A集团公司员工培训需求分析调查表

员工培训需求分析调查表
为提高员工整体素质，配合公司长远发展规划，集团人力资源部将决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的，谨此感谢您的支持与配合。

一、基本信息
1、姓名
2、职务名称：
3、所属部门：
4、直接上级：
5、进本公司日期
二、曾接受过的教育培训或专业技术训练
时间学校名称专业学历
教育
经历
高
中
起
培训时间培训机构培训内容所获证书
培训
经历
三、对以往培训的感知：（可复选）
1、以往课程的培训形式是：
□课堂教学式□讲座论坛式□互动讨论式
□角色扮演式□案例启发式□潜能极限式
2、您以往参加的培训是□自己要求□领导指派□公司要求□自费学习
3、以往培训前是否做过课前调研和个人培训需求的征询□是□否□偶有
4、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效提升是否显现
□明显提升□稍有提升□不明□基本无效
5、以往的培训是否与个人的绩效考核联系□是□否□偶有
四、您在目前工作中遇到的困难与挑战？
（与职务要求相比，你还欠缺哪方面的知识及技能？需要提供哪些培训来提高自己？）
五、您的职业生涯规划：
（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
★近期目标：
★中期目标：
★远期目标：
六、你对哪种培训方式感兴趣：
★内训：□研讨式案例式□角色扮演式□课堂讲授式□会议其它
★外训：□全脱□半脱□院校合作□去同行单位交流其它
七、对未来培训的建议和想法：（请以数字1—6标示您所愿接受的顺序）
1、对您来说，最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是：
（）课堂教学式（）讲座论坛式（）互动讨论式（）户外拓展训练
（）角色扮演式（）案例启发式（）潜能极限式
2、您认为最能接受的培训时间排序是：
（）上班时间（）休息日（）下班后（）无所谓
3、您目前最想要接受的培训课题排序为：
（）专业技术（）管理技能（）沟通技巧（）个人能力
4、您认为合适的培训频率是：
（）每月两次（）每月一次（）每两月一次（）每季一次（）每半年一请将该表没有列出，但你认为有必要写明的内容请写在下面：
（如学历教育、计算机技能、英语技能、驾使等）
1.
2.
3.
4.
5.
九、您迫切希望提高的技能和掌握的知识：
系列
序号
人力资源管理管理技能财务管理营销管理
一□人力资源规划
（高、中层管理者）2天□出色的管理者
——角色认知
□资金管理
（高层、财务）2天
□顾客研究与分析
（营销）1天
二□人力资源管理
（中层管理者）2天□出色的管理者
——时间管理
□投资决策
（高层）2天
□市场营销管理
（高层、营销）2天
三□有效的招聘
（人力资源部）1天□出色的管理者
——有效的沟通
□成本管理
（高、中层）2天
□价格策略
（营销）1天
四□成功的薪酬管理
（人力资源部）1天□出色的管理者
——目标管理
□全面预算管理
（高、中层）2天
□目标市场与产品定位
（营销）1天
五□工作分析与职位说明
书（中层管理者）2
天□出色的管理者
——激励与辅导
□融资管理
（高层、财务）2天
□服务营销
（高层、营销）2天
六□绩效管理与考核
（高、中层管理者）2天□出色的管理者
——绩效评估
□应收帐款管理
（中层）2天
□分销渠道建立与管理
（中层）2天
七□职业生涯开发与管理
（人力资源部）1天□出色的管理者
——领导的艺术
□税务筹划与纳税技巧
（高层、财务）2天
□客户关系管理
（中层）2天
八□培训企业讲师（TTT）
（人力资源部）2天□出色的管理者
——有效的授权
□非财务经理的财务管
理（高、中层）2天
□优质客户服务
（中层）2天
九□培训体系的建立与发
展（人力资源部）2
天□出色的管理者
——团队领导
□从报表中正确读取信
息（高、中层）2天
□专业销售技巧
（销售人员）2天
十□平衡计分卡
（中层管理者）2天□出色的管理者
——决策艺术
□销售经理财务知识必
备（销售）2天
□SPIN销售技巧
（销售人员）2天
十一□高效团队建设与管理
（中高层管理者）2天□出色的管理者
——自我管理
□企业兼并重组
（高层、财务）2天
□电话销售技巧
（销售人员）1天
十二□企业文化建设
（中高层管理者）2天□出色的管理者
——危机处理
□长期资本投资战略
（高层、财务）2天
□柜台销售技巧
（销售人员）1天
十三□出色的管理者
——可行性分析□资产管理的有效性
（高、中层）2天
□促销管理
（营销）2天
十四□出色的管理者
——创新思维□谈判技巧
（营销）1天
十五□公文写作
1天□出色的销售经理人（中层）2天
十六□商务礼仪
1天□大客户管理
（销售人员）2天
十七□档案管理
1天□大客户销售
（销售人员）2天
十八□项目管理
3天□销售人员素质提升（销售人员）2天
系列
序号
高层管理生产管理管理新趋势（讲座）法律实务
一□企业成长力分析
2天□生产管理系统
（高、中层）2天
□新世纪管理新趋势
1天
□企业必知经济法规
1天
二□决策分析
2天□生产计划与控制
（中层）2天
□最新管理思想介绍
1天
□企业权益保护
1天
三□经营长期计划
2天□现场的定量与目标
管理（中层）2天
□最新管理技术介绍
1天
□怎样打官司
1天
四□整体规划
2天□高效的现场改善
（生产人员）2天
□企业间谍防范
1天
五□战略计划与可行性分
析2天□成本分析与控制
（中层）2天
□涉外经济纠纷的处
理1天
六□竞争优势
2天□全面设备管理
（生产人员）2天
□消费者权益保护
1天
七□竞争战略
2天□现代企业物流管理3天
八□高效能成功人士
2天□采购管理
（中层）2天
九□第五项修炼
2天□专业采购技巧（采购人员）2天
十□出色的高层管理者
2天□工厂/车间管理（中层）2天
十一□成功企业家所需的素
质2天□供应商的评估与管理
（中层）2天
十二□库存管理
2天
十、有关培训经费及培训协议：
□企业全部承担，□并签培训协议；
□个人全部承担；
□个人部分承担，□并签培训协议，个人能承担的经费或比例：元，%；
有关补充说明：
十一、请将该表没有列出，但你认为有必要写明的内容请写在下面：
十二、注意事项：
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意隐瞒；
2、该问卷内容作为个人培训需求及职业规划的重要依据；
3、请各负责人务必将“培训需求分析调查表”在12日30日前交到（或传真）集团
人力资源部，以便统一安排2004年培训计划等。

填写人签字：。