企业人才库管理办法
人才储备管理实施方案
人才储备管理实施方案一、背景。
随着经济的快速发展和企业的不断壮大，人才储备管理变得愈发重要。
人才是企业发展的重要资源，而有效的人才储备管理可以为企业提供持续稳定的人才支持，保障企业的长期发展。
因此，制定并实施科学的人才储备管理方案对于企业具有重要意义。
二、目标。
1. 建立健全的人才储备管理体系，为企业长远发展提供可靠的人才保障。
2. 提高人才储备的质量和效率，确保企业在人才需求发生变化时能够及时补充合适的人才。
3. 优化人才储备管理流程，提升人才储备管理的专业化水平。
三、实施步骤。
1. 确定人才需求，根据企业发展战略和业务需求，明确未来一段时间内的人才需求规划，包括岗位、数量、能力要求等。
2. 招聘渠道拓展，建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、社会招聘、猎头服务等，确保能够吸引到各类人才。
3. 人才储备建立，建立人才储备库，对招聘渠道吸引的人才进行分类、评估和储备，建立人才库，为企业未来的人才需求提供支持。
4. 人才培养与激励，对已储备的人才进行培训和激励，提高其专业能力和忠诚度，为其成长提供支持，确保其能够胜任未来的岗位需求。
5. 绩效评估与调整，定期对人才储备管理方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保人才储备管理方案的有效性和适应性。
四、保障措施。
1. 领导重视，企业领导要高度重视人才储备管理工作，将其纳入企业发展战略规划中，提供必要的支持和资源保障。
2. 专业团队建设，建立专业的人才储备管理团队，包括招聘、培训、绩效评估等专业人才，确保人才储备管理工作的专业化和高效性。
3. 制度规范，建立健全的人才储备管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保人才储备管理工作的规范化和制度化。
4. 技术支持，引入先进的人才管理系统和工具，提高人才储备管理工作的信息化水平，提升管理效率和质量。
五、总结。
人才储备管理是企业发展的重要保障，制定科学的人才储备管理实施方案，对于提高企业的人才储备质量和效率具有重要意义。
企业后备人才库管理办法(实用版)
后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展，着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍，建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制，将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库，制定本办法。
第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则，秉承公平、公正、公开，以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点，动态管理后备人才库。
第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。
第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。
第五条储备岗位申报条件（一）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理5年以上；专科、中专学历，一线项目管理7年以上；技校学历，一线项目管理9年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。
（4）岗位素质：认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较强的事业心、责任心和沟通协调能力；有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
（二）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理3年以上；专科、中专学历，一线项目管理5年以上；技校学历，一线项目管理7年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
人才库管理办法
人才库管理办法1.目的1.1为了造就一支善于管理、精通业务、具有战略思维的高素质企业的人才梯队，促进公司人才队伍整体素质和管理水平全面提高，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持，特制定本管理办法。
2.适用范围2.1本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂人才管理库的建立与完善及使用。
3.人才库入库的对象3.1公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
3.1.1高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理等人员。
3.1.2中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理，主任，副主任人员。
3.1.3基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管，班长，副班长，组长和副组长人员。
3.1.4专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
3.1.5储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，班长，副班长，组长，副组长人员，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才（参照公司《员工技术职称评定管理办法》）。
E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
企业人才库实施方案
企业人才库实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，人才的引进、培养和留存成为了企业发展过程中的关键问题。
而建立一个完善的企业人才库，将有助于企业更好地管理和利用人才资源，提升企业整体竞争力。
二、目标。
1.建立一套完善的人才库管理系统，实现人才信息的全面、准确、及时的记录和管理。
2.为企业的招聘、培训、评价等工作提供有力的支持和参考。
3.帮助企业更好地了解和发掘内部潜在人才，提高内部晋升机会。
4.为企业的战略发展提供人才保障和战略支持。
三、实施步骤。
1.确定人才库建设的管理体系和流程。
首先，需要明确人才库的管理体系和流程，包括人才信息的收集、录入、更新和使用等方面的规定。
并建立相关的管理制度和标准，确保人才库的运作规范和高效。
2.建立人才库信息系统。
其次，需要选择合适的人才库信息系统，建立人才信息的数据库，并确保系统的安全、稳定和易用性。
同时，对系统进行培训和测试，确保员工能够熟练操作和管理人才库信息系统。
3.完善人才信息的收集和更新机制。
建立完善的人才信息收集和更新机制，包括招聘信息、员工档案、培训记录、绩效评价等内容的收集和更新。
确保人才库中的信息准确、全面、及时。
4.建立人才库的使用和应用机制。
建立人才库的使用和应用机制，包括招聘、内部调配、培训、绩效考核等方面的应用。
并建立相关的管理报表和分析工具，帮助企业更好地了解和利用人才资源。
5.持续改进和优化。
建立人才库的持续改进和优化机制，定期对人才库的运作情况进行评估和分析，并根据反馈意见和实际情况进行相应的改进和优化。
四、风险与对策。
1.信息安全风险。
针对人才库信息系统的安全风险，需要建立严格的权限管理和数据加密机制，确保人才信息的安全和保密。
2.人为操作风险。
针对人为操作导致的错误和失误，需要加强员工的培训和指导，确保员工能够熟练操作和管理人才库信息系统。
3.技术故障风险。
针对系统技术故障导致的信息丢失和损坏，需要建立完善的备份和恢复机制，确保人才信息的持续可用性。
人才库管理制度
人才库管理制度一、绪论人才是企业发展的关键因素，拥有优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。
因此，建立健全的人才库管理制度对于企业的长期发展至关重要。
人才库管理制度是指通过对企业员工的岗位、能力、潜力等信息进行规范化、系统化管理，以便企业在需要人才的时候能够迅速找到合适的人才，从而提高企业的整体竞争力。
二、人才库管理的基本原则1. 以市场需求为导向。
企业在建立人才库时，应该根据当前的市场需求和未来的发展规划，定期调查市场对人才的需求情况，从而确定企业的人才需求规划。
2. 以能力为核心。
在建立人才库时，应该将员工的能力和潜力作为重要指标，根据员工的技能、知识、经验等进行分类和记录。
3. 以激励为手段。
通过建立激励机制，使员工愿意提供自己的岗位、能力、潜力等信息，从而形成完善的人才库。
4. 以公平为原则。
在建立人才库时，应该尊重员工的个人隐私，保护员工的权益，使人才管理的过程公平公正。
三、人才库管理的基本内容1. 人才需求规划企业应该根据自身的发展规划和市场情况，定期进行人才需求规划，包括对岗位、能力、潜力等方面的需求规划，从而确定企业在不同时间段内的人才需求情况。
2. 人才招聘管理企业需要建立健全的招聘管理制度，包括对人才招聘的流程、标准、条例等方面进行规范化管理，从而确保企业在招聘过程中能够吸引到合适的人才。
3. 人才培训管理企业需要建立完善的培训制度，包括对员工的培训需求、培训计划、培训评估等方面进行管理，从而确保员工能够不断提高自己的能力。
4. 人才激励管理企业需要建立激励机制，包括对员工的薪酬、福利、晋升等方面进行激励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
5. 人才流动管理企业需要建立人才流动制度，包括对员工的岗位调动、晋升、跨部门调动等方面进行管理，从而使优秀的员工能够得到更好的发展机会。
6. 人才离职管理企业需要建立完善的离职管理制度，包括对员工的离职原因、离职流程、离职补偿等方面进行管理，从而使员工在离职时能够顺利离职。
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从20XX年开始每三年一次，集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照集团所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅；审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
电力公司后备人才库管理方案
电力公司后备人才库管理方案
一、前言
为了确保电力公司的可持续发展,培养和储备后备人才至关重要。
后备人才库管理是公司人力资源战略的重要组成部分,对于发掘和培养潜力人才、做好人才梯队建设具有重要意义。
本管理方案旨在建立一个科学、规范的后备人才库管理体系,为公司未来发展提供人才保障。
二、后备人才库的构成
1. 管理层后备人才库
2. 专业技术人才后备库
3. 骨干员工后备库
三、后备人才库入库条件
1. 具备良好的职业素养和发展潜力
2. 工作业绩突出,表现优秀
3. 符合相应岗位的任职资格要求
4. 通过系统评估,综合能力达到入库标准
四、后备人才库管理流程
1. 人才甄选
2. 入库培训
3. 跟踪培养
4. 职位匹配
5. 人才调配
五、后备人才培养计划
1. 制定个性化培养计划
2. 实施专业培训
3. 安排主导项目锻炼
4. 提供mentor指导
六、后备人才库动态管理
1. 定期评估
2. 人才流动
3. 人才库优化
七、保障措施
1. 领导重视和支持
2. 制度保障
3. 经费投入
4. 绩效考核
八、总结
电力公司后备人才库管理方案的实施对于公司的可持续发展至关重要。
公司将为后备人才提供良好的发展平台和培养机会,为公司输送新鲜血液,助力企业腾飞。
公司人才培养措施及办法
甘肃四建集团七公司人才培养措施及办法为认真贯彻集团公司人才发展战略规划,夯实集团公司管理基础,壮大企业实力,加快人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,满足公司对人才的需求,特制定本办法。
一、建立人才储备库(一)、人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,留住人才,培养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。
并将符合条件的人才及时纳入人才储备库进行管理。
(二)、进入人才储备库的条件1.在本单位工作满三年以上;2.年龄在25--40岁之间;3.大专以上学历,具有初级专业技术职务资格,具有一、二级建造师资格的作为特殊条件优先考虑;4.身体健康,敬业爱岗、服从组织安排,工作能力强、业绩好,各方面表现均比较突出。
(三)、对进入人才储备库的人员进行动态管理,公司人才培养实行统一领导,分级负责的办法。
公司项目管理部负责公司人才需求计划的制定,并对符合条件进入人才储备库的人员每年以书面形式,将该同志一年内的工作学习等情况上报集团公司人力资源部,以备考核。
对考核不符合提拔条件的,可自动从人才库中退出。
二、人才培养规划的制定(一)、对每年引进的大中专以上毕业生,都要列为人才培养对象,并根据所学专业和特长制定培养目标及措施,做好人才培养规划。
支持鼓励大中专毕业生尽快考取各类证件。
使企业专业技术人才、持证人员达到一定规模。
(二)、对符合报考相应专业技术职务条件的,及时通知,组织参加专业人员继续教育,按期申报或考试取证;(三)、积极组织各类专业人员参加全国性取证考试,对取得一级建造师职业资格的集团公司将给予一定奖励,费用报销按集团公司有关规定执行。
(四)、加大培训取证力度,根据集团公司统一规划,结合本公司实际,有目的的培养一批有实际工作经验的老同志到质检员、安全员、施工员等岗位工作,实现岗位转换。
三、人才的跟踪考评对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理,人事部门应跟踪考评,并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压,早日成才。
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专业人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备，根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各企业。
第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。
第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充，同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家，并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。
第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。
第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司专业人才库的规划和建设。
（二）负责集团公司本部各部门建库申请的核准。
（三）负责专业人才的使用和培养。
第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责制定专业人才库相关规章制度。
（二）负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。
（三）负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。
（四）负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
（五）负责各专业评价专家的组织、管理。
第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。
（二）拟定本专业人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件。
（三）负责本专业人才入库资格的初审和推荐。
（四）协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格。
（五）协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
第九条各分、子公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业各专业人才的申报、审核、遴选及推荐。
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********公司
关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。
1、选拔原则：
1.1德才兼备的原则。
1.2公开、公平、公正的原则。
1.3竞争择优的原则。
2、后备人才来源：
2.1招聘的大中专毕业生。
2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。
2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。
3、入库基本条件：
3.1一般管理人员入库条件
3.2科级以上人员入库条件
4、管理规定：
4.1个人申报或单位推荐：
4.2资格申报审核与批准权限：
4.3后备人才培训制度：
对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。
各单位应重视后备人才的培养工作，并
给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。
培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件3《后备人才培训情况表》）。
4.4后备人才的考核：
4.5聘用上岗有关规定：
4.6“退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。
5、后备人才待遇：
5.1有优先选择岗位竞争的权利。
5.2可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。
6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。
2011年三月十二日
附件1
后备人才入库申请审批表
自我综合评价
后备人才破格入库审批表
后备人才培训记录表
季度后备人才考核表
2、后备人才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。