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关于加强企业文化建设的指导意见范文
关于加强企业文化建设的指导意见范文尊敬的领导：为了进一步推进企业文化建设，提高员工归属感和企业凝聚力,促进公司长期稳健发展，特制定本指导意见。
一、背景与意义近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已成为提高企业核心竞争力的重要因素。
同时，受多种思想文化的影响，企业内部思想观念存在差异，缺乏统一的价值观和行为规范，亟需加强企业文化建设。
本指导意见旨在明确企业文化建设的目标、原则和主要措施，推动企业健康有序发展。
二、建设过程目标明确。
以“以人为本、和谐发展”为核心价值观，树立企业形象，提高员工素质，营造健康向上的企业文化氛围。
制定方案。
通过深入调研，梳理出企业文化现状和需求，制定具体可行的实施方案。
推广宣传。
通过培训、活动等形式，将企业文化融入员工工作与生活中，增强员工的认同感和归属感。
持续改进。
根据企业发展和市场需求，及时调整完善企业文化建设内容和措施，确保企业文化与时俱进。
三、实践效果通过一年的实践，企业文化建设取得了显著成效：员工凝聚力和归属感明显增强，企业形象和品牌价值不断提升，生产效率和管理效能得到提高，员工满意度和工作幸福感大幅增加。
与同行业相比，公司在企业文化建设方面具有竞争优势，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
四、未来展望深入挖掘企业文化内涵，不断丰富和完善企业文化理念和价值观。
加强与其他优秀企业的交流合作，学习借鉴先进的企业文化经验，不断提升企业文化建设水平。
拓展企业文化传播渠道，利用新媒体等手段扩大企业文化的覆盖面和影响力。
将企业文化建设与企业管理、战略规划相结合，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。
总之，加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力、促进员工个人发展具有重要意义。
我们将秉持“以人为本、和谐发展”的核心价值观，继续完善企业文化建设工作机制，为公司可持续发展提供坚实的文化支撑。
关于加强企业文化建设的指导意见
关于加强企业文化建设的指导意见企业文化是企业的精神内核和行为准则，对于企业的发展具有重要的作用。
为了加强企业文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力，以下是关于加强企业文化建设的指导意见。
一、树立和弘扬企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，对于员工的行为规范和行动方向起着重要的引导作用。
企业应该根据自身的定位和业务特点，明确企业核心价值观，并及时向全体员工传达。
通过制定相关制度和奖惩机制，激励员工积极践行核心价值观，推动企业文化建设的深入开展。
二、打造积极向上的企业氛围企业氛围是企业文化建设的重要组成部分，直接影响着员工的工作状态和工作效率。
企业应该在日常管理中注重塑造积极向上的企业氛围，强调团队合作、相互尊重和共同成长的理念。
通过组织各类文化活动和团队建设培训，增强员工的凝聚力和归属感，提升企业整体的竞争力。
三、建立有效的沟通机制良好的内部沟通机制是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工对企业的战略目标、经营状况和各项政策有清晰的了解。
同时，鼓励员工表达自己的意见和建议，及时进行反馈和处理。
通过加强沟通，促进员工与企业的互动和共同成长。
四、鼓励员工创新和学习企业文化建设需要倡导员工创新和学习的精神。
企业应该为员工提供良好的学习环境和培训机会，激励员工主动学习新知识、提高技能。
同时，通过设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新和改进的点子，并给予适当的奖励和荣誉，营造良好的创新氛围。
五、强化员工的责任意识企业文化建设需要强调员工的责任意识和自律能力。
企业应该明确员工的职责和任务，制定明确的目标和绩效考核标准。
通过建立健全的考核体系，及时表彰优秀员工和团队，同时对职责不落实的员工进行纪律处分，塑造良好的工作纪律和职业道德。
总之，加强企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
企业应该以此为契机，深入挖掘和传承企业的独特文化，不断创新和完善企业文化建设的机制和方法，为企业长远发展提供强大的支撑和保障。
XX钢铁集团有限责任公司关于加强企业文化建设的指导意见
ＸＸ钢铁集团有限责任公司关于加强企业文化建设的指导意见企业文化是企业综合素质的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业更快更好发展，具有十分重要的现实意义。
2006年是"十一五"规划的起步之年，也是唐钢、宣钢、承钢联合组建唐钢集团的第一年。
为充分发挥企业文化建设的积极作用，特提出如下指导意见：一、指导思想以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观、社会主义荣辱观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具特色的集团企业文化，为把集团建设成为全国一流、世界领先的钢铁企业提供强有力的文化动力和精神支撑。
二、基本原则１、坚持围绕中心、服务大局的原则。
要把企业文化建设与集团各个阶段的中心工作结合起来，与思想政治工作和精神文明建设结合起来，贯穿到生产建设、经营管理等各项具体工作之中，渗透到生产建设的各个环节，通过企业文化建设，促进各项实际工作的深入开展，从根本上提高企业的综合竞争能力。
２、坚持务求实效、促进发展的原则。
在企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。
３、坚持区分层次、打牢基础的原则。
各直属公司可从自己的实际出发，加强企业文化建设；集团公司主要着眼于集团层面，着眼于企业文化的整合，着眼于共性的东西。
４、坚持整体构建、分步实施的原则。
集团企业文化建设要坚持系统构建，分阶段有重点地进行，既积极推进，又不一蹴而就，做到开展一步，巩固一步，提高一步，不断引向深入。
５、坚持循序渐进、最终融合的原则。
在统一推进企业文化建设的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，实现各直属公司文化的有机融合，逐步建立起完整而统一的集团公司企业文化体系。
钢铁企业文化建设
钢铁企业文化建设钢铁企业文化建设一、导言钢铁企业是国家经济发展的重要支柱产业之一，对国家工业化进程起着重要的推动作用。
然而，在全球化竞争环境下，钢铁企业面临着市场竞争日益激烈和资源环境压力不断增加的挑战。
在这种背景下，钢铁企业如何实现可持续发展，提高核心竞争力，就需要借助企业文化的力量。
二、企业文化的意义企业文化是钢铁企业的灵魂，是组织内部员工共同的信仰、价值观念、行为规范和自我约束，能够调动员工积极性和创造力，推动企业朝着指定目标前进。
企业文化的存在和传承可以弥补组织内部制度不完善的缺陷，凝聚员工的热情和力量，提高企业的凝聚力、忠诚度和市场竞争力。
三、钢铁企业文化建设的原则与步骤（一）基本原则1.注重价值观念的塑造：企业文化的核心是共同的价值观念。
钢铁企业应该根据自身的性质和特点，塑造符合时代要求的价值观念，使员工能够共同认同并遵守这些价值观念。
2.注重员工参与：钢铁企业文化建设必须充分尊重员工的主体地位，通过多种形式的参与和沟通，使员工能够参与到企业的决策和管理中来，增强企业凝聚力和员工的归属感。
3.注重统筹发展：钢铁企业文化建设应该与企业的战略规划和人才培养相结合，通过内外部培训、文化活动等方式，不断提高员工的综合素质和核心竞争力。
（二）建设步骤1.明确企业的核心价值观念：通过内外部调研，明确钢铁企业的核心价值观念，制定相关的行为准则和规范。
2.加强组织内部的沟通和协调：建立各级领导和员工之间的良好沟通机制，开展定期的员工交流和团队建设活动，增强员工间的互信和合作意识。
3.加强培训和学习：通过内外部培训、学习班和知识分享等方式，提高员工的专业水平和创新能力，培养具有竞争力和适应能力的人才。
4.建立激励和奖惩机制：制定员工绩效考核和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，同时对违纪违法行为进行严厉的惩罚，维护企业的良好形象。
5.弘扬企业文化：通过举办各类文化活动，如企业节日庆祝、员工联谊和社会公益活动等，增强员工的凝聚力和荣誉感，弘扬企业文化。
关于进一步加强企业文化建设的指导意见[001]
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关于进一步加强企业文化建设的指导意见为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，根据全国国有企业党的建设工作会议部署和国资委有关要求，现就进一步加强公司企业文化建设提出如下指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性1.进一步加强企业文化建设具有十分重要的战略意义。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
建设先进的企业文化，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观的必然要求；是公司深化改革创新、推进科学发展、实现做强做大的内在需要；是发挥党组织的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是公司内强素质、外树形象、全面提升综合实力的重要举措。
近年来，公司企业文化建设取得了积极进展，“三色文化”理念逐步深入人心，企业文化在凝聚力量、提升管理、促进企业改革发展稳定方面发挥了重要作用。
当今世界正处在大发展大变革大调整时期，随着世界多极化、经济全球化和信息网络化的深入发展，各种思想文化的交流交融交锋更加频繁，人们思想多元多样多变特征更加明显。
面对深刻变化的新形势，迫切需要加强企业的思想文化建设，进一步凝聚力量、鼓舞斗志、引领风尚，帮助职工思想上解惑、精神上减负、心理上减压。
目前，公司发展规模、管理幅度不断扩大，战略定位、产业结构、管理体系优化调整，新并购企业增多，多种资源优化配置，内外部环境发生新的深刻变化。
顺应公司改革发展的新形势、新情况，坚持与时俱进，赋予企业文化新的时代内涵，建设既规范统一、又包含多样、个性鲜明的“三色文化”，不断提高企业文化建设水平，充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力，推动企业科学发展上水平中的积极作用，是一项十分重要的战略任务。
二、指导思想和总体目标2.指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，按照社会主义核心价值体系构建要求，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承华能优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，以促进公司发展为中心，以培育公司核心价值观为重点，以学习创新为动力，努力建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“三色文化”，不断增强公司的“软实力”，为促进企业科学发展、建设具有国际竞争力的综合能源集团提供文化动力和精神支撑。
关于加强国企企业文化 建设的指导意见
关于加强国企企业文化建设的指导意见下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于加强企业文化建设的指导意见
关于加强企业文化建设的指导意见加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措，对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。
下面是关于加强企业文化建设的指导意见。
一、明确企业价值观和核心价值观价值观是企业文化的核心和灵魂，是企业的精神支柱。
企业应该明确自己的价值观和核心价值观，以此为准绳来引领企业的发展。
在明确企业的价值观和核心价值观时，需要充分考虑企业的使命、愿景和战略目标，同时也要关注员工的需求和价值观念，使企业价值观与员工价值观相契合。
二、倡导正向文化氛围正向文化氛围是企业内部形成良好发展环境的基础。
企业应该积极倡导正向的价值观和行为规范，鼓励员工积极向上、乐观向善，形成一种积极向上的文化氛围。
同时，企业应该强化对员工的培训和教育，提升他们的综合素质和专业技能，增强员工的自我发展能力和团队协作能力。
三、设立企业文化建设的专门部门企业文化建设需要有专门的部门来负责，这个部门应该具备较高的专业素质和丰富的实践经验。
该部门要负责企业文化的规划、推广和培训工作，组织开展各种形式的企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，还需要建立有效的考核措施，对企业文化建设的效果进行评估和改进。
四、建立激励机制企业应该建立激励机制，使员工能够积极参与到企业文化建设中来。
激励机制可以包括经济激励和非经济激励两个方面。
经济激励可以通过薪酬激励、绩效奖金等方式实现，非经济激励可以通过荣誉表彰、晋升机会等方式实现。
通过建立有效的激励机制，可以激发员工的创造力和积极性，促进企业文化建设的深入开展。
五、借鉴先进企业的成功经验企业可以学习借鉴其他领先企业在文化建设方面的成功经验，融合自身的实际情况，形成适合自己的企业文化建设模式。
可以通过参观交流、研讨会、培训讲座等方式，与其他企业进行深入的沟通和交流，吸取先进经验，不断提升企业文化建设的水平。
为加强企业文化建设，企业需要制定相应的计划和措施，持续进行推进。
通过建立健全的组织机构、明确的价值观和核心价值观、积极倡导的文化氛围、专门的部门负责、有效的激励机制以及借鉴先进企业的成功经验等多方面的工作，可以全面推进企业文化建设，提升企业的核心竞争力，取得更好的发展成果。
企业文化建设指导意见
企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统与习惯的总和。加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想、全面建设小康社会、促进经济社会协调发展和人的全面发展的必然要求。为充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，特制定如下指导意见。
10、加强企业文化载体的建设。要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。
4、坚持务求实效、促进发展的原则。在企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。企业文化建设不搞时间表，不建统一模式，不搞一刀切评比。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
6、企业文化建设对企业发展的贡献显著增加。通过总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和市场经济规律的基本要求；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成依法经营、廉洁诚信的企业道德；进一步完善管理制度，加强监督检查，使文化理念与制度相辅相成，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度和信誉度，树立企业良好的公众形象；以实现企业文化的经济价值。
关于加强集团公司企业文化建设的实施意见
关于加强集团公司企业文化建设的实施意见集团公司各单位：为了认真贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）有关要求，构建与集团公司发展战略相适应、符合时代要求和具有集团公司特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业核心竞争力、推进企业做实做精做强做大的积极作用，现就加强和推进新兴铸管集团公司（以下简称集团公司）企业文化建设工作，提出如下实施意见。
一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性集团公司重组五年来，经过艰辛的探索和努力，已步入了一个新的发展阶段。
新的时期、新的阶段，集团公司既面临着诸多发展机遇，也面临着不少的严峻考验，全面实现集团公司“十一五”期间“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”的发展目标，建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司，迫切需要发挥集团公司的整体优势、迅速提升集团公司的核心竞争能力。
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。
建设先进的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。
大力加强企业文化建设，实施文化铸魂、塑形、育人工程，是新时期坚持科学发展观实现更快更好发展的必然要求和战略之举，是一项刻不容缓的重要历史任务。
集团公司各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进集团公司的企业文化建设，充分发挥军需企业几十年来积累的深厚文化底蕴，不断适应集团公司新的发展需要，总结、培育和提升具有集团公司特色的集团文化和子企业文化，为集团公司发展战略和“十一五”目标的实现营造凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志的文化氛围，充分调动广大职工以统一的企业精神、明确的经营理念、共同的价值观念，为实现集团公司的发展目标而努力奋斗。
二、企业文化建设的指导思想、总体目标、工作方针和基本内容集团公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神，牢固树立以人为本的全面、协调、可持续的科学发展观，以实现集团公司“十一五”发展目标、建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司为追求，以促进企业与员工共同发展为宗旨，以“在学习中成长、在创新中发展”为理念，以打造国际一流的企业集团为目标，以深化改革、坚持创新、持续学习为动力，在弘扬和继承军需企业优良传统的基础上，坚持在重组中融合、在融合中发展的原则，积极创建学习型企业、创新型企业，善于吸收国内外现代企业管理的优秀成果，不断增强企业综合素质，努力为国有经济的发展壮大做出我们的应有贡献。
关于企业文化建设的指导意见
关于企业文化建设的指导意见企业文化建设是企业发展中至关重要的一环，它涉及到组织的核心价值观、行为规范、沟通氛围等方面。
为了有效地引导企业文化建设，以下是一些指导意见供参考：1. 明确企业的价值观。
企业的价值观是组织文化的核心，它包括企业的使命、愿景和价值观念。
领导者应该明确和传达这些核心价值观，以激励员工的行为，并确保员工的行动符合企业的目标和价值观。
2. 培养良好的团队合作精神。
企业文化应该强调合作和团队精神，而不是个人主义。
领导者应该鼓励员工相互支持、共同合作，建立良好的团队关系，并确保团队成员之间的沟通畅通。
3. 提倡创新和持续学习。
企业文化应该鼓励创新和不断学习，以适应变化的商业环境。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供持续学习和发展的机会。
4. 建立积极的沟通氛围。
有效的沟通是企业文化建设的关键。
领导者应该建立开放和透明的沟通渠道，与员工进行定期交流，听取他们的反馈和意见。
同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作。
5. 倡导员工的工作满意度和幸福感。
企业文化应该关注员工的工作满意度和幸福感。
领导者应该关心员工的福利和福利，并提供一个支持性的工作环境，鼓励员工发挥潜力，并为他们提供发展和晋升的机会。
6. 建立正面的企业形象。
企业文化应该反映企业的价值观和社会责任感。
领导者应该带头展示良好的行为榜样，鼓励员工遵守道德规范，并与社区进行积极的互动。
总而言之，企业文化建设需要领导者的积极引导和全员的参与。
通过明确核心价值观、促进团队合作、鼓励创新和学习、建立良好的沟通氛围、关注员工满意度和积极形象，企业可以塑造一种独特的文化，提升组织的竞争力和凝聚力。
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ＸＸ钢铁集团有限责任公司关于加强企业文化建设
的指导意见
课件 1
企业文化是企业综合素质的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识
形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业更快更好发展，具有十分重要的现实意义。
201X年是"十一五"规划的起步之年，也是唐钢、宣钢、承钢联合组建唐
钢集团的第一年。
为充分发挥企业文化建设的积极作用，特提出如下指导意见：
一、指导思想
以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观、社会主义荣辱观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化前进
方向，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，努力建设具有鲜
明时代特征、丰富管理内涵和独具特色的集团企业文化，为把集团建设成为全
国一流、世界领先的钢铁企业提供强有力的文化动力和精神支撑。
二、基本原则
１、坚持围绕中心、服务大局的原则。
要把企业文化建设与集团各个阶段
的中心工作结合起来，与思想政治工作和精神文明建设结合起来，贯穿到生产
建设、经营管理等各项具体工作之中，渗透到生产建设的各个环节，通过企业
文化建设，促进各项实际工作的深入开展，从根本上提高企业的综合竞争能力。
２、坚持务求实效、促进发展的原则。
在企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，使企业文化建设经得起历史和
实践的检验。
３、坚持区分层次、打牢基础的原则。
各直属公司可从自己的实际出发，
加强企业文化建设；集团公司主要着眼于集团层面，着眼于企业文化的整合，
着眼于共性的东西。
４、坚持整体构建、分步实施的原则。
集团企业文化建设要坚持系统构建，分阶段有重点地进行，既积极推进，又不一蹴而就，做到开展一步，巩固一步，提高一步，不断引向深入。
５、坚持循序渐进、最终融合的原则。
在统一推进企业文化建设的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，实现各直属公司文化的有机融合，逐步建立
起完整而统一的集团公司企业文化体系。
６、坚持以人为本、全员参与的原则。
充分调动职工参与企业文化建设的
积极性、主动性和创造性，努力引导职工认知认同企业文化，自觉做合格的文
化执行者和传播者。
三、总体目标
争取用2-3年的时间，基本建立起适应集团实际，遵循文化发展规律，符
合集团发展战略，反映集团特色的企业文化体系。
通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，达到企业
文化与企业发展战略的相适应，企业发展与职工发展的相适应，企业文化优势
与竞争优势的相适应。
四、具体内容及进度安排
１、建立集团统一的标识系统。
当前最迫切、作为第一步的工作是，进一
步规范唐钢集团企业标识物品的制作和使用，确保唐钢集团形象的统一、鲜明、规范。
⑴集团名称的使用。
凡代表唐钢集团参加各种社会活动或进行企业公务活动，需要书写或使用唐钢集团名称时，要求使用"ＸＸ钢铁集团有限责任公司"
全称或"唐钢集团"简称；各直属公司对外使用的重要文件、资料、公务名片等
印刷品中需标注"唐钢集团"名称，在此之后标明直属公司名称。
⑵集团标识的使用。
在广泛征求各方面意见的基础上，确定了唐钢集团标识。
式样见下图（颜色为红色）。
标识是企业的重要象征物品之一，为了保证集团形象的整体性、严肃性，
凡在需要使用厂标的地方，必须统一使用集团的厂标，不再使用各自独立的厂标。
⑶在产品商标的使用上，继续使用原来各个产品的注册商标。
进度安排：力争6月底前完成标识物品的规范工作，明确本单位需要加注
标识的具体载体。
为避免不必要的开支，原有物品需加注集团标识的可做技术
处理。
2、构建集团精神理念体系。
企业精神、理念是企业文化的核心，是企业的基本思想和信念。
它对于提高职工队伍素质、塑造企业良好形象，增强企业凝
聚力和向心力，具有十分重要的作用。
集团企业精神理念体系的建立要从市场
竞争的环境和集团长远发展的要求出发，在系统挖掘、总结、提炼各直属公
司深厚文化底蕴的基础上，形成集团的企业精神和理念，并使其逐步成为统一
职工思想，指导职工生产经营活动的灵魂，成为企业和职工的自觉实践。
进度安排：尽快实施，在依据三家现有精神、理念的基础上，概括出初步
文字表述方案，然后下发征求各直属公司的意见。
经过上下结合，最终确定，正式颁布。
此项工作力争在今年底前完成。
3、加强企业文化载体的建设。
注重利用网站等新型传媒和企业报刊、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高职工文化素养，扩大集团企业文
化建设的覆盖面。
加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种文化社团的管
理引导，必要时在集团范围组织一些健康向上、特色鲜明、形式新颖的群众性
文化活动，丰富职工的生活，展示职工的才华，满足职工自我实现的需求，增
强集团的凝聚力、战斗力。
进度安排：今年初见成效，后续工作逐步进行。
４、创建学习型企业。
创建学习型企业是企业文化建设的重点，也是企业
长期追求的发展目标。
要以制度创新为载体，以提高职工素质为重点，推进学
习型企业的创建，引导职工自主学习、自主管理，提高操作技能，增强企业的
创新能力。
坚持企业与职工和谐共进，着力构建学习型企业机制，培育与一流。