HR部门职责与岗位梳理工具表
人力资源部组织架构与岗位职责EXCEL模板
4.负责组织建立、完善公司的薪酬、福利、绩效考核制度、流程；
5.负责审核新进人员定薪，年度调薪及岗位晋升调薪；
6.负责组织制订公司年度培训计划并监督实施效果；
7.统筹管理劳动合同、人事档案及协调劳资关系；
8.搭建企业文化体系、审核企业康乐、宣传活动计划；
9.统筹管理公司保安队伍、管理公司财产及人员安全；
5.负责建立、完善薪酬、福利与绩效管理制度；
6.负责审核人员定薪、调薪及制订年度调新计划；
7.建立、完善企业文化管理制度、流程；
8.审核企业康乐活动、企业宣传活动计划；
9、统筹管理人事档案、劳动合同及协调劳资关系；
行政课长 姓名 39/40
1.建立、完善企业安全生产管理制度； 2.组织实施企业安全培训及安全生产检查； 3。建立、完善保安及门禁管理制度； 4.统筹管理保安队伍，培训保安人员； 5.建立、完善办公设备、资产管理制度； 6.审核办公设备、资产的请购、调度、报废； 7.建立、完善公司绿化、环卫、宿舍管理制度；
机电课长 姓名 8/10
1.建立机电设备申购、安装、保养管理制度； 2.厂区机电设备的请购、审核、验收及安装、保养； 3.负责机电安全操作的检查、培训及事故调查处理； 4.负责厂区基础建设的寻价、监工、及验收； 5.负责公司水电费用的抄表、核算；
审核：
10.统筹管理公司机电维修及厂区建设；
11.统筹管理公司资讯安全及IT平台建设；
12.统筹管理公司宿舍、食堂、环卫及绿化；
人力资源课长 姓名 9/9
1.建立、完善招聘管理制度、流程、表单；
2.负责中高层管理人才及专业技术人才的寻聘及甄 选；
3.负责建立、完善培训管理制度、流程、表单；
4.负责审核公司年度培训计划及费用预算；
人力资源岗位职责工作流程及表格
人力资源岗位职责工作流程及表格人力资源助理岗位职责及工作流程一、岗位职责1。
、考勤(1）协助制定、编写考勤管理制度;2)不定期对公司人员出勤状况、上岗状况进行检查; （(3）协调、管理员工外出、请假、休假等工作;（4）制作每月考勤报表；2.、招聘（1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求（2)建立和完善公司的招聘流程；（3)利用各种招聘渠道发布招聘信息；(4)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；3.、薪资（1)建立公司职位流动和晋升体系；（2）参与制定、调整薪酬福利政策;（3）定期收集市场薪酬信息和数据；（4）制作公司每月的工资报表；4。
其他人事相关工作1)办理员工入职、离职、调职、调薪等事宜; ((2）协助修订员工手册;（3）制作员工通讯录及花名册；(4)管理员工信息资料及各类人事资料;二、工作流程1、员工外出、请假、休假流程(1）外出:工作时间需外出员工须遵循以下流程：a. 外出前到行政人事部领取《员工外出申请单》(附表1);b。
准确填写部门名称、外出人员姓名、填单时间、外出事由及离岗、返岗时间；c。
经部门领导或直属(副）总经理签字批准后方可外出;d. 须将申请表返还行政人事部存档。
因公外出,不能及时填写申请单的须由部门人员代为填写，或返还后及时补交，以免因此影响本人出勤状况。
（2）请假、休假因事、病、婚、丧等原因需请假、休假的员工需遵循以下流程:a. 需事前到行政人事部领取《员工请假申请单》(附表2);b. 准确填写部门名称、请假人员姓名、请假事由及请假天数；c. 经部门领导或直属（副）总经理签字批准后方可休息;d. 须将申请单返还行政人事部存档。
请假天数？2天，由部门领导审批；请假天数？5天,须由副总经理及行政人事经理审批；请假天数,5天，须有总经理审批。
因事发突然,不能本人及时填写申请单的，须由部门人员代为填写，或在返岗后第一时间到行政人事部补填申请单。
（3)未打卡员工因特殊情况上下班未能按时打卡者，须遵循以下程序：a. 到行政人事部领取《未打卡说明》（附表3)；b。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
hr工作梳理表模板
HR工作梳理表模板HR工作梳理表是一个用于记录和跟踪人力资源部门工作进展的工具。
它可以帮助HR团队管理和组织各项任务，确保工作高效、有序地进行。
本文将为您介绍一个用户友好、易于理解的HR工作梳理表模板。
模板概述HR工作梳理表模板由以下几个部分组成：1.日期和时间：记录工作梳理表的创建日期和时间，以便追踪工作进展。
2.工作概述：简要描述本次工作的目标和内容。
3.负责人：指定负责本次工作的人员。
4.截止日期：设定本次工作的截止日期，以确保按时完成。
5.进展状态：记录本次工作的进展状态，如未开始、进行中、已完成等。
6.备注：提供额外的备注信息，如工作相关的细节或特殊要求。
模板示例下面是一个HR工作梳理表模板的示例：日期和时间工作概述负责人截止日期进展状态备注2022-01-01 招聘新员工HR经理2022-01-15 进行中2022-01-02 员工培训培训主管2022-01-10 已完成2022-01-03 绩效评估HR助理2022-01-31 未开始2022-01-04 薪资调整HR经理2022-02-15 进行中2022-01-05 离职手续HR助理2022-01-20 已完成使用说明1.在日期和时间列中，记录每次创建工作梳理表的日期和时间。
2.在工作概述列中，简要描述本次工作的目标和内容。
例如，招聘新员工、员工培训、绩效评估等。
3.在负责人列中，指定负责本次工作的人员。
可以填写人员的姓名或职位。
4.在截止日期列中，设定本次工作的截止日期。
确保负责人能够按时完成工作。
5.在进展状态列中，记录本次工作的进展状态。
可以选择未开始、进行中、已完成等选项。
6.在备注列中，提供额外的备注信息。
可以包括工作相关的细节、特殊要求或其他需要注意的事项。
使用示例以下是一个使用HR工作梳理表模板的示例：日期和时间工作概述负责人截止日期进展状态备注2022-01-01 招聘新员工HR经理2022-01-15进行中需要发布招聘广告并筛选合适的候选人。
1.人力资源部职责梳理明细表.doc
人力资源部职责梳理明细表按照公司机构设置及职责分工，人力资源部部主要包括以下管理职能：拟订公司及各分公司人力资源战略和规划；岗位管理、人员招聘与配置、薪酬福利、培训管理和职业发展、员工关系；岗位定编、定员标准拟订，并严格按主要职能照标准落实执行；员工的社会保险管理、住房公积金管理、员工档案管理、请销假管理等员工基础管理工作；公司及分公司人力资源管理制度拟订及落实；派驻工作人员到各分公司承担人力资源管理工作；公司领导交办的其它工作。
序号职能名称人力资源规一划具体职责1.依据公司整体战略，制定人力资源管理战略规划2.组织制定年度人力资源管理计划，包括定岗定编计划、招聘计划、薪酬福利计划、绩效考核计划、培训计划等，组织编制年度人力资源预算3.指导、监督人力资源计划落实情况管理制度一、现有制度1.《》2.《》⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.《》⋯⋯主要工作流程一、现有管理流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯岗位部长组织与岗位二管理招聘与人才三配置1.维护与更新组织架构，依据公司业务能力，进行组织架构新增、合并、拆分、撤销等优化工作，并组织撰写部门职责文本2.维护与更新岗位体系，依据部门业务能力，组织相关部门进行岗位创建、修改、撤销等优化工作，并组织撰写岗位说明书3.维护和更新劳动定额管理体系，优化定岗定编方案1.用工计划的起草、申报、下达、调整、执行，计划监控与分析2.劳动定员测算和管理（含劳务派遣用工 )3.招聘需求分析、招聘计划制定、招聘信息发布、招聘 / 竞聘过程管理、招聘评估一、现有制度一、现有管理1. 《》流程2. 《》 1.**** 流程⋯⋯ 2.**** 流程二、需修订、完⋯⋯善或增加的管理二、需修订、制度完善或增加的1. 《部门职责分管理流程工》 1.*** 流程⋯⋯⋯⋯一、现有制度一、现有管理1. 《》流程2. 《》 1.**** 流程⋯⋯ 2.**** 流程二、需修订、完⋯⋯善或增加的管理二、需修订、制度完善或增加的组织与人才管理岗位组织与人才管理岗位4.员工的录用、调动、异动（见习转正、待岗、长病、长学、内退、借调、复职等）、离职等管理5.劳务工管理，包括劳务工的基本信息；劳务用工计划管理，包括计划的制定、申报、下达、计划调整、执行、计划监控与分析；劳务公司管理，包括资质、信誉、信用情况记录；劳务协议管理6.人事档案管理，档案检索，包括建立维护人事档案数据库，提供查询、检索服务7.人力资源统计报表与员工信息数据管理1.建立健全符合公司实际需要的1.《人事任免管理办法》2.《人事档案管理办法》3.《人员工内部调动管理办法》4.《员工招聘管理办法》⋯⋯管理流程1.*** 流程⋯⋯员工薪酬福利体系制度、流程和标准，设计工资体系（薪资结构）、一、现有制度负责薪酬福利预算与总额管理、 1.《》津补贴管理和劳务费管理 2.《》一、现有管理流程薪酬福利管四理培训及劳保五管理2.根据国家政策和集团公司要求，进行补充保险管理、劳保福利管理、住房公积金管理，社会保险信息管理，社保信息数据采集、报表传递及信息查询统计3.工资变动管理、薪酬核算及发放管理，包括基础工资、奖金的发放（申请、核算、分配管理）、津贴（如派驻人员）的发放和统计、员工个人所得税的管理4.加班管理1.根据人才发展要求，制定并落实公司培训管理制度及培训计划、统筹协调管理培训资源2.学历教育的信息管理、费用管理⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.《薪酬管理办法》2.《工资分配方案》⋯⋯一、现有制度1.《》⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯一、现有管理流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、薪酬福利管理岗位员工关系与员工发展岗3.劳动防护用品的管理1.《员工培训管理办法》完善或增加的管理流程位1.结合公司实际业务情况，建立职业发展通道，明确各通道各层级岗位能力和绩效考核要求信息，综合职业发展路径信息、员2.《劳动防护用 1.*** 流程品管理办法》⋯⋯⋯⋯一、现有管理一、现有制度工能力评估及绩效信息、形成员工职业发展规划报告2.人员管理、后备干部管理，专业1.《》2.《》⋯⋯流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯组织与人六职业发展技术人才管理，技能操作人才管理二、需修订、完二、需修订、善或增加的管理才管理岗3.专业技术资格和职业技能管理，建立评审和认定流程，进行专业技术职务任职资格申报、审核、评审、资格的审批，专业技术人员信息的数据更新与维护，职业技能鉴定和认可制度1.《》⋯⋯完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯位1.劳动合同管理，包括合同的形式、期限、签订、变更、解除、终止等过程管理，以及合同信息管理、到期提醒、劳动协议的管理2.员工休假管理、考勤管理3.员工离退休管理，离退休人员数据查询员工关系管七 4.处理员工申诉、人事纠纷和意外理事件，劳动争议处理5.根据集团公司人事管理制度要求，制定公司人员入职、离职、调动劳动关系管理制度6.员工纪律管理7.员工沟通管理，保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度一、现有制度一、现有管理1.《关于印发 <流程员工指纹考勤管 1. 公司领导人理实施细则（暂员外出请假管行） > 的通知》理流程2.《关于印发 < 2. 员工请销假员工休息休假与流程出勤管理办法 >二、需修订、的通知》完善或增加的3.《陕西未来能管理流程源化工有限公司 1. 劳动合同管关于规范员工离理流程岗待岗管理的意 2. 员工考勤管见》理流程4.《关于印发 < 3. 人员退休流陕西未来能源化程工有限公司内部 4. 员工内退管劳动力市场管理理流程员工关系与员工发展岗位办法（暂行） > 5. 员工辞退管的通知》理流程二、需修订、完 6. 员工离职管善或增加的管理理流程8. 组织员工进行人际交往、沟通7. 劳动争议处制度技巧等方面的培训1.《劳动合同管理流程理办法》8. 员工纪律与处罚流程。
某公司人力资源与行政管理部门职责梳理表
预算工会费用 策划和实施工会活动 预算和执行部门费用 分解和派发执行部门计划 建设和管理部门队伍 核算和报销厂房、宿舍、行政、部门内各项费用
指导、监控工作（ ） 指导、监控工作（C）
审核本部门职责描述 审核各部门部门职责描述 审核本部门岗位说明书 审核各部门岗位说明书 审核本部门人力资源战略规划 审核各部门人力资源战略规划 审核绩效管理体系 审核本部门年度KPI指标及标准 审核各部门年度KPI指标及标准 审核本部门年度、季度、月度KPI指标达成情况 审核各部门年度、季度、月度KPI指标达成情况 审核本部门绩效考核工作结果 审核各部门绩效考核结果 审核绩效考核结果投诉处理情况 审核出勤结果 审核员工工资、奖金和货币福利发放结果 审核费货币性福利发放结果 审核员工薪酬福利投诉处理结果 审核薪酬福利调整方案 审核薪酬福利调整结果 审核各部门奖金分配方案 审核、控制薪酬福利总额 审核各部门人力资源需求计划、监控执行结果 审核、控制招聘费用 审核招聘启动工作结果 审核候选人员评估过程及结果 审核工作办理结果 审核薪酬福利谈判结果 审核招聘结果 审核和批准相关手续、检查相关档案资料 审核相关工作结果 审核劳资纠纷事件处理结果 审核月度、年度人事报表 审核各部门培训需求计划 审核、控制培训费用 监督内部培训实施过程 审核培训结果评估 审核年度培训工作 审核、检查培训资料档案 检查员工技能资格的申报、考核 审核企业价值观提炼的成果 审核企业形象宣传素材成果 审核网站更新结果 审核满意度调查计划 审核满意度调查问卷 监督满意度调查过程 审核满意度调查统计与分析 审核满意度调查报告 审核工作结果 审核工作结果 审核工作结果 审核工作结果 审核工作结果 审核办公用品管理工作结果 监督落实工作结果 审核工作结果 审核工作结果 审核工作结果
人力资源部职能业务定位及岗位设置明细表
1－4 按职能开展工作，并反馈意见。
—
5
1－5 执行政策
管理体系设计
—
6
1－6 执行公司政策／制度／流程
培训管理
培训需求分析 培训项目 培训计划制定 管理 培训项目实施 培训项目评估 培训讲师管理 培训资源 培训课程管理 管理 培训管理信息系统 培训费用预算 培训费用 管理
— — — — — — 6
制定特殊工种持证上岗政策与制 度，并监督检查。 制定新员工三级安全教育政策、 制度、流程与模板 制定复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
1－26
执行技术工种持证上岗政策与制 度。 执行新员工三级安全教育政策与 制度 执行复工、转岗、四新安全教育 政策、制度、流程与模板
—
27
1－27
—
28
1－28
业务名称：人力资源管理 一级业务 二级业务 全员安全 教育 三级业务 职业健康教育 四级业务 —
简要描述 教育对象是指从事职业危害作 业人员，以及有关部门的车间 （分厂）领导、工程技术人员 和相关的医务人员。 指对企业安全管理人员进行的 安全生产培训和安全资格培训
基于细化业务的标准化分工 序号 29 公司人力资源部培训部 制定员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 制定安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板 序号 1－29 事业部人力资源科 执行员工职业健康教育政策、制 度、流程与模板 执行安全管理人员教育政策、制 度、流程与模板
人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表 5、培训管理与开发业务
业务名称：人力资源管理 一级业务 二级业务 三级业务 年度培训规划 培训规划 与计划管 理 四级业务 — 简要描述 制定年度培训规划，指导年度 培训工作。 根据年度培训规划，制定月度 培训项目计划，按计划开展培 训工作。 设计适合公司的培训组织框 架，并动态管理。 界定各级培训组织职能，明确 职责、管理权限与管理流程。 根据培训工作需要，配置专、 兼职培训管理人员。 培训项目管理体系、管理程序 、管理模板及操作表格设计。 根据人员素质评估和业务发展 需要，开展培训需求分析。 根据培训需求，制定培训项目 计划。 按照培训计划，开展培训工作 。 对完成的培训项目进行评估。 内部培训讲师培养、外部培训 讲师引进和培训讲师管理 培训课程开发与管理 基于公司网络平台的培训管理 信息系统。 制定年度培训费用预算，并分 解到月度培训现目中。 基于细化业务的标准化分工 序号 1 公司人力资源部培训部 制定公司年度培训规划，并监督 实施。 制定公司级月度培训项目计划， 并监督全公司月度培训计划执行 情况。 培训组织框架设计与管理 序号 1－1 事业部人力资源科 制定本事业部年度培训规划，并 组织实施。 岗位设置 岗位名称 所含业务
hr工作梳理表模板
hr工作梳理表模板
温馨提示：文档内容仅供参考
以下是一个简单的HR工作梳理表模板，你可以根据自己的需求进行修改和适应：
HR工作梳理表
日期：____________________
项目/任务：
___________________________________________________________ __
优先级：高/中/低
截止日期：____________________
负责人：____________________
工作进展：
备注/问题/需要协调的事项：
其他注意事项：
这个梳理表包含了以下几个关键部分：
日期：记录梳理表的日期，以便追踪工作进展和时间管理。
项目/任务：明确要完成的项目或任务的名称和描述。
优先级：根据重要性和紧急程度，将任务划分为高、中和低优先级。
截止日期：记录任务的最终截止日期，以确保按时完成。
负责人：指定负责完成任务的人员。
工作进展：用于记录任务的具体进展情况，包括完成的步骤、遇到的问题等。
备注/问题/需要协调的事项：用于记录与任务相关的备注、问题或需要协调的事项。
其他注意事项：用于记录其他需要注意的事项或指导。
你可以根据具体的工作需求，添加或修改这个梳理表的内容。
希望这个模板能对你有所帮助！。
人力资源部岗位职责及分工明细表
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
责任岗位 责任人
人员招聘 员工关系
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等 渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
1.审核汇总每月生产车间工时统计，核算绩效总额及部室绩效基数； 2.编制每月员工工资表、实习生补贴发放表、交通补贴发放表；
1.收集国家与地方薪酬福利政策，调研当地、行业以及竞争对手薪酬水平，为公司制 定和调整薪酬福利政策提供参考； 2.开展员工薪酬满意度调查，统计分析各类人员平均工资及年收入水平，为公司领导 决策提供依据；
人力资源部的职能表
人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司
所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部的工作目标
●做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”；
●在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度；
●构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
●贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长；
●确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
●确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策；
●处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
●弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。
三、人力资源部的工作职责
四、人力资源部经理工作职责（负责人：）
五、人事主管工作职责-----（负责人：）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
验，对人才的发现与引进、员工职
业生涯设计
等具有丰富
的实践经
验，熟悉各
种招聘渠道、劳动法律法规、招聘技巧等培
训
理资源
部总部岗位职责和人员规划表
薪资管理经验，熟悉薪酬福利相关的法律法
规，有同行利经理资源部管理技术、劳动法律法
总部3年以上企业资源
相关专业，3人力
部
人力
整\岗位定编等具有丰富的工作经验,对HR事务性法律法规
理
总部资源
管理模式有系统的了解及实践经验,特别对公司制度建设\组资源管理技术\劳动。