优秀企业管理人员个人总结(通用5篇)
公司管理者的自我总结范文5篇

公司管理者的自我总结范文5篇第1篇示例:作为公司的管理者,我在过去的一段时间里不断地努力学习和提升自己,我深知作为管理者的责任重大,我必须不断完善自己,让自己成为一个更好的管理者。
在这段时间里,我自我总结了一些经验和教训,希望能够在今后的工作中更好地规划和运营公司的发展。
我意识到自己的管理能力也需要不断提升。
管理能力直接关系到公司的运营和管理效率。
在过去的工作中,我发现管理能力的提升不仅仅是要求自己的忙碌,更重要的是要善于分配资源、合理安排工作、提高工作效率。
我努力学习各种管理方法和技巧,包括如何制定科学的管理制度、如何推动公司内部的流程优化、如何提高管理效率等等。
在未来的工作中,我希望能够更好地运用这些管理技巧,让公司的运营更加高效和顺畅。
作为管理者,我也深知自己的学习能力必须不断提升。
管理工作是一个不断变化和发展的领域,我需要不断学习、不断更新自己的知识和技能,适应公司发展的需要。
在过去的工作中,我不断参加各种管理培训和课程,学习各种管理知识和技巧,不断提升自己的综合素质。
在未来的工作中,我也会继续保持学习的热情,不断提升自己的知识和能力,为公司的发展贡献更多的力量。
作为管理者,我也意识到自己需要不断完善自己的情商。
在过去的工作中,我发现情商对于管理工作同样至关重要,它关系到团队的和谐和员工的积极性。
我努力提高自己的情商,学会更好地与员工沟通、学会更好地处理员工的情绪、学会更好地处理各种人际关系。
在未来的工作中,我希望能够更好地运用自己的情商,让团队更加和谐,让员工更加积极,为公司的发展创造更好的环境。
作为公司的管理者,我会继续努力学习和提升自己,不断完善自己的领导能力、管理能力、学习能力和情商,为公司的发展贡献更多的力量。
我相信,在未来的工作中,我会成为一个更好的管理者,带领团队取得更大的成就。
第2篇示例:我认为自己有较强的应变能力和解决问题的能力。
在公司管理过程中,难免会遇到各种各样的问题和挑战,而我能够在第一时间做出应对和处理,尽快找到解决问题的办法,以保证公司业务的正常运转。
企业管理的个人总结5篇

企业管理的个人总结5篇通过个人总结,我能在回顾中进步,持续提升自己的能力和素质水平,在写个人总结中,我们可以发现自己在不同阶段的成长和进步,本店铺今天就为您带来了企业管理的个人总结5篇,相信一定会对你有所帮助。
企业管理的个人总结篇1今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。
在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。
通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。
中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元。
公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证,取得了计量保证确认合格证书; 2002年通过了iso9001国际质量管理体系认证。
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。
实习中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失。
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇

2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言在时间的推动下,企业不断向前发展。
本报告基于我对本企业过去一年的观察和经验,进行了深入的分析与总结。
我清晰地认识到企业面临的挑战和机遇,明确了我们在过去一年中所取得的成绩和需要改进的地方。
以下是我对企业管理在2024年的个人年终工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中,我主要负责了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理和市场拓展等方面的工作。
在战略层面,我协助公司制定了清晰的发展目标,并确保企业目标与企业发展路径的匹配性。
在人力资源管理方面,我参与组织构建,制定合理的人力配置计划,以提高团队的凝聚力和效率。
财务管理上,我强调精细化的预算管理以及科学的决策依据分析。
市场拓展方面,我主导了市场调研和营销策略的制定,确保了企业在市场竞争中的优势地位。
三、重点成果在过去的一年中,我们取得了以下显著成果:1. 成功制定了符合企业发展需求的发展战略,明确了企业的市场定位和发展方向。
为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 在人力资源管理方面,成功构建了高效的团队,优化了组织架构,提高了员工的工作效率和积极性。
企业人才结构得到优化。
3. 财务管理上实现了预算管理的精细化与决策依据的多元化分析结合。
我们注重收益控制与成本核算的管理闭环操作建设推进预算执行精准率提升至一个新水平有效提高决策效率与准确性。
篇2一、引言2024年,对于我而言,是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,我作为企业的一名管理者,深感责任重大,使命光荣。
现将本人在2024年的工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、工作回顾1. 团队管理在团队管理方面,我始终坚持以人为本,注重团队成员的成长与发展。
通过制定明确的团队目标和分工,激发了团队成员的积极性和创造力。
同时,我积极与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,尽力提供支持和帮助。
在大家的共同努力下,我们的团队取得了不错的成绩。
2. 流程优化针对企业流程中存在的问题和不足,我积极组织相关部门进行优化和改进。
企业管理个人工作总结5篇

企业管理个人工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,我作为企业的一名管理人员,全程参与了公司的各项管理工作。
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求,我积极带领团队,不断探索和创新,取得了一定的成绩。
现在,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和提升。
二、主要工作内容1. 团队管理与建设我始终把团队管理和建设作为工作的重点,通过制定合理的分工和协作机制,确保团队成员能够充分发挥各自的优势。
同时,我注重团队成员的培训和提升,定期组织培训和学习活动,提高团队的整体素质和执行力。
2. 制定并实施管理计划在年初,我根据公司的总体目标和市场需求,制定了详细的管理计划。
包括生产计划、销售计划、人力资源计划等,确保各项工作有序进行。
在实施过程中,我根据实际情况进行调整和优化,确保计划的可行性和有效性。
3. 监督与控制我始终关注企业的运营状况,通过定期的检查和监督,确保各项计划的有效执行。
同时,我注重对生产、销售等关键环节的控制,确保企业的运营效率和效益。
4. 创新与改进面对市场的不断变化和客户需求的不断提升,我积极鼓励团队成员提出新的想法和改进方案。
通过不断的创新和改进,我们推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务,赢得了客户的认可和信任。
三、工作亮点与成果1. 团队建设与培养通过不断的努力和培养,我们的团队成员在业务能力、团队协作等方面取得了显著的提升。
同时,我们也形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围,为企业的稳定发展奠定了基础。
2. 管理计划的制定与实施在年初,我们根据市场需求和企业实际情况,制定了一系列具有可行性的管理计划。
通过团队的共同努力和我的不断调整,这些计划得到了有效的实施,为企业的稳定发展提供了有力保障。
3. 监督与控制的有效执行我们建立了一套完善的监督和控制机制,确保各项计划的有效执行。
同时,我们也注重对生产、销售等关键环节的控制,使得企业的运营效率和效益得到了显著的提升。
4. 创新与改进的成果显著我们推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务,赢得了客户的认可和信任。
优秀企业管理人员个人总结(通用5篇)

优秀企业管理人员个人总结(通用5篇)优秀企业管理人员个人总结精选篇12023年,在公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持帮助下,我按照公司的工作精神和工作部署,以---为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。
现将2023年个人工作情况具体总结如下:一、加强自身学习,提高业务管理水平2023年,我认真学习党的十八和---精神,认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于公司,把公司利益放在各项工作的首位,时刻维护公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作,完成全部工作任务我是公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。
我深刻认识到这些工作都是公司的重要工作,关系到公司的经济效益和长远发展。
为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。
2023年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。
2023年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额____万元,比2023年增长200%;完成营业收入____万元,超额完成公司____万元的年初任务指标,实际增长____万元。
2023年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。
企业管理个人工作总结6篇

企业管理个人工作总结6篇篇1时光荏苒,转眼之间,过去的一年已经结束,我们又在迎接新的一年的到来。
回首过去的一年,我们在企业管理方面付出了不少努力,也取得了一定的成果。
下面,我将结合自己的工作经历,对过去一年的企业管理工作进行总结。
一、完善企业管理制度我们根据公司的实际情况,对企业的各项管理制度进行了全面的梳理和完善。
通过对各部门的工作流程进行优化,提高了企业的运营效率。
同时,我们还建立了一套科学的企业管理考核体系,对各部门的工作绩效进行了客观、公正的评估,激发了员工的工作积极性。
二、加强企业内部控制我们深知内部控制对于企业管理的重要性,因此,在过去的一年中,我们加强了企业内部控制的建设。
通过完善内部控制制度,明确各岗位职责和权限,规范企业的业务流程,确保了企业资产的安全和完整。
同时,我们还加强了内部审计工作,对企业的各项经济活动进行了严格的监督和检查,确保了企业的合规经营。
三、推进企业信息化建设我们充分认识到信息化建设对于提高企业管理水平的重要作用。
在过去的一年中,我们积极推进企业信息化建设,引进了一系列先进的信息化管理系统,如ERP、OA等。
这些系统的应用,不仅提高了企业的数据处理效率和准确性,还促进了企业各部门之间的信息共享和协作,有力地支持了企业的决策和管理。
四、注重企业人才培养我们始终认为,人才是企业发展的宝贵财富。
在过去的一年中,我们注重企业人才的培养和发展。
通过加强员工培训和学习,提高了员工的业务素质和专业技能。
同时,我们还建立了一套完善的人才培养机制,为企业的发展提供了源源不断的人才支持。
五、强化企业文化建设我们深知企业文化对于企业凝聚力和向心力的重要作用。
在过去的一年中,我们加强了企业文化建设,通过举办各种文体活动和团队活动,增强了员工的团队合作精神和企业归属感。
同时,我们还注重企业形象的建设,提高了企业在社会上的知名度和美誉度。
综上所述,过去一年的企业管理工作取得了不小的成果,但仍存在一些不足之处。
企业管理个人工作总结5篇
企业管理个人工作总结5篇篇1================一、引言在过去的一年里,我作为企业管理的一员,经历了诸多挑战和机遇。
借此机会,我将对过去一年的工作进行总结和回顾,以期在未来的道路上更好地发挥作用。
以下是我个人工作总结的主要内容。
二、工作回顾1. 项目管理在过去的一年里,我负责并成功完成了多个关键项目的管理工作。
这其中包括项目的启动、规划、执行、监控和控制等各个阶段。
我积极协调内部资源,与团队成员紧密合作,确保项目按时按质完成。
同时,我注重与项目相关方的沟通,确保信息的及时传递和反馈。
2. 团队管理作为团队管理者,我致力于提升团队凝聚力和工作效率。
通过制定明确的团队目标和个人职责,激发团队成员的积极性和创造力。
同时,我注重团队建设和培训,定期组织团队活动,提升团队士气。
在团队成员遇到困难时,我会给予及时的帮助和支持。
3. 企业文化建设我深知企业文化对企业发展的重要性。
因此,我积极参与和推动企业文化的建设。
通过组织各类文化活动,增强员工的归属感和忠诚度。
同时,我注重企业文化的传播和落地,确保员工对企业文化有深入的理解和认同。
4. 风险管理在企业管理过程中,我始终注重风险管理。
通过建立完善的风险管理机制,及时发现和识别潜在风险,制定相应的应对措施。
同时,我注重风险监控和报告,确保风险得到及时控制和处理。
三、工作成果1. 项目成果在我和团队的共同努力下,我们成功完成了多个项目,实现了预期的成果。
这些项目不仅为公司带来了经济效益,还提升了公司的行业声誉。
2. 团队成果通过我的努力,团队凝聚力和工作效率得到了显著提升。
团队成员的积极性和创造力得到了激发,多人被评为公司优秀员工。
3. 企业文化成果在我和团队的共同努力下,公司的企业文化建设取得了显著成果。
员工对公司的归属感和忠诚度得到了提升,公司的核心价值观得到了广泛传播和落地。
四、工作不足与改进1. 工作不足在项目管理过程中,有时对团队成员的个性化需求关注不够,导致部分成员的工作积极性受到影响。
企业管理者个人年终总结范文5篇
企业管理者个人年终总结范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为企业管理者,我肩负着推动企业发展、实现经营目标的重任。
在全体员工的共同努力下,公司在市场竞争中取得了一定的成绩,也积累了不少经验。
在此,我作为管理者,对个人一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、经营成果回顾1. 目标完成情况今年年初,我们为企业设定了明确的经营目标,包括市场拓展、销售业绩、客户满意度等方面的指标。
经过全年的努力,实现了销售额的稳步增长,市场占有率也得到了进一步的提升。
客户反馈满意度调查中,我们获得了较高的评价。
2. 项目管理情况今年公司承接了多个重要项目,作为管理者,我在项目管理的各个环节都严格把关,确保项目按期完成并达到高质量标准。
通过优化流程和管理方法,有效提升了项目执行效率,也锻炼了团队的管理与执行能力。
3. 团队建设情况在团队建设方面,我注重培养员工的职业技能和团队精神。
通过组织培训、团队建设活动等方式,提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时,鼓励员工创新,激发团队活力,为公司的发展提供了源源不断的人才支持。
三、重点工作推进1. 市场拓展策略实施针对市场竞争态势,我组织团队制定了详细的市场拓展策略。
通过市场调研、产品创新、营销策略的更新等手段,有效提升了公司在市场上的竞争力。
特别是在新客户开发方面取得了显著成效。
2. 内部管理优化为了提升企业的运营效率,我对公司内部管理进行了多方面的优化。
包括完善管理制度、优化流程、提升信息化水平等。
通过这些措施,有效降低了运营成本,提高了工作效率。
3. 风险管理及应对今年面临了诸多风险挑战,如市场需求变化、竞争加剧等。
我带领团队及时识别风险,制定应对策略,确保公司稳定发展。
同时,加强风险预警机制建设,提升公司的抗风险能力。
四、个人能力提升与反思1. 专业能力提升作为企业管理者,我深知不断提升自身专业能力的重要性。
今年我参加了多个管理培训课程,学习了先进的管理理念和方法,有效提升了自身的领导能力和管理水平。
企业管理人员工作总结5篇
企业管理人员工作总结5篇工作总结是对必须时期内的工作加以总结,分析和探究,确定成果,找出问题,得出经历教训,摸索事物的开展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
下面是我细心给大家整理企业管理人员工作总结最新, 盼望大家喜爱!企业管理人员工作总结最新120__年于我是不平凡的一年。
今年_月, 承蒙公司老板的厚爱, 让我有时机参加_团队, 并就职专管生产这个核心岗位, 履职近一年, 要感谢___的一路扶持, 要感谢我的搭挡___女士, 要感谢_全体同事的通力协作, 只因有了你们, 我才能在_这个大舞台上找到一席之地, 只因有了你们, 让我倍感自信。
总之很开心能成为_的一份子, 很开心能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结, 并对20__年的工作提出一些看法。
一、工作内容_月份来到公司, 对于我来说, 门行业是一个生疏的行业, 所以主要以学习为主, 先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。
_月份接手管理生产车间, 对车间岗位, 人员有了进一步的了解, 对公司全体人员进展了7s的培训, 并组织在全厂开展了7s活动, 通过这一活动, 公司清洁状况有了明显改善。
_月份着手编写一些公司制度性文件, 局部得到了实施, _月份参与公司出资的长松系统的培训, _月份起先组织全体人员培训系统内容并实施, 对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。
在公司领导的指导下_月份对车间组织架构进展了变动, 生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成果每天两次的班前会议坚持的不错。
对于提升工作士气, 明确工作目标及工作内容有很好的效果。
员工心态有了明显变更, 渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。
明确了岗位职责, 奖惩管理制度渐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升, 去年车间年未人数_人, 产值_万, 今年车间员工_人, 产值到达了_万。
人均产值有了明显提高。
从_月份到_月份5个月总共接单_个, 产品直通率达为_%, 交货准时率到达了_%以上。
公司企业管理者工作总结怎么写5篇
公司企业管理者工作总结怎么写5篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报我作为公司企业管理者在过去一段时间的工作总结。
通过本次总结,我希望能更好地反思过去,规划未来,为公司的发展贡献更多的力量。
一、工作内容概述在过去的一段时间里,我主要负责了以下工作:1. 制定了公司年度管理计划,并监督实施情况,确保公司各项管理工作有序进行。
2. 建立了完善的管理制度,规范了公司内部管理流程,提高了管理效率。
3. 组织实施了多次内部培训,提升了员工的管理技能和综合素质。
4. 定期组织召开公司例会,及时了解公司运营情况,解决管理中出现的问题。
5. 加强了与各部门之间的沟通与协作,确保信息畅通,工作协调。
二、工作亮点与成果在本次工作中,我取得了一些亮点和成果:1. 成功制定了公司年度管理计划,并监督实施,确保了公司各项管理工作的顺利进行。
2. 建立了完善的管理制度,规范了公司内部管理流程,提高了管理效率,为公司节约了大量时间成本。
3. 通过实施内部培训,员工的管理技能和综合素质得到了显著提升,为公司培养了一批优秀的管理人才。
4. 定期组织召开公司例会,及时了解公司运营情况,解决管理中出现的问题,避免了潜在的风险。
5. 加强了与各部门之间的沟通与协作,确保了信息畅通,工作协调,为公司创造了一个良好的工作环境。
三、工作不足与反思在工作中,我也意识到了一些不足之处:1. 对于某些细节问题的处理不够细致,导致出现了一些小瑕疵。
2. 在与员工沟通时,有时表达不够清晰,造成了一些误解。
3. 在制定管理计划时,有时过于注重短期目标,忽视了长期规划。
针对以上不足,我进行了深刻的反思,并在未来的工作中加以改进:1. 在处理细节问题时,我会更加细致入微,确保每一个环节都得到有效把控。
2. 在与员工沟通时,我会更加注重表达清晰、准确,避免产生不必要的误解。
3. 在制定管理计划时,我会更加注重长期规划,确保公司管理的持续性和稳定性。
四、未来工作计划为了更好地推动公司的发展,我制定了以下未来工作计划:1. 进一步完善管理制度,提高管理效率,确保公司各项管理工作更加规范、有序。
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优秀企业管理人员个人总结(通用5篇)整理的优秀企业管理人员个人总结,欢迎大家借鉴与参考!优秀企业管理人员个人总结精选篇120__年,在公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持帮助下,我按照公司的工作精神和工作部署,以---为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。
现将20__年个人工作情况具体总结如下:一、加强自身学习,提高业务管理水平20__年,我认真学习党的十八和---精神,认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于公司,把公司利益放在各项工作的首位,时刻维护公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作,完成全部工作任务我是公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。
我深刻认识到这些工作都是公司的重要工作,关系到公司的经济效益和长远发展。
为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。
20__年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。
20__年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额____万元,比20__年增长200%;完成营业收入____万元,超额完成公司____万元的年初任务指标,实际增长____万元。
20__年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。
与此同时,在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展,相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目,为我公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道。
业务是公司生存、发展的基础和根本,20__年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重,集中精力、集中时间,全力投入到拓展业务中,主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。
努力开发“三大客户”资源,利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸,从而使整个领域和整个公司发展成为我们公司的客户。
二是积极参加展销推介会。
我带领员工不定期参加一些行业展销推介会,如国际酒店论坛等,在推介会上广交朋友,建立关系,努力寻求高端客户,为我们公司业务发展打下坚实基础。
三是积极寻找战略合作伙伴。
我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时,积极寻找新的战略合作伙伴。
通过这些举措既可节约公司大量营销成本,又为公司积累更多的人脉关系,使公司的业务基础更扎实更牢固。
四是实行营销方式多样化。
20__年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段,找到符合公司发展战略的宣传营销方式,采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。
随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们公司先人一步,实现网络营销。
3、加强日常管理工作。
管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。
20__年在加强日常管理工作中,我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。
通过一年的学习培训和实践磨合,初步建立了一支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。
二是健全完善工作制度。
我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。
三是建立材料数据库。
我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。
四是积极引进项目经理。
自20__年1月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。
三、20__年存在的不足问题20__年,我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但是跟公司的要求和不断发展的形势相比,还是存在一些不足问题,经梳理归纳,主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。
大而全的市场开拓模式,缺乏工作重点,加上人力资源短缺,工程管理不够到位,影响了公司的发展。
二是品牌建设薄弱。
主要是公司网站设计平庸,画册、宣传片内容严重滞后,与公司实际情况不符,使公司的对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。
三是工程管理不够到位。
由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。
四是资质浪费。
目前我公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全,但由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了公司的业务发展。
这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向公司提出建设性意见,与公司相关部门一起采取有效措施,切实加以改进和提高。
四、20__年工作思路我在总结20__年取得成绩和存在不足的基础上,根据20__年的市场形势,结合公司实际,提出以下20__年工作思路:1、加强市场开拓。
我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足一线城市,辐射二线三线城市,主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际五星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进公司业务快速发展。
2、加强品牌建设。
品牌是公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告,扩大公司的影响力;二是积极参与社会活动,让公司多亮相,提高公司的社会知名度。
3、加强工程管理。
在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。
4、加强客户管理。
建立CRM客户管理体系,将客户划分级别和不同界别,采取相应的跟进办法及力度,避免应个人经验及水平,错失项目机会。
派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人,对大客户进行专人、专项跟进。
例如:恒大公司目前采取总部集中招标形式,要了解我们公司在建工程、地方施工项目情况。
针对恒大业务工期较紧特点,确保材料工人及时到场,能够解决工地中实际发生的一些问题,我方部门带头人要及时与公司相关部门沟通,解决问题后反馈给恒大总部相关部门。
在平时要及时发现问题隐患,尽量在地方公司层面解决问题,给恒大总部相关部门留下良好印象。
同时,我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层,多联系多沟通,争取有更多的项目机会。
宝龙公司采取地方公司推荐,总部根据推荐名单进行发标的招标办法。
我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时,要前往地方公司,实地项目跟进,解决现场问题,与项目公司共同做好公关工作。
5、实施差异化营销。
在差异化营销中,要找准营销亮点。
一是我们公司八个一级资质的总包优势,用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本,幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工,即可节约成本,又能保障工期;二是节能环保成熟技术,我们公司目前在空调节能,幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作,我们公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道,掌握在项目中的话语权。
6、加强营销团队建设。
继续以营销总监牵头,团队作战进行业务跟进,总部营销中心业务主办主要负责信息收集,配合总监跟进项目。
总监可以选择独立跟进项目,也可与其他总监合作跟进项目。
同时充分利用外派人员收集当地项目信息,落实项目进度,协助营销总监跟进项目。
除此之外,借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进,既能节约公司用人成本又提高跟单率。
7、加强区域市场拓展力度。
通过20__年的努力,各区域市场份额已初见分晓,对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。
确定重点项目及区域,要考虑已有在建项目,并在当地具有一定影响力的地区,如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿,桃江华美达酒店),四川(成都君悦酒店,重庆金佛山游客接待中心),在这些地区设立分支机构,以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。
一是通过幕墙、机电等前期项目的施工,争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标,最终实现承接整体工程的目的。
二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有公司的客户资源,由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大,使得这部分业务没有得到充分拓展,公司要协助分公司将此类项目做强做大,达到优势互补,共赢大发展局面。
20__年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩。
进入新的20__年,我要继续加强学习,深化管理,按照公司的工作精神和工作部署,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,全面完成20__年工作目标任务,为公司可持续发展、创造更好的经济效益,做出应有的努力和贡献。
优秀企业管理人员个人总结精选篇2我于20__年__月份,顺利通过招录考试。
一年来,在领导的培养帮助、同事的关心支持下,坚持以理论、"---"重要思想和---为指导,紧紧围绕县政府办公室中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现将一年来的工作学习情况总结如下:一、强化形象,提高自身素质为做好本职工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献、树正气,以诚待人,树一流形象。
注重思想建设讲学习,我始终把加强政治学习放在自身建设的首位,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力,为此,我特别注重学习马克思主义基本原理、理论、"---"重要思想和---。
同时,注重学习知识、市场经济、法律法规等方面的知识,提高了自身素质,增强了工作能力。
二、爱岗敬业、无私奉献办公室工作最大的特点就是"无规律"。
因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系,坚持无私奉献、诚实敬业,一年来,做到加班加点不叫累,取得成绩不骄傲。
从而保证了各项工作的高效运转。