风险分析和管理控制程序
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风险分析和管理控制程序
电子技术有限公司
风险分析和管理控制程序
文件编号:ZW/QP-710-003
ZW/EHP -440-001
编制: 受控标识:
审核: 版本状态: V3.0
批准: 发放序号:
本程序属武汉正维电子技术有限公司所有,未经书面许可,
不得以任何形式复印或传播。
2013-08-01批准2013-08-01日实施
保密性:公开总页数:5页
质量、环安管理体系第 1页共5页1. 目的
建立风险管理体系,确保我司在生产经营时对各种风险进行有效识别和评估,以便根据评估结果制订应急预案及商业风险防范业务持续计划,达到回避风险和降低损失的目的。
2.范围
适用于公司所有部门和流程。
3.职责
3.1总经理负责最高管理层定期对战略决策中存在的风
险进行识别和评估,并针对企业发展战略中的风险组织制定应急对策。
3.2市场副总负责适时对引起市场波动的风险进行识别
和评估,并针对可能引起市场波动的风险制定应急对策;
3.3制造系统副总负责对物料供应过程中的风险进行识
别和评估,并针对可能引起供应中断或延误的风险
质量、环安管理体系第 2页共5页制定应急对策;负责对生产过程中的风险进行识别
和评估,并针对可能引起生产中断或延误的风险制
定应急对策;
3.4人力资源经理负责对人力资源紧缺、集体辞职等风险
进行识别和评估,并针对可能发生的风险制定应急
对策。
3.5研发副总负责对技术储备、知识产权、泄密等风险以
及研发项目风险进行识别和评估,并针对可能发生
的风险制定应急对策。
3.6财务部经理负责对财务风险进行识别和评估,并针对
可能发生的风险制定应急对策。
3.7各部门经理负责针对本部门业务活动适时进行风险
识别和评估,针对可能发生的风险制定应急对策并
报主管副总掌握。
3.8运营部依据风险评估的频次要求组织、监督、检查各
部门进行风险识别和评估并收集相关记录和更新。
质量、环安管理体系第 3页共5页4.工作内容
4.1风险管理原则:科学评估预防为主及时响应动态
调整
4.2风险的类别和描述
4.2.1战略风险:指企业战略决策和实施战略时可能遇
到的风险。主要表现为:1)产业定位风险;2)产
品结构决策风险;3)客户群决策风险;4)质量、
价格决策风险;5)远景规划风险;6)投资决策风
险;7)社会责任风险等。
4.2.2市场风险:指产品销不出、货款收不回、供货不
及时或中断、政策性亏损的风险。主要表现为:1)
战争、灾害、运输中断等造成的商务中断风险;2)
客户资本、信用差,国内、国际政策变化带来的货
款收不回或政策性亏损的风险;3)市场波动或产品
责任带来的产品销不出风险;4)不能按合同规定及
时交货等。
4.2.3供应链风险:指物料供应延迟、中断或积压的风
质量、环安管理体系第 4页共5页险。主要表现为:1)供应商的交期风险、物料质量
风险、亏损风险、资金链断裂风险;2)我司的库存
过多、过少风险;2)货源地集中和分散的风险;3)
单一供应商风险;4)数据安全风险;5)战争、灾
害和运输中断风险;6)成本过高风险等。
4.2.4生产风险:指可能引起生产中断或延误的风险。
主要表现为:
1)环境风险;2)动力风险;3)灾害风险;4)安
全风险;5)设备风险;6)产品质量风险。
4.2.5技术风险:指技术储备、知识产权、泄密等风险。
主要表现在:1)没有技术储备或技术储备落后;2)
侵犯知识产权;3)技术泄密风险等。
4.2.6研发项目风险:指环境、安全、质量、供应商、
测试、研发进度、研发时效等风险。主要表现在:1)
产品设计没有考虑到最新的环境安全要求;2)研发
物料的供应周期长、稳定性差、产能不足;3)产品
设计质量问题导致大批量报废或返修;4)没有测试
质量、环安管理体系第 5页共5页手段;5)研发项目不能满足进度计划;6)研发项
目开发时间长,技术已落后或成本过高不能满足市
场要求等。
4.2.7财务风险:指资金链断裂风险。
4.2.8人力资源紧缺、集体辞职风险:指招聘不到急需
的技术工人及员工集体辞职的风险。
4.3风险评估和控制
4.3.1风险评估的频次和时机
4.3.1.1战略风险评估每年至少一次,可在管理评审
中进行,运营部应在每年管理评审会议资料准备
的要求中通知最高管理层对战略决策中存在的风
险进行识别、评估和总结,当出现下列情形时运
营部组织相关人员及时对可能产生的风险进行评
估:有投资决策和远景规划时应及时进行风险评
估。
4.3.1.2市场风险评估每半年进行一次,即每年的6
月、12月底运营部监督、检查市场副总进行市场
质量、环安管理体系第 6页共5页风险识别、评估和总结。当出现下列情形时运营
部组织相关人员及时对可能产生的风险进行评
估:国际、国内政策发生变化,国际政局发生改
变,重大灾害、战争发生时,投标、签定合同前。
4.3.1.3供应链、生产风险评估每半年进行一次,即
每年的6月、12月底运营部监督、检查生产系统
副总进行供应链风险识别、评估和总结。当出现
下列情形时运营部组织相关人员及时对可能产生
的风险进行评估:新品进入批量前、国际国内政
策发生变化,重大灾害、战争发生时,生产过程
中出现重大环境、安全事故时。
4.3.1.4技术风险评估每半年进行一次,即每年的6
月、12月底运营部监督、检查研发副总进行研发
项目和技术风险识别、评估和总结。当出现下列
情形时运营部组织相关人员及时对可能产生的风
险进行评估:研发项目不能满足进度计划,技术
落后或成本过高不能满足市场要求,侵犯知识产