战略管理教学教案
战略管理电子教案
战略管理电子教案第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 企业内部环境分析（SWOT分析）2.4 战略环境分析的案例应用第三章：战略制定与选择3.1 战略制定的步骤3.2 战略选择的方法3.3 战略规划与战略执行的关系3.4 战略选择的案例分析第四章：战略实施与评价4.1 战略实施的关键要素4.2 战略实施的方法与技巧4.3 战略评价的方法4.4 战略调整与优化的过程第五章：战略管理在企业中的应用5.1 战略管理在企业不同发展阶段的应用5.2 战略管理在企业部门中的应用5.3 战略管理在企业风险管理中的应用5.4 战略管理在企业创新中的应用第六章：战略管理工具与技术6.1 战略管理工具的分类6.2 战略地图与战略钟6.3 核心竞争力分析与价值链分析6.4 战略管理技术的应用案例第七章：战略领导与团队7.1 战略领导的重要性7.2 战略领导的能力与特质7.3 领导在战略管理中的作用7.4 团队建设与战略管理的关联第八章：企业战略案例研究8.1 国内外著名企业战略案例分析8.2 战略管理成功与失败的案例对比8.3 案例研究的方法与技巧8.4 案例研究的教学与实践应用第九章：战略管理在非营利组织中的应用9.1 非营利组织的战略管理特点9.2 非营利组织的战略管理过程9.3 非营利组织战略管理的案例分析9.4 非营利组织战略管理的挑战与机遇第十章：战略管理未来趋势10.1 战略管理的发展历程10.2 全球化背景下的战略管理趋势10.3 数字化时代的战略管理变革10.4 未来战略管理的新理念与挑战重点和难点解析重点环节一：战略管理的定义与重要性重点：理解战略管理的核心概念，掌握战略管理对企业和组织的重要性。
难点：区分战略管理与日常运营管理的区别，深入理解战略管理的长期性和全局性。
战略管理电子教案
战略管理电子教案一、课程简介1.1 课程背景战略管理是企业制定和实施长期战略以实现组织目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，战略管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本课程旨在帮助学生了解战略管理的基本概念、理论框架和实用工具，提升其在实际工作中的应用能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）理解战略管理的基本概念和原则；（2）掌握战略管理的主要理论和方法；（3）学会运用战略管理工具进行企业战略分析与规划；（4）提高战略思维和创新能力。
二、教学内容2.1 战略管理概述（1）战略管理的定义与内涵；（2）战略管理的重要性；（3）战略管理的发展历程。
2.2 战略管理理论框架（1）战略管理理论的起源与发展；（2）战略管理的基本理论体系；（3）战略管理的核心要素。
2.3 战略分析（1）外部环境分析：PEST分析、五力模型等；（2）内部能力分析：SWOT分析、核心竞争力等；（3）战略地位与方向：价值链分析、业务组合分析等。
2.4 战略制定（1）战略制定的原则与流程；（2）企业战略类型与选择；（3）战略规划与实施。
2.5 战略评估与控制（1）战略评估的方法与指标；（2）战略控制的流程与工具；（3）战略调整与创新。
三、教学方法3.1 讲授法通过讲解战略管理的基本概念、理论框架和实用工具，使学生掌握相关知识。
3.2 案例分析法选取具有代表性的企业案例，让学生运用所学知识进行分析和讨论，提高实际应用能力。
3.3 小组讨论法组织学生进行小组讨论，培养学生的团队协作能力和战略思维。
3.4 实战演练法设置模拟企业情境，让学生运用战略管理工具进行实战演练，提升实际操作能力。
四、教学资源4.1 教材：选用权威、实用的战略管理教材；4.2 课件：制作精美的多媒体课件，辅助教学；4.3 案例库：收集和整理各类企业案例，供学生分析和讨论；4.4 网络资源：利用互联网为学生提供丰富的学习资料和实时资讯。
五、课程考核5.1 考核方式课程考核分为过程性评价和终结性评价两部分，其中过程性评价占60%，终结性评价占40%。
战略管理 教案
战略管理教案教案标题：战略管理教学目标：1. 了解战略管理的基本概念和重要性；2. 掌握战略管理的基本原理和方法；3. 能够分析和评估组织的战略问题，并提出解决方案；4. 培养战略思维和决策能力。
教学内容：1. 战略管理的概念和定义；2. 战略管理的重要性和作用；3. 战略管理的基本原理和方法；4. 战略分析工具和框架；5. 战略制定和执行；6. 战略评估和调整。
教学步骤：一、导入（5分钟）介绍战略管理的重要性和作用，引发学生对战略管理的兴趣。
二、理论讲解（15分钟）1. 讲解战略管理的概念和定义，阐述其与组织目标的关系。
2. 介绍战略管理的基本原理和方法，包括环境分析、资源分析、竞争分析等。
三、案例分析（20分钟）选择一个实际案例，引导学生分析该组织的战略问题，并提出解决方案。
通过案例分析，培养学生的战略思维和决策能力。
四、小组讨论（15分钟）将学生分成小组，让他们自由讨论一个给定的战略问题，并提出解决方案。
鼓励学生积极参与讨论，培养团队合作和沟通能力。
五、总结归纳（10分钟）总结本节课的重点内容，强调战略管理在组织中的重要性和应用价值。
鼓励学生提出问题和疑惑，并进行解答。
六、作业布置（5分钟）布置相关阅读和案例分析作业，要求学生进一步加深对战略管理的理解和应用。
教学资源：1. PowerPoint演示文稿；2. 案例分析材料；3. 相关阅读资料。
教学评估：1. 课堂参与度评估：观察学生在讨论和案例分析环节的积极程度；2. 作业评估：评估学生对战略管理概念和原理的理解程度；3. 小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
教学延伸：1. 鼓励学生自主学习和研究更多的战略管理案例，加深对战略管理的理解；2. 组织实地考察或企业讲座，让学生亲身感受战略管理在实际中的应用；3. 引导学生进行战略管理项目或研究，提升其战略思维和分析能力。
注意事项：1. 在教学过程中，要注重理论与实践的结合，让学生能够将理论知识应用到实际情境中；2. 引导学生思考和讨论，激发他们的主动性和创造性；3. 根据学生的实际情况和学习进度，适当调整教学内容和方法。
战略管理电子教案
战略管理电子教案第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：战略规划与决策2.1 战略规划的概念与步骤2.2 战略规划的方法与工具2.3 战略决策的原则与流程2.4 战略决策的案例分析第三章：企业环境分析3.1 宏观环境分析（PEST分析）3.2 行业环境分析（五力模型）3.3 竞争态势分析（SWOT分析）3.4 企业内部资源分析（价值链分析）第四章：战略实施与领导力4.1 战略实施的关键要素4.2 组织结构与战略实施4.3 领导力在战略实施中的作用4.4 战略实施的成功案例与启示第五章：战略评估与控制5.1 战略评估的方法与工具5.2 战略控制的原理与过程5.3 战略调整与优化的策略5.4 战略评估与控制的案例分析第六章：创新战略与竞争优势6.1 创新战略的类型与重要性6.2 创新战略的制定与实施6.3 竞争优势的来源与维持6.4 创新战略案例分析：成功与失败的经验第七章：国际化战略7.1 国际化战略的动因与模式7.2 国际化战略的制定与执行7.3 跨国公司的战略挑战与应对7.4 国际化战略案例分析：跨文化管理的实践第八章：战略管理中的风险与伦理8.1 战略风险的类型与管理体系8.2 战略风险管理的策略与工具8.3 企业伦理与战略管理的关系8.4 伦理风险管理案例分析：声誉与信任的重建第九章：战略管理在非营利组织的应用9.1 非营利组织的战略管理特点9.2 非营利组织的战略规划与实施9.3 非营利组织的战略领导与变革管理9.4 非营利组织战略管理案例分析：社会影响力与可持续发展第十章：战略管理的未来趋势10.1 战略管理的发展历程与现状10.2 数字化转型与战略管理10.3 战略管理在未来的挑战与机遇10.4 未来战略管理案例分析：创新与适应性的关键重点和难点解析重点环节一：创新战略与竞争优势创新战略的类型与重要性创新战略的制定与实施竞争优势的来源与维持创新战略案例分析：成功与失败的经验重点环节二：国际化战略国际化战略的动因与模式国际化战略的制定与执行跨国公司的战略挑战与应对国际化战略案例分析：跨文化管理的实践重点环节三：战略管理中的风险与伦理战略风险的类型与管理体系战略风险管理的策略与工具企业伦理与战略管理的关系伦理风险管理案例分析：声誉与信任的重建重点环节四：战略管理在非营利组织的应用非营利组织的战略管理特点非营利组织的战略规划与实施非营利组织的战略领导与变革管理非营利组织战略管理案例分析：社会影响力与可持续发展重点环节五：战略管理的未来趋势战略管理的发展历程与现状数字化转型与战略管理战略管理在未来的挑战与机遇未来战略管理案例分析：创新与适应性的关键本电子教案全面覆盖了战略管理的核心概念、理论和实践，通过深入讲解创新战略、国际化战略、风险与伦理管理、非营利组织的战略管理以及未来趋势，为学习者提供了一个全面的战略管理知识体系。
战略管理大学教案
课时：2课时教学目标：1. 让学生了解战略管理的概念、作用和意义；2. 使学生掌握战略管理的基本步骤和关键要素；3. 培养学生运用战略管理理论解决实际问题的能力。
教学重点：1. 战略管理的概念和作用；2. 战略管理的基本步骤和关键要素；3. 战略管理在企业发展中的应用。
教学难点：1. 战略管理理论的深入理解；2. 战略管理在实际问题中的应用。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是战略管理？它在企业发展中有什么作用？2. 学生分享自己的看法，教师总结并引入课题。
二、战略管理的概念和作用1. 介绍战略管理的定义：战略管理是企业为实现长远发展目标而进行的一系列有目的、有计划、有组织的决策和行动。
2. 讲解战略管理的作用：帮助企业确定发展方向，优化资源配置，提高企业竞争力。
三、战略管理的基本步骤1. 战略分析：通过SWOT分析、PEST分析等方法，对企业内外部环境进行深入分析。
2. 战略制定：根据分析结果，制定企业战略目标和战略规划。
3. 战略实施：将战略规划转化为具体行动，确保战略目标的实现。
4. 战略评估与调整：对战略实施过程进行监控，及时调整战略，确保战略目标的达成。
四、战略管理的关键要素1. 产品与市场领域：明确企业所提供的产品或服务，以及目标市场。
2. 成长方向：确定企业未来发展的方向，如市场拓展、产品创新等。
3. 竞争优势：分析企业相对于竞争对手的优势，如技术、品牌、渠道等。
4. 协同作用：优化资源配置，提高企业整体效益。
五、案例分析1. 选择一个具有代表性的企业案例，分析其战略管理过程。
2. 引导学生思考：该企业在战略管理过程中有哪些成功之处？存在哪些不足？六、总结与作业1. 总结本节课的重点内容，强调战略管理的重要性。
2. 布置作业：选择一个自己熟悉的企业，分析其战略管理过程，并提出改进建议。
教学反思：本节课通过讲解战略管理的概念、作用、基本步骤和关键要素，使学生掌握了战略管理的基本知识。
战略管理教案
战略管理教案一、教学目标本节课主要教授战略管理的基本概念和理论，包括战略规划、竞争优势、组织结构等内容。
学生通过学习和讨论，应能够深入理解战略管理的重要性，掌握相关工具和方法，为将来的管理实践做好准备。
二、教学内容1. 战略管理的定义和作用2. 竞争环境分析和SWOT分析3. 战略规划和执行4. 企业核心竞争力的构建5. 组织结构与战略实施三、教学方法本节课采用多种教学方法，包括讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动。
通过多种形式的教学，激发学生的学习兴趣，促进知识的消化和应用。
四、教学过程1. 介绍战略管理的定义和重要性，引导学生了解企业战略的意义和范围。
2. 分析竞争环境和制定SWOT分析表，帮助学生认识外部环境和内部资源的优势和劣势。
3. 讲解战略规划和执行的基本流程，引导学生学会制定可行性战略目标和计划。
4. 分析企业核心竞争力的构建，探讨如何通过资源整合和能力提升获得竞争优势。
5. 探讨组织结构与战略实施之间的关系，引导学生了解战略管理与组织管理的协同作用。
五、课堂讨论在课程的最后，设置一定时间进行课堂讨论，鼓励学生积极发言，分享自己的观点和想法。
通过思维碰撞和观点交流，提升学生的综合能力和解决问题的能力。
六、作业布置为了加深学生对战略管理的理解，布置如下作业：1. 阅读指定文献，总结其中的要点和观点；2. 选择一个实际企业案例，进行战略分析和评估；3. 撰写一份战略管理报告，包括战略目标、实施计划和效果评估。
七、教学评估通过学生的作业提交和课堂表现，进行教学效果的评估。
重点考察学生对战略管理的理解和应用能力，评价其综合素质和学习成果。
总结：本节课围绕战略管理展开教学，旨在帮助学生建立战略思维和实践能力，为未来的职业发展打下坚实基础。
希望学生在学习过程中保持积极的态度，勇于提出问题和挑战自己的思维方式，成为具有战略眼光和领导力的优秀管理人才。
战略管理》电子教案
《战略管理》电子教案第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义与重要性1.2 战略管理的过程与步骤1.3 战略管理的应用范围与组织类型1.4 战略管理的发展历程与趋势第二章：战略环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争态势分析（SWOT分析）2.4 企业内部资源与能力分析第三章：战略制定与选择3.1 战略制定的基本原则与方法3.2 业务单位战略（BCG矩阵）3.3 企业战略（战略钟）3.4 战略选择的风险与决策第四章：战略实施与控制4.1 战略实施的基本原则与途径4.2 组织结构与战略实施4.3 人力资源管理与战略实施4.4 战略控制的方法与指标第五章：战略管理在中国企业的实践5.1 中国企业面临的特殊战略环境5.2 中国企业战略管理的特点与挑战5.3 中国企业战略管理的成功案例分析5.4 中国企业战略管理的发展趋势第六章：战略创新与变革管理6.1 战略创新的动力与挑战6.2 战略创新的方法与过程6.3 组织变革管理与战略创新6.4 案例分析：企业在战略创新中的成功与失败第七章：国际化战略7.1 企业国际化的动因与模式7.2 国际化战略的类型与选择7.3 国际化战略的实施与风险管理7.4 案例分析：中国企业国际化的实践与挑战第八章：战略联盟与合作伙伴关系8.1 战略联盟的定义与类型8.2 战略联盟的形成与动机8.3 战略联盟的管理与评估8.4 案例分析：成功的战略联盟与合作伙伴关系第九章：战略管理在特定行业中的应用9.1 制造业的战略管理9.2 服务业的战略管理9.3 高科技产业的战略管理9.4 非营利组织的战略管理第十章：战略管理的前沿问题与未来趋势10.1 战略管理的研究动态10.2 战略管理在数字化转型中的挑战与机遇10.3 可持续发展与企业战略管理10.4 未来战略管理的发展趋势与展望重点和难点解析1. 战略管理的定义与重要性：理解战略管理在组织中的角色和重要性是学习战略管理的基础。
《战略管理教案》课件
《战略管理教案》PPT课件一、引言1. 课程目标：使学员了解战略管理的基本概念、原则和方法，掌握制定和实施战略的技巧，提升组织的竞争力。
2. 课程内容：本课程将围绕战略管理的定义、重要性、流程和工具等方面进行讲解。
二、战略管理的基本概念1. 战略的定义：战略是组织为实现其长期目标而确定的方向、范围和资源配置方式。
2. 战略管理：战略管理是制定、实施和评估战略的过程，以适应不断变化的外部环境和内部条件。
3. 战略与战术：战略是宏观的、长期的，战术是微观的、短期的。
战略指导战术，战术支撑战略。
三、战略管理的原则1. 目标导向：战略制定应围绕组织的长期目标进行，确保战略的可行性和有效性。
2. 环境适应：组织应密切关注外部环境的变化，调整战略以应对竞争和市场需求的变动。
3. 资源配置：合理配置组织的人力、物力、财力等资源，确保战略目标的实现。
4. 协同效应：促进组织内部各部门之间的协同，提高整体竞争力。
四、战略管理的流程1. 战略分析：分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，优势和劣势。
2. 战略制定：根据分析结果，确定组织的战略目标、战略选择和战略规划。
3. 战略实施：将战略转化为具体的行动计划，分配资源，确保战略的落地。
4. 战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据实际情况进行调整。
五、战略管理工具1. 波特五力模型：分析行业竞争态势，了解竞争对手的实力和策略。
2. SWOT分析：识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 核心竞争力分析：找出组织在行业中的核心竞争力，为战略实施提供指导。
4. 平衡计分卡：建立一套全面的绩效评价体系，确保战略目标的实现。
六、战略管理的实际案例分析1. 案例选择：选择具有代表性的战略管理成功与失败案例，如苹果、微软、华为、联想等。
2. 案例分析：从战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行深入剖析。
3. 经验教训：总结案例中的成功经验和失败教训，为学员提供实践指导。
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企业战略管理课堂教学教案经济管理学院工商管理系张敬伟第一讲引言与战略管理的基本概念一、教学目的通过对战略管理概念与本质的阐述以及对战略管理理论演进等知识的介绍，使同学们对“战略管理”有一个概括性的认识，树立战略管理的思想，并培养起同学们对本课程的学习兴趣。
二、教学内容1、什么是战略管理，战略管理的本质，学习战略管理的意义。
2、课程知识体系以及如何学习好这门课程？3、战略管理理论的演进。
4、战略管理中的重要概念：战略、战略管理、SBU、战略管理过程。
三、重点、难点内容及讲述方法1、重点内容：战略管理的概念与本质；战略管理理论演进；战略管理的重要概念。
2、讲述方法：从战略管理与职能管理的区别，战略管理各个学派对战略管理的认识，以及战略管理的内容与过程等角度勾勒战略管理的概念；并对相关概念如战略结构、SBU等作必要的解释，指出这些概念对于以后学习的基础性作用。
四、内容及讲述方法1、难点内容：战略管理的本质；战略管理的重要概念。
2、讲述方法：重点对安索夫、安德鲁斯、明茨博格等三位战略管理大师对于战略和战略管理的观点加以介绍和阐述，总结战略管理的特征：最高层次的管理；重在确定经营范围和企业发展方向；长期性；复杂性；环境与企业资源和能力以及战略的匹配性等等。
案例分析：案例采用《战略管理的体验式训练》P5；古代案例采取《隆中对》见ppt；宜家公司的战略定位见ppt。
3、提问：思考个人或者国家曾经或正在遇到什么战略问题？4、名言：战略是思考未来的工具。
——吉布森四、作业1、如何理解战略管理（概念、特点、本质、过程）？2、列举3位战略管理大师以及他们的观点？第二讲企业战略的构成要素一、教学目的通过对安索夫企业战略要素的介绍，使同学们对安索夫矩阵、竞争优势、协同作用等重要概念有清晰的认识，从而在实际中运用这一思路，制定企业战略。
二、教学内容1、企业战略要素的构成。
2、产品与市场范围3、成长方向。
4、竞争优势。
5、协同作用三、重点、难点内容及讲述方法1、重点内容：竞争优势的概念、形成，和竞争优势如何持续；协同作用。
2、讲述方法：讲授+案例的方式思维创新：小象的寓言肚脐眼长在脑袋上面的人。
大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鲍曼的论文——逐浪之道：破坏性技术防止模仿：（例子）丰田的社会复杂性；联想公司的历史；麦当劳的汉堡包。
3、提问：思考个人如何获取和保持竞争优势？4、名言：不创新，就死亡。
——德鲁克四、作业1、结合实例说明企业如何获取竞争优势？2、协同作用包括哪几种？第三讲企业的外部环境分析（一）一、学习目的战略管理始于战略分析，它是企业正确地制定战略目标和实现这些目标的战略的基础。
因此，对于环境的战略分析的重要性不言而喻。
通过本次课的学习，帮助同学们树立战略分析的重要性，并掌握用于外部环境分析的几种方法——扩展的PEST分析、波特5力分析模型。
二、主要内容1、企业外部环境概述2、企业外部环境分析一：宏观环境分析（扩展PEST分析）3、企业外部环境分析二：产业竞争性分析（波特5力分析）三、重点内容及讲述方法1、重点内容：宏观环境分析与产业竞争性分析。
2、讲述方法：理论讲解（板书：环境图与5力图）+举例的方式，讲述分析内容和要点。
结合各种小案例介绍知识要点和分析思路：案例：中海油竞价伏尼科（UNCOAL）红顶商人发达国家工会的力量联想并购ibm缺乏对等法律地位（经济日报）外企年避税达300亿人民币（新浪网）郎咸平：利率提高0.27个百分点对民企筹资的影响魏城：内需问题（ft中文网）能源管理公司3、提问：给你20万搞实业投资，你会首先做什么？（选2-4位同学回答）4、名言：A．分析是战略思维的关键起点——肯尼奇.欧米B．如果把网络当作工具，我们的目的就是为商人服务，如果今天有一样比网络更好的东西，我会马上把internet扔掉，去pick up另外的东西，因为我觉得无论什么样的企业，只有一项是真的：为客户创造价值，然后客户愿意为此付钱，这就是一个很简单的道理，那我就按这个道理走下来。
——马云四、难点内容及讲述方法1、难点内容：分析要点与分析结果的应用。
2、讲述方法：结合案例，说明宏观环境分析与产业竞争性分析的分析要点与应用。
案例：见讲义。
3、拓展：面对五力，企业可以采取的策略？五、作业1、企业外部环境可分成哪几类？2、自己选定一家公司，查找相关资料，对该企业进行PEST分析（或波特5力分析）？3、在产业竞争性分析中，行业新加入者的威胁主要来自哪些方面？4、找一家你感兴趣的公司，分析该公司可以采取什么措施来营造行业的进入障碍？第四讲企业的外部环境分析（二）一、学习目的通过本次课的学习，继续学习并掌握企业外部环境分析的其他内容——产业内部结构分析、竞争对手分析与行业生命周期。
在综合回顾企业外部环境分析的基础上，总结企业外部环境中所蕴含的机遇与威胁。
二、、主要内容1、企业外部环境分析三：产业内部结构分析（战略集团分析）2、企业外部环境分析四：竞争对手分析3、企业外部环境分析五：行业生命周期分析4*、外部因素合成：EFAS（External Factors Analysis Summary）《精要》P52.三、重点内容及讲述方法1、重点内容：战略集团分析，行业生命周期分析。
2、讲述方法：理论讲授（板书：画图讲解）+案例。
案例：美国连锁饮食业战略集团图示。
《战略管理精要》P47。
拓展：移动壁垒、战略集团分析的目的以及企业策略。
广义替代。
提问：打火机的替代品？（集思广益）四、难点内容及讲述方法1、难点内容：战略集团作图的要求及该分析工具（的好处）。
2、讲述方法：案例方式：做出中国银行业的战略集团图。
五、作业1、什么是战略集团，战略集团间竞争程度的决定因素？2、竞争对手分析的四要素。
3、列举国内外企业常用的市场信号。
4、行业生命周期各个阶段的特点。
第五讲企业内部环境分析一、学习目的通过本次课学习，在继续强调战略分析重要性的同时，掌握企业内部环境分析的内容、重点和分析方法，找出企业自身的优势与不足，做到“知己”。
二、主要内容1、企业内部环境构成。
2、企业独特竞争能力分析。
3*、外部因素合成：IFAS（Internal Factors Analysis Summary）《精要》P73。
三、重点内容及讲述方法1、重点内容：企业独特竞争能力分析以及内部环境分析方法。
2、讲述方法：理论讲授+案例四、难点内容及讲述方法1、难点内容：企业独特竞争能力的涵义以及经验曲线等主要分析方法。
2、讲述方法：阐述独特竞争力的概念，对当前战略管理领域对“独特竞争力”的推崇的介绍有利于对这一重要思想的理解。
辅以案例。
核心竞争力：A、普拉哈拉德和哈默尔的“公司核心竞争力”。
B、麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。
洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形,即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
3、案例：佳能公司SKF公司本田的广告（图片）4、提问：如何把6部本田方在两个车库里？5、拓展：巴尼的VRIO分析框架。
五、作业1、如何理解企业独特竞争能力及其对企业战略的重要性？2、阅读专题内容，写出心得？3、谈谈管理学的资源观？第六讲环境分析技术一、学习目的前面分析了企业的外部环境和内部条件，如何把企业外部环境中的机会与威胁与企业自身的优势与劣势结合起来，达到扬长避短的目的，这有赖于对SWOT分析这一有效工具的使用。
二、主要内容1、外部环境要素评价模型2、行业关键战略要素评价模型（及拓展：KSF）3、经验曲线4、价值链分析法5、SWOT分析。
三、重点内容及讲述方法1、重点内容：经验曲线、价值链分析、SWOT分析。
2、讲述方法：A、重点讲述经验曲线的战略意义用例：日本钢铁vs.美国钢铁；计算思考：利用经验曲线提出有竞争力的报价B、对价值链分析的实用性的思考。
用例：西南航空公司活动体系；人民捷运公司C、从SWOT分析的由来讲起，对典型的SWOT分析矩阵及其特点的介绍，进一步对分析流程和分析内容进行详细讲解。
四、难点内容及讲述方法1、难点内容：SWOT分析的应用。
2、讲述方法：以案例的方式讲解。
案例：对美的集团的SWOT分析。
《竞争对手分析》P254。
TCL借船出海。
五、作业1、如何应用SWOT分析矩阵？2、解释经验曲线的来源？3、价值链的概念及构成？4、使用经验曲线应该注意的问题。
5、活动具有不同的经济性时为何要拆揭开？举例阐述？第七讲企业使命与战略目标一、学习目的通过学习使同学们理解企业使命的涵义，并认识到确定企业使命的重要意义（是制订企业战略的前提，并总体上指导战略的制定和执行）。
在确定使命和进行内外环境分析的基础上，学会战略目标制定过程和遵循的原则。
二、主要内容1、企业使命2、战略目标三、重点内容及讲述方法1、重点内容：企业使命等概念的理解。
2、讲述方法：通过概念陈述和讲解帮助同学们对企业哲学和企业宗旨的理解和把握，并通过列举和讲解国内外著名公司企业哲学和企业宗旨，帮助同学们进一步把握这些概念。
消防部门的使命：（使命影响决策）灭火-〉在人民生命财产安全受到威胁时提供紧急援助可口可乐、ATT、苹果、微软、时代华纳公司、麦当劳、AMJ的使命例。
归纳使命的内容。
3、名言：一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的，而是由他的使命与远景来定义的。
企业只有具备了明确的使命与远景，才可能制定明确而现实的战略目标。
——彼得·德鲁克四、难点内容及讲述方法1、难点内容：如何确定合适的企业使命和战略目标。
2、讲述方法：在对上述概念理解的基础上通过具体案例（正反两方面）来说明。
3、企业哲学的实用化：讨论几种顾客理念。
顾客是上帝顾客永远是对的追求顾客完全满意为顾客排忧解难人所欲，己所为+己所欲，施于人。
4、拓展：BSC的目标体系5、练习：几个战略目标的例子，判断合适否？6、名言：企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部——创造与满足顾客。
——德鲁克五、作业1、解释名词：企业使命、战略目标2、决定企业使命的因素有哪些？3、战略目标的制定原则？4、认真思考你的使命是什么？5、为燕山大学经济管理学院或里仁学院草拟一个使命陈述。
可以参考其他大学或学院或企业的使命陈述。
第八讲公司战略选择（一）一、主要内容1、公司战略的概念与分类2、稳定发展战略3、发展战略1（集中生产单一产品或劳务战略：归核化战略）4、发展战略2（同心多样化和复合多样化战略：多元化战略）二、重点内容及讲述方法1、重点内容：发展战略2、讲述方法：概念阐述，理论讲解，辅助案例。