人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。
为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源管理毕业论文5000字
人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。
本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。
人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。
三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。
优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。
人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。
2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。
在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。
人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。
四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。
此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理毕业论文4000字
人力资源管理毕业论文摘要本文详细探讨了人力资源管理的重要性和应用领域，并分析了当前人力资源管理面临的挑战和发展趋势。
本文通过文献综述和案例分析的方法，提出了一些改进人力资源管理的建议，以应对未来的挑战。
引言人力资源管理在组织中起到至关重要的作用。
随着经济的发展和全球化的趋势，组织需要更有效地管理员工，提高生产力和竞争力。
本文将详细探讨人力资源管理的关键方面，并探讨其在不同领域的应用。
人力资源管理的重要性人力资源是组织的核心资源之一，对于组织的运营和发展起着重要作用。
人力资源管理的主要目标是通过吸引、培养和发展人才，使其在组织中发挥最大的潜力。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度，降低员工离职率，并提高组织的绩效。
人力资源管理的应用领域人力资源管理在各个行业和组织中都有广泛的应用。
以下是人力资源管理在几个典型领域的应用示例：1. 招聘与选用招聘与选用是人力资源管理的核心环节。
组织通过招聘和选用合适的人才来满足不同岗位的需求。
招聘过程中，组织需要制定招聘策略，分析候选人的技能和经验，进行面试和评估，最终确定合适的候选人。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要组成部分。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识，适应组织的变化和需求。
组织可以开展内部培训、外部培训、跨部门培训等形式的培训活动，帮助员工提升绩效和职业发展。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
组织通过设定明确的绩效目标、实施绩效评估和提供反馈，激励员工提高工作表现。
绩效管理可以帮助组织识别高绩效员工、发现潜在问题并制定相应的改进计划。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和激励员工的重要手段。
组织通过制定合理的薪酬政策和提供丰厚的福利待遇，吸引和留住人才。
薪酬与福利可以根据员工的绩效、职位和市场情况进行调整，以确保员工的公平和满意度。
当前人力资源管理面临的挑战虽然人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，但仍然面临一些挑战。
人力资源管理专业专科毕业论文范文
人力资源管理专业专科毕业论文范文摘要本文旨在探讨人力资源管理对组织的重要性和影响。
通过研究人力资源管理的原理和实践，以及案例研究的分析，作者发现人力资源管理在提高员工满意度、增强员工绩效和促进组织发展方面起着关键作用。
论文还介绍了一些有效的人力资源管理策略和实施方法，以帮助组织在竞争激烈的市场中取得成功。
引言人力资源管理是组织管理中的重要部分，在现代企业中起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪资激励等各个方面，旨在建立一支高效、有竞争力的团队，以推动组织的发展。
人力资源管理的原理与实践人力资源管理可以通过多种策略和实践来实现。
其中，以下几个原则被广泛认可并被实践证明是有效的：1. 招聘与选拔：通过制定明确的招聘标准和选拔流程，组织可以吸引到具备优秀能力和潜力的员工。
这有助于提高团队的整体素质和业绩。
2. 培训与发展：组织应该为员工提供系统、全面的培训和发展机会。
通过不断提升员工的技能和知识，他们能够更好地适应工作需求，并为组织创造更大的价值。
3. 绩效管理：建立有效的绩效评估机制，能够对员工的工作表现进行客观评价，并给予奖励和激励。
这有助于激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
4. 薪酬与福利：合理的薪酬与福利制度能够吸引和留住优秀人才，同时也能够激励员工为组织的目标努力工作。
5. 员工关系管理：建立积极、和谐的员工关系，促进员工之间的沟通和合作，有利于提高员工的工作满意度和减少员工流失。
人力资源管理的案例分析通过案例分析，可以更好地理解人力资源管理对组织的重要性和影响。
本文选择了几个典型的案例，包括公司A的招聘与选拔实践、公司B的培训与发展策略、公司C的绩效管理机制以及公司D 的薪酬与福利制度。
通过对这些案例的分析，可以看到人力资源管理对组织的贡献以及它们在员工满意度和组织绩效方面的影响。
有效的人力资源管理策略与实施方法为了有效地实施人力资源管理，以下策略和方法可以被采用：1. 制定明确的人力资源管理目标和策略，将其与组织的整体战略和目标相契合。
2023电大人力资源管理毕业论文范文
2023电大人力资源管理毕业论文范文摘要本论文旨在研究人力资源管理在组织中的重要性和应用。
通过对相关文献和案例研究的分析，本文总结出人力资源管理在提高员工绩效、推动组织发展和实现竞争优势方面的作用。
同时，本文还探讨了人力资源管理在实践中的一些挑战和应对策略，为组织中的人力资源管理实践提供了一定的参考。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一。
随着经济全球化和商业竞争的加剧，组织越来越重视人力资源管理的重要性。
人力资源管理涵盖了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面，对组织的运营和发展具有重要影响。
重要性和应用提高员工绩效良好的人力资源管理能够提高员工的工作满意度和工作动力，进而提高员工绩效。
通过制定明确的目标和绩效评估机制，激励员工个人和团队的努力，组织可以实现员工绩效的持续提升。
推动组织发展人力资源管理对组织的发展起到了重要推动作用。
通过合理的人力资源规划和开发计划，组织可以培养和吸引高素质的人才，保证组织具备应对市场变化和竞争挑战的能力。
此外，通过培养积极的组织文化和员工关系，可以增强组织的凝聚力和创新能力。
实现竞争优势在激烈的市场竞争中，人力资源管理可以成为组织获得竞争优势的关键因素。
通过有效的人力资源规划、招聘和选拔，组织可以聚焦于招募具有核心能力和适应组织文化的员工。
此外，通过培养和发展员工的能力和素质，组织可以提高员工的专业水平和创新能力，以适应市场的变化。
挑战和应对策略尽管人力资源管理在实践中具有重要性和应用价值，但也面临一些挑战。
例如，在招募和选拔过程中可能面临竞争激烈，人才稀缺的情况。
同时，员工的多元化和多样性也给组织带来了管理上的挑战。
为了应对这些挑战，组织可以采取以下策略：1.建立全面的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估等方面，确保组织具备完善的人力资源管理制度。
2.制定灵活的人力资源策略，根据市场需求和组织发展需要，灵活调整人力资源管理的目标和方法。
【完整版毕业论文】人力资源管理毕业论文
人力资源管理1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得.德鲁克（Peter Druker）1954年在《管理的实践》中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。
而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和[1]。
对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。
一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。
人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体表现。
事件的识别需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上。
人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。
人力资源管理风险的后果是指如果所确定事件的实际中发生所造成影响的大小。
因此，人力资源管理风险是指在企业人力资源管理活动中，由于没有很好的处理人力资源管理中的各项活动以及各项活动的关系，而给企业的经营管理带来的超过预期的收益或损失。
通过对这种风险进行有效地识别，控制和引导，使企业避免损失或为企业创造效益的活动就是人力资源风险管理。
1.2 企业人力资源管理风险的表现在人力资源管理活动的每一个模块都一定程度地存在风险因素，所以我们可以将人力资源管理风险概括成以下几个类型。
1.2.1 招聘风险招聘是人力资源管理的第一环节，在此环节中必然存在管理上的风险，称为招聘风险。
招聘风险堪称企业面临的最大风险，具体可以将其包括以下几种类型的风险。
第一，招聘成本的回报风险。
人员甄选往往需要高昂的费用，而且空缺职位等级越高，其花费也越大。
如果甄选出的人员不合格，则不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移产生持续的负面效应。
第二，招聘渠道的选取风险。
企业通过普通招聘方式（如刊登报刊广告、参加招聘会等）很难找到合适的人才，这是因为真正成熟的优秀人才一般都会被自己的雇主重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。
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人力资源管理毕业论文毕业论文——人力资源管理人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
以下是WTT为大家整理的关于毕业论文人力资源管理，一起来看看吧!毕业论文人力资源管理篇1 人力资源管理探究【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
【关键词】人力资源 5P 工作分析人力资源规划招聘要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。
人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。
第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。
第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。
人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。
管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。
企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。
在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。
工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条。
工作分析分为工作描述和工作规范。
工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条等信息的文。
工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文。
由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定;二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。
工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。
岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。
环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。
人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。
工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。
访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是面试。
关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。
问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性;问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。
典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。
观察法必须要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。
其他方法比如实践法中，工作人员亲身参与能掌握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。
人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业独一无二的财富，资产没了，可以再有，但人走了，对企业却是致命的伤。
人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供给预测。
人力资源需求预测的方法主要有四：1.管理人员判断法，这是基于经验和现状的判断和预测，此法是建立在历史会重演的前提下，且只适合于企业在稳定状况下的中短期预测。
2.德尔菲法，基于收敛原则的德尔菲法可行性高，集聚了许多专家的意见，中短期有效。
3.回归分析法，需要一定的计量知识，主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。
4.转换比率分析法，此法虽然精确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用，但进行估计时需要对计划期的业务量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计，而且只考虑人工需求总量，未说明其中不同类别员工需求的差异。
人力资源供给预测的方法主要有：技能清单法，这是用来反映员工工作能力特征的列表，包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等，但此法缺少了对于岗位情况的认知;管理人员置换图，只针对了管理人员这类企业里的重要岗位，缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供给，能够准确全面的了解组织外部人员流动状况，但与此同时，却缺少对组织内部人员流动信息的认知和分析。
前面讲述了主要管理方法，那么，企业的人从何来?员工招聘就像在挑合适的种子，选好种然后再精心培养，才能长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，否则就会架空企业。
人员招聘首先要确定需求，哪些岗位上缺人，缺多少，男女比例;接下来就是招募阶段，这期间，制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等;然后是甄选阶段，该阶段主要采用笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员，其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选择合格者;录用和调配阶段，在录用之前有一段试用期;招聘评估和反馈阶段，选择适当的方法对招聘结果进行评估，总结优点，发现缺点，以便下次做得更好。
人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
参考文献：[1] 杨宝宏，杜红平《管理学原理》[M].北京：科学出版社，20xx.[2] 钱振波等《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社，20xx.[3] 陈维政，余凯成，程文文《人力资源管理》[M].北京：高等教育出版社，20xx.毕业论文人力资源管理篇2 企业人力资源管理的创新探讨企业人力资源管理对于企业而言是影响以及确定企业发展质量、速度、方向以及规模的主要因素之一。
现阶段我国大部分企业的人力资源管理模式较为单一、固定、传统，没有实质性的发展，其导致我国的企业人力资源管理的进展较为困难，我国企业人力资源所起的作用较为鸡肋，从而使得我国各企业的发展与预期值相差较大，企业的发展与市场的发展步伐存在较大的差值，导致企业的生存以及发展出现危机，扩大的影响是我国的经济发展受到一定的影响，市场之间的竞争出现不平衡现象。
因此，为了使得企业顺利稳定的发展，就需要对企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，找出具体的创新方向。
一、企业人力资源管理在企业发展过程中的重要性企业人力资源是指在该企业范围内所有具有劳动能力的人数总和，而企业人力资源管理就是对这些人进行分配并且管理。
企业人力资源管理者主要进行的管理工作就是进行人才的招聘、进行比较选择合适的人才、进行其适合职务的思考、进行培训的安排以及进行报酬层次以及数量的计划、对日常工作进行考核管理等，由此可见，企业人力资源管理者的工作几乎涵盖企业运行的方方面面，贯穿企业运作的始终，对于企业而言是发展的基础和前提，因此，对于企业而言企业人力资源管理的必要性就显现出来。
其对于企业而言所起到的具体作用就是通过对人才的合理安排，使得其各司其职、发挥最大效率，使得工作环境良好、氛围和谐，使得企业在工作人员的共同努力以及贡献之下快速稳定地发展;企业人力资源管理通过对人才的筛选以及培训，使得人力资源结构进一步优化，使得企业人力之间的关系更为紧密，对于企业作为一个整体进行发展，避免企业内部的恶性部门竞争有促进作用;企业人力资源管理对于报酬的设计主要是为了激励企业各层次工作人员的上进心，使得其对于自身要求不断提高，在此过程中不断进步，对于企业而言是具有活化氛围以及提高发展动力的作用;企业人力资源管理通过对企业各阶层的监管，对其的日常工作以及年终考核进行管理、确定以及评定，这会使得工作人员的工作避免出现敷衍对待现象。
二、企业人力资源管理创新的必要性对企业人力资源管理进行创新的主要原因是为了发展企业，使得企业的发展速度以及发展方向等顺应市场的发展，并且在愈发严峻的企业竞争中顺利生存下来且不断更近发展。
企业人力资源管理创新的必要性在于：我国企业人力资源管理的概念、技术、方法等较之国外的发展而言存在较大的落差，即落后性，使得企业在逐渐趋于经济全球化发展的市场中无法占据有利地位，对于我国的发展而言也并非益事;企业人力资源管理的发展受到抑制，其导致企业的自身发展受限，并且使得企业的收益呈下降趋势;企业人力资源管理的作用发挥中缺乏强制性，使得企业内部的分配存在不合理现象，对于企业的成本节约起反作用。
这就代表现今所使用的企业人力资源管理模式存在不合理、不科学的现象，需要及时采取正确的解决措施进行改善，其主要应对措施就是进行具体内容的创新。
三、企业人力资源管理现存的问题企业人力资源管理在实际应用中显现出来的问题较多，其是造成企业人力资源无法正常发挥作用以及无法进行合理科学节约成本的人力资源安排，从而使得企业的正式运作过程中出现各种问题，如工作完成不及时、工作质量效率低下、各部门存在严重的排异反应以及企业发展不平衡等现象，其严重妨碍了企业的进一步发展，使企业在发展过程中无法保持稳定的状态以及无法实现发展目标，使得企业在严酷的市场竞争中生存下来。
因此，需要对其存在的主要问题进行探讨分析，找出解决方案以及策略。
据分析研究表明，其现阶段主要存在的问题是人力资源管理的模式较为落后、人力资源管理者的素质较为低下以及没有进行合理的实际考察和信息总结等。
(一)企业人力资源管理模式的过时性企业人力资源管理中最主要的一个组成成分也是其进展的框架结构是企业资源管理模式，企业资源管理模式对于企业而言存在较大的独立性，是企业人力资源的安排的标准以及进行的前提。
在现今我国企业主要运用的人力资源管理模式是传统的人力资源管理模式，其主要特点是有规律性，企业对其较为适应。
其主要存在的缺点就是与市场发展的需求不吻合，具体来说，企业人力资源管理模式较为单一，其导致人力资源配置安排存在固定现象，无法适应市场的发展;企业人力资源管理模式较为传统，会导致力不胜任的现象出现，导致企业的总体效益降低。