《战略管理》课程思政优秀教学案例(一等奖)
《人力资源管理》课程思政教学案例(一等奖)
《人力资源管理》课程思政教学案例（一等奖）一、授课对象人力资源管理、工商管理二、对应章节第一章人力资源管理绪论第三章人力资源战略与规划第四章招聘与录用第八章劳动关系三、育人目标1:了解全国及全球经济发展的新形势、新战略和新任务，对人力资源管理的现状和未来的创新发展趋势有了解，强化引领性和时代性。
2：运用人力资源管理基本理论与原理，树立服从战略的全局观念和服务企业经营的创新意识。
3：培养学生具备进行人力资源管理工作所需要的沟通、合作、人际能力及领导力，强化责任意识、公平意识和竞争意识。
4：培育学生健全人格和健康体魄、社会责任感和职业道德、创新精神和终身学习能力和意识，树立正确、职业、专业的工作价值观和工作规范性。
四、课程思政案例教学设计和实施思政案例一：数字化人力资源管理趋势强化引领性和时代性1.教学导入本案例结合《人力资源管理》第一章人力资源管理绪论中人力资源管理的发展与趋势相关内容展开，引入数字经济下人力资源管理趋势，强化学生的引领性和时代性。
课前：布置讨论题“快乐的员工是个好员工吗？”2.教学内容(1)重点知识讲解：人力资源管理发展的七个阶段：人事管理阶段、科学管理阶段、人际关系时代、行为科学时代、权变管理时代、战略管理时代、循证人力资源管理时代。
(2)情景引入：央视财经评论《互联网带来什么？》从乌镇互联网大会出发，讨论互联网、数字经济对社会、生活和管理的影响。
(3)讨论与互动：数字经济下人力资源管理有何变化。
(4)总结与反思：数字经济对于人力资源管理产生的时代性和引领性，一方面，数字经济直接作用于人力资源管理；另一方面，人力资源管理直接运用数字工具，从而提高工作效率。
3.育人元素社会责任时代精神《“十四五”数字经济发展规划》中：数据要素是数字经济深化发展的核心引擎；数字化服务是满足人民美好生活需要的重要途径。
4.教学方法采用讲授、情境式导入、讨论互动、总结延伸相结合的教学方法。
思政案例二:知名企业战略与人力资源策略的引领、适配看不忘初心，牢记使命1.教学导入本案例结合《人力资源管理》第二章人力资源战略与规划中的企业战略与人力资源管理战略和措施的关系，引入“不忘初心，牢记使命；中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”O培养学生系统思维、创新思维的意识，强化战略驱动意识。
战略管理 10案例分析领导讲解共30页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
战略管理 10案例分析领导讲解
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
战略管理案例分析课件(PPT54页)
3.针对有很强购买力的都市丽人
步行街
步行街
步行街
1.人气很旺
2.服装差异化经营、款式众多、 流行精致、季节性很强、 换季服装低额折扣， 服务态度较好
3.商铺竞争激烈。服装价位适中， 针对有一定购买力的 年轻时尚女性
市场
大市场
大市场
1.卫生环境较差
2.人流量大
以问卷调查，人员访谈，走访观察的方式，开展实地调研
2007年4月16日，针对双流居民消费情况调查， 采用调查问卷的形式，样本容量为171。
2007年4月22日，弘民商业广场消费情况调查， 采用调查问卷的形式，样本容量为60。
（3）2007年4月24日，对弘民商业广场的13家铺主进行调查， 采用调查问卷和口头访问相结合的方式。
1. 基础设施不完备 椅子陈旧，垃圾桶较破烂，电梯停用。 究其原因，弘民商业广场没有名气，无法吸引消费者， 人气不旺，人流量太小，商家不愿入住， 物业管理也就相应的懈怠了，疏于对基础设施的维修与保护。
2 .购物环境差，形象不佳。 街道不整洁干净。建筑物色调不够鲜明。 究其原因，物业管理不到位，致使环境给人留下 脏乱差的不良印象。2002年投资建造的弘民商业广场， 经过几年的运营，色彩退化，外观难免会陈旧。
后期商家不愿入驻 的困境。
营销观念淡薄， 促销力度不够。
弘民商业广场的定 位不明晰。在服饰类 商品的经营中，各类 品牌非品牌混杂其中, 没有形成统一的档次 与价格区间,很难形成 一个固定的顾客群体. 弘民商业广场对服 饰类商品的经营缺 乏一个明晰的定位。
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❖ 弘民商业广场存在的问题及这些问题间的相互影响关系如下图：
（4）2007年4月25日，通过现场暗访调查及用户测评等方式， 获取主要竞争对手的相关信息。
战略管理案例讲解30页PPT
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
战略管理案例讲解
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
战略管理的案例PPT文档共42页
• 为了吸引客户和资金，凯宁将康柏公司定 位在利用前沿技术制造先进个人电脑的层
次上。他在研发领域大量投资，坚持康柏
公司应以产品无可比拟的高质量为特色，
即使这可能以高成本为代价。康柏公司是 如此富有创新精神，1985年其安装了因特 尔386芯片的个人电脑在以提前6个月的速 度击败了IBM，把其他公司则甩得更远。凯 宁组织发展了一个由3 000家授权经销商组
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的经济学院
成的销售网络来销售康柏电脑。但是，由 于康柏公司的电脑售价远高于其他IBM兼容 机，非商业用户没有几个能够买得起。
• 凯宁对于个人电脑市场的把握在几年内成效显 著。截至1990年，康柏公司的销售额已增加到36 亿美元，成为世界上第三大个人电脑厂商，位于 IBM和苹果电脑公司之后。但是，这一产业的变 化是迅速的，已有迹象表明凯宁的观察力已经落 伍了。
• 同时，消费者的消费倾向也发生了变化。小企业、 个人用户和大公司都在大量地购买个人电脑，而 决定他们购买的因素是价格而不是服务。消费者 们开始购买新的低成本电脑厂商所生产的价格最 低的个人电脑，康柏公司的销售额和利润额也因 此大幅下降。但是，凯宁依然恪守其最初的策略。 1991年11月，康柏公司董事会确信凯宁对于电脑 产业的认识存在根本性的错误，于是炒了他的鱿 鱼。
案例2：战略与环境
• 消费者究竟需要什么样的个人电脑?
• 总部位于休斯敦的康柏电脑公司 (www．com— paq·com)的创建人之一——罗德·凯宁(R。d Canion)从1982—1991年一直担任该公司的CEO。 凯宁创建康柏公司的设想源于他对个人电脑工业 的感悟。他认为公司最大的优势在于满足个人电 脑用户的需求。20世纪80年代，这些用户多是些 大的商业企业。凯宁相信商业用户需要的是高质 量的、功能强大的个人电脑和卓越的售后服务， 他还相信商业用户愿意为提供这样服务的公司出 高价。凯宁于是决心创建一个这样的公司。
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三、案例
“铁三角”的结构支撑——
中美贸易摩擦背景下华为供应链重塑
1案例简介
华为供应链变革可以追溯至1998年，与IBM合作下集成供应链（ISC）的实施，使其在降低供应链成本和提高客户满意两个供应链管理核心目标的达成方面效果显著。
2008年开始，华为为满足客户要求，实现自身可持续发展，推动供应商的可持续发展。
长期深耕于供应链管理的华为，实现了企业的跨越式增长和在价值链上的攀升。
成绩斐然的同时，也使以美国为代表的一些原全球供应链的领先国家及其企业感到危机，尝试通过各种途径抑制华为的迅速增长。
2019年5月16日，中国华为公司及其70家附属公司被美国商务部正式列入“实体名单”，要求未经允许企业不得向华为出售
元器件和相关技术，意味着华为在供应链源头受到了更多的限制。
然而，在中美贸易摩擦背景下，华为基于其供应链上下游的三角结构的支撑，积极尝试对原有供应链进行调整重塑。
同时，华为也交出了一份令人振奋的答卷，据华为2019年年报显示，2019年华为销售收入8588亿元，同比增长19.1%；净利润627亿元，同比增长5.6%。
华为公司轮值董事长徐直军在财报沟通会上对媒体直言：“2019是饱受挑战的一年，2020是最艰难的一年。
”2020年，华为将面临更大的挑战。
华为在中美贸易摩擦背景下的供应链管理策略和取得的成果，让业界对华为供应链结构产生了更大的兴趣和关注。
展望未来，中美贸易摩擦背景下外部环境的不确定性给华为供应链带来危机的同时，也将供应链结构重塑问题提前带到华为的面前。
任正非在20年前对员工发表的《华为的冬天》的演讲里提到：“华为的冬天可能来得更冷，更冷一些”。
2019年的冬天对于华为来说似乎格外寒冷。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，以“平常心”积极应对危机的华为，在供应商选择、供应商评价和供应商认证“铁三角”的支撑下正在调整供应商结构，尝试对供应链的重塑。
2案例点评
适用范围：本案例主要适用于战略管理、供应链管理、采购管理等课程。
本案例是一个描述本案例回顾了华为供应链管理的发展历程，按照将至、袭来和正面三个阶段描述了中美贸易摩擦背景下华为供应商管理变化及其影响下的供应链结构变革。
着重分析了供应商选择、供应商评价和供应商认证“铁三角”的形成和支撑下华为对供应链的调整和重塑。
通过本案例的学习，使学生了解供应链的构成主体，帮助学生深入理解供应商管理的三个核心环节，掌握供应商数量和构成对供应风险的影响，并深入思考中美贸易摩擦背景下华为供应链结构调整的原因和结果。
引导学生深刻认识中美贸易摩擦对中国企业的影响，以及企业如何化危为机。
思政元素：本案例从现象层面入手，即中美贸易摩擦背景下，华为被美国列入“实体清单”后供应链面临的中断危机开始，引导学生关注华为供应链的形成和变革。
首先，追溯华为供应链的搭建和两次重要变革，从供应商管理流程解析企业跨越式成长，也铺垫了供应链危机“将至”的原因；其次
分析了贸易摩擦背景下，华为的全球供应链受到的影响，以及国内外供应商发生了何种变化，对应的国际和国内采购有何调整，从供应商管理范围入手剖析供应中断风险的“袭来”；在剖析华为全球供应链的影响后进一步挖掘其如何调整供应商结构“正面”外部环境的变化，即其供应商管理策略是什么，主要从供应商数量和结构视角分析现象层背后的供应链变革逻辑；最后对其采购策略进行分析与评价，使学生更好的理解多源供应商在企业应对供应风险中发挥的作用，同时也反思多源供应商这种采购策略的不足。
本案例通过分析中美贸易摩擦对华为供应商管理策略的影响，促使学生关注民族企业在国际竞争中受到的激烈打击，不公平对待，了解民族企业如何应对这些危机。
引导学生强化爱国情怀，树立技术报国、战略报国的志向。
课程思政教学目标：通过案例讨论，让学生了解中美贸易摩擦产生的根源和影响，以及企业应该如何化解中美贸易摩擦引起危机。
加强学生对供应商管理的理解。