主流品牌管理模型
主流品牌管理模型
一、品牌定位
品牌定位是品牌管理模型的核心，它决定了品牌在市场中的独特性和差异性。品牌定位需要基于目标市场、消费者需求和竞争环境，明确品牌的定位点，塑造独特的品牌形象。
二、品牌传播
品牌传播是品牌管理的重要环节，它通过整合各种传播手段，将品牌的价值和形象传递给目标受众。有效的品牌传播需要明确传播目标、选择合适的传播渠道和媒介，以及制定具体的传播策略。
三、品牌形象
品牌形象是消费者对品牌的整体感知和印象，包括品牌知名度、美誉度和忠诚度等方面。品牌形象的建设需要注重品质、设计和用户体验等方面，不断提升品牌的形象价值。
四、品牌策略
品牌策略是品牌管理的重要指导思想，它包括品牌架构、品牌延伸、品牌合作和品牌保护等方面的策略。品牌策略的制定需要基于市场需求、企业战略和竞争环境等因素。
五、品牌价值
品牌价值是品牌的内在价值和市场价值，它反映了消费者对品牌的认可和信任程度。品牌价值的提升需要注重品质、创新和营销等方面，提高消费者的忠诚度和复购率。
六、品牌发展
品牌发展是指品牌的成长和进化过程，包括市场拓展、产品创新和品牌升级等方面。品牌发展需要不断适应市场需求和竞争环境的变化，提升品牌的竞争力和影响力。
七、品牌关系
品牌关系是指消费者与品牌之间的关系，它是建立品牌忠诚度和提高品牌价值的关键。建立良好的品牌关系需要注重消费者的需求和体验，以及建立有效的沟通和互动机制。
八、品牌资产
品牌资产是品牌的财务价值和其他无形价值的总和，它是企业的重要资产之一。品牌资产的管理需要注重评估、维护和增值等方面的工作，以确保品牌的长期价值和发展。
简述品牌共鸣金字塔模型
简述品牌共鸣金字塔模型 品牌共鸣金字塔模型，是目前比较常用的品牌管理理论之一，它是基于消费者思维方式、心理动机和行为规律而建立的品牌代言人所采用的故事联系技术。该模型由5个层次构成，每个层次依次为产品功能、内在效益、感性效益、品牌个性、文化价值和消费者共鸣，下面我们来一步步讲解。 第一层次——产品功能 产品功能是指产品所具有的基本性能和功能效益，是品牌共鸣金字塔模型中最基础的层次。它主要是体现了消费者购买某一产品的最基本需求，例如：汽车的性能、速度、驾驶感觉等等。这一层次的目的是满足消费者购买商品的最基本需求。这意味着，如果品牌在产品功能方面存在缺陷或不足，那么品牌在市场中的地位将很快被其他品牌抢占。 第二层次——内在效益 内在效益是指通过产品的使用让消费者所获得的心理满足，例如：购买豪车可以让消费者感到自豪和兴奋，购买高端时装可以让消费者迷醉于自己的高雅和优雅。内在效益是构建品牌金字塔的第二层，目的是满足消费者的自我需求，打造与其他品牌不同的市场地位。 第三层次——感性效益 感性效益是指将产品与消费者的情感联系在一起，例如：购买某个品牌的咖啡可以让品牌幸福、温暖的感觉伴随着消费者的一天。这一层次使消费者与品牌之间产生一种情感共鸣，在品牌营销中至关重要。 第四层次——品牌个性 品牌个性是指产品所给人的“人格特征”，例如：一些品牌的产品和服务凸显了品牌的领袖风范、时尚潮流、高科技等特征，这些都是品牌个性所体现的。这一层次加强了品牌在市场中的个性化优势，消费者可以根据这些特征评价品牌，并在一定程度上影响他们的购买
决策。 第五层次——文化价值和消费者共鸣 文化价值和消费者共鸣是品牌共鸣金字塔的最高层次，这个层次通过品牌所传达的文化价值，让消费者与品牌之间产生更为深刻的关联。例如：苹果公司向消费者传达了关于自由、创造力和个人品味等文化价值，引发了消费者的共鸣，从而促进了销售。 综上所述，品牌共鸣金字塔模型是一种实用性极高的品牌管理理论，以消费者为中心，逐步解读消费者目的和需求，在品牌营销中起到了至关重要的作用。
管理学十大模型
1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 • 竞争对手 • 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 • 新进入者 •
企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 • 购买者 • 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 • 替代产品 • 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。 • 供应商 • 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。 决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
全球著名咨询公司管理咨询常用模型
商战必读：全球著名咨询公司管理咨询常用模型（完整版）1.波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略 制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手
企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 ? 新进入者 ? 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 ? 购买者 ? 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 ?
(完整版)品牌建设模型方案
品牌建设模型工具 （曾淦金） 目录 一、如何创建新品牌----------------------------------------------------------P 第一步：品牌名称命名----------------------------------------------------P 第二步：品牌定位--------------------------------------------------------P 第三步：品牌包装设计----------------------------------------------------P 二、新品牌如何打市场--------------------------------------------------------P 三、新品牌如何走向成熟------------------------------------------------------P 1、打响知名度-----------------------------------------------------------P 2、加强认知度-----------------------------------------------------------P 3、创造品牌联想---------------------------------------------------------P 4、培养品牌忠诚度-------------------------------------------------------P 四、品牌营销与推广----------------------------------------------------------P 五、品牌的推广--------------------------------------------------------------P 六、关于品牌延伸------------------------------------------------------------P 七、总结--------------------------------------------------------------------P 品牌定义：就是“品牌是消费者（或者是厂商）与产品之间的关系”，品牌的成长过程就是产品与消费者（或者是厂商）之间的关系的发展过程，当这一层关系坚实可靠时，消费者（或者是厂商）选择第三者的频率就会降低，如何经营管理好这一层关系，就是塑造品牌的策略所在。 一、如何创建新品牌？ 第一步：品牌名称： 其实命名是很讲究的，首先是要符合“五好”原则——好听、好念、好记、好认、好意（义）。其次是名称可以代表一种文化、特色，甚至名称可以创造卖点。同时名称还是象征产品货真价实的徽章，是产品品质持续保持一致的保证。 一个好的品牌名称正是一个品牌走向成功的关键。那么，好的品牌名应当包涵哪些因素呢？ （1）要简单、独特。 （2）名称要富有产品的功能联想。 （3）要更清楚地传达产品定位。 （4）易读、易写、易于传播，具有内涵。 品牌名称命名工作流程： （1）了解公司的背景，沟通其产品的工艺、功能、受众群体、渠道、区域、竞争对手... （2）收集同行业的品牌名称，并分析其含义 （3）命名建议，不低于5个名称(并将其含义写出来)，是否符合上面条件 （4）会议讨论，并最终确定名称 （5）确定品牌名称命名执行案确定 品牌名称命名管理表单： （1）附件A1：品牌调查表
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学 我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。 下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。 一．PEST模型 。所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。 1．政治法律环境 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身. 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注. 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团. 在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。 2．经济环境 1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等
品牌公关必须掌握的20个模型
品牌公关必须掌握的20个模型以下是品牌公关中必须掌握的20个模型： 1. 品牌知名度模型: 用于评估品牌在目标受众心智中的知名度和形象。 2. 品牌认知度模型: 评估受众对品牌的认知和了解程度。 3. 品牌定位模型: 确定品牌在目标市场中的定位和竞争优势。 4. 品牌形象模型: 评估品牌的形象和受众对品牌的感知。 5. 品牌忠诚度模型: 评估受众对品牌的忠诚程度和重复购买行为。 6. 品牌关联模型: 基于品牌和相关联的元素（如产品、服务、人物等）之间的关系进行评估。 7. 品牌价值模型: 评估品牌对消费者和企业的经济价值。 8. 品牌沟通模型: 确定品牌通过各种渠道和媒体与受众进行沟通的方式。 9. 品牌危机管理模型: 确定并处理可能对品牌形象和声誉产生负面影响的危机事件。 10. 品牌建设模型: 设计和实施品牌建设策略，以提高品牌认知度和形象。 11. 品牌扩张模型: 确定和管理品牌扩张战略，包括新产品线和市场的开拓。 12. 品牌传播模型: 确定品牌传播信息的目标受众和最有效的传播渠道。 13. 品牌合作模型: 确定品牌与其他相关品牌进行合作的机会和方式。 14. 品牌推广模型: 设计和实施品牌推广活动，包括广告、促销和公关活动。 15. 品牌口碑模型: 评估受众对品牌的口碑和口碑对品牌形象的影响。 16. 品牌效应模型: 评估品牌对消费者购买决策和品牌忠诚度的影响。 17. 品牌定价模型: 确定品牌定价策略和对消费者的感知和接受程度。 18. 品牌盈利模型: 评估品牌对企业盈利能力的影响。 19. 品牌管理模型: 管理品牌定位、形象、沟通和其他关键要素的综合模型。 20. 品牌评估模型: 评估品牌的市场价值和投资回报。
品牌口碑管理综合评价模型研究
品牌口碑管理综合评价模型研究随着消费者对品牌口碑的关注度越来越高，品牌口碑管理成为了企业品牌建设的重要一环。品牌口碑管理不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还可以增加销售和市场份额。对于小型企业来说，良好的品牌口碑更是关系到企业生存和发展的重要因素。因此，如何科学、系统地管理品牌口碑，提高其品牌价值，一直是企业、学者和研究人员们关注的课题。 本文旨在探讨品牌口碑管理综合评价模型，以促进品牌口碑管理的理性化和科学化。 一、品牌口碑概述 品牌口碑是指消费者在日常生活中对某一品牌形象、信誉等方面的评价和口口相传的信誉。是由过往消费者、媒体、政府等方面的声誉积累所形成的。一个公司的品牌口碑良好，可以使其在扩大市场份额、提高销售量、展示形象等方面占据优势地位，从而达到相应的经济效益和社会效益。 二、品牌口碑管理模型
品牌口碑管理模型是指根据既定的管理模式、相关的理论和方法，对品牌口碑的各类因素进行系统管理和分析，从而实现品牌口碑的宣传和塑造，并最终提高品牌的价值和知名度。 品牌口碑管理模型主要包括五个方面的内容： 1.品牌定位 品牌定位是企业管理中的重要环节，其作用在于使企业能够在竞争激烈的市场中保持自己独特的个性和竞争优势。如果企业能够确定好了自己的品牌定位，则可以针对性地对品牌的口碑进行管理和塑造。 2.品牌管理策略 品牌管理策略是品牌口碑管理的核心之一。企业应该制定与自身公司、产品和市场相适应的品牌管理策略，并根据其实际情况进行实施。这其中包括对品牌宣传、溢价定价、产品营销等领域的策略设计。
3.品牌的传播和推广 品牌的传播和推广是品牌口碑管理的重要手段和途径。通过媒体宣传、社交平台、公关活动等方式，可以快速而准确地传递品牌信息，从而提高品牌知名度和美誉度。 4.品牌建设和维护 品牌建设和维护是品牌口碑管理的重要环节。合理建设、有效维护自身的品牌形象，可以大力提高自身品牌的信誉和竞争力，从而赢得消费者的信任和喜爱。 5.品牌口碑的评价与监测 品牌口碑的评价和监测是品牌口碑管理的强制性要求。该项管理工作可以让企业了解消费者对品牌的反应和评价，及时反馈信息，从而进行适当的品牌调整，以达到品牌效益的最大化。 三、品牌口碑管理实践
品牌管理的理论和实践研究
品牌管理的理论和实践研究 品牌是一个企业在市场上的“代名词”，其代表的不仅仅是一个企业的名称，更 是一种信仰和价值，是企业的核心竞争力。因此，品牌管理的理论和实践对于一个企业的发展至关重要。 一、品牌管理的意义 品牌是消费者对于产品或服务的感知和认知，是一个企业的形象和声誉的体现。一个品牌的好坏关系到消费者对于企业的信任和忠诚度，是企业在市场上立足和发展的关键因素。品牌管理不仅仅是一个企业的营销策略，更是企业战略的核心部分。 品牌管理的目的是为了对品牌进行有效的规划、传达和维护，以实现品牌在市 场上的最大效益。它可以帮助企业巩固客户群和市场地位，增加销售和利润，同时也可以促进企业在人才、合作伙伴、社会形象等方面的发展。 二、品牌管理的理论模型 1.品牌理念 品牌理念是构建和传递品牌价值的核心，它是企业通过品牌形象和价值观念在 消费者心中树立良好的形象和信念的核心元素。品牌理念应该与消费者需求和愿望相一致，符合社会价值观念和时代潮流，以创造出消费者认同和厚重的品牌象征。 2.品牌形象 品牌形象是企业在消费者心目中树立的经过刻意设计和传达的形象。品牌形象 通过传统媒体、数字媒体、产品包装、店面设计等多种渠道向消费者展现，它是企业形象的直观表现。一个好的品牌形象能够很好地传达品牌理念和品牌价值，促进消费者对于品牌的认知。 3.品牌价值
品牌价值体现在消费者心目中对于品牌产生的认知和感受上，它是品牌赋予消 费者的情感和认知价值。品牌价值的构建和维护需要企业进行长期的战略规划和持续的投入，包括从产品、服务、渠道等多个方面实现品牌价值的差异化竞争。 三、品牌管理的实践 品牌管理的实践包括品牌策略制定、品牌传播和品牌维护三个方面。 1.品牌策略制定 品牌策略制定包括品牌定位、品牌扩展和品牌创新三个方面。 品牌定位是确定品牌在消费者心目中的定位和印象、确定品牌形象和品牌理念，并将其传达给消费者的过程。品牌定位需要与产品和市场的需求相结合，确立品牌在竞争中的优势和差异化竞争优势。 品牌扩展是扩大品牌在市场上的影响和覆盖面的过程。品牌扩展可以是产品线 扩展、品牌经营覆盖面扩展、品牌包装设计扩展等，通过多方面的方法增加品牌曝光度和市场影响力。 品牌创新是品牌不断发展壮大的关键，它可以是产品创新、服务创新、营销创新、渠道创新等方式进行创新。品牌为了适应时代和消费者的需求，需要不断地进行创新和变革，才能不被其他品牌的冲击所取代。 2.品牌传播 品牌传播包括广告、公关、宣传、促销等多种途径，目的是通过不同的媒体向 目标消费者宣传品牌形象和品牌理念。 品牌传播的核心是广告，企业需要在传统媒体、数字媒体、社交媒体等渠道投 放广告，将品牌理念和品牌形象进行宣传。同时，企业要进行公关和宣传活动，通过公众事件和社会责任等方面的参与，树立良好的企业形象。 3.品牌维护
10大经典管理分析模型纯干货
10大经典管理分析模型，纯干货！ 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。 这些管理模型有的是由高校研究机构建立的,也有一部分是由大企业或者管理咨询机构建立的,它们在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题,能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。
01 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上
国外品牌营销策略模型
国外品牌营销策略模型 在国外品牌营销中，制定一个有效的策略模型是非常重要的。这个模型可以帮助品牌在国际市场上获得竞争优势并实现持续的增长。下面是一个可行的国外品牌营销策略模型，包括五个关键要素： 1. 目标市场定位：在制定国外品牌营销策略时，明确目标市场是至关重要的。品牌需要准确地了解潜在消费者的需求、偏好和行为习惯。基于此，品牌可以选择最具潜力和最有利可图的市场，并制定相应的定位策略。 2. 品牌差异化：在国际市场竞争激烈的背景下，品牌差异化是成功的关键之一。品牌必须通过提供独特的价值主张、产品或服务来与竞争对手区分开来。这可以包括独特的产品创新、个性化的定制服务或与消费者建立情感连接的营销活动。 3. 渠道战略：根据目标市场的特点，品牌需要选择合适的渠道来与消费者建立联系并推销产品。这可以包括线上渠道、线下渠道或两者的结合。此外，品牌还需要确保在目标市场中具备良好的分销网络，以确保产品能够顺利到达消费者手中。 4. 品牌传播战略：品牌传播是国外品牌营销的关键环节之一。品牌应该制定清晰的传播战略，包括选择合适的传播渠道、制定有效的广告宣传活动和建立公关活动。此外，品牌还需要适应各个目标市场的文化、价值观和传媒环境，确保传播策略能够得到当地消费者的认可和接受。
5. 品牌维护与管理：国外市场的竞争激烈程度要求品牌必须保持良好的品牌声誉和形象。因此，品牌应该持续进行品牌监测和评估，及时发现和处理任何品牌形象受损的情况。品牌还应该与消费者保持密切的沟通和互动，以建立和维护良好的品牌忠诚度，并采取积极的措施来提高消费者满意度。 这个国外品牌营销策略模型提供了一个有序和系统的方法，帮助品牌有效地进军国际市场。然而，每个品牌都应该根据自身的情况和市场需求进行调整和定制，以确保最佳的品牌表现和市场份额的增长。
产品组合管理模型
产品组合管理模型 产品组合管理是指在市场竞争激烈的环境下，企业通过合理配置和管理产品组合，以满足顾客需求、提升市场竞争力和实现企业利润最大化的目标。产品组合管理模型是为了帮助企业有效地进行产品组合管理而提出的一种理论模型。本文将介绍产品组合管理模型的基本概念、优势以及实施步骤。 一、产品组合管理模型的基本概念 产品组合是相互关联的一系列产品的集合体，包括核心产品、附加产品、增值产品等。产品组合管理模型是指企业通过市场细分、产品定位、产品策略和产品组合规划等方法对产品组合进行管理的一种理论模型。 产品组合管理模型的核心理念是与顾客需求相匹配，即通过了解顾客需求和市场趋势，从而合理配置和管理产品组合，以满足顾客的不同需求，提供差异化竞争优势。 二、产品组合管理模型的优势
1.提高市场竞争力：通过合理配置产品组合，企业能更好地满足 不同顾客群体的需求，提供个性化的产品解决方案，提高市场竞争力。 2.降低营销成本：产品组合管理模型可以通过精准市场细分和产 品定位，准确把握顾客需求，避免资源和资金浪费，降低营销成本。 3.促进业绩增长：通过产品组合管理模型，企业可以更好地分析 市场趋势和竞争对手，调整产品组合策略，提高产品销售率和市场份额，实现业绩增长。 4.创造品牌价值：通过产品组合管理模型，企业能够在产品组合 的设计和管理中注入品牌理念，提升产品的品牌价值和消费者认可度。 三、产品组合管理模型的实施步骤 1.市场细分：通过市场细分，将市场分成若干个小的细分市场， 依据顾客需求和购买行为等因素进行细分。 2.产品定位：根据细分市场的需求和竞争状况，确定产品的定位，即明确产品在市场中的定位和差异化竞争策略。 3.产品策略：根据产品定位，制定相关的产品策略，包括产品定 价策略、产品品质策略、产品分销策略和产品推广策略等。
旅游景区品牌管理模型研究
旅游景区品牌管理模型研究
旅游景区是旅游目的地吸引物系统的核心部分,景区品牌是用来识别某个特定景区的旅游产品和服务,并使之与其他景区的旅游产品和服务相区别的名称及其标志,反映了本景区区别于其他景区的差异性。 一、国内外旅游品牌管理研究综述 (一)国外研究成果 国外对旅游目的地形象的研究起步比较早,但旅游目的地品牌的大规模研究主要是在20世纪90年代以后。Hunt(1975)认为形象是旅游目的地发展相当重要的一个因素;Relph(1976)认为,一个地区的自然背景、人的活力和所蕴涵的意味共同交汇统一才能形成一个地区的识别特性;Gartner(1989)指出由于旅游产品“非实物化”的特殊性,旅游者在做决策过程中的复杂性使旅游地品牌运作面临着挑战;Slattery(1991)指出品牌化在旅游接待业中已经成为一股强大的势力;Judd(1995)研究了城市旅游兴起后许多美国城市旅游目的地品牌形象的塑造问题;Hall(1999)指出旅游目的地品牌的核心目标在于“创造一种和谐的、集中的沟通策略”,但他用一般市场学中品牌的定义,而没有给出旅游目的地品牌的具体含义;Crock2ettandWood(1999)以澳大利亚西部为例,从应用的角度分析了品牌的构建过程,给出了旅游目的地品牌构建的一些相当重要的原则,指出形象只是目的地品牌管理的一部分,还应从理论和实践上通过整合各种市场活动建立一个统一的品牌;PhilipKotler等(1999)指出,在促销和开发旅游目的地时,必须重视提高和确立良好的旅游地品牌形象;Gnoth(2002)认为,旅游目的地吸引物具有其自身独特的属性,选择目的地吸引物的属性是首要的关键性问题,目的地品牌化首先要使旅游吸引物品牌化;LipingA.Cai(2002)在总结了旅游地品牌研究历程之后,指出与一般的商品和服务不同,目的地的品牌总是与其地理名称相联系,他还对乡村旅游目的地品牌合作模式进行了专题研究;PeterAkerhielm(2003)针对欧洲一体化背景下的欧盟旅游业,分析了实施欧洲品牌战略的重要性。 (二)国内研究成果综述 很多学者对旅游景区开发中的品牌问题进行了探讨,王新祝(2000)结合长江三峡研究了建设世界水电旅游城的文化品牌;聂献忠(2000)在分析了杭州市旅游吸引力和游客行为的基础之上,认为杭州市景区开发中应重视品牌创造;姚作为(2001)分析了我国旅游业品牌化进程,对旅游品牌和其他品牌进行了比较;李艳、牛志文(2001)在李蕾蕾旅游地形象认知研究的基础之上对不同旅游景区的品牌形象差异进行了比较,提出了旅游景区品牌构建的系统过程;李艳(2001)具体研究了旅游商品开发中的品牌支撑问题,提出旅游商品品牌创建的途径;徐栖玲、陈宏巨(2001)针对服务的特殊性,探讨了旅游服务品牌创建的可行途径;费振家(2001)以武当山为例,对品牌营销进行了专题研究;王崧、韩振华(2001)对旅游品牌的特殊性、成长规律和培育过程进行了深入思考;彭杰(2001)详细阐述了中心城市的品牌效应,以及如何将城市与景区相结合开展品牌营销;邓辉、鲁卫星(2002)提出了主品、精品、名品、新品组成的旅游品牌层次结构系统,针对湖北省旅游品牌的层次结构强调实施精品名牌战略;范斌等(2003)以香格里拉为例,探讨了旅游地品牌特征的塑造;梁敏俐(2004)结合生态旅游的现状,指出了张家界生态旅游发展中存在的问
当前企业战略管理模型的辨识与改进
当前企业战略管理模型的辨识与改进 摘要：通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较,笔者提出AπK,Qk战略管理模型,以求改进当前主要战略管理模型的不足,文中给出了该模型的来源及分析应用建议. 关键词：AπK,Qk战略管理模型动态分析 企业经营是利益的博弈,经营战略无疑是企业经营管理的核心.企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪,国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型,用于战略决策或战略咨询服务.本文简要分析当前战略模型的不足,进而提出改进建议. 一、主流战略管理模型辨识 战略管理的重点在于战略分析,当前主要的战略分析模型包括SWOT分析模型、波士顿成长-份额矩阵、通用电气吸引力-竞争力矩阵、迈克儿波特五力模型等,这些模型常以图形表达,在企业战略实践中发挥了积极作用.然而,以上模型也存在 明显不足,主要是过于简化,基本上都是静态模型,且战略高度不够,分析缺乏系统性,其结论常趋向于片面和绝对化,不能真正有效指导企业战略实践. SWOT分析模型给出了战略分析框架,指出战略分析要关注优势S、劣势W、机会O、威胁T,并组合出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略.此模型没有提出动态看待SWOT四要素及其变化影响,因而许多人进行SWOT分析时结论很片面.
波士顿成长-份额矩阵简称BCG矩阵、通用电气吸引力-竞争力矩阵简称GE矩阵均用于分析业务组合,主张根据业务所处象限选择业务战略,前者可看作后者的特例.因实际经营情况很复杂,行业发展分不同阶段,竞争有不同的态势,行业内企业情况各异,BCG矩阵情形常常并不成立.GE矩阵简单依据行业吸引力与业务竞争地位就决定业务单元的取舍,实际决策常会错失机会或投资失误.此类例子很多,近一段时间关于联想集团有关战略决策失误的讨论倍受关注,印证了决策片面化、短期化的巨大代价. 迈克儿波特教授1980年提出了产业竞争五力模型,用于分析产业竞争环境,指出产业竞争存在五种基本力量,这五种力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,同时决定了行业的最终获利能力.此模型的不足在于过于强调上下游产业间的谈价能力,忽视产业链上下游间产品需求量及产品技术的内在联系,轻视产业上下游间、同行企业间的技术合作或战略协作的重要意义.若产业上下游企业均只盯着短期利益,都希望更大的打压对方价格,长远看并不利于产业发展. 二、改进的战略管理模型 基于对企业经营和战略实践作精炼概括的出发点,充分辨识当前战略管理理论及模型的优缺点,笔者提出如下战略管理模型：AπK,Qk——企业利润战略模型. 1、AπK,Qk模型各要素含义如下 A——企业相对竞争力 K——行业有效资本量