房地产产品标准化体系建设研讨
房地产工程建设标准化管理模式的探讨
备 一个新项 目之前 ，应对 项 目 员 的组 成和架构做 出明确 的安排 。拟 人 上 新项 目的主要人员应该 在项 目可行 性研究 阶段 就应确定并与公 司决 策 管理部 门一 同进行项 目的可研 、获取 项 目、设计 勘察等前期工作 。 标 准化 管理 的培训 、磨合 、调整 以及 协调配合可 以在 这一阶段 同步进 行 ，这样 在项 目正式 开始后 ，就 能立 即进入 正常运转 的状态 。 ３ 开工之初设 计 图纸 不到位 ，开工后设计 图纸变更 繁多 ，是标准 ． 化 管理 和工程建设 有效实施 的另 一重要 障碍 。改善这一 现象 ，一是上
要 使 一个建 筑产 品或 是 品牌具 有 广泛 的社 会认 知 、认 同和 生命 政令不 通 、考虑 问题 出发点不 同 ，易造 成管理的混乱 。
力 ，首先 必须准确锲人 市场需求 和房地产 产品未来 的发展方 向 ，占领 市场制高 点。例如某房 地产公 司 ，其建筑 产品 主打科 技 、环 保 、节能 要项 目工程部 、合约预算 部 、设 计部 等多达八个部 门领导分别签批 。
理念 ，利用先 进的保温 节能技术减 少能源 消耗 ；采用 自然通 风 、水循 其 目的原 本 是使 各个 管理 部 门均 对项 目的各 项＿ 和决 策均参 与其 Ｔ作 环制冷制热提 高居住 的舒适 度 ；通 过居住 空间的 同比例模型设计 提高
空间使用 的效率和合理 利用等 。 １ 设计 的选择和优化 ． ２
中，权 力 、责任共 担 ，以期以集 体决策来 保 征决策 的正 确性 。但是到
具体实 施的之 时 ，往往又 以某个 最终具有 决定权 的领 导的意见为最终
决策依据 。
住宅产品标准化构建的研究
1032020.11 /住宅产品标准化构建的研究杨彧舜（厦门经纪特区房地产开发集团有限公司，厦门 361000 福建）摘 要 谈到住宅产品标准化，容易让人联想到工业化和批量复制式的生产。
但是，产品标准化本身是一个复杂的构建体系，如同人体的骨骼、肌肉、血管一样，是一个分层级分模块的复合体。
本文从分析标杆房地产开发企业的标准化构建模式入手，对一般适用且推广落地性强的住宅产品标准化构建进行分析，并探讨创新思维在标准化体系中的实现。
关键词 住宅产品标准化；设计标准；级配标准；迭代Research on Standardization Construction of Housing ProductsYang Yushun(Real Estate Development Group Co., Ltd., Xiamen Special Economic Zone,Xiamen, 361000, Fujian)Abstract: When it comes to the standardization of housing products, it is easy to associate with industrialization and mass reproduction. However, product standardization itself is a complex construction system, just like human bones, muscles and blood vessels, which is a complex of hierarchical modules. Starting from the analysis of the standardization construction mode of benchmarking real estate development enterprises, this paper analyzes the standardization construction of housing products that are generally applicable and highly promotable, and discusses the realization of innovative thinking in the standardization system.Keywords: housing product standardization, design standards, grading standards, iteration体现在产品中。
房地产项目标准化研究
房地产项目标准化研究引言近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业成为了我国经济中的重要支柱产业。
然而，由于缺乏标准化的管理与监管，房地产项目存在着诸多问题，如施工质量参差不齐、物业管理混乱等。
因此，对房地产项目进行标准化研究具有重要意义。
本文将深入探讨房地产项目标准化的概念、意义和影响，并提出相应的建议。
1. 房地产项目标准化的概念房地产项目标准化是指在房地产项目开发、施工、交付以及后期物业管理等各个环节中，依据一定的标准进行规范和管理。
通过制定房地产项目标准，可以使各参与方在项目实施过程中遵循同样的规范，提高项目管理的效率和质量。
2. 房地产项目标准化的意义2.1 提高施工质量房地产项目标准化研究能够明确施工工艺、材料选择等各个环节的标准，并要求各参与方进行严格的遵守。
这将有助于提高施工质量，减少施工过程中的错误和瑕疵，避免因低质量施工导致的维修和纠纷问题。
2.2 优化物业管理标准化的房地产项目管理可以规范物业管理的各个环节，如安全管理、环境保护、设备维护等。
通过建立标准化的管理流程和操作规范，可以提高物业管理的效率和服务水平，为业主提供更好的居住环境。
2.3 降低成本房地产项目标准化的研究和实施可以减少项目开发、施工和物业管理过程中的重复工作和资源浪费。
通过合理的标准化设计和规范，可以降低项目的成本并提高资源利用效率。
2.4 增加投资回报率合理的房地产项目标准化可以提高项目质量和管理水平，增加项目的市场竞争力。
优质的房地产项目更容易吸引购房者和投资者的关注，从而带来更高的投资回报率。
3. 房地产项目标准化的影响房地产项目标准化研究对相关方面都将产生积极的影响。
3.1 对开发商的影响房地产项目标准化研究要求开发商在项目开发和施工过程中遵循一定的标准，这将增加开发商的管理和协调成本。
但同时，通过标准化的管理，开发商能够提高项目品质，增加销售竞争力，获得更高的经济回报。
3.2 对购房者的影响房地产项目标准化研究可以保障购房者的合法权益，提供高质量的住房产品。
从住宅产业化看房地产企业产品标准化
异较大一没有标准化的操作 规范 ； （ ７） 个人经验 、能力 、责任 心对工作绩 效影响过大一 没有标准化的输入、输 出工作成果。 事 实上 ，缺 乏对标准 化 战略 的深刻认 识 ，也 未全 面推 行标； 隹化 战略，已成 为制 约大型房企进一步做大 、做强 的重 要 因素 之一 。无论是对于 中小房地产企业还是大型房地产来 说 ，实施标准化战略都 有着显在 的重要意义 ：
在：
目前在 国内，地产行业 内普遍 的建房产业化程度水平在 ８ ％至１ Ｏ ％ ，而 国际最为先进的产业化程度达到 了８ ０ ％。
从 发达 国家 的住 宅发 展史来 看 ，住宅 产业化 是一 种必
然趋 曾经是地产行业 的常规 ，这种落后的生产方式 ， 导致质量通病难 以克服和企业资金慢速周转。而随着品质导 向、规模效应和周转要求等一系列生存法则的变迁 ，有利于
— —
改革、土地 出让 形式的演进、对住房有效需 求的持续 勃发 、
住宅产 品形态的细化和不断升级 ，带动 了整个社会和经济领
有利于从根本上提高开发效率和效益 ： 有利于从根本上降低项 目成本和费用 ： 有利于从根本上保证工作绩效 ：
域 的巨大变化 ，日新月异的城 市面貌为城市化进程 的推进所 作 的贡 献有 目共睹。然而 ，这些 巨大的成就并不能掩盖房地 产生产 力水平低 下、粗放 经营的实质。行业快速发展过程 中 的 矛盾 日益 凸现 ：稀缺 的土地 资源与住宅需求总量合理 的配
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有利于解决大多数现时存在的运营 问题 ，促使企业 跨越制约企业进一步发展的瓶颈。
房地产综合标准化建设、提升综合服务品质的看法与建议”
房地产综合标准化建设、提升综合服务品质的看法与建议”"房地产综合标准化建设、提升综合服务品质的看法与建议"这个题目涉及到房地产行业的发展和服务质量提升。
以下是一些可能的看法和建议：看法：标准化建设的必要性：房地产行业标准化建设非常重要。
通过制定统一的标准，可以规范项目开发、建设和销售流程，提升行业的整体效率和透明度。
综合服务品质的意义：综合服务品质是客户满意度的重要体现。
一个项目不仅要拥有高品质的建筑，还应提供周到的售后服务、良好的社区环境等，以满足购房者的全面需求。
行业形象和信誉：标准化建设和综合服务品质的提升可以改善房地产行业的形象和信誉。
这将有助于吸引更多投资和购房者，促进行业的可持续发展。
市场竞争力：拥有高水平的标准化和服务品质可以增强企业在市场上的竞争力。
购房者往往更愿意选择那些提供稳定和优质服务的房地产项目。
建议：制定统一标准：房地产行业应该制定统一的标准，涵盖项目规划、建设、销售、售后等各个环节，以确保项目的一致性和质量。
强化培训与管理：企业需要加强员工培训，提升他们的专业水平和服务意识。
同时，建立有效的内部管理机制，确保标准的执行和落实。
注重客户体验：在开发和销售过程中，要不断考虑购房者的需求和体验。
提供个性化的服务，满足不同客户的要求。
加强社区建设：除了房屋本身，房地产开发商还应重视社区的建设。
提供公共设施、绿化环境、社区活动等，为业主创造更好的居住环境。
持续改进：房地产行业是一个不断发展变化的领域，需要持续改进和创新。
企业应积极引入新技术、新理念，不断提升自身的竞争力。
总之，房地产行业标准化建设和综合服务品质的提升，是促进行业健康发展的重要举措。
通过制定标准、加强管理和关注客户需求，可以为购房者提供更好的房产选择和居住体验。
房地产公司的标准化
房地产公司的标准化随着城市化进程的加快，房地产行业的发展也日益迅猛。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，房地产公司要想立足并取得长足发展，就必须注重标准化管理。
标准化管理可以提高企业内部管理效率，提升企业形象，增强市场竞争力，实现可持续发展。
因此，房地产公司的标准化已成为行业发展的必然趋势。
首先，房地产公司的标准化管理需要建立健全的组织结构。
一个良好的组织结构可以使公司内部各部门之间的协调配合更加紧密，提高工作效率，避免资源的浪费。
同时，健全的组织结构也能够为公司的发展提供有力的支撑，使公司能够更好地应对市场变化和竞争压力。
其次，房地产公司的标准化管理需要建立完善的管理制度。
管理制度是公司运作的基本规范，包括各项管理政策、流程、规定等，可以帮助公司规范员工的行为，提高工作效率，减少管理风险。
只有建立了科学、规范的管理制度，房地产公司才能够更好地运作，实现良性发展。
另外，房地产公司的标准化管理需要重视人才培养和管理。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，房地产公司才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，公司需要建立科学的人才培养机制，注重员工的职业发展规划，提供良好的工作环境和发展空间，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，房地产公司的标准化管理还需要注重产品和服务的标准化。
优质的产品和服务是公司生存和发展的基础，只有将产品和服务标准化，才能够提高产品质量，满足客户需求，树立良好的企业形象，赢得客户的信赖和支持。
最后，房地产公司的标准化管理需要注重信息化建设。
信息化建设可以提高企业的管理效率和决策水平，降低管理成本，提高企业的市场竞争力。
通过信息化建设，房地产公司可以更好地把握市场动态，及时调整经营策略，满足客户需求，提高企业的盈利能力。
总之，房地产公司的标准化管理是企业发展的必由之路。
只有建立健全的组织结构，完善的管理制度，重视人才培养和管理，注重产品和服务的标准化，以及推进信息化建设，房地产公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
浅谈设计产品标准化体系的建立
浅谈设计产品标准化体系的建立摘要：设计标准化为房地产企业努力追求的管理方式，是对重复性的工作思路、流程和内容进行提炼、固化，形成具有统一思维方式、任务内容清晰、职责分工明确、秩序顺畅的管理模式，对于提升团队建设、精益化管理、技术标准指引、管理绩效等方面管理具有至关重要的意义。
关键词：设计产品；标准化体系前言设计产品标准化是对设计管理工作中的技术标准、设计标准化模块、产品线等进行梳理明确并实现标准化。
对加快建设速度，提高工程质量，节约建筑材料，降低工程造价，推广使用先进技术，促进建筑工业化等方面，起到显著作用。
一、设计阶段涉及的标准化内容1.可行性研究阶段：主要是市场分析及投资分析，其中最主要的就是产品与溢价的确定，这一阶段决定整个产品的最终属性。
在这一阶段房地产企业可以根据市场定位及客户分析，结合现有的标准产品线，快速做出投资分析和决策。
2.概念方案阶段：主要是建造标准及方案评价标准的确定。
根据建造标准快速地做出估算分析，并初步形成目标成本。
3.方案深化阶段：主要是确定各专业的技术标准。
结构专业根据限额指标进行结构方案选型，机电专业根据技术标准确定设备选型及材料部品清单。
4.施工图阶段：确定图纸评审标准，进行图纸的内审、外审，统一工程做法技术要求，控制部品节点的通用率；进行集中招标采购及设备材料部品选样；确定最终目标成本。
综上可见，标准化内容渗透到设计管理各阶段的方方面面，对于各项工作的开展发挥着重要意义。
二、建立设计产品标准化的优势1.效率优势: 系列化、标准化的产品可助力企业更快地做出决策。
设计的差异性常导致项目都要经历长达几个月的设计期，规划报建又常多次修改，导致开发周期长，快速开发能力和规模开发能力较弱。
2.品质优势:精细化的设计和成熟的施工工艺助力打造更有品质的产品。
产品设计若每次都不同，设计质量的控制难度将大大提高，工期与成本也难以控制。
3.集采优势:产品标准化助力实施战略采购，兑现规模化的收益。
房地产产品标准化研究
03
房地产产品标准化的分 类和特点
住宅类房地产产品标准化
总结词
1. 统一的建设标准
2. 模块化设计
3. 规模化生产
4. 品质提升
住宅类房地产产品标准 化是指通过制定和实施 统一的住宅建设标准， 实现住宅产品的规范化 、规模化和品质提升。
制定统一的住宅建设标 准，包括建筑、结构、 给排水、电气、暖通等 方面的规范，确保住宅 产品的基本品质和安全 性能。
07
结论和建议
研究结论
房地产产品标准化的实施 有助于提高产品质量和客 户满意度。
标准化有助于企业实现规 模经济，扩大市场份额。
标准化能够降低生产成本， 提高生产效率，增强企业 竞争力。
标准化能够促进企业技术 创新，加速产品更新换代。
对房地产企业的建议
01 制定并实施房地产产品标准，确保产品质 量和客户满意度。
龙湖房地产产品标准化案例分析
标准化体系
龙湖建立了以客户为中心的标准化体系，涵盖产品规划、设计、施工、服务等方面，确 保产品品质和客户满意度的不断提升。
标准化实施
龙湖在项目开发过程中严格执行标准化操作，通过统一的设计、施工和验收标准，确保 产品的品质和稳定性。
标准化成果
通过实施标准化战略，龙湖提高了项目开发效率，降低了成本，增强了品牌影响力，成 为房地产行业的优秀企业之一。
房地产产品标准化的重要性
提升产品质量
标准化能够确保房地产 产品的基本性能和安全 要求，提高产品的可靠
性和稳定性。
降低生产成本
通过标准化，可以实现 规模化生产，降低生产 成本，提高企业的经济
效益。
促进产业升级
标准化能够推动房地产 产业的升级和转型，提 升产业的整体竞争力。
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金 额 ︵ 亿 元 ︶
1000
万科主要业务指标
500
90年代初开始，第一次扩张： 从深圳扩张到13个城市
数据来源：万科年报
拿地、产品营造都较盲目，机会主义 涌现出一些好项目，赢得了市场口碑 开始尝试复制开发（城市花园）
第二轮扩张： 1999年底收缩到4 个城市，扩大开发 规模，并又陆续进 入其他大城市。
◎2012赛普版权，仅供培训使用
16
龙湖产品线与战略
龙湖的产品线是跟随“区域聚焦战略”逐步发展起来的
350
龙湖地产2003-2010年销售额
333.2
1997年-1999年 ：单业态单项目串 联开发 “产品差异化战 略”： 提供与众不同的中 高档与高品质服务 为战略中心 1999年-2001年： 单业态多项目并联开 发
“产品扩张战略”： 在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层、公 寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速 推进与精耕细作并举 郡系列初见雏形
历练自己多种业态能力，尤以 商业地产表现出色 艳澜系、香缇系、郡系、天街 系成型
异地扩张发展期：跨区域、多项目规模 发展 “区域聚集战略”大范围应用 2008年进入天津,完成环渤海区域中心 城市布局 2009年进入上海、南京基本完成长三角 区域中心城市布局 2010年、2011年从中心城市向板块内 其他重要城市渗透
◎2012赛普版权，仅供培训使用 12
课程目录
一． 房地产企业为什么要实施标准化体系建设
产品标准化对企业发展的影响 标杆企业产品标准化历程 产品标准化的作用及其价值 各标杆企业产品标准化实施效果对比分析
二． 房地产产品标准化体系建设思路及方法 三． 房地产产品标准体系建设的支撑体系
二． 房地产产品标准化体系建设思路及方法 三． 房地产产品标准体系建设的支撑体系
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6
从房地产企业普遍存在的以下问题看产品标准化
项目在定位阶段总是反反复复，来回折腾；
材料选型设计、采购、成本、工程各持己见，难于达成一致；
项目成本测算差距大，目标成本难以准确制定； 施工过程设计变化多，签证多，过程成本控制难度大； 产品品质参差不齐，难以达到较为一致的效果； 项目越来越多，成熟的人才越来越少。
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7
从快餐行业的发展看产品标准化
中式快餐vs麦当劳 • 现象： – 中式快餐占快餐市场份额85%，利润额却不足麦当劳(中国）的1/160； • 启示： – 管理流程化：对生产原料采购及炒、蒸、焖等生产过程统一标准； – 产品定型化：形成相对固定的产品。
◎2012赛普版权，仅供培训使用
◎2012赛普版权，仅供培训使用
4
课程目录
一． 房地产企业为什么要实施标准化体系建设
产品标准化对企业发展的影响 标杆企业产品标准化历程 产品标准化的作用及其价值 各标杆企业产品标准化实施效果对比分析
二． 房地产产品标准化体系建设思路及方法
产品线规划的思路及其方法 产品设计标准的建立思路及方法 产品工程技术标准建设的思路及方法 产品标准化与产品成本标准的匹配方法
万科过去的成功模式
万科遇到的障碍
万科选择的对策 ◎2012赛普版权，仅供培训使用 10
从数据看行业标杆的发展：万科
04-11年，万科的销售面积增加了6.6倍左右，新开工面积最高增加了6倍左右，销售金 额增加13倍，但是总人数只增加了三倍多。目前已进入城市达54个，其中在25个城市 销售业绩列市场前三甲。
特别是2004年第三个十年战略发展规划出台，万科学习帕尔迪，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了 流程，建立了以品类规划为基础的产品线体系，为大规模高速扩张建立了平台
战略实施策略 1.客户细分——创造客户价值，实现终生锁定 2.城市聚焦——三大城市圈、核心城市、中心城市 3.快速规模开发—— 品类规划、拿地方向明确、快速准确项目定位 4.产品创新——标准化、产品库、工厂化 策略方式突破口——以实现“均好中加速，有质量增长” 1. 产品定位——前置 2. 产品生产——复制 万科品类规划的五个阶段 【阶段一：2005年】 【阶段二：2006年】 【阶段三：06—07】 【阶段四：07—08】 【阶段五：07—08】 客户细分：从客户出发 产品系列：客户同土地的对应 品类规划：客户＋土地＋产品 品类应用：品类试运行 品类应用实际推行……
2004 销售总面积（万 ㎡） 新开工总面积 （万㎡） 总人数 销售金额 163.80 240.40 1676 91.6 2005 231.80 259.30 1924 139.5 2006 322.80 399.50 2602 212.3 2007 613.70 776.70 3068 523.6 2008 557.00 523.30 3342 478.7 2009 663.60 560.90 3411 634.2 2010年 897.7 1248 4464 1081.6 2011年 1073.30 1448 5648 1215.4
第三轮扩张： 2002年以后，“3+X”区域集约为发展目标 2004年第三个十年战略发展规划出台，提出了 1000亿的规模扩张战略
成熟产品线 整合
扩张目标非常明确，主要是人口百万以上的城市 聚焦住宅，目标客群中产，产品以城市主流产品为主 “城市花园”“四季花城”“金色家园”三大系列完善定 型，大力推广，复制开发。
◎2012赛普版权，仅供培训使用 15
万科产品标准化历程
万科产品标准化历程:不同阶段、不同目标、不同对策
第一阶段：01-04年，集团为主，探索 第二阶段：05-08年，区域为主，发展 第三阶段：09-10年，总部+区域，完善推广 定型标准化 （以少胜多） 产品标准化 （百花齐放） 体系标准化 （问鼎中原）
人均销售面积、收入、新开工面积总体呈上升趋势，从一方面表明标准化的工具采用 避免了用“人海战术”来提升规模
◎2012赛普版权，仅供培训使用 11
从数据看行业标杆的发展：龙湖
龙湖2004-2011年销售金额统计：增长24.5倍，龙湖从2007年起一举跻身中国TOP10，用短短的 五年时间实现了跨越式的发展
以客户生命周期作为客户细分基础，进而从市场机 会、土地利用、客户满意、产品（项目）四个方面提 出运营解决方案，规划产品线； 形成了四个主产品系列和八个品类，十几个子产品 线；以高、中高、中端全覆盖的产品线，在全国一、 ◎2012赛普版权，仅供培训使用 14 二线城市连锁开发，全面发力
万科产品标准化与战略
三． 房地产产品标准体系建设的支撑体系
产品标准体系建设的组织支撑体系 产品标准体系建设与计划运营管理的结合 产品标准体系建设与管理标准的结合 赛普产品标准化项目实施案例
◎2012赛普版权，仅供培训使用 5
课程目录
一． 房地产企业为什么要实施标准化体系建设
产品标准化对企业发展的影响 标杆企业产品标准化历程 产品标准化的作用及其价值 各标杆企业产品标准化实施效果对比分析
◎2012赛普版权，仅供培训使用 9
万科为什么要实施标准化
提升项目运营效率的要求，克服运营效果差异的要求
营销在哪里发挥作用？ 不经过客户，我们也能成功？ 土地决策依赖”高人”,获得成功 强大的产品设计能力
•“扩张” •“效率” •“均好中加速” •“大师稀少，高人难求”
【认识主流市场及其购买动因】 【动态认识市场并规划品类】 【快速准确拿地和定位】
2008年成立产品中心 梳理标准化模块 高调实施产品标准化，外地 项目复制成熟产品和项目品 ◎2012赛普版权，仅供培训使用 17 牌。
龙湖产品标准化历程
龙湖产品标准化历程经历了2008年前后两个阶段 第一阶段：积木理论-标准化模块、个性 化拼合阶段：
房地产产品标准化体系建设研讨
◎2012赛普版权，仅供培训使用
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讲师介绍
李妍
MBA
高级合伙人
赛普专项事业部总经理
咨询的典型客户：
50多家房地产管理咨询经验 万科地产（广州）（流程） 首创（合约标准化/工程技术标准） 金融街（设计管理体系） 华润置地（北京/合肥）（设计/工程/成本/采购） 绿城房产集团（组织管控 成本管理体系 设计管理） 金隅嘉业（成本管理体系 工程技术标准） 鲁能集团及其分公司 （组织/流程/绩效/薪酬） 上海世茂集团 上海景瑞地产（组织/流程/绩效） 重庆金科集团（组织/流程） 安徽金大地（组织/流程/绩效/薪酬/计划管理/工程/成本/采购/预算） 武汉名流（组织/流程/计划运营） 深圳莱蒙国际（产品设计标准） 广州时代地产（设计/工程/计划运营/合约管理/成本管理） 苏宁置业（产品设计、采购、工程技术标准） 河南正弘（产品设计标准） ◎2012赛普版权，仅供培训使用 2
项目：
组织管控 计划运营管理 设计/成本/采购及合同标准化/ 产品技术标准体系咨询
课程目标
1.了解标杆企业产品线及产品标准化实施的特点和思路 2.了解房地产企业产品线规划及产品标准建立的方法
3.分享标杆企业的产品线规划及产品标准化方法及其应用的经验
4.了解如何建立产品线及产品标准体系的配套保障体系
300 250 200 150 100 50 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 6.2 10 23.6 38.3 100 115 183
2002年-2004年：多业态多项 目并联开发
异地扩张积累期：在成都、北京试行跨区 域、多项目开发 “区域聚集战略”成型 在同一区域运用系统的优势，提供多元化 产品
◎20பைடு நூலகம்2赛普版权，仅供培训使用
13
万科产品标准化与战略
万科的产品线是跟随战略变化而演变的； 万科产品线有力支持了万科的扩张战略。 2004年第三个十年战略发展规划出台： 精细化和产业化，1000亿和100亿