房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.doc
工程部绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量（电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分：
部长评价:
工程部工作绩效考核表
高标准做好职务范围内的业务，积极主动对待本职工作，做到工作不拖拉，主动与需要配合的部门进行沟通。
优秀50分
良好45分
合格42.5分
不合格25分
4
综合考核
对临时任务完成情况（10分）
1、积极快速完成
2、按时完成任务
3、无法按时完成任务
4、不接受临时任务
优秀10分
工程部工作绩效考核表
姓名
职务
部门
评价工作时段
序号
员工个人考核评价项目
考核内容
得分标准
评价人
得分
1
主管部门考核项目
工作态度（10分）
1、对本岗位工作态度：
热爱本岗位工作，做好本职位保密工作；专研业务，从不缺席公司岗位培训，积极提升自身岗位素质，考专业证书、考取更高学历。
2、对客户服务态度：
以热情饱满的态度，为客户服务，与客户构建良好的沟通桥梁。
优秀10分
良好9分
合格8.5分
不合格5分
2
专业技术考核评价（15分）
按每月一次技术考核平均分进行评价：
每月进行一次技术考核考试，三个月的平均分作为考核标准。
（优秀：80分以上，良好：70分以上，合格：60分，不合格：60分以下）
优秀15分
良好13.5分
合格12.5分
不合格7.5分
3
对本岗位工作完成情况（50分）
良好9分
合格8.5分
不合格5分
5
对公司制度执行情况（5分）
遵守公司规章制度，上班不迟到，公司开展活动无特殊情况都参加，树立公司的形象。
优秀5分
良好4.5分
合格4分
不合格2.5分
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
各项目部绩效考核评分表
工程经理绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重40%，总分40分〕2、关键绩效考核指标〔权重60%，总分60分〕工程经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕技术负责人绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程副经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕质量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕试验员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程测量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：平安员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程平安员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕施工员绩效考核表评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕材料员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程部办公室文员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%，总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%，总分70分〕归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理〔4-5〕；归档工作合格，无明显错误〔1-4〕；归档混乱，漏洞百出〔0-1〕；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整〔4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差〔0-1〕；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录〔4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章〔0-1〕严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉〔开除〕实用文档.工程部办公室文员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度目录第1章房地产企业绩效管理 (3)1．1 房地产企业绩效管理制度设计 (3)1．1．1 绩效考核管理制度 (3)1．1．2 员工奖惩管理制度 (5)1．2 房地产企业工程部绩效考核表 (8)1．2．1 总工程师绩效考核表 (8)1．2．2 工程技术部经理考核表 (9)1．2．3 项目开发部经理考核表 (10)1．2．4 项目经理绩效考核量表 (11)1．2．5水暖工程师绩效考核表 (12)1．2．6 电气工程师绩效考核表 (13)1．2．7质检工程师绩效考核表 (14)1．2．8园林工程师绩效考核表 (15)1．3 房地产企业绩效管理流程 (16)1．3．1 目标设定工作流程 (16)1．3．2 绩效管理工作流程 (17)1．4 房地产企业绩效管理方案设计 (18)1．4．1 项目经理绩效考核办法 (18)1．4．2 工程技术人员考核办法 (21)第1章房地产企业绩效管理1．1 房地产企业绩效管理制度设计1．1．1 绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
工程部绩效考核表
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
工程部部门绩效考核表格完整
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部员工绩效考核评分表 8页
（100分） 序号 考核项目 扣分标准 应得 实得 分 分 扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分； 一个月有三次上班不在岗的扣10分； 没有请假无故不上班的扣5分； 请假无故超假扣5分； 无故不参加例会的每次扣5分； 例会经常性迟到、早退的扣3分； 无施工日记记录的扣10分； 有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位 验收每缺席一次扣5分； 情况 验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程 图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度 分； 对图纸一问三不知的扣10分； 所管标段在每次检 评比名次最后一名的扣10分； 查评比中所处的名 评比名次倒数第二的扣5分； 次 评比名次倒数第三的扣3分； 所管标段是否受过 受通报的扣3分； 上级主管部门的通 受警告的扣5分； 报、警告、处罚 受处罚的扣10分； 所管标段是否发生 质量有严重缺陷的扣5分； 过质量、安全方面 发生安全事故的扣10分； 缺陷、事故 施工单位对你的工 评价一般的扣5分； 作态度等方面评价 评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。 （2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。
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100%，优良
品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
监督，确保工程质量。
负责施工过程中的成本控制，
最大限
成本降低率达到
5%以上。
15
工程总监
工程财务部
度地控制成本水平，提高效益。
组织落实现场安全管理的各项措施，
杜绝事故隐患。 按照规定设置文明施工的
安全死亡率为
0。工伤率在
15
工程总监
4．水暖工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
1．审核设计图纸
2．项目实施
3．工程验收
5．电气工程师
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目规划及建筑方案，仔细
时与设计院协商解决。最终保40工程经理工程部
审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
水暖工程验收合格率达到
问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质40工程经理工程部
100%。
量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
水暖工程验收合格率达到
公司有关部门对水暖工程进行分阶段验20工程经理工程部
100%。
收。项目竣工时参加最终竣工验收。
绩效考核
考 核 项
1．审核设计图纸
工程测量及时，准确率达到
负责现场定位桩的保护以及土方开挖的
30
工程总监
工程部
100%。
放线工作。
组织制定各项安全管理制度，定期进
行安全大检查， 对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到
20工程总监工程部
育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。
理。
4．员工管理
2．土建预算员
考 核 项
1．工程预算管理
施工单位的电气施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
电气工程验收合格率达到
公司有关部门对电气工程进行分阶段验
100%。
收。项目竣工时参加最终竣工验收。
权 重(%)考 核 主 体考核资源来源
40工程经理工程部
40工程经理工程部
20工程经理工程部
6．工程公司经理
考 核 项
1．工程计划与进度
管理
2．工程质量管理
1．工程部经理
考 核 项
1．工程调度管理
2．工程测量
3．安全管理
绩效考核
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
考核资源来源
定期主持召开现场工程调度会议，
对
参与项目施工的承包商实施统一的协调
工程项目进度节点实现率达
到100%。
40
工程总监
工程部
与调度，以及组织对进入现场的人员、材
料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，
不超过5％。
制土建工程项目预算。
按照本项目使用的工程劳务定额、材
料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以
35工程经理工程部
数量和单价进行审核与控制。审核材料设上。
备部的采购计划，进行数量和单价的控
制。
工程竣工时为工程承包商、 材料供应商进行最终决算。 进行最终的决算与预算
最终的决算与预算的成本差
5．编制报表
积累预算资料，进行汇总、分类、存
资料管理，出错率为0。
档，并妥善保管。
直接费用（人工费、材料费、
负责对本项目工程成本中的直接费
机械费）及项目现场管理费、
用（人工费、材料费、机械费）及项目现
临时建筑费不突破项目预算
场管理费、临时建筑费进行核算。
的有关指标。
定期编报工程项目各项成本报表，进报表编制及时率100%，出错
2．工程成本控制
组织本部门员工的培训、考核工作，
年终部门员工综合考评，平均
通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，10工程总监人力资源部
得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
绩效考核
考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
按照公司审订后的施工设计图和人
工程预算与工程投资额差异
工费用以及原材料、设备的价格，具体编30工程经理工程部
3．工程项目决算
35
工程经理
工程部
的成本差异分析，并编写项目决算书，拟
异不超过
5%。
写土建工程成本报告
3．土建工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
1．审核设计图纸时与设计院协商解决。 最终保40工程经理 工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
2．项目实施
3．工程验收
考核要点考核指标
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
时与设计院协商解决。最终保
细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
按照项目规划方案，负责及时解决施
工现场有关电气方面的技术问题，保证电电气工程验收合格率达到
气施工的顺利进行。配合质量管理部检查100%。
工程部
各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明
3‰以下。
施工的各项规章制度。
负责对本公司员工进行专业技能培
训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等
年终综合考评， 下属员工平均
5．员工管理
10
工程总监
人力资源部
方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达
得分达到
85分以上。
到开发人才的目的。
7．预算员
绩效考核
考 核 项
3．成本控制
4．安全管理
绩 效 考
核
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
考核资源来源
负责工程项目的日常管理工作，
组织
制定年度、季度、月度、周计划并按期组
工程计划与进度， 节点实现率
达到100%。
30
工程总监
工程部
织完成。组织项目内的均衡生产，加强过
程管理，确保施工进度计划的完成。
实施项目的工程质量管理， 加强过程
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
2．项目实施
问题，保证施工的顺利进行。配合质量管
工程验收合格率达到100%。 Nhomakorabea40工程经理
工程部
理部检查施工单位的建筑施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合格率达到100%。20工程经理工程部
目竣工时参加最终竣工验收。
行成本预测、分析和考核。率为0。
10
60
40
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
备
注
工程预算编制的及时率
依照施工图纸和有关文件，
及时编制
1．工程预算
工程预算。
100%。工程预算与投资差异
50
不超过5%。
2．为分包商进行结
依照分包商完成的工作量和预算，
为
为分包商结算总额， 不突破合
40
算
分包商办理结算手续。
同额规定指标。
3．资料管理
4．费用核算