行政事业单位固定资产管理浅析
行政事业单位固定资产管理浅析
行政事业单位固定资产管理浅析行政事业单位是指为行政管理和公共服务事业而设立的组织形式，包括政府部门、事业单位、公共机构等。
该类单位的固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、文化设施等，这些资产是单位开展工作的重要物质基础。
因此，行政事业单位固定资产的管理至关重要。
第一、制定固定资产管理制度行政事业单位在管理固定资产时，需要制定固定资产管理制度，明确资产的使用、维护、保管、报废等方面的规定，并对制度的执行情况进行监督检查。
制度的制定需要考虑单位的规模和特点，以及固定资产的数量和价值等因素。
同时，需要对制度进行周期性的修订和完善，以适应单位工作的变化和发展。
第二、做好固定资产的采购和登记工作在采购固定资产时，需要按照相关法律法规和内部程序进行，确保资产的合法性和规范性。
同时，在资产采购后，需要及时对其进行登记，建立健全的资产档案，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用部门、存放位置、价值等信息。
这有利于对资产的全面掌控和管理。
固定资产的维护和保养是保证资产使用寿命和正常工作的重要环节。
行政事业单位需要制定相应的维护和保养计划，按照计划进行定期检查和维修。
同时，对于发现的问题，应及时进行处理，防止问题扩大。
另外，对于资产的保险和防盗措施也需要加强。
固定资产的调配和利用需要根据单位工作的需要和资产现状进行合理安排。
对于不再需要使用的资产，可以进行报废或出售，或者进行调剂到其他部门使用。
对于可重复使用的资产，可以进行二次开发或调配新的功能，提高利用效率，降低管理成本。
第五、定期进行清查和盘点行政事业单位需要定期进行固定资产的清查和盘点工作，确保资产的数量和价值与档案的记录相符合。
并对盘点结果进行总结和分析，对发现的问题及时进行处理。
这有利于发现潜在的风险和问题，为制定改进措施提供依据。
总之，行政事业单位的固定资产管理是一项复杂而繁琐的工作，需要全面的考虑和操作。
通过制定规范的管理制度，坚持从采购到报废的全过程管理，不断优化管理流程，才能提高固定资产的利用效率和管理水平。
行政事业单位固定资产管理浅析
行政事业单位固定资产管理浅析行政事业单位作为公共服务机构，它的固定资产不仅是其重要的物质基础，也是其重要保障和支持其公共服务业务开展的物质条件。
因此，对于行政事业单位来说，科学、合理地管理固定资产是其正常发展和公共服务工作能否顺利开展的重要保障。
本文将从以下几个方面对行政事业单位固定资产管理进行浅析。
固定资产是行政事业单位保障公共服务和工作能力的重要物质保障，科学合理地管理固定资产对于行政事业单位业务开展顺利拓展至关重要。
正确地管理固定资产可以确保行政事业单位的资产价值得到最大化的发挥，最大程度地保障企业的工作需要。
合理地利用既有的固定资产、节约新的固定资产、并定期维护保养固定资产，可以有效地提升行政事业单位的生产效益和经济效益。
良好的固定资产管理制度，不仅可以提高行政事业单位的工作质量和效率，还可以保障行政事业单位的财务状况。
考虑到固定资产的特性，合理地管理固定资产也是行政事业单位承诺一定的社会责任的表现。
总之，科学合理的固定资产管理对于行政事业单位的发展具有非常重要的意义。
（一）资产价值准确反映固定资产是行政事业单位最重要的流动资产之一。
因此，确保固定资产价值的准确反映具有重要意义。
所以，在固定资产的管理中，应确保资产价值准确，不应低估资产价值，不应忽略固定资产增值的机会。
（二）固定资产利用合理合理地利用固定资产可以有效地保障行政事业单位的生产效率和企业效益。
在固定资产的使用中，应规范管理，摆脱浪费和滥用；必须对设备和设施进行全面的归类和有效的清单管理，以确保每一项资产都得到合理利用。
（三）固定资产保管安全固定资产是公司的宝贵财产。
因此，应对统一标准进行保护。
应制定严格的保管制度，定期进行资产盘点，发现资产问题要及时处理，保管人员要对资产负主要责任等。
（四）固定资产价值独立核算应该按独立核算的原则核实固定资产的价值。
换言之，固定资产应该进行独立核算和评估，不得与余额相加。
这样可以避免对固定资产的价值估计不准确的问题。
行政事业单位固定资产管理的问题及对策浅析
行政事业单位固定资产管理的问题及对策浅析随着社会的发展和进步，行政事业单位的规模和数量不断增加，而固定资产管理问题也日益凸显。
在这个过程中，许多行政事业单位存在着固定资产管理不规范、监管不到位、流失现象频发等诸多问题，对此，我们有必要进行深入的分析和探讨，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 管理不规范许多行政事业单位缺乏规范的固定资产管理制度，导致资产记录、清查、盘点等工作难以开展，容易出现固定资产“见缺少、不见有”的情况，给资产管理造成困难。
2. 监管不到位一些单位对固定资产的监管不够紧密，导致资产使用情况无法全面掌握，容易出现闲置、滞销、损坏等情况，影响了资产的有效利用。
3. 流失现象频发由于管理和监管不到位，一些单位存在严重的资产流失问题，包括盗窃、侵占等，给单位带来了经济损失和安全隐患。
4. 资产价值下降由于管理不善和维护不当，固定资产的使用寿命缩短，价值下降，浪费了财政资源，导致单位设施设备老化严重。
5. 资产处置不当一些单位在资产报废和处置方面存在问题，包括未经审批擅自处置、处置不完善、挪用资产等现象，严重影响了单位的资产利用和价值回收。
二、对策浅析1. 建立健全的管理制度行政事业单位应建立健全的固定资产管理制度，包括资产购置、使用、盘点、报废、处置等方面的规定和程序，明确责任、权限和流程，确保管理规范化和制度化。
2. 强化资产监管单位应加强对固定资产的监管，建立定期盘点和清查机制，确保资产的真实存在和数量准确，及时发现并处理异常情况。
3. 加强安全保障对于价值较高的固定资产，单位应加强安全保障措施，包括安装监控设备、加强门禁管理、设立安全防范措施等，防止资产的盗窃和侵占。
4. 加强维护和保养单位应加强对固定资产的维护和保养工作，延长资产的使用寿命，提高资产的价值和利用率。
5. 完善资产处置程序单位应建立健全的资产报废和处置程序，严格按照规定程序进行处置，确保处置的合法、规范和公正，避免出现挪用、盗卖等问题。
浅析行政事业单位固定资产管理
代 码 目录 作 为 固 定 资产 卡 片 管 理
近年来 ， 着 “ 任政 府” 随 责 的建
设 及 政府 部 门 的 内部 管理 制 度 的完
的分 类 依据 更 为 可行 。将 固定 资产
分 为 四 大 类 ：房 屋 及 构 筑 物 类 、 交
设备 的 采购 申请 ，政府 财 政部 门应 优 先考 虑进 行调 拨 使 用 ，尽最 大可
定 资产管 理工 作 岗位人 员责 任制 ， 提 高管 理 人 员 的素质 要 求 ，定 期 由政 府 的财政 部 门进行 检查 、 考核 ， 核 考 结果 作 为 固定 资产 管理 工作 岗位 人 员提 拔 、 用 等 的依 据 ； 任 二是 实行 追 究 问 责 制 ， 产 的 采 购 、 用 、 置 资 使 处 或 调 拨 等 过 程 中 是 否 通 过 政 府 采
人 员 不 了解 财 务账 资产 状 况 ，财 务 人 员 对 资 产使 用 情 况 也 不 了解 ， 使
资产 处于 既 管又 不管 的状 态 ，致使
账 或部 分 入账 ； 四是会 计 差错 ， 已 即 账 务 处理 。
存量 不实 ， 实 不 符 ， 账 责任 不清 ； 四
固 定 资 产 在 采 购 时 项 目被 挪 用 ， 没
有实 物 ， 形成 固定 资产 虚列 ： 二是 部 分固定 资产在 调 剂使 用 时没 有及 时 履 行调 拨手 续 ：三是 因历 史原 因违
家底 ，后 勤部 门只 管发放 而 不管 价
值 ， 用部 门只 用 不管 。 因此 ， 使 固定 资产 管理 严重 脱节 ，形成 资产 管理
资产流 失。 ３ ．闲置 固定 资产 的处 置 问题 。 闲置 固定 资产 的产 生 ，主要 源于 以 下 三种 因素 ：一是 内部 整合 产生 的 闲置 ，在 进 行政 府机 构 改革 的过程
行政事业单位固定资产管理浅析
行政事业单位固定资产管理浅析随着我国经济的发展和国有企业的改革，行政事业单位成为固定资产大量集中的部门之一。
固定资产管理是行政事业单位的一项重要工作。
良好的固定资产管理不仅可以提高单位的使用效益，还可以提高资产的保值增值能力，并促进单位的可持续发展。
本文将就行政事业单位固定资产管理这一话题进行一些浅析。
固定资产是一种长期占有及使用的生产资料，包括工厂、厂房、机器设备、仪器仪表、交通运输工具、住房、土地等。
行政事业单位的固定资产主要是办公用房、设备器材、交通运输工具等。
1.制度问题行政事业单位固定资产管理的制度尚不完善，许多单位缺乏明确的管理流程和规章制度，使得资产的出入库管理、维修保养、报废处置等方面管理困难。
2.信息化程度较低许多行政事业单位在固定资产管理方面缺乏信息化技术支持，主要依靠人工操作。
这种人工操作往往出现漏洞，导致资产管理效率低下，易产生资产丢失和浪费等问题。
3.维护保养不及时行政事业单位在使用固定资产时，有些单位存在保养不及时的问题，导致资产损坏或报废，既浪费资源，还增加了单位的财政负担。
1.建立健全的制度建立健全的固定资产管理制度是改进固定资产管理的首要任务。
制度要具体、科学、可操作，每个环节都要有明确的实施方案和责任人。
2.加强信息化建设信息化建设是提高固定资产管理效率和保障资产安全的重要手段。
行政事业单位可以通过引进固定资产管理系统和移动资产管理终端等信息化技术，提高资产管理的精度和效率。
加强固定资产的维护保养是确保固定资产长期使用的关键环节。
行政事业单位应建立维护保养计划，并定期对固定资产进行检查和维护保养，及时发现和解决问题。
良好的固定资产管理不仅能提高行政事业单位的资产使用效益，还能提高固定资产的保值增值能力，促进单位的可持续发展，最终达到提高单位综合效益的目的。
五、结论随着经济的快速发展和国有企业的改革，行政事业单位的固定资产管理面临着前所未有的压力和挑战。
为了提高固定资产的使用效益和保值增值能力，加强固定资产管理制度建设，加强信息化建设、加强维护保养，都是建立行政事业单位高效固定资产管理的关键所在。
浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题与对策
浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展，行政事业单位的规模和数量不断扩大，其拥有的固定资产也随之增多。
固定资产是行政事业单位正常运转所必需的物质基础，对于单位的发展具有重要作用。
然而，在固定资产管理方面，行政事业单位还存在一些问题，需要加强管理和改进，以便更好地支撑单位的发展。
本文将对行政事业单位固定资产管理存在的问题与对策进行简要分析。
一、存在的问题1.资产盘点不完善固定资产盘点是对固定资产的实际情况进行核实和统计，是管理固定资产的基础。
然而，行政事业单位中存在资产盘点不完善的情况，盘点频率不够，盘点人员不尽专业，盘点程序不规范等问题。
这些问题导致单位的资产账实不符，难以了解单位的资产现状和使用情况。
2.固定资产处置不当固定资产处置是指对一定时期内无法使用或报废的固定资产进行出售或报废处理。
然而，一些行政事业单位在资产处置方面存在不当行为，例如未按规定程序进行处置，处置收益无法得到保障等。
这些问题导致单位的固定资产无法得到充分利用和回收，浪费了单位的财物资源。
3.固定资产维修保养不及时固定资产使用时间越长或者使用频率越高，就越需要进行维修保养。
然而，一些行政事业单位在固定资产维修保养方面存在不及时的问题，导致资产的使用寿命缩短，维修成本增加，影响了单位的正常运转。
4.资产使用效率低下资产使用效率是固定资产利用率的指标，反映了单位对固定资产的利用效果。
然而，一些行政事业单位在资产使用效率方面存在问题，例如使用频率不高，使用年限过短，没有合理规划固定资产的使用等等。
这些问题导致单位未能充分发挥资产的效益，浪费了单位的财物资源。
二、对策行政事业单位应当定期进行资产盘点，并根据盘点结果及时更新资产管理系统。
同时，要加强资产盘点人员的培训，完善盘点程序，确保资产盘点的准确性和及时性。
行政事业单位应当制定固定资产处置制度，明确出售或报废的具体流程和标准，加强资产处置监管，保障处置收益的合法性和保障。
浅谈我国行政事业单位固定资产管理
浅谈我国行政事业单位固定资产管理我国行政事业单位固定资产管理一直是一个备受关注的话题。
由于行政事业单位自身的特殊性，其固定资产管理与企业的管理有所不同，需要更加注重监管、规范和合规性。
本文将从我国行政事业单位固定资产的概念、管理现状、存在问题以及改进措施等方面展开探讨。
我们需要了解何为行政事业单位固定资产。
行政事业单位的固定资产是指其长期使用并在生产经营中不易变现的资产，包括房屋、土地、设备、交通工具等。
这些资产对于行政事业单位的正常运转和公共服务提供至关重要。
在我国，行政事业单位固定资产管理的现状存在一些问题。
固定资产管理缺乏规范。
由于行政事业单位的特殊性，其固定资产管理往往缺乏标准化的程序和要求，导致管理混乱、资产流失、浪费等问题。
缺乏有效的监管机制。
目前，对于行政事业单位固定资产管理的监管机制相对薄弱，容易给一些单位留下管理的漏洞和机会。
存在管理责任不明确的情况。
在一些行政事业单位中，固定资产管理责任不明确，导致管理不到位、管理混乱等问题。
作为解决问题的一部分，我们需要采取一系列改进措施。
加强固定资产管理的监管力度。
建立健全的监管机制，完善相关法律法规，加强对行政事业单位固定资产管理的监督检查，确保管理的规范和合规性。
加强固定资产管理的标准化建设。
建立固定资产管理的完善制度和程序，明确资产的登记、存档、清查等流程，规范管理行为。
强化固定资产管理的责任制。
明确固定资产管理的责任人，强化其管理责任，确保管理的有效性和可持续性。
加强信息化建设，利用现代化技术手段来完善固定资产管理。
通过建立固定资产管理系统，实现资产信息的全面记录、统计和分析，提高管理的精准性和实效性。
加强人员培训，提高固定资产管理人员的专业素养和管理水平，加强管理的专业性和科学性。
在此基础上，我们需要进一步强调固定资产管理的重要性，树立保护资产、提高资产使用效益的理念。
只有加强固定资产管理，建立健全的制度和机制，才能更好地实现行政事业单位的经济效益和社会效益的双赢。
行政事业单位固定资产管理的问题及对策浅析
行政事业单位固定资产管理的问题及对策浅析一、问题描述固定资产是指企业或单位长期所有、为生产经营服务而购买或投资的可用于生产经营、运营服务的各种资产，例如房屋、设备、交通工具等。
在行政事业单位中，固定资产是支撑单位正常运转和服务社会的重要资源，而合理有效地管理固定资产对于节约资源、提高效率、保障服务至关重要。
目前在行政事业单位中，固定资产管理存在一些问题：（一）缺乏规范的管理制度。
由于行政事业单位的管理对象复杂多样，导致各个单位的固定资产管理制度不够规范，有的单位甚至没有明确细致的管理制度，导致固定资产管理工作混乱。
（二）固定资产信息不完整不准确。
单位内部对于固定资产的数量、价值、使用情况等信息未能做到详实完善，存在着信息不准确、信息不及时的情况，给固定资产的管理和使用带来了困难。
（三）固定资产管理责任不明确。
在行政事业单位内部，固定资产的管理责任未能划分清晰，工作分工模糊不清，导致固定资产的管理责任难以落实。
（四）固定资产浪费现象严重。
由于固定资产管理不规范，很多单位存在固定资产被闲置、损坏、报废等现象，造成了固定资产的严重浪费。
这些问题严重影响了行政事业单位的工作效率和服务质量，有必要对固定资产管理工作进行进一步的深入研究和探讨，以期制定出更加合理、可行的对策来解决这些问题。
二、对策浅析（一）完善固定资产管理制度。
应该结合行政事业单位的实际情况，制定出符合各个单位需求的固定资产管理制度，明确固定资产的管理流程和责任人，规范固定资产的申请、报备、使用、维护、处置等方面的具体操作程序，并建立健全相关的制度文件和档案。
（二）建立健全信息化的固定资产管理系统。
利用先进的信息技术手段，建立完整、准确、及时的固定资产管理信息系统，确保固定资产信息的实时动态更新和查询，提高固定资产管理的透明度和准确性。
（三）强化固定资产管理的责任意识。
对于固定资产的管理责任要明确到人，确保每一个管理人员对于固定资产的管理工作认真负责，坚决杜绝责任不明、授权不清、管理不力的现象。
浅析行政事业单位固定资产管理的问题及对策
190大众商务行政事业单位的国有资产是被其占有和使用的，并依照法律确认为国家所有，能够用货币计量的各种经济资源的总称，其表现形式有流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
固定资产是单位为了满足自身开展的业务活动所需要的单位资产，包括办公建筑物或设施、通用设备等。
单位对固定资产的管理是行政事业单位日常管理工作的重要基础，而且，能够直接影响行政事业单位工作的开展、财政资金的使用，同时，也是指导单位资源配置的基础依据，保障行政事业单位管理质量的关键。
一、加强行政事业单位固定资产管理的重要意义（一）有助于提升政府服务水平随着经济的发展，社会对行政事业单位的管理服务水平有了更高的要求。
行政事业单位也要打破传统的工作方式、理念和思维，为建设高效、务实的政府而努力。
加强固定资产管理和单位内部控制制度建设，树立勤俭节约的意识，不仅能够合理控制经费支出，约束单位经济活动，避免国有资产的流失，保障事业单位的正常运行，同时，更有利于创造出最大的社会效益，提升政府服务水平。
（二）有利于提高单位财政资金的使用效率在行政事业单位控制的资产中，固定资产占比较多，有些特殊的单位占比更高，虽然，行政事业单位也进行了固定资产清产核资工作，使单位的固定资产从管理上、制度上逐步正规化，但还是存在不少问题。
因此，加强对固定资产的管理，不仅直接影响单位的整体费用支出情况，减少浪费现象发生，还能使财政资金的使用效率大大提升。
二、行政事业单位在固定资产管理工作中存在的问题（一）固定资产的管理方式方法单一目前，许多行政事业单位的固定资产管理方式理念较为落后。
与企业不同的是，行政事业单位固定资产应计的折旧额为其成本，计提固定资产折旧时不用考虑预计净残值。
固定资产的折旧方法可以在固定资产相关的服务潜力或经济利益的预期实现后进行确定，也可以采用年限平均法或者工作量法来确定，根据不同情况合理选择，不必拘泥于单一的方式。
（二）固定资产的管理意识较为薄弱行政事业单位负责人对固定资产管理工作不重视，没有设置专职资产管理人员，有些更是违反不相容岗位相分离的内控制度。
浅析行政事业单位固定资产管理内部控制
浅析行政事业单位固定资产管理内部控制行政事业单位固定资产管理是指行政事业单位对其拥有和使用的固定资产进行科学规范的管理，以保证固定资产的安全性、有效性和合理性。
内部控制是行政事业单位固定资产管理的基础和重要组成部分，通过内部控制的建立和实施，可以有效地防范固定资产管理过程中可能出现的各类风险和问题，保障固定资产的正常运行和发挥其应有的作用。
本文就行政事业单位固定资产管理的内部控制进行浅析，并提出相关的建议。
行政事业单位固定资产管理的内部控制应从固定资产管理的全过程进行考虑。
包括固定资产的采购、验收、入账、使用、维修、报废、出售等环节。
在固定资产采购环节，应建立健全的采购制度和程序，明确采购的预算、报批、竞争性招标等要求；在验收环节，应通过完善的验收程序和标准，确保采购的固定资产的质量和数量符合要求；在入账环节，应建立完善的固定资产登记制度，及时将核实过的固定资产入账，并进行定期核查；在使用环节，应建立固定资产使用规章制度，明确固定资产的使用权限和责任，并进行定期的巡查和盘点；在维修环节，应建立维修制度和维修记录，确保固定资产得到及时的维护和维修；在报废和出售环节，应建立相应的报废和出售制度，明确报废和出售的程序和要求。
行政事业单位固定资产管理的内部控制要注重风险管理和安全保障。
行政事业单位固定资产管理面临着一系列的风险，如财务风险、操作风险、自然灾害风险等，需要通过内部控制来识别、评估和控制这些风险。
在财务风险方面，应建立财务风险评估和预警机制，及时发现和防范可能存在的财务风险；在操作风险方面，应通过内部控制制度和培训，增强员工的操作风险意识，并建立相应的操作规程和制度；在自然灾害风险方面，应建立相应的应急预案和灾害防护设施，提高固定资产的抗灾能力。
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建 议
录不规 范 ， 不按资产 的性 质 、 别登记 ， 类 为 资产清理带来不便。 账簿登记不及 时， 资产
增 加 、 少 无法 及 时 透 明 反 映 ， 成 账 实不 减 形
政专项拨 款，如其服务于地方或参与地方
某项 科 研 项 目的研 究 开发 而购 置 的仪 器 设
符， 长期流于账外 。 领用制度不健全造 成资
或同一人完成 固定资产的购置到处置的全 过程 ， 钱物分离 ， 相互牵制 。 二是应 明确 岗 位职责 。 财务部门负责 固定资产总账 、 明细 账和卡片 的建立 ，对其增减变动和使用情 况进行统一核算 ；固定资产管理部 门负责 管理实物 ， 设立 固定资产登记簿 ， 反映其增 减变动和结存情况；各业务部门负责固定 资产 Ｅ常使用 、 ｔ 保管。 同时各部门还应明确 使用 、 保管等具体管理人员的职责。 三是严 格履行审批手续 。处置 固定资产 （ 包括出 售、 转让 、 调拨 、 报损 、 报废 、 对外捐赠等 ） 应 遵循公开 、 公正 、 公平和竞争 、 择优的原则 ， 严 格 履行 审批 手 续 ，未 经批 准 不 得擅 自处
旧， 无法 反 映 固定 资 产 的完 好 程 度 ， 现 不 体
的 问 题
（ ） 一 固定 资产 配 置 不 合 理 、 置 较 随 购
长期游离 于账外。 周定资产对外投资 收益 、 出租 、 出借 和担保收入未纳入单位预算 ， 未
按 照 政 府 非税 收入 管 理 的规 定 ， 行 “ 实 收支 两条 线 ” 理 。 的事 业 单 位 不 按 事业 收入 管 有 和经 营 收 入 的 一 定 比例 计 提 修 购 基 金 ， 购 置 网定 资 产 时 ， 分 资金 来 源 ， 接 在 “ 不 直 事 业 支 出” 中列 支 。 行 行 政 事 业单 位 会 计 制 现 度规定 ， 固定 资 产 不提 折 旧 ， 购置 时 全 部 支 出列 入 当期 ，这 样 在 未 处 置前 只反 映 原 始 价 值 ，无 法 反 映 固定 资产 的磨 损 或 新 旧程
会 产 生 无 职 能 部 ¨ 监管 。 在 职 责 权 限 上 ， 级财 政 部 门 、 各 主管 部 门和 行 政 事 业单 位 未 能 对 固定 资产 管理 各
（ ） 一 健全 固定 资产管理制度 ， 建立 岗 位 责任制 一是建立健 全固定资产管理内
控 制 度 。 立 不 相 容 岗位 ， 得 由 同一 部 门 设 不
产 不 当 使 用 ， 理 混 乱 ， 任 不 明 。 期 维 管 责 定
备等就来源于地方财政资金 ，这样单位 固
定 资 产就 会 分 属 中 央 和地 方 财 政 部 门双 重
修保养不重视 ， 缩短 了资产的使用寿命。 移
交不清 ，造成资产毁损 、流失责任难 以追
究。
监管 ，或者用地方财政资金购置的部分就
了它的真实价值 。 （ ） 二 管理 机 制 尚待 健 全
目前 由 于 内
意 没有 从实际出发 ， 从严控 制 、 合理配置
资产。 缺乏 合 理 统 一 的 配置 标 准 ， 标 准 没 或
部协调 、 约束 、 监督等方面的管理机制建立
不够健全 ，是导致行政事业单位 固定资产 管理出现问题 的直接原因。一是 内部协调 机制建立不健全 。单位内设管理机构和管
尤 法发 现账 簿 记 录不 完 整 、会 计 核 算 不 准
“ 高精尖”超规模编制固定资产购置预算 ， ， 对使用 自由资金购置 的固定资产 ，不纳入
度， 账面价值 与实 际价值背离 ， 形成资产总
量 虚增 。
二 、行 政 事 业 单 位 固定 资产 管 理 问 题 原 因 分析
理 人员 职责 分 工 不 清 ，资 产 管 理 部 门和 财
有被严格执行 ， 导致单位 、 部门和岗位之间
配置 不 公 平 。有 的单 位 存 在 随意 性 甚 至 盲 目性 ， 成 重 复 配 置或 不 合 适 配 置 ， 备 购 造 设
买后 由于没有相应的技术人员操作而长期 闲置。 行政事业单位 由于归属与职能不 同， 形成 了其购 置固定资产来源 的多 样性 ， 导
预算管理。
（ 涸 定 资产 存在使 用不 合规 现 象 固 二
定 资产 账册 建立 不全 ， 有总账 ， 无明细 账 、
卡 片 账 ， 成 固 定 资产 的潜 在 流 失 。 簿 记 造 账
（ ） 一 管理体制 尚需 完善 在隶属关 系 上， 中央行政事业单位 购置 固定资产 ， 资金
致 固定 资产 购 置 审批 不严 ， 前 消 费 、 求 超 追
务部门相互推诿 ， 缺乏统一的管理和协调 ；
二 是约 束 机 制 建 立不 健 全 。不 按 内控 制 度
设立不相容 岗位 ，从 固定资产的购置到处 置 的整个过程没有分设不同部门和不同岗 位进行管理 ， 容易造成违规违法现象； 三是 监督机制建立不健全 。 监督 内容不全面、 程 序不规范 、 过程不透 明 ， 日常监督 走过程 ，
来 源 渠 道 分 为 中 央财 政 预 算 拨 款 与地 方 财
确现象 ， 专项检查不履行 ， 无法禁止对无偿 调入 、 赠送的固定资产入“ 账外账”有偿使 ， 用固定 资产后取得的收入进 “ 小金库 ”严 ，
重 违反 财 经 纪 律 的行 为 。
三 、行 政 事 业 单 位 固定 资 产 管理 改进
论点 ｌ ＩＷＰ ＮＴ Ｅ ＯＩ Ｖ
行政事业单位 固定 资产管理 浅析
杭 州 出入 境 检 验 检 疫局 郭 莉
～
、
行 政 事 业 单 位 固定 资 产 管 理 存 在
的 固定 资 产 只 使 用 ， 记 账 。 受 捐 赠 、 不 接 无
偿调 入 、 盘盈 等 同定 资 产 不 进行 账 务 处 理 ，