
积极拓展天然气销售渠道，满足国内外市场需求。
五、未来发展展望5.1 发展战略中国石化将加快推进绿色低碳转型，加大清洁能源和新材料等领域的投入。
同时，培育创新能力，推动数字化转型，提高生产效率和产品竞争力。
5.2 国际化布局中国石化将继续积极参与国际合作，提升全球市场竞争力。
2024年民营加油站市场策略
2024年民营加油站市场策略引言民营加油站是指由私人或私营企业经营的加油站，与国有加油站相比，民营加油站具有更强的市场竞争能力和灵活性。
本文将探讨2024年民营加油站市场策略的重要性，并提出一些实施策略。
市场概况目前，我国加油站市场正处于快速增长的阶段。
随着汽车保有量的增加，加油站的需求也不断增加。
然而，传统的国有加油站由于规模庞大、运营成本高等原因，使得民营加油站有了更好的发展机会。
根据市场研究数据，民营加油站在市场份额中占据了相当大的比例。
市场策略重要性市场策略对于一个民营加油站的成功经营非常重要。
通过制定合适的市场策略，民营加油站可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的顾客。
同时，市场策略也有助于提高民营加油站的品牌知名度和客户忠诚度，从而增加市场份额和利润。
市场策略建议以下是一些可行的市场策略建议，供民营加油站参考和实施：1. 定位清晰民营加油站需要明确自己的定位，确定目标客户群体。
例如，可以定位为服务于高端消费群体的加油站，提供高品质的油品和优质的服务。
或者也可以选择定位为价格相对便宜的加油站，吸引那些更注重价格的消费者。
通过明确定位，民营加油站可以更好地满足不同客户的需求。
2. 提供增值服务为了吸引更多的客户，民营加油站可以提供一些增值服务。
例如，可以为客户提供修理车辆和更换零件的服务，或是设立充电桩和洗车服务。
这些增值服务可以吸引附近居民和车主，增加加油站的客流量。
3. 灵活的定价策略由于市场竞争激烈，民营加油站需要采取灵活的定价策略。
可以根据市场需求和竞争情况进行定价调整，以吸引更多的客户。
例如，可以根据油价波动进行灵活调整，保持价格的竞争力。
4. 运用互联网和社交媒体互联网和社交媒体是现代营销中不可或缺的一部分。
民营加油站可以设置网站或通过社交媒体平台进行推广。
通过在线预定、在线支付和积分活动等方式，提高客户体验和忠诚度。
5. 提供优质的客户服务客户服务是民营加油站成功的关键。
中国石化石油化工行业的巨头
中国石化石油化工行业的巨头石化石油化工行业一直是中国经济中的重要支柱，而在这个行业中，中国石化作为巨头企业一直处于引领地位。
中国石化在石油石化领域拥有广泛的影响力和卓越的实力，成为中国石化石油化工行业的巨头。
一、中国石化的历史与发展中国石化成立于1998年，是中国最大的石油石化企业之一。
多年来，中国石化始终坚持创新与发展，通过管理优化、技术创新和产品升级，不断提高企业竞争力。
目前，中国石化已发展成为一家涵盖了石油石化、石油装备制造、油田建设和石油贸易等多个领域的综合性能源化工企业。
二、中国石化的产业布局中国石化在全国范围内拥有广泛的产业布局，涵盖了石油勘探、炼油、化工、石油装备制造等多个领域。
其下辖的子公司包括中国石油化工集团石油化工研究院、中国石油化工集团炼化工程研究院等。
同时，中国石化在国际市场上也有较强的竞争力，成为了中国石油化工企业海外投资的主力军。
三、中国石化的技术创新与发展中国石化注重技术创新与发展，致力于解决能源与环境的矛盾。
公司在石油勘探过程中引入了地质勘探、智能井控、海底工程等先进技术，提高了石油勘探的效率和成功率。
在炼油和化工领域，中国石化积极推进煤化工技术的发展，同时加大了环保投入，提高了清洁能源比重，减少了对环境的影响。
四、中国石化的社会责任作为行业的巨头，中国石化一直以社会责任为重，积极推进可持续发展。
公司始终把节能减排、环保治理作为企业发展的基本理念，致力于改善能源结构，减少环境污染。
同时，中国石化还积极投入社会事业，参与了扶贫、教育、医疗等多个领域的公益活动，为社会做出了积极贡献。
五、中国石化的国际影响力中国石化积极参与国际市场竞争，扩大了在全球化进程中的影响力。
公司在国际市场上寻找合作伙伴，拓宽了贸易渠道，提高了产品对外输出能力。
与此同时，中国石化还积极参与国际石油石化行业组织的活动，加强了与国际同行的交流与合作。
综上所述，中国石化作为中国石油化工行业的巨头企业，具有多年来的发展历程和广泛的产业布局。
中国石化发展历程简述
中国石化发展历程简述中国石化集团公司是中国最大的能源化工企业之一，是中央企业和国有资本重点决策部署企业。
中国石化的发展历史可以追溯到20世纪50年代。
20世纪50年代，我国迎来新的历史时期，经济建设成为国家发展的重要任务。
为满足国家经济建设对石油化工产品的需求，国家开始建立石油化工工业，形成一个完整的产业链，打下了我国石油化工行业的基础。
20世纪70年代，随着中国经济的发展和对石油化工产品需求的不断增加，国家开始推进石油化工企业的重组与整合，并成立了中国石油化工总公司。
之后，中国石油化工总公司开始壮大自己的实力，逐步形成了以石油和天然气开采、炼油、化工、销售及新能源为主业的产业结构。
20世纪90年代末，随着我国加入WTO，中国石油化工总公司加速推进产业升级、技术创新和管理创新。
2000年初，中国石油化工总公司与英国BP公司共同组建华夏BP石化有限公司，实现了国内外资企业合作，提高了中国石化行业的国际竞争力。
2002年，中国石油化工总公司改制为中国石化集团公司，成为大型中央企业。
在改制过程中，中国石化集团公司加快了公司治理建设，实施了资源整合和资本运作战略，提高了公司核心竞争力。
随着国家能源、环保政策的不断调整，中国石化集团公司开始大力发展新能源领域，投资建设光伏、风力等新能源项目，并成为全国液化天然气行业的龙头企业。
同时，中国石化集团公司加大了对高端化工产品的研发和生产力度，提高了企业的附加值。
目前，中国石化集团公司正在推进数字化转型，以实现企业的数字化、网络化和智能化升级。
此外，中国石化集团公司积极推进智慧油田建设，将“互联网+”“大数据”等技术应用于石油勘探、开采、生产和销售环节，提高油气勘探开发效率和数字化管理水平。
总之，中国石化集团公司经过长期的积累和探索，逐步形成了以石油化工为核心，多元化发展的企业结构。
未来，中国石化集团公司将在数字化转型、智慧油田等领域持续推进创新，助力中国能源化工行业的持续发展。
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中国民营石油石化企业发展2013年国家对民营企业在油气领域发展的支持更加明确。
在这一年中，民营企业继续加大油气领域的投资力度，涉足石油与化工的民营企业不断壮大。
在8月下旬全国工商联发布的2013年中国民营企业500强名单中，涉及石油与化工的有67家，较上年增加了7家。
总体看，民营企业整体规模稳步扩大，国际竞争的能力有所提高，品牌建设与技术创新有所增强管理水平有所提升。
民营企业的活力与创造力正在逐步显现。
2013年国内民营企业在油气行业的发展呈现出以下特点：一、政策支持更加明确，措施趋于具体2013年1月国务院在《能源发展“十二五”规划》中明确提出，未来，国家将进一步放宽能源投融资准入限制，鼓励民间资本进入法律法规未明确禁入的能源领域，推进油气管网等基础设施投资多元化。
以煤层气、页岩气、页岩油等矿种区块招标为突破口，允许符合条件的非国有资本进入，推动形成竞争性开发机制。
规范流通市场秩序，稳步推进石油分销市场开放。
10月22日国家能源局发布《页岩气产业政策》，不但明确支持非公资本进入油气领域，而且具有较强的操作性，从财政杠杆、公平准入、市场服务配套等方面向“非公”打开了大门。
十八届三中全会强调了市场在资源配置中的决定性作用，明确表明在坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用的同时鼓励支持引导非公有经济健康发展。
将废除对非公经济各种形式的不合理规定，非公有制经济可进入特许经营领域。
消除各种隐形壁垒，制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。
鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。
实行统一的市场准入制度，在制定负面清单的基础上，各类市场主体可依法平等进入清单外领域。
对民营企业进一步进入油气行业提供了政策保证和制度保证。
二、不断开拓进取，多领域取得实质性进展（一）油气勘探开发、油田服务领域1. 油气勘探开发民营企业通过参股或提供服务和装备等方式与国有石油企业共同完成一些小或低效的油气区块的勘探开发工作。
国家统计局最新公布的数据表明，民间资本在油气开采业的固定资产投资连续两年保持了年50%的大幅增速，高于国内民间固定资产投资平均增速的1倍以上。
截至2013年11月，从事石油开采的民营企业有31家，资产占全国该领域总资产的0.43%；从事天然气开采的民营企业有7家，资产占全国该领域总资产的5%。
近两年我国民间资本固定资产投资情况见表。
民营企业不仅在国内投资油气区块的勘探开发，海外投资也在不懈地开拓中。
2013年，广汇能源拥有的哈萨克斯坦的东哈州斋桑油气区块勘探开发和斋桑南依玛谢夫油气项目进展顺利。
2013年上半年广汇提前完钻1口新井并有油气发现，天然气开发日均供气量达100万标准立方米/天以上。
截至2013年底，新疆广汇能源在该区块已完成8口井的稳定供气，同时加快完成其余6口井联网，确保实现100万标准立方米~150万标准立方米的日供气量。
桐昆股份的大股东浙江桐昆控股集团投资近6000万加元在加拿大设立离岸子公司，收购加拿大一家石油勘探开采类公司超51%的股权，之后已对该公司旗下位于阿尔伯塔省的1200平方千米的石油矿区着手进行油气资源开采。
2. 油田服务目前，我国油田技术服务市场已形成以三大石油集团的油田技术服务关联企业为主，国际油田技术服务企业和民营资本为辅的竞争格局。
随着国内油田技术服务市场的逐步放开及自身综合竞争能力的增强，部分具备规模实力的民营企业开始向主业外领域拓展。
部分民营企业甚至通过多种渠道积极参与国际油田技术服务市场的竞争并获得了一定的国际市场业务，使民营油服企业在充分满足国内油服市场需要的同时，成为国际油服市场的重要补充。
截至2013年11月，从事石油和天然气开采辅助活动的民营企业有65家，资产占全国从事石油和天然气开采辅助活动企业总资产的6%，与上年同期相比增加2个百分点。
2013年4月,压裂、固井、连续油管等设备生产商烟台杰瑞集团股份有限公司（杰瑞股份）与美国贝克休斯签署了战略合作协议，双方以承包商和分包商的形式进行合作，在我国或协议约定的其他地点为国家石油公司、国际石油公司和独立油气公司的油气项目提供油田工程技术服务，2013年上半年该公司服务类产品收入同比增长近八成。
神开股份作为国内主要的石油钻采设备和石油产品规格分析仪器生产厂商之一，是国内三大石油公司一级供应商成员单位，在国内主要油田都建立了销售网点，并在国际市场亦设立了销售服务网点，初步形成了境外销售网络格局。
准油股份有各种大型专业化设备、机具800余台（套），是西部首屈一指的一体化油田稳产增产技术服务企业，公司在巩固新疆油田市场领先地位的同时，不断扩大疆内、疆外市场份额，并积极参与国内外油气开发领域的市场化进程，逐步介入低效油田开发经营，适时进入资源开发领域，2013年7月15日完成了在哈萨克斯坦设立子公司的相关注册程序。
西安通源石油科技股份有限公司（通源石油）在国内复合射孔技术领域拥有一定市场，主要为国内三大石油集团下属的各油田服务，其子公司通源正合2013年上半年共完井17口，其中水平井7口，总进尺52074米。
惠博普公司在成为三大石油公司及其下属企业的合格供应商、产品在国内绝大多数油田全面应用的同时，通过参与国内石油公司海外油气田项目间接进入国际市场，2003年以来已先后为科威特、伊朗、伊拉克、阿尔及利亚、叙利亚、厄瓜多尔、苏丹等20多个产油国近50个油气田提供了成套油气处理装备、移动式高温高压测试装备等多种油气田适用装备。
（二）油气管道建设领域在油气管线建设上，民营企业参与形式更加多样化，从合资到独资、从参股到独自运营、从建设运营支干线到区域性管网，并开始独资建设天然气长输管线。
2013年6月26日，一些民营企业参与了中国石油与全国社会各参股方签署的中国石油油气管道合资合作战略协议。
这是国务院“新36条”（《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，共计有36条）颁布后中国石油又一引入民间资本的国家重点工程项目，标志着国有资本对民间资本的开放迈出实质性步伐，开辟了油气管道建设资本多元化的先例，对民营企业加快在我国油气管道建设领域的发展起了重大的推动作用。
2013年上半年，中油金鸿能源投资股份有限公司建设的应县-张家口天然气输送管道项目正式建成投运，使公司运营的天然气输气管线达5条，长输支干线长度800多公里，城市管网4000多公里，在湖南、山东、河北、山西、内蒙古、黑龙江等地形成了一定规模的区域性管网。
2013年，河南安彩高科股份有限公司在2012年公司天然气、管道运输业务营业较2011年增加55.2%的基础上，进一步筹划扩大西气东输豫北支线输气量，建设了压缩天然气项目和液化天然气项目。
2013年，新疆浩源天然气股份有限公司自行投资建设的英买力气田至阿克苏市的天然气输气管道运营良好，仅上半年就销售天然气5569万立方米，实现营业收入1.28亿元。
（三）城市燃气及CNG、LNG领域在城市燃气市场，已经站稳市场的民营企业继续保持稳步增长的态势。
同时民营企业通过收购、技术合作等形式加大天然气相关领域的发展力度。
广汇、新奥已经取得建设进口LNG接收站的资质。
中国燃气在2012年11月全资收购富地燃气的基础上，2012~2013年，以2.7亿元收购宁夏凯添城市燃气项目60%股权、1.17亿元收购紫晶能源60%股权在西安拓展汽车加气业务、获得邯郸冀南新区城市管道燃气特许经营权、与江苏向荣集团合作占股60%在江苏省建设天然气加气站、与中元燃气合作投资沧州市汽车加气站。
从2012年4月至2013年6月期间，中国燃气又先后获得黑龙江、湖北、广西壮族自治区及甘肃等地的27个城市燃气专营权项目，使城市项目总数增至184个（未包含富地燃气拥有的11个城市燃气专营权项目），公司还拥有9个天然气长输管道项目、153座压缩天然气汽车加气站及50个液化石油气分销项目。
2013年，新疆广汇加大了液化天然气LNG、压缩天然气CNG中转分销、终端销售投资力度，新建天然气加注站126个，其中江苏南通吕泗港LNG分销转运基地项目顺利进行。
2013年5月22日，广汇能源综合物流发展有限责任公司与壳牌（中国）有限公司签署了《关于启东液化天然气分销转运站项目的合作意向书》，项目设计能力560万吨/年。
2013年，河南中原绿能高科有限责任公司完成了海口市福山日产25万方LNG工厂建设的技术总承包服务项目、内蒙古星星能源公司日产100万方LNG 工厂和四川达州日产100万方LNG工厂技术服务项目。
至此,公司拥有CNG加气站14座及LNG工厂1座,形成了以LNG、CNG生产销售为核心，LNG技术咨询服务为先导的综合性企业，市场覆盖北京、江苏、浙江、广东、安徽、湖北等11省56市。
截至2013年底，新疆浩源天然气股份有限公司已建成城市高、中压市政管道150公里，门站5座，CNG母站1座，汽车加气站10座。
2013年上半年销售天然气5569万立方米，实现营业收入1.28亿元，在阿克苏和喀什地区的部分县市取得了30年的城市燃气特许经营权，成为新疆地区最大的天然气经营商之一。
2013年中油金鸿新投运了一批CNG加气站/LNG加注站。
目前公司已在湖南、山东、河北、内蒙古、黑龙江、山西等地的多个城市开展了城市燃气业务，拥有多个城市的管道燃气特许经营权。
（四）炼油及仓储领域据中国石油和化学工业联合会统计，截至2013年底我国从事原油加工和石油制品生产的民营企业有916家，比上年增加39家，资产约占全国从事原油加工和石油制品生产企业总资产的20%，比上年增长4个百分点。
其中民营炼厂约90多家，合计炼油能力约7700万吨/年。
2013年北方不少地区出现雾霾天气，污染严重，国家明显加快了油品质量升级的步伐，提高了标准。
2013年民营炼油企业面临着需要加大投入、加快进行设备升级改造或换代的紧迫形势,目前,仅西北、东北、山东个别民营炼厂能达到国Ⅲ标准。
面对这一挑战，国内部分有条件的民营炼厂迎难而上积极调整产业结构，改进工艺、加快深加工装置建设，推动精细化生产，取得了明显进展。
山东汇丰石化公司近年加大投入，及时建成了180万吨/年蜡油加氢装置、120万吨/年混合加氢装置、30万吨/年汽油加氢装置，投资完成了200万吨/年油品质量升级技术改造和100万吨/年国IV汽油油品质量升级项目，使其具备了生产国IV汽柴油的能力。
山东东明石化在已形成1200万吨/年产能的基础上，正按照国家要求提高油品质量，延伸产业链，提高产品附加值。
截至2013年底，山东地炼将形成年产国IV柴油2830万吨的生产能力。
但也有一部分民营炼厂存在着程度不等的困难、问题，面临着艰难的抉择。
面对国内市场竞争压力的日益增大，一些有实力的民营企业选择到海外投资炼厂。