医院十年发展规划
护士职业生涯规划10篇
护士职业生涯规划10篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又有了新的工作，我想我们需要好好地做个职业规划了。
为了让您不再为做职业规划头疼，下面是小编为大伙儿带来的10篇《护士职业生涯规划》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
护士职业规划篇一对自我的认识：性格：和蔼、友善、谦虚、负责、有上进心、务实、耐心、易相融、孝顺、注重团队合作、外向、善于和人交往、富有想像和冒险精神。
能力：做事的主动性较强，愿意承担责任，难以拒绝别人，满足他人的需求。
对事情要求不高，倾向于容忍自己的不高追求或失败，喜欢较为轻松的生活。
不愿影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式做事，不希望与他人进行争权夺势。
兴趣和爱好：喜欢听听音乐、看看书、跳舞、打打羽毛球、打网球。
内在需求：在校期间成绩良好：增强自己的交际能力：拿到适合自己发展的证书等。
价值观：接触了政治以后，我就比较相信唯物主义，推崇集体主义价值观，虽然在这个观念里说“性善论”是错误的，我还是觉得不管什么人，他的内心深处都有一颗善良的心。
身心状况：我比较重视自己的身体素质，体育能力较强。
和别的同学相比，身体素质还算较好，我会继续努力坚持身体锻炼。
情绪的平稳度：一般情绪不大，但当压力超过我的负荷时，易于受情境的影响，导致情绪话的一面。
问题的解决能力：做事稍显粗心，有时出现差错。
在意结果，做没有把握的事情会犹豫不决。
遇见比较大的问题时，不知道如何去解决，从而不敢做出抉择。
综合以上所有，我比较热衷于社会关系和帮助他人解决问题，适合在彼此支持的气氛下工作，换言之我认为我自己适合从事护理。
对护理专业的认识：搞好护理工作是提高医疗水平的根本保证。
护理工作是医疗工作的重要组成部分，互利质量的好坏直接关系到病人的安危，俗话说：“三分治疗，七分护理。
”这就说明护理质量的高低直接影响患者的康复。
护士要把“质量第一”放在核心位置，预防为主，掌握主动，变事后管理为事先控制，做到三预（预测、预查、预防），四抓（抓个别）抓重点工作、、抓特定时间、抓有关科室）。
医生个人职业规划范文怎么做好
医生个人职业规划范文怎么做好医生在制定完个人职业生涯规划书后，还需要不断地自我探索和对职业的探索，以下是店铺为大家整理的：医生个人职业规划范文。
医生个人职业规划范文(一)在当今日益竞争激烈的社会,求职与就业也成为了最热门话题之一。
个人能力与综合素质培养对于求职与就业来说至关重要，在培养个人能力的过程中要树立长远目标，再把长远目标分成若干个短期目标。
然后通过个人努力把近期目标逐一实现，最后达到终极目标。
为此，我做了职业生涯规划书来鞭策自己，提醒自己，勉励自己，不使自己在前进中迷失方向迷失自我。
一、自我认识共性：刚入学时学习时候并不善于思考，性格稍稍内向，不善于他人交流语言表达能力不强，性情优柔寡断。
面对那些不足，为了克服这些缺点达到锻炼自己的目的，要主动地参加学校社团活动，上课认真听讲，主动踊跃回答老师的问题，广泛培养自己的兴趣爱好，因为我深知一个优良的性格可以为成功注入活力。
二、自我定位自从接到医学院的录取通知书时候，就确立了自己的身份——医学大专生。
作为一名医学生，应该明确学医的目的、未来的职责、生命的定位，一名医学生学习的目的不单单为了自己的毕业与求职，还有在以后的工作中运用自己的专业知识治病救人。
作为一名医学生，未来的职责不仅仅作为一名纳税人，社会上的自然人，而是救死扶伤，哪里需要哪里去，为人类除之病痛。
一名医学生对生命的定位是最重要的，生命无比可贵，不仅仅要爱惜自己的生命，而且要尊重他人的生命健康。
一名医学生必须把生命放在首位，生命至高无上，生命第一，生命无价。
三、自我鞭策1、努力认真学习基础课，例如，《基础化学》《有机化学》《生理学》《系统解剖学》等等，在大一时候对《病理学》《诊断学》《药理学》进行初步研究，把这些书当做课余时间的“课外读物”。
2、为毕业以及专升本做准备，甚至考研做准备。
“考研”可以说是一名医学本科生的必由之路，学好英语毋庸置疑。
在大一上学期时候肯学英语，争取在大一下学期或是大二上学期通过国家英语等级考试。
2023年妇科医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
妇科医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、妇科医院企业战略选择 (4)(一)、妇科医院行业SWOT分析 (4)(二)、妇科医院企业战略确定 (5)(三)、妇科医院行业PEST分析 (6)1、政策因素 (6)2、经济因素 (6)3、社会因素 (7)4、技术因素 (7)二、妇科医院产业未来发展前景 (8)(一)、我国妇科医院行业市场规模前景预测 (8)(二)、妇科医院进入大规模推广应用阶 (8)(三)、中国妇科医院行业的市场增长点 (8)(四)、细分妇科医院产品将具有最大优势 (9)(五)、妇科医院行业与互联网等行业融合发展机遇 (9)(六)、妇科医院人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (10)(七)、妇科医院行业发展需要突破创新瓶颈 (11)三、2023-2028年妇科医院企业市场突破具体策略 (12)(一)、密切关注竞争对手的策略，提高妇科医院产品在行业内的竞争力 (12)(二)、使用妇科医院行业市场渗透策略，不断开发新客户 (12)(三)、实施妇科医院行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 (13)(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 (13)(五)、实施线上线下融合，深化妇科医院行业国内外市场拓展 (13)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (14)四、妇科医院企业战略目标 (14)五、2023-2028年妇科医院行业企业市场突围战略分析 (15)(一)、在妇科医院行业树立“战略突破”理念 (15)(二)、确定妇科医院行业市场定位、产品定位和品牌定位 (15)1、市场定位 (15)2、产品定位 (16)3、品牌定位 (17)(三)、创新寻求突破 (18)1、基于消费升级的科技创新模式 (18)2、创新推动妇科医院行业更高质量发展 (19)3、尝试业态创新和品牌创新 (20)4、自主创新+品牌 (20)(四)、制定宣传计划 (22)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (22)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (22)3、策略三：学会使用网络营销 (22)六、妇科医院行业竞争分析 (23)(一)、妇科医院行业国内外对比分析 (23)(二)、中国妇科医院行业品牌竞争格局分析 (24)(三)、中国妇科医院行业竞争强度分析 (25)1、中国妇科医院行业现有企业竞争情况 (25)2、中国妇科医院行业上游议价能力分析 (25)3、中国妇科医院行业下游议价能力分析 (25)4、中国妇科医院行业新进入者威胁分析 (26)5、中国妇科医院行业替代品威胁分析 (26)(四)、初创公司大独角兽领衔 (26)(五)、上市公司双雄深耕多年 (27)(六)、妇科医院巨头综合优势明显 (27)七、妇科医院业的外部环境及发展趋势分析 (28)(一)、国际政治经济发展对妇科医院业的影响 (28)(二)、国内政治经济发展对妇科医院业的影响 (28)(三)、国内突出经济问题对妇科医院业的影响 (29)八、妇科医院业突破瓶颈的挑战分析 (29)(一)、妇科医院业发展特点分析 (29)(二)、妇科医院业的市场渠道挑战 (30)(三)、妇科医院业5-10年创新发展的挑战点 (30)1、妇科医院业纵向延伸分析 (30)2、妇科医院业运营周期的挑战分析 (31)九、妇科医院产业投资分析 (31)(一)、中国妇科医院技术投资趋势分析 (31)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (32)(三)、中国妇科医院行业投资风险 (32)(四)、中国妇科医院行业投资收益 (33)申明中国的妇科医院业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
医院行政十年工作计划范文
医院行政十年工作计划范文
我们医院行政部门制定了未来十年的工作计划，旨在提高医院的综合管理水平，优化资源配置，提升服务质量，为全院各项工作的顺利开展提供有力保障。
具体计划如下：
一、加强人才队伍建设
1. 制定并实施人才培养计划，提高员工的专业素养和综合素质。
2. 持续改进招聘机制，引进更多高素质的医院管理人才。
3. 加强院内培训，提高各级管理人员的管理水平和能力。
二、优化资源配置
1. 完善医院设备设施管理，及时更新和维护设备，确保医疗服务的连续性和高效性。
2. 合理规划和管理医院各项资源，提高资源利用率，降低成本。
三、提升服务质量
1. 建立并实施医院服务质量评估机制，定期对医疗服务进行评估和改进。
2. 加强患者安全管理，提高医疗质量和医疗安全水平。
四、加强信息化建设
1. 推动医院信息化建设，提高医疗信息化水平，优化信息流通和管理。
2. 完善医院管理信息系统，提高工作效率和数据准确性。
五、加强卫生防疫工作
1. 建立健全医院传染病防控机制，提高医院防控能力。
2. 加强医院环境整治，维护良好的医疗环境。
我们将按照以上工作计划，不断强化管理和服务水平，努力实现医院的健康稳定发展。
十年护士职业生涯规划
十年护士职业生涯规划十年护士职业生涯规划十年护士职业生涯规划一、序言：一年之计在于春，大学是人生道路的春天，生命的目标在这个阶段形成。
求知、探索，实践、起步，成就、发展，收获、享受，漫漫人生路，每个人都有不同的理想和经历，有的成功，有的失败，有的得到收获的欢欣，有的却废然而返走在春天的道路上，对未来做出规划，不是在做白日梦，更不是在痴心妄想，一份简单的规划书，规划出精彩人生，打造出锦绣前程，在不断地实践中调整计划，理想终究会实现！在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对各家医院而言，如何体现医院以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对于每个人医护工作者而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，尤其是作为当代的医学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会，怎能对得起我们的医学誓言，又承担得起治病救人的重任。
世纪伟人阿尔伯特？爱因斯坦曾说：Themostimportantthinginlifeistohaveagreataim，andthedeterminationtoattainit.生命中很重要的一点是找到一个宏远目标，并下定决心实现它！因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下，有了目标才有动力。
二、客观认识自我，把握优势劣势知己知彼，方能百战百胜。
心理学家认为，任何成功都离不开正确的自我认知，了解自我是成功的第一步。
成功的人，都是依据健全的自我认知，为他们自己订出了成功的意义。
他们认为只有自我认知，才能使功这二个字产生意义。
一个人必须从自己内心深处去寻找成功的意义，而非外求。
所以缺乏自我认知是成功的最大障碍。
无论是哪一种人，起步的方向错了，或者所担任的角色不当，不适于自己的性格、能力和具体的条件，他们都将无法成功。
成功与快乐的起点就是良好的自我认识，因此在生活、学习、工作中，我逐渐地认识了自己。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的进步和人们健康意识的提高，医院作为提供医疗服务的重要机构扮演着至关重要的角色。
面对日益激烈的竞争和快速变化的医疗环境，医院必须不断寻求新的发展思路和制定有效的战略规划，以适应未来的发展需求。
当前形势分析当前，医院面临着诸多挑战和机遇。
一方面，医疗技术的不断更新和医疗成本的不断上涨使得医院管理面临压力；另一方面，人们对健康的重视和医疗需求的增加也为医院的发展提供了机遇。
因此，医院需要审时度势，明确当前形势，积极应对挑战，抓住机遇。
未来发展思路1. 提升医疗服务质量医院应当始终将提升医疗服务质量作为发展的首要任务。
通过引进先进的医疗设备、技术和医疗团队，持续提高服务水平，满足患者需求，树立医院良好形象，提升竞争力。
2. 加强科研创新医院应当注重科研创新，鼓励医护人员积极参与科研项目，推动医疗技术的突破和创新，提高医院的学术地位和科研水平，为未来发展奠定更加坚实的基础。
3. 拓展服务领域除了传统的医疗服务，医院还可以考虑拓展服务领域，比如提供健康管理、预防保健、康复护理等服务，满足不同人群的需求，实现全方位的健康服务，增加医院的收入来源，提升盈利能力。
战略规划1. 制定长期发展目标医院需要明确未来的发展方向和目标，制定长远规划，明确战略目标和发展路径，做好未来三至五年、十年的发展规划，确保医院持续稳定发展。
2. 强化团队建设医院的发展离不开优秀的医疗团队，应重视医护人员的培训和发展，提升专业素养和服务意识，建立高效的团队合作机制，共同推动医院的发展。
3. 加强管理创新医院管理创新是医院提升竞争力的关键。
应当不断完善管理体系，引入现代管理理念和技术，推行优质管理服务，提升管理效率和质量，实现医院运营的持续改善。
总结医院未来的发展思路和战略规划是医院管理者需要认真思考和制定的重要议题。
通过提升医疗服务质量、加强科研创新、拓展服务领域等措施，以及制定长期发展目标、强化团队建设、加强管理创新等战略规划，医院将能够顺利应对未来的挑战，实现更好的发展。
医生的职业生涯规划汇总12篇
医生的职业生涯规划汇总12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院中长期发展规划
广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
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医院十年发展规划（医务处）(2011年-2020年)2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。
一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
二、医疗质量持续改进与提高（一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。
2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。
这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。
2011-2020年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为未来十年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”评审准备工作，持续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管理水平，力争在2011年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。
（二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。
抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗投诉案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。
（三）医院建设发展规划意见1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。
2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。
3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。
对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。
4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。
5、我们应该意识到康复专业的发展优势，医院应该加大康复专业的投入，力争5年内申报国家级临床康复基地并通过评审。
提前做好医院等级复评审前的准备工作，待人员培训完毕后，立即进入申报阶段。
6、随人们健康意识的逐渐增强，健康体检将成为增加医院收入的又一重要来源，医院应扩建高水平的体检中心，培养高素质的体检人员，购置高精尖的体检设备，改造服务流程。
7、加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。
规范发热门诊、肠道门诊的管理，做好感染科建设工作，越是相对薄弱的科室医院越应该加以关注，只有这样才能保障医院整体同步发展，必要时可以由院外引进人才。
8、加强预防保健的建设与投入，尤其是妇女儿童保健、心脑血管疾病保健及预防等。
充分发挥预防保健科的职能，建立体检--保健--防病--治病的整体医疗体系。
9、建立医疗信息共享系统，充分利用信息资源，搭建信息平台，使医疗中的错误和成功均能在全院共享，避免类似的错误重复发生，同时也可以提高医务人员的技术水平。
建立非惩罚性医疗差错和医疗安全隐患自愿报告体系。
从差错和隐患中寻找质量问题，逐步建立全员医疗安全文化。
10、完善质量保证体系：对临床工作的人员进行岗前培训，对住院医师、主治医师在晋升职称前要求外出进修，将个人职业生涯与医疗质量融为一体，建立专业人员技术档案库。
11、建立服务对象满意的评价体系：在医院内部实行内部顾客管理方式，逐步建立服务对象满意的评价标准和评价方法。
三、学科建设发展规划（一）学科建设的现状分析1、现状分析（1）重点学科目前我院尚无省市级重点学科5个院内重点学科为麻醉科、神经内科、心血管内科、神经外科、骨科。
（2）重点实验室无2、主要问题学科定位不清晰，建设分散，缺乏中长期建设规划和建设目标；学科建设重点不突出，缺乏在国内、市内有影响力的的学科带头人和学科群；部分临床科室重医疗，忽视学科建设，人才梯队不合理，人力资源不足，有影响力的新技术、新项目开展较少；部分学科带头人对本学科定位不准确（临床、教学、科研、管理），工作重点不突出。
（二）学科建设的总体目标与主要任务 1、建设目标深入贯彻“持续改进质量，保障医疗安全”的医院管理理念，切实保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
以学科建设为核心，努力加强重点学科建设，使部分学科具有一定的特色和优势，在国内有较大影响力。
（1）提高基础医疗质量，保障医疗安全。
各学科医疗技术水平大幅提高，重点扶持优、特专业，树立学科建设标杆作用，以点带面全面提升我院的医疗技术水平，保障医疗安全。
着力各科室临床路径建设、各种核心制度落实、人才队伍建设在内的综合性系统工程。
（2）鼓励科学研究，提高医院影响力。
注重项目申报，通过科研获奖和高等级杂志发表文章等方式来扩大我院的影响力，力争10年内发展5个市级重点学科，2个以上学科在市内处于领先，实施真正意义上的“大学科”发展战略，提升我院的影响力，力争1个学科在国内进入先进行列。
通过科研营造一个学习型的医院文化氛围，支持更多新技术、新项目的开展。
（3）临床教学是我院的重要工作任务之一，教学与医疗相长也是我院发展的特色之一，通过开展临床教学工作，系统的培养我院医师的基础理论和基本技能，夯实我院医技人员的基本功。
力争10年内成为医科大学附属医院及三所以上211医学院校的临床教学医院。
（4）医院管理在医院建设和发展过程中起着重要作用，通过学科建设，努力造就一支德才兼备、结构合理的人才队伍。
2、主要任务（1）学科调整和结构优化围绕我院建设目标，紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力，按四个层次分级进行学科建设。
第一层次为重点学科，包括2个市级重点学科、3个市级重点专科和10个医院重点学科。
第二层次为重点培养学科，由于医疗、教学、科研和管理发展不平衡，未能入选医院重点的学科，如皮肤病学、病理学；具有较大发展潜力的学科，包括眼科学、重症医学科、泌尿外科等学科。
第三层次为成熟学科，医疗技术比较成熟，业务开展和收入比较稳定，但与市内和周边医院比较没有特色和明显优势的学科，如消化内科、内分泌科、耳鼻喉科等，第四层次为跟随学科，这类学科人才相对不足，学科定位不准确，临床和科研任务较轻，特色不鲜明，如中医科等。
学科调整要注意处理好继承与创新的关系，慎重区别和对待现有的传统学科、基础学科、特色学科、优势学科，解决学科建设中低水平重复和小而全等问题，实现学科优化升级，形成学科间资源共享、相互关联以及特色与优势明显的学科群。
（2）人才梯队培养①加强以“爱岗敬业、求实奉献”为核心的人才队伍建设，特别要加强中青年业务人员的医德建设，努力建设一支德才兼备的人才队伍。
②根据我院学科结构和体系，针对各学科的特点和发展水平，结合我院师资队伍建设规划，按四个层次分级建设结构合理、学术水平高、具有创新精神的高素质的学科梯队。
③加强对内人才培训，通过学科建设培养一批学术骨干，储备一批未来的学科带头人，以保障学科建设的可持续发展。
加强对外人才的引进力度，采取适当政策，对一些发展前景好的学科，有针对性引进高层次人才。
（3）形成一批有特色的学术研究方向，取得一批重大成果重点学科至少应有3个以上明确、稳定、特色明显的研究方向，其中市级重点学科至少应有1个研究方向处于本学科国内先进水平；市级重点专科和院级重点学科至少应有1个研究方向在京津地区处于先进水平。
重点培育学科至少应有2个以上明确、稳定、特色明显的研究方向，其中至少有1个研究方向通过3-5年建设在市内处于先进水平。
成熟学科至少应有2个以上明确、稳定的研究方向。
（4）加强学位点建设，积极发展研究生教育学位点建设不仅体现着我院的办学层次，而且体现着我院的办学水平和实力。
通过10年建设，力争10年内发展二级学科硕士点7个，博士点2个，硕士生导师50名，博士生导师10名。
（5）提高本科教育的质量①瞄准以培养具有创新精神、实践能力和全面发展的人才为核心的素质教育，改革培养模式。
在“加强基础、提高素质、保证核心、因材施教、分流培养”的原则指导下，实施新的课程体系构建和教学内容的改革工作。
②加强实践教学环节，增加综合性、开放性和设计性实验；加强实习基地建设；积极组织学生参加有益于大学生创新能力培养的活动，提高学生创新意识、实践能力以及动手操作能力。
③大力推进教学方法和教学手段改革。
改变和改进原有“专业教育”所使用的教学方法，变“授人以鱼”为“授人以渔”；积极采用现代化教学手段，加大课堂教学的信息量，培养和提高学生自我获取知识的能力，调动学生学习的积极性和主动性；开展现代教育技术教学成果展评活动，推进教学手段的现代化。
④学科建设与科研工作紧密结合，培养和引进一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。
并通过科研拓宽学科建设经费投入渠道，改善工作条件，在科学研究工作中培养高水平人才。
⑤学科建设与实验室建设紧密结合，在强化双基实验室建设的基础上，建成一批高水平、高质量的重点实验室，为学科建设服务。
⑥鼓励开展教学研究和撰写教学论文。
（三）学科建设的政策与保障措施1、深化医院内部管理体制改革，推动和促进学科建设（1）加强具有学科优势的研究所或研究室的建设，并注意整合全院的研8究力量，形成合力进行重大课题和项目的可持续攻关研究。
研究所或研究室的研究人员只配备少数研究骨干和管理、服务人员，多数兼职；以研究项目为纽带，实行开放性、灵活性的运行机制；招聘和吸收院内外的研究力量，集中精力攻关，占领学术制高点。
（2）完善与学科建设相适应的管理体制与模式。
改革现行的管理体制与运行机制，尽快建立起以责、权、利相结合为原则，以目标责任制为主要内容的调控机制，建立以竞争机制和激励机制为准则的运行机制，使学科建设走上自我组织、自我管理、自我调节的良性循环、可持续发展的轨道。