房地产·工程部·绩效考核·细化评分表
房地产施工部绩效评估表
房地产施工部绩效评估表1. 背景为了评估房地产施工部门的绩效表现，制定了以下绩效评估表。
该绩效评估表旨在评估施工部门在不同方面的表现，并提供有关改进和增强绩效的建议。
2. 绩效评估指标2.1 完成工期指标该指标衡量施工部门是否能够按时完成工程项目。
可以根据实际完成时间与预定工期之间的差异进行评估。
2.2 质量管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的质量管理能力。
可以考虑施工质量投诉数量、整改次数以及相关质量认证等要素。
2.3 成本控制指标该指标评估施工部门在施工过程中的成本控制能力。
可以考虑项目成本与预算之间的差异以及材料损耗等因素。
2.4 安全管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的安全管理能力。
可以考虑事故发生频率、安全培训参与率以及遵守安全规定的情况等要素。
2.5 团队合作指标该指标评估施工部门的团队合作能力。
可以考虑团队沟通效果、决策共识和团队合作精神等因素。
2.6 项目管理指标该指标评估施工部门的项目管理能力。
可以考虑项目计划、进度控制、风险管理和变更管理等要素。
3. 绩效评估流程3.1 数据收集通过收集实际施工工期、质量管理记录、项目成本数据、安全管理记录以及团队合作情况和项目管理记录等数据。
3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，得出各个指标的表现情况，可使用统计分析和绩效图表进行可视化展示。
3.3 绩效评估结果根据数据分析结果，对每个指标进行绩效评估，并汇总绩效评估结果。
3.4 绩效改进建议根据绩效评估结果，提出相关的改进和增强绩效的建议。
4. 绩效评估结果报告根据绩效评估结果和改进建议，制定绩效评估结果报告，并将其分享给房地产施工部门和其他相关部门。
5. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，建议每季度或每年进行一次。
评估周期的选择应根据实际情况和业务需求进行确定。
6. 总结房地产施工部绩效评估表提供了一种评估施工部门绩效的方法，通过对各个指标的评估，可以全面了解施工部门的表现，并提出改进和增强绩效的建议，以促进施工部门的持续发展和优化工作效率。
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
工程部绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量（电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分：
部长评价:
房地产公司 工程质量评分表(修订版)
房地产公司工程质量评分表(修订版)背景随着我国城市化进程的加快，房地产行业兴起，成为了国民经济的重要支柱之一。
然而，由于房地产项目工程涉及多个专业，工程质量评估难度较大，在很长一段时间里，很多房地产公司的工程质量评估一直未得到充分认可。
为提高房地产公司的工程质量，制定了本评分表，以供相关人士参考与使用。
评估指标工程实施1.项目管理评分：–评分标准：• A 项目管理规范，项目组织结构合理，管理层级分明并符合公司要求；• B 项目管理基本规范，项目组织结构合理，管理层级分明；• C 项目管理混乱，项目组织结构较混乱；• D 项目管理大量混乱，项目组织结构显然混乱；• E 项目管理严重混乱，项目组织结构极为混乱。
2.合同管理评分：–评分标准：• A 合同具体约定了质量责任，合同内容严谨规范；• B 合同基本约定了质量责任，内容规范；• C 合同约定不够详尽，甚至存在一定漏洞；• D 合同约定极为不严谨，存在大量漏洞；• E 合同几乎无法对质量进行约束。
3.资源配备评分：–评分标准：• A 设备和人员配备齐全，能够满足质量要求；• B 设备和人员基本齐全，能够单项部分满足要求；• C 设备和人员配备欠佳，无法保证质量；• D 设备和人员大量欠缺，严重影响质量；• E 设备和人员极度欠缺，无法完成质量要求。
工程质量1.材料使用评分：–评分标准：• A 材料达到标准，材料配送安全无误；• B 材料基本达到标准，部分材料因配送问题存在一定瑕疵；• C 材料不够达标，存在部分不合格材料，并因此影响了质量；• D 材料因为问题而明显导致了大量的问题和影响；• E 材料配送出现极为严重的问题，导致了工程质量问题。
2.施工工艺评分：–评分标准：• A 施工工艺规范，施工方案详细规范，按规定工艺执行；• B 施工工艺基本规范，施工方案基本规范，按规定工艺执行；• C 施工工艺混乱，存在部分施工方案缺失，并不符合规定；• D 施工工艺极度混乱，存在大量缺失和不符合规定工艺；• E 施工工艺严重混乱，缺失和不符合规定工艺数量高达部分工程量的百分之七十以上。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度目录第1章房地产企业绩效管理 (3)1．1 房地产企业绩效管理制度设计 (3)1．1．1 绩效考核管理制度 (3)1．1．2 员工奖惩管理制度 (5)1．2 房地产企业工程部绩效考核表 (8)1．2．1 总工程师绩效考核表 (8)1．2．2 工程技术部经理考核表 (9)1．2．3 项目开发部经理考核表 (10)1．2．4 项目经理绩效考核量表 (11)1．2．5水暖工程师绩效考核表 (12)1．2．6 电气工程师绩效考核表 (13)1．2．7质检工程师绩效考核表 (14)1．2．8园林工程师绩效考核表 (15)1．3 房地产企业绩效管理流程 (16)1．3．1 目标设定工作流程 (16)1．3．2 绩效管理工作流程 (17)1．4 房地产企业绩效管理方案设计 (18)1．4．1 项目经理绩效考核办法 (18)1．4．2 工程技术人员考核办法 (21)第1章房地产企业绩效管理1．1 房地产企业绩效管理制度设计1．1．1 绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
工程部员工绩效考核评分表 8页
（100分） 序号 考核项目 扣分标准 应得 实得 分 分 扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分； 一个月有三次上班不在岗的扣10分； 没有请假无故不上班的扣5分； 请假无故超假扣5分； 无故不参加例会的每次扣5分； 例会经常性迟到、早退的扣3分； 无施工日记记录的扣10分； 有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位 验收每缺席一次扣5分； 情况 验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程 图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度 分； 对图纸一问三不知的扣10分； 所管标段在每次检 评比名次最后一名的扣10分； 查评比中所处的名 评比名次倒数第二的扣5分； 次 评比名次倒数第三的扣3分； 所管标段是否受过 受通报的扣3分； 上级主管部门的通 受警告的扣5分； 报、警告、处罚 受处罚的扣10分； 所管标段是否发生 质量有严重缺陷的扣5分； 过质量、安全方面 发生安全事故的扣10分； 缺陷、事故 施工单位对你的工 评价一般的扣5分； 作态度等方面评价 评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。 （2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
40
3．资料管理
积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。
资料管理，出错率为0。
10
4．费用核算
负责对本项目工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。
直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。
根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。
电气工程验收合格率达到100%。
工程测量及时，准确率达到100%。
30
工程总监
工程部
3．安全管理
组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。
死亡事故为0，工伤率达到3‰以下。
20
工程总监
工程部
4．员工管理
组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
1．工程部经理
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．工程调度管理
定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。
工程项目进度节点实现率达到100%。
40
工程总监
工程部
2．工程测量
协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
60
5．编制报表
定期编报工程项目各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。
报表编制及时率100%，出错率为0。
40
水暖工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
3．工程验收
在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
水暖工程验收合格率达到100%。
20
工程经理
工程部
5．电气工程师
绩 效 考 核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
40
工程经理
工程部
3．工程验收
在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
电气工程验收合格率达到100%。
20
工程经理
工程部
6．工程公司经理
绩 效 考 核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．工程计划与进度管理
负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。
工程计划与进度，节点实现率达到100%。
30
工程总监
工程部
2．工程质量管理
实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量。
工程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
3．成本控制
负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。
成本降低率达到5%以上。
15
工程总监
2．项目实施
负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。
工程验收合格率达到100%。
40
施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
工程验收合格率达到100%。
20
工程经理
年终综合考评，下属员工平均得分达到85分以上。
10
工程总监
人力资源部
7．预算员
绩 效 考 核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
备 注
1．工程预算
依照施工图纸和有关文件，及时编制工程预算。
工程预算编制的及时率100%。工程预算与投资差异不超过5%。
50
2．为分包商进行结算
依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。
工程财务部
4．安全管理
组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。
安全死亡率为0。工伤率在3‰以下。
15
工程总监
工程部
5．员工管理
负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
最终的决算与预算的成本差异不超过5%。
35
工程经理
工程部
3．土建工程师
绩 效 考 核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
工程部
4．水暖工程师
绩 效 考 核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。
10
工程总监
人力资源部
2．土建预算员
绩 效 考 核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．工程预算管理
按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。
工程预算与工程投资额差异不超过5％。
30
工程经理
工程部
2．工程成本控制
按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。
工程成本降低率达到5%以上。
35
工程经理
工程部
3．工程项目决算
工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建工程成本报告