奥迪企业文化
奥迪的企业文化
奥迪品牌目标
– 奥迪的目标是2015年成为最成 最成 功的豪华汽车品牌。顶级就是 功的豪华汽车品牌 质量、品质要达到一流水准， 不仅要体现在产品还要体现在 客户服务上。要实现这个目标 的基础就是品牌核心：突破科 技，启迪未来。有了基础还要 有战略，也就是区域、产品、 价格、公关、经销商网络等等
“最成功的高档豪华品牌” 最成功的高档豪华品牌”
奥迪车系图
奥迪品牌价值
激情的车 运动
技术先锋
进取
豪华车
尊贵
尊贵―奥迪的传统
尊贵―奥迪的传统
进取―奥迪的传统
美国著名汽车专业媒体《 美国著名汽车专业媒体《Ward’s Auto World》的十 》 佳发动机评选成绩斐然 ► 2004：3.2 FSI V6（第一） / 4.2 FSI V8（第二） ► 2005：3.2 FSI V6（第一） / 4.2 FSI V8（第二） ► 2006：2.0 T FSI L4（第一）/ 4.2 FSI V8（第二） ► 2007：2.0 T FSI L4（第一） ► 2008：2.0 T FSI L4（第一） ► 2009：2.0 T FSI L4（第一）
现代奥迪公司简史
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2000年，奥迪公司推出奥迪A2 2002年，推出了全新奥迪A8，获得巨大成功 2004年，推出了全新设计的第六代奥迪A6 2006年，推出了奥迪Q7，进入高档SUV市场， 同年，推出了全新奥迪TT 2007年，推出了奥迪R8，进入高档跑车市；推 出全新奥迪A4（B8）
品牌情感化要素
动感 (Sporty)
-我们接受所有挑战，并总能超前一步思考 。 我们接受所有挑战， 我们接受所有挑战 -我们积极主动，超出客户期望 。 我们积极主动， 我们积极主动 -我们不断创新，并做到最好。 我们不断创新， 我们不断创新 并做到最好。
汽车文化
欧宝汽车―――德国科技轻松享有 雷诺汽车———让汽车成为一个小家 英国迷你(MINI)汽车———她可爱吗？(IS IT LOVE？) 奥迪A4汽车广告语―――动感传奇 奥迪100汽车―――走中国路，乘一汽奥迪 北京现代汽车———追求卓越、共创幸福； 索纳塔汽车―――中国新动力衡量价值新典范
3.大众汽车公司 大众汽车公司是世界十大汽车 公司之一，创建于1938年德国的 沃尔斯堡，创始人是世界著名的汽 车设计大师波尔舍（Porsche）。 大众汽车公司经营汽车产品占主要 地位，是一个在全世界许多国家都 有汽车活动的跨车汽车集团。
图4-3 大众汽车公司标志
大众汽车公司生产的车型有：甲壳虫（Beetle）、高尔 夫（Golf）、捷达（Jetta）、帕萨特（Passat）、桑塔纳 （Santana）、波罗（Polo）、文托（Vento）、卡拉维拉 （Caravelle）等。
图4-4 三叉星商标
图4-5 月桂树桂冠标志
图4-6 立体商标
戴姆勒—奔驰汽车公司主要成员是由轿车部（总部在斯图加 特的温特图克汉姆，生产C、E、S、SL级轿车（图4-7）； V级多用途汽车；SLK小型运动车）、商用车部（生产载重 车、公共汽车、大客车、发动机）、戴姆勒—奔驰部（默谢 梅赛德斯—奔驰工业公司、戴姆勒—奔驰航空宇航公司、戴 姆勒—奔驰特许服务中心和戴姆勒—奔驰工业公司）组成。
汽车文化讲座
出口包装中心：徐军需
汽车文化的含义
没有文化的商业没有前途，没有文化的商人缺少品 位，没有文化的商品则不会有市场 。 汽车文化---在汽车产业链不断发展的过程中，形成 的与汽车相关的一系列具有一定价值的，并且被人 们普遍接受和认同的思想观念、价值观、态度、行 为、现象和相关产物。
汽车文化的内容
企业形象识别系统
企业形象识别系统（CIS）——奥迪一、企业简介1、企业概况：奥迪是一个国际高品质汽车开发商和制造商。
德国奥迪公司制造汽车与摩托车的历史可追溯到19世纪。
最初设在萨克森州的四家汽车公司茨维考市(zwickau 的奥迪（audi）和霍希(horch汽车公司、开姆尼--西格玛市(chemnitz-siegmar)的漫游者汽车公司（wanderer）以及zschopau市的dkw汽车公司，对当时德国汽车工业的进步做出了杰出的贡献。
这四家汽车公司于1932年合并为汽车联盟股份公司(auto union ag，以下简称汽车联盟)。
成立时间：由奥古斯特·霍希于1909年在茨维考成立。
公司所属：奥迪汽车公司现为大众汽车公司的子公司，总部设在德国的英戈尔施塔特。
公司商标：四个连接的圆环，代表二战前参与合并的四家汽车公司。
世界上也就首次出现了四环标志。
2、奥迪发展史：奥迪的历史被二战分成了两部分。
第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。
主要大事件：1910年，由霍希创办的新公司——奥迪公司生产的第一辆奥迪牌汽车出现在市场上。
1945 年，在进驻德国的苏联军方的命令下，汽车联盟公司的萨克森工厂作为战争赔款而遭到拆除。
1949年公司重建。
在巴伐利亚州政府贷款和“马歇尔计划”的援助下，一座汽车制造新工厂在英格尔施塔特成立了。
1958年秋天，汽车联盟公司的摩托车彻底停产。
1964年被大众公司并购。
1969年奥迪与NSU合并。
1982年，奥迪赢得极具挑战性的世界汽车制造商锦标赛德国品牌第一名。
1985年 NSU汽车联盟公司更名为奥迪公司。
2011年，奥迪全球销量超越奔驰，成为销量仅次于宝马的世界第二大豪华车厂。
2012年，奥迪正式收购了意大利顶级摩托车品牌杜卡迪Ducati二、企业理念识别系统（MI）企业愿景：成为最成功的豪华汽车品牌企业哲学：“突破科技启迪未来”概括了奥迪的哲学：这是一个积极进取的高端品牌，致力于带给客户出众的解决方案。
中国一汽奥迪的品牌经典营销
一汽奥迪的品牌营销----中国高档轿车的先锋自从1999年9月6日，第一辆奥迪A6在中国长春正式下线，并于2000年1月1日在国内推向市场之后。
截至2003年底，奥迪轿车在中国市场的总销量达到140 718辆。
作为最先进人中国轿车市场的豪华高档品牌，一汽奥迪扮演了一个中国高档轿车市场先锋角色。
奥迪在全球创立品牌成功的一个重要原因是：无论它在哪里建立工厂生产奥迪轿车，都会秉持“同一星球，同一奥迪，同一品质”的原则．将追求技术领先和不断创新的宗旨融工艺、技术和服务的每一个细节之中，并传播到世界的各个角落。
在中国市场上，奥迪同样不遗余力地宣扬着自己的品牌文化，不断用其创造的品牌精神巩固其在中国高档轿车市场上的先行者地位。
一、一汽奥迪的渊源1995年，一汽一大众开始准备生产专门为中国开发的奥迪200 V6车型o 1996年。
奥迪200 V6下线。
1999年，奥迪与其台作伙伴——一汽集团共同生产的奥迪A6在长春一汽一大众下线。
奥迪A6填补了中国高档豪华轿车生产的空白，成为了中国高档轿车市场上的先锋。
2000年，奥迪在中国销售16 04l辆轿车，新款奥迪A6是面向中国市场的国产高级轿车，奥迪公司协同中国的技术精英，根据中国的具体情况作了改进，使之更适台中国路况。
2000年1月，国产奥迪A6轿车投放市场。
2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在中国正式建成起用，29家三位一体的奥迪品牌专营店也相继建成。
它们严格按照奥迪全球统一标准，为客户提供集销售、售后服务、备件供应三位一体(3s)的全新营销方式。
2001年，进口奥迪A8正式投放中国市场．这标志着奥迪系列中的旗品登陆中国。
随后，新款进口奥迪A4和奥迪TT跑车也相继在中国。
为中国消费者提供了更多的个性化选择。
同年，奥迪引进了与世界的氙灯、驻车加热和电动座椅等技术装备，配备在2001年奥迪A9技级版上。
奥迪当年在中国的年销量上升到27 890辆。
2002年，奥迪将其独有的Mulfitronic无级／-y-动一体式变速箱配备在A6上．随后，经过23项升级的新奥迪A9上市。
奥迪优秀员工获奖感言(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我获得奥迪优秀员工奖项的喜悦。
首先，请允许我向领导表示衷心的感谢，感谢你们对我的信任和支持；同时，也请允许我向我的同事们表示诚挚的敬意，感谢你们在我成长的道路上给予的关心和帮助。
自从我加入奥迪这个大家庭以来，已经有三年多的时间了。
在这段时间里，我亲眼见证了奥迪这个品牌的快速发展，也亲身感受到了奥迪企业文化所散发出的独特魅力。
在这里，我找到了归属感，找到了自我价值实现的平台。
回首过去，我深知自己取得的成绩离不开领导和同事们的关爱与帮助。
在此，我想借此机会，向你们表达我最真挚的感激之情。
首先，我要感谢我的领导。
是你们给了我这个机会，让我在这个平台上不断成长、不断进步。
在工作的过程中，你们始终关心我的成长，为我提供必要的指导和支持。
正是有了你们的鼓励和信任，我才能在奥迪这个大家庭中茁壮成长。
其次，我要感谢我的同事们。
是你们在我遇到困难时伸出援手，是你们在我迷茫时给予我指引。
在奥迪这个团队中，我们共同努力，共同进步。
正是因为有了你们的陪伴，我才能在工作中取得今天的成绩。
下面，我想分享一下我获得优秀员工奖项的感悟。
一、始终保持敬业精神作为一名奥迪员工，我深知自己肩负的责任和使命。
在工作中，我始终保持着敬业精神，全力以赴地投入到每一项工作中。
我相信，只有敬业，才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
二、不断提升自身能力在奥迪这个大家庭中，我深知自己还有许多不足之处。
为了更好地完成工作任务，我始终坚持学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。
我相信，只有不断学习，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、团结协作，共同进步在工作中，我始终秉持着团结协作的精神。
我相信，只有团结一致，才能共同战胜困难，实现团队的目标。
在奥迪这个团队中，我们相互支持，共同进步，共同为奥迪的发展贡献力量。
四、积极创新，追求卓越在奥迪这个品牌中，创新是永恒的主题。
作为一名奥迪员工，我始终坚持积极创新，不断追求卓越。
奥迪的企业文化
奥迪的企业文化奥迪是一家世界著名的豪华车品牌，深受全球消费者的喜爱和追捧。
而要想取得今天这么辉煌的成就，除了品牌实力和技术实力之外，企业文化也是不可或缺的重要因素。
下面，我们就来探究一下奥迪的企业文化。
奥迪的秉承“技术第一，客户至上”的理念，是其企业文化的重要组成部分。
奥迪从成立之初就注重技术研发，不断引进先进技术和生产设备，并且加强员工的技能培训，积极推动技术的创新和发展。
奥迪坚信，只有拥有强大的技术实力，才能为用户提供更好的产品和服务，才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。
同时，奥迪也始终把客户需求放在首位，致力于为客户提供更加舒适、安全、稳定的驾驶体验。
加上奥迪的品牌形象和豪华气质，赢得了广大消费者的青睐。
在奥迪的企业文化中，员工素质的提高和企业规范的执行也是不可或缺的环节。
奥迪注重员工的培训和职业发展，通过内部培训和外部培训，提高员工的技能和素质，不断拓展员工的职业发展空间。
同时，在企业规范的执行方面，奥迪作为世界上最重要的汽车制造商之一，对品质管理、安全环保等方面持有高度的责任感，严格遵守国际标准，确保生产的每一辆车都符合最高标准。
通过这样的企业文化建设，奥迪建立了一个高效的员工团队和规范的管理体系，为公司发展奠定了坚实的基础。
同时，奥迪还注重创新和可持续发展，提出了“VORSprung durch Technik”（技术创新是先导）的口号。
奥迪在技术创新方面强调“可持续发展”，并在这方面已经做得非常成功。
在环保技术方面，奥迪一直在探索和推广更加环保、低碳的技术。
例如推出了A4的TFSI技术，将汽车动力提升的同时，更大程度地降低了排放量，为社会和环境做出了贡献。
总之，奥迪的企业文化包括技术第一、客户至上、员工素质提高、企业规范执行、创新和可持续发展等方面。
这些都为奥迪在汽车行业取得了不可替代的地位，为奥迪的品牌价值奠定了坚实的基础。
作为一个追求完美的品牌，奥迪将继续创新并推动汽车技术的发展进步，不断为用户提供更高水平的产品和服务，成为业内的引领者。
奥迪的企业文化
发展典范之一。
奥迪企业文化的局限性和不足
技术依赖
作为一家豪华汽车制造商，奥迪的企业文化可能过于强调技术创新和依赖高科技 ，这可能使其在未来发展中受到技术瓶颈的限制。
组织结构问题
奥迪的企业文化可能导致了组织结构的问题，如层级结构复杂、决策速度较慢等 ，这可能使其在快速变化的市场环境中失去竞争力。
对未来发展的展望和期待
THANKS
谢谢您的观看
力和创新意识，为奥迪在汽车行业的技术和设计方面树立了领先地位
。
02
提升品牌形象
奥迪企业文化注重品质和高端形象，这种文化使奥迪成为豪华汽车市
场的领导者之一，并在消费者心中形成了高品质、高性能和高档次的
印象。
03
推动可持续发展
奥迪企业文化的核心价值观之一社会责任和可持续性方面不断努力，成为了汽车行业的可持续
高效和生产力
高效的运营管理
奥迪公司通过高效的运营管理和流程设计，实现了生产效率的最大化。
生产力驱动
奥迪通过不断提升生产力，以高效的运营和低成本满足市场需求。
可持续发展和环保
绿色生产
奥迪注重环境保护，致力于实现绿色生产，通过技术手段减 少排放，提高资源利用效率。
可持续性发展
奥迪将其视为己任，努力推动可持续性发展，特别是在能源 利用和环保方面。
01
奥迪企业文化的目标是成为全球领先的高端豪华汽车制造商。
02
奥迪企业文化的愿景是“以科技为先，以人为本，打造可持续
的未来移动出行解决方案”。
奥迪致力于通过不断的技术创新和卓越品质，为消费者提供最
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优质的移动出行体验。
02
奥迪企业文化的核心元素
创新和领先
奥迪的企业文化
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结论：奥迪企业文化的成功经验与启示
奥迪企业文化对企业的作用和影响
01
02
03
促进创新
奥迪的企业文化强调创新 思维和行为，有助于推动 产品和技术的创新，提升 企业竞争力。
提升品牌形象
奥迪的企业文化注重品质 和服务，有助于塑造高端 品牌形象，提高企业品牌 价值。
增强企业凝聚力
奥迪的企业文化倡导团队 精神和企业公民意识，有 助于增强企业内部凝聚力 和员工归属感。
严格把关
奥迪对每一辆车的生产都 严格把关，确保达到奥迪 全球统一的质量标准。
高效与协作
高效管理
奥迪实行高效的管理模式 ，通过数字化手段优化生 产、销售等各个环节。
团队精神
奥迪重视团队协作，鼓励 员工之间相互支持、合作 共赢。
信息交流
奥迪重视内部信息交流， 以便于团队成员之间及时 了解公司最新动态和业务 情况。
全球伙伴关系与社会认可
合作共赢
奥迪积极与全球合作伙伴共同合作，推动产业创新和可持续 发展，实现互利共赢。
社会认可
奥迪的企业文化和社会责任得到了社会各界的广泛认可和赞 誉，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
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奥迪未来展望
技术创新与产品升级
未来出行
奥迪将继续投资于电动汽 车和自动驾驶技术，以实 现可持续出行的未来。
技术领先者
奥迪在汽车技术方面一直处于领先地位，不断推出新能源汽车、智能驾驶等 创新技术，成为汽车行业的引领者之一。
02
奥迪的企业战略
战略定位
豪华车市场领导者
奥迪始终将自己定位为豪华车市场的领导者，致力于提供高品质、高性能的汽车 产品，以满足消费者对豪华车的需求。
技术创新
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奥迪企业文化
奥迪汽车文化
在世界汽车史上，没有哪个高档豪华品牌具有奥迪那样波澜壮阔传奇般经历:曾是德国汽车技术的先驱者，30年代顶级豪华车市场的领导者和顶尖国际汽车赛事的统治者，遭遇过战争带来的灭顶之灾，被非市场之力“没收”和“注销”，之后却又从“零”做起，历经磨难而百折不挠，创造了今天的辉煌——成为一个全球顶尖的高档豪华汽车品牌。
1899年11月14日，卡尔.奔驰车厂一个名叫奥古斯特.霍希的汽车工程师，在科隆组建了属于自己的公司——霍希公司。
从1901年起，霍希开始生产自己的汽车，并很快以产品和发明展现出他的天才。
霍希公司相继推出了装备2缸和4缸发动机的新车，霍希本人发明了整铸缸体，并在若干汽车比赛车中亲自上阵夺得锦标，树立了霍希作为汽车品牌的知名度。
1909年6月，技术至上的霍希与公司其他投资者就新产品开发问题发生了激烈的争吵，霍希一怒之下离开了以他名字命名的公司，另立门户，成立了一家新的霍希公司。
1910年4月25日，一个伟大的汽车品牌就在不经意间诞生了，它用一种西方最古老的国际语言发出了“听吧”—“Audi”的声音，这声音已经回响了近一个世纪。
同年7月，第一台以“奥迪”命名的汽车诞生了。
从一开始，霍希就为他的产品定下了“高调”无论是在霍希公司还是在奥迪公司都是如此。
这正是奥迪公司迄今历经磨难而坚定不移的宗旨:以领先技术，开拓高档豪华车市场。
在汽车联盟内部，四个品牌针对特定的目标市场:DKW承担了摩托车和小型汽车的市场，漫游者则负责中型汽车的制造，奥迪生产高档汽车，霍希制造超豪华顶
级汽车。
四合为一的新公司采用了一个新的标志——四环标志，所有新生产的车型除保留其原有的车标外，都要加上这一新的四环标志。
历经沧桑后的今天，作为霍希事业惟一的继承者，奥迪公司依然坚定不移地实践着100多年前霍希“无论在任何情况下都只制造高档豪华轿车”的理念。
奥迪已拥有从小型高车到顶级豪华车的轿车系列产品，并在4个级别上拥有S 及RS系列的高性能运动型轿车，此外还有R8超级跑车和Q7顶级SUV等。
如今，奥迪公司秉承“突破科技，启迪未来”的传统理念，以全球顶尖的FSI 燃油直喷式发动机、革命性的无级/手动一体式变速箱和DSG双离合直接换档变速器，以及在汽车制造史上具有里程碑意义的全时四驱系统、全铝车身等领先和独家技术，不断刷新全球高档豪华汽车的标准。
作为一个历经辉煌、劫难和复兴的企业，奥迪在其波澜壮阔的百年历史中积淀出了一种独特的企业文化，具有一种顽强进取而又不失内敛含蓄的高贵气质;作为一个当今全球高档豪华车市场上一个强有力的竞争者，奥迪充满自信地走向未来。
企业文化
企业精神
一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神
学习是人员素质提高的源动力，超强的学习能力可以适应各种环境变化，在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新是企业可持续发展的根本，创新能使管理不断的向深层次发展。
合作贯穿于各个工作环节之中，中德文化的交融，良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。
奉献是一种责任的体现，主动工作，聪明地工作是现代人必备素质。
企业理念
一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念
公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
用户的需要就是我们的行动。
用爱为用户提供温馨的服务。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨
企业宗旨:打造中国最优秀的汽车合资企业
第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄语。
这里既体现出双方股东的期望;又包涵了企业的使命和最终目标;并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。
在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
技术领先是我们的座右铭。
把情感与理性有机的融入产品之中，永为先驱。
连续不断的改进。
流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。