景观精细化管理分享
景观工程精细化管理方案
景观工程精细化管理方案一、前言随着城市化进程的不断加快，城市景观工程建设也得到了迅猛发展，成为城市发展的重要组成部分。
然而，由于城市景观工程的特殊性，管理起来往往较为复杂，需要有系统化、精细化的管理方案来确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将围绕景观工程的精细化管理展开讨论，提出相应的管理方案。
二、景观工程精细化管理概述1. 景观工程的特点景观工程是指在城市建设中为增强城市形象、改善生态环境、提高居民居住质量而进行的一系列工程活动，包括公共绿地、城市广场、街道绿化、景观照明等。
景观工程具有较高的审美性和公共性，对城市整体形象和生活环境有着重要影响。
因此，景观工程的设计、施工和维护管理均需要高度重视。
2. 精细化管理的必要性景观工程通常涉及大量的植物、灯具、装饰物等材料，且施工现场往往比较复杂，需要细致入微的管理。
只有通过精细化管理，能够保证景观工程的质量，减少差错和遗漏，并最终确保工程的成功完成。
三、景观工程精细化管理方案1. 景观设计的精细化景观设计是景观工程的重要环节，直接关系到工程的成败。
在设计阶段，需要充分考虑自然环境、社会环境和人类活动的相互关系，注重生态、文化和艺术的结合。
此外，设计方案也需要尽可能详细和精细，包括对植被种植、灯具布置、材料选择等各项内容的详细规定，以便后续的施工和管理。
2. 施工管理的精细化景观工程施工通常较为复杂，需要充分考虑材料、工艺、环境等多方面的因素。
为了保证施工质量和进度，需要进行精细化的管理。
具体包括：（1）材料采购与管理景观工程所用材料种类繁多，需进行统一采购，并且对于每一种材料都需要进行详细的管理和登记，包括材料的来源、数量、规格、质量等信息，以便在施工时进行核对和使用。
（2）施工进度管理景观工程通常与其他工程有一定的衔接，为了保证整体工程的顺利进行，需要对施工进度进行精细化管理，确保按照计划进行，并及时调整和协调工作。
（3）质量监督景观工程的质量直接关系到工程效果，需要对施工过程中的各个环节进行严格的质量监督，对材料、工艺、成品等进行抽检和验收，保证质量和安全。
浅谈园林景观施工的精细化管理
浅谈园林景观施工的精细化管理所谓精细化管理，就是指对服务对象进行规范化、精细化、个性化管理，以实现优质服务，提升发展水平。
在园林景观施工中应用精细化管理方法至关重要，园林景观施工设计园艺、工程施工等因素，通过精细化管理，实现面面俱到的管理措施，不僅能够保证园林景观的艺术性，还能够提升工程施工质量，以保证园林景观的施工水平。
一、园林景观施工中存在的问题1、施工质量控制不严园林工程施工所涉及的专业较多，除了工程施工，还包括园林艺术，不仅要保证工程施工质量，同时还要保证园林景观的艺术性与观赏性，两者合在一起，才是施工质量的真正提升。
但就当前的园林景观施工来看，施工单位一般都是按照设计图纸进行施工处理，并未参与图纸的规划设计，因此对于某些景观设计细节也不够了解，虽然能够保证施工质量，但完成施工后的景观却不尽人意，显得非常抽象，影响美观度。
2、施工监理不到位在园林景观施工中，施工现场的管理对于提高工程施工质量，保证工程施工的进度具有积极意义。
但是在实际的施工过程中，由于工程监理存在问题，导致园林景观工程无法按照预定的时间和标准进行，监理的作用没有充分的发挥出来【1】。
虽然在施工单位已经建立了完善的监理机制，但是在实际的实施过程中还存在着严重的问题，监理人员不到位，没有专门的监理人员到施工现场进行管理，导致施工现场出现的质量、安全问题不能被及时的发现，造成不必要的浪费。
3、施工技术水平有待提升当前，我国园林景观施工的技术水平还不够高，整体的管理效果并不理想，在园林景观工程中，施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。
园林景观施工企业要在激烈的竞争中实现良好的发展，就必须积极加强创新工作的开展，促进施工技术的创新，保证工程技术管理水平的提高。
目前园林景观工程的技术水平还不够高，不利于建筑工程精细化管理的实现。
4、施工人员技能有待提升当前，我国的园林景观施工队伍大部分是由农民工组成的，他们的文化素质不高，就业压力比较大，生存现状迫使他们投入到园林景观施工中，由园林景观工程的入职门槛比较低，农民工容易获得工作，但是这种现象也给园林景观工程的施工管理带来了极大的难度，农民工都是没有经过专业培训的，他们对园林景观工程的知识了解不到位，基础比较差，无法满足当前园林景观工程的实际需要，而且思想认识比较僵化，在施工过程中不能严格施工的相关标准进行，导致工程建设管理缺失，工程的质量也受到了严重的影响。
浅谈园林景观工程施工的精细化管理
浅谈园林景观工程施工的精细化管理摘要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。
建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。
在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
关键词：园林景观；工程施工；精细化管理1精细化管理融合在园林景观项目的积极价值园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林景观工程的功能性作用。
一个高质量的园林景观工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林景观工程重要作用的发挥。
在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林景观工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林景观工程施工效果的整体性提升。
基于此，在园林景观工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林景观工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
2园林景观工程施工的精细化管理措施2.1制定出科学的管理机制由于城市园林是城市建设过程当中的核心组成部分，如果园林建设质量不满足规定标准要求，会严重影响城市面貌，也会给城市经济的可持续性发展带来较大影响。
浅谈园林景观工程施工的精细化管理
浅谈园林景观工程施工的精细化管理园林景观工程施工环节较多，需要管理的内容也比较多，因此，实现施工管理精细化非常有现实意义。
本文主要谈谈园林景观工程施工的精细化管理。
标签：园林景观;施工管理;精细化前言：在整个工程施工中都要进行施工管理工作，而其施工精细化管理又是一门实践性非常强的学科，不但需要非常强的技术性，还需要管理经验非常丰富，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用的园林工程。
一、园林景观工程施工的精细化管理特点近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。
精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。
1、所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，要“精”在事前，就是要求制定完善制度。
根据每个工程施工特点制定完善制度，包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制、工程进度计划书、工程成本控制预算、各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。
2、“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力，在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。
二、园林施工管理现状（一）管理人员的知识水平有限目前我国绝大部分相关管理人员不具备专业知识，以至于无法做好管理工作。
因此，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，采用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
（二）不重视设计交底与图纸会审一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底与图纸会审进行严格的监督，从而确保设计的可行性与合理性。
园林绿化工程养护精细化管理的内容及要点
园林绿化工程养护精细化管理的内容及要点园林绿化工程的养护管理，说白了就是给那些美丽的花草树木“做保养”，让它们在四季更替中依然充满生机。
你想啊，每当你走进一个公园，看到那些绿意盎然的草坪，开得正艳的花朵，舒展的树木，是不是觉得一切都特别有活力，心情也特别好？可要是这些绿植没人管，没水没肥，风吹雨打，哪个能撑得住？所以，园林绿化的养护管理，真的不能马虎，得精细化才行。
所谓“细节决定成败”，一个小小的疏忽，可能就会影响整个景观的效果，那时候可真是欲哭无泪啊。
咱们要说的就是浇水。
这听起来简单，对吧？但水是植物的命脉啊。
你想象一下，草地上干巴巴的，植物没水浑身发软，难受得要命。
可如果浇水过多，地面上也是积水一片，植物根系反而泡水了，照样不能活。
这个水得掌握一个度，早晨浇一次，中午阳光灿烂的时候，植物也不喜欢被淋湿。
啥意思？就是要因地制宜，根据天气、土壤的状况来决定水量和浇水的时间。
你看，养护管理就是这么讲究。
接下来就是施肥了。
俗话说“肥料是植物的营养”，要想它们长得好，必须得吃得好。
可是，施肥这事儿也不能随便来。
你给它们喂点什么肥料，多久喂一次，都得有讲究。
不能一味地“多多益善”，施肥过量了，植物可受不了。
肥料如果不对症，效果也差。
所以，养护工程师们常说：“施肥得有个度，少了植物瘦，多了根部死。
”所以，一旦确定了植物的需求，就得按时按量来。
浇水施肥这两样事儿，说白了就是植物的“饮食”问题，得合理安排。
说到这里，咱们还得聊聊“病虫害防治”。
这些害虫啊，简直就是植物的“天敌”，你不管它，它就肆无忌惮，啃噬着你辛辛苦苦种下的花草树木。
咱们得时刻保持警惕，定期检查，发现一点小问题就赶紧处理，别让病虫害在园区里大肆扩散。
想象一下，某个草坪上突然冒出一堆蚜虫，或者某棵树叶上爬满了虫子，那景象简直让人心烦。
这个时候，用点生物农药，或者通过物理防治的办法，快速消灭这些小“敌人”。
不过，防治也是有技巧的，不能“过犹不及”，用了过多的农药，植物怕是要“中毒”了。
园林景观工程施工的精细化管理
园林景观工程施工的精细化管理摘要：随着城市的不断发展，园林工程的重要性日益凸显。
在城市规划中，要全面纳入园林景观建设工程，使其能够改善城市环境，为广大城市居民提供完善的服务。
近些年，我国园林景观工程数量不断增加，要积极开展精细化管理，施工精细化管理的好坏直接影响园林景观工程的品质。
本文阐述了园林景观工程精细化分管的措施和方法关键词：园林景观；精细化施工；精细化管理引言：进行园林景观施工时，为了确保景观发挥出预期的效果，应对景观进行合理布局，明确园林的主题，充分展示园林景观的内涵。
由于园林景观施工涉及到多项环节，许多园林景观施工单位在成本管理，现场把控水平不高等问题。
因此，必须要融入精细化管理的理念，结合园林施工的特点与实际情况，在前期设计、施工和后期的养护管理等环节中渗透这一理念，确保各项资源得到合理调配与利用。
用最少的资金投入换取最好的园林效果。
一、园林景观精细化管理的概述园林景观工程施工是一项多专业参与的工作，为了提高工程质量和施工效率。
在施工前，施工单位组织施工图交底会，理解设计意图及施工工艺。
其次，实施预算工程，编制工程清单进行成本预算。
最后应对工程施工进行施工节点的把控，严格组织施工进度，协调好各专业分工合作，保证施工的进度。
管理人员采取精细化管理措施，转变传统管理中存在的不足之处，明确管理职责，确保职责落实到个人，将责任贯穿于施工始终，在日常巡查中一旦发现问题必须及时纠正，严格保证工程质量。
定期考核施工员，对暴露的问题展开培训。
制定完善的管理方案，确保后续工作根据方案的要求进行。
管理人员在精细化管理中要重视细节，对施工中的关键技术环节进行严格的管理与控制，保证工程质量稳步提升，有效缩短施工工期。
管理人员要根据不同的工作任务制定针对性的管理措施，提高管理的专业性。
例如，对设备和材料进行管理时，要确保其储存得当，设备符合工程需求。
二、园林景观施工精细化管理实施分析1、事前分析在开展精细化管理时，要做好事前分析工作。
在园林景观施工中精细施工管理措施
精细化管理需要在各个环节中体现， 4.注重园林工程后期养护管理。
管理责任落实到各个环节，使各环节施工 全面提高施工准备阶段精细化管理是重
综合做好园林管理工作，还要把握好
更加有序合理，明确具体的实施管理，把握 中之重，通过准备阶段的精细管理，有利于 后期的管理，在后期维护工作中，要引进精
好小事做细、细事做精的原则。精细化就 提升园林施工速度与效率，保证整体工程 细化管理。一是对土壤科学养护。针对植物
难度大，管理跟不上，无法满足现场管理需 统筹做好精细管理，解决好突发事件，满足 植物的枯枝残叶修剪，去除不必要的营养
农林经济技术
技术协作信息
园林景观是一个城市的基础建设，良好的景观能够带给人们舒适的体验，只有全面做好施工质量控制，才能建设出 美丽的景观，满足人们的基本审美需求。园林景观施工中的管理工作非常重要，精细化管理是提高园林景观质量与安全 的保障，通过精细管理，降低施工成本，提升工作效率，有效解决施工中的问题，确保整体质量与安全。本文通过对园林 景观施工存在的问题分析，全面提出园林景观施工中的精细化施工管理措施。
理、层次分明，从管理学角度分析，实施科 保持园林风貌，影响了园林的美观。传统 习，带头参加各种专业培训，并能够把学到
学化管理需要把握好规范化、精细化和个 养护管理方法简单，没有多少技术含量，更 的专业知识运用到管理活动中，通过聘请
.性化Al。l规范R化ig管h理t就s是R全e面s提er高v管e理d.的科 没有形成管理维护一体化的体系，园林养 专业人员讲解的方式，组织员工进行培训，
问题，影响到了精细化管理的执行。一是 算也是关键，要从源头把握，合理控制好材 需求量增加，要充分把握好植物生长的规
景观设计不合理。当前，设计者设计景观 料性能，通过科学的采购，选择质量符合标 律，及时施肥，为植物提供必要的营养，施
城市园林绿化养护精细化管理建议
城市园林绿化对于城市环境的改善起着至关重要的作用。
然而，当前城市园林绿化养护管理中存在着诸多问题，如管理不够精细、养护不够到位等。
我们有必要对城市园林绿化养护管理进行精细化管理，以提高城市园林绿化的质量，打造宜居环境。
以下是针对城市园林绿化养护精细化管理的建议：一、制定细化的管理计划1. 制定全面的园林绿化养护管理方案，包括季节性、周期性和临时性的工作安排和任务分配。
2. 制定详细的工作流程和标准操作规范，明确各项工作内容、工作程序和要求。
确保每一项工作都有明确的指导和规范。
3. 制定风险管理和应急预案，对可能出现的灾害和突发事件进行预警和预防，为应对可能出现的问题做好充分的准备。
二、加强园林绿化设施设备的维护1. 加强对园林绿化设施设备的巡视和维护保养，及时发现并解决设施设备的故障和损坏情况。
2. 定期对园林绿化设施设备进行全面检修和保养，确保设施设备的正常使用和运行，提高设施设备的使用寿命。
3. 对新建的园林绿化设施设备进行设备的调试和试运行，保证设备的正常使用。
三、加强植物养护管理1. 对园林绿化植物进行精细化管理，包括适时的修剪、浇水、施肥等工作，确保植物的健康生长。
2. 对园林绿化植物进行病虫害的防治和治理工作，加强对病虫害情况的监测和调查，及时采取相应的控制措施。
3. 积极开展绿化植物的更新工作，对老化枯萎的植物进行及时更换，使园林绿化保持良好的景观效果。
四、规范化的园林绿化垃圾处理1. 加强对园林绿化垃圾的分类、收集和处理工作，确保园林绿化垃圾的合理处理和清运。
2. 定期清理和清运园林绿化垃圾，保持园林绿化环境的整洁和清爽。
3. 合理利用园林绿化垃圾资源，进行再生资源的回收和利用工作。
五、加强对园林绿化环境的监测和检测1. 建立园林绿化环境监测体系，对园林绿化环境的空气质量、水质情况、土壤肥力等进行定期监测和检测。
2. 加强对园林绿化环境的卫生和清洁管理，保持园林绿化环境的整洁和卫生，提高园林绿化环境的品质。
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3．重种植轻养护。一般施工单位在工程施工阶段比较认真，但往往忽视苗木管理工作， 造成树形杂乱，杂草丛生，病虫害严重，苗木生长衰弱，甚至出现死亡现象。
体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多 的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种 植，土建、管线等施工续后的模式，导致管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木 不断被移植甚至遭受破坏，严重影响了绿化果及增加建设成本。 3．忽视监理单位的重要性。目前，许多建设单位在绿化工程招标时，先确定施工单位， 之后再明确监理单位。结果导致监理单位只在施工阶段实施监理工作，不能参与项目 的决策过程，致使整个工程的管理达不到预期目标。
二、景观误区
一、景观设计的误区： 1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。
重视植物多样性问题，对苗木的植物学特性、地域性缺乏了解，造成一些苗木栽植 后生长不良甚至死亡；对苗木的规格不熟悉，使得苗木干径、冠幅和高度难以一致，给 建设单位、施工单位以及监理单位检验苗木规格造成不便；对苗木的市场行情缺乏了解， 在设计过程中盲目运用大规格的特型苗木，造成工程造价过高，施工进展缓慢。 2．园林景观设计公司忽视以人为本的原则。 忽视人的需要，轻视乔、灌、花、草的合理搭配以及绿化景观、硬质景观与四周环境的 协调，以致在设计作品中出现大面积的硬地铺装、草坪和地被植物，只有少量的乔灌木 配植于道路两侧。 3．机械搬抄，缺乏个性。 在植物配置、绿化植物与建筑物的协调、各项园林功能的发挥上出现问题。 4．注重景观效果图，忽略实际工程效果。 进行景观设计方案汇报时，多采用立体效果图，这样能给评委和建设方留下好印象，比 容易中标。因此设计单位很少将精力投入到研究地形处理、植物品种搭配等实际工作上， 而是花大量人力、物力制作效果图
二、景观误区
5．园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及 时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意
建设单位的误区 1．主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设
计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。 2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一
1.景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
项目基础资料收集及场地踏勘 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）
项目及周边景观资源分析报告
景观规划启动会 参与编写产品策划书 参与产品策划书及规划概念方案评审
景观规划概念方案初评 编制《项目基础信息表》、 《项目景观设计计划表》
参与产品策划书终稿评审 景观规划评估报告/建议书 参与规划方案评审 及样板展示区确定 景观规划方案评审 景观规划设计导则/纲领手册评审
编制景观设计任务书 景观设计任务书评审
检查表、照片备档
备档 参加规划方案评审
景观公司报备 集团审批 项目公司、景观公司报备 产品中心专业公司报备 项目公司、景观公司报备
二、景观误区
监理管理误区 1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。
在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当， 进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理 人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与 工程施工有关各方的工作关系。
三、景观设计和施工的结合
景观工作的内容非常丰富，涉及到各个部门，一个完善的 流程是非常必要的。目前景观管理流程节点都是我们没有 考虑到的，还有一些是我们不够重视的景观的设计和施工 环节最缺少的是精细化管理的制度、流程。设计环节没有 把控重点，施工环节没有停止检查点来加强质量控制，我 们完全靠景观工程师的责任心和个人能力。过程失去控制， 结果难以预料。这方面我们和标杆企业有很大的差距。
四、景观设计管理
房地产景观设计和施工管理重视流程、制度建设。制度管人、流程管事、逐步形成 公司的景观标准化和产品库，景观管理体系的严密以及绿城精细化文化价值观对于 员、工的影响力，保证了产品的品质和水准。景观管理体系包含定位、设计、营造、 竣工验收、总结评估五个阶段；景观审批权限将主流程细化，细化到一些可 以执行的工作或过程，将这些节点设定审批的流程和权限，以此来保障过程的精细化 避免问题遗漏和重点不突出；景观操作指引，操作指引将主流程细化至节点，对于每 一个节点都有工作标准，用于指导每一步的工作。例如景观方案评审，绿城将之细化 为别墅、法排、法合、公寓等不同形式制定《评审要点》，有效的指导景观工作。
景观精细化管理分享
目录
一、精品来自于过程 二、示范区景观设计 三、招标管理 四、成本管理 五、景观负责人的授权与管理 六、物业交接后的景观养护
一、精品来自于过程
一、景观在地产行业的作用
景观的投资在整个地产运营成本中占的比例小，和 拿地建楼的投入相比就是一个小儿科，但它在地产 行业中作用和影响力发挥巨大，它直接对营销形成 有效支撑、提升楼盘品质、改善人们的居住条件， 美化居住环境，陶冶居住者的情操，吸引客户购买， 可以说景观是地产荷尔蒙，投入微小但作用巨大。
二、景观误区
三、工程施工单位的误区
1．投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一 次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工 程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅 仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不 是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严 重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的控制。